包材信息化解决方案051

2024-04-24

包材信息化解决方案051（共5篇）

篇1：包材信息化解决方案051

包材仓信息化方案

包材仓由于发出的纸箱需要从客户处收回,所以走的是客户借用纸箱的流程,跟生产领料不同的是,纸箱是循环使用的。

一、期初库存录入（路径：库存——期初库存——登陆期初库存）

二、采购入库

1）采购收货通知单(路径：采购——采购收货——采购收货通知单)

2）采购入库（路径：库存——入库数量——外购入库登记）

三、借用通知单（路径：库存——借用管理——借用通知单）

由车间开出纸箱支架等借用通知单

四、借用出库登记（路径：库存——借用管理——借用出库登记）包材仓管员按借用通知单办理借用出库登记

五、借用核销入库登记（路径：库存——借用管理——借用出核销入库登记）

仓管员将回收旧纸箱等进行回收登记

六、借用情况查询（路径：库存——借用管理——借用情况查询）

查询库存数量月报（路径：库存——库存实物账查询——查询库存数量月报）

篇2：包材信息化解决方案051

小组：A051

西门子公司研究报告

摘要：

西门子公司的产品在同类家电行业中占有较大的竞争优势。但是由于近期公司在家电方面的撤资和错误的降价促销导致其在中国市场的占有率有所降低。经分析，公司应从企业资源，内部管理和调整营销战略的方面入手，来重新占领中国家电市场。

关键词:西门子电器企业资源企业管理市场分析

西门子公司自1847年成立，历经160余年，企业业务不断做大，遍及全球190多个国家，拥有约600家工厂、研发中心和销售办事处等。

1872年西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，此后，西门子公司逐渐活跃于中国市场上，现已在中国建立了约90 家公司，61 个办事处。

西门子公司进驻中国后，在见证中国改革开放所带来剧变的同时，也积极顺应时代潮流，不断进行自身的改革与发展，旨在以带动整个企业经营方式的改进和全体员工思维方式的改变，达到“提高生产、加速革新进程、占领新的市场、提高经营业绩”的目的。

西门子坚持让每个员工都了清楚解公司的历史以及当前运作。新员工在进入公司后的培训中会接受一次“忆苦思甜”的思想洗礼，以此了解西门子公司的整个发展历程，从而增加他们的文化认同感和责任感。针对德国传统文化偏重社会责任感，羞于言及金钱、盈利等观念对员工的影响，公司尤其强调赢利是经济行为的根本动力，衡量公司经营成效和竞争优势的唯一尺度就是看其能否实现赢利，从而要求员工适应市场竞争，树立牢固的时效、赢利、创新、服务等意识。

下面，我们就针对西门子的企业资源、企业管理、竞争优势和市场分析这几方面对其公司的管理运作做进一步的分析。

一、企业资源

作为一家大型国际公司，西门子拥有良好的人力、品牌、市场、技术等企业资源，这些都是它不断发展走向成熟的重要保证。

1.1人力资源

西门子公司员工总数达461,000人，其中26000名是高级管理者。西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，为西门子公司不断注入活力，为西门子公司产品生产和技术革新提供了坚实的保障。

1.2品牌资源

西门子企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006《世界品牌500强》排行榜中名列第九十九，在《巴伦周刊》公布的2006全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十三。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第40位，在国际市场中有很高的知名度和影响力。

1.3市场资源

西门子拥有900,000多名股东，是世界上最大的上市公司之一。西门子的中国业务活跃在信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，是西门子集团亚太地区业务的主要支柱，在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。

1.4技术资源

2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2004财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，比上一增长了7%，其中三分之二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。近47,000名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。

二、公司管理

对于一家世界级公司而言，富于责任感的企业领导力和透明的企业管理制度是公司为社会所认可和取得持久成功的先决条件。

2．1 强烈的责任感

对西门子而言，强烈的责任感意味着：充分考虑经济、社会、道德和环境等因素，为公司制定各种清晰和透明的准则。其主要包括：

2.1.1企业责任

西门子在全球负责任地开展业务，遵守业务所在国的法律和法规，并制定公司所有员工必须遵守的行为准则，要求全公司管理者和员工遵守商业道德和法律。

2.1.2社会责任

可持续发展作为公司未来业务成功的基础，是西门子尤其是电器行业企业文化的重要支柱。因此，西门子不仅遵守业务所在国家的环境法规，还制定了公司全球法规和标准，从而确保生产流程能够高效利用能源，与环境协调发展。

2.2 透明化管理制度

提高企业管理制度透明化是评估企业高管标准根本的第一步，它让企业各阶层对公司的决策与措施有个全局的把握，以调动大家的积极性，鼓励大家去创新。

2.2.1管理层的透明化开放信息

当信息可能具有战略性或私密性时，大多数组织的默认做法就是保密。但实际上，组织应该实现信息共享——除非有明确的理由证明这样做不妥。实现信息渠道的多元化

每个人都有自己的观点。因此，管理层一定要定期与不同的员工、客户和竞争对手群体进行沟通，这样才能从多个角度了解情况。为实现透明化提供组织支持

要实现信息渠道的多元化只保护揭发弊端的人是不够，在招纳人才时，要看他们过去在打造坦诚文化上的表现，而不是看他们能否在竞争中战胜同僚。练习不愉快的对话

提高企业的透明化，打造坦诚企业文化，高层管理者要学习如何善意地传递坏消息，避免对别人造成不必要的伤害。

2.2.2员工的透明化

实话实说

一个明智的员工应该对自己的管理者说真话，把自己的真实想法展现给管理者们，这样有利于打造坦诚的企业文化，同时也为员工自己提供了更公平的工作环境。

主动关心企业近期动态

作为企业的一名普通员工，有些意见可以说是整个决策层决策的来源，所以员工们应该主动关心企业动态，在一个企业利益与自身利益的良性循环中提升企业与自己的竞争力。

三、竞争优势

西门子拥有包括西门子、博世等15个品牌，在全球27个地区拥有39家工厂，是欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。西门子是中国经济不可分割的一部分，也是积极帮助中国完成主要基础设施建设和实现工业现代化坚实而可靠的合作伙伴。西门子为中国提供经济、高效和环保的能源，快速、安全、舒适的公交系统，可靠、高速、成本低廉的通讯系统，快速、精确和有效的诊断与治疗设备，以及能够帮助各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。作为一个历史悠久实力雄厚的全球性综合性产业集团,西门子的家电产业在中国市场具有相当的优势,现在我们以众所周知的海尔来作对比.3.1技术技能优势。

中国一些先进的技术都出自西门子——这足以证明有着独特生产技术和雄厚技术实力的西门子公司同时富有源源不断创新的能力，还有长久生产过程中形成的质量控制体系和丰富的营销经验，都是海尔难以望其项背的。比如西门子以全自动滚筒洗衣机为先锋进军中国家电产业的时候，中国还没有出现这项完整的技术。

3.2有形和无形资产优势。

在有形资产方面，西门子有着独特的优势——在长期发展过程中，西门子的产业体系已经延伸到了资源方面，这就成为了它在家电产业链上持续发展的原动力；在无形资产方面，海尔始终在走大众化的路线，在高端品方面，他依然不敌西门子这个称雄多年的高端品牌。

3.3人力资源优势。

西门子在华员工超过43,000 人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。同时，西门子在北京设立了自己的研究实验室，这让他在关键领域尤其是科研领域拥有专长的职员，严格的管理体制，造就了一批具有很强的组织学习能力的团队，这也是海尔一时难以比拟的

3.4组织体系优势。

高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力这些都是西

门子在历多次经济危机、世界大战、能源危机后向大家展示的优势。

四、市场分析

2010年下半年，一直奉行高端高价战略的西门子采取了大幅度持续降价的措施,试图摆脱市场份额急速下降的噩梦.但降价措施效果却并不明显，我们现在通过这份市场分析来找些原因.首先是市场背景的变化——家电下乡政策的推广.根据国务院统一部署，中国从2009年2月1日起，将家电下乡政策从12个省(区、市)全面推广到全国。根据这一政策,未来几年里针对中低端消费群体而设计的家电产品会有很大的需求量.所以我们可以很容易的得出结论,未来的几年里,中低端的家电制造商的市场份额会有很大的提高.很不幸,走高端品牌的西门子遭殃了.据了解，2010年6月，西门子冰箱的平均单价为3401元，远高于冰箱行业2404元的平均单价，农村居民这个最大的消费群体绝对不会优先考虑西门子。而市场资料也证明了这一点，今年上半年，西门子家电整体市场份额下降严重.现在我们主要列举几种家电产品的市场表现来反映西门子的被动.4.1西门子洗衣机

我们从CMM零售监测库里找到了相关数据,虽然是08到09年的数据,但是用来反映市场的基本情况还是比较准确.从市场整体情况来看，海尔为这个行业的绝对巨头.而且海尔是主要针对中低端消费者的本土企业,日后优势还会更加明显.反观西门子的表现,可以看出,其实在08年危机便开始

有所表现,西门子的洗衣机零售同比增幅一直低于行业平均水平.而危机真正爆发是在10年的上半年, 最明显的是2010年1-5月西门子的滚筒洗衣机零售市场份额为21.2%,对比2009年1-5月的25.9%,降低了18.1%,下滑幅度明显，2008年西门子的市场份额更是高达29.29%.然而降价后第19周西门子洗衣机的总市场份额为12.01%，在第25周市场份额小幅上升到了12.12%，但是在降价促销活动支持下的这6周也仅仅上升了0.11个百分点，成效微弱。

4.2西门子冰箱

还是先从以往的数据入手,以下是CMM零售数据监测网的相关数据

西门子冰箱长期以来一直稳稳把握着中国市场第二大零售商的位置,而从08年开始,西门子的零售额同比增长率一直低于老大哥海尔,总体水平也低于紧随其后的美菱电器和行业平均水平,呈现着一种低迷的状态.而进入2010年后,在家电下乡的大背景下, 本土中低端指向型企业的快速增长冲击到西门子的发展，使其份额下滑明显。10年上半年，西门子冰箱整体市场份额下降严重，从1月份的15.5%下跌到6月份的11.2%.9月16日，有行业统计数据显示，今年1-7月，西门子冰箱零售量仅占到我国冰箱市场9.4%的份额，同比下滑严重，在销量排行榜中降至第六位，排在海尔、美菱、新飞、容声和美的之后。

综上分析，面对西门子在中国家电产业上的步步败退的局面，我们认为西门子有能力在中国市场重新雄起，只要发挥它不可比拟的优势，取长避短，改变在大众产品中降价等不具有优势的方式，增加在家电方面的投入，继续走创新技术、高端消费的路线，根据企业内部和外部环境，结合中国实际和消费者心理，一转不利局面。

参考文献: 百度百科

篇3：包材信息化解决方案051

本单元考点框架

考点1：合同的转让（★★）(P228)1.合同权利的转让

（1）债权人转让权利不需要经债务人同意，但应当通知债务人；未经通知，该转让对债务人不发生效力（在让与人和受让人之间是有效的）。（2014年简答题）

（2）债务人接到债权转让通知后，债务人对让与人的抗辩，可以向受让人主张。【例题·单选题】陈某向李某购买一批水泥，价款为10万元，合同履行前，李某未经陈某的同意，将价款债权转让给王某，并通知陈某直接向王某付款。已知，陈某与李某未约定合同权利不得转让。下列关于李某的转让行为效力的表述中，符合合同法律制度规定的是（）。（2017年）

A.李某的转让行为无效，陈某仍应向李某付款

B.李某的转让行为有效，但如陈某仍向李某付款，可发生清偿效力 C.李某的转让行为有效，陈某应向王某付款

D.李某的转让行为效力待定，取决于陈某是否表示同意【答案】C

【解析】（1）债权人依法转让权利无须债务人同意，因此，李某未经陈某的同意将价款债权转让给王某是有效；（2）债权转让通知债务人后对债务人生效，李某已经通知陈某，债权转让对陈某生效，陈某应当向新的债权人王某付款。

2.合同义务转移

（1）债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人，应当经债权人同意；否则债务人转移合同义务的行为对债权人不发生效力，债权人有权拒绝第三人向其履行，同时有权要求债务人履行义务并承担不履行或迟延履行合同的法律责任。

（2）债务人转移义务的，新债务人可以主张原债务人对债权人的抗辩。

3.合同权利义务的一并转让

（1）当事人一方经他方当事人同意，可以将自己在合同中的权利义务一并转让给第三人。（2）当事人订立合同后合并的，由合并后的法人或者其他组织行使合同权利，履行合同义务。

（3）当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外，由分立的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带债务。

【例题1·单选题】甲公司欠乙公司300万元货款。后甲公司将部分优良资产分立出去另成立丙公司，甲、丙公司在分立协议中约定，该笔债务由甲、丙公司按3∶7的比例分担，但甲、丙公司未与乙公司达成债务清偿协议。债务到期后，乙公司要求甲公司清偿300万元，遭到拒绝。根据合同法律制度的规定，下列关于该笔债务清偿的表述中，正确的是（）。（2015年）

A.乙公司只能向甲公司主张清偿 B.乙公司只能向丙公司主张清偿

C.应当由甲、丙公司按连带责任方式向乙公司清偿 D.应当由甲、丙公司按分立协议约定的比例向乙公司清偿

【答案】C

【解析】虽然甲、丙公司达成了3：7的约定，但该约定未经乙公司认可（“未与乙公司达成债务清偿协议”），对乙公司不具有拘束力，甲、丙公司应向乙公司承担连带责任。【例题2·单选题】甲公司将两个业务部门分出设立乙公司和丙公司，并在公司分立决议中明确，甲公司以前所负的债务由新设的乙公司承担。分立前甲公司欠丁企业贷款12万元，现丁企业要求偿还。根据《合同法》的规定，下列关于该12万元债务承担的表述中，正确的是（）。（2011年）A.由甲公司承担 B.由乙公司承担

C.由甲、乙、丙三个公司平均承担 D.由甲、乙、丙三个公司连带承担

【答案】D

【解析】“甲公司以前所负的债务由新设的乙公司承担”并非和债权人丁企业达成的约定，而是公司分立决议中明确的内容，对债权人丁企业不具有约束力。

【例题3·多选题】甲与乙签订了一份买卖合同，约定甲将其收藏的一幅名画以20万元卖给乙。其后，甲将其对乙的20万元债权转让给丙并通知了乙。甲将名画依约交付给乙前，该画因不可抗力灭失。根据合同法律制度的规定，下列判断中，不正确的有（）。（2008年）

A.乙对甲主张解除合同，并拒绝丙的给付请求 B.乙对甲主张解除合同，但不得拒绝丙的给付请求 C.乙不得对甲主张解除合同，但可以拒绝丙的给付请求 D.乙不得对甲主张解除合同，也不得拒绝丙的给付请求

【答案】BCD

【解析】（1）因不可抗力致使不能实现合同目的，当事人乙可以解除合同；（2）债权人甲转让权利的，债务人乙对让与人甲的抗辩，可以向受让人丙主张。

考点2：法定抵销（★）（P231）

【提示】导致合同权利义务终止的情形有：（1）债务已经约定履行；（2）合同解除；（3）债务相互抵销；（4）提存；（5）免除；（6）混同（债权债务同归于一人）；（7）法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

1.法定抵销的条件（1）当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，任何一方均可主张抵销；但依照法律规定或者按合同性质不得抵销的除外。

（2）债权让与时，如果债务人对让与人享有债权，并且债务人的债权先于转让的债权到期或同时到期的，债务人可以向受让人主张抵销。

【提示】法定抵销通常应当符合两个核心条件：（1）双方互负到期债务；（2）标的物种类、品质相同。但在债权让与情境下，只要求债务人对让与人的债权先到期。

2.当事人主张抵销的，应当通知对方，通知自到达对方时生效。3.抵销不得附条件或者附期限。4.不能抵销的债务

（1）按合同性质不能抵销（如不作为债务，提供劳务的债务，抚恤金、退休金、人身损害赔偿金等与人身不可分离的债务）；（2）按照约定应当向第三人给付的债务；

（3）当事人约定不得抵销的债务；（2018年新增）（4）因故意实施侵权行为产生的债务；

（5）法律规定不得抵销的其他情形（如法律禁止扣押和强制执行的债务）。

【例题1·判断题】张某向杨某借款3万元到期未还，后双方因债务清偿问题发生纠纷，张某被杨某打伤，住院治疗共支出医疗费4.5万元。杨某有权主张在3万元内抵销，只向张某支付1.5万元医疗费。（）（2017年）

【答案】×

【解析】因故意实施侵权行为产生的债务，不得抵销。

【例题2·多选题】根据合同法律制度的规定，下列关于法定抵销的表述中，正确的有（）。（2016年）

A.抵销可以附条件或者附期限

B.故意侵权产生的债务，债务人不得主张抵销 C.双方抵销的债务，都应已届清偿期 D.双方抵销的债务，标的物种类、品质应相同【答案】BCD 【解析】（1）选项A：抵销不得附条件或者附期限；（2）选项B：按合同性质不能抵销的债务、按照约定应当向第三人给付的债务、当事人约定不得抵销的债务、因故意实施侵权行为产生的债务，不得抵销；（3）选项CD：当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销，但依照法律规定或者按照合同性质不得抵销的除外。

【例题3·多选题】陈某租住王某的房屋，租期至2010年8月。王某欠陈某10万元货款，应于2010年7月偿付。至2010年8月，王某尚未清偿货款，但要求收回房屋并请求陈某支付1万元租金。根据合同法律制度的规定，下列关于陈某的权利的表述中，不正确的有（）。（2012年）

A.陈某可以留置该房屋作为担保 B.陈某可以出售房屋并优先受偿 C.陈某可以应付租金抵销1万元货款 D.陈某可以行使同时履行抗辩权而不交还房屋【答案】ABD

【解析】（1）选项A：不动产不适用留置制度；（2）选项B：在陈某与王某的货款债务中，并未将王某的房屋设为担保物，陈某不享有任何优先受偿权；（3）选项C：当事人互负到期债务，该债务的标的物种类、品质相同的，任何一方可以将自己的债务与对方的债务抵销，但依照法律规定或者按照合同性质不得抵销的除外；（4）选项D：同时履行抗辩权的行使限于“同一双务合同”，在本题中，“租金”和“货款”分属两个不同的合同。

考点3：提存（★）（P231）

1.有下列情形之一，难以履行债务的，债务人可以将标的物提存：（1）债权人无正当理由拒绝受领；（2）债权人下落不明；

（3）债权人死亡未确定继承人或者丧失民事行为能力未确定监护人；（4）法律规定的其他情形。

2.标的物提存后，除债权人下落不明的以外，债务人应当及时通知债权人或者债权人的继承人、监护人。

3.提存的法律效力

（1）提存期间，标的物的孳息归债权人所有；（2）提存费用由债权人负担；

（3）标的物提存后，毁损、灭失的风险由债权人承担。4.领取提存物

（1）债权人可以随时领取提存物，但债权人对债务人负有到期债务的，在债权人未履行债务或者提供担保之前，提存部门根据债务人的要求应当拒绝其领取提存物。（2）债权人领取提存物的权利，自提存之日起5年内不行使而消灭，提存物扣除提存费用后归国家所有。

【例题·单选题】债权人甲下落不明，致使债务人乙难以履行债务，乙依法将标的物提存。提存期间，该标的物发生意外毁损。根据《合同法》的规定，下列关于对该标的物损失承担的表述中，正确的是（）。（2011年）

A.应由甲承担 B.应由乙承担 C.应由甲、乙共同承担 D.应由提存机关承担【答案】A

【解析】标的物提存后，毁损、灭失的风险由债权人承担。考点4：合同的解除（★★★）（P230）1.约定解除（1）协商解除

合同生效后，未履行或未完全履行之前，当事人以解除合同为目的，经协商一致，订立一个解除原来合同的协议，使合同效力消灭的行为。（2）约定解除权（附解除条件或期限）

解除权可以在订立合同时约定，也可以在履行合同的过程中约定，可以约定一方解除合同的权利，也可以约定双方解除合同的权利。

2.法定解除

（1）因不可抗力致使不能实现合同目的，当事人可以单方面解除合同。

【相关链接】因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响部分或者全部免除违约责任，但法律另有规定的除外。

【例题·单选题】甲公司与乙公司签订建设工程合同，由乙公司承建甲公司办公大楼的建设工程，合同签订后不久，甲公司所在地发生特大地震，原拟建办公大楼的土地已经洼陷，甲公司损失惨重，拟取消办公大楼建设计划。根据合同法律制度的规定，下列说法正确的是（）。

A.乙公司有权要求甲公司重新选定建设地点，继续履行建设工程合同 B.甲公司有权通知乙公司解除合同，但应当向乙公司承担违约责任 C.只有经乙公司同意，甲公司才能解除合同

D.甲公司有权通知乙公司解除合同，且无须承担任何违约责任【答案】D

【解析】因不可抗力致使不能实现合同目的，当事人有权单方面解除合同，由此产生的违约责任均予以免除。（2）预期违约

在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务的，对方当事人可以单方面解除合同（在履行期限届满之前，直接主张解除即可）。（2013年简答题）

【例题·单选题】2014年3月，甲科研所与乙企业签订一份设备改造的技术服务合同，约定自2014年7月1日至12月1日，甲科研所负责对乙企业的自动生产线进行技术改造。合同签订后，乙企业为履行合同做了相关准备工作。5月，甲科研所通知乙企业，因负责该项目的技术人员辞职，不能履行合同。根据合同法律制度的规定，下列关于乙企业权利的表述中，正确的是（）。（2015年）

A.乙企业有权解除合同，并要求甲科研所赔偿损失

B.乙企业有权主张合同无效，并要求甲科研所承担缔约过失责任 C.乙企业有权撤销合同，并要求甲科研所承担缔约过失责任 D.乙企业至7月1日方有权要求甲科研所承担违约责任【答案】A

【解析】原定履行期为2014年7月1日至12月1日，而5月份（履行期限届满之前）甲科研所即明确表示不能履行合同，构成预期违约，乙企业可以主张解除合同。

【相关链接】应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行债务能力的情形时，可以“中止”履行并通知对方；如果对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，中止履行合同的一方可以“解除”合同。（先中止，后解除）

（3）当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行的，对方当事人可以单方面解除合同。（2008年简答题）

（4）当事人一方延迟履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的，对方当事人可以单方面解除合同。

【提示】如果违约行为已经导致合同目的不能实现，当事人可以主张立即解除合同，不必催告、等待，并可依法主张对方承担违约责任。如果合同目的仍可实现，则：①主要债务延迟履行的，应先催告，在合理期限内仍未履行的，方可通知对方解除合同，可依法主张对方承担违约责任；②次要债务未能如约履行的，不能主张解除合同，但可依法主张对方承担相应的违约责任。

【例题·单选题】甲小学为了“六一”儿童节学生表演节目的需要，向乙服装厂订购了100套童装，约定在“六一”儿童节前一周交付。5月28日，甲小学向乙服装厂催要童装，却被告知，因布匹供应问题6月3日才能交付童装，甲小学因此欲解除合同。根据《合同法》的规定，下列关于该合同解除的表述中，正确的是（）。（2011年）

A.甲小学应先催告乙服装厂履行，乙服装厂在合理期限内未履行的，甲小学才可以解除合同

B.甲小学可以解除合同，无须催告

C.甲小学无权解除合同，只能要求乙服装厂承担违约责任 D.甲小学无权自行解除合同，但可以请求法院解除合同【答案】B

【解析】乙服装厂未按期交货，属于主要债务迟延履行，但由于该违约行为已经致使合同目的不能实现（六一节无法表演节目），不需先经催告而后解除，而是直接解除即可。

3.随时解除（1）租赁物危及承租人的安全或者健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物质量不合格的，承租人仍然可以随时解除合同。

（2）定作人可以随时解除承揽合同，因此造成承揽人损失的，应当赔偿损失。【相关链接】除保险法另有规定或者保险合同另有约定外，保险合同成立后，投保人可以解除合同，保险人不得解除合同。

4.情势变更

合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。

5.合同解除的效力

（1）尚未履行的，终止履行。

（2）已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施，并要求赔偿损失。

（3）合同的权利义务终止，不影响合同中结算条款、清理条款以及解决争议方法条款的效力。（2013年简答题）

【例题1·判断题】合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。（）（2016年）【答案】√

【例题2·多选题】根据《合同法》的规定，下列情形中，属于合同解除法定事由的有（）。（2013年）

A.合同当事人一方的法定代表人变更 B.作为合同当事人一方的法人分立 C.由于不可抗力致使合同目的不能实现

D.合同当事人一方迟延履行债务致使合同目的不能实现【答案】CD

【解析】（1）选项A：合同当事人一方法定代表人变更，并不影响合同的继续履行；（2）选项B：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外，由分立的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带债务。

【例题3·判断题】甲公司与乙公司签订一份买卖合同。合同约定：若发生合同纠纷，须交A市仲裁委员会仲裁。后因乙公司违约，甲公司依法解除合同，并要求乙公司赔偿损失。双方对赔偿数额发生争议，甲公司就该争议向A市仲裁委员会申请仲裁。乙公司认为，因合同被解除，合同中的仲裁条款已失效，故甲公司不能向A市仲裁委员会申请仲裁。乙公司的观点是正确的。（）（2010年）【答案】×

【解析】合同的权利义务终止，不影响合同中结算条款、清理条款以及解决争议方法条款的效力。

考点5：违约责任（★★★）

（一）是否需要承担违约责任？（P234）1.免责事由

（1）法定的免责事由——不可抗力

①因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。

②当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。（2）约定的免责事由——免责条款

当事人可以在合同中约定免责条款，但下列免责条款无效： ①造成对方人身伤害的；

②因故意或者重大过失造成对方财产损失的。2.因第三人违约

当事人一方因第三人原因造成违约的，应当向对方承担违约责任；当事人一方和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。

【相关链接1】当事人约定由债务人向第三人履行债务的，债务人未向第三人履行债务或者履行债务不符合约定，应当由债务人向债权人承担违约责任。

【相关链接2】当事人约定由第三人向债权人履行债务的，第三人不履行债务或者履行债务不符合约定的，应当由债务人向债权人承担违约责任。【例题·判断题】甲公司与乙公司签订买卖合同时，经丙公司同意，约定由丙公司向买受人甲公司交付货物。后丙公司交付的货物质量不符合约定，甲公司可以请求丙公司承担违约责任。（）（2017年）【答案】×

篇4：包材回收程序

包材回收程序目的: 控制纸箱、吸塑、等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。范围: 适用于本公司所有可回收的包装材料。定义:：

3.1、业务部负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，待一定批量后发回公司。（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与客户就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。待包材回厂后开单入库。

3.2、仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏或可回收包材至业务处，仓库文员负责录入ERP系统。生管员负责统计分析包材回收利用状况，并合理计划安排利用包装材料。

3.3、品保部负责回收包装材料的质量检验。

4、作业内容: 4.1、出货控制

4.1.1、仓管员在出货时，按照先进先出原则出货，并对相关包装材料的件数、数量、编号等进行记录。

4.1.2、业务部应对随产品交付到客户端的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。

4.1.3、业务部待客户回收包装材料到一定数量后需联系客户将回收包材存放在指定区域。待厂内司机或快递公司将包材拉回。

a、业务部人员接客户包装材料退货通知后，需仔细核对包装材料是否与交付之包装材料种类与数量是否与出库包装材料相符合。

b、厂内司机或快递公司需确认回收包材之相关质量，如有异常需和客户当场确认。需保证回收包材之质量、标签、数量等相关信息。确认无误后将包材材料运送回公司。

4.2、回厂包装材料的回收利用控制

4.2.1、货车司机或快递公司需将客人退货的包装材料及『』「包材回收表」同时交给仓管员。便仓管员清点确认。

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4.2.2、仓库将回收的包材卸货在厂内指定位置，并对回收的包材进行清点、整理，将可再次利用和不可再利用的包材区分开来并分类放置，把实际数据记录在《包材回收表》或出库单中并签字确认。

4.2.3、仓管员或专项仓务员在分类整理好可再次利用的包材后，将结果送品质部IQC复检。

4.2.4、仓管员将可再次利用的包材用其它入库单入账，然后对分检出的不良包装材料待品保部确认后申请报废。仓库文员负责将回收情况录入《包材回收统计表》。

4.3、包装材料回收利用情况的统计

4.3.1、工程部对包装材料的使用寿命进行评估，仓库对包装材料的回收数量、可利用情况提报工程部以便工程部设置合理目标进行统计分析，制定提高包装材料回收利用率的方案。

4.3.2、仓库及业务部门对客户包装材料回收的情况进行统计，以提高包装材料的回收率

4.4、包装材料回收过程异常的控制

4.4.1、本司人员如果发现在客户处有人为损坏本司所送包材的行为，应知会客户处相关管理人员或包材回收公司进行制止和改善。若客户处人为损坏情况反复发生或批量发生时，应报告业务负责人，以便及时联络客户相关负责人协调改善。

4.4.3、仓管或在对运回本司的回收包材进行点数、清理、检查时或IQC在复检时，如果发现包装材料人为损坏迹象明显或数量与业务或客户统计的数量明显不符时，应及时通知业务及相关部门负责人对不符合项进行调查处理，对发现有人为损坏的或变卖的，对人为故意损坏的，要求其按价赔尝。对本厂司机或仓管员有私自变卖回收包材的行为按厂规处理。对运输过程中造成的遗失及损坏的，需对货运公司或快递公司进行索赔。

5、相关窗体：无

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