风险管理石油工程论文

2024-05-11

风险管理石油工程论文（精选6篇）

篇1：风险管理石油工程论文

关于风险管理石油工程论文

一、石油工程项目风险管理措施

1.增强石油工程项目风险管理意识

增强项目涉及单位及人员的风险管理意识，是做好石油工程项目风险管理的前提。管理人员首先应明确风险管理的重要性，从安全角度结合行业的特性加大对员工风险管理教育和培训，提高员工整体风险防范意识和技能。在项目进行前的人员选择和安排上，根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员，从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险。同时，要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证，组织协调各职能部门科学合理地安排资源，对项目风险开展讨论分析，确保项目顺利进行。

2.全面识别石油工程项目风险点

要进行项目风险管理，首要步骤是对项目所面临的风险点进行全面的识别，明确项目风险所在。其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据。因此，在整个石油工程项目风险管理过程中，必须认真识别，分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，从而有效控制、转移和管理风险。风险识别的越早越全面，防范措施越及时越合理，风险管理成本就会越低，相应的项目收益成效就越显著。风险通常是比较隐蔽的，在进行风险点识别时要善于透过现象看本质。在石油工程项目具体操作中，可以将风险从内部和外部两个方面进行识别。先说内部风险，顾名思义，“内部风险”主要是指发生在项目内部的风险，与参与项目的人员挂钩，常见的风险类型包括技术风险、管理风险、人员风险以及经济风险等。尤其是技术风险对项目的影响最大，因为石油工程项目的技术性非常强，对技术的要求较高，如果一旦因为技术不合格，而导致了风险事故发生，就可能造成人员方面的伤亡，后果非常严重。外部风险所包括的因素较多，例如来自行业的竞争、自然环境条件、石油市场变化，都可能对项目造成影响。相比于外部风险而言，内部风险对项目的影响更为快速、直接，但同时内部风险也是最好管理与控制的，外部风险一般都具有不可控性，往往只能尽可能的规避外部风险所带来的影响。但不论是外部风险还是内部风险，都必须要在风险管理中对它们做好全面的识别工作，以提前做好应对措施。具体识别进行可以将项目配套、物资采办、作业施工、工程安全、环境环保、后勤支持、对外协调以及法律事务等各个方面的经验丰富的专业人员组织起来，形成专家组，共同分析讨论项目开始实施中可能会出现的风险问题，进行合理识别，提出风险防范方案并对其进行评估。同时，制定出风险预案随时对项目实施中不断出现的新问题和新风险进行分析和识别。但需要注意，在风险点识别过程当中，必须要体现出客观性，不能主观臆断，要对项目相关的资料、档案进行大量的收集，并根据项目建设各个工作岗位的特征、经验，进行综合研究分析，确保识别结果的客观性与准确性。

3.制定实施科学合理的风险管理方案

一套科学合理的风险管理方案，是确保风险管理有效性的关键措施，如何制定这套方案，也是风险管理工作中的核心环节。前期的项目风险点识别，是制定风险管理方案的基础条件，因为它能够为方案的制定提供参考信息，确保方案的针对性与操作性。在方案制定中需要注意，应当通过借鉴国内外先进的风险评估经验，加强项目信息化管理水平，建立和完善风险管理体系，来提高风险管理的`技术水平。制定风险预警、风险防范以及风险应急等方案，保证在石油工程项目进行中准确及时把握和快速应对可能出现的风险。当前，我国石油系统全面推行HSE(Health、Safety、Environment)体系与内部控制管理体系。HSE体系强调的是项目与工作人员的健康、安全以及对环境的保护，在现代石油系统的管理工作中处于非常重要的指导地位。内部控制体系是企业为实现管理目标而建立的一套系统的规范、流程、政策和组织实施程序的内部管理监控体系。这两大体系在石油工程项目风险管理中都具有重要的意义，尤其是在制定和实施石油工程项目风险管理方案时，要将这两大管理体系的作用发挥出来，为风险管理方案的实施提供有力的辅助与保障。

二、结语

当前，对于全世界来讲石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以显得非常珍贵。但是在勘探、开发油气的工程项目中，由于诸多的因素影响，极易导致项目发生安全事故，造成经济受损、资源浪费以及人员伤亡等后果。为此，必须要通过增强石油工程项目风险管理意识、全面识别石油工程项目风险点、制定实施科学合理的风险管理方案等措施，来对项目进行有效的风险管理，防止项目风险事故发生，确保石油工程项目的效益。

篇2：风险管理石油工程论文

近年来，我国经济快速发展，我国对于石油的需求也在不断提高，但是同期的石油开采量达不到原油的消耗量。所以我国的石油需求仍依赖于国际石油的供给，对于我国的石油安全有很大威胁。所以要求我国对石油的开采技术以及勘探技术要进行提高，同时还要在不断取得进步的同时，对风险进行评估、预防以及处理。

1石油安全的内涵

众所周知，石油属于国家战略性资源，在国民经济中有着很重要的作用，直接关系到一个国家的经济安全。最早提出石油安全的是美国，美国政府对石油的供应进行了分析，将石油安全作为能源安全的一个重要部分。简单的来说，石油安全就是能够在合理的价格范围内自由的获取国际上的石油资源，满足社会经济发展的需要，主要是包括三个方面：质量、价格以及数量[1]。

篇3：基于石油安全的石油工程风险管理

一、石油工程的相关概念

石油工程涵盖了石油从获取到利用的所有研究工程, 根据国际划分标准, 石油工程主要包括了钻井工程、采油工程和油藏工程, 同时石油的开采到使用还会涉及到运输, 因此储运工程也是石油工程中比较重要的项目工程。石油工程涉及的层面很广泛, 因此对石油的安全管理需要众多领域上的人才, 其中包括工程学、化学、地质学等。石油工程管理对相关专业的技术水平要求比较高, 石油工程项目运行过程中也曾出现石油勘探出错的情况, 所以每一项工程无法保证百分之百的准确性。往往石油在勘探过程中因为勘探失误从而造成无油可采或者原油质量比较差的情况, 并且由于石油开采的环境比较特殊, 在开采过程中容易出现安全事故。同时随着国际形势的不断变化, 国际关系以及货币利率的变动会对石油工程的效益也会造成很大的影响。

二、我国石油安全隐患

1.施工风险下的石油安全问题。石油工程施工中往往会存在较高的风险, 这也是石油安全的主要威胁之一。石油工程安全问题主要与石油开采点的地理环境、施工中的操作程序以及施工制度有关。在这样的风险中对施工人员的人身伤害影响是极大的, 同时也会影响到石油工程项目资金的有效利用以及项目完成所用时间。但是, 在这样的风险环境下由于天气环境以及地理环境不可控, 甚至包括施工技术水平发展受到一定的限制, 因此风险是不可能完全消除的, 只能通过相关的手段去降低风险发生的概率, 同时减小风险对人员以及工程造成的损害。

2.国际政治环境下的石油安全问题。石油工程的周期比较长, 如果在工程实施过程中, 因为其他原因停止下来, 对石油企业的利益损害就会十分严重。如果我国的石油工程是在他国进行的, 而在工程开展期间, 其国家发生了战争或者国内不稳定问题, 就会对我国的石油工程施工造成影响。由于我国和中东国家在石油工程上的关系比较密切, 但是中东国家常常因为宗教和资源问题发生争端, 就给我国石油安全带来了麻烦。这样的问题一旦出现, 石油企业就会暂时搁浅工程施工, 而且一旦停工, 整个企业的资金运转也会出现问题, 这对企业利益会造成极大的损失。

石油资源是每个国家的战略资源, 是保障国家安全的重要物质, 所以它已经不是一件单纯的商品了。在国际环境中石油成为国与国之间展开争夺的重要资源。西方发达国家在国际会议中制定的相关制度, 对保护其国家石油安全有很大的倾斜, 对发展中国家的石油资源的维护欠缺公平合理的制度, 这就对我国石油安全利益造成了影响。

3.经济市场下的石油安全问题。石油面对的是国际市场, 石油企业管理者对市场预判失误会造成极大的经济利益受损。当前的经济环境中由于汇率的变化、供需关系的变化以及各国通货膨胀的问题等等都会影响到石油的价格, 石油价格的波动对项目的效益影响很大, 并且受到资源国的税制和税法的政策变化及与资源国合作制度的变化都会对石油安全造成影响。

4.企业内部管理中的石油安全问题。石油工程的风险可以分解为人员风险、管理风险、环境风险和技术风险等, 管理实践当中可以归结为内部风险和外部风险。所谓内部风险就是企业内部的人员、管理方式和企业自身的技术等问题引起的风险因素, 主要包括:技术风险、人员风险、管理风险、内部经济风险。内部经济风险是企业筹措资金的能力, 石油工程项目的资金需求量大, 如果没有足够的资金支持, 石油工程项目将举步维艰。外部风险主要是社会宏观经济背景因素, 这些风险企业自身往往不能直接克服, 只能加以防范。所以, 这方面风险对于石油工程企业来说相对比较低。主要包括:外部经济风险、自然风险、国际竞争风险等。

三、防范石油安全风险的管理方法

1.面对如此复杂的社会环境和自然环境, 保证石油安全的风险防范体系建设势在必行。石油企业应该建立一整套的安全防范体系, 从目标设立到风险排除和处理, 都应该有一套完整的解决问题的机制。在设立目标时要明确当前石油安全风险的因素以方便风险管理, 对不同的管理目标, 管理者要根据实际情况, 结合时代特点制定详细的风险计划, 一旦风险发生, 能够根据之前设立好的科学的应急机制完善风险管理, 同时将风险影响范围缩小。在风险体系完善之后, 信息的沟通成为体系运转的决定性因素, 也要建立好灵敏的信息沟通渠道, 从而保证信息的通畅, 避免新问题出现为石油安全带来威胁。在防范风险体系中, 还应该要建立起多种分析法, 对体系进行综合的分析和评价, 避免体系不完善造成问题处理的片面化。

2.要进一步提升风险管理意识, 石油企业要从整体的角度对风险进行管理, 明确风险管理的重要性。在实施石油工程项目的过程中, 加大风险管理和监管的力度。根据工程项目风险的大小、工程复杂的程度, 选择专业知识水平较高、实践经验丰富的项目管理人员, 对施工组织设计的可行性进行充分的论证, 协调各职能部门, 获取其对工程项目的支持和帮助, 科学合理地安排资源, 降低因管理者自身的不足所带来的各种风险。要建立和完善风险管理体系, 提高风险管理的技术水平, 加大投入力度, 完善企业经营管理的信息化水平, 通过制定风险预警、防范以及应急机制等, 建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块, 加强石油工程的风险管理, 对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应, 做到及时把握, 准确处理。与此同时, 广泛收集风险信息资料, 并对项目现场进行调查研究, 借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等, 对项目施工的潜在风险进行分类, 通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理。要在项目风险管理中引入信息化技术。随着改革开放的不断深入, 国外著名的石油企业纷纷进入国内市场, 他们无论规模方面, 还是技术、资金、管理以及品牌方面都独具优势, 石油企业将面临更残酷的竞争。在全球经济一体化的背景下, 企业的工程建设要不断强大, 必须走信息化建设的道路, 以专业化为主, 辅以信息化的运作模式, 充分利用和掌握国内外的资源和市场信息, 根据市场的需求情况, 把握发展机遇, 准确掌握国家的新政策、新动向, 协调技术进步, 提高专业化水平, 合理优化资源配置, 扩大规模, 实现规模经济, 进而对风险进行规避、转移和控制。石油企业积极争取国际合作, 积极引入HSE管理体系, HSE管理体系贯穿石油工程建设各阶段。在ISO9000管理体系以质量认证为主, 逐步将质量延伸到安全、健康、环境的综合体系。为了使HSE管理体系发挥实效, 企业高管借助适当的业务对HSE管理进行负责, 把HSE的相关要求落实到政策和工作行动。通常情况下, 石油工程项目所处环境比较恶劣, 对项目施工人员造成较大的伤害。一旦工程项目发生HSE事故, 将影响企业的长期发展, 给企业带来巨大损失。通过HSE体系对风险进行管理, 能够有效降低事故的发生率和严重程度, 在一定程度上起到保护员工的作用, 维护企业周边的社会环境。

与此同时, 根据当前的状况, 石油企业应该积极借鉴国外优秀的管理经验, 加强内部管理和风险转移能力建设, 在石油公司内部设立风险内部基金, 内部基金在资金运用中要能够满足风险预算, 同时投入中要考虑到企业的资金周转, 提高企业的资金使用效率。对于行业内的商业保险要有合理的管理。加强与同行业企业之间的合作, 同时与国外企业也要加强资金项目上的合作, 提高中国石油在国际石油中的行业地位, 从而维护我国石油安全利益。

篇4：石油工程风险管理探究

关键词：石油工程；风险识别；风险分析

经济的快速发展，加快了国内石油、天然气消费和需求的增长速度，我国现有石油工程的生产能力严重不足，需要依靠国际石油资源供给，给我国的石油安全造成了很大威胁。为摆脱对国外资源的过度依赖，国内石油企业必须不断加强自身的石油勘探和开发能力，优化石油开采技术和管理能力，提高我国油气资源供给量。石油工程是石油勘探开发的基础，虽然已经积累了大量管理经验，但仍存在识别风险管理不系统、可靠性低、分析方法单一、应对能力不强等方面的问题，严重制约了我国石油供给量的提升。因此，对其进行深入研究，可为我国解决石油供需缺口，保障经济稳定发展提供保障。

1 石油工程风险管理现状

1.1 石油工程概述

石油工程是为获取油气资源进行的一系列开发、使用和研究工程，主要包括石油的勘探和开发两部分，若按照石油生产过程，可将其划分为油藏工程、钻井工程、采油工程和储运工程四部分。

石油工程具有投入资金多、专业面广、不确定性强、作业条件特殊以及管理水平高的特点。①石油工程规模大，无论是勘探阶段还是开发阶段，均需要投入大量的财力、人力和物力，属于资金密集型行业，尤其是海洋石油更是需要大额的投入资金，而产出却并没有保障，这就造成了石油工程高投入、高风险的特征；②石油工程涉及数学、物理学、化学、力学、地质学以及工程学等多种学科，且不同阶段还会涉及不同的专业技术，因此石油工程也呈现出了技术密集型行业的特点；③石油工程的工况条件不同，以往的工程经验可能无法直接套用到新工程中，一旦勘探阶段出现误差，就可能出现无油可采的尴尬局面，并且施工工程多位于偏远地区，作业环境较差，而政策的变动还会影响石油工程的效益，导致石油工程具有很大的不确定性；④石油工程作业条件特殊，陆地石油开采殆尽，未来石油工程将逐渐转移到地下深层或海洋地区，需要更高的技术水平和管理水平；⑤石油工程风险管理相对于一般项目的风险管理，更具有专业性、复杂性、系统性和不可预知性，对风险管理人员和管理程序提供了更高的要求。

1.2 石油工程风险管理分类

石油工程具有的特点决定了其存在的风险类型主要有以下几种：

1.2.1 国际政治风险

经济全球化发展趋势不断加快，石油资源不再是一种单纯的商品，更是一种重要的金融工具，是国家安全的重要保证物资。近年来，国外部分国家为实现自身利益最大化，开始逐步控制石油资源，采取多项政治或经济措施阻止国内企业“走出去”，严重制约了国内企业海外发展的进程。

1.2.2 经济市场风险

经济市场风险主要是指企业在从事经济活动中，管理者在预测石油市场时，没有对通货膨胀、汇率变化、利率变动或供需关系转变等要素进行综合考虑，石油价格波动较大，导致石油工程项目受到损失。石油是不可再生能源，因此，其开采难度不断加大，开采成本逐渐上升，石油成本一直呈现上涨趨势。石油市场价格波动较大，受多种因素的影响，增大了石油市场价格预测难度；再加上不法分子恶意操纵市场，使很多油田企业面临着较大的经济市场风险。

1.2.3 地质风险

石油工程包括勘探和开发两个过程，勘探是开发的基础，是利用物理、化学技术发掘石油资源的过程；开发是利用勘探资料获取资源的过程，二者相辅相成，缺一不可。我国石油资源储量品位和丰度的勘探水平较高，但仍存在不确定性，一旦勘探失误，就会造成前期投资失利；随着老油田的不断开采，石油工程的勘探和开发环境将更加恶劣，加大了石油工程地质风险，需要采取有效措施应对地质风险带来的挑战。

1.2.4 施工风险

施工风险是指石油工程实施过程中，由于自然环境、施工操作程序、进度安排，制度制定等多种因素的影响，油田工程施工过程中发生风险的频率较高，对施工人员的人身安全、项目资金利用以及项目进度产生不利影响。在各项影响因素中，施工环境、天气及地质灾害等风险属于客观风险，不可避免；施工技术方案、制度制定等则属于人为因素，可通过有效手段降低该类风险的发生，减少不必要风险带来的各类损失。

2 石油工程风险管理

2.1 石油工程风险管理

风险管理指识别风险、分析风险、应对风险等一系列过程的统称，包括扩大积极因素、减小消极因素两方面的内容。石油工程风险管理是指石油企业对石油工程实施的各个环节进行科学管理，做好风险识别、分析工作，为企业制定风险计划，实施风险应对，减少风险带来的财产损失等一系列活动的总称。随着社会的不断进步，石油企业在风险管理方面已经进行了较为深入和系统的研究，形成了多种管理方法，各类管理方法虽然不尽相同，但其基本流程主要包括风险识别、风险分析（评估）、风险计划、风险跟踪以及风险应对等几项步骤。

第一，风险识别。识别是风险管理的基础，只有正确识别企业生产中所隐藏的风险，才能选择有效的措施进行处理。风险识别环节的主要任务是运用各种方法系统地、连续地、全面地认识并指出企业生产过程中所面临的风险，为后期的管理提供依据。

第二，风险分析。分析阶段是将识别阶段所指出的风险按照优先顺序进行排列，并将风险来源、影响因素、风险带来的后果等内容进行汇总列表，然后按照风险程度对各项风险进行优先排序。

第三，风险计划。计划阶段是将分析阶段所得的风险列表转为风险应对计划，制定科学的风险策略和行动步骤。如风险接受、风险规避、保护、减少、研究、储备和转移是较为常见的风险应对计划；行动步骤是对实现途径的计划，主要是对风险处理步骤进行详细描述。

第四，风险跟踪。跟踪是指企业在生产过程中，应对生产中各类风险状态进行全程监视，为风险应对措施的实施提供参考。风险跟踪是全程监测风险状态是否在安全范围之内，若出现异常情况，应及时发出风险通知，启动应急计划。

第五，风险应对。风险应对主要包括预防措施和事后控制措施两类，是石油企业落实各项风险控制计划，达成预定目标的关键。

2.2 石油工程风险管理成就分析

近年来，石油工程风险管理在国内外得到了广泛关注，许多企业管理者开始就风险识别、评估、应对等内容进行不断探索，取得了较为显著的成就。如“安全生产保障基金”的设置，为企业生产过程中可能发生的风险事件预留资金；石油企业成立专门的风险管理部门，处理企业的风险管理和研究工作；构建COSO内部控制的框架体系，确定了较为详细的风险因子管理体系，为企业的有效管控提供了参考。总之，通过一系列措施的实施，企业管理层开始加大对石油工程风险管控意识，不断加大风险管理力度和监督力度，有效提升了石油企业的工程效益和经济效益。

2.3 石油工程风险管理问题分析

我国石油企业在风险管理方面已经取得了较为显著的成绩，但整体上仍存在很多问题，主要表现有风险管理措施缺乏系统性，风险辨识可靠性低、风险分析方法单一以及风险应对能力相对较弱等。造成以上问题的主要原因有：

首先，企业投资战略决策缺失。国外石油行业经过多年发展，已经从上下游入手，逐渐形成了石油勘探开发、储运、炼制与销售一体化经营模式，各石油企业不断调整产业结构，提升自身的核心竞争力，以适应市场的变化。我国三大石油企业长期居于垄断地位，对自身利润、回报率关注不够，直接导致企业在风险控制方面缺乏足够的主动性，更无法对自身的投资结构进行优化。

其次，风险管理手段单一。石油工程项目属于复杂的商业活动，风险管理者必须要分清主次，对重点环节进行关键性的风险管理；我国企业在进行内部风险管理时，手段单一，缺乏重点，造成了人力、物力、财力的巨大浪费。

再次，风险分担转移渠道不通畅。我国石油企业与国际大型石油企业合作较少，在项目风险共同承担，利润共享方面缺乏经验，且很少参与项目投保活动，这就导致企业进行风险分担和转移的渠道不通畅。

最后，缺乏风险责任监督机制。风险管理是一个不断变化的过程，需要对工程的各个环节进行实时监督，及时发现问题，及时改进，逐步提升风险管理水平。我国石油企业在经营过程中，没有将最终的风险管理结果与初期的风险管理目标进行对比，风险管理方式的可靠性得不到准确判断，风险管理水平没有得到有效持续的提升。

3 石油工程风险管理对策分析

3.1 建立动态管理机制

石油工程是一个不断循环，动态变化的过程，因此其风险管理也要根据实际情况进行完善，对潜在的风险要素进行确定，记录风险的特征，为后期分析提供可靠依据。我国石油企业管理者缺乏对风险管理的意识，而且缺少专业的风险管理人才，外在的风险压力无法转化为企业内部发展的动力，限制了我国石油企业实施“走出去”的方针政策。对此，企业应在内部加大风险意识培训，提高管理者的风险意识，将风险管理理念贯穿到每项石油工程中，不断实践、总结、完善，形成动态变化的风险管理机制。

首先，确立风险管理基本过程。石油工程风险管理过程有多种分发，应用较为广泛的一种是：设立目标→风险识别→风险分析→风险计划→风险应对→事后评估。风险管理目标的设立，可为管理者提供正确的方向，并确定风险容忍度；识别风险时，要综合考虑多种因素，对风险进行合理分类，为制定最佳应对措施奠定基础；风险应对是以前期工作为基础而采取的安全防护措施，减少风险发生给企业带来的损失；事后评估是对风险应对合理性的评价，评价结果可為后期的风险管理提供经验，指导后期管理向着更为合理、完善的方向改进。

其次，制定可量化的风险指标体系。石油勘探和开发是一项系统的工程，对其进行风险管理时，需要对各类风险进行科学分类，对各类风险发生概率和消极影响进行准确预测。上文中对石油工程风险进行了基本分类，具体到一项工程项目，则需要对风险体系框架进行更为细化的，可量化的风险指标，以权衡各类风险的严重程度；同时，还要对风险的责任主体进行明确划分，明确风险的边界，对企业内部，而且会对企业利益造成影响的进行重点预防，提高风险管理的有效性。

3.2 风险管理方法的科学运用

风险分析是风险管理的第一环节，也是较为重要的环节，这一环节的主要任务是对风险识别成果的进一步加工整理，为制定风险计划提供依据。风险分析的主要目的是对已识别出的风险进行定性、半定量和定量的描述，根据发生概率和造成的后果严重程度进行排序，为风险管理提供依据，因此，风险分析是整个风险管理成功的关键，选择合理的方法进行分析，是石油企业要解决的重要问题。

石油企业应积极研究并借鉴国内外先进企业的风险分析工具和方法，科学运用，对已建立的风险指标体系进行综合对比，提高分析结果的可靠性和指导性。目前国内外石油企业应用的风险分析方法有比率分析、概率分析、混合分析、模糊分析、加权分析、矩阵分析、半定量分析和层次分析等，利用多种方法对石油工程风险进行对比分析，可提高分析的可信度，避免单一分析方法造成的片面性。

3.3 提升风险管理人员素养

风险管理人员的专业性对风险管理质量有决定性影响，提高管理人员的专业性，可有效提升企业风险管理水平。为此，石油企业应对风险管理人员进行专业的培训，提高其风险管理意识，风险识别能力，分析能力以及后期的计划应对能力；石油企业还可利用社会资源，委托第三方咨询公司介入企业内部的风险管理，通过合作交流提高企业内部风险管理人员的专业性；企业若有条件还可以成立风险管理机构，对石油工程风险进行统筹管理，建立信息化管理平台，积累成功经验，总结失败教训，将其作为人员培训资料进行深入、系统的研究学习，为风险管理的不断完善提供数据支持。

4 结束语

石油工程存在的风险较多，加强风险管理能为油田企业的生产提供安全保障，避免不必要的损失，确保企业经济利益达到最大化。石油工程风险管理是一个复杂、综合、动态的管理过程，需要各个部门、各个岗位员工的积极参与和协调配合，只有如此，才能保证石油工程进度不受影响，为企业获取经济利益提供安全保障。

参考文献：

[1]杜蕾.基于石油安全的石油工程风险管理研究[D].中南大学，2013.

[2]冯凯明.国际石油工程项目风险管理问题研究[D].大庆石油学院，2009.

篇5：风险管理下国际石油工程的论文

一、国际石油工程项目的风险

由于地质、水文等自然因素以及在施工设计时出现的设计失误或者计算误差、具体施工程序等因素给施工来带的风险。其中施工程序的风险最为复杂。影响因素主要有：劳动力、完工时间、违约、原材料的供应等。市场风险与其他商品相比而言，国际油价的变化具有周期长、变化大、难预测等特点。作为主要能源的石油资源，其价格变动会对石油工程项目的利润造成巨大影响，从而增加了石油项目的投资风险。

二、国际石油工程项目风险管理的问题

缺乏辨别风险的意识要想应对风险，首先得认识风险，搞清楚影响石油项目工程质量、工程进度以及投资的风险所在。但是目前我国的石油企业缺乏辨别风险的意识，过分重视回报率，对风险的分析不足。特别是对政治风险和市场风险的分析不足。风险评估机制不健全与发达国家相比，我国石油项目的风险评估机制建立的比较晚，目前还不够全面。在分析项目风险概率上专业细分性比较差；在分析投资、国际汇率、地质条件等问题上科学性比较差。而且缺乏专业性的`风险评估机构。导致风险评估的准确性和全面性不强，难以发挥保障作用。管理手段落后我国涉外石油开采企业在风险管理方面的管理手段一直比较单一，对于风险的管理不够全面、不够深入，而且参与人员的主观因素会对管理活动产生较大的影响，主要表现为项目参与人员往往根据自己对风险管理的主观认识、工作经验等决定风险对策。但是由于国际石油工程项目的风险具有很强的不确定性、意外性，所以主观经验很难真正有效的回避风险。

三、国际石油工程项目风险管理问题的相应对策

加强风险识别风险识别是一个系统化的工作，需要确认可能会对工程带来风险的事件，并对每一种事件进行详细的分析。对于国际石油项目的风险分析，笔者以为可以分为国别风险和工程风险两大类进行风险识别。但是风险识别不是一蹴而就的工作，而是一个不断反复操作，将所有可能存在的风险逐一进行分析的漫长过程。风险识别团队可以由工程项目组人员、项目负责人、项目参建人员以及第三方风险分析机构等组成。由工程项目组起草风险草案，然后与项目负责人、项目参建人员以及第三方风险分析机构共同讨论，最后确定风险类型。加强风险评估工作风险评估是际石油工程项目风险管理工作的重要内容之一。涉外石油企业要在深入了解国际石油工程项目风险的前提下，对风险的类型、可能发生的风险事件以及带来的损失等进行科学合理分析，从而得出风险的综合评价，降低海外石油工程项目的风险系数。建立健全风险管理体制，提高管理技术我国应当主动学习发达国家的风险管理手段，并结合我国的实际情况，建立健全风险管理体制，设立风险预警、应对方案、反应机制等风险管理模块，对石油工程中可能发生的事故进行全面分析，并制定相应的应对方案，确保发生事故以后以最快的速度解决事故。同时还应当利用先进的风险管理技术，不断提高风险管理工作的质量和水平。

四、结语