连采四队机电管理制度

连采四队机电管理制度（通用1篇）

篇1：连采四队机电管理制度

四月份工作总结及五月份工作重点

四月份是机电安装四队拓展区队建设、塑造专业化安装队伍新形象的一个月。我队积极响应中心党委2011工作会的安排，在做好区队组织建设的同时，积极开展创先争优活动，提高质量标准化动态达标水平，将全部精力投入到大柳塔矿5-2煤供排水管网安装工程的工作当中。现将我队本月作简要总结：

一、大柳塔5-2煤供排水管网安装工程完成情况

大柳塔5-2煤供排水管网安装工程本月共计完成主运大巷、辅运大巷、副斜井、主斜井打眼1540个，辅运大巷、副斜井、主斜井安装槽钢托架800个，辅运大巷安装DN100管路2000米，辅运大巷、副斜井安装DN200管路1000米，主运大巷安装DN250管路500米（管材未到货），主运大巷、辅运大巷安装DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安装DN400管路450米，制作地龙门3处。

因工程需要和矿方要求，我队组织各班组分几个工作点进行同时施工，克服了辅助运输车辆少、设备材料短缺等不良因素，在预计施工任务无法正常开展时，立即组织分配人员开展其他工作，尽全力保证5-2煤工程能够按期竣工。

工程计划安装管路62335米，现已完成33504米；工程预算经审核确定为879万元，已结算400万元，本月预计结算70万元。

本月影响施工情况：

1、DN250水管一直未到货（3月21日—4月15日）

2、DN200弯头4月7日到货（3月21日—4月7日）

3、主运大巷106联巷以里打底板、喷浆无法施工（3月21日—4月20日）

4、5联巷外围队施工进度慢影响2天（3月7日—3月8日）

5、胶运大巷7、79联巷拆管挑顶，105联巷拆管立交开帮影响1天

6、DN400法兰4月3日到货、DN400弯头一直未到货（3月21日—4月3日）

7、车管处陕K21112五十铃需年检，送修理厂钣金喷漆影响将进1个月8、32#螺纹钢报计划15吨，只领取5吨，影响5天。（4月9日—4月13日）

9、10#槽钢影响2天。

10、大柳塔矿第一季度大检查影响1天。

二、区队建设主要工作情况

1、建立员工档案，做好区队建设的基础工作：

为做好区队建设和管理工作，我队建立了详细的员工档案。认真核对员工上岗持证情况，积极开展安全技术培训，组织特殊工种参加中心组织的专项培训。我们还通过组织召开座谈会的形式，了解员工技术特长，结合实际工作情况按照“人岗匹配”的原则分配任务，充分发挥员工能力，为安全高效生产作保障。

2、危险源再辨识，做好现场安全管理工作

根据公司和中心“百日安全无事故”活动安排和魏主任早调会的指示，我队积极开展危险源再辨识工作，对现场存在的危险源进行汇总，利用班前会进行危险源再辨识；同时召开现场安全生产座谈会，加强现场安全管控，工作中严格按照作业标准操作，带班队长、技术员组织各班组学习重点岗位安全技术措施，提高跟班队干和员工的安全责任意识，养成良好的安全工作习惯。

带班队长和班组长是安全生产的重要角色，本月我队针对副队长和班组长组织了本安系统培训，规范了本安系统录入、整改的标准及如何查询报表和新增危险源。

3、明确作业标准，实现质量标准化动态达标

本月中心机电办开展动态达标检查工作，我队对施工现场、各岗位作业流程进行了规范，并响应中心号召制定了各岗位标准化作业流程和质量标准化动态达标检查制度对各班组开展试行考核。根据动态达标检查标准，我们还对地面场地进行了系统性的规划，现正在按计划进行整改；安排每班施工现场责任人，负责每班班中和班后施工现场的达标情况，开展“施工现场不达标不交班，施工现场不达标不接班”的活动，争取在短时间内使员工能够在养成标准化作业的习惯。

在对施工现场进行标准化整改的同时，我队还积极开展五小成果和亮点工程创新推广工作，征集员工合理化建议，逐步向标准化区队靠近，争取在中心评比中成为机电安装队伍中的标杆区队。

4、创品牌化区队，做好班组建设开展工作 本月中心制定了班组建设考核标准，我队根据考核标准明细组织各班组长进行学习，规范了班组日常考核和各项活动的开展标准，并在设专人指导和帮助各班组开展班组建设工作。加强日常管理和考核，针对班组建设中存在的问题和障碍制定了详细的奖罚制度，希望通过这种方式为全面开展班组建设打下良好基础。

本月在规范班组建设开展的同时，我们还根据自身情况，发扬比学赶帮超的精神，向中心砼底板三队学习，做好班组建设宣传和评比工作，树立机电安装四队品牌形象。现已确定了本班组建设活动的主体方向和活动开展计划，并制作了文化宣传具体内容，准备在本月底制作上墙。

5、积极响应号召，做好安全高效生产工作

我队积极响应公司“百日安全无事故”活动和中心党委号召，为促进区队安全高效生产，开展了各项专题活动。

本月我队开展了征集危险源活动，制定了奖罚办法，充分调动了员工辨识危险源、发现危险源的热情：我们还在班组间开展隐患自查活动和劳动竞赛活动，通过班组之间的相互监督和竞赛，既提高了员工的工作效率又促进了对不安全隐患的排查，真正的做到了安全高效生产。

三、本月工作存在的不足和总结

管理建设方面，我队在积极响应公司和中心各项号召的同时，完善了区队内部建设的基础工作，对施工现场动态达标情况进行了整改。安全生产方面，我队加强对危险源的辨识考核，规范了员工的操作标准，针对现场安全管理工作，召集带班队长和班组长进行了专题座谈，确定了各岗位作业流程和现场安全管理方案。

本月的工作中已经确定了区队发展建设和安全生产的基本方向，但在工作中还有很多不足，一是队伍刚刚整合成为79人的大型专业化队伍，人员较多自身素质和技能水平各异，队伍在日常管理和安全生产方面做的好不到位；二是员工危险源辨识和持证上岗工作还需加强，很多具备特殊作业水平的员工没有相关操作证；三是施工现场整改彻底，员工没有完全养成良好的工作习惯，对动态达标在认识上还有盲区；

四、班组建设工作开展没有创新，不能形成自己区队的特色。我们将在今后的时间里不断的完善区队内部建设和安全生产管理工作，力争打造全公司专业化安装队伍的品牌形象。

四、五月份工作重点

基于四月份的工作开展情况，我们将在五月份更好的完善区队的管理制度和更好的开展班组建设工作；结合2011年党委工作安排，我们确定了五月份的工作重点：

一、工程方面，管路安装要保证进尺，做好工作于特殊情况的协调和分配工作；

二、抓好安全生产工作，加强现场安全管理，组织员工对危险源、每日一题、煤矿安全知识的学习工作；

三、努力做好质量标准化动态达标工作，形成固定的生产模式，以推出新的亮点为目标，充分发挥员工潜力，积极营造良好的工作环境和快捷的工作方式。

四、根据中心班组建设考核标准，完善班组建设资料，工作责任明确，提高员工责任感和集体荣誉感。

五、积极开展专题活动，结合“五四”期间公司和中心指导思想，给广大青年员工提供发展的舞台。

五月份正是我机电安装四队巩固区队建设、形成队伍安生产和建设管理固定模式的重要月份，是我们真正走向专业化品牌安装队伍的重要一步。所以五月份，我们的队干部更要切实抓好现场安全管理工作，在保证安全生产的同时，全面开展区队的日常管理和行为规范工作。希望我队能在五月的工作当中，体现自己的能力和优势，以组建成为一支作风优良、素质过硬的专业化安装队伍。

开拓准备中心 机电安装四队 2011年4月19日