安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

安全是企业发展的奠基石安全演讲稿（共12篇）

篇1：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

“强化安全基础，推动安全发展”这是我国第十二个安全生产月活动的主题。

只有树的跟扎的深,大树才能长得茂盛；只有地基打得扎实，大厦才能建的稳固；只有把安全基础工作做到位，才能推动安全工作向前发展，才能保证企业不断地发展壮大。

然而，在刚刚步入安全月的几天里，几起安全事故却夺走了上百人的生命：6月2日，邵东县周官桥乡司马冲煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成 10人死亡；6月3日，吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司（禽类加工厂）发生燃烧事故，造成120人死亡。这让我们不禁唏嘘，安全到底何在？这些惨痛的事故，无一不凸现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。黑暗给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。

从这些事故我们可以看去，事故的发生都可以归结为安全工作没有做到位、安全基础工作没有落实、预防措施没有得到实施。我们谁也不敢说会一辈子不出问题，但是我们应该有把握：低级的事故不出、可以防止的事故不出，把事故和安全隐患扼杀在萌芽阶段，从源头上、从根本上减少或者避免事故的发生。

安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等。

安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境。

安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为。

安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚。

安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。

“强化安全基础，推动安全发展”因为正是“安全”保持着我们企业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们企业不断的走向发展壮大。

篇2：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

安全是什么？安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。

安全一直以来都是是一个永恒的话题。安全是生命之本，是一个企业发展的基石！企业的腾飞与发展离不开安全，安全是一切工作的重中之重，只有将安全责任落实，企业才能获得更好的发展。安全责任落实是安全生产的灵魂，要始终坚持“以人为本，预防为主，防控结合”的安全理念，高度重视安全生产责任的落实。全面分解落实安全责任，并采取多种形式广泛宣传安全生产知识，积极开展安全教育培训，提高全员的安全意识；大力开展危险因素辨识、评价、控制和监管工作；逐步推进标准化良好行为创建活动，规范管理，持续改进，建设本质安全企业。对于安全，永远只有起点，没有终点，我们要时刻“警钟常鸣，时刻警惕！”，将安全工作放在首位，将安全责任落到实处。

在实际工作中，却常常发生许多触目惊心的事故。事故的发生有客观的原因，但更多的却是人为的原因而造成的。不注重安全宣传，不注重安全生产，不注重安全操作，使得多少生灵涂炭，多少幸福家庭惨遭不幸。

2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司，第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。

事故直接原因：

林沅公司作业人员在罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。

事故间接原因：

1.中石油七建公司大连项目部在承揽939#储罐仪表维护平台更换项目后，非法分包给没有劳务分包企业资质的林沅公司，以包代管、包而不管，没有对现场作业实施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生产主体责任，未取得劳务分包企业资质就非法承接项目；企业规章制度不健全不落实，员工安全意识淡薄，违章动火；未对现场作业实施有效的安全管控。

3.大连石化公司安全管理责任不落实，管理及作业人员安全意识淡薄，制度执行不认真不严格，检维修管理、动火管理和承包商管理严重缺失。

4.中国石油天然气股份有限公司对大连石化公司安全生产工作监督管理不到位，对大连石化公司反复发生生产安全事故重视不够，对大连石化公司存在的安全生产责任制不落实和动火、承包商管理严重缺失等问题失察。

5.大连市安监局对大连石化公司反复发生生产安全事故监管执法不严，危险化学品安全监管工作存在漏洞，对大连石化公司在安全生产管理中存在的问题失察。

中央总书记和李克强总理等中央领导同志做出重要批示：开展安全生产大检查、加强安全生产工作的一系列决策部署，认真组织好安全生产大检查工作。要把安全生产大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,采取切实有效的措施，全面深入排查安全生产隐患，做到不走过场、不留死角，不遮不掩、真查真治。对查出的各类隐患和各种问题，要按照事故隐患整改的责任、时限、资金、措施、预案五落实的原则，立即整改或限期整改；对查处的各种问题，要下大力气解决。要努力使安全隐患排查治理工作制度化、常态化、长效化，切实做到企业时时处处搞好自查自纠，政府及有关部门经常检查抽查、明查暗访，并发挥好媒体的作用，运用好正反两方面的典型，强化示范引领及舆论监督。

一例例血的教训摆在我们眼前，更深深的印在我们心里。安全，这关系到我们每个人的问题，从来都不应该被我们遗忘。要深刻吸取连续发生事故的教训，全面加强安全生产工作。

加强安全教育培训，增强员工安全意识是一切工作开展的重要环节，我们只有从思想上提高认识，才能使工作开展的有声有色。安全生产同样如此，要让大家认识到安全生产对于一个企业的生产活动的重要性，意识到安全生产对于生命的重要性、对于家人的重要性。因此，我们要接受更多的思想教育，我们要不断的给自己充电，我们要不断的强化思想上的认识。在工作中时时刻刻提醒自己，只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才不受威胁，只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。没有安全，也谈不上我们个人的生存，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，我们要牢牢树立安全思想。

篇3：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

1 建筑工地施工人员现状

生产安全涉及施工生产诸多要素, 贯穿着施工生产的全过程。工地生产“脏、乱、差”和“三违”现象长期以来之所以“存”而不“亡”, 很大程度上是人自身的内在原因在作崇。首先, 建筑工地中的建筑工人很大一部分是来自经济还比较落后的地区, 他们文化程度低, 安全意识和自我保护意识淡薄, 他们大多只知道凭自己经验办事, 而很少遵守操作规程, 有的认为根本无所谓, 即便是发现操作有危险, 他们大多依然会存在侥幸心理而我行我素。这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下重大安全隐患;其次, 从事特种作业人员安全规范操作的素质差。有的特种作业工对自己工作岗位中的一些基本操作规程不清楚, 例如有的塔吊操作工不懂什么是“十不吊”原则, 在实际操作过程中“能吊则吊”。还有的对一些基本的安全技术规范和安全技术措施一窍不通, 例如有的电工不懂什么是保护接零, 对漏电保护器的作用根本不懂, 这些都是工地发生安全事故的本质根源;最后, 有些施工管理人员自身的安全素质低, 这是最让人担忧的。他们有的根本不懂安全管理, 有的安全管理人员不管安全工作, 或者有的根本就没有经过任何形式的安全管理、技术和技能知识培训, 也在安全生产工作领域中担当主要管理职务, 这就不可避免地存在一些诸如“盲目施工”“瞎指挥”“强令工人冒险作业”等违章现象。

2 建筑人员伤亡事故发生的内在本质原因参考文献:

众所周知, 人的不安全行为对事故发生往往起着决定性的作用, 这是因为在伤亡事故的发生和预防中, 人的因素占有特殊的位置, 人是事故的受伤害者, 但往往人又是事故的肇事者, 人的不安全行为占有很大的比重。而且, 从当前发生许多事故统计分析结果也表明, 绝大多数事故发生的原因都与人的不安全行为有关。因此, 只要有不安全的思想和行为, 就会造成隐患, 就可能演变成事故。而在事故致因中物的不安全状态相对就次之, 因为在施工安全生产过程中, 有时即使存在着 (如无保护措施的机械设备、未进行保护接零的用电设备等) 物的不安全状态, 但如果施工人员能够及早地意识到, 大多伤亡事故还是可以避免的。而且物的不安全状态背后也往往隐藏着人的不安全行为。

目前建筑工人大多来自经济落后省份, 由于这些省份经济还不是很发达, 导致一些地区教育还比较落后, 致使很多人因经济原因失学或初中都未毕业就及早走入社会进入工地。由于他们缺乏基本知识教育, 不可避免地存在着这样或那样的缺点, 因而在生产劳动中极易产生不安全行为或因为不懂操作而造成机械、物质的不安全状态, 从而导致人员伤亡事故的发生。此外, 一些特种工及施工管理人员由于素质差, 存在诸如管理能力缺乏、思想麻木、控制不力、对存在的危险估计错误等自身缺陷, 也常导致一些人员伤亡事故的发生。

3 解决问题的关键——安全教育

首先, 安全教育能提高施工人员搞好安全工作的责任感和自觉性。安全教育工作是建筑企业实现安全生产的一项基础性工作, 安全教育制度是安全管理的一项重要内容, 是提高企业员工安全素质、保证安全生产的重要手段。通过安全教育不仅能增强各级安全管理人员和广大工人对“安全第一, 预防为主”方针的认识, 提高他们对安全工作的责任感, 而且能使他们提高自觉遵守各项安全生产规章制度的自觉性, 增强他们的安全生产法律法制意识。安全工作可以说是一个企业的生命与灵魂, 搞好安全工作关键在于人, 安全工作强调以人为本, 人的安全素质的高低, 安全意识的强弱, 从根本上直接决定了建筑企业的安全工作的成败。如果施工人员特别是企业施工管理人员缺乏对安全工作的责任感和自觉性, 对违章违纪不狠抓, 最终只能是害人害己害国家。

其次, 通过开展经常性安全教育, 就能使民工或施工管理人员自身不足得到及时弥补, 自身存在缺点得到改善。建筑企业对从业人员进行安全生产教育和培训, 保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能, 是保证企业安全生产的重要前提和基础。通过安全技术知识的培训教育和安全技术水平的提高, 就能使广大职工掌握各种伤害事故发生发展的客观规律, 提高安全操作技术水平和掌握安全检测技术和控制技术的科学知识, 减少人失误, 控制自身的不安全行为, 使广大施工人员在安全意识上真正从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“安全生产人人有责”的观念转变, 从而达到搞好工地安全生产, 保护自身和他人的安全健康的目的。

那么, 如何切实有效地开展对施工人员进行安全教育, 笔者认为应该注重以下几个方面:1) 安全教育的内容要有针对性。安全教育的内容很多, 包括安全技术知识教育、安全思想意识教育、安全法制教育和典型事故教育等。不同的群体或在不同的阶段, 安全教育的内容应有所侧重, 只能集中精力找出相应对安全影响较大的因素作为安全教育的重点, 不可能面面俱到。2) 安全教育的题材要有趣味性。营造安全教育的氛围是很重要的, 目前有许多企业的安全教育干涩无味, “你在会上讲, 我在台下睡”“左耳听右耳冒”的现象屡见不鲜, 不能引起职工的重视, 其中很重要的原因就是知识性、趣味性不足, 老生常谈无新意。安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去, 使其受到潜移默化的教育。3) 安全教育的事例要有典型性。安全教育少不了列举事故案例。但要改变案例讲远不谈近、说别人不讲自己、只谈大不说小、一个案例讲几年等做法。要根据安全教育的需要选择有代表性、能引起建企人员警醒的事故案例, 同时也要防止将安全教育变成事故案例课的喧宾夺主的做法。4) 安全教育的形式要有灵活性。安全教育要形式多样化, 切忌老是开会。要因地制宜, 采用观看幻灯片、黑板报、事故现场会、班前交底、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见教育形式。5) 安全教育要突出全员参与。目前绝大多数施工企业是由企业组织安全员负责教育。在施教时应打破“一言堂”“满堂灌”的陈规, 让企业员工唱主角, 既当学生又做教师, 畅所欲言, 或组织先进员工谈经验、讲体会, 介绍安全操作、防护、自救和他救的技术及剖析事故案例等, 起到经验大家学、教训全员吸取, 取长补短、互相提高的作用。6) 安全教育的手段要有多样性。安全教育主要有正面灌输和侧面引导两种方法, 因此, 在具体实施中可实行现场教育与操作训练同步的方法与手段进行。对安全教育知识教育, 采用讲授、观看幻灯片、电影片等方法是有效的, 但对于安全技能教育来说, 就必须通过现场的实际工作进行教育。通过视听教育即使能有效的传授安全生产有关知识, “理解而知道了”, 但并不是“会”。安全技能教育就是使受教育者从“知”到“会”的安全操作, 是安全教育最重要的阶段。安全技能只有通过受教育者亲身实践才能掌握, 通过反复的实际操作不断地摸索而熟能生巧, 逐渐掌握安全技能。

总之, 在建筑企业中, 目前一些施工人员素质低下是谁都无法否认的事实, 他们存在这样或那样的“缺陷”, 正是因为这样现状的存在, 导致了各种不安全行为的出现, 是造成施工生产中各种伤亡事故经常发生的本质原因。因此, 要从根本上防止或减少伤亡事故的发生, 对建筑施工人员的安全教育不仅仅是挂在嘴边, 更应该在实际工作中确确实实得到落实和体现, 而且必须“时时抓, 事事抓”。因为有安全才有生产, 没有安全就没有生产, 更没有发展。

参考文献

篇4：安全管理是企业现代化管理的基石

关键词：安全管理；人文管理；安全规范管理；安全科学管理；安全长效管理

近几年以来，安全问题已经成了老百姓心中抹不去的阴影。从食品安全危机到交通安全危机，从国家安全到企业安全，从家庭安全到心理安全……有有形的，有无形的，从可控的，有不可控的都存在着。整个社会人心惶惶，这社会到底怎么了？姑且不去理会那些我们无法控制的安全问题，可是像食品安全，像企业的安全，像社会交通的安全等只要在其位的每一个人都真正地负起责任来，或许不能完全消除这些安全事故，但至少可以消除更多的人身伤害与财产损失。

一个企业如果置员工的生命于不顾，不加强安全管理理念的教育，不规范安全管理制度与流程，不及时控制安全隐患，这样的企业又如何能够长远的发展？像2015年的天津爆炸案触目惊心！安全管理在任何时候，任何一个组织中都是一个永远不可忽视的重要的基础性工作。只有立足安全管理，企业才能生存于今天的二十一世纪，才能立足于全球化经济。笔者只想以南通某公司为例来谈谈他们的安全管理经验以供参考。

该公司经过二十多年的发展，已经建成了集化工、化纤、热电为一体的大型现代化工业企业，这与该公司历届总经理室、历任安全管理人员与全体员工一道携手并肩，共同筑起了坚不可摧的安全管理防线分不开的。公司现拥有锅炉、丙酮两大重要危险源和裂解炉等十七套重要的危险装置，危险源逐渐增多，安全风险不断加大，但二十年来公司没有发生重特大事故，生产经营的轻微和一般事故都得到有效控制。这些成绩的取得是因为公司卓有成效的安全管理工作。更为重要的是安全管理的一系列工作保证了公司的生产经营、工程建设的持续快速健康地发展，为企业不断走向现代化的企业起到了保驾护航的作用。那该公司是怎么做的呢？

1 安全文化与安全的人文管理

某该公司成立初期，招收了一大批中学刚毕业的新员工，他们有一定的文化素养，但缺乏工业生产的经历，没有安全的意识和技能，于是公司强化了对新员工的培训考核工作，制定和实施了严格的安全管理制度，打下了生产安全管理的坚实基础。到九十年代中期后，公司顺应企业文化建设和管理规范的客观要求，制定了“安全第一、规范管理、源头预防、系统控制”的安全方针，从而使公司的生产安全管理思路明确、方法有效，大大提升了安全生产管理水平。同时，公司也开始努力创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人、机、环境关系，以对人的观念、意识、态度、行为等产生从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为起到控制作用，达到减少人为事故的效果。到九十年代末和新世纪初，这种安全理念的逐步形成和安全意识的深入人心，公司提出了“没有安全就没有我们的一切”的安全工作的指导思想，进一步强调了依靠安全文化来提升员工的安全素质对预防事故、确保安全生产所具有的治本的意义，从而使公司的安全管理具有了“为了人”和“人的管理”的人文特点。

1.1 以人为本，不同的管理对象有不同的安全素质要求

公司坚持“以人为本”的安全管理的理念，针对不同的管理对象确立了不同的安全素质要求。公司根据生产特点，对生产操作人员提出了“四个坚持”和对维修人员提出了“四个主动”的要求，即要求生产操作人员做到：坚持按规程操作、坚持精心操作、坚持认真巡回、坚持精通业务；要求维修人员做到：主动维护好设备、主动巡回检查、主动与运行联系、主动钻研业务。

1.2 教育为先，筑起思想上的安全生产防线

公司重视对员工的安全生产价值观的教育，要求每一个员工都要树立安全生产意识，并使之转化为员工的一种自觉心理，筑起思想上的安全生产防线，从而，逐步凝成了安全生产的氛围。二十年来，公司在安全教育的形式上发生了许多重大转变，由起初单向的、静态的、平面的教育形式转化为利用文化手段的多种教育形式，以现代媒体为载体，强调科学化和艺术化。近年来，公司实施了较为系统的安全教育培训计划，每年进行了“安全规程考核”、“反事故演练”、“安全管理讲座”，以及“紧急撤离演习”等。公司每年结合生产经营实际，组织开展富有特色的“百日安全竞赛”、合理化建议、安全知识竞赛等活动，使员工真切地感觉到，在南纤必须“人人、处处、时时、事事”讲安全，坚持安全，确保安全。

1.3 严格制度，形成强有力的管理约束

公司把安全责任和制度融入到安全文化氛围中，内化为一种安全生产价值取向和行为准则。要求全体员工必须做到“确保五到位”，即“安全意识到位、安全责任到位、安全考核到位、安全措施到位、安全监督到位。”还要求做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。公司以文化的力量提升决策者、管理者和执行者的安全生产自觉性，在员工的心理深层形成了一种安全生产的定势，构造出一种积极的响应机制。每一个员工都知道违章的处罚不仅仅是来自经济的或行政的，更会为个人所在的团体所排斥；而遵章守纪则会受到团体的普遍赞许和认同，从而强化了安全生产责任意识。

2 管理体系与安全的规范管理

上世纪末，公司的生产经营得到了快速发展，必须改变过去那种采用的以规章制度、固有经验来预防和控制事故的安全管理方法，对安全风险的事前预见和实现本质安全已成为公司安全管理的迫切要求，在2000年年初，正式启动体系建立工作，导入OHSAS18001职业安全卫生管理体系。

公司要求各级人员必须明确体系的设计原则和目标。OHSAS18001为我们提供了现代安全管理的方式、方法，但在实际操作过程中必须与企业实际情况紧密结合。为此，公司明确了体系设计的四大原则，即符合性原则、可操作性原则、适用性原则、前瞻性原则。“源头预防、系统控制”作为一种“新的理念与行动”融入企业的安全管理之中。同时，公司要求各级人员全面评估安卫风险，对各项危险源、重要危险源、安卫风险进行评估，确定其中的重要安卫风险，确定重要目标指标，以便实施有效整改。此外，公司有效地推动全员贯标培训，并组织应急方案演练。

体系建立是基础，运行维护是关键。再好的管理模式和方法，若不能切实有效地执行，最终必然是表面文章。于是，公司从三个方面入手，坚决做好体系的维护和有效运行工作：严格遵循安全目标管理原则；通过开展自我评价，识别改进领域，明确用于改进的资源投向；持续提高体系的运行效果和管理水平，并形成PDCA闭环管理。为此，公司建立了完善的内外部评价、监督机制。实现了内部评审、管理评审、外部评审的“三审结合”，坚持“计划、行动、检查、评估”的PDCA闭环管理，重在评价、监督过程中出现的问题均能及时、有效地整改。同时，建立体系运行与目标绩效考核的有机结合机制，每年都要对安卫体系运行的过程要素进行分解，科学制订所有分解要素的计划和奋斗目标，细化每一项工作过程的控制。由此，形成了一套完整、严密的安全目标责任控制体系。此外，建立了体系运行的持续改进提高机制，公司要求各级人员要始终坚持持续改进提高的宗旨，对出现的问题，分析原因、抓主要矛盾，并采取有效措施加以解决。

3 本质安全与安全的科学管理

公司一直十分重视安全本质化工程的建设，近年来，在有效控制人为造成生产责任性事故的基础上，为了努力减少和杜绝设备事故，导入了机械完整性理念，运用MP2模块以及先进的检测手段来规范设备管理，将机械完整性的管理工作纳入设备安全运行全过程。

公司结合自身实际，积极探索和实践机械完整性工作。制定了《机械完整性管理办法》，制定了机械完整性管理的范围、方法和方案，各项措施落实到具体班组和具体人，定期进行机械完整性检测评估，发现问题及时采取措施，将机械完整性管理和日常工作有效结合起来，全公司的联机效率日趋稳定和提高，为安全生产提供了可靠保障。

安全评价是安全管理工作深入发展的产物，是实现本质安全的源头。公司在基本建设阶段对工艺装置进行过严格的工艺安全审查，公用装置均由具有丰富经验的正规设计单位设计，设计方面符合规范、标准的要求。在项目管理中执行工艺安全审查制度，关注设备安全设计。工艺装置经过多年的满负荷生产，必须对现有的生产工艺进行安全技术评估和确认，以便对工艺生产过程中意外事件实施控制和消除。公司适时开展了安全评价，对各个危险单元进行了危险源辨识并提出了对策。

公司坚持技术创新，以技术手段来提高安全的本质化。

一是加强对员工的技能培训，提高员工的岗位操作技术，把员工培养成具有较强的操作本领和较好的岗位技术的熟练的技术工人。

二是努力完善生产工艺，提高生产过程的安全性。随着现代工业技术的不断发展，生产工艺的不断完善，公司各级人员努力钻研先进技术，注重调查研究，使生产工艺的安全性不断提高。

三是不断进行技术改造，提高生产设备的安全性。一方面结合设备的完整性检查和设备的规范化管理工作，积极开展设备的技术改造。一些老化的设备，或者设备上一些严重磨损的构件，不能满足生产的需要，进行了更换和修理。 另一方面各级人员立足于实际，根据设备状况和运行情况，对以往的生产运行经验进行总结，努力提高设备的自动控制水平。

4 管理创新与安全的长效管理

公司在事故管理上不断创新。在事故管理方面，公司始终强调不论事故大小同等对待，创造性地提出了对待事故坚持“六不放过”的原则。即事故情况不弄清楚不放过；事故原因不查清楚不放过；事故性质不确定不放过；事故责任不追究不放过；事故教训不吸取不放过；事故整改预防措施不落实不放过。在事故处理过程中，公司还根据问题的专业性需要，成立相应的调查组，请电仪安全技术小组和工艺机械安全技术小组、安全技术人员、管理人员和员工代表参加，对事故调查始终坚持实事求是的原则。通过分析每一个事故，既要查清事故原因，追究事故责任者，落实整改防范措施，又要对员工进行有效教育，达到举一反三的目的。

对安全进行细节管理和过程管理。公司通过对事故发生情况的分析，发现维修工作的安全事故高于其他专业，这是因为维修内容的不确定性、维修环境的多变性、维修过程中风险的复杂性所致。于是，公司提出了对待每一项工作都要进行“一分析、三同时”。即预先对工作进行安全风险辨识评估，在工作中同时布置落实安全措施、同时检查安全情况、同时总结安全效果。“一分析、三同时”的思路创新是对安全体系的补充，这一举措有效地实现了源头预防。

在事故预想和反事故演练上要有创新。公司长期以来坚持做好事故预想工作，把这作为做好安全工作的基础工作来抓。怎样使这些工作能够取得实效，使事故预想尽量地符合客观实际，做深做透，在故障情况下，大家能做到心中有底，做到忙而不乱，有惊无险？为此，公司开展反事故分析与演习。由专业工程师提出事故预想题目，发动生产一线的全体员工对事故预想进行分析与谋求对策，然后由工程师公布正确答案，进一步地提高了全体员工预防与处理事故的能力，这些事故预想已经汇编了《事故预想》，每位员工可以随时学习，在生产经营活动中对照参考，收到了较好的效果。

该公司在国家局和董事会的正确领导下，已进入了二十年来最辉煌的时期，公司面临的形势喜人，机遇多多，挑战多多，他们一直把好安全关，“强调四不过分”，即安全工作怎么强调都不过分，安全管理怎么严格都不过分，安全生产怎么检查监督都不过分，安全考核怎么公平奖惩都不过分。他们全员携手并肩，共同筑起坚不可摧的安全生产的防线，为公司的生产经营持续快速健康的发展提供强有力的保证，所以他们才能续写南纤辉煌的新篇章！

当然也有很多的企业可能做得比该公司更好，这正是笔者的希望，也是我们这个国家的希望.但是笔者还是希望做得不够好的企业能够警觉安全管理的长钟，吹响安全管理的长笛，筑牢安全管理的长堤，大胆地走好企业管理的现代之路。

参考文献：

[1]黄如金.危机事件与危机管理[J].经济管理，2003（7）.

[2]郑华，王军波.企业危机管理探讨[J].经济管理，2003（7）.

[3]黄亮.我国企业危机管理的缺陷和对策探析[J].无锡商业职业技术学院学报，2006（12）.

[4]陈建伟.长三角中小企业发展状况与对策研究[J].江南论坛，2008（10）.

篇5：安全生产是企业生存发展的基石

从理论上说，企业经营的目的是为了赢利，是为了创造经济效益，离开了这个宗旨，企业就失去了存在的价值。生产企业的发展是靠生产加工来创造经济效益，生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，但如果企业的生产各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能延续下去吗？

一、发生事故损失的不仅仅是经济

企业负责安全生产管理的同志都有这样的体会：一是重生产轻安全现象普遍，往往是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”;二是安全管理的工作难，难就难在现有的法律、法规、规范、制度执行不严格，落实不到位。他们并不是没有“居安思危”，但是做好安全工作需要投入人力、物力等其它资源，必要时还要赶进度。当安全与其他工作发生冲突时，有些领导总是抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视安全问题可能带来的严重后果及长远效益。安全生产如果被忽视，带给企业的不仅仅是经济损失，企业的品牌等无形资产的损失更大。

二、安全生产警钟长鸣

企业安全管理方面参差不齐，有些人也担心事故的发生，但从经济角度考虑，认为抓安全生产只有投入，没有直接的经济回报，往往不愿在安全生产上投入人力、物力、财力。再加上安全管理人员素质良莠不一，责任不到位，检查验收不及时，措施不得力，企业普遍存在的安全问题，安全生产形势不容乐观。

三、积极稳妥地全面推行安全生产五要素

国家安全生产监督管理总局提出，加强安全生产要重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。五要素中：安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。应该说，指出了我国安全生产领域的核心问题，企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。

企业在安全生产管理方面要做到“重视安全、理顺关系、明确职责，监管有力、奖惩兑现”的总要求，要求各部门对安全生产工作齐抓共管，各尽其责。推行安全五要素在工作的落实：

（一）倡导核安全文化建设。采取形式多样的方式，突出“以人为本”，抓好全员安全理念渗透和安全行为养成。

（二）建立健全安全管理机构。配备专职管理人员，明确负责人及安全管理人员的安全管理职责，定期和不定期地召开安全生产工作会议，讲评安全工作，及时贯彻落实上级有关安全生产指示和要求。

（三）不断完善安全生产的规章制度。结合企业实际情况进行有针对性的安全教育培训，抓好 “三类”人员的安全取证工作。

（四）实施全面管理。按照危险程度、操作难度排序，重点监控。

（五）完善内业资料，加强现场的检查。运用监控设备记录违章现象，对存在的安全隐患与违章行为进行限期整改和经济处罚，跟踪督促整改情况，直到问题解决达到闭合要求。

（六）积极推广安全技术和先进经验。企业要积极的引进先进适用的安全技术和装备，推行先进的管理经验，提高安全管理水平。

四、安全五要素在安全生产管理中已发挥作用

（一）重视倡导安全生产文化。安全文化建设是一项基础性工作，是因为安全文化的影响是潜移默化的、至深至远的。使每一个人员充分领悟关爱生命、安全生产、预防事故的重要性，把个人价值融入企业和社会中，既有压力，也有动力。

（二）搞好规范规程标准的宣传贯彻。国家、行业、企业有关安全的法规、标准很多，但真正落实在项目上，还要结合实际抓住重点，按照不同岗位搞懂弄通，严格按照规范和操作规程进行作业。坚持每天“班前会”制度，定期做好安全生产教育和培训，从而增强员工的安全意识和安全责任，把安全生产变为每个员工的自觉行为。

（三）安全教育和经济奖罚“双管”齐下。引导职工遵章守纪。把安全责任和指标细化量化，按岗位分解到具体人头上，违章必罚是提高员工遵章守纪自觉性的最有效手段。

（四）保证安全投入，提高人员素质，保证安全生产。为从业人员提供良好的工作和生活条件，保证充分休息、睡眠；任何时候不准赌博；工作期间不准饮酒，统一着装和劳保物品；各类人员工资结构中有安全工资项。这些内化思想，外化行为的作法，使安全生产得到有力的保障。

（五）安全科技不再抽象。要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程，严密监控重大危险源。

五、安全业绩是体现企业综合实力的展示板

俗话说“打铁得需自身硬”，在当前激烈竞争的建筑市场，安全等同于企业经济效益，是企业生存和发展的基石。

篇6：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

和谐;“路不拾遗，夜不闭户”是治安的和谐…。。

和谐的内容如此广泛，可对于每天上下班都要经过车流滚滚的路口，走上岗位就要面对轰鸣转动的机器，还有那因为安全事故而体废肢残的工发。我的心目中安全才是和谐的底线，是最基本、也是离我距离最近的和谐。我们今天讲践行科学发展观，实现促进社会和谐发展，前提是确保安全，安全是和谐的 基石。

作为母亲，谁不望子成龙，可我每天却要为孩子在上学路上是否顺利地通过那车水马龙的路口而担心;作为妻子，谁不希望丈夫事业有成，可我却更想听到他每天准时平安回家的脚步声。同样是哭声，婴儿的第一声啼哭最美妙、最动人，那是新生命的宣言;发生事故后家属的哭声却最凄惨，最揪心，那是失去完整家庭时最绝望的呼喊。花前月下，情谊绵绵是爱人之间最浪漫的和谐，可因为事故，又有多少伤心的人儿只能空对明月，垂泪伤神;儿孙绕膝，合家团圆是父母最满足的和谐，可因为事故，又有多少白发人送黑发人的悲剧在发生。每一起事故的鲜血足以遮住太阳的光明，将自己、将那个不幸的家庭长久地留在黑暗

之中，这样的生活那里有色彩，黑白的世界有怎么能谈得上和谐

又是一个炎热的夏季，我的同事们，每当这流火的季节来临时，您可记起许多年前那个被滚烫的窑灰夺取生命的劳务工兄弟。虽然我没有亲历那样的惨剧，可在一张早已经过期的旧有色报上，我同样能够看到那个兄弟在黑夜中的眼睛，包含着对生的期盼和对死的恐惧，绝望、痛苦与悲愤。这样的眼神，只要你

想一想，又怎能不动容我。

如果个人的幸福和社会的和谐都可以用数值来衡量，那该是多少

呢100少不少，10000多不多，每个人都会有自己的感受。可无论是多少，我想那数值中打头的“1”一定代表着安全，身后紧跟着的代表健康、财富、爱情的

每一个“0”才有意义，失去了安全，就失去了一切。

每天清晨，当我跨入厂门，我希望看到同事们友善的微笑和领导鼓励的眼神，这表明我们锂盐厂人际关系和谐;每月拿到薪水时，希望又多了几十元的奖金，那体现了我们企业收入分配的和谐。可实际上，每天一进厂，我都习惯性长吸一口气，抬头望一眼天，试试工作的环境是否有刺鼻的气味，看看高耸的烟囱是否有滚滚的浓烟，因为这关系到我的健康。走上岗位，我都要认真检查设备。这两年，我们企业的效益有了很大的增长，职工的收入也有了很欠的提高，可要享受这发展成果的前提是你必须健康平安地活着。是呀，活着，只有活着，才能

谈到生活的质量;只有健康，才能享受幸福的生活。

在我们的企业，有安全的专职管理部门、有各种形式的安全教育，有规范的安全检查，同样也有诸如今天讲话比赛这样的安全活动，这些都在彰显着我们这样共同的认识，有了安全才能拥有一切，没有安全，一切为零。作为企业最普通的一名员工，就是要牢记“安全第一、预防为主”永恒的主题，记住“宁可听

到骂声，也不要听到哭声”这样的叮咛。增强自己的安全意识，

提高自已的安全技能，遵守安全操作规程，参加安全各项活动，做到“三不伤害”，杜绝“三违”发生。安全是和谐的基石，和谐建设靠大家。每个人都将自已的作做好了，就是对企业最大的贡献。各族职工齐心协力，我们的家庭、我们的企业、

乃至整个的社会才能和谐发展

篇7：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。

6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。

篇8：事件管理是安全文化的基石(下)

事件管理涉及到从最初汇报，到安全管理，到法定汇报的多个利益相关方和方面。任何一个想要建立成功事件管理的方法都需要考虑到所有利益相关方，孤立的方法势必会失败。因此，在EHS整体背景下，在内部外部依赖条件下，在企业内部和外部分析事件管理，是关键的先决条件。

EHS内部事件管理——复杂的实际

如上所述，运用现代事件管理体系设计建立积极的安全文化，在更广泛意义的EHS内来分析依赖条件和相互依赖条件，是非常重要的。

EHS有不同的能力和活动中心。我们可以称之为功能区。这些功能区，比如有害物质管理(HSM)、工业卫生(IH)、职业健康(OH)、环保合规和汇报等，有很大的相互依存关系。这些功能区之间有流程和信息交叉。EHS内两个功能区之间，及EHS与企业内其他部门之间的不同联系见图1。

首先，有害物质管理(HSM)、工业卫生(IH)和职业健康(OH)之间有关系链。有害物质管理(HSM)处理含对公司、员工和环境有风险的一系列元素构成的物质。一旦员工暴露在同样的物质下，这些物质又成为工业卫生(IH)暴露资料中不可分割的一部分。工业卫生(IH)的健康风险评估(HRAs)的暴露资料，与人力资源部的信息共同形成了职业健康(OH)的医疗协议规划的基础。在废物管理和有害物质管理(HSM)之间同样有一个清晰的关系，因为有毒物质往往最终作为废物，且这些废物常常被作为一种特殊形式的有毒物质来处理。因此，它对涉及到废物处理的员工构成暴露。此外，特别要说明，在一个企业内，有害物质管理(HSM)与物质流是紧密交织在一起的，从物质的采购点，直到它作为产品、产品部件或废物离开企业。在一定程度上，废物管理在取得废物处理服务和废物储存时也与采购和材料管理有关系。此外，废物处理的财务方面也很重要，因为废物处理成本影响到整体材料成本，实际上还可能影响采购决定，因为涉及到可代替物质。因此，有必要将该部分与成本会计和财务会计联系到一起。废物管理也包括了一定的环保合规(EC)，比如适当的废物处理方面的法律汇报。

有危害汇报或失误汇报的事件事故管理，包括多个方面的整合。一个事故发生之后，常常带来许多其他功能区发挥作用，包括理赔管理、工伤管理及恢复工作。伤害和后续医疗必须有职业健康(OH)的参与，有事故汇报中需要输入的伤害和急救治疗的信息。作为事故预防的主要由头，尤其重要的是事故管理和工业卫生(IH)之间的联系，因为事件、危害以及失误的汇报是工作区整改措施实施的重要一步。在工伤管理、人力资源与职业健康(OH)之间也有着不可避免的联系。工伤人员的复工方案需要复工经理和人力资源、职业健康(OH)以及工业卫生(IH)(提供附加信息，例如替代工作区的危险源暴露)等部门负责人共同合作制定。EHS的任何与员工相关的功能区，即任何关于维护员工的功能区，人力资源本身都与之有内部关联。这一人力资源整合的同时，还与第三方管理有关联，因为只要是适用内部员工的，也适用于外部员工，比如承包商。当健康风险评估(HRAs)或某一事件涉及到跟进的整改措施时，工业卫生(IH)和工厂维护工作之间也会产生直接关联。发生对环境有害的泄漏等情况，并有法律汇报义务时，不可能忽略事件管理的环境合规管理。如温室气体二氧化碳或其他种类的排放等的定期排放法律规定汇报时，必要的关于输入量消费信息需要通过采购或材料管理部获得，这样才可以计算相关的排放数据。

人为连接不能被夸大，这很重要。在任何整体EHS方法中，个人因素一定是作为该EHS管理体系中最重要的因素。除了专家用户比如工业卫生专家、职业健康从业者等，还有很多需要参与到EHS中的利益相关方。管理层次是多样的，每个都有非常不同的信息要求，从非常精简和异常排除的C级别汇报，到只有经理一个人的观点或他的团队成员的暴露、职业健康(OH)规划、安全培训等。

每个企业都需要将所有员工和承包商看作一个整体。只有将每个人都参与到EHS理念中才会达成最高层次的安全意识。换言之，每个人都是EHS世界中的一部分。可以使用包含暴露、安全法规、个人防护措施、医疗规划执行协议等信息的EHS自助服务门户和员工信息中心，来让每个员工参与。透明度和包容性是达成一个优秀的行为安全文化的第一步，也是最重要的步骤。对于一个成功的整体EHS方法，有必要从一开始就让员工整合成EHS策略的核心要素。

如果把产品安全和产品符合性也考虑进这个理念, 我们很可能会发现更多的依存和互动需要加入EHS解决方案和格局中。

多数现代企业是全球经济体系中的一部分。他们的客户、合作伙伴和承包商是国际化的。同样，多数行业在不同国家和管辖区交织成全球性工厂和子公司的系统，只是语言和文化不同。

在设计一个成功的全球性企业EHS策略时，适用所有地区并充分支持所有语言和当地或地区要求，对国际性或全球性方面给予足够考虑是非常重要的。这是为了更广泛的EHS观点，同时也是为了创建成功的事件管理(EHS策略的一部分)的考虑。

从本质上讲，所有这些相互作用和相互依赖的点都是为了一个关键信息——EHS，任何功能区的孤立方法都势必会错过目标。

企业内的事件管理

我们已经得到了结论，很明显，下一步必须考虑到事件管理的所有方面，包括所有的联系，与其他功能区或组织单位的相互作用和相互依赖。这些联系的范围之广是显而易见的。

最明显的联系是在EHS世界中与其他功能区的联系。首先是造成员工受伤的事故后的职业健康(OH)急救，要进行急救活动并汇报。但还有工伤人员返工的过程，比如在返工过程中发生了事故，职业健康从业者将涉及到与人力资源、工业卫生专家和事故经理的密切合作。

在这种情形下我们自动联系到了人力资源和工业卫生(IH)部。事故涉及到人员时，与人力资源的联系是非常密切的，这是必要的合作。当事件或事故涉及到第三方员工时对承包商的管理也是如此。工业卫生及其所有预防活动都是事件管理特别是积极、预防性的事件管理的结果。

还有很明显的联系是与有害物质管理(HSM)。发生事件或事故时，常常涉及到有害物质。所有与预防有关的活动，很重要的是弄清楚什么有害物质有什么特性，存在于企业内的什么位置。有害物质管理(HSM)也提供所有关于物质的安全相关信息，从防护设备到发生事故时的急救处理。

对于资产、机械、车辆和所涉及的维修活动，资产管理、车队管理和维护之间的联系也是很明显的。通过预防活动，构建保护屏障、使用安全开关或速度分隔器等，促使资产的维护活动来改善其安全。

另外一重要联系是对治理、风险和合规——企业风险管理区。能够在事件管理中监视风险和事件事故，理解企业风险管理中那些实际意外与已确立并评估的风险之间的联系，以此控制风险并将其与实际匹配。

信息从事件管理到高层管理人员的顺畅流通也是很重要的，比如从C级别到企业代表和法律顾问。如今一旦发生重大事故，公众会得到实时通知，记者媒体几乎与救护车、消防车同步到达现场。因此发生任何重大事故时，企业代表和法律顾问必须在通知救援时立即到场，保障企业及时通报说明和反应。这对于保护企业不受可避免的法律追究，保护企业品牌有着非常重要的作用。

事件管理的另一个重要方面是外部和内部汇报。一方面，企业力争准确的内部监控来监视有效性(在这种情况下，是安全程序和事件/事故数据的有效性)。另一方面，也有不同的法律义务，比如向法律机构或保险公司汇报伤害，或通知环境机构关于排放(如向水保护队提供信息)。

企业作为经济体，还涉及到金融方面。事故或事件的成本和抵押成本是什么?预防措施和安全活动的成本是什么?重大事故后清理水或土地需要支付多少赔偿?根据安全措施，什么是潜在的节约?应向什么机构单位收取事件事故花费?

总之, 可以说事件管理并不是一座孤岛, 而是与企业内很多部门、流程、活动高度交织在一起的。一个孤立的方法, 一个解决问题的方案点, 或一个独立的工具可能会在一定程度上解决一些问题, 但任何一个有着积极安全文化的综合性安全管理方法都不可避免地需要一个灵活的高度整合的方案, 即满足和适合不同利益相关方的适用性和能力需求的EHS整体解决方案。

事件管理适用的推进方法

所有在某种程度上面临执行事件管理解决方案的挑战的人，包括该解决方案设置的所有不同方面和层面，都需要一个系统的推进方法。

一个系统的方法有不同的设计和粒度，但大致有5个步骤要记住：问题分析、流程设计、整体设计、解决方案设置、灵活的部署。

问题分析

首先，对现状、所面临的挑战和事件管理设定的目标进行一个详细简洁的分析。

流程设计

基于第一步，一个详细的设计就完成了。这个设计不应关注功能而是流程——在多种情景下流程是跨功能跨学科的。尤其是在事件管理中，无论是制定行动流程和信息的初步报告，还是围绕调查、预防等的最终活动，关注的都应是流程而非功能。

整体设计

需要哪个区提供信息的地方也很明显了，那就是，功能区之间有整体需要的地方。之前讨论的EHS解决方案的复杂性和事件管理的多方面都表明，高程度的合作和系统的相互作用是成功的一个重要因素。

EHS解决方案设置

接下来的步骤是推进事件管理活动的系统或流程设置。鉴于许多EHS不同利益群体和事件管理及其不同的需求，解决方案必须有一定程度的用户定位、适用性和易用性。除了流程的本身需要，解决方案的可用性和其用户的接受力是成功的关键因素。

灵活的部署

事件管理解决方案的操作应该是灵活部署的。对于企业来说成功的一个关键因素是不断学习，持续改进。

这个学习改善过程的基础是监控成功和效率的能力。一个成功的事件管理体系需要首先提供衡量体系成功的工具和方法(比如事件数量和仪表板的开发)，但必须有监控职能以确保固有的流程和活动的效率。只有基于此，才能通过学习推动改善。

特别是对于那些安全管理方法被动的企业，要获得更系统的管理方法，并最终实现拥有实际可操作的安全文化和积极的安全管理，必须有推动实际性能转变的洞察力。

总结

篇9：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

一、企业安全文化是企业管理的灵魂

良好的安全文化是一个企业稳健持续健康发展的灵魂。一方面，营造安全生产氛围，使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到提高；另一方面，创新安全文化理念，带动企业经营管理、科技创新、结构调整等健康发展，能有效树立企业的品牌形象，不断增强企业的综合实力。

（一）加强安全文化建设是贯彻落实新“两法”要求

对于国家而言，安全文化建设对国家、企业和个人都具有相当重要的现实意义，安全生产事关构建社会主义和谐社会的基本方针。新《安全生产法》和《环境保护法》正式实施后，对企业主体责任更加明确，监管、追究和处罚力度进一步加大，这无疑对企业提出了更高和更严格的要求、进一步加大了环保工作的

压力。

（二）加强安全文化建设是企业生存发展的需要

在当前市场经济条件下，企业处于一种激烈的竞争状态，然而，面对激烈的市场竞争，企业内部又需要有一个安全稳定的环境。就我们企业而言，虽然近几年在安全管理方面取得了显著的成效，重、特大事故得到一定的遏制，但我们作为高危行业，面临安全管理的难度就显的非常大。因此，加强企业安全文化建设，只有保持良好的安全生产环境，造成浓厚的安全氛围，保持良好的安全生产环境，企业才能精心组织生产，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（三）加强安全文化建设是企业科学管理的需要

要保证人的行为和生产环境的安全性，就必须要树立正确的安全观念，营造心态安全文化。通过加强安全文化建设，通过各种管理措施消除隐患，加强对员工、作业人员的安全意识、安全技能的教育培训，增强他们的自我防护的能力。这样才能把它融入各级企业管理者的管理中，体现在作业现场的每一个细节上，才能提高安全管理的效能和水平。

二、把好关键点找准切入点，加强企业安全文化建设

（一）把理念文化建设作为提升员工安全思想境界的前提

企业安全文化能否最大限度得到员工认同，就需要将企业各种安全理念变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。一是引导员工树立“以人为本”的安全新理念。企业安全文化应始终坚持“以人为本”，不仅把员工作为生产力第一要素，也要把员工作为利益相关者，让员工分享企业发展的成果，发挥员工在企业安全文化建设中的主体作用。二是大力宣传企业的安全价值理念。通过各种形式的安全教育，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。三是营造良好的安全文化氛围。开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，推进企业高层、中层和基层管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育管理人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。

（二）把行为文化建设作为提高员工安全技术素质的关键

员工的素质决定着企业的安全生产，职工受教育的程度、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。一是重视安全教育方式创新。由于有的企业普遍存在安全教育内容单调、形式单一，靠强制性要求反复强调的阶段。必须要改变这种强制灌输、填鸭式的教育形式，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。二是强化安全教育有的放矢。按照“先培训后上岗、先培训后就业”的原则，加强对特殊岗位职工、新职工、劳务工和转岗职工的培训，以身边的人和事警醒职工，真正做到警钟长鸣，杜绝安全事故的发生。

（三）把安全制度文化建设作为健全安全管理机制的根本

企业安全工作需要不断完善安全机制，提高安全意识，因此，必须建立严格科学的制度和强有力的企业安全管理机制，使其规范科学并严格执行。一是安全责任制度。建立起覆盖各单位、各项目部、各工种和各个生产工序的安全管理网络，使事故苗头一现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管。二是安全检查制度。建立安全检查制度，安全检查盲区排查制度，有效地卡控生产过程，使安全生产的各项制度得到真正地落实。三是安全隐患排查制度。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制。

篇10：安全是企业发展的奠基石安全演讲稿

做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，坚持“安全第一、预防为主、依靠科学、依靠群众”的方针。在实际工作中严格遵守“三不伤害”的原则，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。事事处处自觉遵守《安全生产法》，充分发动职工群众与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象；坚持安全生产常抓不懈，让安全生产，我要安全的警钟长鸣。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都有没有了，人人都为之惋惜。违规操作付出的是生命的代价。因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹。除了给自己带来终身的伤痛，更需要妻子甚至孩子的照顾，经济情况也因伤痛支出而每况预下，成为因难补助人员。本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来阴影里。因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，父母失去了年轻的儿子，白发人送黑发人，让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛，年轻的妻子失去了心爱的丈夫，成为她一生中难以抚平的伤痛，年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱。给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击。

生命不仅属于你自己。生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。珍爱生命，杜绝安全责任事故的发生，就是给企业、家庭创造的最大财富。

历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心，疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位、人与人之间存在关相互关心，相互照应的关系。当同事需要帮忙时，当一个同事违规操作时，当有人不遵守安全操作规程时，我们就当时时提醒他“安全责任生产这根弦不能松”。为了您和家人的幸福，时刻牢记安全生产血的教训吧！同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了，违规及不安全的举动也就少了。

安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，同时也告诫我们每一个职工群众“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”，与各种各样的不安全行为、现象作斗争，我们的生命才有保证，家庭才有欢乐。

让我们把每一刻都当作生命的起点，珍爱生命、牢记安全，牢记安全，其实就是善待自己，安全是一种责任，让我们肩负起安全预防这神圣的使命，为已为家为他人的幸福欢乐，共同努力吧！

篇11：班组安全,企业安全的基石

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏直接影响一个企业的发展。因此加强班组安全建设尤为重要。

一个班组要想长久的安全生产不能只靠班组一个人的力量，而是要每个人都贡献出自己的一份力量。

我认为作为一个班组长在班组安全建设中所负的责任是最大的，不但要要求自己对工作尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。

首先作为班组长要熟知班组安全对我们个人和家庭的重要性，其次我们就要将这样的道理不断的传输给我们的班组成员，让他们从心理上能认识到安全的重要性。班组长在日常的工作中也不能有违反劳动纪律的事情发生，让我们的这些行为来教育班组成员要遵守劳动纪律。

俗话说的好：一个好汉三个帮，只靠班组长的一己之力也不能很好的做好班组安全工作。每周每个月我们都应该选出一个安全工作做得比较好的员工作为学习的标杆进行正激励。同时也要对一些破坏班组安全的行为作出批评。

最近公司开展了一项我是安全员的活动，让每个员工做一天的安全员，让他们来监督班组出现的一些三违现象和存在的隐患，这样就很好地调动起了班组成员的积极性，能够更好地意识到自己在平时的工作中还是出现一些三违现象，现场还是存在许多隐患需要我们去处

理，让员工给员工指出一些三违现象比班组长给他们指出来效果要好，最起码他们不会有抵触心理。接下来班组的工作就是要让安全员的工作细化，每天一个重点检查的方向和内容。

每周车间和班组都会召开一次例会，在会议上我们会强调本周发现的一些隐患和三违现象。然后我们就会给班组成员进行强调，而上周或上上周的隐患可能就会降低关注度这样周而复始这些隐患也在接连不断的循环发生，所以我们在开班组例会的时候不能只强调最近发生的隐患，就是一些从来没有发生过隐患的地方也要让每个员工注意到。因为越是危险我们的关注度就越高发生危险的几率反而不高，而一些没发生过事故的地方一旦被我们长时间遗忘却会发生大的事故。班组成员是呆在现场时间最长的，也是发生事故是受到危险最大的因此我们一定要对他们做好引导。让他们自己来保护自己的安全。

在车间的楼梯上写着一句话：什么是不简单？把简单的事情做好就是不简单。我认为用在班组安全建设上非常好。班组安全非常重要我们都知道，我们也知道班组安全也是一件非常不简单的事情，而我们把我们身边一些小的安全隐患及时的查找出来并及时的改正就能很好地预防事故的发生。对此班组上也制定的相应的一些班组制度来指导和约束班组成员的一些行为。因为毕竟我们每个人都是有懒惰心理的。

篇12：安全是企业生存的根本安全演讲

如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。为了保证安全生产，我们现场到处布置了安全标语、安全漫画等，不亚于百货商场悬挂的广告牌。安监人员步步到位，积极主动担负着他们应做的一切。班组中，每星期的安全学习开展的有声有色，在家提建议、谈感想，讨论如何才能

把安全工作落实好，使我们能深刻树立“安全第一，预防为主”意识，这一切为我们的安全工作做出了保障。

至今还清楚的记得，在1993年达电一期二公司水塔井架倒塌导致死亡16人，重伤1人；1995年达电一期工程中，锅炉一名我们的战友由于安全帽带未系好，高处坠落头部受伤；还有，去年发生在我们身边的5.8事故。这一幕幕血淋淋的场面怎不让人悲痛不已。妻子失去了丈夫，孩子失去了父亲，难道这不是血的教训吗？而今天，在施工现场还有人置安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。难道发生我们身边的一幕幕白发人送黑发人，妻儿撕心裂肺的呼喊还不够，非让事故落到自己的头上才能警醒吗？千里之堤溃于蚁穴，企业成在安全败在事故。我们不仅要从经济上重视它，更要从思想上、从法规上、从纪律上、从安全技术上重视它。安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。

市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？我公司近几年能保持经济增长，不就是靠安全这面大旗为我们保架护航吗？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。

在海三工程中，我们“创国优”目标不变，以安全促生产的宗旨不变。我们作为电建人不容易啊!幸幸苦苦工作在外，肩负着妻子、儿女的殷切期望，那就是“高高兴兴上班，平平安安回家”。每当我听到“祝你平安”这首歌时，就有一种发自内心的感动，人的生命只有一次，能够快快乐乐、平平安安该多好啊！“安全”二字值千金。如果我们每个人心系安全，时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证，安全是企业生存的根本。