连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建设第一季度工作总结（精选4篇）

篇1：连采队班组建设第一季度工作总结

连采队班组建设第一季度工作总结

连采队

2013年3月15日

连采队班组建设阶段总结

1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：

一、取得的成绩：

安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。

标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行交接班制度，并做好交接班记录。

创新性班组建设方面，我队制定2013“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。

绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。

技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。

学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。

和谐型班组建设方面：

1、党建方面，认真落实本单位工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；

2、工会方面，开展2013年春节期间社会治安综合治理工作，开展2013年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；

3、党风廉政建设方面，成立以党支部书记谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；

4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿2013年计划生育目标管理责任书；

5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；

6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；

7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的十八大精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。

二、存在的不足：

班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。

连采队

2013年3月15日

篇2：连采队班组建设第一季度工作总结

一、工作目标

强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，保持连采队班组建设“优秀区队”殊荣，争创连采队 “优秀区队”称号。

二、班组建设领导小组

组长：刘志存副组长：谷春凯主要成员：胡瑞起、朱立峰、张利强、李志华、李文琪、滕盛伟。

三、领导小组的职责分工

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责指导各班组开展班组建设活动，制定对班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。

3、负责制定对班组以安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设为业务内容的班组建设考核细则。

4、负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划。

5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、星级员工和岗位能手进行奖励。

7、综合本队当月班组建设三项评优情况上报矿班组建设领导小组，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、星级员工。

8、做好信息收集存档，作为末推荐申报本队班组和个人参加区队班组建设“先进集体”、“五好班组”和优秀员工的奖励。

四）、实施计划

1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现2013年安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。全面提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6、严格执行班前会“流程，指导班组开好班前会，提高班前会质量。严格执行“三大规程”作业，对连采系统现场危险源采取预控措施，实现安全作业。

7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。

8、月末队里根据各班组评出的星级员工给予每人500元的奖励，提高员工的工作积极性。

9、月末队里根据各班组评出的星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。

10、队里奖励五星级员工，从工资中列支。

月度具体工作计划：

1月份开展员工娱乐活动，开发员工潜能与业余爱好兴趣。一月份拟开展“员工漫画比赛”。

2月份拟开展“连采队春节期间治安综合治理工作”，确保春节期间，全队员工家属平安祥和的欢度节日，重点是“防火、防盗、防酒驾、防酒后上岗”。

3月份拟开展特色培训活动，将在井下全面开展“电钳工现场标准化操作”培训。

4月份拟开展连采机司机技术比武，提高连采机司机技术能力。

5月份拟开展“五一劳动节”特别活动，在会议室开展员工娱乐活动，包括安全知识有奖竞答、拔河比赛、象棋、五子棋、跳棋、扑克牌比赛。

6月份拟小范围开展连采库房防水应急演练与进水应急演练。

7月份借建党92周年之际，拟开展学习党性、党史活动，全面提高员工思想认识水平。

8月份拟开展劳务工转正培训活动，积极帮助劳务工转为正式工。

9月份拟开展中秋节特殊赏月活动，早班员工在9月19日晚开展连采员工赏月活动，具体活动内容，视9月份具体情况而定。

10月份是新中国成立64周年，积极开展“快乐国庆节”活动，主要包括观看“开国大典”电影；国庆节联欢等活动。

11月份拟开展连采队冬季防暴车防寒防冻应急演练，保障防爆车辆运行正常，保障下料车司机、送人车司机、装载车司机受到教育。

12月份开展总结工作。

篇3：通风队二季度班组建设总结材料

三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：

一、通风瓦斯班

2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。

由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。

二、通风设施班

通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。

三、安全监控班

根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。

四、班组管理

篇4：连采队班组建设第一季度工作总结

分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。

一、民主管理创和谐型班组

（一）班委会成员权责公开，公平测评

制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不足之处。

每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括：服务意识、工作能力等方面。并根据测评结果进行班组成员的调整。

（二）职场减压、关爱员工

为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法。

节假日安全提示：每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全注意事项，如春节燃放鞭炮等。

二、强化管理与培训学习型班组

（一）权责明确的班委会组建形成1、全面公开的班委会选举

通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委员、安全委员五位班组委员。全面管理班组的各项事务。

2、制定班委会各委员的工作职责。形成《班会工作职责》。明确

了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础。

3、召开委员就职大会

（二）持续开展高效、实用的学习、培训

1、“业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享。

人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一

人提问，大家帮。一项业务大家学。

2、有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训

针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培

训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量。

3、一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习

针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务

会进行一对多的宣贯学习。每日的接班沟通，形成多对多的学习模式。

三、“头脑风暴”推进创新型班组的形成（一）持续探索是工作创新的源动力

1、将电子流引入传统的工作流，实现工作流程的创新。

通过在系统中固化模版、增选渠道，解决工作过程中存在的各类

问题，提高工作效率及准确性。

2、将沟通群引入日常工作的沟通，提高资源共享及时性，拓展

信息推广宽度。

（二）人员及制度的确定是建立QC小组的基础。

1、由专人组成QC小组，对管理的业务上传质量进行监督，检查。

2、制定完善了《工作手册》规范各项工作行为。

四、细化安全生产制度，加强安全知识教育

（一）细化安全生产细则，强化日常防范

强化安全生产日常防范工作，建立安全生产日志，由专人负现每天的安全检查并填写日志。制定安全检查11项细则，每天由不同的人执行安检工作，做到互相提醒、互相监督。

（二）定期组织开展安全生产学习及演练

小组组织开展内部“地震避险自救、互救常识”主题培训和模拟

应急疏散演练。一是讲解地震避险自救、互救常识和防震应急准备，强调预防措施的重要性；二是通过实际案例分析讲解避险过程中的注意事项；三是通过模拟应急疏散演练增加员工对自救逃生的实战能力。通过此次培训和模拟演练，使员工充分认识到只有掌握了安全防