探水队班组管理制度（精选3篇）
篇1：探水队班组管理制度
探水队班组管理制度
一、班组长选聘工作制度
为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。
一、选举原则：公平、公正、竞争、择优
二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，具有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求一年内达到），热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。
三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。
四、聘任程序：评选结果必须公示3天，无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科备案。
五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二、班组长岗位责任制
（一）、班组长是班组职工的直接领导者，是作业现场的安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职工遵照三大规程，安全完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
（三）、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
（四）、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。
（五）、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。
（六）、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。
（七）、负责贯彻执行工具材料管理制度管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。
（八）、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
（九）、负责开好班前、班后会议。检查总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。
（十）、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班组职工出勤率。
（十一）、协助队领导做好本班组职工的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
（十二）、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。
三、班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
（一）、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划、有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
（二）、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
（三）、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
（四）、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
（六）、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
（七）、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
（八）、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
四、班前安全会制度
为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，为丰峪煤业公司安全生产奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
（一）、班前安全会议，必须由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班不小于30分钟。
（二）、班前安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训的要求进行。对重点岗位、环节要讲岗位危险源和预防措施。
（三）、班前安全会议，要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。
（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证班前安全会议的效果。
（五）、相关科室采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。
（六）、执行好“行为军事化”工作制度，严格按照唱安全歌—安全宣誓—集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。
（七）、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。
五、班后分析会制度
为了增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基础，特制定班后安全会制度。
（一）、班后安全会议召开时间每班不小于20分钟。
（二）、班后安全会议必须由当班副队长、班组长联合组织召开。
（三）、班后安全会议内容按照10分钟讲任务、10分钟讲安全的要求进行，具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。
（四）、班后安全会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作。
（五）、对班后安全会议的召开方法、方式各队组要组织对相关人员进行培训。
（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证班后会议质量、效果。
（七）、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班后听会。
（八）、必须做好点名签到工作，会后警示职工下班途中注意安全，回家后进行必要的营养补充和休息。
六、班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。
二、交接班班组必须做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不彻底不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。
三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通防设施、监测监控、安全设施、设备运行、工具使用、材料管理和生产情况，有无异常。若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施。不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实责任，予以赔偿；交清各岗位区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
四、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必须做好交接班记录，并在交接台帐上签字，做到有据可查。
五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长可以拒绝接班，并通过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完毕经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。
六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产的，要追究上一班交班人责任。对不执行现场交接班的人员给予经济处罚，责任情节严重者扣除当班工分。
七、对交接班情况要在当班质量验收表上填写清楚。
七、班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合丰峪煤业公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《丰峪煤业公司煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格执行《2013年山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《曹村煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
八、班组文明生产管理制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
二、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
九、班组隐患排查治理制度
为了贯彻“安全第一、预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。
一、建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改；班中由班组长进行巡回，职工发现隐患及时向班组长汇报；班后班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。
二、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。
三、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
四、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。
五、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职工。
六、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现。
七、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。
十、安全评估管理制度
一、加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所承担的工作可能会引发哪些伤害和事故。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。
二、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充“危险源”控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。
三、作业前，班组长负责对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟练熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。
四、工作现场或岗位存在以下安全隐患之一者，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。
1、现场作业人员超过规定定员的；
2、有毒有害物质超标的；
3、安全制度及措施落实不到位的；
4、安全监测监控设施运行不正常的；
5、安全自救设施不能正常使用的；
6、现场突发危机安全生产重大紧急情况时。
五、因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患被彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。
六、班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职工对班组长违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。
十一、班组绩效工资考核制度
1、根据区队（车间）生产目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。
2、班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所做贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。
4、集团公司、丰峪煤业公司或区队下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。
5、班组工作绩效和安全绩效要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。
十二、班组群众安全监督管理制度
1、在丰峪煤业公司工会群监网、区队（车间）群监组的领导下，班组配置群众安全监督岗、网员。
2、区队（车间）群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。
3、群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。
4、作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。
5、建立班组安全互保联保制度，作业过程中，职工之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。
6、班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，并及时总结经验。
7、班组群主安全监督岗、网员要认真履行职责，行使好权利和义务，按照岗、网员的工作制度，把好现场安全关。
十三、民主管理制度
为了贯彻落实《煤矿班组安全建设规定》，更好的发挥班组员工主人翁的责任感，促进班组民主管理有效实施，特制定本制度。
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
十四、班组事故报告和处置制度
一、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
二、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
三、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。
四、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
五、事故分析会由区队干主持，在场人员全部参加。
六、对本区队出现的所有制约生产的事故，实行登记、分类。
七、所有的事故无论大小都要进行全面的分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改措施。
八、在分析事故的同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出保证，在区队班前会亮相。
九、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全面通报。
十、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按规定双倍处罚，送住矿“三违”学习班。
十五、安全承诺制度
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。
第一章 安全承诺内容
一、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
三、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。
四、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。
五、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
六、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
第二章 安全承诺的范围和程序
一、与我矿签订劳动合同的各区队所有人员都应进行安全承诺。
二、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
三、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由各区队存档。
四、安全承诺书每年签订，有效期为1年。
第三章 安全承诺的要求
一、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。
二、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
三、安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
四、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
五、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
十六、班组定岗定员管理制度
为进一步规范区队班组定岗、定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗、定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。
一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。
四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。
十七、班组出勤管理制度
出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。
一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。
二、职工迟到、早退一次一律扣给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。
三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。
四、职工月出勤不满规定天数，15天以下取消出勤奖、保留工资及年工工资。
五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。
十八、班组材料管理制度
一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。
二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。
三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量。
四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
五、材料员下井检查班组材料登记台帐，出现工具、材料与下井数据不符时，由班组长落实责任，予以赔偿。责任不清由班组成员，平均承担，照原价赔偿。
十九、机电班组设备定期检修制度
为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。
设备检修内容和检修周期：
1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。
（1）日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。
（2）周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。
（3）月检和季检：①各部位性能测试。②调整各配合件串量。③计划性地重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。
2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：
（1）设备解体检修，更换不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更换新油。（3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。（4）机械设备调整间隙和串量。
（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。
3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。
二十、事故分析追究处理制度
为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。
一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在早调会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。
二十一、班组互保联保管理制度
一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。
二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。
三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对相，互保联保对相日常工作中应相互提醒和监督。
四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对相，在班中加强检查、监督、提醒。
五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对相的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）
二十二、班组岗位练兵、师傅带徒制度
班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。
一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。
二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。
三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。
四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。
五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。
二十三、员工安全权益维护制度
为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。
一、带班人员不下井，工人有权不下井；
二、带班人员早出井，工人有权早出井；
三、安全隐患不排查，工人有权不作业；
四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；
五、没有安全措施，工人有权不开工；
六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；
七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
二十四、区队班组作业现场应急处置方案
为了提高区队班组对安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本方案。
一、成立区队班组应急小组 组
长：队长
支部书记 副组长：安全副队长
技术员
成员：生产副队长 质量副队长 机电副队长 验收员 安全员 班组长
二、应急小组职责
全面负责本区队现场应急工作，应急措施宣传贯彻和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息职责，执行本区队现场预警处置和灾害事故的现场应急处置方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
三、区队班组人员应急岗位责任制
组长：全面负责本班组应急管理工作。根据相关预警处置方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处置措施。在作业场所发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
副组长：协助组长完成相关应急管理和应急处置工作。
班组长：发现和报告事故预兆，落实预警处置措施。在发生事故的情况下，按照相预案的现场处置程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
关键岗位业务骨干：发现与本岗位相对应的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救、互救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
四、班组现场应急处置原则
（1）发现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
（2）汇报时要沉着冷静，内容要准确完整，详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。（3）现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救、互救和避灾的现场组织指挥责任。
（4）正确佩戴自救装备，选择正确的避灾路线，坚持快速、镇静、有序的原则。
（5）坚持充分利用“三条线”的原则。
（6）坚持先自救后互救的原则，坚持抢救伤员优先的原则。（7）坚持在撤离和避灾的过程中随时测量有毒有害气体的浓度，了解风流和顶板、底板新的变化。
（8）坚持在撤离的路线和避灾的硐室设置标识，不断发出联络信号，引导专业抢险救灾人员进行现场救援的原则。
二十五、安全绩效考核制度
为充分发挥经济杠杆的约束和激励作用，严格贯彻落实“三、三、四”结构工资制度，突出安全一票否决，强化事故防范措施落实，隐患“三违”考核，进一步调动各单位、各部门和全体员工搞好安全生产的积极性，加强安全基础管理工作，全面促进安全生产责任制的落实，特制定安全绩效奖惩制度如下：
一、安全绩效考核坚持以下基本原则
1、坚持责权利对等和奖惩对等的原则；
2、坚持安全事故一票否决的原则；
3、坚持安全生产工作全员、全过程、全方位监督检查和考核的原则。
二、矿井单位安全奖励基金的构成和来源
1、按吨煤2元/吨提取的资金费用；
2、矿井对下属各单位的各类安全罚款。三、一般规定：
1、工资总额核定：安全绩效工资总额由劳资科负责按照“基础工资30%、任务绩效工资40%、安全绩效工资30%”“三、三、四”结构工资政策年初一次性核定到位；
2、考核方式：矿对（区）队、科室直接考核，其中个人部分由考核单位提供明细及票据；
3、兑现周期：实行月考核月兑现。
四、安全绩效工资考核规定：
1、发生重伤以上事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资100%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资80%；(3)扣除联点人员安全绩效工资90%；(4)扣除其他单位安全绩效工资30%；
2、发生重伤事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资50%；(2)扣除联点人员安全绩效工资30%；(3)扣除本系统其他单位安全绩效工资20%；
3、发生轻伤事故（每人次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资20%；
(2)扣除业务保安科室、联点人员安全绩效工资5%；
（二）非伤亡事故：
1、发生一、二级非伤亡、重大设备质量事故：
(1)扣除责任单位安全绩效工资50%、40%、30%；100 50(2)扣除本系统其它单位安全绩效工资30%、20%、10%；
2、发生三级及以下非伤亡事故（每次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资5%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资3%；
（三）发生红、黄牌（每次）：
(1)扣除责任单位安全绩效工资10%、5%；(2)设备挂牌减半执行；(3)集团公司挂牌加倍执行；
（四）发生重大安全隐患：
1、扣除责任单位安全绩效工资5%；
2、扣除业务保安科室安全绩效工资3%；
（五）发生严重“三违”（每人次）： 扣除责任单位安全绩效工资2%；
（六）发生重复隐患（每次）： 扣除责任单位安全绩效工资0.5%；
（七）联动考核：
1、区队“五好班子”考核评比制度
2、班组建设“五型班组”考核评比制度
3、区队八职队干考核评比制度
五、职工个人安全技能账户、全员安全风险抵押金考核严格按照安全会议文件执行。
篇2：探水队班组管理制度
一、班前会制度
1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。
2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。
3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。
4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。
5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。
6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。
7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。
8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。
9、班前会时间应控制在三十分钟之内。
10、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。
二、现场交接班制度
（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。）
（二）、交接班如发现下列情形者不交接
1、接班人员如喝酒或精神异常。
2、接班人员不齐。
3、现场文明生产不符合要求。
4、交班人对当前情况交待不清。
5、带班班长不在时。
6、探水牌板填写不明确。
7、安全隐患没有排查。
8、对调度的“一班三汇报”没完成的。
（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
（四）、交接班时应交代清楚以下问题：
1、当班设备和作业环境的情况。
2、当班进尺和钻孔情况。
3、当班存在的问题。
4、下班次应注意的事宜。
5、队领导的要求和工作安排。
6、在现场交接班记录本上填清各种记录。
（五）、考核
1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。
2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。
3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。
三、安全教育与培训制度
1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。
2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。
3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。
4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。
四、探水队管理人员下井带班管理制度
1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。
2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。
3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。
4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。
5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。
6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。
五、安全例会制度
（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。
（二）、会议主要议题
1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。
2、研究制定安全管理办法。
3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。
4、布置近期安全工作。
5、讨论决定重大安全奖惩事项
6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。
（三）、其它规定
1、做好会议记录，存档备检。
2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查，对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者，并按相关管理办法给予惩处。
六、瓦斯检查制度
1、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。
2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。
3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。
4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。
5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。
七、设备包机到人管理制度
为搞好全队设备检修工作，提升队组管理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证有关部门的生产能顺利平稳进行。本队按公司要求，特制订以下制度。
（一）、设备包机到人管理领导小组组织机构
组
长：探水队队长
组
员： 探水队班组长
（1）组长职责：
全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。
（2）组员（包机人）职责
全面负责设备包机制的具体实施内容。落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。
严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。
设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。
（二）、包机制度
1、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。
2、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。
3、对制度的执行要严格管理，严格考核。要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。
4、实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。
5、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。
9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。
10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。
（三）、设备包机到人考核制度
一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构
组
长：防治水副总工程师
副组长：防治水科科长、探水队队长、技术员
二、设备管理考核制度
（1）、处罚
1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚包机人50-100元每人次；
2、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长100元，探放水工50元。
3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元，未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。
4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的，处罚当班责任人每人50元。
5、安全警示标牌，设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报相关部门处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；
6、各设备责任人，要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设备标牌丢失的，由设备责任人负责，在1天内恢复；
三、设备维护保养考核制度
（1）、处罚
1、包机人要按相关要求，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；
2、未进行班检工作的，处罚包机人100-200元每人次；
3、未按要求对设备进行班检的，处罚包机人10元每人次；
4、不服从队内安排，拒绝执行队内下达的任务的班组或个人，处罚班组100-200元每次或处罚个人50-100元每次；
（2）、奖励
1、对设备检修维护工作总体做的好的个人或班组，给予100-200元每月的奖励；
2、对设备检修维护工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人或班组，队上将根据情况对其进行50-200元的奖励。
八、设备事故分析制度
设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：
一、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录详细交队内负责人。
二、队内负责人根据事故记录内容，上报机修厂，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
三、通过事故分析会，分析事故的造成原因、事故等级、责任、考核、整改措施办法等。
四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
六、迅速组织人员进行抢修，确保生产的正常运行。
七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，队内负责人写出详细的书面报告交安监处，并存入档案。
八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。
九、施工现场管理制度
1、不得安排单人到独立地点作业。
2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度。
3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用个人防护用品，严格执行安全防护措施。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志牌，不得私开机械设备、私拉电线。
5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的要求和规定，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。
6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，发现险情应采取措施并立即向有关人员报告。
7、施工人员必须严格按“作业规程”、“操作规程”及“煤矿安全规程”的有关规定执行；必须按有关规范要求施工，工程质量必须达到规范要求。
十一、探水施工考核办法
一、钻机易损零部件损坏处罚标准，1、钻头坏、丢一个/次，罚款500元；
2、马达坏、丢一个/次，罚款1000元
3、垫圈坏、丢一个/次，罚款10元；
4、密封圈坏、丢一个/次，罚款20元；
5、螺母、螺钉坏、丢一个/次，罚款20元
6、操作台架坏、丢一架/次，罚款200元
7、接头坏、丢一个/次，罚款30元；
8、减速箱坏一个/次，罚款50元；
9、胶管坏、丢一个/次，罚款20元。
上述项目正常耗损除外，其余部分在探放水队全月工资中核减平均到每个人工资中扣除。
二、钻孔质量验收标准
1、当班验收员应该对钻孔倾角、方位角、孔深数据进行详细验收，并做原始记录，弄虚作假一次验收员罚款100元，班中汇报进尺弄虚作假的发现一次处罚施工班组长100元，发现两次以上免职、停工。
2、当班班组长严格按钻探设计施工钻孔，有随意更改钻孔参数的，班组长处罚200元，队长处罚300。
3、钻孔倾角、方位角允许误差1°，进尺允许误差0.2米，钻孔开口位置允许误差0.5米，误差超过此范围一次当班组长罚款100，队长罚款100。
4、钻探作业过程中，钻机整体有位移超过0.1米得，当班组长罚款100元，队员各罚款50元。
5、负责排查隐患的班组长必须亲自落实隐患的处理，处理不及时一次，班组长罚款50元，队员各处罚30。
6、上班处理不了的隐患未向值班室汇报或汇报不及时的，班组长罚款50元。造成事故的报安全科调查处理。
7、钻机必须在20m范围内集中存放（包括开关、钻机、钻杆、架子、牌匾等所有设备和物件）；否则处罚当班责任人100元，队长100元，移完钻机未清理现场或钻场周围5米范围内管理混乱的，处罚当班班组长100元。
8、拆下来的水管扛到指定地点摆放整齐，排水管必须吊挂平直。否则处罚班组长50元，成员每人30元。
9、每班必须清挖大小泵一次50元；挖小泵池、沉淀池一次；不及时清挖水池造成泵堵巷道积水一次处罚50元，造成烧泵扣200元。
10、各班班组长必须做好现场原始记录，注明作业地点、孔号、角度、方位、时间、岩性变化，钻探进度，钻进过程发现的异常现象、钻机的运行情况。如发现记录不全每次处罚20元。
11、未尽事宜（易损零部件）损坏者，由队部决定处罚。
十二、施工任务考核制度
1、探水队施工的钻孔进尺任务和零星工程按月进行考核，探水队每月汇总当月工作任务完成情况，报矿调度室、防治水副总工程师、生产矿长审核，调度室按每月实际完成工作情况进行工资考核。
2、探水队必须定出每班施工任务计划，每班正常打钻时间不能少于8小时，每班正常打钻进尺煤巷不能少于120m，岩巷不少于60米，遇到特殊硬岩需汇报矿调度室，安排跟班调度员或者生产、防治水科现场核实。
3、每个职工井下出勤不少于26个，婚丧嫁娶等特殊情况除外，否则没缺一天处罚30元。
4、当一个施工地点无法施工时，探放水班组长必须在第一时间汇报矿调度室，安排在另一个施工地点施工；不能找借口或私自停止施工作业。如真正遇到无施工地点时，探水队必须组织所有人员进行专业学习，要有学习内容和填到记录。由防治水副总工程师和生产矿长、矿长助理抽查，否则不予记工。
5、在钻孔施工中要认真定好方位、倾角，降低费孔率，费孔率不大于20％，20％以内的进尺计入月进尺考核，超过20％的部分不计进尺。
6、由防治水科组织探水队进行参与的井下采掘区域的物探工作，在探水队完全掌握瞬变电磁仪井下操作后，有探水队全面负责进行井下物探工作，所有的瞬变电磁物探资料由防治水科进行结论分析。
7、每月按每班60m完成探水进尺时，探水队可拿到目前的工资，反之，每少一米按实际完成部分每米的工资标准进行处罚。
十二、请销假制度
1、请假人员必须提前一天向班组长、队长提出请假，否则不予批准。
2、探水队长必须严格审查探水人员的请销假，否则因麻木批准造成工作延误的处罚探水队长200元。
3、原则上不允许电话或者是让他人代理请假，特殊情况除外，否则一律不予准假按旷工处理。
4、未履行请假手续不按时上班的一律按旷工处理，如有意外矿方一律不予承担责任。
篇3：关于探水队申请一名班长的请示
随着我矿采掘工作面的增加，探水队工作量日益增多。我矿现有10#三个掘进工作面、6#三个掘进工作面、6101回采工作面、4#老空水均需要探放水。
现在每班分成两组人，早班、中班共四组人，只有三名带班长，需增加一名，望领导批准。
2015年7月26日
申请部门： 探水队
地测副总：
主管矿长：
矿