掘三队机电检修班组工作总结

掘三队机电检修班组工作总结（精选8篇）

篇1：掘三队机电检修班组工作总结

掘三队机电检修班组工作总结

各位领导，职工同志们，大家好！

今天我矿以“班组建设”为核心的“四级联动”考评讲评会隆重召开了！

我叫陈备战，是我矿掘三队机电副队长。在此，我谨代表我们掘三队机电检修班在以“班组建设”中的一些做法、思路、和设想，向大家做汇报。大家知道，机电工作是煤矿生产的重头戏，安全生产，机电先行。班组是企业的组成细胞，是企业的基础，又是最基层安全生产执行单位，而班组长则是班组的当家人、指挥者、组织者。我作为一名机电副队长，深感责任重大。在“四级联动”竞赛活动中我们结合机电工作实际，在以“四化管理”、“五明确”工作方法为指导下，在队长书记的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了机电设备的稳定运行。加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。我们机电检修班组各项水平都上了一个台阶，现将我们机电检修班机工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿科队三级的正确领导，二靠全组员工共同努力，三靠团结拼搏的精神，四靠精细管理，我们主要做法是：

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的负责人，深知如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备

检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临设备升级，智能化程度高的巨大的挑战，我们不但一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，还要及时充电不断学习新技术，提高综合素质。无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，就一定保证安全生产。而我作为班组的负责人，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对挑战、面对困难，要做好设备的检修，保障设备的稳定运行。只有提升个人的技术和管理水平，以良好业绩，过硬的作风做好“带头人”带领全班组做好全队的机电工作。

二、是全面严格实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。我们机电检修班认真贯彻落实矿实施精细化管理的要求，实“以服务生产”为原则的目标。结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三落实”、“三不走”、“三有”的检修管理制度。即“三落实“落实责任人、落实人员、落实时间；“三不走”是现场交接班下班不来本班不走、检修设备不完好不走、设备发生故障不处理不走；“三有”是有检修记录、有设备管理台帐、有事故追查分析记录。

1、狠抓机电管理，保证设备正常运转，严格执行机电检修标准，加强日常维护。

2、努力提高设备完好率对整个工作面的设备实行留名挂牌和编号分组包机到人的管理办法。

3、为保证检修质量，规定衡量检修质量好坏以生产班安全运转为标准。等办法进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电检修班精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了我队机电大班各项工作的开展和完成。

三、高标准、严要求，严格贯彻机电质量标准化。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个皮带架，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献

达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电大班牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。

四、实施精品亮点工程

在我矿机电科组织的“电缆悬挂月”活动中全队范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，实施工作面风水管路等“亮点”工程，带动全队各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转。检修大班队在服务好队生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在质量标准化工作中，我们机电班组积极动员，广泛发动，班里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过一个多月的努力，把总长三百多米的巷道由过去脏、乱、差，变成了现在的“五条线一个面”的亮点。

区队机电管理工作工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在“四级联动”竞赛和“班组建设”期间，矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了工作的顺利开展。这次考评会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽

强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我队机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在班组建设工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们掘三队机电大班的基础还很薄弱，“问题”较多，和其他兄弟队相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把机电质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有我们特色的机电质量标准化班组，为我们矿实现安全生产的目标，做出我们机电大班的贡献。

谢谢大家！

篇2：掘三队机电检修班组工作总结

矿领导：

我队从本月9日接手斜风井扩修，至今已10天有余，现将这十天来的生产情况总结如下：

安全生产进度：我队因刚接手斜风井扩修，对施工方法和施工程序还不太了解，严重影响了砌碹的工程进度。我队在安全方面严把安全关，安全教育是每次班前会议的重要内容。每次班前会上王队长都严格要求队内所有员工要把安全放在第一位，“坚决不要带血的进尺”是王队长经常挂在嘴边的一句话。

工程质量：虽然刚接手斜风井扩修，但我队从开始就严把质量关，要求砌碹时要严格按照中腰线施工。宁愿干慢些也要砌一米成一米，坚决不干返工活。砌碹的每一层钻都是按照预先拉好的线来砌的，使砌碹支护的每条灰缝都严格按照巷道坡度，保证从下到上一条线。在这10天中我队没有出现任何工程质量问题。

安全教育：虽然任务重，时间紧，但我队始终没有放松对职工的安全教育工作，除了王队长每天在班前会议上的要求外，每月的5、15、25日成了队内的安全教育日，每逢该日王队长就会给大家讲解安全的必要性及必须性，并且会给大家列举一些有关安全生产的事例。听安全教育成了队内每个职工的必修课。经过全队员工的共同努力，我队在这十天的工作中没有出现任何安全问题，保证了安全生产。

掘三队

篇3：选煤厂机电设备状态检修工作探讨

随着时代的发展,各种选煤机电设备的技术含量越来越高,选煤工艺不断地精简。但机电设备的安全性能在生产过程中的影响日益增大,为确保机电设备运行状态良好,进行安全生产,加大机电设备状态的检修工作具有重要的意义。

1 选煤厂机电设备的计划检修及其存在的问题探讨

选煤厂为确保机电设备运行正常,满足工艺水平要求,确保生产持续开展,务必加大对机电设备的检修力度。但当前很多选煤厂在机电设备检修时通常是小修、中修、大修等计划性的检修以及事故时的临时性的紧急抢修。但这种检修方式主要是依靠机电设备厂家提供的相关技术数据以及选煤厂检修人员自身经验来进行,而各选煤厂的实际情况不尽相同,厂家所提供的技术数据并不能适用于所有的选煤厂,自身经验所得出的数据又不可能完全满足生产的需要,因而选煤厂机电设备的计划检修存在的问题凸显在我们面前。

在计划检修量方面,出现维修工作量过多或过少,维修工作量过多不仅浪费时间,还增加了停产时间,降低了企业的生产效益,维修工作量过少不仅埋下安全隐患,工艺水平不达标,如果出现故障还会扩大事故,还极大地影响了上下工序的衔接;b)对机电设备进行计划检修时难以掌握设备实际状况,特别是机电设备存在的缺陷难以发现,对检修过程中遇到的特殊情况因准备不足而不得不中断检修,导致检修时间增加,检修质量下降,甚至出现不修还好、越修越坏的尴尬局面[1]。

2 选煤厂机电设备状态检修的重要性以及遵循的基本原则

2.1 机电设备状态检修的重要性

所谓机电设备状态检修,就是按照先进的设备状态监视和诊断技术得出设备的状态信息,从而判定设备是否异常,预知设备存在的故障,以在设备出现故障之前进行检修的模式。该模式的重要性主要体现在2个方面:a)能结合机电设备的实际运行状况、结构特点和实验结果,经过认真分析判定其是否需要进行检修,以及检修时需要注意的方面,具有较强的针对性且检修效果明显;b)能延长状态良好的机电设备的检修周期,以节省人力、物力和财力,还能避免出现盲目地检修,确保机电设备始终处于安全状态[2]。

2.2 遵循的基本原则

因为机电设备状态检修是一个动态的、持续改进的工程,不断提高实施设备状态检修水平,必须遵循机电设备状态检修的基本原则。即:保证机电设备正常运行,进行总体规划、分步进行、先行试点并逐步推进的原则。正确处理好计划检修与状态检修的关系,认真分析情况,继承好经验、好方法,改进不足之处,从而确保机电设备得到长久维护。

3 选煤厂机电设备状态检修时的几点建议

3.1 确保技术资料完善

为进行机电设备试验资料的横向、纵向对比,就务必确保每台机电设备的原始技术资料的完备性。通常包括机电设备出厂合格证书和相关试验记录档案;机电设备的使用说明书以及安装资料、改进和维修设备的记录和竣工报告;历年的各种大修和定期预防性的试验报告、机电设备运行故障分析报告、以及设备移动、缺陷改造等方面的记录。

3.2 认真剖析设备运行状态

作为设备管理人员,应通过认真分析机电设备运行状态,充分了解机电设备所处的状态,提出机电设备检修建议和状态报告;再由专业人员进行状态信息汇总分析,提出机电设备检修建议和状态报告;再由决策人员进行检修决策,提高机电设备状态判断的正确性,有针对性的提出机电设备检修计划[3]。状态良好的机电设备让其继续运行,但应加强监控;状态不好的机电设备应立即检修,消除各种隐患;难以确定机电设备状态或对机电设备状态存疑时,应按照机电设备的重要性,加强机电设备的日常监控,采取相应的保障措施,防止事故发生。

3.3 采用先进技术设备进行状态监测

常用的机电设备状态监测仪器有便携式的振动检测仪、卧立振离心机、振动筛、超声波检漏仪、电机监测设备、红外热成像仪等机电设备。在运行阶段设备状态检修时,应配置相应的监测仪器和软件进行在线监测,并充分结合选煤厂已有的设备和资源,从而准确、充分、及时了解机电设备的性能[4]。对于机电设备的常规技术监测项目和运行检修记录,由于其包含很多重要的设备状态信息,是进行机电设备状态检修的根本,因而必须充分利用这些信息,注重先进技术手段的收集和整理,使之与其余监测仪器所得数据作为机电设备状态判断的重要依据。

3.4 加大人员培训力度,提高员工素质

选煤厂在生产过程中,各种机电设备的操作和检修人员是确保机电设备正常运行的重要因素。机电设备在运行过程中,运行状态的好坏与人员的素质和责任心有着直接的关系,为提高员工的素质,将人为因素降到最低。开展培训是实施机电设备状态检修的基本前提,没有培训,一切检修工作都难以开展。只有加大人员培训力度,坚持岗前培训,才能确保各操作流程和检修规程得到严格执行。因而应有针对性的分阶段的就机电设备状态检修人员进行专业培训,并在培训过程中注重层次分明。对于决策人员开展的培训,应就机电设备状态检修的一般概念、先进的管理方法的进行培训;对于专业人员的培训,则应从设备状态检修的基本方法和有关技术进行培训;对于操作人员开展的培训,则从机电设备的操作方法、一般的分析技术以及相关维修标准进行培训。

3.5 实现信息资源共享

机电设备的相关信息是进行机电设备状态检修的根本。这些信息包括:运行日志、实时数据、巡检记录、分析记录等运行数据;检测试验数据、点检数据、性能试验数据、以及技术监督项目测试等常规性检测数据;机电设备的监测数据;设备说明书、图纸、安装记录、检修记录、故障记录以及更改台账等机电设备的历史数据;同类设备的有关故障和检修经验以及国家和行业的相关标准和规定等信息资源。这些信息资源十分丰富,应充分借助计算机技术对这些信息资源进行管理,从技术和制度上保障信息资源得到有效的应用。为实现信息资源贡献,应采取开放的数据库结构,建立一个统一的数据分析平台和信息管理系统,并包含设备管理、物料管理、检修工程管理、财务管理以及人力资源方面的管理,将检修工作放入企业管理工作之中,使其成为先进的管理手段,实现信息资源共享。

4 结语

选煤厂机电设备状态检修工作是一项较为系统的工作,更是一种先进的机电设备管理模式,具有计划检修不可替代的功能。选煤厂只有借助现代管理经验和技术,选取有效的监测技术和分析诊断手段,从而及时了解机电设备的状态,以确保设备安全、可靠、正常运转,确保检修项目安排合理、科学,提高设备运行水平,从根本上确保选煤厂的经济效益。

摘要：叙述了选煤厂机电设备的计划检修及其存在的问题,探讨了选煤厂机电设备的状态检修的重要性以及遵循的基本原则,提出,选煤厂机电设备状态检修时的建议。

关键词：机电设备,计划检修,状态捡修

参考文献

[1]熊宗恒.选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策[J].煤炭加工与综合利用,2009(6):39-42.

[2]刘建文.浅谈选煤机电设备的维修管理及质量控制问题[J].科技创新导报,2009(25):63-66.

[3]张宏.选煤厂机电设备状态检修分析[J].科技风,2011(5):25-29.

篇4：掘三队机电检修班组工作总结

摘要：水电站机电设备的安装和维修对水电站的运行具有重要意义，它能有效的促进机电设备的正常工作，减少相应的运行故障，提高机组的运行效率和水电站的效益。水电站机电设备的维修和安装涉及的技术较多、过程复杂，水电站管理人员应当加强对其的重视。本文将对机电设备安装中存在的问题进行分析，探讨水电站机电设备安装工程质量的控制；对水电站机电设备的检修进行研究，提出强化水电站机电设备检修的策略。

关键词：水电站；机电设备；安装；维修

当前的水电站构成较为复杂，特别是其中的机电设备的种类多、数量大、技术含量高。要使水电站中的机电设备安全稳定的运行工作，必须有效保证机电设备的安全和维修的有效性。科学的安装机电设备是水电站日后安全稳定运行的重要保障，而维修机电设备则是水电站日常运行维护的核心工作之一。提升水电站机电设备安装质量和检修水平，能够有效地保证水电站的正常运行，提高水电站的经济效益。

一、水电站机电设备安装中存在的问题

（一）行业标准不一致

安装水电站机电设备的过程涉及电力、建筑、水利等多方面的问题，同时也需要同冶金、化工、电业等行业进行合作来控制设备安装质量。但因为不同行业具有不同的标准，使得安装设备过程中无法兼顾，进而降低了机电设备安装的质量，同时也使得质量检修和监督工作难以有效进行。

（二）质量管理标准较为落后

随着科学的整体技术的发展，水电站机电设备的科技水平应当更高，相应技术应当更加先进。但我国目前的情况确是很多水电站并没有及时的对相应设备进行更新换代、提高水电站运行的水平。相反很多水电站还在沿用传统的设备，在质量标准方面也没有进行相应的提升，致使新设备的使用和新技术的应用的受到了一定的阻碍。

（三）安全评价与鉴定指标需要完善

实际当中，我国相关企业当中普遍存在对控制机电设备安装的相应规范和标准，但是这些规范和标准一般都比较松散、不够全面，难以形成对机电设备安装质量的有效控制。因此目前急需一套全面、完整、系统的机电设备安装规范和标准，对安装工作的质量或过程步骤进行强化。

（四）专业监理人员匮乏

现阶段水电站机电设备安装中的管理人员一般对施工情况不甚了解，在安装过程中无法有效的规范和要求操作人员的行为，同时相应财务开支人员和审价人员不认真结合图纸和相关资料对施工情况进行审核，致使投入了很多不必要的工程费用，进而降低了工程质量。

二、水电站机电设备安装工程质量控制

（一）质量控制

实现规定的质量标准是机电设备质量控制的目标，实现该目标需要监理人员有效掌握工程质量和进行监督工作。这个过程的实现有赖于监理工程师作用的发挥，需要监理工程师事前对机电设备安装进行审批，实现安装过程的有效监督，并在安装工作结束后进行严格的检查。同时，监理工程师还应当有效地管制和监督承包商的行为。对相应的质量监控体系和标准进行建立健全，对操作人员、组织机构、安装状况、分包商、施工组织设计、施工措施设计、设备、工具等等都要进行科学严格的审查。例如，施工人员对水轮机组进行安装的时候，监理工程师应当严格要求其按照图1进行安装。

（一）图纸控制

有关人员应当在安装水电站机电设备前审查相关图纸。对安装图纸进行事前审查能够及时发展安装设计存在的相关问题，并结合实际情况采取有效措施对相应问题进行及时有效的处理，避免在安装过程中出现不必要的问题，进而有效保障机电设备的安装质量。接下来应当有效地管理相关信息资料。责任人员必须妥善保管监理档案和工程资料，在水电站机电设备安装结束和工程验收时，将相关资料完整的交给业主。在安装过程中还涉及一些例会，例会中涉及的各项资料也应当进行准确记录。同时需要对报表、报告等相关资料进行合理的整理的保存。验收也是机电设备安装中的一项重要内容，责任人员要对机电设备进行相应的检测，发现不合格的设备一律不予通过验收。以上这些事项的有效进行需要监理人员具有高度的责任心，认真履行工作职责。

三、水电站机电设备的检修

（一）水电站机电设备的维修预防

预防维修的重点在于对最初阶段的检修维护，作为一种合理高效的技术维修办法，能够有效避免后期一些不必要问题的发生，降低后期机电设备维修的概率。水电站的维修预防能够促进机电设备后期的稳定运行，为水电企业避免不必要的维修开支。例如贺州的龟石水电站，其最高水头有146米，额定出力为24MW水頭高，其水流变化较大，并且含沙量高。其中泥沙是造成主轴磨损并最终漏水的关键原因，应当依据图2，对主轴结构进行综合考虑，排除传统密封胶环材料，用聚氟乙烯取而代之，就能有效避免主轴的磨损问题，也就不会出现漏水现象，同时也延长了主轴的使用时间[1]。

图1 水轮机组安装流程图

篇5：掘三队机电检修班组工作总结

2011年我队党支部在矿党委的亲切关怀和正确领导下，以党的十七届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策和铁能公司的指示精神，推进精细管理，加强安全培训和执行“三项制度”，圆满地完场了各项工作任务，切实发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。2011年是国家“十二五”规划实施的第一年，也是我们集团公司“十二五”规划的开局之年，尤其是“53456”奋斗目标为我们指明了方向，更加坚信了我们安全生产的信心和决心。

一、加强党支部建设，抓好班子队伍团结。

按照矿党委的要求，我们党支部认真开展了共产党员“爱、争、做”活动，党员攻关工程和党员联保体活动，制定了共产党员“爱、争、做”实施细则。开展党员“二帮一”工程和“党员安全责任区”并认真开展活动，对每名共产党员对照细则进行点评。在作业现场，每个班组都有共产党员，对于违章行为，共产党员及时表明身份，做到了党员无“三违”，身边无事故。使“三违”现象明显下降，有效地提高了党支部的凝聚力和党员队伍的战斗力。

二、扎实开展“五为”活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

通过“五为”活动的开展和党员政治理论学习，增强了广大党员的党性观念，为普通群众做出了表率。在作业现场，我是一名党员，我就是一面旗帜，发现身边有隐患、有不安全行为就及时处理和制止，杜绝了重大事故的发生。在新工艺、新技术使用上，共产党员积极组

织科技攻关，改造了综掘机电缆拖拉装置，改进了转载头皮带刷子的使用，锚索劈头的重新修复等，促进了安全生产。

三、提高安全意识，加强安全教育。

“安全意识靠培育、安全行为靠养成”我们党支部充分利用班前会和周日安全教育时间，加强了对职工的安全培训和教育。在怎样开好班前会、真正起到安全教育的目的上，我们通过问卷调查，找工人谈心等，总结出了适合我们单位班前会的程序和特色。在每周二题上，通过查找各种资料和认真学习、记录，让每名职工整体素质和技能操作水平逐步提高。在措施学习上，让职工知道各种支护参数和每道工序怎样按流程操作，提高了职工的安全意识，促进了安全生产。在事故案例讲解上，选学适合本单位的事故案例认真剖析事故原因，采取边学习边提问的方式，改变过去“一言堂”局面，使职工能举一反三，在互动中受到启发和教育，做到防范在先。通过各种形式，是我队的班前会开展的有的放矢，达到了教育在先、事半功倍的效果。

四、认真开展安全大讨论活动。

按照矿党委的要求，我们队认真开展了以“统一思想，提高认识，下定决心，坚定信心，咬定青山不放松，不达目的誓不罢休”为主题的安全大讨论活动，通过讨论，我们牢固树立了“安全第一，生产第二。凡事安全先，万事安全大”的理念，对安全工作有了足够的信心和决心。我们党支部开展了党员代表座谈会，签订了党员安全生产创先争优承诺书。通过活动，巩固了我队安全生产的好成绩，更加带动了职工安全生产的良好氛围。通过对公司几起事故案例的学习，引导

员工认真反思，查找差距、查找漏洞，使员工统一思想，提高了认识。对于安全工作，时刻都不能掉以轻心，要始终保持清醒的头脑，认真算好家庭账、经济账、健康帐，认识到安全上不履责，不诚信给个人、给家庭、给社会造成的危害。通过大讨论，使员工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性、增强了安全工作的危机感和压力感，增强了安全责任重于泰山。

五、存在的问题和不足。

1、个别党员政治理论学习水平较低，知识性不高。

2、在作业中还存在生产重于安全的思想。

3、安全教育，安全培训力度不大，思想上海存在薄弱环节。

4、共产党员集中活动少。

我们党支部坚信在新的一年里，将不断努力学习，加强对班前会培训和安全教育，不断增强职工的安全生产自觉性、安全性和创造性，提高职工的安全水平，发挥党支部的凝聚力和向心力，打造一支和谐、文明、向上的团队。

2011年下半年党支部工作安排

一、认真开展好“创先争优”及“五为”活动，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。

二、创建星级党员安全责任区，增强党支部战斗堡垒作用。

三、上好“三会一课”，开好民主生活会，推动我队各项工作健康稳定发展。

四、关心职工生活，把温暖送到职工心上。

五、开好班前会，提高职工安全意识和综合素质。

六、完成矿党委下达的各项工作任务。

综掘三队党支部

篇6：综掘三队“三自”安全管理体系

为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，特制定综掘三队“三自”安全管理体系。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，落实区队、班组、员工三级安全主体责任，深入实施员工自律、班组自理、区队自治管理，抓源、强基、固本，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，提高我队的安全管理质量。

二、组织领导 区队成立“三自”安全管理领导小组： 组 长：孙震

副组长: 韩振先 申麦成 张士杰 罗伟明 郭杨杨 成 员：李学武 杨念哲 王永亮 吴晓阳 郭彦军 领导小组下设办公室，具体负责“三自”安全管理体系的制定与实施。

办公室主任：韩振先（兼)

三、工作目标

2011年逐步建立完善“三自”安全管理及考核体系。通过“三自”安全管理及考核体系的实施，实现“三个转变”。

1、职工安全素质明显提高。健全安全发展新理念、新思路，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、向“我能安全”转变。

2、安全基础工作全面加强。加强“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。

3、安全管理水平逐步提高。把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。

4、安全周期不断延长，区队平平安安。以员工保区队，自下而上层层联保，实现生产安全型向本质安全型、安全高效型转变。

四、主要内容

实施以“三自”为主要形式安全管理模式，即：员工自律、班组自理、区队自治，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。

1、区队自治：激活区队管理潜能﹐调动区队安全管理的主动性和创造性、实现自我教育、自我管理、自我约束、自我规范。

2、班组自理：推行班组自主管理，确保班组成员自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

3、员工自律：构建全员参与的安全管理体系，全面实现员工无“三违”、身边无隐患、工作地点无事故。

五、实施办法

（一）通过理念引导、政策激励、强化员工自律

1、由技术员李学武负责每月对全队员工进行培训,培训要有计划、有教案、有小结、工人有笔记﹐同时每月培训结束后要对员工进行考试，促使员工学习安全知识，增强自主保安意识，提高业务素质和技术水平，并要求员工将所学到的知识应用到实际工作中去。

2、手指口述、岗位描述。通过手指口述、岗位描述职责和应知应会内容，在操作过程中心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，并配合员工的肢体语言，强化员工对规程的理解和掌握，从而达到避免“三违”、消除隐患、杜绝事故的科学方法。

3、自觉遵守法律法规及集团公司、矿及区队相关规章制度，规范个人行为，杜绝违反劳动纪律。努力学习《煤矿三大规程》及相关操作标准，养成严格按章作业和按标准作业的良好习惯，杜绝违章作业。提高自我保安意识，时刻保持清醒的头脑，以个人安全保班组、班组安全保区队。人人有权做好区队管理干部监督工作，有权对违章指挥及不作为、乱作为、胡作为的管理干部给予制止和举报。从而充分发挥安全的内因作用，从根本上提高职工队伍的自律能力和工作执行力，着力打造出一支高素质的职工队伍，实现员工由被动管理向自我管理的转变。

（二）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

1、抓好班组长任用选拔，由队长负责，书记、工会主席监督，从安全意识、组织能力、业务素质、大局意识和坚持原则性五个方面确定班组长人选，严格按照区队干部、职工民主推荐、区队会议讨论的程序进行选拔，同时对班组长要树立管理的权威性，给班组以充分的管理权、“双基”考核分配权和民主权，并自觉接受职工监督，班组长每月要进行一次考核，每半年进行一次评议；实施班组长素质提升，并不间断对班组长进行半脱产培训，实施班组长整体素质提高。

2、班组长黄色预警机制。将现场安全管理重心下移、关口前移，发挥好班组长的“兵头将尾”作用，提高班组长现场安全管理责任心，改变班组长因为生产任务紧、工作压力大而忽视安全的思想。不让班组长在安全管理中出现“视觉疲劳”，对身边的隐患、“三违”习以为常、见怪不怪，更好地强化安全生产责任制落实，本着“管生产必须管安全”的原则，每班必须有一名班组长做“兼职安检员”，不仅要履行班组长的工作任务，还要兼职安检员的工作任务，现场排查隐患，及时处理，把隐患消灭在现场，进一步增强班组的自我管控能力，使班组由生产指标型变为本质安全型。区队要健全和完善班组隐患排查治理制度，班组隐患排查涉及到每个成员、每个岗位和每道工序，促使班组职工围绕作业环境、生产系统、施工工序、机电设备、操作方法等方面进行隐患排查，对班组排查出的隐患区队要负责监督整改和落实。

3、开展安全优秀班组评选，通过对班组当月的事故、“三违”、隐患、工程质量、生产任务、质量标准化达标等情况的评比，可根据双基考核得分评比出当月的优秀班组，对评出的优秀班组“双基”考核加分奖励，这样就充分调动起来班组成员的向心力，共同为搞好班组的名誉和利益而努力工作，使职工在工作中始终坚持安全第一的原则，做到不安全不生产。

4、严格落实“双基”的建设考核，不徇情，不舞弊，做到工作分配合理，人员合理布局，积极完成区队下达的各项任务。教育员工学习新技术，新知识，新工艺，熟悉新设备操作，由班组单纯作业型为创新管理型。加强班组员工安全技能培训，组织本班组“每周一题”学习，注重内容的针对性和实质性。

5、协调和解决职工的分歧和矛盾，开展各种技术和生活等方面的活动，增强班组凝聚力，形成团结战斗型班组。落实内部市场化工作，加强对职工的管理与考核，正确评定员工绩效，班组的材料，设备、公用工具等要责任到人。加强现场质量标准化管理，落实工序责任，明确标准要求，上尺上线，管理做到精细化。把职业道德教育及班组安全文化建设纳入班前会内容之中，引导员工尽职尽责，遵守职业操作。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

1、区队要按照“教育为主、处罚为辅、公平公正” 的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度，并严格按制度执行，区队每个管理人员每月抓“三违”人数不少于1人次，区队并建立“全员信息档案”，档案内容包括个人信息、持证情况、每月一考成绩，并逐月填档；区队每月至少要组织召开一次队务会，对当月的安全生产工作中的亮点和不足进行总结，并针对存在的问题提出相应的整改意见。

2、积极落实安全生产责任制，明确分工，密切合作，认清责任，各负其责，各尽其责。以“双基”建设工作为载体，以内部市场化工作为核心，加强区队对班组，班组对个人两级考核的监督与落实，杜绝出现加人情分，扣恩怨分。积极组织隐患排查与安全检查，实时掌握井下安全动态，做到隐患排查，安全检查有整改，有落实，有复查，必须得实行闭合管理。加强质量标准化及标杆区队创建管理工作，要做到每天有汇报，每月有汇总。

3、完善班组长竞聘机制。班组长是区队现场安全管理的前沿指挥员，其管理方法、工作能力直接影响着员工的工作积极性与主动性，班组长是施工现场得安全管理第一责任人，是各项制度、措施能否落实的关键因素，班组长的素质的高低，直接关系到一个区队安全、生产任务的完成情况。因此，区队要本着班组成员在生产建设中的安全管理、工程质量、生产任务、团队精神的统筹和谐发展。按照“人尽其才，以德为先”的人才理念把好用人关，坚持公平、公正、公开、民主、择优的原则，建立完善的班组长聘任机制，并严格执行。

六、考核办法

1、每月按照班组自理考核评分细则评出一个“三自”安全管理最好班组，安全最好班组得分不低于85分，评出的最好班组区队将在当月“双基”考核中加1分。

2、区队按照员工自律考核评分细则每月评出一个“三自”安全管理最好职工，职工得分不低于90分，评出的最好职工区队将在当月的“双基”考核中加2分。

篇7：综掘三队先进党支部推荐材料

促进安全生产持续发展

——综掘三队先进党支部推荐材料

中兴煤业公司综掘三队共有职工125名，党支部现有党员7名、积极分子2名。综掘三队党支部在矿党政的正确领导下，认真学习、贯彻党的十七大精神，紧紧围绕矿党委的工作部署和企业工作目标，坚持以人为本，坚持“安全第一”生产方针，以创建学习型党支部为载体，积极构筑安全生产的坚实防线，不断加强党建和思想政治工作，深入开展“创先争优”，活动自觉践行“三个代表”，增强党支部的凝聚力和战斗力，使队伍建设得到健康稳定发展，各项工作均取得了较好成绩。综掘三队党支部为出色的完成质量标准化和安全生产任务提供了有力的组织保证，抓和谐文化建设，推进安全生产发展，为中兴煤业公司的建设做出了突出的贡献。

一、加强支部建设，促进和谐发展，积极开展“创先争优”活动。综掘三队党支部与时俱进，坚持以人为本，坚决贯彻十七大精神，本着把工作做精做细做好的指导方针，切实增强了全队职工凝聚力和战斗力，综掘三队党支部是一个团结拼搏、敢打硬仗的集体。

1、以制度建设促使党员干部密切联系群众。

加强密切联系群众的常规制度建设，积极探索建立密切联系群众的新方法、新制度，加强对密切联系群众制度执行情况的监督检查。

2、积极开展“争先创优”活动，深入开展党员身边无事故活动 在安全生产中比安全、比质量、比速度、比技术，大力的促进了全队的安全生产。通过开展“一区两无”和党员身边无事故的活动，全队的“三违”

次数，事故率明显的下降。最大限度地增加和谐因素，减少和消除不和谐因素。把和谐社会“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐发展”的要求贯穿到我队的各项工作中去，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；加强和谐氛围、和谐人际关系建设，逐步形成全体员工各尽其能、各得其所而又和谐共处的良好氛围，全面推进我队各项工作的协调发展。

3、加强党课学习，吸收新鲜血液，注重培养入党积极分子。

综掘三队党支部现有正式党员7名，培养对象2名，入党积极分子培养对象6名。

二、加强党支部廉正建设

综掘三队党支部始终坚持加强党风廉正的建设和完善，始终保持积极向上的廉洁自律的昂扬斗志。我党支部始终坚持勤勤恳恳、清清白白做人做事的原则，加强政治理论和业务知识学习，不断提高党员的政治素质和业务水平；认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好生产及安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献；克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。党支部抓凝聚力，抓战斗力，充分发挥党员的模范带头作用，井下掘进条件复杂，顶板破碎带和断层经常出现，这种情况像一张无形的“老虎嘴”威胁着员工工作环境的安全。也就在这个时候，党支部和党员总是冲在前头大显身手，为井下安全生产做出突出的成绩。廉政建设是支部建设的基石，综掘三队党支部抓廉政建设，党员干部以身作则，牢记“八荣八耻”，把廉政工作真正落实到安全生产当中，形成了良好的支部文化氛围。

三、扶贫救困暖人心

密切联系群众，服务群众，必须热忱地关心群众。关心群众，不仅仅是问问而已，贵在经常，重在务实。在群众忧处用实招，通过排忧解难凝聚人心；在群众惑处做实功，通过解疑释惑感化人。一年来我党支部组织党员群众多次为贫困人员捐款，正所谓“一方有难，八方支援”，大家积极伸出了援助之手，温暖了人心。

四、突出安全生产重点，努力发挥党支部的导向和保证作用。我队自搬入1202工作面后，正式拉开了我矿第一个近距离煤层下掘进的序幕，地质条件复杂，压力大、支护复杂、繁琐，职工劳动时间长，工作强度大。面对恶劣的工作环境，艰苦的工作条件，职工们难免有这样或那样的顾虑。支部积极找原因，定措施。党员大会上，该队认真分析了当前困难和存在的问题，提出了“举旗帜、抓班子、带队伍、攻难关、促发展”的工作思路，坚持在党员中开展“两无”竞赛、转变作风促安全活动；坚持学习，提高党员自身综合素质活动；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的。同时，支部还结合实际开展了党员各种义务劳动，为安全生产工作提供了坚强的组织保证。特别是在今年二月份，全队在人员欠缺的情况下，担当起1206运巷与1203绕巷的开口掘进施工。领导班子紧密联系，共谋发展大计，为此我党支部及时召开党员会议，讨论解决的办法，同时发挥党支部安全堡垒作用和党员先锋模范带头作用，坚持党员同志深入现场，帮教到现场，杜绝 一切“三违”行为，坚持有困难党员当先锋的工作原则，合理布置，统筹安排，在齐队的领导及其矿党政的关怀、各级部门的配合下，顺利完成了开口构系统任务，确保了安全生产与标准化

建设。

五、深化学习型党支部创建工作，不断提升党员干部和职工队伍素质。我们在改进党支部工作的基础上，支部委员会人员带领党员职工积极开展多种形式的创先争优学习活动。首先，我队以创建学习型先进党支部为目标，认真制定党支部工作规划、党员干部个人规划，从而为打造一支思想觉悟高、工作作风硬、技术能力强的高素质队伍奠定了坚实的思想基础。其次，积极创造了良好的学习空间，大力营造积极向上、开拓进取的学习氛围，督导职工建树学习理念，激发学习热情，提高工作和创新能力，组织党员干部职工围绕解决生产难题，改进推广应用现场实用性新技术。一年来，围绕生产组织发动，个人、班组创先争优，党支部健全完善学习制度，丰富学习内容，制定了一系列奖优罚劣的激励措施，起到了很好的正面促进作用。

在“手指口述”安全操作方面，我党支部首先从党员抓起，以点带面，坚持现场应用，坚持现场演练，切实把“手指口述”应用到实际工作当中，减少事故的发生。通过几个月不断的努力，提高了职工“手指口述”的积极性，在施工过程中减少了违章作业的行为的发生，确保了安全生产。

在全面质量标准化方面，党支部坚持组织全队职工学习标准化，利用每天班前会和周五安全例会集中学习，使每一名工人明白了质量标准化到底是什么，不仅使工人知其然，而且让工人知其所以然。并且狠抓现场基础，特别是抓好了党员的基础，形成以点带面的标准化实践活动，凭借严格的管理，扎实到位的标准化工作给他们带来了良好的工作环境，效率的不断递增，职工的技术素质、操作行为和文明程度显著提高，矿井质量标准化工作由静态向动态开展，有力地促进了矿井安全生产的持续健康、稳步发展。同时我党

支部把“手指口述”安全操作法与标准化建设相结合，将职工标准化作业纳入到工资考核中，严考核、真兑现，对不合格者进行培训，以点带面、持续推进，有效提高了工程质量，促进了“手指口述”的开展与质量标准化建设工作，基本实现了动态之中达标，为实现安全生产而努力。

在安全方面，综掘三队党支部始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针；全队狠抓安全管理，让职工明白了安全和效益的关系：只有抓好安全才有效益，否则将会一事无成。全队坚持“三不生产”的原则，从队领导到职工要把安全工作放在了首位，摈弃了重生产轻安全的思想。全体职工严格遵守三大规程，一举一动，遵章守纪，过去的一年，全队没有出现重伤事故，“三违”现象也大幅度下降，确保了安全生产。

在职工培训方面，综掘三队党支部在队组中创造浓郁的学习氛围，让职工懂得有知识才有力量，不学习必被淘汰的观念；除配合矿上举办的各种培训外，充分利用班前会、周五例会或其它的培训方式培训全队职工，使全队职工的业务素质有一个明显的提高，另外还举办了切合实际的技术比武，提高了职工的作业水平。我队共有30余名职工在去年矿上举办的技术比武中取得前六名的好成绩。其中共有3名同志矿务局举办的技术比武中取得前六名的好成绩。由于大家的出色成绩，我队成为全矿农民轮换工吸转为合同制工人最多的队组。党支部还按照矿上的要求，设置了培训学习专柜，并专门购置了大量的学习资料，充分调动广大职工参加学习培训的热情，大力宣传工人们的先进事迹和成功经验，带动和掀起了广大职工岗位实践，岗位成才，岗位奉献的积极性。

六、巩固加强支部组织建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。

火车跑的快，全靠车头带。一年来，我队党支部团结协作勤政务实，开拓进取，创造性的开展各项工作，取得的成绩有目共睹，在作风上，我们充分发扬民主，对党员干部、班组长做到从严要求，廉洁奉公，杜绝了各种违规违纪行为，党支部还注重发挥工会、共青团的作用，激励全队职工敬业爱岗、吃苦耐劳的实干拼搏精神，充分发挥每个员工的聪明才智，以党支部为核心，发挥全队的整体效能，共渡难关，创出优良佳绩。

新的形势下，我综掘三队党支部学习、贯彻十七大精神的有关内容，将一如既往、坚定不移地以矿党委中心工作为指针，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，带领全队党员和员工，发挥群体智慧，扎实工作，迎难而上，开拓进取，与时俱进，不断创新，切实抓好队伍建设和稳定工作，努力把支部各项工作做的更好。

加强党支部文化建设，促进安全生产持续发展

——综掘三队先进党支部推荐材料

中兴煤业有限责任公司

篇8：掘三队大学习大讨论简报2.25

找差距 抓整改 促提升

随着“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办，麦垛怎么干”大学习、大讨论、大实施专项活动启动号角的吹响，掘进三队为认真贯彻落实《麦垛山煤矿筹建处深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”大学习大讨论 大实施专项活动实施方案》精神，我区队结合本队当前安全生产工作实际情况，就如何实现“首季开门红”，打好全年安全生产战役，快速展开大学习、大讨论、大实施活动，推进我区队安全生产工作稳步进行。

为确保活动取得实效，组织召开动员部署会。组织员工每日班前会、周二周四学习会议认真学习领会集团公司“五会”精神、集团各领导及筹建处王处长在2012年工作会议上的讲话精神。并在周一党员学习日对党员深入地宣传“大学习、大讨论、大实施”活动的意义、目标和任务，发挥党员模范先锋带头作用，带动员工立足本岗，切切实实查找治理身边的隐患，使隐患排查整治活动落实到每一个班组、每一个岗位、每一个易发生事故的环节。就何具体落实好王处长在2012年工作会议上提出的工作目标，以“管理人员怎么抓？班组怎么干？员工怎么做？”进行讨论。切实将“三查三反一抓”活动落实现场管理中，打造质量标准化精品工程，确保每个岗位都是本质安全的，每一个环节都能严格按照精品工程要求开展工作，为我队掘进工作面高标准、高质量的完成夯实基础。

为了进一步将此项活动长期深入的开展好，我队还充分利用员工学习日和每日班前会，紧紧围绕安全生产、本安区队建设、班组建设、“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

创新创效、员工安全教育培训及技能培训、党员创先争优等方面，认真开展自查自纠大讨论，将自查出的一些不足问题进行分解，落实在人。同时广泛吸纳全员意见和建议，制定了切实可行的实施方案，确保活动具有可操作性，保证全队全年各项生产任务的顺利完成。（郭 亮）

2012

年2月25日

“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

掘进三队组织召开“学习讨论反思”会议 3月8日中午14：00，掘进三队在区队会议室组织召开了“两学一办一干”反思讨论会。会议由掘进三队党支部书记李文明、队长曲凡山主持召开。

会议通过学习集团公司董事长王俭对深入开展“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办”活动的《争先 勤勉 创一流》思考讲话和筹建处领导在对标专题工作会及在三会上的讲话精神，紧抓 “找差距 抓整改 促升级”主题，结合到石槽村进行对标交流学习的体会，针对质量管理工作，查找分析不足之处进行反思讨论。

掘进三队生产班班长徐涛、徐世勇还就讨论反思出的质量管理工作存在的工程质量把关不严、光面爆破效果不好、质量管理职责分工不够明确等问题进行了发言，并提出了贯彻学习工程质量标准和管理考核办法、规范日常工程质量验收工作、加大对员工的培训教育力度、进一步落实安全生产责任制等整改建议，学习对标单位石槽村煤矿工程质量管理工作好的方法，不折不扣地把安全质量标准化管理纳入到每道工序、每个环节。提升标准，抓紧流程，抓准细节，抓执行力，确保提高掘进工效，打造精品工程，为实现我处今年各项安全生产目标任务夯实基石。（郭 亮）

2012年3月8日 “全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

3月份，《“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”大学习大讨论 大实施》进入排查整改阶段，掘进三队迅速组织对员工进行宣传学习，并积极组织召开“学习讨论反思会”，积极落实“找差距 抓整改 促升级”活动主题。在确保生产任务按时完成的前提下，对主水平半煤岩巷及回风大巷掘进工作面因为岩层较软、顶板支护困难，为及时消除顶板隐患确保安全生产，掘进三队队干、技术员多次到掘进工作面观察写实、积极进行讨论，为及时消除顶板隐患确保安全生产，采取缩小循环进度，打超前锚杆等措施，稳扎稳打确保安全掘进。（郭 亮）

2012年3月14日

“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

掘进三队结合工作实际，层层动员，积极部署，在大学习大讨论 大实施活动第二阶段积极召开“学习讨论反思会”，总结工作中成功经验，分析当前工作中存在的差距和问题同时，进一步理清全年重点工作、提出整改措施，将安全生产目标和安全责任细化分解，用严、细、实的作风抓管理，盯现场，抓整改，保安全。在“不安全行为”的查处上，将通过“严管、重罚、帮教、问责”等综合手段，严肃查处，责任到人，落实到位，执行到位。把大学习大讨论 大实施活动的主题真正融入到安全生产与提升党建科学化水平上来，充分发挥党员干部创先争优的先锋模范作用，开展特色党支部创建活动，提高质量标准化水平，消除安全隐患，为全年各项任务的安全生产抓好思想、提升管理，夯实基础。（郭 亮）

2012年3月14日

“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

为进一步把创先争优活动融入到安全生产工作中，切实发挥好共产党员在安全生产中的先锋模范作用，不断推动安全生产工作稳步前行。掘进三队队党支部以加强广大党员“旗帜”意识、责任意识、奉献意识教育入手，结合实际情况，在本队班组中划分了“党员责任区”，并开展了“党员先锋岗、无职务党员设岗定责”等活动，使党员立足本职岗位，注重体现党员干部在安全生产上的先进性，带头严格执行安全制度，遵守安全生产规定，真正发挥党员在安全生产上的带头作用，从而带动全队员工扎实做好安全生产工作，推动党组织和党员在服务安全生产工作中创先争优。（郭亮）

2012年3月23日

“全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办 麦垛怎么干”

找差距 抓整改 促提升

自“两学一办一干”活动开展以来，掘进三队党支部从强化党员、员工的思想教育入手，为了使全体党员、员工了解筹建处的发展形势，利用班前会，政治学习日组织大家学习、讨论，深刻领会“全国学神华，全区学神宁，我们怎么办”主题活动的含义，充分调动全体党员、员工参与我们怎么办活动的主动性、积极性和创造性，特别要求党员干部在实际工作中增强岗位责任意识、岗位奉献意识、岗位服务意识，还结合工作实际，积极开展党员责任区活动，各党员结合自己的工种岗位，在操作过程中，严格按作业规程操作，严格执行干部井下带班制度，紧盯现场不放松，从打眼到支护，认真检查，精准操作，随时观察工作地点的安全情况。在他们的带动下精心施工，充分发挥党员的先锋模范作用。该队党支部把安全生产和塑造党员自身形象紧密结合起来，使党员的素质不断提高，以党员带动身边的员工找差距、抓整改，从自身做起，关注安全薄弱环节，严格现场把关，筑起一道牢固的安全“防火墙”。（郭 亮）