企业要发展环保是关键的发言

企业要发展环保是关键的发言（共10篇）

篇1：企业要发展环保是关键的发言

企业要发展 环保工作最关键

——河南博奥皮业有限公司的发言

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天我们迎来了2014年项城市环境保护工作会议的胜利召开，我作为企业的一名代表，在这里向各位领导汇报我公司环保工作的经验和做法，感到非常荣幸，值此机会，向多年来关心支持博奥环保工作的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢和敬意。下面就我们博奥皮业的环保工作谈三点体会：

一、提高认识，明确责任

环保工作是企业发展的一项十分重要的工作，党的十八大二中全会已经列入我国一项基本国策。随着社会经济的快速发展，环境问题已经成为一个不可回避的问题，中共中央、国务院已经提上了重要的议事日程。党的十八大再次提出五大建设：经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、环境建设，进一步明确了建设“资源节约型、环境友好型社会”的奋斗目标，党中央的战略决策表明，我国的环境与发展发生了重大的变化，保护环境已经成为现代化建设的一项重大任务。作为我们企业，不能只为了赚几个钱，为了企业的利益，不能置国家的法律法规而不顾，不能与老百姓的生死攸关而不理，以牺牲环境为代价换来企业的蝇头小利，我们应该把环境保护工作放在一个十分重要的位置，与企业生产经营、企业的安全生产、企业的发展同步考虑，要吸取历史的经验教训，“你不治它，它要治你“，做好环境保护工作，这是我们企业面临的必然选

择，所以，我们企业要提高环保认识，明确社会责任，坚决把环境保护工作做好、做扎实。

二、舍得投入，不怕花钱

近几年我们已经进行了四次大的环保建设与升级改造：一是1996年由北京一家环保公司设计的日处理1200吨排水、达国家二级排放标准的污水处理厂，并通过了97达标；二是2004年，当时的环保形势还没现在的这么严重，在公司经济状况非常拮据的情况下，公司董事会经过多方考虑论证后决定：重建日处理2000吨的污水处理厂，集中资金780万元，占地面积12亩，选用国内最先进的污水处理设施，由浙江省宜兴环保公司设计、安装、调试，在此期间，市环保局给予了大力支持和帮助，达到COD200mg，氨氮70mg以下的排放标准；三是2009年，国家环保部项目《沙颍河上中游重污染工业治理关键技术研究与示范工程》，日处理污水3000吨，该工程由南京大学环境学院、郑州大学环保系共同研究设计，河南博奥皮业有限公司实施，形成了高等院校、科研院所、博奥皮业强强联手一条龙式的产、学、研治理污水体系，实现了COD100mg/L以下，氨氮15mg/L以下，达到了国家一级排放标准。四是现在正在调试的日处理3000吨污水处理厂，该项目总投资3000万元，由清华大学环境学院与南京大学环境系共同设计，设计出水低于国家一级排放标准，中水回用率可达50%。我公司经过四次大的环保建设，投入资金达6500万元，我们相信：只要舍得投入，不怕花钱，环境保护工作一定能够做好。

三、配备好人员，建立好制度

环保设备再好，技术再先进，环境再优美，管理不好也不能保

证废水达标排放，所以我们的经验证明，配备好人员，建立好制度，对于环保工作十分重要。我们博奥皮业污水处理厂配备了14名工作人员，其中四名大学生。我们还制定了环保工作各项规章制度，成立了以董事长申子广同志为组长的环保治理工作监督领导组，并与各车间主任签订了环保与危废管理目标责任书，详细制定了目标管理细则，严格考核、严格奖惩、措施得力、职责明确，形成了全厂上下齐抓共管，共同关心、重视、支持和参与环保工作的良好局面。

选好人员，配备好人员，依靠规章制度管理环保工作，这也是我们几年来的体会。国家环保部、监察中心驻华东办事处蒋处长，2011年又一次在我公司检查两天，从车间入水口到环保站的出水口等环节，一个水管一个水管的看，一个工艺一个工艺的询问，几年来的运行记录翻了几遍，临走的时候说：“我跑遍了全国几个省，看了多少企业，你们的环保工作给我留下了非常深刻的印象，在全国制革行业中环保工作是做的最好的”。2012年2月通过国家环保部环保核查，河南省皮革行业通过三家：隆丰、三和、博奥。

总之，我们博奥皮业有限公司和项城其它制革行业一样，为贯彻落实党和国家的环保政策，为实现淮河流域节能减排，为项城老百姓喝上放心水，呼吸到清新空气，为子孙后代留下碧水蓝天，为项城经济社会又好又快的发展做出了积极的贡献。

发言中错误和不对的地方在所难免，请领导批评指正。

谢谢大家。

篇2：企业要发展环保是关键的发言

他没有闪亮的称号,没有惊人的豪言壮语,一个工作在普通第一线的信用社主任卢新忠同志,却通过自己艰苦奋斗的`创业精神,实实在在的工作业绩,赢得了上级领导和全体职工的爱戴.

作 者：成永红 党传祥 李冬军 王平安  作者单位： 刊 名：合作经济与科技 英文刊名：CO-OPERATIVE ECONOMY & SCIENCE 年，卷(期)：2004 “”(12) 分类号： 关键词： 

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篇3：养猪要发展,仔猪阶段是关键

一是由在母体内环境生长发育转为外界环境内生长发育;环境条件的变化使仔猪有一个适应过程。该期仔猪特点是:

(1) 生长发育快, 代谢机能旺盛, 利用营养能力强。一般出生体重约1千克左右, 10日龄达到出生重的2倍以上, 30日龄达5～6倍。

(2) 仔猪消化器官不发达, 容积小, 机能不完善。仔猪出生时胃重仅有4～8克, 20日龄达到35克;60日龄可达150克。

(3) 缺少先天免疫力, 易得病。因为免疫抗体是一种大分子R–球蛋白, 胚胎期由于母体血管与胎儿脐带血管之间被6～7层组织隔开, 限制了母体抗体通过血液向胎儿转移。只有吃到初乳, 靠初乳把母体的抗体传给仔猪, 以过渡到自体产生抗体而获得免疫力。

(4) 调节体温的能力差、怕冷。仔猪出生时大脑皮层发育不够健全, 神经系统调节能力差。还有仔猪体内能源储存较少, 刚出生体温低于正常体温2～3℃, 所以, 要求仔猪环境温度要控制到38℃左右。

二是由哺乳过程转为吃料过程, 身体适应性又一次产生变化。也是仔猪一生中应激最大一次, 这次变化对仔猪来说几乎没有任何机会从生理上逐渐适应食物和环境的变化, 因此时消化能力和抵抗力还没有发育完全。极易引发消化疾病, 本文就仔猪阶段腹泻病病因分析及综合防治措施提出个人见解。

1 仔猪腹泻的病因分析

仔猪腹泻是养猪生产中的常见病, 对仔猪危害最大。致病原因归纳起来有病原性和营养性腹泻两方面。

1.1 病原性腹泻

引起仔猪腹泻的病原性因素主要有病毒和细菌。当饲养环境卫生差、日粮的可消化性及日粮的营养成分不能满足仔猪的生长发育需要, 仔猪抵抗力降低, 就可引起病原性腹泻的发生, 常见有:

1.1.1 猪流行性腹泻

由冠状病毒引起, 多发生于寒冷季节, 大小猪都易发生。呕吐, 水样腹泻, 哺乳仔猪粪便乳白或黄绿色, 死亡率极高。断奶仔猪粪便灰色或褐色, 死亡率较较低, 但易成为僵猪。

1.1.2 猪轮状病毒病

猪轮状病毒引起, 多发生8周龄以下的仔猪。以寒冷季节多发, 常与仔猪白痢混合感染, , 症状与病理变化较轻微, 病死率低。

1.1.3 仔猪白痢病

大肠杆菌引起, 10～30日龄仔猪常发。呈地方性流行, 季节性不明显, 发病率中等, 排白色糊状稀粪, 病死率不高, 但易造成僵猪。

1.1.4 仔猪黄痢病

大肠杆菌引起, 1周内仔猪多发。少有呕吐, 排黄色稀粪, 发病率和病死率均高。

1.1.5 仔猪红痢病

C型魏氏梭菌引起, 3日龄内仔猪常发, 1周龄以上很少发病, 偶有呕吐, 排出红色稀粪, 死亡率高。

1.1.6 仔猪副伤寒

伤寒沙门氏菌引起, 2～4月龄猪多发。无明显季节性, 呈地方性流行或散发。初便秘, 后下痢, 排恶臭稀便, 时而带血。耳、腹下及四肢内侧皮肤呈深红色, 后期呈青紫色。回盲口处盲肠、结肠有不规则的溃疡和糠麸状伪膜。治疗不当易造成僵猪。

1.1.7 猪痢疾

痢疾密螺旋体引起, 2～3月龄猪多发。没季节性, 传播缓慢, 流行期长, 易复发, 发病率高, 病死率较低。病初体温略高, 排出混有粘液及血液的胶冻状粪便。大肠粘膜上有卡他性炎、出血肠炎、纤维素渗出及粘膜表层坏死等病变。治疗不当易成僵猪。

1.1.8 过敏性肠炎

早春或晚秋易得, 常见保育和仔猪。主要特征是拉稀, 有时便中有泡沫和粘液, 天气变化时明显。抗菌药、抗病毒药均无效, 但用含扑尔敏成分的药治疗效果就明显。

1.2 营养性腹泻

引起仔猪营养性腹泻的原因主要与其生理因素有关。因为仔猪消化器官不发达, 消化机能不完善, 在仔猪的补料期间、断奶前后和饲料更换时容易导致消化不良而引起腹泻。

1.2.1 补料期间的腹泻

仔猪生长发育很快, 为了提高其生产性能, 一般在7～10日龄时开始用乳猪料给其开食补料, 经过3～5天的诱食, 仔猪即可上口采食饲料。但此时仔猪胃内胃蛋白酶原分泌少, 还缺乏胃酸分泌, 不能激活胃蛋白酶原, 从而不能分解消化吸收饲料的蛋白质。另外, 如果饲料蛋白质含量过高 (高于20%以上) , 仔猪因不能消化, 很容易发生腹泻。同时, 如果某些饲料中粗纤维含量过低, 不能刺激仔猪胃肠蠕动和食糜的流动, 胃的排空速度过慢, 易造成仔猪消化不良, 大肠杆菌及其毒素就很容易附植而导致腹泻。

1.2.2 早期断奶前后的腹泻

仔猪一般在28～35日龄开始断奶, 让仔猪提早吃上饲料, 使胃肠早得到锻炼, 促进仔猪生长, 同时又可以提高母猪的年产仔窝数。但是仔猪断奶后, 由于饮食和环境改变, 仔猪生理消化特点的限制, 仔猪断奶时常不能适应由易消化的母乳向断奶料的转变, 同时, 由于断奶, 应激反应易出现, 仔猪断奶后1～2天内拒食或少食饲料。2～3天后, 仔猪饥饿又大量进食饲料, 短时间的大量营养物质在仔猪胃肠道内难以消化, 饲料出现发酵, 破坏大肠内物质平衡, 使肠道中病原微生物得以大量繁殖造成腹泻。

1.2.3 环境和饲料及饲养方式的改变引起的腹泻

断奶后的仔猪, 从哺乳舍转到保育舍, 从吃母乳换到仔猪料, 饲料由液态变成固体, 饮食方式也改变, 易产生一系列的仔猪断乳腹泻综合症。具体表现为抗病力降低, 消化机能紊乱, 小肠粘膜绒毛萎缩, 消化酶活性下降, 胃内酸化环境恶化, 消化能力降低, 肠道微生物区系发生改变, 引起仔猪腹泻。

2 仔猪腹泻病的综合防治措施

仔猪发生腹泻, 轻则生长受阻, 饲料利用率低, 易形成僵猪, 重则引起死亡, 给养猪生产带来重大经济损失, 是当前养猪生产上急待解决的技术难题, 笔者根据多年实践经验, 结合不同猪场饲养管理特点, 提出以下综合防治措施:

2.1 控制温度, 药物预防

因仔猪生理特点所需温度必须要合适。根据多年经验, 环境温度18～20℃, 仔猪保育箱内温度要达到35℃以上, 仔猪很少或不得黄、白、红痢。同时吃初乳前用黄芪多糖溶液10毫升稀释头孢噻呋钠3克, 供30头仔猪服用。或用油剂土霉素0.5～1毫升口服。主要促使胎粪早排出, 不得黄、白、红痢。第3、7、15天肌肉注射铁制剂各1毫升。第10天在用黄芪多糖溶液10毫升稀释头孢噻呋钠3克, 供10头仔猪用, 第20天供3头仔猪用。断奶前、后各5天料中加入蛋白酶、益生素, 水中加入电解多维, 防营养性腹泻和应激。

2.2 科学配合日粮和仔猪的喂料量

针对早期断奶仔猪消化系统紊乱的特点, 应选用易消化、蛋白质适宜 (一般在17～20%) 、高能值的饲料, 并在饲料中适当提高日粮粗纤维水平, 从而促进仔猪正常的消化吸收功能和生长发育, 防止腹泻病的发生。

在仔猪断奶前7天, 母猪开始减少日粮量, 使母猪的泌乳量逐渐下降。促使仔猪多采食饲料, 胃肠早得到锻炼, 为平稳过渡断奶期打好基础, 同时还可预防母猪断奶后因乳汁积蓄过多而引起乳房炎。仔猪断奶后一周内, 饲料喂量控制在断奶前的65～75%, 以后渐渐增加。

2.3 保健

断奶时, 饲料中加入“光明酵素”或猪用蛋白酶, 水中加入电解多维, 提高仔猪消化率和免疫力, 控制腹泻发生。

2.4 加强仔猪的饲养管理

2.4.1 定时定量

断奶仔猪饲喂时定时定量, 少喂勤添, 晚上安排夜餐。切勿过度饥饿, 以免出现暴饮暴食, 引起消化不良导致腹泻而阻碍生长。断奶仔猪要维持原来的饲料饲养, 做好饲料、饲养制度和环境的过渡, 减少因环境的变化引起应激而导致腹泻。

2.4.2 逐步断奶

预定断奶日龄前5天, 逐步减少母猪的饲料喂量, 减少仔猪吃奶次数。采取白天赶走母猪, 晚上母仔同舍, 经过3～5天后即可断奶, 这样也可以减缓仔猪腹泻病的发生。

2.4.3 定期消毒, 搞好清洁卫生

猪舍要定期用消毒药液进行喷雾消毒, 经常保持猪舍清洁、干燥, 保证供给清洁的饮水, 加强保暖防寒, 防暑降温工作。

2.5 增强仔猪免疫力, 及时治疗病猪。

2.5.1 早吃初乳

仔猪出生后必须保证每个仔猪都吃足初乳, 使仔猪获得较多的母源抗体, 增强仔猪免疫力, 减缓仔猪腹泻病的发生。

2.5.2 注射疫苗

母猪临产前15～20天注射k88、k99基因工程苗。

2.5.3 提前预防早处理

当仔猪有腹泻时, 查准病因, 早诊断早隔离早治疗, 选用正确方法、适宜的药物治疗, 防病情扩散蔓延, 防发生僵猪、死猪。

篇4：党报要发展 改革是关键

正因为如此，笔者认为，很有必要像南方先进地区学习，尤其是广东。无论是羊城晚报集团、南方报业集团，还是其他一些地方报纸，毫无例外地都有一种敢为天下先的改革魄力，都有精益求精的办报理念，在用人上也都能打破大锅饭、獎惩分明。这其中，固然有时事造英雄的原因，也有当地党委政府对传媒特别重视的原因，但是关键还是报社自身。他们敢于突破事业单位的陈规陋习，面向全国大张旗鼓的招兵买马。也敢于学习企业经验，只要工作做得好、做得多，记者和编辑的薪水可以远远超过总编。仅仅是这两点，大多数的地方党报是做不来的，甚至打心眼里就没想这么做。所以，久而久之，一个文化含量很高的地方，竟然不可避免地庸俗化、世俗化，甚至被民众嗤之以鼻。

在新的历史时期内，如何能够与时俱进，让党报成为老百姓喜闻乐见的“香饽饽”，这不仅需要上级的理解、帮助和支持，更需要报社从业人员下一番苦功。

笔者觉得首先要把好用人关。一些水平不高、品德不高、责任心不强的人员，无论后门有多硬，资历有多高，该解聘的一律解聘，能退休的坚决退休，绝不能占着位子不作为，甚至乱作为。反之，如果社会上有一些水平很高、品德良好的可造之才，就要不拘一格，彻底打破条条框框，把人才真心实意地引进来。以前，北方某都市报曾花比总编高几倍的薪水，从南方引进一位管理人才，聘用了半年，结果是，半年时间就让该报焕然一新，编辑和记者的办报理念和工作能力也得到了明显地提升。可惜，这样的好事很少发生，更是很难在党报系统发生。从笔者自身而言，假如身边的年轻人月薪上万，自身或许也要克服一下情绪，慢慢地去适应和喜欢。这就牵扯到一个很关键的问题，报社领导一定要有眼光有度量有智慧，不能时时处处都端出领导架子，要以对待千里马的态度来审视手下这些兵。

如果人员结构有了改变，就该顺应新形势，对报纸做出重新策划。如果还是旧汤煮新菜，按照老套路来办报，即使聚集再多的人才，也要被消磨得毫无斗志、毫无激情。所以，党报固有的做法亟需改变。怎么改呢？要从版面设计、文章风格、篇幅大小，甚至美术编辑、广告设计等方面，进行全方位地改革。习近平总书记曾公开表态，希望各级新闻媒体都能开短会、写短文、下基层、树新风。也曾有许多地方领导对长篇大论的报纸很不感冒，但是改革力度就是不行。长期的人才流失、长期的思想僵化、长期的固步自封、不是短期内可以改变的。要想改变，就必须上级支持、总编得力、人才充足，这三条缺一不可。假如某地的党政领导自身水准不高，却要对报社改革指手画脚，那么，就算报社同仁个个都有雄才大略，恐怕也很难创新。

总之，报社的改革，尤其是党报的改革，是一个很艰难的事情。除非机缘巧合，有政策、有将才、有强兵，三方面拧成一股绳，才有可能施行。而机会是等不来的，只能努力争取机会，尽力减少阻力，先允许报纸改革创新，这样才能有光明的未来。

篇5：要发展致富 种烟是关键

近日，走进野洞河乡烤烟区，好一派人忙苗壮的景象。野洞河乡是黄平县重点种植烤烟乡镇，种烟历史悠久，烤烟产业已发展成规模。目前，通过集中商品化育苗，提供技术培训等方式，现已完成了全乡烟叶育苗工作，以保证野洞河乡经济社会又好又快、更好更快地发展。

野洞河乡是典型的农业山区，烤烟是我乡农民和财政收入的主要支柱。近年来，在县委、县人民政府和县烟草部门的大力支持下，野洞河乡发展烤烟种植业已成大规模。今年全乡烟苗都集

中在泥巴寨村和万丈村，育苗基地内进行漂浮育苗，烟农在忙碌着更换营养液，新烟苗将在育苗池营养液中茁壮成长。

今年我乡种烟面积为4700亩，为顺利完成今年的烤烟生产任务，我乡采取强有力的措施，先后抓好面积落实、土地翻犁、苗床管理和堆肥等各项工作；同时，将继续抓好烟苗管理和技术培训工作,加大力度做好优化烟苗，提高烟苗质量，保证农民增收。

篇6：企业要发展环保首先行

众所周知，对一家企业而言，只有马达轰鸣，产销两旺，才会有良好经济效益，但除此以外，做为一个企业，或者说做为一个良心企业家，还要考虑社会的评价，在乎百姓的声音，即还要在乎可能无法用金钱直接衡量出来的社会效益。这当中，企业是否认真强化污染防治，净化美化了周边环境卫生，不让周边居民烦忧，同样是企业要实实在在必须考虑的大事。

看一家企业对待环保的态度，还能看出企业发展壮大的信心与规划。凡是确立企业长远发展目标，要在本行业领域不仅占有一席之地，而且要更进一步实现做大做强、成为行业内的先进企业，都会十分注重企业环评与污染治理措施。像上市公司深圳诺普信，基地高层一手抓企业产销，不断扩大产能，同时，也一手抓企业减排节能等工作，诺普信人的激情、奋进和高度的社会责任感促进了企业健康持续发展。同时也为企业所在地域拥有一片蓝天与清新空气，做出了积极贡献，赢得了群众的赞扬。这种赞扬，有时候比客户对产品的赞扬，更值得企业领导层的重视；另外对企业而言，要实现文明生产、清洁生产，除了思想上重视以外，还要舍得投入资金，不能因小失大，只顾眼前利益；与此同时，要增强企业自主创新能力，依托技术改造实现企业治污目标，在这一方面，诺普信公司在同行业做出了标榜。

长时间以来，深圳诺普信公司不断推向深入的节能减排工作，废水，废气，废碴的达标排放与处理，废品经济的循环利用已取得一定的成效。厂区内焕然一新，花草树木绿油油，干净整洁的生产现场和厂区，让员工拥有一份安定感，只要我们用心去做，就能不断超越自我。虽然后续的路还很遥远，但我相信相关职能部门以及企业员工会更加努力，成果会继续扩大，深圳诺普信将广纳更多有实力的企业管理人才和技术人才以实现经济进一步腾飞和企业环保达标，共同唱响“绿色GDP”，这样，我们的生活的家园—东莞大岭山才会更美丽、更富有，蓝天碧水，和谐共存。

林亲勇

篇7：管理道德是企业发展的关键

管理道德是企业发展的关键

近来一些零售商开动扩张的战车,连锁开店扩大营业规模的同时,也开始加大对供应商的挤压.进场费、促销费、堆头费、店庆费、灯箱费等等名目繁多的.收费使供应商陷入了两难的境地.

作 者：徐洪涌 王为敏 作者单位：刊 名：统计与咨询英文刊名：TONGJI YU ZIXUN年，卷(期)：“”(5)分类号：F2关键词：

篇8：中小企业生存发展的关键是什么

一、专业化经营战略

专业化经营战略也叫“小而精，小而专”。经营战略，它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，实行此战略，既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，又可为大型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。美国国民罐头公司就是采用这种战略获得成功的小企业，该公司在美国罐头制造业大公司纷纷转行的形势下，反其道而行之，走上专业化经营的道路。他们卖掉无关企业，专门生产罐头，十年内其资产由1.8亿美元增长到10亿美元。因此，中小企业要坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。

二、市场填补战略

中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，通过寻找市场上的各个空白，进行相关的高管培训课程的系统化学习，凭借自己机动灵活快速反应的特性，一举进入空白市场就可能获得成功。比如，在传统工艺器具、生活小五金制品等方面本身就不适合大企业规模生产，中小企业就可采用寻找市场空隙战略去占领市场。中小企业利用船小好掉头的灵活机制实施此战略，进可以扩大空隙，退可以迅速撤离。20世纪90年代初，国际上正流行魔方，我国某企业迅速研制成功立即生产并投放市场，受到消费者的欢迎。当生产厂家日益增多时便立即停产。半年后，生产魔方的企业产品大量积压时，该企业早已转产。中小企业在采用市场空隙战略时需要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，以便作出正确的市场进退选择。

三、名牌经营战略

所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代，中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得发展，树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。对于中小企业来说，创立名牌决不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事，这是没有根据的。事实上，许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌，中小企业要树立名牌的思想，要确立名牌战略意识。

四、生存互补战略

这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略规划。大企业为了获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制约束，转而求助于社会分工与协作。这就增加了大企业对中小企业的依赖性，同时也为中小企业提供了长期的生存和发展的基础，所以这种相互依赖关系被称为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时，可接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司，与它协作的中小企业有1200多家，它所需的零部件70%～80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互依赖、共同发展的关系。

五、联合经营战略

由于中小企业“小”的特点，决定其生产方向往往不是独立完成一个完整的产品，而是通过与其他企业合作经营，实施联合经营战略。通过联合经营战略中小企业在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，可以创造出一定的规模优势与市场品牌优势，求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合，采用这种联合方式的中小企业之间关系比较自由，但由于彼此之间没有约束力，所以竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外，还进行资金和销售方面的联合。中小企业究竟选择哪种联合方式，要视具体情况而定，不能一概而论。

六、特许经营战略

篇9：企业要发展环保是关键的发言

创新发展的关键

正阳县电业局

尹玉芝

随着社会主义市场经济体制的建立，新的形势要求我们必须在思想观念、管理体制、管理方法、经营管理、人员素质等方面进行有益的探索。班组作为企业的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的兴衰。因此，按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求，切实夯实班组建设基础，全面提升班组管理水平，是电力企业创新发展的关键所在。

一、班组建设在企业管理中的地位和作用

班组是企业中最基层、数量最多、分布最广的组织，犹如大厦的基石，人体的细胞。人们提起班组和班组管理，往往不屑一顾。总认为班组不过是个“小不点儿”，搞得再好对企业也不会起什么重要作用。相反，搞得再差也影响不了大局，这是非常错误的。班组作为企业的“细胞”，是企业发展的基础，可以说是企业的“源头”，企业的一切工作，都要通过班组得到贯彻落实，企业管理的成败，更离不开班组的穿针引线。因此，搞好班组建设，是强化执行力，推动企业发展战略实施的关键环节，是全面提升员工队伍整体素质的重要途径，也是提升企业品牌价值，培育优秀企业文化的重要组成部分。

创建一流供电企业，是当前企业工作的重中之重，也是班 1

组建设的中心。假如每个班组都能做到对企业负责，切实做到组织落实、工作落实、责任落实，就可以为企业创造良好的经济效益打下坚实的基础。同时，每个班组的建设均达到科学化、规范化，也就为企业上档次，创一流奠定了先决条件。因此，可以说，企业班组建设的水平，反映的是这个企业的凝聚力和执行力，企业的各项决策部署能否落到实处，最终要反映到基层班组的工作上。

二、当前电力企业班组管理中存在的问题

近年来由于不断加大工作力度，采取切实可行的措施，使班组建设不断迈出新步伐。但就目前电力企业班组建设的现状来说，仍存在一些突出的问题。其主要表现是：

（一）班组建设基础工作薄弱

目前，受各种因素的影响，有些单位对班组建设工作认识不到位，管理责任不明确，班组建设与企业的发展不适应，致使企业班组建设的基础工作标准不高，距创一流电力企业对班组建设的要求还存在一定的差距，其一是制度不够健全，或者是有制度但贯彻执行不力，有些制度只是印在纸上，挂在墙上，执行中却是另一回事。其二是效益观念缺乏，成本管理、预算管理等基础管理工作不扎实，现代企业管理的理念、意识和手段欠缺，管理粗放现象时有出现，监督约束机制不够健全。其三是班组的基础条件不能满足工作需要，有的班组工作设施残缺不全，配备不到位。其四是职工技术培训工作流于形式，有 2

些甚至是为了应付上面的检查和考核，没有真正发挥好培训工作的独特作用。

（二）班组长素质亟待提高

目前，电力企业的大多数班组长能够在自己的岗位上立足本职，开拓进取，严格管理，创新求实，为完成企业下达给班组的各项目标任务做出了积极的贡献。但仍然有部分班组长的素质不能很好地适应新形势的要求，给班组建设乃至企业的整体工作带来不利影响。其表现主要为：一是思想素质不高。思想陈旧，观念滞后，缺乏大局意识和整体观念，时时处处只考虑个人利益，不能正确对待企业赋予自己的权力，甚至以权压制有不同意见的职工，或以权谋私，损害了职工和班组的集体利益。二是业务水平不高，本身业务能力、技术水平不过硬，且不注重学习，作风浮夸，得过且过，凭想当然办事，在工作中瞎指挥，势必给工作造成不必要的损失。三是作风不民主，一人说了算，独断专行，我行我素，从而导致班组人心涣散，缺乏凝聚力，失去战斗力，给工作带来明显的负面效应。四是有的班组长个人素质不错，但缺乏组织能力，长期不开展集体活动，对上级布臵的任务敷衍应付，工作局面难以打开，形不成合力。

（三）职工素质参差不齐

一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前电力企业部分班组成员不能适应工作需要和创一流电力企业 3 的要求。其一是不重视思想政治学习，认为只要干好活，完成了任务就一好百好，所以不关心政治，不注重学习，企业安排的政治学习时间不能充分利用，学习制度得不到贯彻执行，也难以收到应有的学习效果。其二是业务学习风气淡漠，个别职工不求上进，业务技术只求过得去，不是精益求精。在一些班组中已严重地出现了技术力量青黄不接、后继乏人的现象。三是劳动纪律涣散，有的职工纪律松驰，没有责任心，缺乏时间观念，随心所欲，上班迟到早退，干活少却想多拿钱。其四是工作不负责任，能推则推，能躲则躲，这些均给企业声誉和企业各项目标任务的优质高效完成，产生了不良影响。

三、改进和加强电力企业班组建设的途径

（一）企业领导要重视班组建设

作为企业领导，首先要加强组织领导。按照国电《班组建设管理标准》的要求，切实把班组建设列入企业管理的重要议事日程，纳入企业发展规划，成立班组建设工作领导小组，加大工作力度，强化工作措施，配备高素质的专、兼职班组长，切实加强对班组建设工作的管理和指导，真正把班组建设作为企业管理不可分割的重要组成部分，加大对班组建设的力度和深度，从根本上解决目前存在的一些问题和矛盾。其次，要健全工作机制。加大对班组建设的投入，党政工团齐抓共管，形成合力，不论是行政、党群、经营、后勤等方面的工作都要结合班组建设实际，把工作的落脚点放在班组，以克服目前有些 4

班组存在的上边提要求，定制度，下边想对策，钻空子的不良倾向。第三各级领导要经常深入班组，联系班组，定期召开汇报会，征求意见和建议，发现问题及时解决，要重视和关心班组一线职工的学习、工作、生活，帮助他们解决一些实际困难，激发和调动一线职工的工作热情和生产积极性，充分发挥其在企业管理中的重要作用。

（二）选配好高素质的班组长

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。班组长是班组的核心，是全班组的直接组织者、指挥者和管理者。班组长能力的强弱，素质的高低，直接影响着整个班组管理水平和经济效益的高低。岗位的特殊性决定了班组长在班组管理中势必起着举足轻重的作用。班组长自身素质如何，将决定整个班组工作的成败。因此，一个合格的班组长要具备“三高”：首先，自身素质要高，要有强烈的事业心和创新精神，自我加压，负重拼搏，对自己高标准，严要求，以身作则，办事公道，作风民主，能够以自己的正气影响人，带动人。其次应具有较高的技术水平。要随着企业的发展不断更新知识，不断提高自身的业务素质，善于思考，勇于创新。第三应具有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，能充分挖掘职工的内在潜能，懂得知人善任，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成为“第二个家庭”。总之，要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术和具 5

有现代意识的基层管理者。

（三）加大班组培训力度，努力提高职工业务素质 打造一流企业，必须要有一流的人才。提高企业员工素质是一项长期的任务。班组不仅是企业生产经营的最基层单位，也是培训工作的基层单位。它既担负着完成生产经营任务，又担负着培养人才的职能。因此，作为电力企业的班组来说，要发挥好其培养人才的职能，首先，必须搞好班组职工的文化技术学习，积极推广“首席技师”、“金牌员工”等先进经验，可通过形式多样化的学习活动和劳动竞赛、技术比武等，不断激发员工学习兴趣，提高班组素质。其次，必须制定培训计划，并付诸实施，制订的计划要有针对性，切实可行性，并且有专人负责。第三要充分利用现有的培训设施和现代化的培训手段，对职工进行较为全面系统的培训。通过培训，教育员工积极弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力使员工成为一流职业素养，一流业务技能，一流工作作风，一流岗位业绩的劳动者。

（四）强化经营管理，创造一流效益

创建一流电力企业，必须坚持以效益为中心。而班组作为企业经济效益的直接创造者，在经营过程中的服务质量问题直接影响着企业的整体利益。因此，各级领导必须重视和强化班组的经营管理。班组长首先要做到制度创新、与时俱进、注重人员、设备、管理三个环节的创新。其次，加强安全管理，始 6

终把安全生产放在第一位，建立健全安全生产奖惩、考核制度。三是加强对各项制度执行情况的监督检查，对因工作出现失误或客户投诉的要予以追究。四是强化职工的成本意识和效益意识教育，努力提高优质服务水平。总之，要通过扎实有效的工作，努力实现工作内容指标化，工作步骤程序化，工作考核数据化和工作管理系统化，真正把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结和谐学习的优秀团队。

（五）坚持以人为本，倡导管理艺术

人是有丰富感情的高级生命形式，情绪、情感是一个人精神生活的核心部分，而这一部分也直接影响到每个员工的工作状态及主观能动性的发挥。因此，要大力提倡班组管理中的情理交融，针对员工的思想、工作等方面存在的问题及不足，班组管理者要懂得因人而异的加以沟通与疏导。在具体工作中能以“理”服人，把理讲透、说清，大道理能讲，小道理也能讲，既要看到问题的表象，又能分析内在的实质，找到启发员工思维的钥匙。其次，有“理”还必须有“情”，理与情要互补。对于朝夕相处的员工，既要尊重他们，平等待人，又要帮助他们，晓之以理、动之以情，才能真正使大家心往一处想，劲儿往一处使。班组管理，实质上就是思想工作的具体化，把“情”和“理”有机地融合，是搞好班组建设的关键。

（六）创建先进班组，营造团队氛围

开展以激发班组活力，强化班组管理，提高员工素质，夯 7

篇10：企业要发展环保是关键的发言

据传统的招聘规则来看：随着传统的招聘旺季的即将到来之前的一段时期，会有一段低落期。在这段时期调查的近千人中，有超过六成的受访者表示有意在近期跳槽。因此我们对个人和企业进行了简单的分析：

对于个人，为了提升自身的价值，会很谨慎的选择跳槽。首先需要明确自己的职业定位，这样，就会有目标、有方向去选择与自己“人岗匹配”的职位；再就是对已经选定的几家公司做一个全面的了解和调查。求职前，要先了解一下公司的情况：总公司所在地、规模、架构、背景、经营模式、目前的发展状况和未来的发展规划等概况等最好事先有概略性的了解，包括业绩的表现、活动的规模，以及今后预定拓展的业务等。最后就是做好应聘准备了，俗话说“失之毫厘谬以千里”在跳槽、转行之前，一定要做好准备工作。

对于企业，为了在新的一年里取得一个好的开头，对人才则是求贤若渴。对于在职人员的调动会有一个全面的计划，有能力者留任或是升职，没有能力的则婉言权其辞换适合的工作。要想取得开门红，很多企业会在硬件设备上进行改进。新的设备需要新的人才，提前招纳储备人才是关键。所以就得提前挑选人才，然后进行逐步的筛选，争取做到进益求精。人才是企业发展关键，高薪聘请、提前拟定招聘计划和人才要求等等一些事宜。

而这段低落期实则是“暴风雨来临之前”的平静，个人和企业都在提前做着准备，这样的话对于个人或是企业来说选择空间会很大。职位多，个人可以有更全面的针对性；人才多，企业可以有更多的选择性。选择出适合、适当的时间，这样才能抓住机遇，为提升自己价值和企业发展创造良好的契机。