综采队班组建设效果

第一篇：综采队班组建设效果

综采队班组考核标准

综采工区工资分配方案

一、人员配置

1、生产班（两个）：生产班长1人，安全班长1人，职工每班人员不少于25人；

2、回收班：班长2人，成员6人，打眼装药2人；

3、维修班：班长1人，电工成员4人；溜子组：组长1人，成员3人；运料组：组长1人，成员3人；

4、材料员：1人；

5、乳化泵司机3人；

二、每月生产任务

1、工作地点:1084工作面；

2、月产量任务：15000T（月考核基础任务为12000T）；

三、考核工数

全月天数考核（30或31天）

四、工资分配

1、队管理人员：严格按公司考核标准执行。

2、生产（安全）班长考核：所带班组当月完成生产任务6000T，班长当月考核工资8000元，每多完成产量500t班长工资加1000元，当月班组产量低于6000t，按实际完成产量乘以1.2元每吨考核计算工资。

3、维修班长按生产班班长平均工资乘以0.85考核，溜子组长按生产班班长平均工资乘以0.8考核，技术能力突出，能独挡一面的维

1 修人员工资按班长的0.8考核。

4、生产班职工：保底任务4节溜子，考核单价为50元/节；每多一节溜子考核单价加5元；回收一节溜子单价为20元/节；两巷后尾码闭80元/次；采面打眼装药考核单价为5元/节；

跟班电工考核工资为当班平均工资，开采面二部溜子为当班平均工资0.7，开采面一部溜子为当班平均工资0.7，开转载溜子为当班平均工资0.65，开皮带及机巷溜子为当班平均工资0.6。

5、乳化泵司机考核工资为3300元/月（3人）。

6、运料包干工资为1.3元/T，主要负责采面的材料（包括黄泥）供应、风巷管路、轨道回收及风巷的标准化工作，运大型设备另给予补贴，其他零星工程按单价计件。

8、材料员考核工资：按公司规定考核。

六、考核标准

按质量标准化要求进行严格考核

七、其他

当月完成工作任务，有工资结余，对出勤达25天（月大26天），表现突出，无“三违”的职工给予二次分配。

工程质量管理

为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，及时处理好当班的安全隐患，处罚标准如下：

（一）、工作面常规处罚标准

1、支护不合格：500元/次

2、压柱不合格（无效）：500元/处

3、浮煤多卫生差：100--500元/次

4、支护无效（超高或死柱）：50元/根

5、片帮影响生产：500元/次

6、溜子推湾/飘：500元/次

7、机头搭接不合理：100元/ 次

8、安全出口不合格：200元/次，安全出口没做：500元/次

9、溜子不直：200元/处

10、挡矸不严：20元/处

11、推进度不够：200元/处

12、溜子压死1次：100元/次

13、溜子断链:50元/次

14、烧电机1台罚责任人500元，班长电工各100元。

15、冒顶1次：罚责任人500元，班长各100元。

16、乳化泵压力不够:50--200元/次（根据影响时间长短考核）。

17、乳化泵管路漏液：10元/处。

（二）、上、下巷验收处罚标准

1、上、下超前支护不少于20m，单体柱必须支撑有力，成一条直线，达标准化要求。否则处罚200元/次

2、超前支护范围内杂物必须清理干净，否则处罚 100元/次。

3、机头机尾浮煤清净，否则处罚 50元/次。

4、两巷应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、设备、工具必须在指定位置放置整齐，否则处罚50元/处。

5、上、下巷安全出口必须保证行人高度1.6m，宽度0.8m规定，否则处罚200元/次。

6、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，回煤坑清理干净，否则处罚20元/处。

7、运输机司机做到停机停水，否则每次处罚50元，挤断水管一根处罚20元。

（三）设备及材料管理

1、设备维护不到位影响生产，处罚300元/次。有配件未及时修理或更换，将就使用呢，影响生产加倍处罚。

2、未及时备用常规配件影响生产，处罚 200元/次。

3、设备丢失或人工损坏，原价赔偿并处罚200元。

4、未正常使用设备影响生产，处罚 200元/次。

（四）其他

1、工程质量验收不合格处罚500元/次。

2、不服从工作安排，处罚 200元/次，并停工学习。

4 3未请假，私自不上班人员，旷工处罚10元/天。

4、对甩岔地段，没有按规定完成工作量，浮煤没有清理干净，可不支付工资。

5因设备影响生产，必须无条件服从现场工作安排，没有经过班长同意私自下班，处罚200元/次，并停工学习。

6、在工作中对工友安全不顾，导致工伤，处罚 200—2000元。

7、对炸药雷管未按规定入箱管理，乱丢乱放，处罚500元/次，后果严重将追究法律责任。

其他未完善的制度，根据工作实际情况逐步补充完善！

5

责任范围划分

1、生产班：组织好每班的工作，完成每班工作任务，主要工作范围是采面及两巷20 m范围内的标准化工作。

2、准备班：采面回收打眼等准备工作及临时安排的工作任务，完善两巷超前支护。

3、维修班:机电设备的检查维护，包括乳化泵、溜子、皮带、开关及电缆的管理，机巷及1092石门的文明生产，确保达到标准化要求。损坏设备必须运至指定位置堆放好。

4、运料班：负责采面支护材料（黄泥）的供应、风巷管路回收、轨道回收及损坏的柱梁外运，队里临时安排的工作任务。

备注：工作调整必须无条件服从安排，并按时按质完成工作任务。

第二篇：综采队班组管理规章制度

内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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综采队班组管理制度

一、 班组长安全生产责任制

班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

第1条

保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

第2条

接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。

第3条

严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

第4条

采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第5条

应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。

第6条

保证采煤工作面的工程质量动态达标。

第7条

组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条

保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

第9条

带领全班人员参加班前、班后会。

第10条

根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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第11条

负责监督本班特种作业人员的持证上岗。

第12条

负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。

第13条

监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

第14条

采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

第15条

本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

第16条

按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条

必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第18条

以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100-300元罚款;造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。

第19条

有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。

第20条

公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

(二)伪造、故意破坏公司事故现场的; 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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(三)阻碍、干涉公司事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第21条

采煤班组在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。

第22条

未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。

第23条

未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等进行生产的，采煤班组长应负直接责任。

第24条

不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。

第25条

本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。

第26条

不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。

第27条

未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。 第28条

未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。

第29条

采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。

第30条

本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘措施等，采煤班组长仍安排工作操作，采煤班组长应负直接责任。

第31条 采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。 第32条

本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长应负直接责任。

第33条

未及时发现、整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长应负直接责任。 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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第34条

决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长应负直接责任。

第35条

在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长应负直接责任。

第36条

对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

二、 班前、班后会制度

1、必须有区队值班队长安排班前会，否则工人有权不入井。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保。

5、严格做好班前岗位确认和薄弱人物排查工作。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任记录。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前、班后会议者，按旷工考核。

三、交接班制度

1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工

2、会议时间：时间不得少于30分钟。

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程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意上井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

四、安全质量标准化管理制度

1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。

4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。

7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一处不符合要求，扣内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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当班100元。

五、文明生产管理制度

1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面两巷由各班组承包，保证宽度、高度，无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

六、学习制度

1、方式及内容

(1)

一、

三、五安全教育

由队长支部书记组织并做好记录 (2)作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。 (3)特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

(4)新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

(1)培训学习必须由党支部书记编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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(3)职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。

七、安全承诺制度

一、班组安全生产承诺内容

1、认真执行“安全第

一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。

4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

7、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺的范围和程序

1、与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。

4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

三、安全承诺的要求

1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安监科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

八、民主管理班务公开制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

九、安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。

3、绩考原则

(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核; (3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; (4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员 (1)考核期开始后进入公司的员工;

(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; (3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者;

(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分;

(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分; 内蒙度双欣矿业有限公司综采队

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(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分;

(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行; (2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核; (3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督; (4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级： (1)95分以上(含95分)为“明星员工”; (2)90分以上(含90分)为“先进员工”; (3)80分以上(含80分)为“合格员工”; (4)80分以下(不含80分)为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。

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2017年7月1日

第三篇：综采队班组座谈会材料

抓安全 严管理 降损耗 打造本质安全型班组

——华亭煤业集团新窑煤矿综采队生产一班

马发财

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产一班班长马发财，很高兴能参加本次班组长建设座谈会，本人异常激动。现将我们班的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

综采队生产一班现有职工24人，配备班长1名，副班长2名，群监员、青安岗员各1名。作为井下生产一线区队的班组，我们综采队生产一班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、班组核算、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保各项任务指标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。每周组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识，在开展的班组间“比安全、比质量、比产量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动中，团结一心，努力提高职工安全管控能力，多次取得好成绩。利用班前会开展的分工环节，我按照队内布置的工作任务和注意事

项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、青岗员、群监员的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生，充分发挥关键深刻班长应尽的作用。大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。利用班前会安全排查环节，认真排查安全不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想和技术两方面的传帮带，坚持灌输100-1=0的安全管理理念，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量

在工程质量方面，我班牢固树立“以质量保安全”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了工程无质量事故、煤质无超标

现象。利用学习会组织全班成员学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟采煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和质量管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、积少成多，节能降耗从点滴做起

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。节约就要从细节做起，一颗螺丝钉、一块木头、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等都不放过。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。三名班长带头做，职工自觉做节约的好习惯，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属钢梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，当班将回收的材料名称、数量汇报材收员，既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作，今年全班累计完成节支降耗9.2万元。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展 “优秀员工”评选活动，每月明主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。

各位领导、同志们，作为综采队生产一班的班长，我深刻感到肩上的责任重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为我队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路很长，和组织的要求还相差很远。我决心以本次会议为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到我队安全生产工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未新窑煤矿更加辉煌的明天。

发言人：马发财

2014年9月XX日

第四篇：综采队检修班先进班组申报

先进班组申报材料

mm煤矿综采队检修班是一个拥有27名成员的优秀班集体，担负着工作面生产设备机、电、泵维修的方方面面，工作点多、线长、面广，但是这个班组却总是能克服重重困难，创造奇迹，班组成员比学赶超，个个身怀绝技。工长刘仁君精通机电维修，液压组长于世海是个液压能手，三机组长倪振国点子多、脑筋活、经验丰富„„ 班组不仅团结协作好，而且充满活力。机械设备无故障，液压系统无滴漏，安全生产高保障，正是全体班组成员的工作愿景。

2014年我矿如期完成了“四安四撤”，实现了全年产量效益的奋斗目标。每一次安装、回撤，综采队检修班都会积极响应矿领导号召支援安装公司，没有轮休，每天加班延点以保证快速顺利完成老面回撤和新面安装。尤其是901工作面的安装，在安装公司人员急缺的情况下，综采队检修班临急受命承担起全部的安装调试工作，每天加班延点3-4小时铺设顺槽皮带机，吊挂电缆，连接架间管，调试各开关，铺设四寸管路接泵抽水，井下刺骨的冷风，冰凉的水，繁重的工作没能打到这个铁一样的团队，经过十数天的努力，检修班圆满完成了矿交付的安装调试任务，确保了工作面的正常接续。

对于检修班的同志来说，设备出现故障就是命令!他们总是时刻准备着，随时需要，随到现场。为了恢复设备的正常运转，加班加点是司空见惯。2014年4月份的一天，1401工作面后部运输机7:00断链，检修班下井接班进行检修，清理后溜煤岩、查找断链位置、打开天窗槽„„就这样在队长的带领下有条不紊的进行抢修，经过10多个小时的连续奋战，查找并处理后溜断链3处，直到后溜设备调试运转正常后，才收拾工具升井。后1401工作面设备搬家至901工作面，这套设备已经是连续在井下使用四年的旧设备，很容易出现故障，不论何时出现情况，他们都是第一时间赶到现场，细心检修，精心保养，保证了工作面正常生产，为全矿工作大局立下了汗马功劳。

检修班的同志们还利用工作中的实践经验，自行对部分设备进行改良，提高了工作效率，节约了成本，增产增效。

在班组成员眼中，检修一家人，工作不分你我他。他们互帮互助、相处融洽。在这个大家庭中，同志们不仅是同事，更像是兄弟、朋友，每逢班组成员过生日，大家都要聚在一起共同祝贺，深厚的情谊如同一股暖流融入每个人的心间。

他们就是这样义无反顾、全身心地投入到工作中，凭着对工作的热情，对企业的热爱，医治了一部部机器，修复了一台台设备，一次次抢回了宝贵的生产时间，为企业的安全生产保驾护航，他们也在各自的岗位上建功立业，实现了自己的价值。

在他们身上不仅浓缩了煤矿员工的真实本色，而且生动体现了企业班组的先进性和创造性。他们以涓涓细流之水汇集成河，并将以源源不断之势奔腾入海!

mm煤业综采队检修班

2015.01.08

第五篇：综采一队十佳班组先进集体事迹材料

钢铁之师 青春无悔

综采一队十佳班组先进集体事迹材料

在**公司，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在千米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担。自2005年3月份以来该队认真贯彻落实集团公司、公司各类会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，连续被集团公司评为“安全、高产、高效”区队、 “先进党支部”;获得“区务公开民主管理工作‘先进单位’”、“山东省十佳班组”、“矿区十佳学习型班组”等光荣称号，它就是拥有245名员工的综采一队。

抓安全之基, 建立约束机制

安全是综采一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始 。

来，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。区队领导干部盯上靠上，每天都开好碰头会，总结前一天工作并部署当日工作，那段时间里，队长房建洪、书记李军冬经常在井下盯班长达24小时以上，没有叫过一声苦，没有喊过一声累。他们时刻绷紧安全弦，全队上下凝心聚力、团结协作，顺利推过断层，并且保质保量的完成了公司所下达的生产任务。这支由一个个朴实无华的矿工组成的钢铁团队，为矿山的和谐稳定健康发展默默地贡献着自己的力量。

抓队伍作风, 提高整体素质。

综采一队能保持安全产煤的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍做为支撑。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队员工中开展技术培训和岗位练兵：“传、帮、带”：传就是传吃苦耐劳的思想， 帮就是帮技术 ,让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 促进新工人技术素质的提高; 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。在技术培训上 , 抓好常规培训、特殊培训、新工人的入队培训。加强岗位练兵，提高全体员工素质。综采一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比,对各岗位的优胜者给予奖励 , 从而保证了该队各项工作的稳步提高。

抓精细化管理，创精品工程

综采一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎 、应付，做到小问题不过班 ，大问题不过天。推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整， 使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

抓思想工作，调整员工心态

如果把综采一队比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，综采一队一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决问题、协调矛盾 , 保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。他们采取的主要办法是：一是立足实际抓教育。