连采队制度（共4篇）
篇1：连采队制度
连 采 队 制 度
第一章、队委会工作制度
队委会是全队各项工作的决策机构，是安全生产的第一责任层。
一、坚持两个文明一起抓，坚决贯彻党的基本路线和方针政策。
二、坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。每月召开一次队委会，每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。
三、认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的安全生产方针，杜绝违章指挥现象。
四、积极组织职工完成矿下达的各项工作任务。
第二章、党支部工作制度
一、坚决贯彻民主集中制的原则，重大问题由支部成员研究决定，参与重大行政问题的决策，发挥好保证、监督和核心作用，必须按党政分工自觉执行。
二、需要支部会议研究的问题必须事先拿出初步方案或意见，重
要问题要在讨论后形成决议或决定。
三、加强支部班子的团结，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。
四、密切联系群众，倾听职工心声，及时反映和解决职工关注的热点和难点问题。
第三章、班前会制度
一、每位员工提前5分钟到达班前会会议室参加班前会，做到不迟到、不缺席，有事要提前8小时与值班队领导请假
二、会议室内禁止抽烟、吐痰、扔杂物、乱讲话，手机调在振动或静音，班前会上认真听清：安全、任务、机电、煤质、工程质量等方面的具体要求及有关会议、文件精神。
三、班前会主要内容：
1、对当班职工进行考勤
2、值班领导通报上两个班情况（安全→机电→生产→文明生产），本班注意事项。
3、强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等。
4、学习上级有关部门的文件通知。
5、总结前期生产、经营、安全等形势，布臵当班生产安全等任务。
6、宣布队委会队重要情况的决定。
四、班前会内容由值班队干详细记录在值班记录上。
第四章、考勤制度
一、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，2
对于迟到、早退者一次罚款２0元，出勤不够者取消效益工资。
二、严格执行矿制定的请消假制度，有事请假者须提前8小时请假，不请假旷工者每天罚款200元，连续旷工三天，交矿经营办处理。
三、工人休班按本班班长所排轮休日休班，无特殊情况不得串休。需窜休应请示队长安排。
四、按时参加矿和队组织的学习等各项活动，无故不参加者按旷工处理。确有原因必须请假，经同意后，方可。
第五章、队干部跟班制度
一、区队队干轮流每班深入井下跟班，与工人同上同下，了解现场实际情况，解决施工中存在的安全问题，发现威胁人员生命财产损失的事故隐患，要果断采取措施立即进行整改，并向调度室汇报。
二、每班两次向队部汇报生产、安全、检修动态情况。
三、做好每班生产、检修的验收工作。
四、区队跟班干部必须做到跟班指挥，不准以任何借口离开工作地点或迟到早退，否则工人有权停止作业，并汇报矿调度室。由于干部脱岗或指挥失误造成后果的要加重处罚。
五、中班、夜班的跟班队干不定时检查各部皮带岗位工睡岗脱岗情况。
六、及时向队部汇报当班存在的问题，下班需准备的材料，上班遗留的问题。
第六章、各岗位职责制
一、队长岗位职责制
1、认真贯彻执行党和国家的有关法律、法规，严格执行劳动法和煤矿三大规程。
2、对全队的行政工作负全面责任。
3、负责制定全队的各种记录、规章制度并组织实施。
4、主持召开班前会、安全生产会，组织协调充分发挥队里骨干作用。
5、组织编制各种管理制度和工资分配办法，搞好内部管理和工资分配工作。
6、根据工作需要调配本队人员。
7、督促技术员搞好规程、措施的编制和组织现场实施，保证施工正常。
8、督促检查各种上报材料、考核、考勤及各种制度的落实。
9、围绕生产结合本队实际情况，抓好安全、搞好安全生产，认真完成矿交给的各项任务。
10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。
二、副队长岗位职责制
1、认真贯彻执行党和国家的有关技术方针、政策、法规，严格执行煤矿安全规程；
2、在队长的领导下，负责本单位的生产施工管理工作，搞好班前会的安排和班后会的任务，质量和事故分析，协助队长搞好全队的行政工作；
3、负责搞好井下生产管理和机电管理工作；
4、协助队长加强现场管理和现场指挥工作；
5、协助队长及技术员对本队的职工进行安全教育和岗位培训，努力提高职工的技术素质；
6、协助队长搞好全队的安全生产和提高经济效益；
7、抓好井下施工的交接班制度和检修制度执行情况；
8、坚持跟班作业制度，掌握每月的生产情况，保证井下生产正常有序；
9、认真完成矿、队交给的各项任务；
10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。
三、机电副队长岗位责任制
1、在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。
2、负责制定本队机电管理制度、标准及相关措施，并组织学习落实。
3、要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划、大修计划、项修计划，并组织实施。
4、要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级。同时要协助队长把好材料配件的领用关。
6、负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好、失爆设备入井。
7、编制大型设备搬迁和搬家到面及安装措施，并负责组织实施。
8、每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。
9、定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。
10、负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。
11、负责本单位的科技创新活动。
四、技术员岗位职责制
1、在队长的领导下，负责本单位的技术工作；
2、贯彻执行党和国家有关技术方面的方针、政策及三大规程，保证安全生产；
3、协助队长加强现场管理，组织好三班生产任务，搞好工程质量； 协助队长搞好井下机电设备管理工作，保证设备正常运转；
4、参加班前会，坚持跟班制、执行交接班制度；完不成任务应组织分析原因，向队长汇报；
5、强化现场管理，全面负责本班的安全和工程质量管理，对发生的大小事故组织分析并进行处理；
6、协调组织好各班之间的循环接续；
7、按时参加矿内组织的各种会议，按时完成矿、队内交给的各项任务；
8、负责作业规程和操作规程的编制和贯彻执行；
9、负责全队井下现场施工的技术改造和质量达标工作。
五、工长岗位责任制
1、负责协调整个班组的安全、生产、煤质及各类设备卫生和区域卫生的打扫分配工作。
2、负责及时向调度、队汇报井下的生产情况和设备运行状况。
3、负责监督井下瓦斯、二氧化碳的测定及瓦斯牌板、瓦斯检查小票的填写。
4、负责本班组井下安全检查，督促工人搞好安全生产。
5、负责本班内“工程质量标准化”工作.6、交班时，将本班内存在的设备故障和生产、安全问题向下一班交代清楚。
7、负责本班员工的打分制度。
六、连续采煤机司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，把好质量关，对本班掘进工程质量、煤质负责。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、对连续采煤机进行动态检查，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间将问题处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、严格执行敲帮问顶制度，发现不安全隐患及时向当班队干部汇报，并按命令处理，积极参加事故抢救与处理工作。
7、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
七、锚杆机司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥.3、对锚杆机进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
6、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，不得浪费锚杆、树脂。
7、按照标准要求及时吊挂接续风筒。
8、严格控制空顶距离，及时补打锚杆。
八、梭车司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、对连运机器进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐
瞒不报。
6、严格执行行人不行车,行车不行人的规定。
7、按照矿煤质管理办法，将矸石杂物等拣出，不得上系统，对本班煤质负责。
九、胶带机司机岗位责任制
1、皮带及司机必须持有上岗合格证、方可上岗；
2、皮带及司机开机前必须根据上班交班情况检查落实，确认无误方可开机；
3、皮带机司机必须了解、掌握所用皮带的性能、特点、操作原理等，对一般跑偏问题能及时处理并会一般的消防灭火常识；
4、皮带启动后司机必须仔细观察皮带运行状况，发现问题立即停机处理，并将开关打到零位；
5、皮带机司机应观察其主要部件是否松动、皮带卡是否完好，皮带机是否有异常声音，减速器、齿轮箱、传动滚筒是否缺油，发现问题及时汇报；
6、皮带机司机要清理干净储带仓及其卸载滚筒附近的浮煤，保证机头的文明卫生；
7、皮带机司机必须坚守岗位，不准睡觉，严格遵守操作规程，发现睡觉扣当日工资，对造成的影响加倍处罚；
十、破碎机司机岗位责任制
1、司机必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。
2、胶带输送机开动前，给料破碎机不能运煤。
3、设备运转期间，司机不得睡觉，不得脱离工作岗位。
4、停机时，要将输送机上的煤炭拉完，方可停机。
5、司机必须随时注意设备运转情况，发现异常，应立即停机检查，查明原因并处理后，方可开机。
6、给料破碎机运转时严禁人员登上机身。
7、停机后，司机应清理机尾、卸料斗边上的浮煤。
8、司机应现场交接班，交接班必须清楚。
十一、检修工岗位责任制
1、认真按照＜操作规程＞、＜作业规程＞进行作业，把好质量关，对设备的检修质量要负责。
2、服从队领导的工作分配，安排、指挥但绝不接受任何人的违章指挥。
3、每检修工要对自己所承包的设备的结构、性能、操作原理熟悉。
4、对于所承包的设备要进行日常检修和定期检修，发现问题要及时处理并向有关队领导汇报。
5、每个检修工要对自己所检修的设备油位、油质定期检查，各润
滑点按规定每天进行注油,补油
6、每个检修工必须对设备的各部件必须检查到位，检修到位，保证设备正常运转。
7、设备卫生每天要清理，保证设备清洁干净。
8、每台设备必须完好，完好率必须合格。
9、对于专用工具必须妥善保管，谁领用谁负责交回。
10、认真进行现场交接班制度，将本班设备的、存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
11、每个检修工必须做好生产准备，为生产创造良好的条件。
12、设备的各项记录、润滑记录必须如实认真填写，不得有缺、误现象。
13、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，充分发挥才能，做好修旧利废工作。
14、检修工手机或座机必须24小时开机，保证做到设备有故障时随时处理故障和抢修设备。
十二、排水工岗位责任制
1、排水工必须持证上岗；严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、必须对巷道进行动态巡视。
4、每班必须对各个排水点全面排除、清理。
5、必须对每个排水点的设备进行检查，如发现异常或损坏的设备及时汇报。
6、认真进行现场交接班，将本班存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
7、做到巷道内清洁，无积水、无杂物。
十三、材料工岗位责任制
1、负责本队所使用的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。
2、负责本队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。
3、结合本队月消耗使用情况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。
4、负责支护材料的领用和发放。
5、负责材料、配件使用的节、余、超、支工作。
6、领用发放材料配件必须及时准确。
7、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作。
第七章、生产汇报制度
为了使矿调度室及时掌握生产运输系统情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守矿调度室进行汇报的制度，汇报次数和内
容如下：
一、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干经过对系统检查，交接班并分配完任务后，向队部值班汇报。主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。
二、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把本班设备运行状况、安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向控队部值班进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。
三、事故汇报：当运输系统发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须处和矿调度室及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。
四、值班队干将汇报内容记录到值班记录上。
第八章、交接班制度
为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度：
一、严格执行井下现场交接班。生产班保质保量完成队下达生产任务，必须由跟班副队长或工长进行现场交班，岗位工必须手拉手交接班。
二、交班时，由跟班副队长或工长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在的问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。班长配合跟班队干量进尺和巷道尺寸，搞好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。
三、岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。
四、检修工必须将设备状况向生产班各操作工当面交待清楚，特别是遗留问题而当班不能处理的应向生产班操作工说明。
五、交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。严禁工具乱扔，支护材料乱放。
六、交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。
七、交接班时，接班跟班副队长和工长以及接班所有人员必须在交接班区域进行交接班（设备运行范围以外的区域）。
八、接班跟班副队长和工长与交班跟班副队长和工长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班副队长然后召集本班人员按照《操作规程》要求进行作业。
九、交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。
十、不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按本队制定的奖惩制度严肃处理。
第九章、开工前安全评估制度
为了使每位员工都能实现自身价值，实现公司的高产、高效这一目标，“安全”是重要保障，没有了安全，任何效率都无法实现，因此，我们要把安全工作，做为头等大事来抓，坚持不安全不生产的方针。做为井下一线工作的员工，更应该视安全如生命。为了能切实提高安全防范水平，每一班接班前必须对工作面的安全情况进行评估，为了提高评估水平与质量，特制定以下制度：
1、每一班接班前跟班队长必须对工作面的情况进行安全评估。
2、首先要对安全情况进行评估，内容包括：个人防护用品的穿戴情况，人员的持证上岗情况等。
3、要对一通三防进行安全评估，内容包括：通风系统是否完好，风量，风向是否符合要求；各转载点以及煤机的喷雾情况；各转载点以及皮带下面的浮煤清理情况；灭火器材的配臵以及好坏；对瓦斯的测量情况等。
4、要对机电运输安全进行安全评估，内容包括：设备的检查、润滑情况以及设备的运行情况；各种保护是否齐全，管路是否漏水等。
5、如果工作面或巷道内有磷片、片帮、伞檐等情况时要先对这些情况进行处理，处理完毕后方能生产。
第十章、安全生产管理制度
一、组织职工认真学习贯彻党的安全生产方针，严格按三大规程作业，自觉干标准活、干放心活、坚决抵制“三违”现象。
二、上岗职工必须经过“三大规程”的学习培训，考试合格方可上岗，特殊工种必须持特种技术培训合格证上岗，严禁无证上岗。
三、职工必须按时参加班前会，队长在班前会上必须对重点岗位和重点工作的安全问题进行具体安排，对其他员工要按照工作分工对现场安全进行详细安排。
四、各班工长对当班安全生产全面负责，巡回检查和处理工作区域的事故隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，并要及时反馈安全生产信息给跟班队长，便于跟班队长统一协调和安排生产。
五、鼓励和支持职工积极制止和举报三违人员，对三违人员队将视其情节轻重给予批评教育、停工检查、罚款及建议由上级给予处分。
六、发生一般事故后，工长必须及时向跟班队长汇报，并当班调查处理。
七、发生较大事故后，工长必须及时向跟班队长和矿调度室汇报，并积极组织现场处理和抢救
第十一章、班组内部分配制度
为科学合理地分配所有员工的工资，加强班组管理和班组建设，调动每一位员工的工作积极性，特制定本制度。
一、班组实行计件工资的原，工长对本班分分工作负责。
二、班组内各工种按本班所干的工作量分分。锚杆支护、连采掘进、设备检修、风筒吊挂、延皮带、零星活等各种得分分开，每一位员工的本班得分为自己本班所从事的各项工作得分的总和。
三、跟班副队长有权视本班的每一位员工的工作表现进行分分。
四、员工对本人得分有异议的要及时向跟班副队长提出，如得不到满意答复的可向队长反映。
五、工长必须及时对每一天的班组每一天的得分进行分分，原则上在两日内将当班得分进行分分并公布，以保证分分的合理性，并方便员工及时查分。
第十二章、工程质量管理制度
一、参加施工的所有职工必须认真学习所施工工程的《作业规程》，熟悉工程的规格，施工方法，施工工艺、质量标准和安全注意事项，经考核合格签字后方可上岗。施工时必须严格按照《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》进行施工。
二、由技术员负责“三大规程”的学习，贯彻质量标准，各班技术交底，并且作好施工日志和质量验收等内页工作，是工程质量和工程技术的第一责任人。
三、严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进成形由连续采煤机司机负责，锚杆质量由锚杆机司机负责，跟班副队长负责现场工程质量的监督。操作人员特别是煤机司机、锚杆机司机、等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，保证每一施工工序达到质量标准。
四、工程质量管理人员必须坚持保证质量实现安全生产的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和公司制定的质量标准，随时深入现场监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。对不合格工序坚决制止，并处理至合格后方可进入下道工序施工，杜绝不合格工程。
五、由跟班副队长和工长共同负责所施工的工程进度和质量进行验收，坚持正规循环作业，做到掘一米成一米，不合格工程不验收，要从严从重处罚，严把工程质量关，发现质量问题坚决按照队上的有关制度执行。
六、重点工程开口和特殊位臵施工时，必须由地测站给位放点。
七、严把支护材料关，不合格材料和没有出厂合格证的材料严禁使用。
八、在施工中如出现特殊地段，要及时向有关单位或部门汇报，并及时采取相应的措施。
九、施工现场管理人员高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工
第十三章、设备包机管理制度
为使连采工作面所有机电设备能安全、顺利运行，所有机电设备的检修实行包机责任制，由队机电队长、机电技术员负责技术工作。保证各台设备达到完好标准。
一、机电设备在检修班跟班队长、工长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设采煤机、锚杆机、梭车、铲车包机组，电气设备包机组和皮带包机组。
二、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。包机组实行责任到人，设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。
三、严格执行《机电设备完好标准》和《设备检查制》（班检、周检、旬检、月检），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。
四、检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带
“病”运行，强行生产。如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究包机组人员责任，并给予经济处罚。
五、按照设备管理的要求，对连采队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。包机内容；包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。
第十四章、五小电器管理制度 一、五小电器管理根据机电设备管理细则的规定，对五小电器防爆设备的数量质量施行统一管理，统一检修。
二、机电管理人员对全队电气设备，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐建卡，有编号，做到帐、卡、物、相对应。
三、机电管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对本单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。
四、每月必须向机电组上报本队五小电器台帐，在上报时要注明五小电器的数量及型号，领用五小电器时必须经过机电组主管人员的工单审核，如发现未经审核者按私自领用处理。
五、在用的五小电器设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。
六、包机人对分管的所有电气设备，每月检查二次，每月检查结果登记台帐，填写检查结果，对检查出的失爆设备要及时处理，对处理不了的失爆设备填写记录并汇报值班领导，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。
第十五章、电缆管理制度
1、本单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责电缆的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。
2、严格贯彻执行定期检查制，各主要供电电缆的检查，查出问题及时处理，各项检查情况要有记录。
3、电缆的接线必须符合完好要求的规定，接地合格，电缆标志要清晰。
4、对发生电缆事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。
5、因责任事故造成电缆损坏，修理费用由责任人负担。
6、本单位只有领用电缆权，没有随意割断权。
7、要建立健全电缆台帐、和供电系统图要相对应，主要供电电缆要有各自的履历记录，详细登记使用情况，以便查阅和管理。
8、电缆台帐由机电副队长每月与矿机电组总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。
9、连采队月底前，根据下月生产计划由本单位编制电缆使用计划报机电科，由机电科电缆管理员负责落实计划内电缆的准备。
10、电缆的领用要履行审批手续，连采队在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、所需数量，在领用单上必须有本单位机电副队长的签字，再由矿机电科签批后，方可领用。
11、确因生产所急需要领用电缆，领用单位可与矿机电科电缆管理负责人口头联系领用，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，处罚领用该设备单位的机电副队长。
12、井下闲臵电缆及时回收。
13、计划性的回收工作，由机电科下发回收通知单，一式三份，回收单位一份，机电库一份，机电科保留一份，并注明回收数量。任务完成或月底进行核查。
14、电缆的回收：由本队负责回收到供应站指定的地点，回收率必须达到100%，（设备随机电缆除外）电缆回收交到供应站的同时，并出据回收入库单，一式三份，供应站保留一份，回收单位一份，上报机电科一份。
第十六章、停送电管理制度
为保证设备和人员的安全，真正作到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守。
1、进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程的要求进行操作。
2、停电拉闸操作，必须先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。
3、电气工作人员必须严格执行《电业安规》的安全组织措施和技术措施及《煤矿安全操作规程》执行。
4、非专职和值班电器人员，严禁擅自操作电器设备。
5、停送电工作必须有专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则。
6、严禁约时停送电。
7、停电后应拉开隔离开关并闭锁，有条件要上锁，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或有专人开管，只有执行此项工作的人员有权取下此牌送电。
8、在确认可以送电后由专人送电，同时将“线路有人工作，严禁送电”警示牌取下。
9、高压停送电工作必须严格执行工作票制度。
10、凡增减负荷或改造线路不论停电是否影响其它单位，一律到机电科办理停电手续。
第十七章、设备润滑管理制度
设备润滑合理，油脂型号符合规定，油液清洁、油质合格是保证设备完好和正常运行的重要条件。鉴于对设备润滑的重要性，由本队机电副队长负责此项工作。
1．机电技术员兼管油质技术工作，负责设备各种润滑油脂定期更换、注油、抽样检验等工作，并对职工进行油脂润滑教育和贯彻上级有关规定。
2．进口连采设备使用的液压油、齿轮油、润滑脂、必须按照引进设备的使用说明书规定的油脂牌号或相对应的国产油脂，经有关部门检验合格，确认后方可使用，严禁用其它油脂任意代用。
3．建立设备油脂、润滑表，标明设备名称、型号、注油点、用油品种、牌号、注油量、换油周期、日期、油量及操作人员。
4．不同油品、不同生产厂家或不同牌号的油脂不准混用，更换不同牌号的油脂时，必须进行彻底清洗。
5．向井下运送油，必须是厂家出厂时使用的原装油桶，并完好无损，油桶上应有明显的标记并写明油脂牌号、生产日期。
6．设备加换油必须是检修包机组人员负责进行，任何人不得随意代替进行设备加、换油。
7．加换油必须使用专用油桶、加油器具，严禁随意代用，并保持油桶、加油器具卫生清洁。
8．定期对设备油脂取样进行检验，发现异常情况立即进行化验，不符合质量的油脂要及时更换。
9．因油脂不符合质量要求，造成设备故障或损坏一律追究当事者的责任，并进行适当经济处罚。
10．对由于维修人员责任心不强或设备润滑不到位而造成影响生产或设备损坏的维修人员按损坏配件加倍处罚。
第十八章、设备运行、维护、保养制度
为了加强我队机电设备的运行、维护、保养，提高设备的开机率,杜绝设备带病运转或在不良状态下运行,特制定以下规定;
1、机电设备运行之前，操作人员、维修人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理。
2、操作人员(司机)必须经过设备的技术、安全培训，经考试合格后持证上岗，维修人员也必须经过技术培训有合格证，操作设备应严格按照《操作规程》的规定进行。
3、各类司机必须熟悉各岗位所属设备性能，操作方法及安全注意事项，保持设备运行正常，保持文明生产环境。
4、及时编制设备检修计划，报矿主管部门和矿领导批准后，方可进行检修，并制定安全措施和技术措施，同时作好检修记录。
5、应根据设备运转情况规定日检时间，并加强巡回检查，以确保设备良好运转。加强点检工作，及时发现设备隐患并处理。
6、对所使用维护的设备逐台进行包机，做到包运转、包维护、包材料消耗、保卫生。
7、建立设备档案，做好设备运行、维修、保养记录，不断总结设备管理经验，降低配件材料消耗，充分发挥设备的效能。
8、对设备发生的故障,严格执行三不放原则,从重处罚
第十九章、临时配电点管理办法
1、配电硐室要保持卫生清洁、无淤泥积水、无杂物。
2、电缆要吊挂整齐，不交叉、不落地、电缆上部无淋水（如有必须采取措施），电缆标志要齐全，改变电缆直径的接线盒两端、拐弯处、分岔处应悬挂标志牌，注明电缆编号、电压等级、截面积、长
度、用途、走向等内容。
3、移动变电站
（1）要摆放整齐，必要时下面应垫枕木，确保平稳。（2）保护装臵要齐全整定要合格，动作要灵敏可靠。
4、局部接地极
（1）可设臵于巷道水沟内或其它就近的潮湿处，接地电阻值不大于2Ω。
（2）设臵在水沟中的局部接地极应使用面积不小于0.6m2、厚度不小于3mm的钢板或具有同等有效面积的钢管制成，并应平放于水沟深处。
（3）设臵在其它地点的局部接地极,可用直径不小于35mm长度不小于1.5m的钢管制成，并垂直全部埋入底板；也可用直径不小于22mm、长度不小于1m的2根钢管制成，2根钢管相距不得小于5m并联后垂直埋入底板，直埋深度不得小于0.75m。
（4）电器设备的外壳与局部接地极连线，应采用截面不小于25 mm2的铜线，或截面不小于50 mm2的镀锌线，或厚度不小于4 mm、截面不小于50 mm2的扁钢。
5、移动变电站、照明综保应设有辅助接地极、辅助接地极与局部接地极之间的距离不小于5米。
6、硐室内的配臵
（1）硐室应设臵防护栅栏，并应悬挂警示牌，注明“非工作人员禁止入内”等字样。
（2）硐室内应吊挂供电系统牌板，并随着情况的变化随时修订，图中应注明每台设备的型号、容量、电压、电流以及其它技术性能；馈出线的短路、过负荷保护的整定值，熔断器的额定电流以及补保护干线和支线最远点两相短路电流；线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度等。
（3）应悬挂操作规程，岗位工责任板，明确停送电操作程序及相关职责等内容。
（4）应配臵沙箱和灭火器，沙箱的体积不小于0.1m3量不少于2个，灭火器的数量不少于2个。
（5）硐室内通风应良好，并配臵照明综合保护装臵，照明灯数量不少于2盏。
（6）应配臵必要的警示标志牌，并注明“禁止合闸，有人工作”、“高压危险，止步”、“设备正在运行”等字样，同时要求牌板大小规格统一，严禁存放无关的设备和物件。
7、硐室的过道应保持畅通，严禁存放汽油、煤油、绝缘油和其它易燃物品。
8、应有检查、修理记录、试验整定以及事故记录（可采用合订分类本）。
9、硐室内的开关均应上架，所有的电器设备都不能必须符合《机电完好标准》，所有的设备都必须吊挂设备编码和包机责任牌。
10、硐室内的各种设备与干墙壁之间的距离应留有0.5m以上的通道,各种设备相互之间的距离应留有0.8以上的通道,对不需要从两侧或后面进行检修的设备可不留通道.11、硐室的长度超过6米时必须保持硐室的通风条件和安全出口要求。
第二十章、油脂管理制度
一、领料员领用各种油脂时，必须按要求领用。严禁领用过期和不合格产品。
二、油料入井后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，防止混杂和变质。
三、各种油脂必须放入油脂库中，并由检修包机人上锁保管，严禁随意堆放和使用。
四、将废油回收到地面，按遵守有关废油回收再生的规定处理，废油回收后不得和好油混放在一起。
五、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁
第二十一章、废油回收管理制度
井下使用的各种油脂（齿轮油、液压油）要本着节约使用的原则，如果这些油脂由于使用或其它原因变质，必须将这些油脂回收到供应站能通一处理。为了更好的回收这些油脂特制定以下制度：
1、过期、变质的油脂必须通一回收到供应站；
2、从设备上放废油时要注意使用适合的器具盛装，严禁将废油直接倒在巷道中或撒泼在巷道中；
3、从井下回收废油时也必须油桶进行装运，同时在装运过程中要防止废油撒落；
4、回收的废油应按各种不同种类和标号分装、分放，分类回收。
5、用来装油的储油器皿必须加盖，不得敞开存放，防止混杂。
6、用来回收和盛装废油的器具必须保持清洁。
7、将废油回收到地面，按遵守有关废油回收再生的规定处理，废油回收后不得和好油混放在一起。
第二十二章、工具管理制度
为了更好的控制成本，规范处工具管理程序，特制订本制度：
1、工具领用，在队库房领取，当队库存没有时，必须在矿供应站由队材料员统一领取。
2、材料员领用的工具要根据用途不同分为集体工具和个人工具。26
集体工具要在规定地方存放并上账建档，由材料员专职管理。个人工具要根据不同工种进行工具配臵，对号上账建卡。
3、工具必须按种类、用途摆放在指定的工具箱（包、袋、套）或库内，利刃工具要有专门的护套。
4、队内所有工具实行统一工具管理建立台帐。
5、个人工具根据核定使用期限，在规定期限内人为损坏或丢失，按价赔偿；达到使用期限，实行交旧领新制度。
篇2：连采队制度
一、工作目标
强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质，保持连采队班组建设“优秀区队”殊荣，争创连采队 “优秀区队”称号。
二、班组建设领导小组
组长：刘志存副组长：谷春凯主要成员：胡瑞起、朱立峰、张利强、李志华、李文琪、滕盛伟。
三、领导小组的职责分工
1、组长对本队班组建设工作负全面责任。
2、副组长负责指导各班组开展班组建设活动，制定对班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。
3、负责制定对班组以安全、质量、任务、成本、精细化管理、文化建设为业务内容的班组建设考核细则。
4、负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划。
5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。
6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、星级员工和岗位能手进行奖励。
7、综合本队当月班组建设三项评优情况上报矿班组建设领导小组，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、星级员工。
8、做好信息收集存档，作为末推荐申报本队班组和个人参加区队班组建设“先进集体”、“五好班组”和优秀员工的奖励。
四）、实施计划
1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。
2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现2013年安全生产。
3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。
4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。
5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。全面提高班组队伍整体素质。利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。
6、严格执行班前会“流程，指导班组开好班前会，提高班前会质量。严格执行“三大规程”作业，对连采系统现场危险源采取预控措施，实现安全作业。
7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。
8、月末队里根据各班组评出的星级员工给予每人500元的奖励，提高员工的工作积极性。
9、月末队里根据各班组评出的星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。
10、队里奖励五星级员工，从工资中列支。
月度具体工作计划：
1月份开展员工娱乐活动，开发员工潜能与业余爱好兴趣。一月份拟开展“员工漫画比赛”。
2月份拟开展“连采队春节期间治安综合治理工作”，确保春节期间，全队员工家属平安祥和的欢度节日，重点是“防火、防盗、防酒驾、防酒后上岗”。
3月份拟开展特色培训活动，将在井下全面开展“电钳工现场标准化操作”培训。
4月份拟开展连采机司机技术比武，提高连采机司机技术能力。
5月份拟开展“五一劳动节”特别活动，在会议室开展员工娱乐活动，包括安全知识有奖竞答、拔河比赛、象棋、五子棋、跳棋、扑克牌比赛。
6月份拟小范围开展连采库房防水应急演练与进水应急演练。
7月份借建党92周年之际，拟开展学习党性、党史活动，全面提高员工思想认识水平。
8月份拟开展劳务工转正培训活动，积极帮助劳务工转为正式工。
9月份拟开展中秋节特殊赏月活动，早班员工在9月19日晚开展连采员工赏月活动，具体活动内容，视9月份具体情况而定。
10月份是新中国成立64周年，积极开展“快乐国庆节”活动，主要包括观看“开国大典”电影；国庆节联欢等活动。
11月份拟开展连采队冬季防暴车防寒防冻应急演练，保障防爆车辆运行正常，保障下料车司机、送人车司机、装载车司机受到教育。
12月份开展总结工作。
篇3：连采二队企业文化实施方案
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。新的一年面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念，要对原有文化进行整合和创新，根据国资委?关于推进中央企业企业文化建设的指导意见?，和集团公司及矿工作会议精神，结合本队实际，现制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略开展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂〞。标准制度文化，主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效标准企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S〞行为管理标准，抓好员工的行为养成标准，建立并完善?员工行为标准?，并抓好推进落实。提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表〞重要思想为指导，坚持“以人为本〞的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化气氛和强大的力量源泉。
三、建设原那么
1、以人为本的原那么
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人〞的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面开展的有机统一。
2、讲求实效的原那么
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。
3、重在领导的原那么
要树立“管理者首位〞思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
4、系统运作的原那么
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战〞的理念。
企业文化是企业的“铸基〞和“铸魂〞工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原那么
企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原那么
建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化开展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力〞减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，冲动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康开展。
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承〞、“学习〞、“创新〞思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业开展战略，成为企业整体规划的一局部。
②中期目标：五年开展纲要
⑴具有公司特色的企业理念〔企业哲学、企业精神、企业价值观、道德标准等〕深入人心，公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成标准的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度到达100%；公司用户的认知程度到达100%。
⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达100%。
⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。
⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
2、实现目标
按照培训、普及、形象、标准、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应〞，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化气氛日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式开展之路。
①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司?物质文化建设标准分册?〔CI手册〕，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的根本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；标准企业建筑风格、建筑色调，标准公司及各部门简称，标准公司车体外表，标准办公设备、办公器具，设计并标准员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行?生产现场管理方法?和?公司环境建设标准?；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设气氛。
②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：标准礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成标准，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S〞管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、平安。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善?公司员工行为标准?，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风〞；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德〞教育，形成员工“三德〞标准和良好行为。
③制度文化：是与管理科学息息相关的，它表达了一个企业在管理过程中的标准化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。标准制度文化主要是指：在研究制定企业开展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本〞的管理思想得到充分表达和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、标准化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行?岗位标准?；形成在“以人为本〞原那么指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化〞。
④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻落实，使之成为标准企业和员工行为的信念和准那么。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，标准精神文化用语，完成?公司企业文化手册?的编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有〞职工队伍，为企业开展注入显著文化动力。
五、推进方法
1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业开展战略的实施，整体向前推进。
2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲〞、“知识讲座〞类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原那么，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的根本知识和根本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的根底知识考核合格率100%。
3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责
实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定根底。
4、队主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。
5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部〔宣传部〕、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、方案合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定工作方案，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和鼓励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六、实施步骤
1、进行全员性企业文化活动。对公司的文化历史与现实进行全面回忆和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统〞时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统〞奠定坚实根底。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工〔含离退休员工〕了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化开展之我见〞。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征〞。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择假设干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化开展之我见〞。④进行公司历史文化论证辩论活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成假设干个代表队进行辩论论证并评选优胜者。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部〔宣传部〕牵头，各有关部门配合，认真组织好?公司企业文化审计活动方案?的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的根底上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。
3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行发动，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部〔宣传部〕牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广阔员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为标准及视觉识别的培训。通过筹划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。
篇4：连采队班组建设第一季度工作总结
连采队
2013年3月15日
连采队班组建设阶段总结
1季度通过队干部的有力指挥和全队员工的共同努力，我队的班组建设工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处，现将这个季度的工作总结如下：
一、取得的成绩：
安全型班组建设方面，我队1月份没有发生轻伤及其以上的人身事故，真正做到了安全生产“零伤害”；队干部与班组长积极使用本质安全信息系统，每人每月录15条安全隐患，利用三维模拟仿真系统进行应急救援培训；深入学习我公司最近几起事故学习材料，使全体员工对安全有了更深刻的认识；积极开展群安网员查隐患工作。
标准型班组建设方面，我队将矿下达的生产任务分配到班组，制定区队月度生产计划与班组生产计划，并把生产计划细化到旬、日；队干部认真组织生产，积极处理各种突发事故，一月完成进米991，欠计划9米，二月完成进米605米，欠计划95米，三月计划400，目前已完成405米，预计完成600米；成立标准作业流程推广小组，制定标准作业流程活动计划与提高质量标准化水平的措施；对员工培训标准化作业流程，使员工熟知自己岗位的标准作业流程，严格按照作业流程操作；班前会时将工作具体到每个人；严格执行交接班制度，并做好交接班记录。
创新性班组建设方面，我队制定2013“五小成果活动”管理制度，活动方案，激励政策；成立亮点推广与五小成果创新管理组织机构；我队1月份有两项五小成果，分别是井下记录盒存放架与皮带机头封闭装置，2月份五小成果是跨皮带风机架子，3月份五小成果是防爆装载机铲斗预放平装置。
绩效型班组建设方面，我队所有员工均纳入绩效考核系统，有指标、有考核、有结果，按月公式绩效考核结果、工资、各项奖金等分配结果；制定连采队工资二次分配方案与连采队奖金分配方案，对于方案中不合理的地方，每月进行一次修订；每月组织学习公司及本单位在精益化管理方面的知识。
技能型班组建设方面，积极开展“十个一”活动，制定十个一活动方案，全面开展一线职工“查本岗位事故隐患、提安全合理化建议”活动。
学习型班组建设方面，根据《神东煤炭集团公司班前会管理办法》神东【2011】253号文件召开班前会，三班班前会积极使用班组建设管理软件召开班前会，班前会内容分为两日一题学习，班前风险评估，调度会精神学习，队干部工作安排，班组长工作安排，文件精神学习等内容；在上个月底召开下个月培训需求会议，制定下个月培训计划，员工月培训有三级模块培训，休班培训，师带徒培训，培训内容主要是员工标准作业流程，操作规程，规章制度，职业健康等内容。
和谐型班组建设方面：
1、党建方面，认真落实本单位工作安排，组织全队员工开展党史知识竞答，开展党员一诺三评活动，党员按月召开三会一课，按月开展党员学习活动，按月开展党员身边无三违活动，三月份开展推荐优秀共青团员入党活动；
2、工会方面，开展2013年春节期间社会治安综合治理工作，开展2013年春节娱乐活动，积极参加矿组织的“安康杯”活动；
3、党风廉政建设方面，成立以党支部书记谷春凯为首的廉政建设领导小组，签订神东寸草塔二矿党风廉政建设责任书，认真学习寸草塔二矿廉洁教育培训学习资料；
4、计划生育方面，签订神华神东寸草塔二矿2013年计划生育目标管理责任书；
5、团青方面，积极开展团员教育培训工作与青年员工创新创效活动；
6、积极开展连采队宣传报道工作，一季度共发表6篇报道，分别是连采队顺利完成煤层搬家倒面工作，连采队顺利通过一处F7正断层，连采队顺利贯通 3-1煤主运大巷与回风大巷间联巷工作，连采队齐心合力过断层，连采队组织员工观看应急预案救援模拟仿真案例视频，连采队顺利通过F-12正断层；
7、积极开展班组文化建设，认真贯彻党的十八大精神与公司文化理念，及时更新两报三刊，让员工第一时间了解公司动态。自控型班组建设方面，制定连采队班组建设管理办法，加强队干部与班组长管理，按月召开队委会，班委会，开展员工对队干部、班组长评价活动；积极开展员工日评价、月评星活动。
二、存在的不足：
班组在1月份有两名员工发生一般性三违，不安全行为管控不到位，2、3月加强管理后，没有发生三违；因巷道遇到较大面的断层，1、2月份没有完成进米，但三月份加强生产组织与设备检修，已经追上进度；因31煤层地质变化较大，冒顶、片帮严重，经常需要加强支护，支护材料超标；创新型建设方面，创新内容较少，科技含量低，推广性差；学习型方面，因部分员工年龄偏大，学历较低，学习能力低下，培训工作推广较差。
连采队