掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队优秀班组申报材料（通用12篇）

篇1：掘进一队优秀班组申报材料

优秀班组申报材料

——****班组

掘进一队****班组建于2011年，现有职工15名，其中：正班长1名，副班长2名，群监员1名，共青团员1名，青工占78%，农民轮换工占60%。几年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。连续实现安全生产3年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿领导的高度评价。

一、抓安全，从制度落实抓起；

****班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。

事事有章程是****班落实安全生产责任制的关键所在。如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。

目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未按要求前移防倒器，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。

二、抓安全，从培训教育抓起；

****班虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周二、五学习会等时间，由队干主持，班长、青岗员、群监员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每周一课、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。

三、抓安全，从管理科学抓起；

根据工作实际，开展隐患治理“三不少”活动。“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。杜绝各类事故的发生。当班班前会上，根据队领导下达的任务，指明安全重点以及重要环节，确定解决的责任人，班后由群监员、青岗员复查。真正做到了班前检查，班中排查，班后复查。例如在2013年2月5日的班前会上，班长安排工作时就再三强调：二-11111机巷施工期间，皮带、刮

板输送机等运输设施运行畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键。再三强调了皮带、古板输送机司机一定要坚守工作岗位，随时观察运输设施的运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失。并安排了当班群监员在班中巡回排查。下井后，实际生产过程中，工人金某在刮板输送机运行过程中及时发现其本人看守的刮板输送机机头压柱松动，当机立断停机进行固定，影响生产时间仅仅2分钟，避免了造成更大的安全事故，保证了设备的正常运行，确保了当班生产组织的连续性。

四、抓安全，从现场管理抓起；

****班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要原因表现在：

1、责任心不强；

2、违章作业；

3、缺乏科学的安全管理；

4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，****班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准。在工作中，群监员、青岗员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2012年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

五、抓安全，从日常工作抓起；

****班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，2012年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监员、青岗员的作用，每天“两员”

要回到队值班室填写群监、青岗隐患排查记录本，对当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。

六、抓安全，从组织领导抓起；

****班以班长为核心，以群监员、青岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。

通过以上努力，****班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。

目前，掘进一队****班全体员工正干劲十足，决心在以后的工作中再上新台阶，再做新贡献！

掘进一队 2013年4月2日

篇2：掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队班长 赵志海

各位领导，同志们：

大家好！班组是企业的细胞，是安全生产的基石，是各项工作的落脚点。作为一名班组长，我深切的体会到，我队之所以能够实现54年安全无事故，打造本质安全型班组起到了重要性作用。下面，我队在班组建设中形成的‚五字工作法‛向各位领导和同志们汇报如下：

一是‚保‛。54年来，代代掘一人始终把自保、互保、联保作为班组安全生产的法宝，并在传承中不断创新。在我队，人人都有安全伙伴儿，人人都签订伙伴协议。工作中，大伙同入井、共升井、相互监督、全程提醒，不但互保安全，还相互提高了操作技能。我队职工李英杰刚上班时，由于性子急、经验少、干起活来马马虎虎。当时的机电班长赵新华主动找他，和他结成安全伙伴儿，还收他为徒。从此，他们一起谈工作、学技术、钻业务。没过多久，李英杰就像变了个人，工作严谨，学习刻苦，逐步成长为班组的技术骨干。他们在结对的时间里，不仅实现了安全无事故，而且在2005年全矿技术比武中，师徒两人分别荣获电钳工第一名和第三名的好成绩，双双被评为技术大拿，每月都享受800元的技术津贴。

二是‚创‛。54年来，掘进一队的班组管理始终坚持‚靠创新抓管理、靠创新出经验‛。先后创新了班组‚五自‛管理法以及‚岗前 三确认、现场三巡查‛等工作法。‚岗前三确认‛就是对受到批评和处分的职工，确认情绪稳定后才能上岗；对歇完假期的职工，确认身体条件正常才能上岗；对施工现场，确认环境安全后才能作业；‚现场三巡查‛就是班组长必须做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾两度荣获省‚十佳‛班组长称号的班长聂长跃在班中检查时，有名职工说：‚掌子头顶板比较好，就不使用前探梁了吧，节省点时间赶进度。‛他一听，立刻反驳：‚掌子头有咱们七八个兄弟在干活，万一冒顶，受伤的不还是咱们自己，安全都没有了，还要啥进度！‛随后，他带头对顶板进行了超前支护。升井后，在班后生产分析会上，通过深入讨论，全班职工更加肯定了‚岗前三确认、现场三巡查‛这一工作法。

三是‚传‛。‚传帮带‛一直是我队打造本质安全班组的优良传统，我们不仅传安全文化、帮安全技能，而且手把手的带安全作业。从我队第一任领导孔宪洲提出‚安全第一‛的宣言后，我们一代又一代掘一人就把这种安全意识传递了下来，始终坚守着‚安全第一‛的信条。我队有一个组长，叫程建峰，他经常这样给班组兄弟们讲：‚我爹程兴安1958年就来咱掘一了，后来当了副队长，等我到咱队工作时，他就毫不客气地给我说，‘你小子要好好注意安全，干活要给我踏踏实实，别给老子丢脸’。‛不管时光如何流转，我们就是这样不断演绎着‚传帮带‛的故事，不断强化着‚安全为天、生命至上‛的安全理 念。用我们自己的话说，就是‚宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴‛。这就是我们掘进一队班组建设最宝贵的财富。

四是‚严‛。作为班组长，他们的安全意识、思想作风、技术水平，直接影响着班组各项任务的完成。我们在班组建设中，不仅对职工严，对班组长更严。班长朱海建，曾被矿、集团多次评为先进工作者，一度成为兄弟们的骄傲。2009年5月的一天，他所带的班组在施工时，一名职工因工作不认真擦破手指。队里知道后，经班子会研究，免去了他的班长职务。全队职工都觉得他有点亏，就因为这点小事就把他给免了，队领导也太不讲情面了，但队长却说：‚我也觉得很亏，但是安全从无小事，今天的手伤不处理，明天就可能会发生更大的伤害，微不足道的隐患，都可能使我们一万的努力付诸东流。‛就是这样，我队培养了一个个安全意识强、业务技能高的管理人员，从我队培养出的48名正科级干部中，有31名是从班组长岗位上成长起来的。

五是‚情‛。历经了54年风雨洗礼，我队形成了一个团结和谐的大家庭。在我们心中，守护安全不仅仅是为自己，更是为了掘进一队这个‚大家庭‛。就是由于这份发自内心的情感，我们才对生命如此珍惜，把兄弟们的生命当成亲人的生命去爱护。我队职工董耿献是子承父业，父亲董百岭58年到掘一，86年退休，董耿献86年接过父亲的班，一直在掘一工作，他爷俩见证了掘进一队54年安全生产的历程。董耿献每次回老家，爷俩儿只要一见面，安全是必谈的话题。父亲总会语重心长地对他说：‚我没退休的时候，和工友们在一起的时间比亲兄弟都长。你在班上，光顾自己安全可不行，还要让你身边的兄弟们都安全！你记住，掘进一队的牌子不能砸呀！‛这就是我们掘进一队这个大家庭中每个人的情怀，长辈对晚辈，干部对职工，工友对工友，都充满了对生命的真挚感情，都做到了对安全的倾情付出。工作上我们积极倡导用心工作，让职工在友爱互助的工作环境里作业；生活上我们坚持‚和谐共处‛，谁家有事，大家都相互帮助。人人都说：掘进一队的职工就像亲兄弟一样，啥事都有人帮、都有人管，就是一个和谐的大家庭。

同志们：我队54年的安全史，就是一部大写的班组建设发展史，书写了‚生命有多么珍贵，安全就有多么重要‛的感人篇章，体现了‚干煤矿可以不死人‛的真实写照。在今后的工作中，我们将怀着对生命的敬畏之心，持续充实班组‘五字工作法’，一如既往地将班组建设抓实、扎牢，让四矿掘进一队这面安全旗帜永远高高飘扬！

篇3：掘进一队优秀班组申报材料

【关键词】胶带运输机；跑偏；原因；改进

0.引言

凉水井煤矿位于榆神矿区，属于浅埋近水平煤层，地质条件简单，预计在42111工作面掘进过程中不会出现大的断层，因此掘进生产的原煤主要依靠胶带运输机运输，在实际生产过程中，胶带运输机起着非常重要的作用。但是经常由于各种原因导致皮带跑偏，洒煤严重，皮带磨损严重，严重制约着生产的进行。为了查找出其中的原因，经过长期的观察，发现了以下几种跑偏原因，并找到了解决的办法。

1.胶带运输机跑偏原因

1.1安装质量不符合要求

胶带运输机机头不平整，造成输送机两边张力不均匀，输送带往张力大的一边跑偏，针对此种情况，可以通过调整导向滚筒两边的张力来消除，仍还不能消除就得对接头重接。另外，机头大架的歪斜不平直，包括机架中心线歪斜和机架两边高低倾斜，都会造成跑偏，并且难以调整。中间部位的跑偏若还是无法纠正，就得对机架重新安装了。

1.2井下底板不平整或出现积水等

受地质条件影响，井下巷道不可能平、直，H架在搭设后可能出现左右高低不相等的可能，一旦发现这种情况，必须派人处理H架底部的煤泥，尽量使两边高低一致，使皮带中线在V型最低点。井下巷道淋水、底板鼓水或喷雾降尘水没处理好，造成胶带受水患影响发生严重跑偏。特别是水煤，胶带和托辊发生滑移现象，导致皮带跑偏。

1.3胶带在运行中的跑偏原因分析

滚筒或托辊表面粘有异物引起跑偏：

胶带运输机跑偏的原因多种多样，“跑紧不跑松”、“跑高不跑低”、“跑后不跑前”，即如果皮带两侧的松紧度（张力）不一样，则运行中皮带会向紧的（张力大的）一侧移动；如果皮带两侧的高低胶带运输机在运行中异物会粘在托辊和滚筒上，引起两侧张力不等，整个合力不是沿V型中线重合，而是偏向一定的角度造成跑偏。

胶带松弛引起的跑偏：

胶带由于变形或老化，会使张力下降，胶带松弛，引起跑偏。

煤矸由于在带面分布不均匀，引起跑偏

煤矸分布不均匀，是从工作面综掘机二运机头处上皮带后，V型带左右边煤量不相等，左右两边所有力的合力和最低点不重合。若发生右偏，则输送带向左跑，反之亦然。

运行中的振动跑偏：

胶带机运行速度越快，振动就越大造成输送带跑偏的可能性也越大，在胶带输送机中，托辊的径向跳动引起的振动对胶带的跑偏影响很大。

2.胶带运输机跑偏的处理方法

2.1 42111两巷巷道缓慢起伏或左右不平整引起的跑偏处理

重新支垫影响皮带正规运行的不平点，垫低挖高，调整H架及纵梁、托辊等。

图1 皮带跑偏受力分析

2.2水患引起的跑偏

因底部皮带下巷道积水比较多，或者煤层富含水、喷雾等，造成皮带松弛，张力明显减弱，皮带运行时出现如下所示的跑偏，因此，掘进中应严格控制开采煤炭中的水分。

2.3胶带运输机安装误差，引起皮带跑偏

安装误差，可采用（1）调整托辊组。即从跑偏点开始调整，每次每个托辊组的调整量要小，调整的个数要多，这样调偏效果较好。另外，应该一边一边的调整，也就是固定一边，调整一边，免得调整混乱，弄得无法收拾。（2）调整导向滚筒或驱动滚筒，调整时应使皮带始终垂直于滚筒，若偏斜过大，易造成跑偏。（3）胶带机滚筒上由于出厂时质量不合格，上面嵌有异物，或者滚筒上面粘有异物，造成滚筒直径不同，皮带就会想直径大的一方运动，造成跑偏。机头机尾处的张紧应垂直胶带，并且保证其中轴线相互重合。当工作面拉机尾时，胶带的张紧力不够，拉力稍大，就会出现跑偏。（4）飘带造成胶带跑偏。飘带时皮带底托辊的浮煤应及时进行清理或者采取调高腿的方式增加H架的高度。（5）由于扫煤器失效，造成拉回煤严重，造成跑偏。应及时停止胶带机，增设扫煤器的个数来调整跑偏。

3.皮带跑偏实例

我掘进一队现施工的42111胶运巷，巷道设计长度为4375米，421盘区地质条件简单，巷道起伏范围为1？—3？，预计整个掘进范围内不会出现大于5米的断层，煤层赋存稳定，瓦斯浓度低，巷道掘进至2086米至2830米这一阶段时，在几百米的范围内属于地面过沟，胶运巷顶板淋水加大，造成此段皮带下积水严重，煤炭经过此段运输时，煤的含水量增大，再加上底皮带下积水较深，造成皮带浸泡水时间长，皮带处于松弛状态，并且巷道底板由于积水太深，抽排水不够及时等等原因，造成皮带在运送煤炭时造成飘带现象，再加上底板高低起伏不平，H架歪斜扭曲，皮带运输张力的作用力偏离中轴线，造成跑偏非常严重。

鉴于此，我掘进一队每天三个班均派出专人进行巷道的抽排水工作，严禁积水上混凝土路面，并且发现有歪斜的H架和纵梁、托辊组等，及时进行调整，控制皮带跑偏。

经过这段时间的内部管理，我掘进一队皮带跑偏现象明显得到控制，煤炭运输路线畅通，巷道掘进速度加快，为公司创造出了更好的效益。

4.总结

在安装机头大架时一定要控制好安装的中线，腰线以及机架的平整度，具体的跑偏具体对待，没有一成不变的，一旦发现有皮带偏离中轴线的迹象，应立刻找寻原因，坚决将安全隐患降到最低，为我汇森煤业的高效安全生产奠定坚实的基础。 [科]

【参考文献】

[1]杨栋梁.煤矿安全规程，2013.

[2]杨栋梁.煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》（试用），国家煤矿安全监察局，2013，5.

[3]神木汇森凉水井矿业有限责任公司掘进一队.42111胶带运输巷作业规程，2012.

[4]谢锡纯，李晓豁.矿山机械与设备，2007，8.

篇4：优秀班组申报材料(钻探队)

2018年1月25日 1 钻探二队，现有钻机队员13人，包括岩芯记录员2人，技术人员1人，钻机司机3人，钻机助手7人，我队在**队长的带领下，多年来，紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，连年完成单位交给的各项任务，全体职工齐心协力，紧紧围绕我单位创建五型班组这一活动，我队员工养成了一种积极向上、扎实肯干的良好精神，成为了具有很强职业素养的职业人，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守安全责任制度，即责任到人的制度。

认真学习落实****有限公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于钻机操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个 人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

二、严把生产质量关

我队在2017年中，承担了***、***号井补勘工程，*矿井下钻探工程的任务；这些任务大多技术要求高，难度系数大，时间紧迫，工程量大，施工条件复杂；在这样的情况下，我钻探二队在**队长的带领下，迎难而上，不辞辛苦，圆满完成了一个又一的钻孔工程量，主要有*补勘工程量500米，三号井补勘工程量2000米，*矿坑道钻工程量186米。

施工过程中，我队严格按照**集团公司和****公司的相关规程进行施工，在技术方面，由专业技术人员制订了科学合理的施工设计，施工人员完全按照施工设计的要求进行长达几个月的野外作业，以保证补勘工程顺利完成。

我队实行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，缩短了完成工程量的时间，所有施工人员精诚合作、团结奋进、艰苦朴素，以良好的精神面貌来对待自己的工作，获得了公司领导的一致好评。

三、先进事迹与优秀员工

***，在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使他充分理解了“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名钻机司机，他虽然不能像经营管理者那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，他暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，争做一名合格的钻探员工。

***，作为钻机司机的他，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在钻机司机这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

***，具有丰富的工作经验，长年服务于钻机行业，在工作中，他任劳任怨，时刻高标准严格要求自己，严格遵守单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺勤现象，在自觉遵守各项规章制度的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好钻机司机的工作。

***，作为钻机助手的他，自工作以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在队长的带领下，他不断的学习，并加强自我的操作技能.虽然工作时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积 极上进，力求最好。

篇5：掘进一队优秀班组申报材料

——记平禹一矿掘进一队生产班组长樊建伟

樊建伟、43岁，是平禹一矿掘进一队生产班组长。该同志自参加工作以来爱岗敬业、甘于奉献，15年来，在深深的井下实现着自己的梦想，月月出勤在27工以上。默默无闻、不图名利，一步一个脚印地辛勤耕耘着、奉献着。当班组长11年，已带出几十名新工人。11年来，他的班组硬是杜绝了轻伤及以上事故，樊建伟同志多次获得“先进生产者”等荣誉称号。

以身作则 增强班组感召力

以身作则是樊建伟一贯的工作作风。“区队把十余个兄弟交给我，我就要对他们的生命安全、工资收入负责。”他是这么说的，也是这么做的。他每天接班后第一件事就是排查处理隐患，其次是查看设备，检查安全设施等，最后进行“手指口述”安全确认，用他的话讲“每天把处理隐患当作一种习惯”，这是他和班组11年来杜绝安全事故的“法宝”。

知难而进求收获。平时工作的樊建伟，总是哪里有困难就干哪里，哪里最关键他就盯在哪里。2013年6月，在12042机巷维修时，由于巷道压力大，顶板破碎，棚架变形严重，再加上运料距离较远，顶底板岩石较硬，施工难度大，职工的思想波动较大。在这种情况下，樊建伟顶着总是先进入迎头施工，工友心疼他衣服湿透了，想要接替他的活时，他用“第一这是我的责任，第二我有经验”这二个理由拒绝了。以身作则一次次感动职工，职工不令而行跟着干，他极具感召力和带动力，是一般班组长无法比拟的，有力地验证了掘进班组长是

“干出来的”的俗话。

现场生产 咬住“安全”不放松

“搞好安全是矿工最大的福利。”樊建伟是这么说的，也是这么干的。作为一班之长，他始终没有松过安全弦。

他抓安全从不手软，每次下井的第一件事就是排查隐患，坚持做到隐患不排除不生产。2013年10月的一天，接班后的樊建伟按照习惯认真检查迎头顶板情况，发现迎头右上方岩石破碎，根据平时积累的经验，他意识到这里的顶板有冒落的危险，立即指挥员工先不要施工。个别员工不服气地说：“这点小事不算啥，没什么大问题”，樊建伟一边对马虎大意的员工进行批评教育，一边和现场队干一起对迎头进行仔细观察，然后使用铁串楔对迎头进行了加固，把隐患彻底排除后再施工。正是樊建伟的心细避免了一起顶板事故。

任务再紧 工程质量决不忽视

作为掘进一队的班组长，樊建伟对工程质量格外关注。他始终恪守自己的职责——把质量放在首位，坚决做到“工程质量不合格就不罢休”。常态化地“班前、班中、班后”安全评估制和工程质量自检、互检，将工程质量与工分永远严格挂钩，实现了班组工程质量班班达标。

2013年6月，樊建伟所带的班组在一次施工中，发现有的员工图省事，连网扎丝扎的不够紧，他立即要求整改。一位工友嘀咕：“又不是搞装修，值得这么认真？”樊建伟却严厉地对大家说：“联网扎丝扎的不紧，一旦顶板来压力，容易发生漏天现象，发生安全事故怎么办？”说着，他又把不紧的扎丝重新拧紧。

强化学习增强班组凝聚力

樊建伟常说：“到过我班的员工谁都不想离开。”的确，在抓安全生产的同时，在班组建设上，樊建伟始终把职工安全思想教育做为班组安全管理的“重头戏”来抓，通过运用“现身说教”法、“案例回顾”法、“亲情感化”法等教育方法互动学习，提高了班组全员的安全思想意识。

篇6：综采队安全生产先进班组申报材料

严安福班组是我队成立最迟的一个班组。在成立之初，人员都是从其它两个班组抽调的，人员的配备情况可想而知，有许多人都还是刚进入煤矿这一行业。但就是在这样的条件下，班组长严安福仍带领全班组职工，踏踏实实地把工作一步一个脚印地干好，创造了我队安全生产的新局面。使该班组在安全生产方面成了其它两个班组学习的榜样。我曾经问过严安福这样一句话：“为什么你的班组安全就搞的好呢？”。他操着一口洪洞话说：“主要是大家配合的好，再就是服从安排、听指挥。否则哪能提高安全意识呢？”其实，从现场跟班的过程中我就发现，这个班组在现场实际工作中纪律上是比较严明的，而且干活也很有秩序，工作安排明确责任人，从而避免了许多麻烦，在安全上起到了很好的效果。安排的工作有责任人，每一位职工就不怕苦、不怕累地完成任务，大家都互相帮助、互相协调，从不埋怨什么，这样的班组怎能不安全？

在周一、周三的会上，我们一直不忘给工人强调安全。因为安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。安全生产关系着千家万户、各行各业的兴旺发达。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。安全工作只有起点，没有终点。只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。

细节决定一切。在这个班组里，上到班组长，下到水泵司机，在安全生产工作中都具有很高的认识。在班前会安排工作的过程中，都能够认真听取安排工作的要点和安全方面的一些注意事项。入井前，能够认真宣誓。在出入井过程中队伍的队列能够做到整齐有序。每次在开工前，都能把所需工具提前准备到位，然后明确责任人。所以我们要认真学习和吸取这个班组建设的良好经验，争取让我队的班组都成为安全生产先进班组，为综采队的发展增添光彩！

过去一年里，严安福班组创造了有目共睹的业绩，不仅做到了安全无一事故，并好几次超额完成队下达的生产任务，为全队、全矿完成任务做出了巨大贡献。更重要的是为全队今后的安全生产积累了丰富的经验，激发了职工潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目

篇7：掘进一队班队自主管理暂行办法

为进一步加强掘进安全、质量标准化，实现掘进一队自主管理，根据掘进一队现况，特制定以下管理办法。

一、班前会制度：

1、班前会由队长负责主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。

2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态，精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。

3、认真细致的布臵好当班的安全生产任务、工作重点，各项工作必须指定责任人；总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班工作任务情况进行点评。

4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。

5、当班所有员工都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。

6、合理安排工作量，保证按时交接班，严禁撇勾延点。

二、交接班制度：

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等，接班人未到时，交班人员严禁离开。

2、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。

3、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

4、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

5、交接班后，当班班队长要清点人数，集体升井到队部开班后会。总结本班的工作情况和经验，分析存在的问题，提出整改意见和建议并将当班工分评出、上墙，做到日清日结。

三、劳动考勤制度：

1、每位员工大月出勤25个班为满班，小月出勤24个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖50分，大工奖80分，掘进机司机奖100分；低于出勤数的，按每天50元工资支付。

2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。

3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，确有急事者，必须说明原因，视情况而定。员工每旷一天班罚20分；队长批假不得超过2天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。

4、考勤每天一报送，否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。

5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.7～0.8的系数。

6、工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。

7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。

8、跟班队长无故不参加班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。

9、凡不参加周五安全例会学习的，班队长每人罚50分，员工罚20分。

四、工程质量检查、验收制度：

1、跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录。

2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替。

3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收。

4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向队部汇报，以便安排下班工作。

5、检查、验收后，由当班队长现场布臵本班人员的工作量和安全注意事项，布臵工作要具体，详细,并落实到责任人。

6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改。

五、安全、质量标准化验收标准：

1、前探梁配件要齐全，正规使用前探梁，否则对责任人每处50～100分处罚。

2、严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50～100分处罚。

3、腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50～100分处罚。

4、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位臵要符合作业规程规定，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处5～20分处罚。

8、水沟、轨道滞后迎头不超过规程规定，否则对责任人50～100分处罚。

9、各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50～100分处罚。

六、文明生产验收标准：

1、本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、大矸石、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处，50～100分处罚。

2、水沟通畅，水仓不得於满、存在杂物，否则对责任人每处20～50分处罚。水；

3、巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处20～50分处罚。

4、各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50～100分处罚。

5、各类工具按指定位臵码放整齐，各种风动工具接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50～100分处罚。

6、材料分类码放整齐，挂牌管理，明确责任人、材料数量；材料距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50～100分处罚。

7、开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m，厚2mm），否则对责任人每处50～100分处罚。

8、各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位臵应统一，否则对责任人每处50～100分处罚。

9、综掘机、皮带机等各类电气设备在不使用时必须将开关打至停止位臵，凡未将开关打至停止位臵，罚责任人100分。

10、巷道内风、水管路严禁出现跑冒滴漏现象，否则每处罚责任人50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚责任人50分，并限期整改完毕。

11、喷雾设施必须齐全可靠并保证正常使用；如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。

12、综掘机要保持清洁卫生，机身不得有任何杂物、工具，否则罚掘进机司机100分。

七、安全隐患排查管理制度：

1、建立隐患排查记录本，对工作面的安全生产进行隐患预排查、自排查，对查出的隐患和问题必须认真填写在隐患排查记录本上并规定时间限期落实整改。

2、排查内容：

（1）顶板管理，临时支护，永久支护间排距和距离；（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求；

（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施、机电设备及“一通三防”管理。

3、预排查由跟班副队长负责，自查由包队技术员和队长负责。

4、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人。

八、员工培训与考核管理办法：

1、建立员工的培训档案：

通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包

括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。

2、培训内容：

1）对全体员工进行思想政治、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。

2）对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、架棚工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。

3）安全法律、法规、三大规程等。

3、培训方式：

1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。

2）开展“每日一题”安全知识学习活动，充分利用班前会对职工进行安全知识教育。

4、员工培训工作管理规定：

1）员工培训工作由培训网员安排日常培训工作； 2）培训网员对、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。

3）凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。

4）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分。

5）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理。

九、奖惩办法：

1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理。

2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励。

3、员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。

4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。

5、酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。

6、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚20分。

7、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给予本人在工资中加100分的奖励。

8、带班副队长升井后，及时填写跟班记录，否则罚100分。

9、每天完不成进尺计划任务的队长罚50分，如遇特殊情况，必须说明原因。

篇8：掘进一队党政廉风建设总结

自掘进一队在雷公山煤矿施工以来，掘进一队在矿领导下以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照上级党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，紧紧围绕标准工程中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面落实党风廉政建设责任制，不断深化惩治和预防腐败体系建设，深入开展部门效能监察和行风建设工作，求真务实、开拓创新，牢 记使命、勤奋工作，为实现工程保质保量完工保驾护航。

建设队廉洁文化是提高员工廉洁意识和服务水平的需要。加强廉洁文化建设，能增强员工自重、自省、自警、自励意识，增强法制观念和组织纪律观念，真正使“人民水利为人民”的宗旨意识根植于心，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，保证思想上、组织上的一致性，从而形成反腐倡廉的整体合力。

结合掘进一队党政廉风建设的总体部署及要求，掘进一队党政廉风建设工作坚持做到以下几点：

一要尊重自身人格。人要有气节，要恪守以廉为荣，经常反思自己的行为，检点自己的作风，更不能明明有问题却自我感觉良好，不能以无人知晓而放纵自己。要经常用党纪国法告诫自己，慎重运用手中的权力，不越雷池，不闯红灯。不管工作环境和社会环境有多大变化，做人的原则和处世的准则始终不能变。

二要增强自我约束。个人的行为，主要是表现在独立工作的时候，八小时以外的时候。越是在无人注意、无人监督时，越要谨慎不苟。大凡做腐败之事，都会心存侥幸，千方百计地去瞒天过海，自以为只有你知我知，岂不知还有天地良心、党纪国法、人民眼睛。要经受住严峻考验，把握好心理防线，在思想、作风、行动上做到表里如

一、光明磊落，真正达到慎独的境界。

三要自觉接受监督。从现实一些腐败案例看，权力失去监督，就会导致腐败，形成“上级监督下级太远，下级监督上级太难，同级监督同级太软，组织监督时间太

-1-短，纪委监督为时太晚”，等想起自己是“农民的儿子”已经为时已晚。要主动接受各方面监督，“以人为镜，可以明得失”，党组织和群众的监督是一面镜子，经常照一照，可以发现身上的不足和缺点，及时加以改正，要深深地理解 “监督是爱护”这句话的千钧重量。

四要珍爱幸福，知足常乐。人的一生是短暂的，在这短暂的人生中，生命最珍贵，幸福价更高。一个人工作顺心，事业有成，家人团圆，上贤下孝，既有事业成功的欣慰，又可尽享天伦之乐，心坦荡荡，情乐融融，这种人生幸福多么值得珍惜。从出问题的一些人看，他们大都是家庭的主心骨、顶梁柱，上有父母，下有儿女，一个家庭无论缺少了男主人还是女主人，都像一座大厦缺少了根基一样，会倒下来，变得支离破碎。

五要注重思想教育，筑牢廉洁防线。随着社会不断的发展，我们面临的形势、任务和环境正在发生深刻的变化，煤矿员工面临着许多新的挑战和考验。社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，对人门的理想、信念和价值观产生强烈的冲击，一些意志薄弱者，包括少数领导干部，就因为过不了金钱关、权力关、作风关、人情关而毁掉了自己。越是在这样的时期，我们越是要警钟长鸣，防微杜渐，时刻保持清醒的头脑，筑起拒腐蚀、永不沾的牢固防线。作为水电十四局的员工，党和人民赋予多方面的职权，面临着各种各样的诱惑，必须时时刻刻牢记组织的重托，牢记人民的期望，用好手中的权力，全心全意地为人民服务。

2011年的党政廉风建设工作掘进一队将继续在矿各级领导及党群工作部的带领下，在做好本职工作的同时认真做好部门党政廉风建设各项工作。

篇9：掘进一队上半年安全工作总结

2013年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生产任务。现将上半年安全工作总结如下：

一、上半年安全情况

从上半年我队的安全情况来看，总体安全形势良好，但在安全管理上也出现一些漏洞。在3月份，我队在13341上巷掘进过程中，出现一起轻伤（顶板事故）和一起瓦斯超限事故，严重影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢固树立安全发展观、科学发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展“安全指数评价体系推进月活动”、“顶板管理专项治理推进月活动”、“风险预控管理推进月活动”、“两述两化”和《保护矿工生命七条规定》推进月活动”、“安全生产月“等各项安全活动，进一步夯实安全基础，提升我队安全管理科学化水平。在安全生产上始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，把职工的生命安全放在一切工作的首位，牢固树立“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”的安全理念，做到了不安全不生产，为工人创造一个良好的作业环境。做到向安全要效益，同时组织职工认真学习安全知识，上级文件精神，规范职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了安全文化知识，而且提高了职工的安全意识。

二、工作中存在的问题

1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。

3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”、准军事化和安全知识培训还要进一步加强。

三、2013年下半年工作打算

1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就要安全的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创建活动。通过工程质量标准化实现我队下半年安全事故零目标。

2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和安全隐患排查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处罚力度。

3.继续加强全队职工的“两述两化”、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员安全培训教育，提升我队的安全管理水平和职工自主保安能力。

4.落实好跟班队干和班组长的安全确认和现场督察工作，确保班班安全生产。

5.对我矿上半年发生的安全事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训,严防各类相似事故发生。

6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促安全。

总之，13年上半年的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和谐矿区，建设本质安全型矿井做出我们新的、更大的贡献！

掘进一队 2013年8月1日

2013年上半年安全工作总结

掘 进 一 队

篇10：掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队QC小组活动实施方案

一、QC小组概况

1.小组简介

（1）小组名称：神华宁煤集团麦垛山煤矿筹建处掘进一队QC小组

（2）小组成立时间：2014年1月

（3）小组注册时间：2014年2月

（4）小组活动时间：2014年3月～2014年12月

（5）小组类型：管理型

（6）小组格言：创新创效、超前谋划

（7）小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时

二、QC小组课题

加强材料管理和技术革新，降低材料消耗

三、小组成员

组长：

成员：

掘进一队QC小组共设成员19人，均为班组长以上管理人员，其中队长1人，书记1人、副队长4人、技术主管2人、技术员1人、实习技术员1人、材料员1人、核算员1人、班组长工长6人。

人员分工：

队长蔡向华：负责材料管理整体工作并负责材料超节支奖罚工作。

书记王泽军和实习技术员刘宗卫：负责技术革新措施和人员节能降耗创效教育培训工作。

副队长金文龙、赵建华、常周生和李佳华：负责现场技术革新措施监督实施和材料使用监督工作。

技术主管刘鹤松、岳晓军和技术员杨国华：负责材料节支技术创新工作。

材料员刘治远：负责制定材料使用管理制度和材料领用及使用的 统计工作。

核算员马小龙：负责材料使用超节支奖罚分配和公示工作。班组长杨海军、马建军、高继强、哈保忠、赵振海和蔡款款：负责现场技术革新和材料管控工作。

打眼工李万强、哈宝福、杨俊、王伟、张志军、杨少斌、杨立强和杨凯：责现场实际操作工作。

四、选题依据

1.矿井地质构造复杂，岩性不稳定且变化大，给掘进存带来极大的施工难度和安全隐患。

2.操作人员对材料节省的意识淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人员节能降耗创效的意识，并要加强材料管理,降低材料消耗。

3.废旧物资回收及修旧利废工作不能很好开展，需加强修旧利废工作，降低材料消耗。

4.现场工程质量不稳定，巷道成形时好时坏，需加强技术革新工作，保证巷道成形稳定。

5.人员流动性大，施工组织不合理，分工不明确，需采取有效措施，合理配置人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。

6.材料使用管理及奖罚制度不够完善，需不断完善。

五、活动目标

1.提高人员节能降耗创效意识。

2.完善材料管理及奖罚制度，加强材料使用管控工作。

3.加强修旧利废和技术革新工作。

4.合理配置现场施工人员，保证巷道施工质量，降低材料消耗。

六、初步计划（PDCA）

2014年1月~2月现场调研、收集资料，确定课题，确定目标，确定小组成员并注册；

2014年3月~4月计划阶段（P），进行技术分析，收集现场数据，确定可行方案；

2014年5月~9月实施阶段（D），按照研究方案现场实施。根据现场实际情况，进行临时调整；

2014年10月~12月分析、检查阶段（C），检查调整后效果； 2014年12月改进阶段（A），根据调整后情况，制定改进措施。

2014年QC小组活动实施方案

掘进一队

篇11：申报材料：优秀班组申报材料

一、爱岗敬业，树立良好的道德品质

作为广西分公司飞行队伍中的一面旗帜，“金鹰组”全体组员从自身实际出发，自觉、认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚定理想信念，树立正确的人生观、世界观和价值观。在工作中，他们爱岗敬业，以强烈的事业心和责任感服务于飞行事业，自觉践行“八荣八耻”和飞行人员职业道德规范;在困难中，他们乐于奉献，不计较个人得失，积极承担飞行任务;在团队中，他们关心集体，团结同志，团队意识强，积极维护公司和飞行队伍的良好形象。

“金鹰组”还通过一系列实践活动，加强对组员的思想教育。通过参加“CSAIR”企业文化核心理念培训，让全体组员明确公司定位，领会“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心价值观，以及公司“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”的愿景使命。通过组织观看爱国主义电影、参观烈士纪念碑等活动开展形式多样的爱国主义教育，使全体组员进一步接受党的教育，深刻牢记党的宗旨，更加坚定自己的信念，并肩负起更多的责任和义务。

二、保证安全，创优质服务品牌

飞行队伍是飞行安全的最后一道防线，飞行机组又是安全的最后一道关口，肩负的安全使命重大。保证旅客的生命财产安全，是飞行员的天职，因此，从安全角度出发，保证安全，提供优质服务，继而树立良好的服务品牌，维护公司的形象，也是每一个飞行员的职责。

为此，全体组员认真学习专业知识，刻苦钻研飞行技能，熟练掌握基础理论以及机上设备的结构、性能、操作规程和方法，不断提高飞行技术和操作技能，用扎实的理论基础、过硬的飞行技能、全面的航空知识素养以及特殊情况下沉着冷静、果断正确的处理能力，高标准、高质量地完成各种飞行训练任务。

执行航班任务时，“金鹰组”牢固树立“安全第一”的思想，严格执行“八该一反对”，落实各项安全措施。飞行前，他们认真、缜密、全面地进行预先准备;飞行中，他们专心致志、精心操作，严格按照规章程序办事，做到时时想安全，事事为安全，确保不发生任何不安全事件;飞行后，他们认真总结，积极学习，通过不断的努力进一步提升自己的飞行技术。

正是凭借着优秀的专业素质，“金鹰组”获得了大家的肯定，并多次被公司委派执行重要的航班任务：东盟包机、台湾包机、首航任务、救灾人员和物资的运输、两会代表运输„„全体组员用一次次安全飞行为公司的服务提供了基本的支持，也为公司树立优质的服务品牌注入了强有力的力量。

三、技术攻关，服务飞行队伍

“金鹰组”的目标是“以技术保安全、以安全创服务”，为了能更好地实现这个目标，使其上升到一个更高、更广的层次，他们将服务范畴从小组织扩大到整个飞行队伍，并致力于提高队伍的整体专业素质和飞行技能。为此，“金鹰组”齐聚合力，内外兼顾，在技术攻关上尽最大可能的发挥着最大作用。

对外，全体组员积极研究课题参加股份公司飞行管理部的业务研讨，编写飞行学术论文，参与飞行手册编写工作，参加各类劳动竞赛活动„„在一系列专业活动中，组员们成绩突出，得到了股份公司的肯定。通过活动，也使他们与兄弟单位交流了经验，不仅将自身的优点进行传播、推广，使更多人受益，同时也将别人好的方法进行吸收、创新，应用于自己的实际中，使队伍得到了进一步提升。

对内，“金鹰组”肩负着组织公司飞行员进行技术研讨和业务理论培训的任务，他们广泛收集国内、国际航空专业信息，根据季节、航线特点以及各个时期国内外航空安全形势，分析本单位飞行品质监控数据，有针对性地组织飞行员进行研讨和培训;开展岗位练兵，提高机组协作能力;制作、分发《飞行日志》;搜集、整理、打印《B737NG机型理论题集》;组织编写《B737NG模拟机训练提要》;编写各类专业课件二十余篇。“金鹰组”通过开展一系列的活动，把对飞行技术人才的培养落到实处，提高了飞行员的理论和业务水平，也增强大家的团队协作能力，为公司打造一支团结拼搏、积极进取的团队，进而提升了持续安全水平，更好地保证飞行安全。

技术是飞行员的血液，“金鹰组”通过自己的努力，通过一次又一次技术攻关，为全体组员、为整个飞行队伍输入了更新鲜、更健康的血液，使之更为强壮。

四、奉献爱心，树立青年榜样

“金鹰组”不仅在技术上是飞行部青年人中的主力军，在奉献爱心上，也树立了良好的榜样。大家始终把团结互助，扶持困难群众，回馈社会，奉献爱心作为传统美德：部分组员长期资助希望小学学生，使他们顺利完成从小学到中学的学业;在社会需要帮助的时候，他们积极捐钱，奉献爱心;春节前夕，去敬老院开展送温暖活动，为孤寡老人送去了电热毯、糖果、生活用品等，并与老人一起包饺子、聊天、唱歌;积极响应公司号召，参加青年志愿者活动;新学期开学之际，前往阳朔县希望小学进行捐资助学活动，并为孩子们带去书籍、篮球等文体用品;重阳节，为乡镇五保户老人送去米、油等生活用品„„

爱心的奉献是永无止境的，他们表达的一份爱心、一份心意，为“青年文明号”注入了更多的内涵，也为构建和谐社会尽了自己的一份力。

“金鹰组”创建一年来，在飞行部党组织的领导下，全体组员通过自己的努力，取得了显著成绩，多名组员在各级评比中表现优秀，今年四月“金鹰组”被股份公司授予“南航青年文明号”称号。

这不是他们的终点，而是他们新的起点，所有的成绩和肯定是他们的动力，也是他们建设未来的基石，他们将以更加扎实的技术，更加努力的态度建设“金鹰组”。青年文明号已成为各行各业的旗帜，随着创建活动的深入开展，在这些旗帜的带领下，将有更多的青年立足岗位，面向社会，用自身的实际行动充分展现青年的风采。作为创建青年文明号的一员，他们深知肩上的重任和使命，将一如既往地展现当代青年的精神风貌，塑造飞行队伍的良好形象，为民航事业奉献自己的力量，为推动经济和社会协调发展做出更大的贡献。

篇12：掘进一队优秀班组申报材料

掘进一队

第 0 页 综掘队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。

4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

第 1 页 综掘技术员安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。

2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。

3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。

4、负责施工巷道的工程质量管理工作，编制工程质量管理办法，加强对验收工作的管理力度，使工程质量达标。

5、执行党的安全生产方针、政策，搞好安全技术管理工作，积极开展科技攻关，总结施工经验，推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动量，提升劳动效率。

第 2 页 综掘跟班副队长安全生产责任制

1、对当班生产现场的安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任者。

2、开工前，负责与班长、安监员，验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无隐患后方可开工。

3、负责对生产过程中各作业地点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为

4、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或掘进工作面停电停风，瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。

5、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。

6、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工，狠反“三违”，确保安全生产。

7、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。

第 3 页 综掘机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危及安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、积极推广新技术、新工艺、新方法，大力开展技术革新，积极提供合理化建议。

8、按时完成领导安排的各项临时任务。

第 4 页 综掘生产副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

2、根据上级部门制定的生产计划，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

3、负责全队安全生产现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

4、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

5、经常深入生产一线，加强现场安全管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议，分析生产形势，总结生产情况，布置生产任务，并把任务落实到个人。

7、负责安排好本队生产计划，及时解决生产关键问题，抓好薄弱环节，确保生产秩序的正常化。

8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向矿上汇报。

11、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

第 5 页 综掘安全副队长安全生产责任制

1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令，监督检查各项规章制度的执行情况，高度重视本队安全生产工作，是本队安全生产的重要责任人。

2、协助队长搞好本队安全生产工作，坚持现场交接班和队干部轮流跟值班制度，认真检查作业现场的安全情况、措施落实情况，发现安全隐患立即整改，对重大安全问题必须边处理边汇报。

3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期参加队领导班子会、生产平衡会等日常会议，定期组织召开本队安全会议，对一般三违人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理，严重“三违”人员提交矿领导处理。

4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作。不断提高职工队伍的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况，认真组织全队职工学习贯彻上级安全生产文件精神。

5、定期组织开展安全自查活动，严格执行矿、队所制定的安全奖罚制度。

6、结合生产，深入现场，查隐患、抓整改、抓落实，严格把好安全生产关。

7、负责全队安全环境的现场管理工作，负责监督、检查和全队安全综合治理工作。

第 6 页

综掘值班副队长安全生产责任制

1、负责掌握本队当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计及第二天的生产预报工作。

2、在矿井发生重大事故时，立即向矿领导和有关部门汇报，调动本队一切力量，积极组织抢救工作。

3、掌握工作面生产情况，记录上班遗留问题并在班前会上汇报生产副队长。

4、记录好值班记录台帐。

5、认真做好对上级通知指示接受和下达工作，并做好完整记录，组织好班前会。

6、负责部室下达的五定签字并跟踪落实隐患整改情况。

7、负责职工的出勤考核，严禁弄虚作假。

第 7 页

验收员安全生产责任制

1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

2、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

3、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。

4、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

5、对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

6、及时填写各种记录并妥善保存。

7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

8、在公平公正的前提下记录当班工作量，并对不合格的工程质量进行处罚。

第 8 页

班组长安全生产责任制

1、对本班组的生产、安全全面负责，带领全班人员按时按量完成本班的生产任务和其它临时性任务。

2、以身作则，带领全班组搞好安全生产，协调施工中的各个环节，保持生产正常进行，带头执行“三大规程”。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查，及时整改隐患。

5、施工巷道要求一次成巷，达到优良品标准，做到材料费不超支。

6、搞好联保互保，当好安全前哨，遵守劳动纪律，不违章指挥不违章作业，生产中有隐患时，必须先排除而后生产，并及时向队干部汇报生产中出现的异常情况，并向下班人员交待清楚。

7、搞好本班组工分分配工作。

第 9 页

掘进机司机安全生产责任制

1、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

2、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法。

4、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

5、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

6、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

7、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

8、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

第 10 页

9、认真做好各项记录，做好交接班工作。

小绞车司机安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，持证上岗，不准无证开车，负责对小绞车的开启，按规定拉车、放车，完成当班的运输任务。

2、工作前必须认真检查绞车的完好情况、信号情况、轨道情况及绞车房的支护情况，有隐患时必须先处理，后拉车，用好安全设施。

3、操作时，注意力集中，发现异常，立即停车处理，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。

4、负责对小绞车进行保养和维护，并搞好车房附近的文明生产，使之达到标准要求。

5、本班运输中的异常情况必须向下班人员交待清楚。

第 11 页

电工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须质证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时向领导汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

第 12 页

勤杂工安全生产责任制

1、负责本区队办公室、会议室、游艺室的卫生打扫，花园区内杂物清运，提供开水，分送报纸，值班人员不在时临时接听电话，及时完成队值班人员安排的临时性工作。

2、保证室内无杂物、桌凳干净无灰尘，保证每个办公室内有开水，做好门卫工作，保证外人不登记不准入楼内。

第 13 页

锚杆支护工工安全生产岗位责任制

1、遵守劳动纪律，严格执行《操作规程》和现场交接班制度。

2、施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，按作业规程布置眼位进行锚杆支护。

3、保养好钻眼机具，确保正常使用。

4、完成当班计划工作量，使用合格的锚杆和构件，严禁截、砸锚杆，工程质量达到设计标准。

5、做到文明生产，不违章作业。

第 14 页

局扇司机安全生产岗位责任制

1、必须熟悉操作开关及供电系统，持证上岗。

2、坚守岗位，因故障停机及时通知作业人员撤离并汇报。

3、试倒台操作要和瓦检员共同进行，并有现场记录。

4、检查风机的完好情况，如有问题应及时汇报或处理。

5、局扇前后10米必须保证清洁卫生。

第 15 页

皮带、煤溜司机岗位责任制

1、严格执行“三大规程”和交接班制度，搞好自保互保。

2、持证上岗带全工具。

3、开车前，认真检查设备，试运完好，方可启动。

4、操作时精力集中，听准信号，不打瞌睡。

5、传清开停车信号，发现问题及时停车处理。

6、搞好机头机尾文明生产。