班组长季度工作计划

班组长季度工作计划（通用10篇）

篇1：班组长季度工作计划

我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。

1、学习情况

根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了培训，共天，课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。

2、班组管理

虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为个组，分别负责工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。

3、树立良好质量意识

煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。

4、今后我努力的方向

1.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务;

3.加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围;

最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。

篇2：班组长季度工作计划

一、员工的认识和观念进一步转变，团队执行力进一步提高

今年底，公司对采制样人员作了较大的补充，着重抓队伍自身建设、并从转变思想观念入手。一是树立客户意识，针对有的员工片面追求控制热值差的模糊认识，班组利用周例会和平时工作中各种交流机会，认真向员工宣传公司的经营管理理念和树立客户意识的重要性，是大家充分认识公司与客户唇齿相依的关系，为自我的利益而刻意损害客户利益、唇亡齿寒，即便热值差全都为零，又有什么意义。过犹不及，只有重视和维护好客户关系，使公司和客户的利益都得到保障，实现双赢和多赢，才是公司健康发展的正途。采制样工作处于公司主成本控制的第一线，负责每年数亿元入炉煤的质量验收工作，领会公司理念，理清工作思路尤其重要。针对有的员工认为越来越多，越来越细致的规章制度使采制样工作束手束脚，不利于工作开展，通过反复沟通，是大家充分理解，没有规矩不成方圆，采制样工作与公司利益直接相关，不能有半点纰漏，同时直接面对客户的监督。更需要一点一滴规范言行，培养优良的职业形象，争取客户的理解和认同。引导员工调整心态，化压力为动力，积极主动在制度的严格约束下，提高自身的素质，提高煤质的辨认能力，提高对异常煤查处的效果和效率，提高协调和服务水平等工作方法上去动脑筋想办法。二是树立团队意识，增强团队的执行力。班组坚持每周一会，并开展多种形式的集体活动，加强员工之间的互相沟通，培养相互尊重，相互信任，相互协作的和谐工作氛围，增强团体凝聚力，培养员工的职业操守，常修职业之德，常思贪欲之害、常怀律己之心，警钟常常敲，增强员工的免疫力，提高团体执行力。使大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，经常讨论和检讨工作中的不足之处，想法设法堵塞漏洞。员工的观念转变思想稳定，为采制样工作制度化、规范化打下了坚实的基础。

二、是规章制度的进一步完善，管理进一步精细化

对采制样、异常煤处理、学习培训等日常工作。用各项制度去规范员工的言行，并在实际工作中找问题、找差距、对在执行制度过程中存在的`一些盲点，一些模糊之处，及时完善和补充制度，是员工工作每一个流程、都有章可循、有制度可依。比如，为防止存样的出错，实行两人核对，共同签名制以明确责任；比如机械采样采样员必须在他人的监督下，严格实行自动随机采样，人工采样必须耍求燃管协调员的监督下严格按模式采祥。杜绝人为操作的漏洞；比如采底样随机选点，事先通知矿方代表，杜绝因人为因素的争议。等等。在遵守完善制度的同时，严抓制度的落实，加大了检察和考核力度。对采制样工作实行不定期抽查复验制，促使员工增强工作责任心，接受遵守越来越多的制度和规范，执行制度变成员工共有的日常习惯，减少工作的随意性，逐步形成长效的监督机制。班组管理更加精细化，每一个环节和细节，甚至员工的一句话，一个动作都用明明白白的规定去约束，使职责无缺项，事事有规则，人人有责任。

三、安全生产工作进一步的保持

采制样临时工多，而工作日晒雨淋，粉尘大、劳动强度大、在车皮之间爬上爬下、安全隐患较多。班里实行员工负责制，谁带队谁负责，平时加强安全教育，增强安全意识，今年未出现任何不安全情况，保持了较好的安全局面。

回顾XX年度的工作，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“严”字下功夫采制样工作不患严、而患不公，严格规范的煤质检验工作，有利于杜绝侵害公司利益的行为，也有利于得到客户的信任，有利于优质客户的培养和发展。二是在“细”字上下功夫，制度再完善，考核再严格，总会有疏漏的地方。只有在工作中不断找问题，查漏洞，最优化保证工作质量，不断地把采制样工作推上新台阶。

四、XX年热值差分析

1、XX年进厂煤量为xx吨，其中汽车煤小矿煤占xx%，火车小矿煤占xx%，小矿煤占来煤总量的xx%。

2、XX年发现汽、火车运输的异煤质xx起，车，xx吨，因为煤质异常引起入厂煤热值升高xxKcal/Kg。

4、XX年煤商供煤情况：煤商掺假现象极为严重，分层和车厢四边与底部装载劣质煤、碎矸石等杂物和在煤中混装大块煤矸石的现象非常普遍。

5、XX年存查样对比情况：全部合格。

XX年工作策划：

（一）、工作目标：确保采制样煤样安全和人身、设备安全。确保热值差控制在国标范围内，力争完成公司热值差控制的年度目标。

（二）、工作思路及重点：

1、加强班组标准化建设，培养员工良好的工作习惯。

2、加强员工的职业道德教育和职业技能培训，为规章制度的落实打好坚实的基础。

3、公平、公正地采制样。协调好内外客户关系，减少矛盾的同时，严格按公司规定查处异常煤。

（三）、工作措施：

1、为切实落实采制样的各项制度，堵塞漏洞。

2、加强采集煤样的安全管理，采样员对采集后的煤样的送往存样室的过程必须全过程监控，保证煤样的安全。

3、坚持做好入场煤热值跟踪分析，根据每个燃料供应商的来煤情况、异常情况、掺杂使假的方法建立档案，重点跟踪。员工采的样原则上分别制样，将同一矿点不同采样员采取的热值结果，进行分析。每月对员工的采样结果和其预估的热值进行通报和考核。

4、始终不放松对异常煤的查处，每批异常煤都仔细测量出其体积和比重，准确计算出重量，做好记录，分别采取异常煤样和正常煤样的热值与结算煤样的热值作对比，将其结果提供给管理部门进行处理。

5、严格实行机械自动随机采样，最大程度地避免人为因素，为控制好机械采样的客观性，对采样机械的操作制定了明确的规定，并设定了机采操作日志，定期对操作日志与采样机械的电脑记录进行对比检查，操作采样机必须有人在现场监督，并做好记录和签名。

6、火车、汽车煤机械采样的手、自动切换钥匙由组长保管，设备故障需手动操作时，必须由组长派人监护方可操作。汽车机采员在选择采样区域时，要尽量使采样框接近车辆的大小，以减少采样盲区。同时，建议公司对运煤车车型进行规范，统一1~2种车型运煤。

7、对场地限制和其他特殊情况，需人工采样的来煤实行按模式采样。即首先设计许多采样模式，每个模式都有明确的采样点和采样深度的布置及要求，由采样员随机抽取模式单，严格按模式采样，避免人工采样的随意性。

8、做好采制样的各项基础管理工作，对每一车来煤必须对其装车线进行测量，分析煤质和预估其热值等等，并做好记录，随时掌握每个单位，每批来煤的煤质情况。

9、每月对.2毫米与3毫米存查煤样不定期进行抽查两至三次，全水分样不定期抽查，分析结果，督察制样和化验环节的准确性和可靠性。

10、每月组织采制样人员开展行动学习活动，置换身份，把自己放在煤炭供应商的位置，针对公司的采制样流程和方法，如何掺杂使假，以此分析煤炭供应商的心理和掺杂使假的手段，采取应对措施。

11、加强培训，引导员工调整心态积极主动在制度的严格约束下提高职业技能、提高对煤质的辨识能力、提高对异常煤的查处效果和效率。

篇3：班组长季度工作计划

关键词：班组长,加强,思想政治工作,有事,具体措施

1一线班组长的“三优势”

1.1人缘优势

班组是公司最基层的组织, 是邯钢的细胞。邯钢的生产经营和建设发展是靠一个个班组来共同完成的。一线班组长作为班组的带头人、负责人, 虽然管辖范围有限, 但与最基层职工朝夕相处, 日久天长, 感情很深, 交流感情最容易, 这是做好思想政治工作最有利条件。一线班组长就要利用好这种得天独厚的优势, 做好思想政治工作。

1.2权威优势

一线班组长一般都是在基层工作时间长, 积累一定的技术经验和业务经验, 通过竞聘或被组织选聘为班组带头人的, 在一线职工中具有很大的权威。有权威, 开展思想政治工作就会更有力度, 职工思想就会更稳定, 更团结, 工作能更好的开展。

1.3桥梁优势

一线班组长是基层职工的指挥者和带头人, 起到了承上启下的作用, 上传下达, 下情上达都要靠一线班组长去完成。公司、厂 (单位) 、部室的工作任务安排、重要指示要由一线班组长去传达, 员工有什么意见、建议和想法, 也要靠一线班组长向上反映, 这是上下沟通的重要桥梁纽带, 这个作用是其他任何职位所不能代替的。

2一线班组长开展思想政治工作的具体措施

从基层班组来说, 其思想政治工作应该要抓住一个“实”字, 要意会而不能言传, 不能明说是思想政治工作, 二是“润物细无声”, 以达到异曲同工的效果。我认为, 一线班组长加强思想政治工作可采取如下几个具体举措。

2.1要围绕公司、厂 (单位) 、部室和班组的中心工作开展思想政治工作

只有紧紧围绕中心工作, 思想政治工作才有针对性, 才有实际意义。基层各班组工作性质不一样, 根据公司确立的中心任务真正到各个班组也各有差别, 各有侧重, 班组的中心任务往往是一个“点”的问题。因而, 班组思想政治工作的内容也应该有所不同。但不管针对的是什么人群, 班组的思想政治工作都应该贯穿到安全生产、经营效益、稳定职工情绪、解疑释惑的每一个环节一线。班组长在其中要发挥教育引导的作用, 在做思想政治工作的过程中, 一定要紧密结合每一阶段的中心任务, 宣传鼓动职工, 充分发挥大家的积极性, 主动投入到工作任务中去。同时, 要及时了解职工对中心工作的态度, 发现思想问题及时解决, 消除大家的后顾之忧, 让职工全身心的投入工作, 为保证完成任务奠定坚实思想基础。常言道:思想指导行动, 只有思想上保持一致了, 行动上才可能到位而不走偏。

2.2要善于交流思想, 做基层职工的贴心人

班组职工都是基层一线人员, 与他们打交道, 都需要拿出诚意。一线班组长应该以朋友的身份与大家打成一片, 坦诚相见, 畅所欲言, 走进职工的心灵深处, 深入了解和掌握大家的想法, 把握思想脉搏, 经常与大家谈心, 在潜移默化中解开思想疙瘩, 从而达到事半功倍的效果。理论上分析, 造成职工离职的最主要原因就是工作环境和人际关系, 只有职工心情舒畅了, 才会激发工作激情心甘情愿的全身心的投入到工作中去, 这就是做好思想工作的巨大功力。

2.3要把解决思想问题与解决实际问题结合起来

职工在现实生活中也会碰到各种各样的问题和困难, 面临各种压力, 这些问题和困难如果没有得到及时的解决或缓解, 同样会引起思想波动, 给工作带来不好的影响, 工作目标任务就不可能顺利完成。这就要求我们的一线班组长要做一个有心人, 要学会察言观色的本领, 要经常关心职工的工作和生活。一线班组长是最基层的管理者, 要关心基层职工, 及时将基层职工在工作或生活中存在的实际问题和困难向上级反映, 要求公司或部门想办法解决, 也可以提出可行性建议。

2.4要把思想政治工作与各种健康有益的活动结合起来

思想政治工作的最大功能就是凝聚人心, 鼓舞士气。人心的凝聚靠的是潜移默化。在工作之余, 组织一些健康有益的活动, 大家能够经常交流思想, 无形之中就可以拉近距离, 增强团队的凝聚力和向心力, 这也是最好的思想政治工作。

篇4：浅谈班组长如何搞好班组建设工作

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

篇5：机修厂班组长第三季度工作总结

——加工班

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在第三季度里，加工班始终把安全和生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实集团公司和我矿的各项工作会议精神，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免各类不安全生产事件的发生。通过强化管理，合理调度，圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

一、坚持安全教育，不断提高班组人员安全责任意识。

加工班有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在机修厂领导的正确指导下，我组织加工班人员认真学习各类安全文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，构筑班组四级安全网（厂长、班长、组长、组员），发挥各自的安全责任。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，我深知持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织本班人员学习、分析、总结工作中出现的事故教训，并根据本组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组人员的安全责任心，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产。

二、开好班前班后会，落实安全生产责任制度。

认真开好班前班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产作业实际情况进行超前预测。在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查找不安全因素，及时进行整改，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。

三、细心加专心、巧干加实干，做好生产加工工作。

进入三季度以来，由于生产加工任务繁重，加工班表现出了人员不足的现象。但是，我并没有被这种现象困扰。一方面，我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施，把生产任务细化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，实行专人负责和考核，总是按时保值保量完成任务。另一方面，针对各工种工作的特殊性，组织相关人员进行技术培训和经验交流，不断增加班组人员的理论技术水平，再反映到实际工作中间，理论联系实际，不断提高本班生产加工的产量和质量。在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各种技术原因，相配套的抽放泵底座不能符合生产需要，急需改进，重新加工。任务下达到机修厂后，厂领导要求加工组织人员立即着手进行生产加工，在其他相关人员的配合下，加工班抽调精干技术力量，认真研究，积极工作，从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序，连续十几个小时奋战，终于加工出一台大功率瓦斯抽放泵，按时完成了矿上要求的任务，获得了矿领导的肯定与赞扬。

四、建立完善的人员培训体系

在生产中，生产人员的技术水平关系工作的质量和效益，提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。加工班结合岗位实际，积极开展班组人员的岗位技能培训，并且经常组织人员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等相关规章制度。通过培训使班组人员能及时掌握各种岗位实际操作技能、安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演练等安全和技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班组人员的爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

在第三季度的生产工作当中，我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务，为我厂的生产工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我们将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成每一项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

机 修 厂

篇6：班组长季度工作计划

三季度工作安排

今年六月是全国第11个安全生产月，我矿本着牢固树立“安全第一”的工作思想，抓住这强有力的时间机遇，宣传安全理念，提高安全意识。现将我矿二季度班组安全建设开展情况及三季度工作安排总结如下： 一、二季度工作总结

1、执行班组建设管理制度，完善班组管理。

安全培训部在2011年12月底制定班组建设管理制度，确定符合我矿实际情况的管理办法。二季度开始，我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，严格执行《悦昌煤业班组建设管理制度》。并按照霍煤电38号文，对照20种管理制度，于五月初对我矿班组建设的一整套管理制度进行了修编，印刷班组建设管理丛书7套。《悦昌煤业班组建设实施方案》、《悦昌煤业班组各工种岗位责任制》、《悦昌煤业职工行为规范》、《悦昌煤业部室、区队岗位责任制》、及悦昌煤业各系统管理制度（开掘系统、机运系统、通风系统）。

2、规范班组长任用程序，强化班组长管理能力。

按照集团公司文件精神，完善班组长管理考核办法及班组长特殊奖励办法，重新加入对班组人员操作行为（即行为规范）班组长月度、季度考试等方面的考核内容。四月份、五月份、六月份共奖励班组长11150元。各区（队）在选聘班组长时严格标准，认真做到“能者上、庸者让”的原则，完善班组长任用机制，明确班组长任用标准，规范班组长选拔程序。要求班组长必需热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。六月底对班组长管理能力进行综合评定，对不能胜任的班组长进行撤职，撤职2人（史雪瑞、李保军）。对长期旷工，起不到班组安全监管的班组长予以免职免职1人（刘贝贝）。

3、加强班组建设管理，从严考核力度。

我矿严格按照《悦昌煤业五好班组建设实施方案》，从健全班组安全管理体系、明确班组长职责权利、加强班组管理工作等方面加强班组建设，严格考核兑现，四月份、五月份、六月份共奖励各区队班组成员33150元，考核20220元。

4、加大班组安全建设宣传力度，深刻安全思想，发动全员参与安全管理。

（1）组织开展全员安全事故大反思、大讨论活动。汇编了“2·22”瓦斯爆炸事故、王家岭“3·28”透水事故等典型事故案例材料，并下发各班组及联点干部手中，要求联点干部从事故发生的原因、经过及吸取的教训方面进行详细讲解。并在6个区队开辟典型事故案例学习宣传栏，印刷彩页300张，将6起典型事故案例以彩页的形式粘贴其上，便于职工随时翻阅学习。

（2）组织广大职工观看安全生产事故警示教育片。《幸存日》、《“4·21”三交河煤矿特大瓦斯、煤尘爆炸事故》、《黑色瞬间》及《煤矿火灾爆炸事故预防与反思》多部安全警示教育片，累计观看1200余人次，通过观看，使职工对事故案例有了更加直观的了解，从安全思想认识与觉悟上得到极大提高

（3）组织规程措施回头看，将规程、措施在全员中进行贯彻、学习。人人按规程操作，件件工程有措施可依。

（4）每月15日的班组建设信息月报，每月召开的班组长例会，对矿安全形势、措施进行贯彻，对当月安全优秀班组进行宣传，同时发动各班组长对当月安全工作谈认识、讲感受，共同讨论研究班组建设阻力问题，切实提高了基层安全管理。

二、三季度工作安排

1、继续做好班组的日常管理工作，加大班组对隐患的排查治理力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。

2、印刷、下发《悦昌煤业习惯性“三违”标准》，组织班组职工进行学习，做到人人认识“三违”，阻止“三违”，从思想上遏止三违的发生。

3、根据晋安发【2012】720号文件，在全省煤矿企业推行手指口述安全确认法的文件要求，班组长要把抓班组职工手指口述，安全、正规操作作为下一步工作的重点任务。使职工在具体操作过程真正做到“口随眼动，眼随心动，手随口动”。目的是为了预防事故的发生。

4、在三季度中组织班组长业绩测评活动，让班组职工评选出自己心目中最合格的班组长。根据评选结果，对班组长进行重新聘任。召开悦昌煤业内部班组管理经验交流会，交流先进的管理经验。

5、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度，尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全缺陷”的预防。

6、做好日常的各项工作。

一是及时掌握班组职工信息变动情况，对各班组职工信息进行登记。

二是严格班组建设的各项考核。

篇7：班组长季度工作计划

2010年已

经过去，我们迎来了2011年的第一季度，这是我们新的一年的开始，在进入2011年以来我们班组人员认真学习了集团公司的两会精神，以两会精神为动力，我们班组全体职工，在对领导的班子正确领导下齐心协力，狠抓班组管理，落实目标岗位债任制，狠反三违，消灭人身事故和机械事故，较好的完成了第季度各任务。为我们班组在行的一年的各项工作打下良好的基础。

篇8：山东气象季度工作信息汇报系统

关键词：山东气象,办公自动化,PHP生成Word文件

系统使用的开发环境PHP+My SQL是目前基于Web开发的最佳组合,有技术成熟、开发迅速、执行高效、安全可靠和跨平台移植等优点。PHP导出Word文档一般有两种方法。一种是使用com,并且作为PHP的一个扩展库安装到服务器上,然后创建一个com,调用它的方法。安装过Office的服务器可以调用word.application,生成Word文档,不过这种方式因为执行效率比较低,执行时,服务器会打开一个Word客户端,并不推荐;第二种方法,是用PHP将doc文档内容写入一个后缀为doc的文件中。使用这种方法不需要依赖第三方扩展,而且执行效率较高。本系统导出Word文件使用的是第二种方法。

1 系统界面和功能

图1是首页的界面,全部的功能或者链接都集成在首页中。

1.1 提交提醒

当前月份已经提交与未提交工作信息的山东省各地市气象局名称,已提交的地市名称呈现蓝色字体。

1.2 各地市工作信息查看

已提交地市的内容展示,点击部门名称会弹出提交的内容,供各地市检查内容是否符合格式要求。

1.3 历史逐月工作例会材料汇编

系统将包括本季度的以往工作信息汇总在此,山东省局办公室通过该功能导出Word格式的汇编文件打印,列出了以往的汇编文件,选择目标日期点击,进入该季度内容界面;通过该季度的内容界面生成Word文件,Word文件的内容包括封面、目录和各地市工作信息,如图2、图3和图4所示,分别是本季度待打印的工作材料汇编的封面、目录和各部门工作信息的内容,通过图2的导出Word功能导出Word后打印。

1.4 各地市工作信息录入和修改

图5和图6分别是各地市工作信息录入和工作信息修改的界面。两个界面提供工作总结和工作计划两种类别的选择、各部门工作单位的选择和添加工作内容条数的功能。

1.5 管理员工作界面

该界面包括管理员登录密码修改和发布通知两个功能。该界面通过首页的管理链接输入管理员的用户名和密码登录,修改的密码即时生效;发布的通知将在系统的首页右侧一条条展示,首页最多展示5条通知,点击“更多”查看全部的管理员通知。

2 格式设计

山东省气象局办公室对导出的工作汇编Word文件格式有3个要求:材料汇编格式、工作信息类别和排版。

2.1 材料汇编格式

打印后的材料汇编包括材料汇编封面、材料汇编目录和材料汇编内容。其中材料汇编封面展示材料的年月信息;材料汇编目录展示各地市的工作信息内容对应的页码;材料汇编内容展示各地市的工作信息内容。

2.2 工作信息类别和排版

工作信息分为本季度工作总结和下季度工作计划,每个地市的这两部分在导出Word文件各占一页B5纸张,超过会影响整个材料汇编的排版;经过测试,考虑打印时上下边距的影响,网页中24行内容是打印后不超过一页B5的极限。

3 数据库设计

本系统使用My SQL数据库,根据需要完成的功能,设计admin、history、notice和office 4个数据表。

3.1 admin表

管理员账户信息表,存储管理员更新的账户密码。

3.2 history表

历史材料汇编日期表,记录有工作信息内容的历史材料汇编的日期,导出历史材料汇编时根据数据表中的日期进行索引查找。

3.3 notice表

系统通知表,存储管理员发布的系统通知。

3.4 office表

工作信息表,存储各单位录入或修改的工作信息内容。

4 PHP生成Word

本系统的开发目的是统一各地市上传工作信息内容的格式成方便打印的Word文件,PHP生成Word是本系统的核心功能。本系统的导出Word是将纯HTML写入Word,如图7所示,没有引入外部CSS(样式)文件。

利用ob_start将html页面存储起来,再写入Word。Word文件发送至客户端的方法是:先在服务器端生成Word文件,记录这个文件的地址,通过header(“location:xx.doc”)使得客户端可以下载这个文件。通过下述代码展示PHP导出Word保存在服务器端后供客户端下载的过程。

5 结语

山东气象季度工作信息汇报系统自2015年起已在山东省气象局投入使用,本系统的衍生系统山东气象月度重点工作信息公开系统也已在全省范围内使用,供山东省气象局各直属单位向山东省气象局办公室提交本部门工作信息;济南等两个地市局也使用了本系统的衍生系统,希望本系统可以更多地为山东省气象系统提供帮助。

参考文献

[1]肖维明.基于PHP+My SQL的网站开发[J].电子商务,2009,06.

[2]赵鹤芹.设计动态网站的最佳方案:Apache+PHP+My SQL[J].计算机工程与设计,2007,04:059.

篇9：班组长如何做好员工安全教育工作

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

篇10：班组长季度工作计划

1、矿井不得存在的情况有瓦斯超限作业；未按照规定建立瓦斯抽采系统，或瓦斯抽采不达标；通风系统不独立、不完善、不可靠；自然发火严重，未采取有效措施。

2、通风系统要采用机械通风，安装2套同等能力的主要通风机，实现双回路供电。

3、通风系统要按规定进行通风能力核定，有完整的独立通风系统；矿井内各地点风速符合《煤矿安全规程》的规定。

4、局部通风机的安装、使用、风速符合《煤矿安全规程》的规定。

5、局部通风要使用抗静电、抗阻燃风筒，风筒吊挂平、直、稳，风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程的规定。

6、永久风门、永久密闭、临时风门、临时密闭等通风设施位置合理。

7、帮、顶、底掏槽深度符合要求，墙面平整；通风设施前后5m范围内支护完好，无杂物、积水和淤泥等。

8、瓦斯抽采要按规定建立地面永久瓦斯抽采系统、井下临时抽采系统。

9、安全监控系统应满足《煤矿安全监控系统通用技术要求》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用规范》和《煤矿安全规程》等的要求。

10、各类安全监控设备、仪器仪表应按规定进行调校、检定或试验。

11、爆炸材料的贮存、运输和爆炸材料库要符合《煤矿安全规程》的规定。

12、井下爆破要建立和执行电雷管编号制度、爆炸材料丢失及销毁制度、爆炸材料领退制度、“一炮三检”和“三人连锁”爆破等制度。

13、井下爆破要采用湿式打眼，使用水炮泥，并做好综合防尘工作。

14、压风自救装置、自救器、防突风门、局部通风机的防逆流装置等安全防护设备设施符合相关规定。

15、瓦斯抽采管路应设置明显的具有反光性能的警示标志，采用不同颜色箭头标明气流方向；控制阀门必须编号管理，阀门开启角度、方向标识清楚。

16、抽采钻孔应按“孔钻好、管探底、水放尽、口封严”的要领施工。

17、要定期对瓦斯抽采系统瓦斯的浓度、压力、流量等参数进行测定。

18、预抽瓦斯钻孔的孔口负压不得低于13KPa，卸压瓦斯抽采钻孔的孔口负压不得低于5KPa。

19、每旬检查1次抽采系统，并有记录可查。抽采管路无破损、漏气、积水。

20、抽采钻场及钻孔应按规定设置管理牌板，数据填写要及时、准确，并有记录和台账。

21、矿井安全监控系统具备“风电、瓦斯电、故障”闭锁和手动控制断电闭锁功能。

22、传感器、分站等安全监控设备备用量不少于应配备数量的20%。

23、矿井（采区）主要通风机安设监测系统，以监测主要通风机及电机的运转情况，并按规定安装正压计、负压计和全压计等监测仪器仪表。

24、瓦斯检查工下井时要携带便携式甲烷检测报警仪和光学甲烷检测仪。

25、有自然发火的矿井，按规定配备一氧化碳、氧气、温度等便携式检定仪。

26、分站、传感器等装置在井下连续使用6~12个月应升井全面检修，井下装置的完好率应为100%，待修率不超过20%，并有检修记录。

27、矿井应设地面消防水池和井下消防管路系统，每隔100m设置专用支管和阀门。

28、在安装带式输送机的巷道中每隔50m设置支管和阀门，并保证正常有效。地面消防水池应经常

保持不少于200m3的水量，每季度至少检查1次。

29、开采容易自燃和自燃的单一厚煤层或煤层群的矿井，集中运输大巷和总回风巷、采区回风巷应布置在岩层内或不易自燃的煤层内。

30、开展“人人都是通风员”理念培训，让煤矿员工掌握通风技能，达到懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准。

31、水文地质条件复杂或极复杂、煤与瓦斯突出、冲击地压等矿井应设地测部门、地测副总工程师，有分管负责人。

32、地测防治水部门配备矿井地质、水文地质、瓦斯地质（煤与瓦斯突出矿井）、矿井储量管理、矿井测量、井下钻探、物探、制图绘图等方面满足工作需要的专业技术人员。

33、生产地质报告要按期完成修编、提交、审批及采后总结等基础工作。

34、煤矿地质的成果资料、原始记录、地质图纸等基础资料齐全，内容规范。

35、煤矿测量的基本矿图种类、内容、填绘、存档符合《煤矿测量规程》规定。

36、水文地质条件中等、无冲击地压的高瓦斯矿井设地测部门和地测副总工程师。

37、突出及高瓦斯矿井各主采煤层均应有瓦斯地质图，采掘工作面距离未保护边缘50m前，编制发放临近未保护区通知单。

38、防治水要采用“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序，并实行探掘分离管理制度。

39、在采掘工程平面图和充水性图上应标明井田范围内及周边报废的煤窑积水范围、积水量、积水标高、积水线、探水线、警戒线。

40、疏干、带压开采按照《煤矿防治水规定》编制水害应急预案和现场处置方案，并经企业总工程师审批。

41、带压开采水平或采区构筑防水闸门，每年开展2次防水闸门关闭试验，不能安设防水闸门的，应有防治水安全技术措施。

42、对各种断层突水、煤层顶底板突水、陷落柱突水、地表溃水等威胁矿井安全的水害要进行检测、诊断和预控。

43、实施煤层高压预注水，注水压力在6~12MPa，提前注水时间不少于30天，超前注水距离工作面不少于60m。

44、强冲击危险区域设置防冲应急硐室，配备通信、医药、食物、饮用水等应急物品。

45、用于防冲所需存放的设备、材料应采取固定措施，码放高度不应超过0.8m；各类管路吊挂高度不应高于0.6m，电缆吊挂留有垂度。

46、井工煤矿采煤专业按工艺分为综采综放、高档普采、水力采煤等几类。

47、放顶煤开采的工作面，要编制工作面开采设计，制定防瓦斯、防灭火等专项安全技术措施，并按规定进行审批和验收。

48、井下现场作业人员操作规范，执行“敲帮问顶”制度和开工前安全确认制度。

49、工作面液压支架的中心距误差不超过100mm；支架间间隙不超过200mm；立柱前后偏差不超过-50~50mm；侧护板正常使用；支架不超高使用。