区队班组建设制度

2024-04-11

区队班组建设制度（精选6篇）

篇1：区队班组建设制度

机修队班组安全管理制度

三矿机修队

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班前30分钟讲安全制度......................................3 班后学习制度...............................................4 岗位（现场）交接班制度.....................................6 安全质量标准化和文明生产管理制度...........................7 隐患排查治理报告制度......................................10 事故报告和处置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 学习培训制度..............................................16 安全承诺制度..............................................18 班组学习培训制度..........................................20 班务公开制度..............................................22 支书安全生产责任制........................................23 队长安全生产责任制........................................24 工会主席安全生产责任制....................................25 安全队长安全生产责任制....................................26 生产队长安全生产责任制....................................27 机电队长安全生产责任制....................................28 技术员安全生产责任制......................................29 班长安全生产责任制........................................30 组长安全生产责任制........................................31

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皮带司机安全生产责任制....................................32 拣矸工安全责任制度........................................33 电焊工安全生产责任制......................................34 钳工安全生产责任制........................................35 车工安全生产责任制........................................36 铆工安全生产责任制........................................37 电器设备维修工安全生产责任制..............................38 机修队安全绩效考核制度....................................39 区队工会和班组工会小组工作制度............................42 机修队班组安全生产奖惩机制................................45

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班前30分钟讲安全制度

为认真贯彻班前30分钟讲安全制度，特规定如下：

1、值班人员必须严格执行班前30分钟讲安全制度，在班前30分钟记录上，布置工作要有针对性、强调安全工作和注意事项，不得过于简单、应付差事，跟班干部、班组长要参加班前会并签字。

2、开班前会之前，值班人员要根据工作环境、生产情况认真准备班前30分钟讲安全内容，同时交待安全操作注意事项，并做好记录。

3、将上一班遗留的隐患及时反馈给下一班，并安排整改人和落实人。

4、出勤人员要按时参加班前会，认真听取安全施工注意事项，迟到扣2分。

5、建立“班前30分钟讲安全”学习记录本，出勤人员必须在班前30分钟讲安全记录本上签字，严禁出现漏签、代签、错签现象，否则每项扣2分。

6、值班要利用班前会时间组织职工学习各项安全文件、传达矿安全会议精神，同时贯彻各项安全技术措施，并做好记录。

7、值班要利用班前会时间察看职工的精神状态，发现有精神状态不佳、喝酒现象，责令不准出勤。

8、讲安全内容要结合实际、针对性强。通过典型事故案例分析，让职工受到启发，对安全生产起到一定的指导和帮助作用。

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班后学习制度

为加大职工培训力度，提高职工的安全技能操作水准，确保安全施工，特制定学习制度：

1、坚持学习与生产“两不误、两促进”，根据生产作息时间，方便职工学习，做如下安排：

“每周两小时安全技术学习”时间定为每周二、每周四各一小时。学习时间： 4点班14：00－15：00、0点班22：00－23：00； 8点班15：30－16：30。

2、当班出勤人员必须按时参加学习，无故不参加学习一次扣1分，迟到扣2分。

3、主管技术员负责组织“每周两小时安全技术学习”，选定学习内容，并负责授课，内容要根据各工种岗位操作需要，注重生产实际。重点强调学习各工种安全生产技术、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述等内容。

4、建立“每周两小时”学习记录本，参加学习人员要在记录本上签字，严禁不签字、代签。

5、参加学习人员要精神集中，认真听取学习内容，并做好学习笔记。

6、遵守学习纪律，严禁在学习时来回走动、交头接耳、私谈闲聊，发现一次对本人扣2分。

7、检验学习效果。每月下旬组织考试，与质量标准化考试试卷内

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容相结合。考试不及格扣3分，并进行补考，由技术员负责帮教学习，补考不及格待岗培训。

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岗位（现场）交接班制度

1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向跟班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，“双基”扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。

2、交接班时间规定：8点班为7：40分；0点班为11：20分；4点班为15：20分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向跟班汇报，并对接班人扣2分。

3、跟班队长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作现场现状、安全注意事项需要下班安排整改的隐患等。

4、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。

5、交接班时，接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。

6、交接班制度由本班跟班人员考核，做好记录。

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安全质量标准化和文明生产管理制度

为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本管理办法：

一、成立质量标准化和文明生产管理小组：

组长：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东

成员: 闫丕江张春生齐英杰吴朝东林风竹

刘斌潘好杰白国长杜和平高瑞芳

具体分工：

邢永鹤张双庆：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划。赵卫东：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。

吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。

闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等。

二、管理制度：

1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。

2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织原因的，每次扣20分。

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3、质量小组成员在生产现场，要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改；发现重大及危及安全的质量隐患要严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。

4、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。

５、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管

理漏洞。

6、组长定期检查质量标准化情况，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。

三、要求：

1、工程（检修）质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维（检）修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点打扫一遍，确保无灰尘。

2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必须挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。

3、职工安全知识培训有闫丕江负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和维修水平，自觉做

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到“上标准岗、干标准活”。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。

4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产情况，按队管理制度执行。

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隐患排查治理报告制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制订我队《隐患排查治理报告制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组

组长：队长、支书成员：分管副队长、技术员

二、隐患排查治理报告制度的要求：

1、发现重大隐患要及时向上级安检部门报告，并按照规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。

2、每周三所查安全隐患及时和责任人联系本人签字认可，形成闭环。

3、所查安全隐患无法找到责任人，必须在当班找到责任人形成闭环。

4、每天所查安全隐患进行汇总，及时反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。

5、所查安全隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。

三、安全自查自纠及整改处理

1、作业现场所查出问题要积极组织人员处理，消除事故的根源。

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2、所查问题当班处理不了，视情况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。

3、如因某种原因在限改日期内无法整改完毕，必须写出延期报告说明原因，否则一处扣5分。

4、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患，现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进安全生产。

5、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人进行整改，并把整改情况及时汇报。

6、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

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事故报告和处置制度

为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。

1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。

3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。

4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。

5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。

6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。

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7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。

8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。

9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。

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民主管理制度

为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：

一、管理制度公开化

为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。

二、民主选举班组职工代表制度

利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

三、民主管理制度

坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予100公分的奖励。

四、评选“建议明星”制度

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每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬并在工资台账中奖励200分作为鼓励。

五、自觉执行自治章程制度

职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

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学习培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。

一、充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、每日一题，由值班人员出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

三、区队技术人员要充分利用每周两小时时间对职工进行安全规程、技术措施和应知应会知识学习，并要求职工做好学习记录。

四、除去每周四两小时学习时间外，各班组组织班组长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

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六、每月进行一次质量标准化考试，由单位技术员根据本月学习内容出题，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，应知应会知识等。

七、建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。

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安全承诺制度

为加强全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的安全方针政策，实现大公司提出的“从零开始，向零奋斗”的安全目标，机修队根据实际情况，结合“双基”安全文件精神，特制定工人对班组、班组对分管副职，副职对正职三级安全承诺制度：

一、认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项安全管理制度和规定，能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。

二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章管理，杜绝“三违”行为。

三、主动接受各种安全教育培训和考核，做到持证上岗。

四、严格执行安全操作规程和施工措施。

五、合理穿戴好劳动保护用品，着标准装上岗。

六、严格遵守防灭火管理制度，保管好消防器材，爱护消防设施。

七、搞好现场管理，搞好文明生产。

八、熟悉应急救援预案，掌握现场急救知，加强互保联保责任，做好自主保安。

九、单位领导是实施安全承诺的总负责人，应定期对安全承诺的情况进行检查考核。

十、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的，按照安全生产

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责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖罚办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

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班组学习培训制度

为了增强员工自身素质，提高实际工作能力，班组成员提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。

一、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

二、学习内容：和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、应知应会等方面的知识。

三、学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

五、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用工作间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

六、学习要求：

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。

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2、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

七、学习考核

1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

组成员

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班务公开制度

一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和

1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开加强区队民主管理工作。

二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度，不能参杂个人因素。

2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。

3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。

三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《煤矿安全规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。

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支书安全生产责任制

1、支部书记是本单位安全教育第一责任者，要牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要议事日程，讨论解决安全工作中的隐患。

2、及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。

3、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。

4、组织开展党员、干部身边无“三违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。

5、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，控制不正之风，确保职工队伍的稳定。

6、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。

7、支持、协助车间工会开展“四通过”、“九公开”制度。

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队长安全生产责任制

1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转，是本队安全第一责任者。

2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和隐患整改情况，及时排查安全隐患，消灭重大事故。

3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。

4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。

5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。

6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好职工安全教育工作。

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工会主席安全生产责任制

1、搞好安全生产的宣传工作和多种形式的竞赛活动，培养“四有”职工队伍。

2、经常了解掌握职工思想动态，做好家访谈心活动。

3、维护职工的合法权益，发挥“四大”职能，经常深入生产一线，了解机电生产环节，做好深入细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。

4、认真执行区队“四通过”、“九公开”制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。

5、完成支书、队长交办的工作任务。

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安全队长安全生产责任制

1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。

2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。

3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。

4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。

5、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。

6、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。

7、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。

8、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。

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生产队长安全生产责任制

1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。

2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。

3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。

3、抓好维修质量工作，实现安全生产，文明生产。

4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好维修质量，每日完成生产计划。

5、对工作地点发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。

6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。

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机电队长安全生产责任制

1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。

2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。

3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。

4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。

5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。

6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。

7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。

8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。

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技术员安全生产责任制

1、主管技术员负责全队机电技术管理工作，当好队长的参谋。严格执行各项技术政策和各种规章制度。

2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。

3、建立建全各种设备的技术档案，技术员协助技术主管编制设备的月、季、年检修计划。

4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。

5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电，降低材料消耗，提高经济效益。

6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平，分析研究解决安全生产上的重大问题。

7、组织职工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。

8、认真填报各种技术报表。

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班长安全生产责任制

1、对本班生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面责任，是本班安全第一责任者。

2、努力做好本班职工政治思想工作，开展岗位技能培训，提高本班职工技术业务水平。

3、开好班前会，做好考勤工作，根据各组人员状况分配任务；督促、验收工作质量，保质、保量完成队下达的各项任务。

4、认真执行各项规章制度和措施，听从上级指挥，及时采取措施防止事故隐患，保证安全生产。

5、对本班的工程（检修）质量负责，认真组织各组进行隐患排查与整改，日常做好各种记录。

6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。

7、每月组织召开一次班组安全会议，每旬组织召开一次案例宣讲活动，并有纪录可查。

8、抓好材料、备件管理，杜绝浪费。

9、各项考核数据及时上账。

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组长安全生产责任制

1、对本组生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面负责，是本组安全第一责任者。

2、认真做好小组安全宣传工作，提高小组技术业务水平。

3、根据班下达的任务组织全组人员，按有关操作规定进行施工，保质保量完成任务，并努力为下班创造有利条件。

4、严格执行各项规章制度和措施，经常检查工作场所安全状况，及时排除事故隐患，发现重大事故预兆要组织人员撤退并报告上级。

5、要对本组的产品质量和工程（检修）质量负责，要认真检查，凡不合格者要组织工人在当班内处理完毕。

6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。

7、坚持现场交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班长同意。

8、抓好材料和备件管理，杜绝浪费。

9、各项考核数据及时上账。

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皮带司机安全生产责任制

1、要熟悉皮带输送机的性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障，严格按操作规程操作，要正确使用和操作机器，保证机器安全运转。

2、经常检查各部件运转情况,各保护系统动作可靠，保证设备处于完好状态。

3、坚守工作岗位，工作中不得睡觉、脱岗、串岗，集中精力，听清信号，正确操作，运行中倾听运转声音，注意传动部位各部温升是否正常。

4、操作中发现问题，按规定及时处理，如发现易引起事故的木料，大矸、大煤块应及时停车处理。

5、处理问题时，应把该设备锁住，防止自行起动。

6、司机有权拒绝违章指挥和无证人操作。

7、司机合格证要随身携带，达到应知应会。

8、负责属地卫生，清除浮煤及杂物。

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拣矸工安全责任制度

1、每班组长必须安排好出勤人数，安排出勤时必须交代清安全事项。

2、上岗前要进行培训，经考试合格后方可持证上岗。

3、上岗人员必须坚守岗位，严禁脱岗、睡岗、串岗。拣矸人员必须把杂物（破皮子、风筒布、编织袋、乱绳头、废铁）拣干净。造成破碎机堵，影响生产，造成罚款自负。

4、破碎机运转过程中，出现异常温升（每班测试四次温度）、振动、噪声应及时停止给料，查明原因，排除故障后，方可给料。

5、拣矸皮带运转期间，禁止进行任何调整、检修等工作。

6、检修时，首先应切断电源，并挂“有人工作，禁止送电”的警示牌，并指定专人负责停送电。

7、凡出现当班磕手碰脚的事情，扣当班组长20分，受伤者扣30分。

8、凡出现出工不出力的，取销当天的工资，并扣3分，若罐车内出现煤块，本班次拣矸人每人扣3分。

9、扔废料要一人在下边带监护，一人扔，注意下边的行人，造成后果自负。

10、执行现场交接班制度，做到“你不来，他不走”，必须保证各辖区内整洁、干净、没有杂物烟头。

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电焊工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；

2、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；

3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁；

4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动；加强岗位练兵，不断提高业务水平。

5、对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；

6、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。氧气带、乙炔代是否完好，接头是否漏气，表记是否灵敏。工作现场不安全因素是否排除；

7、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，作业点距氧气瓶、乙炔瓶保持10米以上距离，氧气瓶、乙炔瓶之间保持5米以上距离；

8、认真遵守各项规章制度，按时参加各项活动。积极参加技术培训，不断提高自身素质。

9、严格按照操作规程进行作业，作业完毕做到工完料净场地清。

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钳工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥。

2、每天上岗后，对设备进行一次全面检查，检查中发现问题立即汇报处理，及时填写记录。

3、按照设备维护、检修规程要求，定期对所辖设备进行维护保养。

4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动，加强岗位练兵，不断提高业务水平。

5、对设备临时发生故障，本着事不过夜的原则立即检修，保证设备处于完好状态。

6、在设备维护检修中，与运行人员密切配合，做到文明施工，工完料净场地清。

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车工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。

3、严格执行《车工安全操作规程》。

4、熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理以及维护、保养知识。

5、严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保产品质量。

6、严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度，确保车床整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

7、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。

8、正确佩带劳动防护用品。

9、工作中杜绝违章行为。

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铆工安全生产责任制

1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。

3、严格执行《铆工安全操作规程》。

4、熟悉剪板机、联合冲剪机、卷板机等设备的结构、性能等原理以及维护、保养知识。

5、掌握材料的型号、规格和材质，严格按图纸的技术要求施工，确保产品质量。

6、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。

7、正确佩戴劳动防护用品。

8、工作中杜绝违章行为。

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电器设备维修工安全生产责任制

1、熟悉所承担维修电器设备的构造性能，并进行大修及一般性修理。

2、凡经修理过的电器设备应有隔爆管理组验收，不合格的设备不可交井下使用。

3、严格执行电工的操作规程和有关安全措施，不违章作业，电器设备试运转时，不可送电后离开，以防伤害他人。

4、认真填写检修记录，妥善保存。

5、爱护设备、仪器及工具，正确使用仪器和仪表。

6、车间和工作场所要经常保持整洁。

7、不迟到、早退，班中不干私活，搞好团结协作。

8、要尊师爱徒，互帮互学，积极学习业务技术。

9、爱护公共财产，合理使用原材料，做到不丢失，不浪费，不徇私情。

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机修队安全绩效考核制度

为认真落实安全生产责任制，加强区队安全管理，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，深入贯彻安全管理重心下移的理念，充分调动生产班组搞好安全生产的积极性和主动性，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经我队研究决定，特制定本管理办法。

一、成立考核领导小组：组长：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东

成员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员

二、安全绩效考核原则：

1、安全绩效考核必须体现公平、公正、公开的原则。

2、安全积分根据出勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面进行考核。

3、安全积分向苦、脏、累、险、远岗位倾斜。

4、安全积分必须严格真实，不能弄虚作假，并及时公布考核结果。

三、安全积分考核办法：

（一）、单位副职安全积分：

1、副职考核执行百分制

2、基础分值：副职每出勤1个工积2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39

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2、出勤不低于25个班，每少1个班扣3分。

3、正职对副职考核按“双基”细则进行正常扣分。

4、月底根据每个副职的上班工数，值班、跟班情况进行汇出总数减去正职对副职考核扣分和上级领导检查扣分后为个人安全积分。

（二）班组安全积分

1、班组考核执行百分制。

2、班组考核分数以当天副职对班组考核扣分为准。月底百分减去班组扣分为班组得分。

（三）、员工安全积分

班组考核分数以当天班组对个人考核扣分为准。月底百分减去个人扣分为个人得分。

四、安全考核管理办法：

1、矿领导及上级以上领导和单位正职查出的问题，而分管队长、跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到分管队长、跟班、值班副职和责任班身上；并且矿“双基”扣分以每分增加20倍的标准进行扣除，其承担比例为分管队长占30%、跟班占20%、值班占10%、班组占40%。

2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加、扣分，而应该从自身做起，把班组查出的隐患及时消号，对班组顶着干，不积极，没干好的进行“双基”考核扣分。

3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干的差的进行扣分和帮助，以达到“双

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基”考核的真正目的。

4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：

（1）、上级领导、单位正职下井查出的现场管理罚款分别以分管队长占20%、跟班占10%、值班占5%、责任班占30%、责任人占35%的比例承担。

（2）、因副职原因罚款不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从加强现场管理消除不必要的罚款。

3、个人“三违”罚款全部由本人承担，对责任追究上交财务的罚款必须按矿上要求按时上交，否则停止工作，直到罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则扣分外，另按矿处罚的标准进行处罚。

六、“双基”考核员每天将考核扣分落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果公布上墙。

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区队工会和班组工会小组工作制度

为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：

组长：张春生（车间工会主席）副组长：邢永鹤（队长）

机厂班：潘好杰煤楼班：白国长灯房班：赵瑞霞机电班长：付建勇成员：各班组员

一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据车间工会和矿工会工作部署，结合本单位实际工作情况，开展活动。

二、工会小组要维护职工的合法权益，协助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。

三、工会小组按班组建立，会员不足十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。

四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。

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五、工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：

1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。

2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。

3、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。

4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。

5、配合所在车间工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有”职工队伍。

六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和基本任务一致的基础上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。

七、工会小组长的任职条件：

1、政治思想好，作风正派；

2、热爱工会工作，热心为职工服务；

3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用；

4、坚持原则，办事公道，有群众威信，有一定的组织能力。

八、工会小组组长的工作职责：

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1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。

2、密切联系群众，做群众的贴心人。

3、树立全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。

4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。

5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。

6、主持讨论本小组职工困难补助等意见。

7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。

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机修队班组安全生产奖惩机制

为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下行为进行安全奖励：

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。

3、积极提、报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组对以下行为进行安全惩戒：

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。

篇2：区队班组建设制度

坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每天绩效考核。

班组长随班管理制度

1、坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

2、班组隐患排查管理，每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。

3、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况安全质量标准化制度

1、设施班组、瓦斯检查、安全检测、发放室由班长根据安全和人员情况合理安排工作并分工，班组长连续三次完不成工作的（经分析特殊情况除外），对班组长戒免三个月，诫免期间工资支付75％。单位按排工作，员工连续三次完不成或不合格的，员工罚款5元。

2、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净，否则每件罚款2元。井下物料必须码放整齐并挂牌管理，发现一次不合格的对班长罚款5元。

3、建筑密闭墙墙面要光滑，“泄水管离底部600mm，在两帮的中间位置，U”型管、取样管在密闭墙的右面距离底部1.8m，距离右帮300mm，不足1.8m高的，距离顶板300mm，反水池在密闭墙的右侧距离右帮400mm，尺寸长300×宽200×高5mm，管理牌板钉在密闭墙的中间，牌板上沿离底部1.7米的位置，不足1.7m的，距离顶板400mm。建筑密闭墙要掏槽管理，深度不低于0.3m，密闭墙周边有裙边宽度6mm，要整齐，底部裙边200mm，密闭墙刷白，下部300mm以下刷红，包括底部200的裙边刷红，周边裙边刷白。

4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。

5、井下密闭墙、板闭、隔爆水袋、测风牌板、调节风窗牌板等设施检查时间有测风测尘人员负责，检查时间超期的，对责任人罚款5元。

隐患排查治理制度

1、专业隐患排查管理

专业隐患排查每月组织一次，有科长负责，根据矿井实际存在的隐患进行排查，每月20日完成，排查出的隐患必须落实责任单位、责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，专业安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。

2、区队隐患排查管理

每周组织一次，每周六，有副科长组织，对单位的不安全隐患进行排查，排查出的隐患必须落实责任人、制定整改措施、落实整改时间进行整改，安排专人负责并到期进行验收，有验收结果。

3、班组隐患排查管理

每天排查一次，有班长负责将本班组内存在的不安全隐患进行排查记录，并将隐患当天处理完成，当天处理不完的，上井后必须汇报单位，单位必须安派专人负责处理。

4、个人隐患排查管理

每班排查一次，上岗前，个人必须先排查隐患，将工作中存在的不安全因素排查出来，并将隐患处理完后再进行施工，必须将隐患记录在本子上，上井后交到单位，下井时带到现场。

班组和岗位安全评估制度

1、为推进区队安全生产管理制度化、标准化、规范化，提升区队诚信管理水平，制定区队管理评估办法，通过管理评估，综合反映各专业区队安全管理工作，实现区队管理规范化，督促专业区队进一步加强安全管理工作。

2、从规章制度、教育培训、隐患排查、现场管理、规程措施五个方面对区队管理进行评估。

3、区队管理评估分为四类：优秀：安全管理评估得分为90 分及以上。良好：安全管理评估得分为80 分及以上。一般：安全管理评估得分为70 分及以上。不合格：安全管理评估得分为70 分以下。

4、每月进行一次管理评估，每月在月底考核例会上通报。评估问题要制定整改措施，事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

1、A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安监科及工区值班。

B、各类非伤亡事故汇报

1、凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室和工区值班汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果进行通报。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报调度主任、安全矿长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行

安全检查与奖罚制度

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

班组学习培训制度

1、周五安全学习培训制度每周五进行安全知识学习，不参加学习的，每次考核5元，迟到的考核2元，月底进行考试，考试不及格的考核5元。

2、每日一题学习活动

组织职工本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。每日一题必须要有记录，月底进行考试，考试不到80分的进行考核5元。

3、作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

4、新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗

岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

1、要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

2、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

3、业余集中培训，每月星期三组织集中学习培训括动。

4、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训，实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动，并将考核结果纳入每日的绩效考核范畴。

5、职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理

交接班制度

1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

4、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

5、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责现场安全文明生产制度

1、所有的工作必须严格按措施进行，没措施严禁施工，施工前必须认真学习规程措施，严禁蛮干，措施不学习、不掌握内容的每次考核5元。

2、开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。

3、各种资料的整治、保存，措施的编制、签字、传达学习，各种说明书、设备台账、设施台账、文件、图纸、现场施工记录、工区各类记录的整理保存

4、各项工作施工完后，现场的余料及废旧物料必须回收或清理干净。井下物料必须码放整齐并挂牌管理。安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。举报内容：对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8．紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9．反映举报权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素安全绩效考核制度

1、科室管理人员对员工的加班奖励，每小时按10分进行考核，有班组长负责写加分单，当天值班人员签字，私自乱加分的，一经查出对责任人罚款100元。

2、刚参加工作的按学徒工对待，并签师徒合同，学徒工拿班组工资标准的0.7，师傅每天加带徒费10分，带徒期间，徒弟的所有罚款原值联责师傅，学徒3个月后必须进行严格考试，考试不合格，继续是学徒工，考试合格后按正常支付工资。

3、矿派出学习、出差等人员，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公伤不能上班人员必须有医院出具证明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借调人员，综合工区借调人员每天得分按正常得分的1.1倍进行考核，综掘工区借调人员每天得分按正常得分的1.2倍进行考核。

6、业余时间制作黑板报按每块30分进行考核。

7、为区别井下工作的重要性，地面、3个小时下井、8小时下井工作基础分值分别为85、90、95。

工程质量管理制度

4、所有安装隔爆袋的地点，必须起到离轨面1.9米，起不到的，必须贴顶板吊挂，否则当天施工人员勾账，联责当班班长5元。以师带徒管理制度

为了促进新工人及工人转岗后尽快独立上岗作业，成为一名合格的岗位员工，特制定：

1、根据实际情况，新工人上岗前及工人转岗后安排有经验的老工人进行带徒，在规定的时间内带出徒，每天对老师的绩效分加10分。

2、徒弟在规定时间内不能独立上岗，每天的绩效分降10分。

3、为了鼓励员工学习，尽快的熟练业务，对在规定时间学会电子表格的、学会电气焊的、学会AUTOcad画图的在月底绩效分中一次性加50分作为鼓励。

矿井安全监测系统管理制度

（一）安全监控机房管理制度：

1、必须严格执行交接班制度和填报签名制度。

2、交接班内容：（1）设备运行情况和故障处理结果。（2）井下传感器工作状况、断电地点和次数。

（3）瓦斯变化异常区及其他有害气体的变化异常情况的详细记录。

（4）计算机的历史数据库资料。

3、接班后，必须每隔30分钟对监控数据进行一次详细查看。

4、值班人员应将本班的瓦斯变化情况于当天打印成报表报送通风技术审查签字。

5、值班人员必须与井下监测员协调配合进行传感器的校正。

6、监控机房停电顺序：主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备配电柜电源。

7、监控机房送电顺序：配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机；送电时应将所有设备的电源开关置于停止位置，严禁带负荷送电。

（二）安全监控设备安装标准

1、安全监控设备搬运或安装时要轻拿轻放，防止剧烈震动和冲击，应安装在无淋水、顶板冒落的地点。

2、敷设电缆要于动力电缆保持0.3米以上的距离。

3、在有架空线的大巷中敷设传输电缆时，要确保传输线与架空线有300-500毫米的距离横跨架空线时必须停掉架空线的电后，方可进行工作，严禁带电作业。

4、施工时必须一人操作、一人监护，严禁带电作业。

5、安装断电仪、分站时严禁带电作业，严禁一人单独作业，严格执行谁停电谁送电制度。

6、安全监控设备的供电电源必须取自被控制开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。

7、传感器应安装在距顶板不得大于300mm,距巷道侧壁不得小于200mm。

8、井下个别机电硐室设在回风流中的，必须安装甲烷传感器并具备甲烷超限断电功能。

9、安装完毕，调试合格后必须于使用单位办理交接。

（三）安全监控设备井下维护制度

1、安全监控设备必须每月调试、校正1次。

2、瓦斯断电仪、监测系统瓦斯探头必须每7天对仪器的零点、灵敏度、报警点、断电点进行一次调校，并填写标校记录，调校时应根据实际情况选用不同浓度（0.5％、1.0％、2.0％）的标准气样和空气样进行校正。

3、监测装置在井下连续运行六个月以上，必须按计划分批运到井上进行全面检修、清扫、调试、校正。

4、听风人员必须在井下现场交接班，每隔半小时与值班室联系一次或在有电话的地点进行听风，听风人员接到值班室的出现故障后必须在半小时内赶到现场，两小时内必须把故障处理完毕。

（四）机房微机员管理制度

1、负责微机室卫生清理（每班一遍），保证室内卫生清洁，严禁闲人进入。

2、负责对微机监测系统的监视，发现问题及时通知井下进行处理，每半小时对系统所有实时数据浏览一遍，发现问题及时通知听风人员处理，并汇报工区。

3、负责微机运行记录、故障登记表、值班记录、交接班记录的填写。值班记录一定要将班中所发生的一切事情记录清楚，有问题要分析，什么故障、什么原因、通知谁处理、何时处理正常的。

4、微机员要认真值班，严禁擅自离开岗位，发现问题及时通知有关人员进行处理，并将问题原因及时汇报工区值班人员。

5、严禁值班人员班中会见外来人员或允许外来人员在机房内逗留。

6、严禁使用值班室电话聊天，严禁使用微机上网、聊天、打游戏。

7、严禁在机房内吸烟、存放易燃易爆物品或用空调烘烤衣物。

为了加强消防管理，规范矿井消防器材的使用，防止火灾事故的扩大，根据煤矿安全规程和矿井初步设计要求，特制订以下消防器材管理规定：

一、配置标准

1、井口附近20米范围内、井底车场设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

2、配电所、泵房、车房的上风侧设置一个0.4m3沙箱、四台8Kg干粉灭火器、4个消防水桶和4张消防锨。

3、运输大巷皮带机头和机尾、各工作面的机头和机尾的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

4、各地点超过3台（包括3台）电器设备的上风侧设置一个0.2m3沙箱、两台8Kg干粉灭火器、2个消防水桶和2张消防锨。

二、使用管理规定

1、井下消防器材有使用单位负责管理使用，通风安全部、安监科、调度室负责监管，使用单位必须指定专人负责并建立消防器材台帐。

2、所有消防器材只有在发生火灾时使用，以及消防训练、演习、抽检时使用，严禁挪作它用。

3、使用过或压力不足的灭火器应及时更换。

4、下井的灭火器必须有年检合格证方可下井使用。

5、灭火器到达报废年限时必须更换。

6、消防沙箱要定期检查，保证沙量符合要求，沙箱内清洁无杂物。

7、消防器材必须放在进风侧。

8、所有灭火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道帮上，按规定悬挂消防器材牌板。

9、严禁利用消防器材作为它用，定期进行清理擦试，不能有积尘，保证消防器材的面貌。消防设施管理制度

10、每季度由机运科、安监科、通风安全部联合对井下各地点消防器材、消防管路、消防水源进行一次全面消防大检查，并对检查结果进行通报，每条问题考核单位50元，联责消防器材负责人10元、单位负责人10元。

通防科区队建设

篇3：区队班组建设制度

“安全第一,预防为主”是我国指导安全生产工作的一项长期国策。抓生产必须抓安全,没有生产的安全,就没有企业的效益、社会的效益。而安全与生产、安全与效益、安全与发展是矛盾的双方,也是对立的统一。因此必须正确处理好它们三者之间的关系。

安全生产管理存在的不足引起了国家高度重视。党中央、国务院采取了一系列措施,成立了综合安全监督部门,相继出台了《安全生产法》、《重大安全事故责任追究制》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。各建筑工地也开始慢慢发生变化,各项目加大了安全投入,强化了安全管理措施,但是各类安全事故仍然发生。企业应该怎样加强安全生产制度建设,有效预防安全事故。作为企业安全管理三大主体结构(公司、项目、班组),班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,具有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场的形势下,探讨企业的班组建设工作就显得尤为重要。而安全事故的危害也主要针对基层劳动工人,可以说工人们的安全就是企业安全发展的保障,强化安全管理,提高工人素质是广大安全管理人员的主要任务之一,也是“以人为本”基本理念的体现。应该从以下几条途径着手,逐渐提高班组安全生产水平。

1)积极开展宣传教育活动。

通过黑板报、播放短片、宣传册等多种形式开展宣传活动,比如,市质安站开展的“送安全知识到工地”活动及编写的《建筑工人朋友的权利和义务的交底》宣传单,工人朋友们就乐于接受。但仅仅依赖于行政主管部门的力量是远远不够的。企业应结合实际情况,开展灵活多样的宣传活动,在工人群体中形成讲安全的活跃气氛,从而有效带动企业安全文化的发展提高,推动项目、公司两级的安全管理发展进步。

2)作为建筑施工企业,为工人创造一个安全、文明、卫生的工作环境固然重要,但让工人树立起自我保护及保护他人的信念更不容忽视,而这种信念的形成就需要企业的安全教育才能实现。

作为入场安全教育与安全技术交底关,应该建立人员信息管理制度。对新来人员,班组长必须提前报人员名单,便于及时开展对工人的教育培训与交底工作。因为大部分工人只知道砌砖、抹灰等一些基础动作,对于如何保护自己,只浅显的懂得脚要站稳、手要抓牢、小心触电、注意头上摔下的东西等表面知识,至于安全技术及如何保护自己却知之甚少。因此应改变原来人员入场无人管及签字手续流于形式的现象,把教育交底工作扎扎实实的深入到基层,让企业的基本细胞在安全的控制之中健康工作。

3)班组内应配置一名合格的责任安全员。

目前很多的安全员配置只限于形式,且安全员的业务水平参差不齐,对法律、法规不了解。各个建筑施工企业、劳务公司应建立完善基层安全人员的学习制度,开展班组安全员的系统培训工作,让他们起模范带头作用,引导周边的工友逐步掌握安全操作技能,逐渐达到人人懂安全、人人能安全。

4)建立班组互帮互助、互相监督制度。

工人的违章行为在多数情况下上层管理人员是无法进行监控的,且违章行为很容易诱发安全事故。这时,组内工友就应有义务和责任对出现的违章行为进行制止,有效预防事故。

5)进一步完善奖惩与批评制度。

对于典型的违章行为除采取处罚措施外,还应该给他们耐心讲解违章操作的危害及可能造成的后果,充分体现人性化的管理。因为处罚不是目的,关键在于提高他们的安全意识与操作技能。同时开展违章行为举报有奖活动,鼓励工人们积极参与,并对举报有功的人员进行奖励,使违章行为犹如过街老鼠,让违章现象在工地上逐渐消失。

6)重抓落实,全面夯实企业管理基础。

班组既是企业的基础组织,又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起,切实把各项工作落实到班组,增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力,激活企业的“细胞”。好的规章制度要得到贯彻实施,只有树立以人为本的思想,在抓好安全技术措施上对不安全的部位、场所加以防范的同时,更应该抓好人的安全意识教育,把安全生产、预防为主的思想灌输到每一位劳动者的脑海里,使之成为每个人的自觉行动,时时刻刻牢记“安全生产,从我做起”。否则,再好的规章制度都只能成为纸上的文章、墙上的宣传牌。

安全生产工作是每个人肩负的重大责任,应吸取血的教训,尽自己的一份责任,让安全生产深入人心,让生命在安全中微笑。

摘要：针对安全生产管理存在的不足,分析了安全的重要性,并结合实际探讨了安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系,提出了几种提高班组安全制度建设的途径,以期达到提高工人安全意识的目的。

关键词：安全生产,安全意识,建筑施工企业,安全管理

参考文献

[1]李孜军,吴超.企业安全管理知识问答[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.40-43.

篇4：区队班组建设制度

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

篇5：区队班组建设总体规划

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组

长：

贾林堂

副组长：常兵战

冯军军

张洪祥

成员：赵东建董海军李林领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组安全型班组

1、安全型目标

树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。

区队班组建设实施计划

一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。

5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。

四、总结提升阶段（2015年5月下旬—12月底）

1、选树典型，推广经验，表彰先进；

2、组织班组长交流学习，取长补短；

3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。

五、考核要求

1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。

2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。

3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。

4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。

六、评比奖励

1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。

2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。

七、具体措施和要求：

（一）、广泛宣传，提高认识。

8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。

各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。

（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：

1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。

4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。

5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。