创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂（精选10篇）

篇1：创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂，主要指的是技术创新。从广义上来讲，技术创新是指技术变化引起的一系列营销、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至产业和经济体系的演变。

组织需要创新，是因为

（一）技术创新是经济增长的动力。首先，企业经济增长的方式有两种：一是依靠资本、劳动力等要素的投入而使总量增加，即数量型增长；另一种是依靠技术进步提高要素的生产效率来使总量增加，即质量型增长。这两种增长方式的根本区别在于技术作用不同。在数量型增长方式中，要素投入是主要的，总量增长只是要素投入的倍数。在不考虑边际效益递减情况下，两倍于原来要素投入将获得两倍总量，而技术在其中的作用是微乎其微。在质量型增长方式中，在相同要素投入的情况下，依靠技术进步可以获得产出数量持续不断地增长。其次，技术创新之所以是推动经济增长的最关键因素，是因为一般说来，一项发明甚至重大科技成果，如果不能市场实现，就不能推动经济增长；而当一项技术创新，经过大面积推广和扩散，由于降低了企业生产成本，提高了劳动生产率，从而使其获得比平均利润更高的利润，这就必然引起众多的企业效仿，从而又牵动了新一轮更高更多的技术创新。如此不断循环，推动经济增长。

（二）技术创新有利于产业结构的调整和升级。创新不仅导致首先使用新技术的企业生产效率提高，而且能使更多模仿者的生产效率提高。在印刷企业中，正是计算机在印前技术中的成功的应用，由 “铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业生产效率提高，最终引起传统印刷产业结构的改善，完成产业结构的升级。

（三）技术创新有利于企业生存与发展。在一个完全竞争的市场中，企业只有获利才能生存。技术创新就是使企业在竞争中占有优势，获得高于平均利润的最重要的途径。随着全球经济一体化进程加快，尤其是我国加入WTO以后，企业之间的竞争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。

创新组织有以下特征：（1）共同的远景规划和共同的创新意愿：管理层有清晰的理念和创新目标。（2）适当的组织结构：有利于组织创造和学习、互动的组织设计。（3）核心人物：推动创新的角色。（4）有效的团队：集中优势的专业团体。（5）持续性和拓展型的个人发展环境：致力于人员的终身教育与培训。（6）广泛的沟通：组织内外的充分沟通。（7）创新的广泛认可和积极参与：组织创新活动的持续性和参与性。（8）外部良好的关注与评价：善于发现市场需求与变化。（9）创造性氛围：鼓励创新的制度和机制。（10）良好的组织学习：积极探索、发现、体验、解决问题，并分享获得的知识和经验。

中兴企业发展20年来，从一个原始投资300万元的小企业发展成为一个总资产增值1000倍、年销售额达340亿元的国家重点高科技企业，并且逐渐成为中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线产品供应商。在国内通信标准领域，中兴通讯主导了800MCDMA、移动软交换、光传输、宽带接入、IP视讯、网络管理等通信领域标准的制订，在国际通信行业标准领域，中兴通讯目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多个国际标准化组织，这些技术自主创新结果正是中兴成就的关键，而这些自主创新能力是公司的研发团队、研发组织、市场策略、管理战略等多方配合才得到的。

中兴十分重视资源投入和全球化研发战略的布局，这些都是为了跟踪和开发最先进的技术这一目标，因为中兴明白，企业安身立命的根本在于技术。中兴在全国范围乃至全球范围内公司都不断建立技术研发的根据地，进行100多种产

品的研发，同时中兴各个工作站的人才可以通过网络媒介以及派遣的方式互动学习，提高自身技术水平。中兴的研发区域不仅限于国内，他们还在全球范围内设立了13个研发开发机构，分别跟踪世界范围内的最新技术成果。除技术研发基地的硬件条件外，中兴还有一支高质量的员工队伍，逐渐建立起了一支高学历、高素质、年轻化、专业化、全球化的人才队伍。他们大都相当年轻，有精力，有激情，有创新能力，在这样一批人才的组合下，中兴的发展潜能越来越显示出来。中兴的技术创新有其研发成果的充分支撑，同时也有公司管理决策上的战略支撑。公司的技术研发除了通过自身研发努力外，还通过和各国同行、研发机构和高等院校等的积极配合不断获得成果。中兴和合作组织进行了产品的互补研究，与IBM、INTELDI、爱立信、高通、微软、TI等企业建立了合作关系，充分结合了多方的研发实力，弥补了各自的弱势，真正实现了多赢的结果。中兴的自主研发成就还有赖于他们对市场营销的重视。中兴有一个著名的“50%原则”，即要求所有人员都必须将50%的工作时间用到深入市场第一线，了解客户需求，并根据市场需求决定产品开发取向或重新确定项目的优先次序和资源分配，同时将市场需求管理贯穿产品研发的始终，产品开发管理从产品的整个生命周期角度考虑。这样一来，市场、物流、财务等部门就在相互协同下有效帮助了产品的自主研发。中兴的技术自主创新不仅创新技术，还创新技术的保障，从法律、社会等各个方面保证了技术的最大效益，这才是自主概念的完全展示。

篇2：创新是一个企业生存和发展的灵魂

在市场经济体制下，现代企业生存和发展的压力远远大于计划经济时期。如何在激烈的竞争环境中立于不败之地并且有所发展，已成为每家企业关注的一个核心问题。面对中国企业的发展历程和现状，专家经过调研论证提出了“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠机遇”的现代企业管理理念，并得到社会和各类企业家的普遍认同。

企业文化是什么呢？有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”；有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”；还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用；也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨；更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念；在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

篇3：创新是一个企业生存和发展的灵魂

佳木斯市公共关系协会是我国成立较早的跨行业、社团群体交叉、人才聚集的市级公关组织之一,它成立于1990年4月4日,到现在已经走过了二十年的历程。二十年来,在市委、市政府的正确领导下,在国家、省公关协会及市民间组织管理局的具体指导下,在全国各省、市、自治区公关协会及社会各界的大力支持下,在各位名誉会长、顾问的亲切关怀下,市公关协会团结带领各理事单位、各位理事不断地解放思想、转变观念、积极进取、开拓创新,推进我市公关事业的发展。二十年来,市公关协会与各位同仁一道,不断增强为市委、市政府中心工作服务、为会员单位服务、为社会服务的意识,坚持以科学发展观为统领,不断拓展公关工作的服务领域,为佳木斯市的经济发展、社会的和谐进步、文化繁荣做出了积极贡献。市公关协会从小到大,从弱到强,从探索到振兴,它的社会认知度、美誉度、和谐度不断增强,它的社会影响力不断提高。多次受到省和国家公关协会的表彰,2008年,协会被评为全市最高级别的三星级协会,得到全市上下的认可。

市公关协会二十年的发展历程,大体走过了三个阶段:

一、开创与探索阶段(1990.04—1999.10)

上个世纪八十年代初,现代公共关系理念引进我国,一批有识之士投身于公共关系知识传播、理论研究和实践探索,开创了中国公共关系事业的先河。1981年中国公共关系协会成立,1989年黑龙江省公关协会成立。在省公关协会的协调指导下,市委、市政府对公关工作高度重视,责成刚刚从市人大领导岗位上退下来的刘文斌主任筹组市公关协会,明确市体改委为业务主管部门。市公关协会于1990年4月4日正式成立,刘文斌同志担任第一届公关协会会长,原市委书记李福顺、市人大主任张庆久、市政府副市长康增等领导同志担任协会顾问。刘文斌会长老当益壮,带领一批热爱公关工作的有识之士,围绕市委确定的中心任务,积极而又热忱地组织开展公关活动,做了大量开创性、基础性、探索性的工作,取得了明显成果。

这个阶段的主要工作:(1)围绕改革开放搞好公关服务。1991年7月,市公关协会牵头成立我市第一家对苏及东欧出口商品展览馆,先后举办了两次大型产品展销会。第一次展会由市公关协会和天津商会、天津国际展览公司主办,吸引了大批中外客商,成交踊跃,此活动受到市领导好评。接着在首届三江国际旅游节期间,市公关协会举办了“国际精品展销会”,组织邀请全国18个省市的123家厂商参展,参展商品1800多个品种,吸引俄罗斯客商50多家,成交额800万元。受到时任市长周辉春同志的表扬。

(2)围绕引进国外先进技术设备搞好公关服务。1992年,市公关协会应邮电局请求,发挥对外公关的特点,帮助企业成功从加拿大引进价值1000多万元的C3数字微波通讯设备,提升了我市电信现代化水平。

(3)围绕创办经济实体搞好公关服务。从1992年至1996年,刘文斌会长积极支持一些能人下海经商,投资兴业,先后有30多个民营公司挂靠协会,协会内部最多时成立20多个与经济发展有关的部门,并先后在北京、济南、秦皇岛、威海、烟台等城市设立联络处,经贸活动一度很活跃。

(4)围绕提高公关业务水平搞好公关活动。从1990年至1998年,市公关协会先后8次派员出席全国公关组织每年一次的联席会,以会促学,学习公关前沿知识,了解各地公关经验。1991年6月,创办了公共关系学校,10年内累计培训公共专业学员2500多名。1991年创办《公共关系报》,1993年改为《佳木斯市公关》,先后编印15期。对提高协会同仁的公关业务水平很有帮助。

二、巩固与提高阶段(1999.10—2004.11)

市公共关系协会第四届代表大会于1999年10月20日完成换届工作,由李福录同志接替刘文斌同志出任会长。李福录会长在任五年内十分敬业,带领协会领导班子在继承中创新,攻坚克难,做了大量工作,使我市公关事业得到了巩固与提高。

这个阶段的主要工作:(1)在组织建设方面。通过换届增添了新鲜血液,从各个行业选拔优秀人才50多人担任协会理事,选聘两名企业家任公关协会副会长,增聘一名市领导为协会顾问,增选5名副秘书长,使协会班子相对年轻化。办公地点也从市档案局大楼迁至市一建公司。主管机关从市体改委变为市政府办公室,与市领导的沟通更加方便。针对市公关协会下属单位存在的问题,协会在2001年对所属部门和企业进行了整顿,解除了10个挂靠公司,停办了3个部门。

(2)在加强公关服务方面。协会成立了公关信息中心,针对下岗职工再就业难问题,主动与一些企业联系,先后帮助200多名下岗职工找到了新工作岗位,有30多人来电话向协会表示感谢。协会成立了法律咨询服务处,聘请专业律师为会员单位服务,在莲江口镇设立了法律咨询服务站,教育和引导公民学法、用法、守法,达到用法律手段保护自己合法权益的目的。协会还开展了为企业服务的咨询活动,名誉会长刘文斌、会长李福录和副会长兼秘书长杨恩普等协会领导,带领工作人员,先后深入北方机械厂、友谊糖厂、佳纸股份公司、农机总公司、汇丰易拉盖制造公司等企业,为其改制提供法律政策服务,受到企业欢迎。

(3)在组织公关活动方面。协会于2002年初组织了公关专业人才培训活动,有40多人参加培训。同年5月8日,协会组织了全市食品行业发展战略峰会,邀请省著名专家孟昭宇教授,到会作了公关市场营销专题报告,受到食品行业和有关部门领导的好评。协会为了推动企业公关工作开展,2003年在百货大楼召开了全市企业公关工作经验交流会,协会副会长、百货大楼总经理刘福海同志介绍的经验,引起大家共鸣,推动了全市企业公关活动的深入开展。

三、创新与发展阶段(2004年1 1月至今)

市公共关系协会六届一次代表会议于2004年11月14日完成了换届工作,选举产生了新一届理事会,由刘文斌和李福录两位前会长推荐,王永厚同志担任新一届公关协会会长。

五年多来,市公关协会第六届理事会在市委、市政府领导下,在各位名誉会长、顾问关怀及社会各界支持下,全体公关同仁团结合作,充分发挥协会优势,在前五届工作的基础上,创造性地开展工作,取得了可喜的成绩。这个阶段主要工作:

(一)坚持以经济建设为中心,突出“三个服务”,为我市经济发展、社会和谐进步和文化繁荣助力

这几年,协会自觉坚持宏观为市委、市政府中心工作服务,微观为社会各界服务,内部为会员单位服务的“三个服务”宗旨,扩大协会覆盖面,拓宽服务领域,提升服务质量,服务经济发展,推动社会进步,助力文化繁荣的作用日益突出。

2006年和2008年,联合市委宣传部、市经委、市社科联和新闻单位,成功举办两届公共关系与地域经济发展论坛。两次论坛以科学发展观为统领,以创新为核心,以实现经济社会科学跨越发展为目标,结合市情,重点围绕实施“十一五”,推进十项重点工程,改善经济环境和创业环境,积极应对国际金融危机,转变经济发展方式,增强创新能力等方面,进行了广泛的交流和深入的探讨。两次论坛共交流论文七十多篇,评了奖,出了书,产生了比较好的社会影响。协会还参加了市老科协举办的纪念改革开放三十周年理论研讨会,两名同志获优秀论文奖。

招商引资是我市近年来的重点工作,协会积极主动地围绕这一重点开展工作。不仅积极介绍外地客商到我市考察洽谈,还主动为落地项目提供全程服务,协助相关单位引进项目5个。其中,总投资1.5亿元、建筑面积11.5万平方米的“长青世水花园”开发项目,从引资考察、洽谈签约、编写可行性报告、包装推介到立项、办理土地规划等审批手续,协会都全程跟踪服务。第一期工程仅用5个月时间就已竣工,协会的工作受到开发商、建筑商和相关部门的好评。由协会做中介,促成了桦川县与市农业装备有限公司共同建设桦川农机大市场。该市场占地6万平米,总投资3000多万元,年销售额1亿元以上。协会还积极参与省政协和市政府、市政协主办的“第三届(2007)中俄区域合作论坛”的筹备工作,主动献计献策,协助大会邀请有关人士及知名企业家前来参会。2007年,协会应邀帮助莲江口农场与交通局等有关部门协商解决哈罗公路莲江口农场段的拓宽与修复工程,达成建设该工程的协议。

建设社会主义新农村是我市全局性重点工作,协会积极主动参与其中,多次深入到市里确定的帮扶点一郊区长发镇南长发村,帮助规划建设科技文化室、村民文化中心广场、健身设施等。协会为南长发村组织谱写了村歌,并制作了歌碟送到村民手中,进一步激发了村民依靠自身力量建设美好家园的热情,受到村民的欢迎。

发挥公关协会优势,为推介佳木斯、宣传佳木斯助力。2007年,以人民日报《人民文摘》杂志社为平台,开辟佳木斯专版,重点推介、宣传了桦南县域经济、同江大农业及赫哲渔村文化建设、大商集团百货大楼、市建设银行、市技师学院、黑龙江省小儿脑瘫医院、中日合资绿慧有限公司等7家单位,在全国产生了较大反响。

2006年至2007年成功组织了赴京参加“全国英语人才选拔赛”、“全国普通话形象大使选拔赛”和“全国首届《让每个孩子都成功》艺术人才选拔赛”活动,40多名选手在京获金、银、铜奖,市公关协会获全国优秀组织奖。

经协会组织推荐,市长李海涛获得2007年度中国公关十位杰出人物奖;刘臣、刘福海同志获得2008年度中国公关杰出人士奖;王友谊、王永厚获中国公关优秀人士奖;市公关协会获优秀组织奖。

2006年,协会联合市工商局和百货大楼成功举办了全市首届十佳广告和十佳公关名人评比活动。与市有关部门联合主办了全市首届推介十大经济人物、十大新闻人物和十大新闻事件的评选和颁奖活动。协会成员中有9名同志和两个单位榜上有名。

在为会员单位服务方面,本着专事专办、特事特办的原则,帮助会员单位佳木斯“爱乐乐团”于2007年“五一”劳动节推出一台大型红色交响音乐会,为市委、市政府召开的劳动模范表彰会演出。时间紧、任务重,协会集中精力和时间,整合艺术资源,参于策划、包装、排练、演出到宣传推介的全过程,取得了良好的演出效果。

协会还有效利用自己的会刊《公关传播》,围绕市委、市政府的中心工作搞好宣传报道,及时刊载协会的活动动态,免费为会员单位刊登广告,力求使《公关传播》图文并茂,内容鲜活。坚持原市委书记郭晓华提出的“传承公关理念,展现地方公关风采,构架公关信息桥梁,打造公关服务平台”的办报理念,几年来,《公关传播》共办了14期,为会员单位组织了50多个专版宣传报道,发表各类消息、评论和理论文章200多篇,人物专访40多篇,转登国内外公关信息及各类文章近100多篇,取得了良好的社会效益。

协会利用自身优势和特点,在2008年和2009年春节,分别协助市建行和市经委、市国资委组织策划举办了春节大型联谊活动和金牛迎春联欢会,收到了很好的效果。2009年11月初,应邀帮助佳木斯三江温州批发城二期扩建项目竣工庆典主办了三天的大型庆典广场演出活动,并创作了歌曲“光彩灿烂温州城”。2008年春节之后协助北方佳宾集团策划组织了产品鉴评推介联谊会。

(二)坚持以科学发展观为统领,不断拓宽公关协会工作领域。

几年来,协会积极响应市委、市政府号召,围绕发展地方经济、树立城市形象、构建和谐社会等方面不断探索,使协会工作在方法、内容、领域上实现了新的突破和创新。

一是注重调查研究,拓宽服务领域。

几年来我们多次组织人员对佳木斯电业局富华风力发电站、三江湿地管理局、莲江口农场、佳木斯市职业学院、佳木斯煤矿机械有限公司、佳大高新技术开发中心、佳木斯工商银行等50多家单位进行了调查研究,进行面对面交流,了解情况,征求意见,增进了感情,扩大了为地方经济发展服务的领域。这几年,共协助莲江口农场等会员单位举办了招商会及产品推介活动6次。组织会员单位为佳大外国语学院特困生和佳西社区下岗职工举办大型慈善捐赠活动,捐赠钱物折合人民币三十多万元,取得了较好的社会效果。

二是发挥专业人才作用,深入一线开展服务。

为贯彻国家倡导的资源节约和环境保护战略,落实我市节能减排项目建设,协会组织会内科技工作者,积极参与节电、节煤、垃圾充填、废气发电和炼焦废气发电等项目开发建设。受市有关部门的委托,副会长、高级工程师李江参与了海棉钛项目水文地质堪测和柳树岛地热综合开发项目的论证、设计和勘察工作,帮助牡丹江市找到了地热热源。协会组织水稻种植专家、医疗保健专家,进行科普推广、讲座及认证工作。2007年4月初,请水稻种植专家到莲江口农场为水稻种植专业户及技术员进行科学种植水稻讲座,现场解答了养殖专业户提出的专业性问题。近几年来,几个专门委员会积极组织科普、医疗保健和常见病预防等讲座30余场次,听讲人数3000多人次。通过这些工作,不断探索了协会工作的新思路、新渠道、新方法、新内容。

三是坚持盛世修典传统,加大我市音乐作品搜集、整理工作力度。

2006年出版了《唱给家乡的歌王永厚创作作品音乐集》,2008年6月20日成功举办了《唱给家乡的歌王永厚作品音乐会》。2007年,在市领导的大力支持下,配合市委宣传部、市文联、市文化局等部门,历时两年多的时间,从征集到的2000多首各类歌曲,精选出300多首音乐作品,出版发行了《三江大地的歌》。该书是三江地区时间跨度最长、涵盖面广、内容丰富、形式多样的具有典籍意义的歌曲集。市委书记林秀山亲自为歌集作序,对该书的出版、发行给予充分肯定。

四是加大服务力度,加快所属单位发展。

市“爱乐乐团”、“市民族艺术团”、“市好姊妹艺术团”是挂靠市公关协会的民办文艺团体。几年来,帮助这些单位解决了排练场所、协助安排演出、组织新闻媒体宣传推介,还为“爱乐乐团”策划了赴东方第一哨慰问边防部队的演出活动,中央电视台等新闻媒体报导了此次活动。2007年8月下旬,在市第二届群众文化节期间,市公关协会组织了两个专场演出。2008年举办了“迎奥运·庆八一”广场文艺演出活动。举办了2009年首届新年民族音乐会,“爱乐乐团”、“民族艺术团”及李盛聚等3人分别荣获市先进单位和个人奖。这几年,这些艺术团体累计为市里的节庆活动和广场文化活动演出30多场,组织人员为基层单位创作歌曲30多首,舞蹈20多个,为我市文化建设和活跃城乡人民的文化生活做出了贡献。

(三)坚持以“内强素质、外树形象”为理念,不断强化协会的自身建设。

一是按照协会的章程规定,定期召开了理事代表会、会长联席会、全市公关界两年一度的先进集体和先进个人表彰大会等,精心谋划工作要点,并布署实施,使协会各项工作做到了依章而行,规范运作。

二是吸纳社会各界有志于公关工作的仁人志士,壮大协会力量。到目前为止,协会团体会员单位已增加到200多个,会员总数达到近千人。其中吸收佳木斯爱乐乐团、佳木斯民族艺术团、佳木斯好姊妹艺术团、军乐团、威风锣鼓团等八个民办文艺团体为团体会员单位,提升了协会的文化软实力。近年来,我市的公关组织不断向下延伸,2009年,汤原县率先在外市县成立了公关协会,并开展了一系列活动。

三是遵循“协会的生命力在于开展活动”这一重要理念,积极组织开展各类活动。五年来,协会紧紧围绕我市阶段性重点工作,组织策划开展了各级各类活动100多次。协会积极参加了每年一度的全国公关组织峰会和公关论坛活动。通过参会,学习了兄弟省市公关协会的先进经验,增加了与各省市公关组织的交流和往来。正是这些活动焕发了协会的活力,增强了协会的吸引力和凝聚力,使公关协会成为佳木斯社会舞台上最活跃的社会团体之一。

回顾佳木斯公关协会走过的二十年,是在市委和市政府领导关怀下,公关同仁团结一致,艰苦奋斗,公关事业不断发展壮大的二十年;是在改革开放中不断探索,在服务中突出特色,在实践中不断创新与发展的二十年。多年的公关实践,使我们深刻体会到以下几点:

首先,与时俱进是公关协会生存与发展的灵魂。回顾协会二十年来的发展历程,从无到有,从小到大,可以说,这是我们公关人永不满足,永不停滞,与时俱进,不断创新过程。以纪念协会成立二十年为契机,我市公关事业又站在新的历史起点,承担新使命,完成新任务,迫切地要求我们,与时俱进,开拓创新。只有这样,我们才能不断开拓新局面,才能赢得公关事业更加美好的明天。

其次,领导重视是公关协会生存与发展的根本。二十年来,市级几个班子、几届班子都十分重视公关工作,这是协会不断战胜困难,发展壮大的根本所在。原市委书记李福顺、李清林、郭晓华、现任市委书记林秀山都曾为协会题词,对协会的发展寄予厚望,为协会健康发展指明了方向。主管协会的历任常务副市长王玉林、陈信、许兆君、张邦升、孙等领导,千方百计为公关协会排忧解难,为协会顺利开展工作保驾护航。二十年来,历届名誉会长和顾问积极支持和关心市公关协会的工作,协会的发展和壮大有他们辛勤的汗水。事实证明,没有领导的重视,就没有公关协会的今天。

第三,广揽人才是公关协会生存与发展的基础。增强协会的吸引力,把更多的优秀公关人才,吸纳到协会中来,是扩大协会覆盖面,保持生命力,提升影响力的基础。二十年来,我们固本开源,延伸触角,拓展领域,在协会中汇集了各行各业的精英人才,公关协会开展的许多活动,得到了企业界、科技界、金融界、教育界、文化界、新闻界和公关同仁的紧密合作和无私支援,在公关协会遇到困难时都能伸出友谊之手给予支持和帮助,使协会的各项工作得以顺利的开展。

第四,无私奉献是公关协会生存与发展的保证。公关协会驻会的各位会长和工作人员,大都是机关退休的老同志,大家不图名不图利,甘愿为协会工作发挥余热,无私奉献。虽然协会不开工资,大家不仅没有怨言,还兢兢业业工作,甚至有时自己垫钱为协会办事,这种无私奉献的精神是协会得以正常运转的重要保证。

篇4：创新是企业生存和发展的灵魂

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创新当然要承担风险，这是任何从事经济活动者均要面临的事情。创新与科学研究存在着相似性，孤注一掷是企业占据市场领导地位常用的策略，风险和回报也都是最高的。在创新面前，企业家不是冒险家，但要善于发现风险，并且善于控制风险。

篇5：创新是企业发展的灵魂

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”不少知名企业已把创新工作提到了关系生死存亡的一个高度，认为“不创新，就死亡”。可见创新已悄然成为当今时代的主旋律。

一、创新型企业才有希望。为什么建立创新型企业或者说企业为什么要创新，至少有这样几个理由。创新是市场经济的要求，市场经济本身就是动态的不断发展的过程，没有创新型的企业，不能适应市场，也不会有创新型的市场。因为在市场上，竞争是推动市场发展的主要动力，大家想一想，靠什么竞争呢？毫无疑问要靠创新竞争，创新本身就是竞争，我们还要靠创新参与竞争。比如说寻找蓝海，蓝海的寻找不靠创新怎么能寻找呢？寻找本身也是一种创新的过程。作为参与竞争，作为企业发展，创新都是不可以离开的，企业发展过程当中创新也是基本的手段。我们也看到，凡是能够把企业做大、做强、做老、做久的企业，都会坚持不断创新，凡是生命力不强的企业，其中一个原因就是创新不够，企业的灵魂是创新。

二、从技术创新到管理创新。作为企业当中来讲，应该基本涵盖创新的内容，怎么理解呢？从技术创新来讲，作为研发制造类的企业，技术创新是相当重要的事情，或者说是主要的内容和重要的内容。我们现在使用很多新的技术，包括前面这些朋友谈到的互联网、IT技术、生物技术、航天技术等，技术创新确实是创新的重要内容和主要内容。我们和发达国家差距在技术创新方面来讲，确实有很大的差距，无论硬件、软件，基本上最新的技术，最核心的技术是掌握在美国，应该说技术差距是明显的，大家是容易理解的。

技术创新我想是不够的，在中国这样一种体制下，我们有一个很重要的忽略的地方，就是管理创新，创新就是技术创新但是肯定是不全面的，管理创新从某种意义上来讲更加慎重，因为所有的企业都会存在管理创新的问题。从管理创新的角度来讲，内容似乎更宽泛，从管理角度来看，是不是有这样几个方面和层面的问题：体制、机制、经营管理。如果从广义的角度来看，经营管理应该包括体制，更应该包括机制，我们经常谈的管理，一般讲狭义的概念就是企业的经营管理，从三个层面来讲，创新只有阶段性的目标，在不断完成和前进。从体制目标来讲，公有制企业体制和机制，随着改革将近30年的时间，远远没有完成。在企业发展过程当中，体制的障碍始终是重要的问题，由于体制上障碍带来机制上的障碍。许多国有制的企业，公有制的企业，大家很困惑于体制方面的不顺，到今天没有完全解决。管理方面也是如此，中国传统的企业有很重要的任务，有很多的路要走，比如国际化的问题，比如信息化，有很多任务并没有完成，并不是说我们的创新任务就不重要。

从非公企业是我们国家近些年来，特别是最近几年以来，发展比较快的一个行业，所以党的十六大也谈到，要坚定不移发展公有制企业，也要坚定不移发展非公有企业，这两者已经相提并论的地位，作为非公有企业是不是没有管理创新任务呢，同样不是。比如从体制来看，我们的非公有企业来讲，有相当一部分是家族企业，不是都不好，但是家族企业有很多的弊端。如果家族企业不能完全像社会企业跳跃，有很多企业很难做大也很难做强，因为家族企业自身的机制也会有问题，家族式的决策这本身不够社会化，离科学化程度来讲也不一定很高，从管理角度来讲，说实在话，从本质上来讲，管理也是技术，如果是创新来讲，也包括管理创新，遗憾来讲这方面有不少的差距，我们不大重视管理技术，我们重视自然科学技术，在中国有两院院士，中科院和中国工程院都是搞自然科学，或者几乎都是搞自然科学，社科院到现在还没有院士，说明什么呢？自然科学和社会科学重视程度是不一样的，我们对社会科学重视还有不够的地方，其中包括对管理重视问题。所以需要更多人认识管理创新，管理是一门技术。

三、观念创新是企业管理创新的灵魂

所谓管理创新，就是按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法，创建新的管理模式及其相应的方式和方法。汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁认为，与国外企业相比，中国企业明显缺乏有效的供应链管理体系和切实可行的企业经营战略；库存大，资金占用多；财务预算不严谨；产品成本高，且成本管理方法不科学；信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等。使中国企业管理水平与发达国家的企业相比存在明显差距，这种差距严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。要改变此现状，就必须进行有效的管理创新。他指出，中国企业要从战略高度审视企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、企业重组（ER）和信息技术（IT）的原理与作用，尽快、科学地做出

应用ERP、SCM、ER和IT的决策。通过管理创新，提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。而管理创新始于观念创新，管理创新的动力来自观念创新。要进行管理创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一清醒的认识，要在观念上充分认识到落后与差距，充分认识管理创新的重要性、必要性和紧迫性，这样才能激起源源不断的管理创新动力。在我国，一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，缺乏明显的危机意识、管理意识和创新意识。企业一般管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论，新思想和新方法知之甚少。这无疑制约了人们观念的转变，束缚了企业的观念创新，使得企业难以引入先进的管理思想和管理技术，造成企业无法真正实现管理创新。

要使企业始终保持旺盛的管理创新能力，必须有先进的观念创新机制作保证。观念创新，不光是企业少数几个领导人的观念创新，而是整个企业以至于每个人的观念创新。我们再看海尔是如何实现管理创新的。海尔的管理创新首先来源于观念创新，主要表现为索赔观念、跳闸观念和负债经营观念的创新。在海尔的市场链模式下，将企业以前无偿给员工使用的资源(如设备、工具、材料等)转变为有偿使用，企业给员工提供的这些资源就是员工的负债，员工必须运用创新的方法经营这些资源，使资源增值，实现真正的价值创造，这样才能得到相应的索酬；否则，就等于浪费了企业的资源，就应当自己掏钱索赔。通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，如果哪一个岗位和流程既没有获得索酬，又没有被索赔，这就“闸”

出了问题，并由利益相关的第三方(独立于当事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题，这就是跳闸。即形成这样一种观念，每个人都有一个市场，每一个人都与市场零距离，每一个人的收入都由市场来支付。通过市场链机制激发了员工的创造性和责任心。负债经营思想的实施首先要量化负债资源，建立负债经营计算平台，对比国际先进水平以及本企业上一最高水平，确定资源增值的目标，通过竞标形式确定经营自我的创新主体，由创新主体利用创新的工作方式去经营负债资源，达到资源增值的目的。正是这种时刻贴近市场的观念创新机制，使得海尔能够保持持续的管理创新活力。

四、如何在观念创新上实现超越

一是创新思维。若思维成定势，就会严重阻碍观念创新。任何人都不要封闭自己的思维。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。有目的地进行思维创新方面的训练，可以帮助我们实现观念创新。也有企业采取“不换脑筋就换人”的办法，不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。二是创新文化。观念创新离不开企业文化，只有在一定文化底蕴中，才能始终保持观念创新的活力。如海尔创造的“海尔文化激活休克鱼”，低成本扩张，被哈佛大学写入MBA案例教材，使张瑞敏成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。他们创造的“源头论”文化，把企业比作大河，把员工比作大河的源头，只有源头多喷水，大河才能满，使职工明白了打碎大锅饭，为企业多奉献的道理。正是海尔不断创新的文化，使他们的观念创新能够如鱼得水，充满活力。三

是行动迅速。拿破仑曾说过：“我的军队所以长胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。” 同样，作为企业家必须具备这种“早到5分钟”、“先行一步”、“先发制人”、“捷足先登”的思想。因为它不仅是战争克敌制胜的法宝，也是企业之间竞争不可少的最佳的战略和策略选择。现在市场流行规律是：手快打手慢，你有新的构想，新的方案，你就必须赶快付诸实施，或许你认为还有许多不完善的地方，但如果你还在犹豫，或许你就会永远地失去机会。观念创新需要的就是这种事事领先的思想。四是变中求新。一要在观念上永远树立忧患意识和竞争意识，时刻做到居安思危、居优思劣、居盈思亏。二要有承担风险的勇气、毅力和实力。要敢于打破原有的成功经验，打破原有的平衡。创新需要构想，构想必须实践，实践就面临风险，而成功往往在于最后的坚持。三要与时俱进，锐意求新。要以“要么不干，要干就争第一”的雄心壮志，敏锐把握人们文化和价值观念的转变，及时转变创新观念，寻求新突破、新发展，不断实现自我超越。

篇6：创新是一切生产发展的灵魂和源泉

创新是一切生产发展的灵魂和源泉，对身处证券业的投资银行来说，资本市场的复杂与变化往往会使其步伐滞后，而只有通过创新才能提高投资银行的核心竞争力。核心竞争力是投资银行生存的依靠和发展的深层动力，是券商综合素质和潜力的集中体现。

我国投资银行从上世纪80年代末开始发展，到今已发展了二三十年。而投资银行在发达国家已发展了至少五六十年，甚至上百年的时间。因此，投资银行在我国是个新兴行业，其业务也成为金融行业中最有活力的领域。在资本市场竞争日趋激烈的情况下，投资银行要想有一个良好的发展方向，就要立足于目前所处的大环境，综合分析自身的经营特点和优势，制定新的战略目标和战略方针，开拓创新业务发展。

目前我国投资银行还处在初级发展阶段，存在来自外部环境和内部管理的种种问题。在日益融入国际大环境之时，为迎接国外投资银行的挑战，我国投资银行必须进行创新，树立自己的创新品牌。面对现行我国投行的许多不足之处，于此本篇论文对我国投资银行进行了SWOT分析，从不同层面对我国投资银行的优势，劣势，机遇和挑战做了系统的详细分析，进而提出了我国投行面临的几个方面的问题。以使我国投资银行能形成自己的持久竞争力。

篇7：管理创新是企业生存发展的新动力

创新．是一个民族进步的灵魂。是国家兴旺发达的不竭动力．更是企业获得跨越式发展．实现持续成长的原动力。知识经济时代的管理者．必须把握管理创新的发展趋势和新要求．认真分析激发组织创新力的影响因素．不断进行创新实践．才能不断增强企业核心竞争能力。笔者认为．管理创新就是创造一种新的更有效的资源配置与整合范式．达到资潦的有效利用和倍增．企业经营的成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展．所以．管理创新是企业生存和发展的新动力。

一、实施管理创新，是适应现代社会潮流的必然之举

广义的管理。是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程管理的实施。目前．管理科学已经成为国际上的一个热门学科。由企业管理逐渐扩展到社会的各个方面。管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程．它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化。

当今社会，知识资本已经成为企业经营的最重要的资源。著名未来学家阿尔温?托夫勒将这种由社会技术进步所带来的对知识的“赋值”称之为“符号财富”。他甚至深刻地提醒世人：没有人会因为苹果计算机公司或IBM公司的物质资产而购买其股份。起作用的并不是这些公司的建筑物或机器设备，而是其市场推销能力和社会关系、其公司管理的组织能力以及雇员们头脑中的那些突发奇想。托夫勒的话绝非一个未来学家的奇思妙想．更非要到遥不可及的将来才能在一般的企业中变成现实，在IT行业以外的一般制造业中也早已被富有有创造精神的企业家们变成活生生的现实。年销售额超过20亿美元的耐克（Nike)鞋业公司．在市场上可谓独占鳌头．但它并不直接生产和制造鞋。它的资产是“耐克”商标、生产许可证、市场销售能力和设计开发能力。这就不难理解为什么可口可乐公司总裁敢夸下海口：“如果可口可乐公司总部被烧毁．它可以凭可口可乐的牌子重新起家”。传统企业本身的结构、内容和经营方式正在发生深刻的变化．知识变得越来越重要。知识日显重要意味着无形资本的净积累比有形资本的净积累增长的更快。管理学大师德鲁克教授更是旱就明确指出，知识已经成为知识社会中最重要的资源，并一语道破真谛：“知识是唯一的经济资源。”

二、管理模式创新，应量大限度地促进企业知识共享、促进企业知识流动

人们越来越深刻地认识到，从物品生产转移到以智慧为基础的服务。从根本上改变了占据经济学思想最长久的一个假设——报酬递减。实际上．在互联网极大普及的经营环境下，以知识为基础的工作和传统的以物品为基础的生产在行为上有非常不同的特点。传统的物品生产在激烈竞争的市场环境下不可避免地会随着有形资产的消耗而逐步缩小。与之有别的是，知识在其自身作用下(生产、分配、使用)是在不断增长的。它可以创造以前从来不存在的市场，引起并产生更多的创新，因此．应该是“报酬递增”，即在以知识为基础的特定市场中的企业，其获得的优势在竞争中也是不断增强的。这些企业在管理行为、管理风格和企业文化等方面都呈现出了有另别于传绕企业的新特色，在管理模式上事实上正在进行知识管理 的新尝试。

从管理模式的角度看．面向知识管理的公司决策者面临着一种根本性的转变。即从传统的以交易过程、后勤统筹和．工作流为关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立交际网络、在工作中学习等内容的系统上来，以行动和知识的创新更快地反馈循环来对全新的经济环境作出反应。”在企业内部，知识管理应该在保守企业商业秘密的前提下，营造良好的氛围，最大限度地促进企业知识共享、促进企业知识流动。企业还应该充分利用外部知识网络。加强对网络中知识的管理，最大限度地利用外部知识资源。在新的管理模式中．企业管理者还应该清醒地认识到，个人的创新和创造能力是一种特殊资源，企业应该针对其在知识开发中的独特性，实施有效的管理。

三、管理组织创新，应从金宇塔型的等级化的垂直管理到网络型的扁平化的水平管理美国经济学家钱德勒在其颇有影响的著作《看得见的手——美国企业中的经理革命》中写道：“美国现代企业制度的成长过程可以从两个方面把握：一是企业规模的扩张过程；二是资本所有权与瞥理的分离过程。”“由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，就可恰当地被称为现代企业”。这种被称为现代企业制度的组织形式成了当今美国工商企业制度中的标准形式，也被包括中国在内的许多国家和地区作为建立现代企业制度的参照系。然而，有必要指出的是，工业经济时代的企业管理是以庞大的规模和集中的管理来更好地控制原料供应．以此来获得较高的效率。但在互联网广泛应用和普及的经济背景下，企业管理是靠不断找出市场需求以及解决办法之间的联系。成功的企业所提供的价值大多来自有待解决的市场问题所需要的专业研究、工程和设计服务，识别问题所需要的专门销售和咨询服务，以及把上述两个方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理服务。只有这种价值才不易被模仿。所以，在新的经济环境下，创新和服务将代替控制和管理成为企业新的经济增长点。互联网的迅速发展和广泛普及，正在改变传统企业管理的许多做法。这样的发展趋势，导致企业纷纷压缩纵向距离。造成了企业结构向水平化、横向化的构造运动。在这样的大背景下，企业管理层次必须减少。“而首当其冲的便是经理阶层。”中层经理的职责是协调下层部门的工作，从下级收集信息，转给其它的下级或向上级汇报。由于传统体制下等级森严，信息往往难以迅速反映到高层。正如国外有的研究者注意到的，最糟的情况是：报告被净化了，数字被修饰了．信息被隐藏和隐瞒，甚至被伪造。而在新的技术背景下．计算机可以代替中层经理的搜集、传递、分析和处理信息的无创造性或低创造性的工作。互联网的出现和广泛应用，使得一个普通程序员可以将有关信息直接传送给远隔千山万水的总部的CE0，一下手跨越了传统管理的许多层级和诸多需要汇报、请示的环节，加快了企业信息的反馈速度，更消除了金字塔型等级制的官僚作风．使得高层与基层直接对话成为现实可能，从而某种程度地使中层经理成为多余。在中层管理削弱的同时，新的企业形式，如网络型企业应运而生．某些虚拟企业的成功运作为人们提供了极为广阔的思考空间。这样的企业结构象网而非金字塔。与传统企业根本不同的是，网络型企业中网络上的每一个结点都是创新的源泉，其成员既是项目的参与者，也是利润的分享者。这样的网络结构一方面极大地刺激了每一个结点的创新．另一方面又减少了中层管理，降低了管理成本，对解决传统管理体制的弊端也是一剂良药。

四、管理方式创新，应从消极地适应市场到积极求变创新

在复杂多变的新形势下．企业经营的内外部环境的前景充满着不确定因素。互联网正在覆盖管理空间。管理的范围已经从本土进入全球，管理文化从同质交流进入与异质共存。管理对象从现实世界进入虚拟世界，管理组织从垂直进入水平状态。管理指令从日常语言到网络语言，管理内容从主要对生产要素的管理到对知识要素的管理，这对企业管理方式提出了前所未有的更高的要求。在网络化时代，企业经营者必须破除安于现状的保守思想，企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。所以，我们要适应变化的能力．迅速抓住新的行业方向。随着技术的进化，不断重塑了自己。

篇8：文化是企业发展的灵魂和动

当今时代, 文化越来越成为综合国力竞争的重要因素, 丰富多彩的精神文化生活越来越成为我国人民的热切追求。陕西兴化集团公司多年的工作实践证明, 作为企业文化有形载体之一的职工文化活动, 在企业文化建设中所起的作用是不容忽视的, 职工文化活动对于凝聚人心, 形成合力, 推动企业文化发展, 往往能达到事半功倍的效果。

进入兴化集团, 浓郁的文化气息扑面而来, 厂区主干道两侧整齐划一、美观大方的宣传栏, 内容贴近职工, 版式多样;车间主要岗位上, 安全警句、企业精神、价值追求、公开分配宣传板、文化墙点缀其间;职工日记整齐摆放在交接班室, 岗位记录比赛展板摆放在公司生产现场最显眼位置, 形成一道亮丽的风景;早晨职工着装整齐, 列队上岗, 办公室窗明几净, 环境整洁……以文化为载体, 兴化集团聚合精神, 凝心聚力, 人心思进, 生产经营形势蒸蒸日上。

职工文化是企业发展的重要组成部分。企业文化建设是企业发展进步的力量源泉, 而职工文化是企业发展的助推器, 是企业精神的体现。党的十七大进一步强调, 要坚持社会主义先进文化前进方向, 兴起社会主义文化建设新高潮, 激发全民族文化创造力, 提高国家文化软实力, 使人民基本文化权益得到更好保障, 使社会主义文化生活更加丰富多彩, 使人民精神风貌更加昂扬向上。对于一个企业而言, 加强职工文化建设就是加强职工的道德素质建设、职工文化阵地建设和增强职工文化体育等活动。只有提高了广大职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能素质, 才能全面促进企业发展, 才能调动广大职工的积极性, 才能更好地发挥工人阶级的主力军作用。

职工文化是建设和谐企业的有效途径。职工文化能够在企业和职工之间、干部与职工之间起到融和、调节的重要作用。通过开展各类职工文化活动, 为职工强身健体和思想情感交流架起了相互沟通的桥梁, 激发了员工奋发向上, 勇于拼搏的斗志。在一定程度上, 培育了团结和谐、齐心聚力、和谐发展的先进文化氛围, 为推动企业和谐建设的不断发展, 提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持。同时, 职工文化活动多以群众喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和展示企业文化, 更能深入人心, 引起共鸣。

兴化集团通过开展节日文艺演出、歌咏比赛、主题演讲比赛、广场纳凉晚会、红色电影进社区、元宵灯展、书画、摄影比赛、女工手工比赛、烹饪大赛等文体活动, 职工对企业的亲切感、自豪感由然而生……公司通过成立职工书画摄影协会、摄影部落、舞蹈、体育、夕阳红合唱团等群众组织, 使企业文化有活动载体, 业余文化生活有内容、有场地、有气氛, 有力地营造了职工与企业同舟共济, 团结奋进的氛围, 达到了提高职工健康素质与促进企业和谐建设的双赢效果。

职工文化活动是提高职工综合素质的良好载体。随着现代生活的发展和社会进步, 职工不再满足于吃饱穿暖, 而是希望拥有文明、健康、科学的生活方式, 不同形式内容的文体活动, 显示出职工文化的特殊功能。知识竞赛, 演讲比赛、书法、摄影、健美操以及各种球类竞赛等多种多样的活动, 用美的旋律塑造了职工形象, 用高尚健康的文化活动引导职工实现积极向上、追求科学、提高素质的目的, 把职工的思想境界引到更高阶段, 使这些有益的精神生活在职工生活方式的形成中起到规范、引导和教育的作用。同时, 为了激励职工努力工作, 充分发挥主观能动性, 兴化集团公司在开展文体活动中, 充分考虑职工群体不断变化的具体需求以及企业改革过程中职工的心理状态、生活状态, 在形式上和内涵上不断创新, 通过丰富多彩的文体活动载体, 使职工的综合素质不断得到提升和拓展。

篇9：技术创新是推动企业发展的灵魂

关键词 创新；技术创新；企业发展

现在企业已进入了全面创新的时代，企业的竞争也转变为创新能力的对抗。创新已经成为企业获得长足而稳健发展的最有力的武器，技术创新是企业探寻未来利润源泉的法宝，是企业发展壮大的重要手段。

一、熊彼得的“创新理论”

世界经济学家熊彼得在他的经济学著作《经济发展理论》中提出了著名的经济学理论——“创新理论”。《经济发展理论》的涉及范围很广，但“创新理论”可以说是熊彼得“经济发展理论”的核心。该理论认为，创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，它包括——引进新产品、引用新技术即新的生产方法、开辟新市场、控制原材料的供应来源、实现企业的新组织五种情况。

引用新技术即新的生产方法，也就是技术创新。技术创新理论是从50年代以后，逐步从熊彼得的创新理论中分化出来的。技术创新就是企业家抓住市场潜在的盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，推出市场认可的新产品的过程。作为一个企业来讲，要想在未来竞争中取得长足发展，获取未来的利润空间，积累资本，不断的技术创新是其必备的法宝。

二、企业技术创新的基础性建设

企业要进行技术创新，总是在一定的环境氛围中，由一定的群体（人才），在生产过程中完成的。环境因素与人才团素，是企业技术创新的两个基本条件。

1．企业组织文化建设——活跃创新思维

企业进行技术创新，首先要有活跃的创新思维。而创新思维的形式和潜能的发挥，与企业组织文化有很大的关联度。所谓企业组织文化，就是企业在发展过程中形成的，充分体现本企业的价值理念、总体目标、管理哲学和价值观的文化体系，是企业的无形资产。企业组织文化是动态的，需要不断的补充和完善。能否充分激发组织员工的创新思维是现代企业组织文化建设的一个重要内容，为此要做好两个方面工作。

（1）“以人为本”的企业文化塑造

尊重每一位员工，让每一名员工都能充分发挥自己的才能，体现自身价值，充分体现企业的人文关怀，从而调动每一位员工工作的主动性和积极性。如：LG公司提出的“尊重人格”的经营理念。

（2）增强员工对企业文化的认同感，从而激发员工的创新思维潜能

企业文化是一种无形资产，优秀的企业文化需要员工不断感受到，从低层次到高层次，从物质到精神。为此企业要有组织有秩序的采用各种形式做好宣传和学习。如海尔集团通过《海尔企业文化手册》等企业内部刊物，通过对新员工的教育，日常案例教学、漫画教学等形式，向员工灌输海尔文化，让员工真正融入到公司中去，激发员工创新思维的活跃和发挥。

2．人力资源的开发与建设——吸引创新人才

未来企业的竞争，从一定意义上讲就是人才的竞争。谁拥有了更多的优秀人才，谁就在竞争中胜出。为此，企业要根据自身的发展战略，制订详细的人力资源规划，不断吸收优秀人才到自己的企业中来，为企业将来的竞争做好人才储备，奠定企业发展的坚实基础。

三、技术创新与组织创新的辨证关系

技术创新的过程总是在一定的组织结构及其管理下进行的，随着技术创新的不断变化发展，曾经与其相适应的组织模式会渐渐变得无法适应技术创新的步伐，这时，组织创新就成为必然，否则就会严重阻碍技术创新的发展。这种阻碍作用有时表现为技术创新的停滞；有时表现为达不到应有的规模和速度，潜力得不到发展。可见，技术创新与组织创新是企业内部创新系统的共同体。因此，要通过不断变革创新组织来保障技术创新的进步。

四、技术创新过程是不确定的，多风险的，技术突破是技术创新的关键

技术创新是企业把科技进步和市场要求结合起来，以提高企业效益的过程。这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程，更是一种创造性的破坏过程，是打破原有技术模式下的一种技术突破，促使资源从低效率、低附加值利用的方面向高效率、高附加值利用的方面转变。这一过程往往是不确定的，通常伴随着创新——失败——再创新的反复循环。因此，企业在技术创新过程中要做好风险控制。

五、企业技术创新是推动企业发展的灵魂

企业技术创新实际上包括两个层次，即工艺创新和产品创新。工艺创新，也称过程创新，它是产品的生产技术革命，工艺创新与产品质量的提高，原材料能源的消耗以及生产效率的提高有密切关系，它会便企业的利润空间增长。产品创新是指为了给用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术的变化，是企业创新的核心活动。如：从收音机产品到组合音响的发展，就是产品创新。工艺创新是低层次的，产品创新是高层次的。工艺创新往往使企业使用有限的生产元素创造最大的经济效益，而产品创新则可以为企业的发展开辟广阔的市场前景。

改革三十年来，我国经济增长迅速，但我国经济得到长足“发展”了吗？我想只能是在某些领域得到了发展。因为经济发展靠的是技术的不断创新。而如果经济仅仅是由人口或资本的积累而引起的“增长”，不能算作“发展”。

我国现在提倡“自主创新”，就是要求我们的企业摆脱“核心技术”的对外依赖性，不断进行技术创新，使企业得到持续发展，实现我国从“中国制造”到“中国创造”，从“经济大国”到“经济强国”的转变。

张瑞敏在《中国企业如何应对跨国竞争》中讲到，海尔的白色家电在国际上排名第五，要想实现目标前三强，“要靠创新来追”。

在目前金融危机的影响下，我国的许多企业举步维艰，有的被迫关门停业。原因是多方面的。我们企业要走出困境，加大技术创新力度，开辟新市场，增强自身的竞争力，是必不可少的。

参考资料

[1]《经济发展理论》作者：熊彼得北京出版社.

[2]《创意中国》作者：林伟贤北京大学出版社.

篇10：创新是一个民族的灵魂

江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”1998年11月他在俄罗斯新西伯利亚科学城的演讲又全面阐述了科技创新论，指出：“要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最重要的是坚持创新”。所以，只有坚持不断创新才能保持不竭的新动力，支持着民族的发展及未来，支撑灵魂的支柱。同时创新主旋律也在多方面的谱写着时代的主题曲：

一、创新是一个民族的灵魂，是社会发展的基础。

就中国来说在过去几千年文明进程中，中国古老文化突出的贡献，就是原创精神和智慧给整个世界带来文明成果，而当今现代社会，整个星球都完全按照西方人的模式重塑时，中国古老智慧和创造力明显缺失了。这是一个面对现代转型发生的危机，是一个民族精神文化创造性发生根本改变契机，但它的核心力量依然是中国五千年积累起来的智慧和精神文化传统，这一脉络仍然是中国创新之路基础。然而如何将这一民族文化创新基础凸现出来。面对现代科技力量变革，中国社会需求的是，在我们千年文化积累基础上，将原创精神融入到当今世界创新洪流之中。因此在不断发展的社会仍需要不断创新。

二、创新是一个民族的灵魂，是精神文化的特征。

一个创新民族精神和文化力量，能够不断为整个世界带来新思想和进步，能够带来新精神文化品质和表达，能够带来新技术改变和未来无限发展可能性；让整个世界文化为之一新力量，就是让人们更多的体验到创造性带来社会文明的分享，带来更加自由和完美追求，这些创新精神文化特征就是一个时代象征。它刷新了我们日常生活沉沦和麻木，让我们意识到，创新精神文化会给我们带来持续的美好和幸福体验。

三、创新是一个民族的灵魂，是科技选择的必然。

环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达60％——80％。亚洲金融危机，从根本上讲，是亚洲一些国家缺乏技术创新能力，拿不出在全球市场具有竞争力的新技术、新产品。正像有人所说，从大的历史尺度来看，东南亚金融危机，是东西方在科技领域的一次大交锋，结果是亚洲的败退。这是一个支撑，支撑着科技的发展进步，是民族的发展，灵魂。

四、创新是一个民族精神文化灵魂，就是指它不断地改变着我们与世界的关系，改变着我们人类与自身的矛盾与问题，调整着我们关于未来世界和谐必然选择。

一个国家、一个民族，如果不善于抓住机遇发展自己，就必然要成为落伍者。物竞天择，适者生存。中华民族是一个有创新能力的伟大民族。这决定了创新灵魂，用一个民族精神创造性去解决未来选择问题。这标志着我们对于世界责任精神和创造启示力量，也同时标志着

我们中华民族精神文化为世界贡献传统文化力量。这是一个民族灵魂象征，是一个大国更加自信的面对未来信念所决定。

五、这是民族灵魂象征，是国家更加自信的面对未来信念所决定。

创新是一个民族的灵魂，民族在不断创新中进步，在创新中发展。灵魂是生存的基本，他支配着民族的行为发展，展现着民族的风貌，在创新中创造辉煌，在辉煌中体现；他是一个民族的内在，在不断体现中发展进步着，终不完结。

如何提高自己的创新能力 创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前，因此，任何一个国家，无不把创新当作一项重要的工作来对待。结合自己的本职工作，我认为，要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手：

一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。

二是注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这谁都不能否认，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。

三是要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借鉴可以是思路，也可以是方法，更可以是产品。我们不要认为“拿了”别人的东西而觉得对不起别人，我们只是知识借用而已。伟大的文学家鲁迅先生不是要我们用“拿来主义” 精神去借鉴别人好的东西来弥补自己的不足嘛，这叫做“取长补短”。国家的政策也是如此，要借用其他国家的好策略，结合中国自身的情况再制订出适合中国国情的方针路线来建设有中国特色的社会主义国家。现在的中国正在飞速发展，向世界强国迈进。而其他比较落后的国家也“借用”我国的经验，使自己的国家不断进步…… 借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要！关健要看你怎么利用！

四是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。千万不要把灵感放走，生活中每个人都是有灵感的，一旦产生就要记录下来，时间一长，新的思路、方法和途径自然就出现了。

此外，针对每个人来说，要提高创新能力，还必须做到以下几点：首先，必须具有强烈的事业心和责任感。具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。不可想象，一个对自己所从事的工作毫无责任心的人，会积极主动地开动思维机器，创造性地解决遇到的问题；

其次，必须用人类的文明成果武装自己的头脑。任何创造都是对知识的综合运用。创造性思维作为一种思维创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；

第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的必备前提。爱因斯坦说过，应当把发展独立思考和独立判断的一般能力放在首位。提高创新思维能力必须在思维实践中不迷信前人，不盲从已有的经验，不依赖已有的成果，独立地发现问题，独立地思考问题，在独辟蹊径中找到解决问题的有效方法。