在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《掘进队班组制度汇编》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：掘进队班组制度汇编
掘进队班组民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。
四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。
六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。
第二篇：掘进队先进班组考核细则
先进班组考核细则
一、工作思想好：20分
组织职工积极参加各项政治学习，职工队伍风正气顺，团结友爱，好人好事多。
1、班组长对职工思想政治工作不到位，出现言行不一致，于矿，队所安排的各项工作有抵触者、发牢骚者扣4分。
2、职工队伍不提高专业技术、素质，不求上进扣4分。
3、因班组内部问题造成职工不按程序上访一次取消评比资格，班长负连带责任。
4、政治，安全，技术学习会，不参加一人次扣0.1分。
5、准军事化管理好者奖2分，差者扣2分。
6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。
二、安全生产好：20分
杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。
1、重伤一次取消评比资格。
2、轻伤一次扣10分。
3、轻微伤一次扣10分。
4、一小时以内为一般事故，一起扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。
5、二小时以内为较大事故，一起扣2分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。
6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。三小时以上者每超小时扣1分(有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分)。
7、出现事故不论大小，上级不追究者不扣分，队里另处理。
8、电气失爆一处扣10分。机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。
9、烧电机不论大小，扣1分。
10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。
三、遵纪守法好：20分
自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。
1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。
2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。
3、违章一人次扣2分。
4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。
5、发生打骂现象，井上扣5分，井下扣10分。
6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。
7、矿院内违反员工行为规范者扣1分，“双述”一次不会者一人次扣1分。
8、丢失，损坏公物和设施的一件扣1分，并照价赔偿。
9、交接班按交接班制度执行。
四、民主管理好20分
班务会公开，经济分配公平，透明度高。班组制度健全，认真落实《班组民主管理》和“先进”职工的考核工作。
1、班组工作例会每月至少开一次，不开扣1分。
2、班组建设、工作日志记录内容不具体、记录简单、不认真，扣2分。
3、不按规定公布有关事项扣2分。、
4、制定修订班组制度，不经民管小组讨论通过而执行的扣2分。
5、经济分配有问题，查证属实者扣2分。班组长负连带责任，罚班长，组长各200元.
五、完成任务好：20分
严格按照工程质量标准落实各项工作，尽职尽责，搞好各项工作。
1、班长承包材料费每超支100元扣5分。
2、队里交办的任务完不成一次扣5分。
3、文明生产检查按月底汇总后数字计算。
4、煤尘超标每起矿查出扣5分，队查出扣3分。
5、班组或者个人发现重大安全隐患，及时汇报处理奖励1-3分。
6、班组所提出的合理化建议，岗位创新，革新发明，队采
纳后奖班3-5分。
7、包机班设备出现问题不处理，其他班处理者，罚包机班3分，奖励处理班3分。
说明：
1、以上各项采取每月百分制考核，按得分高低排列名次。
2、轻伤、违章，井下打架，行政处分取消当月评比资格;重伤或累计轻伤两次，违章3人次，重大等级事故，取消年终该班评比资格。
3、当月评出的
一、
二、三各班组，按高低顺序排列： 一等班奖励300元，正副班长各奖励100元; 二等班不奖不罚;
三等班扣200分，正副班长各罚50元。
4、年终评选“五好班组”以内考核的每月平均分为准。 注：班组长是本班第一责任人，负连带责任。 以上细则经队职代会讨论通过执行。
第三篇：掘进队班组长竞聘报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!我叫戴跃锋，现任掘进队骨干。今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加掘进队班组长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。
我出生于登封市告成镇王爻村，2004年参加工作。参加工作以来，我被队部由一名普通工人逐渐培养成一名骨干。今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由：一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从 参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给阳城采煤事业。而且，无论是当工人，还是走上班组长岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任骨干岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合， 尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。
三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己， 清正廉洁，讲求原则。
并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。
尊敬的各位领导、同志们：岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。今天，如果我竟聘成功，我将在矿委矿领导的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。 谢谢大家!
第四篇：掘进三队工队班组建设大全
掘进队工队班组建设
第一章 总则
第一条 为了加强我队基层基础管理，进一步规范我工队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于兴庆煤业掘进队。 第二章 班组建设办公室
第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下：
第四条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。
二、负责修定完善《兴庆煤业班组建设管理》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《班组建设考核标准》、《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对我队班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第三章 ：班组管理 第五条 班组安全组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 第七条 班前会具体内容：
一、班前会严格按的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题(隐患)整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题(隐患)必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条 班组准军事化管理：
一、各班组实行准军事化管理模式，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化;班前学习做到“有问有答，一班一个人”，团结学习快乐化;接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化;现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 第十二条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动，提高班组安全文化的实效性。
第四章 班组长聘任办法 第十三条 班组长任职条件：
一、在本职岗位工作年满三年及以上，具有较强的管理能力和技术素质。
二、工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度。
三、思想道德好，工作作风正的党、团员及广大员工。 第十四条 班组长聘用程序及任职期限：
一、班组长由全部员工集体讨论确定候选人，在所属班组进行投票选举。
二、在班组选举中获得通过的班组长人选，区队上报班组建设办公室进行审批，所聘用的班组长必须经过工队长同意，每届任期一年。
三、严禁暗箱操作，杜绝亲友关系，区队要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的管理人员，要严肃追究责任。 第十五条 班组长出现下列情况时，给予解聘：
一、本班组出现重伤以上人身事故的。
二、班组安全质量标准化连续三个月不达标的。
三、班组建设达标连续三个月排在后三名的。
四、班组出现奖金分配不公，经查实确有徇私舞弊的。
五、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。 第五章 优秀班组长评选办法 第十六条 优秀班组长评选条件：
一、具有优秀的政治思想素质，树立与矿山企业共同发展的价值观，热爱基层班组管理，在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务、工程质量等。
二、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作学习理论知识，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
三、具有扎实的岗位操作技能，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
四、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
五、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他人员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。
六、班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
第十七条 评选办法及奖励标准：
结合班组管理每月的达标情况，班组建设办公室对班组长进行综合考评，每年评选出10名优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予3000元奖励，再推荐1-2名班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。
第六章 红旗班组评选办法 第十八条 红旗班组评选条件：
一、全年必须实现班组管理达标规划，累计达标分数最高。
二、全面完成矿、区队下达的安全指标、生产任务、材料消耗等，工作业绩突出。
三、班组主要技术指标，位居全矿同类班组前列。
四、班组做到“三无”，无违
章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
五、班组工作质量无重大隐患、所辖设备无重大缺陷，未发生轻伤以上人身事故。
六、无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚。
七、班组管理公开化，班组人员整体素质高，班内工作协调好。 第十九条 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据月度班组达标情况，综合评定出区队红旗班组5 个，各给予10000元奖励。 第七章 班组建设先进区队评选办法 第二十条 评选条件：
一、全面完成矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等工作指标，工作业绩突出。
二、班组管理达标情况位居全矿前列。
三、区队未发生重伤以上人身事故，重大非伤亡事故。
四、对班组管理有计划与实施措施，区队“一把手”亲自主持开展班组管理与考核。
五、为班组创造良好的工作学习环境，形成全员、全过程的学习制度和氛围，达到学习工作化，工作学习化。
六、在区队班组管理中，开展班组竞赛、技能比武等活动，提高班组人员技能。经常性地开展技术攻关，提高创新能力。 第二十一条 评选办法及奖励标准：
每年由班组建设办公室根据区队班组达标情况，结合区队各项经济技术指标的完成情况，综合评定出班组建设先进区队2个，分别给予10000元奖励。 第八章 附则
第二十二条 我队参照本制度，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本区队班组管理制度及考核标准。
第二十三条 本制度如与上级制度相抵触的，执行上级有关规定。 第二十四条 本制度解释权属班组建设办公室，自下发之日起执行。
掘进队 2017年7月20日
掘 进 队
工 队 班 组 建 设 报 告
第五篇：煤矿掘进队安全制度
目
录
第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生产责任制 ..............................................................第三章
现场安全管理制度 ..........................................................第四章
安全会议制度.................................................................第六章
安全奖罚制度.................................................................第七章
安全培训制度.................................................................第八章
区队管理人员值班、跟班制度...................................第九章
交接班制度 .....................................................................第十章
会议制度 .........................................................................第十一章
安全生产互保联保制度 ...........................................第十二章
双基建设奖罚公示制度 ...........................................第十三章
学习制度 .....................................................................第十四章
职工集体学习和自学制度 .......................................第十五章
职工学习奖励制度....................................................第十六章
安全生产活动日制度 ...............................................第十七章
安全生产技术责任制 ...............................................第十八章
安全生产技术岗位责任制 .......................................第十九章
事故追查分析制度....................................................
第一章
安全管理制度
为了进一步加强安全管理，落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，特制定制度如下：
一、成立安全管理领导小组：
组 长：刘金刚 李小山
副组长：张建付 和付林 崔传星 张阳阳
成 员：唐更新 李胜利 王 红 王华侨 吕海生 黄文革 张保阳 陈爱卿 房启生
安全管理领导小组组长全面负责本区的安全管理工作，是本区安全管理第一责任人;安全管理领导小组副组长直接负责当班的安全生产;领导小组成员全面负责各班组的安全生产管理工作。
二、安全管理负责人的具体分工：
1、区长具体负责所管理班组安全生产和质量监督工作。
2、机电班长直接负责本区的机电安全管理和机电设备正常运转工作。
3、班组长具体负责本班的安全生产现场管理，协助跟班区长搞好安全管理，在安全得不到保证的前提下，不得进行生产。
4、进入工作地点时，应该对安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班区长进行汇报。
第二章 安全生产责任制
一、 区长安全生产责任制
1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的安全、生产和行政管理工作，是本区队安全生产的第一责任者;
2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生 产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则;
3、组织本区队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工作面工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象;
4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理;
5、根据矿下达的月、季度、计划，制定切实可行的施工方案;
6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工;
7、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任;
8、抓好材料管理，降低生产成本;
9、努力完成矿领导交给的各项任务。
二、副区长安全生产责任制
(1)在区长领导下协助区长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本区队各项安全生产任务及经营指标的完成;
(2)对本班的安全、质量、文明生产负全面责任;
(3)与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化; 跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下班打下良好的基础;
(4)负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项;
(5)负责组织召开班前、班后会;及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违犯劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。
三、技术负责人安全责任制
1、对本区队采掘安全技术管理工作负主要责任; 对施工作业规程和安全技术措施的准确性、可靠性负全面责任;
2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任;
3、负责对本区队职工的业务技术培训责任;
4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成;
5、负责及时编制施工作业规程和安全技术措施，根据现场条件变化，及时编写补充和修改措施;
6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;
7、协助区队长搞好本单位的安全生产工作。
四、掘进工安全生产责任制
1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保安全，努力完成当班布置的生产任务;
2、严格按照操作规程，作业规程，质量标准进行施工，有疑必问，发现问题及时汇报，确保工程质量和施工安全;
3、严格按照中线掘进，认真掌握打眼放炮技术，积极推广毫秒爆破，
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第十一章
安全生产互保联保制度
为了进一步落实安全生产岗位制，全面强化员工的安全意识，提高员工的安全责任感，深入开展反“三违”活动，确保安全工作“零事故”，充分调动广大员工的责任心，特制定安全联保、互保制度。
一、联保对象：
1、跟班队长联保所负责的相应班。
2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。
3、班组成员互保(杂活班互保，机电班互保)。
二、班组互保应遵循以下原则：
1、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。
2、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。
3、在互保成员内部，应认真履行联保、互保职责。
三、联保、互保间要对各自的安全负责，做到四个互相。
1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正。
2、互相照顾，工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关 心，互创条件。
3、互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同协作，遵章守纪，提醒不要出现“三违”现象。
4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
四、处罚：
1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，按照安全结构工资管理办法执行。
2、对于在联保、互保过程中发生不听劝告、蓄意滋事的员工要及时 汇报给队里，联保、互保人员不承担责任。
3、班组长联保、互保的班组成员出现“三违”现象，按照安全结构工资管理办法执行。
第十二章
双基建设奖罚公示制度
为进一步加强双基考核的透明度，完成矿上下达的安全奋斗目标，结合我队实际情况，特制定如下公示制度：
一、公开内容
1、每月矿下达的双基考核有关规定。
2、本月双基建设各项制度的考核情况。
3、每月工资结算数目、实际工资结算数目，与双基考核工资奖罚情 况。
二、公开形式
1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必须有双基考核小组资料收 集员负责进行记录、核实、保存。
2、依据公开内容，必须及时公布，决不允许蒙混过关的现象发生。
三、队务公开的要求
1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分情况等事项实行每月公布一次。
2、公开内容不真实的，一律通报批评;并对主要责任人处予罚款。
第十三章
学习制度
为提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高岗位工作技能，充分调动安全生产、产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定员工学习制度。
1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分 钟。
2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取 灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和 安全知识同步发展的目的。
3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐。
4、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。
5、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。
6、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不全者，罚款30元/次。
7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必须在规定的时间内交现金，否则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除;较好者奖励50元/次，月末从工资中兑现。
8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习奖励。
9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务知识，按考试成绩进行奖罚，不参加考核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。
10、笔试不合格者，不支付学习工资。
11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可恢复正常用工。
第十四章
职工集体学习和自学制度
1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。
2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工技术 水平，鼓励职工自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。
3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、作业规程。
4、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会主席负责组织、学习。
5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。
6、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。
7、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件， 会议室全天开放报纸、杂志。
第十五章
职工学习奖励制度
为了促进职工技能学习，增强综合素质全面提升，鼓励职工自学和有组织培训学习，特制定以下制度。
1、区队将为积极向上，有上进心的职工，提供良好学习条件，支持 和鼓励职工自学成才和技术创新。
2、在学习培训中，能认真学习、认真记录、在月底考核成绩前三名，从学习工资中兑现。
3、在工作中能把所学知识灵活结合实际工作，提出合理化建议并产 生实效的职工，给予50元奖励。
4、在公司技术比武中获前三名，给予500元奖励。
5、获公司五小成果奖的，给予200元奖励。
6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50 元。
第十六章
安全生产活动日制度
为了加强掘进队的安全生产工作，进一步提高区队干部的安全生产管理水平，进一步提高我区全体职工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中及时发现排查安全隐患，经区委会研究决定制定本制度。
1、定每周一必须开展一次“安全生产活动日”活动;“安全生产活动日”活动必须由队长(技术员)、安全队长主持;
2、“安全生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月安全工作会议，或是组织有关人员深入井下排查安全质量隐患，或是进行安全生产知识培训。如果召开安全工作会议，必须对上半月我区队的安全生产工作进行全面的总结和分析;
3、总结分析上半月出现的安全质量隐患的原因，以及上半月的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底;
4、认真安排布置下半月的安全生产工作以及在下月的安全生产过程中重点注意事项;
5、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我区队的“三违“人员处罚制度进行追究;
6、根据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行认真的分析和预测，在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故。通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。
第十七章
安全生产技术责任制
1、技术副队长(技术员)是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作;
2、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产;
3、技术副队长(技术员)对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任;
4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任;因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，验收员应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚;
5、验收员的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行;
6、验收员是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职;
7、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现将严肃处理;
8、机电工对机电设备的维护和检修质量负责。
第十八章
安全生产技术岗位责任制
1、技术副队长(技术员)是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作;
2、技术副队长(技术员)对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任;
3、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产;
4、对单位技术管理工作负主要责任;
5、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任;
6、对井下作业施工规格质量负主要责任;
7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成;
8、负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充实施措施;
9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;
10、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。
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