风险管理石油工程论文

【摘要】近年来，随着工业化进程的逐渐加快，各行各业对石油资源的需求量也逐渐增加，石油供需矛盾也日益突出，这在一定程度上制约了经济的发展，同时石油安全问题也成为社会普遍关注的问题。论文主要从石油安全问题入手，详细探讨了现阶段石油工程风险管理中存在的问题，并提出了相应的改善措施，供相关工作人员参考。今天小编给大家找来了《风险管理石油工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

风险管理石油工程论文 篇1：

石油安全理念下的石油工程风险管理研究

摘要：本文针对石油工程风险管理的现状进行分析，包括风险管理意识较差、风险评价体系不完善、管理机制相对落后、机制更新速度缓慢等，通过研究加强风险管理意识培训、完善风险评价体系、建立信息化共享平台、引入先进的管理体系等措施，目的在于提高石油工程运行的有序性，降低安全事故的发生物资。

关键词：石油安全理念;石油工程;风险评价体系

随着社会经济水平的不断提升，资源的损耗速度也在不断提升。石油作为战略资源，使多种类型行业发展的重要依靠。受到人为操作因素、管理因素的影响，在石油工程施工过程有时会出现一些安全事故，影响到后续工程的顺林推进。在石油安全理念背景下，通过加强石油工程风险管理，对于促进企业经济健康发展有着积极的作用。

1石油工程风险管理的现状

1.1风险管理意识较差

在石油工程风险管理过程中，管理人员是整个任务执行的主要载体，其操作水平也将直接影响到石油工程推进的安全性。部分石油企业所储备的专业人才数量较少，为了满足现场管理要求，会聘请一些综合能力水平较差的人员参与管理。此类人员自身的风险管理意识较差，并且在工程推进过程中，无法给予正确的指导意见，从而导致工程安全问题频发，威胁到现场作业人员的生命财产安全。

1.2风险评价体系不完善

结合以往的施工经验可以得出，导致工程安全问题发生的诱因有很多，如天气因素、人为因素、设备因素、材料因素等。为了提升风险评价结果的科学性，通常情况下都会构建风险评价体系来辅助管理人员进行风险排序。很多企业所构建的风险评价体系完善度较低，其主要表现在评价指标的不完善和权重计算结果的科学性较差，这样也直接导致评价结果的利用价值较低，无法为风险管理措施的制定提供科学性数据参考。

1.3管理机制相对落后

在石油工程风险管理过程中，管理机制的制定尤为重要，不过就目前我国发展情况来看，在理论体系方面依旧存在着欠缺，这也使得风险管理的过程缺少了有效整合，无法构建较为完善的管理机制。部分企业虽然也会制定一些管理机制，但是制度体系内的相关内容，其界限划分相对模糊，开放性过高造成问题发生几率的增加。而且在现场操作过程中，由于企业缺少监督管理，并且监督管理人员的责任意识较低，未按照规章制度执行，从而降低了监督管理效果。

1.4机制更新速度缓慢

在市场经济体制不断完善的背景下，企业的风险管理机制也需要紧随市场变化趋势，提高管理机制的适用性。不过很多企业对于风险管理机制的重视度较低，对于制度的更新速度把控度较差，这也导致很多管理机制在推行过程中，很难满足现阶段石油工程的管理需求。并且新出现的内容已经不在原有机制的管理范围内，降低了机制的实际应用价值，从而影响到石油工程施工的稳定性。

2石油安全理念下石油工程风险管理措施

2.1加强风险管理意识培训

通过加强风险管理意识培训，可以帮助管理人员养成良好的操作习惯，提高现场的风险管理水平。在具体应用过程中，企业可以通过定期和不定期的方式对管理人员展开培训工作。在定期培训中，其主要内容是围绕风险管理案例和相应理论知识进行，丰富管理人员的知识储备量。有时也会添加一些实践操作内容，以此来巩固员工所学的理论内容，提高培训效果。在不定期培训过程中，其时机的掌握主要是新风险管理内容出现时，可以组织企业员工对其进行讨论，结合目前企业的运行情况，判断风险管理方法的适用性，将其进行改进后融入到目前石油工程风险管理过程当中，从而提高工程推进过程的安全性[1]。

2.2完善风险评价体系

通过完善风险评价体系，能够提高风险评价结果的科学性，为后续风险管理措施的制定提供数据参考。在具体操作过程中，首先，需要完善评价体系中的相关指标，采取更加合理的方式来计算指标内容的所占权重，从而提高评价指标的应用价值。其次，借助大数据技术、云计算技术、专家系统进行体系客观评价，明确目前体系中存在的不足，对其进行针对性改进，从而提高整个体系应用的完整性。最后，对于每一次的风险评价结果进行记录，定期进行整理，找出石油工程风险发生的本质原因，制定相应措施进行提前预防，从而降低风险的发生几率[2]。

2.3建立信息化共享平台

通过建立信息化共享平台，可以加快信息采集处理速度，从而提升分析结果的科学性。在具体操作过程中，可以借助互联网技术搭建信息共享平台，借助该平台采集石油工程推进过程中的相关数据信息，并且在信息筛选过程中充分利用新型分析技术，在确保分析结果准确性的基础上，加快问题的分析速度。另外，企业应根据目前市场发展趋势，不定期更新应用体系，保持体系内容的适用性，以确保石油企业经济的稳定发展[3]。

2.4引入先进的管理体系

通过引入先进的管理体系，对于提高石油工程风险管理水平有着积极地意义。石油企业应该更多地争取国际的合作，引入HSE管理体系，根据石油工程来系统地建设 HSE 的各个阶段。企业的管理体系应该以ISO9000质量认证为中心，一步步把质量扩展到健康和安全的综合体系中。为保证HSE管理体系发挥作用，企业的管理者应该通过合适的业务来施行HSE 管理体系，同时将其各项规范落实到相关的工作中。经过实践后可以得出，使用 HSE 体系来管理石油工程项目风险，可以有效降低事故发生的可能性，以此保护员工的安全，保证企业附近的社会环境的安全。

结束语

综上所述，加强风险管理意识培训，可以帮助管理人员养成良好的操作习惯，完善风险评价体系，能够提高风险评价结果的科学性，建立信息化共享平台，可以加快信息采集处理速度，引入先进的管理体系，对于提高石油工程风险管理水平有着积极地意义。通过采取措施来避免石油工程安全事故的发生，对于提高石油工程的社会效益和经济效益有着积极地意义。

参考文献

[1]王紫伟.新的国家石油安全观及我国相关财政金融政策研究[D].财政部财政科学研究所，2O18，13（11）：119-124.

[2]臧子东.国际石油工程项目风险管理问题及对策研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2018（03）：30—32.

[3]张春玉，张庆，张传平.金融危机下国际石油工程項目的风险管理研究[J].改革与战略，2018（03）：43-44+52.

作者：李顺伟　李延萍　徐刚

风险管理石油工程论文 篇2：

基于石油安全的石油工程风险管理分析

【摘 要】近年来，随着工业化进程的逐渐加快，各行各业对石油资源的需求量也逐渐增加，石油供需矛盾也日益突出，这在一定程度上制约了经济的发展，同时石油安全问题也成为社会普遍关注的问题。论文主要从石油安全问题入手，详细探讨了现阶段石油工程风险管理中存在的问题，并提出了相应的改善措施，供相关工作人员参考。

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【關键词】石油安全；风险管理；问题；措施

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1 引言

石油作为一种重要的化工原料，在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加，国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。

2 石油安全的基本内涵

所谓石油安全主要就是指能够长期、稳定并持续的以当前的石油价格供应石油，并满足国家各项建设的需求。我国虽然地大物博，各项资源的储量也十分丰富，但是我国相对来说还是一个资源较为贫乏的国家。石油安全对于我国来说并不是一个新的问题，其是我国长期发展过程中必须要面对的问题。在我国成立之初，由于经济技术落后，发展相对较为缓慢，多数的石油产品都是依靠进口来实现的。随着后期国际形势的不断变化，我国开始积极开发自己的油田，其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后，我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来，我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。

3 石油工程风险管理中存在的问题

3.1 管理机制不完善

石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外，在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中，尚有很多问题存在。所以说，就目前的石油安全管理来说，管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。

3.2 工程技术落后

在石油开采过程中，油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的，石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素[1]。而且近些年来，国际形势变化迅速，如果没有强有力的工程技术作为支撑，石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来，我国一直在倡导经济的可持续发展，但是对于石油行业来说，其资源的利用率一直不是很高，在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞，这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此，对于石油工程来说，要想控制好石油风险问题，不断优化工程技术是非常关键的。

3.3 风险应对能力不足

石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的，因此，有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件，因此，这就需要制定相关的制度来配合审查，使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。

4 基于石油安全的石油工程风险管理措施

4.1 建立健全风险管理机制

风险管理制度的建立是石油行业风险管理工作有效开展的重要保障[3]，这需要相关工作人员站在全局的角度，统筹分析各项影响因素，不断完善石油工程的风险管理机制，具体可以从以下几个方面入手：第一，落实专人专职责任制度。在开展石油工程风险管理工作时，所有工作人员都必须要严格按照制定的相关规范标准执行，在易于出现问题或者是有风险隐患的环节安排专职或者是专人负责，这样可以第一时间发现潜在风险并做出有效处理，以避免风险进一步扩大，造成更大的损失。第二，建立奖惩措施。奖惩措施制定的最根本目的就在于保证风险管理目标的有效落实。比如在实际的工作中可以对有突出表现的员工或者是优秀的员工给予一定的物质或者是精神奖励，这样可以最大化地激发员工的潜能，使其在工作中表现出一定的积极性和主动性。第三，针对风险因素制定出相应的风险应急预案。在实际的工作中要根据石油工程的实際情况，对工程项目运行过程中潜在的风险进行综合分析，进而制定出科学合理的风险管理应急预案，这样可以有效减少风险事故的发生几率，降低损失。

4.2 提高风险管理人员的整体素质

风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。此外，在培训的过程中必须要注重培训的系统性和连续性，保证所有的工作人员都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。

4.3 增强员工的风险识别力

风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力，只有这样才能在工作的开展过程中，及时发现风险点，进而制定出有效的风险应对措施[2]，保证石油工程的顺利进行。

4.4 应用科学的风险管理办法

风险管理办法的科学性是影响风险管控效果的直接因素，同时也是保证石油工程风险管理工作有效开展的关键。科学的风险管理办法的实施是建立在一定的风险分析预测基础上的，相关人员必须要针对具体的风险情况，制定出适宜的风险管控措施，以提高石油工程风险应对能力。在对风险进行识别的过程中也需要采用科学的方法，比如可以应用概率分析法、模糊分析法等方法进行分析，并对风险系数进行量化，以此来保证风险管理的科学有效。

5 结语

总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。

【参考文献】

【1】谢建桥.基于石油工程安全管理中的风险研究[J].化工管理，2017（06）：176.

【2】张培军.石油工程安全管理中的风险管理[J].化工管理，2017（06）：180.

【3】钟健平，王宝玉.探讨石油工程安全管理中的风险管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（02）：43.

作者：田盼

风险管理石油工程论文 篇3：

基于石油安全的石油工程风险管理探讨

摘要：近几年来，我国经济有着快速发展的趋势。但是以当前我国的经济发展程度以及技术水平来说，石油的生产已经没有办法满足人们的日常需求。从当前的国家发展现状来看，我国的石油大多依赖于国外进口，这也给石油安全带来了很大的安全隐患。为了更好的摆脱这一局面，就必须要提高我国的石油勘探水平和开采能力，并且在技术管理的过程中不断创新和优化，这样也才能真正的提升石油工程风险管理水平。

关键词：石油安全;石油工程;风险管理

前言

现阶段，我国国内外石油供需市场的合作以及竞争关系开始逐渐强化趋势。为了可以更好的提高我国石油工程建设的水平，就必须要从技术以及风险管控多方面出发，将可预见的风险降到最低，这也是当前石油工程安全建设的重要发展方向，确保我国经济更加平稳健康的发展。

1.石油工程的相关概念分析

石油工程包括从石油开采到后续使用的所有一系列工程，根据国家的相关标准来看，就包括石油开采工程、勘探工程以及石油运输有关工程。由于石油工程涉及到这么多发展项目，所以在储存工作和运输过程中就必须要保证好石油的安全问题。石油工程所覆盖到的面比较广，这也就需要大量的工作人员来参与其中。在石油开采的过程中，一定要把控好相关的技术工程，这样也才能避免在开展过程中说发生的安全事故。由于当前国际形势，每天都在发生变化，货币利率以及其他因素都影响着石油工程的整体发展。由于我国的石油资源比较有限，所以石油发展工程就必须要有助于经济的发展和社会的进步。从当前的发展现状来看，我国的石油安全也暴露出很多问题，比如我国工业基础比较薄弱，导致石油的石油行业的发展比较缓慢。另外，由于我国在前期开展的过程中，对于使用风险评估能力不足，加重了石油开采的经济负担。根据这些问题，在日后的发展以及石油工程的开展过程中，就必须要做好前期的准备工作，使其后期的发展工作可以有序的进行。

2.加强我国石油工程安全管理风险的具体措施

2.1建立完善化的风险管理体系

为了加强对我国石油工程安全管理的水平，首先要建立完善化的管理体系，然后根据目前的风险系数来制定的相应的目标体系。风险管理人员可以保持一种持续性的管理状态，并且对于安全事故，要有一个明确的管理方式，使其管理水平以及管理目标可以一致化。必须要建立对风险的容忍度，同时也要提高基层工作人员的风险管理意识，从施工人员的自检以及管理制度的存约束上来制约安全事故的发生。其次，管理人员在进行风险管理的过程中，首先要对风险事件进行分类，组织风险计划，不管是在前期的准备工作还是后续的开展工作中，都必须要求所有工作人员以及操作工序符合风险管理目标。除此之外，在对石油工程安全风险管理的过程中，也必须要实时的掌握一手消息，确保消息的有效流通，这样也才能保证石油工程在发展过程中各个工序的透明度。最后，也必须要制定一个风险指标框架，但石油工程的管理中有很多参考意见，比如主体结构的管理，以及附加结构的管理等等，管理人员也需要对每一类风险事件进行分类，然后考虑其风险事件所发生的产生的消极影响。总而言之，石油工程安全的整个管理中必须要每一个职位各司其职，做好对不同风险的管理预见，这样也才能保证石油工程在发展的过程中处于一个相对安全的状态。

2.2提高工作人员的安全管理意识

石油工程项目在发展的过程中是一个不断循环的动态过程。也就是说，石油工程在不断的发展中，可能会出现各种风险事件，每一种风险事件在前期的工作中都会都必须要有所预见，同时提出相应的解决对策，这样也才能在遇到突发事件时，提高解决问题的能力。同时，在这个阶段，石油企业的管理人员对于风险预见的总体认知还比较粗略，所以整个工程中应有专业知识的风险管理人员比较少，这样的形勢也阻碍了石油工程安全管理的总体发展进度。随着当前我国石油行业的竞争越发激烈，在日后石油企业的发展过程中，也会提出更加严苛的管理标准，风险意识也是石油企业在发展经济目标的重要工作内容，企业工作人员以及领导人员必须要引起高度的重视。另外，针对于当前企业员工以及管理人员对于安全风险意识认知比较低的情况，企业也必须要提出相应的管控措施，比如建立培训制度或者是企业游学制度，让其让管理人员以及基层的工作人员对于安全管控有更高的自控意识。

3.结束语

总而言之，石油企业为了可以赢得更好的发展，在对石油工程管理的过程中就必须要加重安全管理的管理比重，实现安全高效的整体化发展。同时，我国石油工程管理体系虽有所滞后，其管理人员也不要灰心，要不断的引进和借鉴国外优秀管理案例，提升石油企业的整体管理水平。

参考文献

[1]徐建国，成晶. 石油化工安全风险管理在灭火抢险救援中的应用研究[J]. 清洗世界， 2020， v.36;No.309（11）：38-39.

[2]高志才. 石油工程企业安全文化建设理论研究与实践探讨[J]. 江汉石油职工大学学报， 2020， 033（001）：93-94，107.

[3]陈华峰. 基于风险管理的加油站安全管理研究[J]. 石化技术， 2020， v.27（02）：279-280.

作者：孙金美