综采二队班组管理制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《综采二队班组管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：综采二队班组管理制度

2013综采二队班组建设大讨论总结

2013综采二队班组建设大讨论总结 通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

一、什么是班组建设

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处 通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方

面的考核危险源辨识及隐患排查能力;自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作;绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位;标准方面考核工程质量是否合格;学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况;创新方面考核五小成果完成数量;和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某

一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

六、 希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2. 营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工

对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全 “人人参与，人人争创”的氛围。

3.重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

七、总结

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

附录一：检修班讨论内容《着力打造创新型精益班组》

附录二：生产一班讨论内容《建立和谐上进型班组》

附录三：生产二班讨论内容《如何打造安全型班组》

附录四：生产三班讨论内容《如何将标准化做到最好》

第二篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式(班前六仪、班中五步、班后四保)，对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”() 对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”， 每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班(队)长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第三篇：综采二队2010年行政报告总结

2010年行政工作总结

综采二队2010-12-

42010年，是综采二队发展史上极不平凡的一年。一年来，

我队在矿党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务。安全生产与质量标准化建设同步推进，使我队综合实力进一步增强。现将一年来的主要工作总结如下：

一、主要生产任务

随着2009年底2403工作面的末采回收到2404面安装与初采。我队开始了新的篇章，我队本着没有标准化就有安全，没有安全就没有产量的宗旨，在材运两巷各有四个煤柱的困难下，初步完成了矿下达的各项指标。

二、主要工作回顾

一年来，全队广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，为我队成为一只标准化队伍打下夯实基础。

在2404工作面由于4个煤柱区的影响，顶板压力大，压力区顶板破碎，维护困难，我队面对困难毫不退缩，提前进煤柱区时加大对煤柱区以外顶板的维护，进入煤柱区后增加推进速度，使顶板压力没完全作用时提前推出煤柱区。能顺利的通过煤柱区，这归功于全队的团结合作，齐心协力，共度难关，

由于工作面地质结构多变，断层是让人头疼的问题，在过了一号煤柱去后，工作面出现一个大断层，整个工作面都是石头，

在这种情况下，煤机不能硬割石头，打眼放炮后，煤机才能过石头，这种条件下为煤机的维护造成困难。如何维护好煤机，使煤机在过断层不出现大问题且不影响生产，这个艰巨的任务摆在检修班全体职工面前，检修班不负使命，过断层期间，主动放弃与家人轮休时间，投入工作，创造了过断层设备无事故的奇迹。

在这一年里，我队敢于工作敢于创新，在机头机尾由于顶板不完全垮落，且高瓦斯坚决不能打眼放炮强制放顶，在顶板难于管理情况下我队召开了顶板管理会议，积极地提出了打密集顶板垮落法，在付诸行动后，效果显著，并在矿务局检查中得到好评，并有趋势向矿务局各个矿提议推行此方法，我队职工群众这种大胆创新精神是我队的宝贵财富。是企业发展创新的力量。

我队职工不怕吃苦，与队共荣辱，在工作面困难的时候主动放弃休息时间，投身于工作，我队副队长王海勇自1995年参加工作以来一直从事井下回采一线工作。十几年来,他吃苦耐劳，爱岗敬业，积极上进，不懂就问,不会就学,从一名普通职工，一步一个脚印，逐渐成长为一名安全员、带班长、副队长，成长为一名优秀的共产党员。当初，干上了采煤机司机这个工种时，不但需要吃苦耐劳的精神，还得有一丝不苟、细心、刻苦专研的性格。就这样，他开始拜师学艺，虚心向有经验的师傅们请教学习,他从一名初中生，在不断的学习钻研中，凭着干一行爱一行的精神，他很快掌握了这一门技术，很快脱颖而出，成为队内的骨干。由于他工作表现积极，又有踏实肯干的工作态度，很快就成为被

队领导认可,他领导的班组连续多年被评选为先进。2004工作面断层多，顶板破碎带，顶底瘤子，煤层厚薄起伏，一天一个变化，有时一个循环就不一样，不是底瘤子就是顶瘤子，煤柱巷道拉底，困难重重,非常艰辛,在工作中他一丝不苟，敢想敢干，大刀阔斧抓管理严要求，工作面过第一个煤柱，特别是机尾段顶板下沉，底板底鼓，支护作业非常困难，他紧盯现场严格把关，有的同志觉得干的已经可以，他却说：“你们在这休息一下，我再去现场看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤机过不去，他出主意想办法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了拦路虎。他勤勤恳恳、扎扎实实工作分不开，与他爱岗敬业、工作主动性强分不开。总之，一年来全队职工继承和发扬综采二队的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。

三、2011年即将到来，为了打好“十二五”开篇之战，我队将做好以下工作：

1、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化工作面，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为队技术管理的重要基础，根据我队实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，完善具体的岗位作业标准、工程质量标

准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，及时研究解决队组质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好队组人员安全责任制的落实，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣科。

2、学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高队组正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。

3、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升队组整体实力。

4、以人为本，以德治队，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。

5、队党支部齐抓共管，全队职工人人参与，大力加强队组精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好队风。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年即将开始，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，

迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚定信心，振奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面安全落实2010年各项工作任务，并积极规划2011年工作目标。推动队组改革发展再创新成绩，再上新台阶。

第四篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况(1 -- 11月)：

原煤产量：1 -- 11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102%。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号;文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、 存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、 全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为;二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档;三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、 继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、 继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、 加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第五篇：综采二队机电副队长事迹材料

模范履职 踏实工作

----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料

二零一二年五月

模范履职 踏实工作

----任家庄煤矿综采二队马成保事迹材料

在做强、做大宁鲁煤电公司的建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了地下沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，综采二队机电副队长马成保就是一个具有代表性的人物。

1973年马成保出生于磁窑堡一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1993年11月进入磁窑堡煤矿，投入到了艰苦的井下工作开始了他人生的奋斗足迹。由于工作需要，马成保被领导安排到了一名电工师傅手下当学徒，为了及早掌握电工知识，他一方面以谦虚的心态向老师傅请教电气设备维修技巧，一方面又自费买来了《机械基础》、《机械制图》、《钳工工艺》、《电工学》、《电力拖动与控制》和《电钳工艺学》等大量书籍不断为自己充电。身边的工友们每次找他闲玩的时候，他总是找出种种理由拒绝了他们的邀请，每当这时，工友们都会对他的这种做法嗤之以鼻“一个井下工人看再多的书还是下井的，还不如快活一天算一天”，马成保总是淡然一笑之后，又开始了他探索求知的路途。由于刻苦钻研，他的业务水平有了明显的提高。在96年10月份的一个夜班，工作面刮板机真空磁力开关突然出现故障停止了运转，电工检查了一个多小时也没查出什么问题，工作面几十号工人都在焦急地等待，马成保沉不住气了，一个多小时影响出多少煤啊，时间一长就会直接影响到工人的生产积极性，安全系数也会骤增。马成保围着开关这里看看，那里瞧瞧，果断地提出更换一个电容，当班电工在无可奈何的情况下照他的要求去做，换好之后刮板机立即开始了欢快的轰鸣，工友们顿时被他的经验和学识所折服，并纷纷向他伸出了大拇指。1996年11月，由于马成保工作出色、作风扎实被调进运输队成为了一名电钳班长，后于2004年被调入综采队成为了检修班工长。

2000年马成保被党组织吸收为一名共产党员。成为共产党员的马成保仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。因工作业绩突出及工作需要马成保于2007年被聘为新建成的任家庄煤矿综采队机电副队长。去年8月份的一个中班，马成保检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到马成保面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。马成保知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题找到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与检修工拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和检修工投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从中午吃饭到现在已经有15个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。

打铁还须自身硬，马成保自己不仅善于钻研，还虚心向老师傅请教技术问题，在学与练的同时，马成保有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，5年来，经他亲手带出的徒弟就多达32人，其中5人已取得中级综采维修电工资格证书，1人已取得高级综采维修电工资格证书，5人已取得中级综采维修钳工资格证书，1人取得高级综采维修钳工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。在担任机电副队长的5年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，马成保在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益200余万元，累计节余材料费达15万元，为任家庄煤矿的跨越式发展作出了突出的贡献。 18年来，马成保始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在马成保身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……

自参加工作以来，马成保本人连续被矿、集团公司及自治区评为“双文明先进个人”、“先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”、“学雷锋先进个人”称号。在这些荣誉的背后，充分体现了一个共产党员默默无闻、无私奉献的情怀，他用自己的实际行动谱写了一曲矿山赞歌，他无愧于一名优秀的共产党员。