工程索赔风险管理论文

摘要:工程索赔是工程合同管理过程中的重要环节,索赔也是合同执行阶段一种避免风险的方法,同时也是避免风险的最后手段。文章通过研究,旨在把风险管理理论运用到工程索赔中,使工程主体能够及早发现可能出现索赔的事件,并评估其中的风险损失,最终来确认是否索赔以及索赔额度。今天小编为大家精心挑选了关于《工程索赔风险管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程索赔风险管理论文 篇1：

工程项目风险管理与索赔

摘 要：工程项目建设过程中存在一定的风险。本文针对如何加强工程项目风险管理，在工程实施过程中发包方与承包方之间合理分担风险，以及风险事件发生后的索赔处理进行了分析和探讨。

关键词：合同 风险管理 索赔

1、工程项目风险概述

工程项目是一系列具有特定目标，有明确的起始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。并且由于内在和外部的环境的不断变化，它在管理过程中包含着一定的不确定性。这个不确定性可以形象地理解为项目风险。工程建设项目是最为常见也是最为典型的项目类型之一。

风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。一个规范的、权利与义务相对等的合同，其风险和收益是对等的，能够得到很好的执行。反之，风险失衡，必然导致合同一方利益受损，引起合同纠纷。

风险与收益形影相随，收益以风险为代价，风险用收益来补偿。但是高风险未必会带来高收益，决策者应在风险可承受的条件下，去争取尽可能大的收益，而不是去追求高风险。一般来说，对于工程项目的实施，由对风险最有控制力的承担相应的风险，同时承担的风险程度应与所得的回报大小相匹配，否则风险分担不合理必然会增加协议一方的成本，从而影响合作方的积极性，并可能导致项目失败。

2、承发包合同中风险的具体表现

合同风险是对合同订立时对各种不确定因素的描述，它是工程风险、业主风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为，其大体分为主观性合同风险和客观性合同风险。

2.1 合同价格隐含的风险因素

随着工程造价管理改革的不断深入，以政府宏观指导、通过市场竞争形成工程造价的一整套较为完备的价格形成体系已逐步形成。招投标强调的是公开、公平、公正的竞争平台，追求的是资源有效配置的高效率目标。

对于有标底的招标的招标底价，一般能够正确反映设定条件下的工程造价，包含了一定的风险因素。但是投标人往往为获取标的，采取低价中标、高价索赔的策略，经过激烈的角逐，最终形成的合同价格通常已经不具备抵御一般风险的能力，需要在实际管理过程中通过强化、细化管理，提高管理水平，创造合理的索赔机会，来获得合理的利润空间，完成项目建设任务。

2.2 客观性合同风险

合同的客观风险是法律法规、合同条件和国际贯例规定的，其风险责任是合同双方无法回避，通过人的主观努力往往无法控制的风险类型。

2.3 主观性合同风险

合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险，包括组织风险（项目参建各方组织成员的资信和能力、水平）、决策风险（如一些节点工期要求超出正常范围的工程项目）等。

3、项目风险管理

工程项目投资者无法回避风险，只能认真研究项目风险，采取措施控制风险，使项目风险向着有利于项目的方向发展。

3.1 管理办法

风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。工程项目决策过程中，投资人经过全面的较严密的市场研究，对高风险项目一般会进行回避。对于建设项目承包人来说，超出自身风险承受能力的建设项目，一般可采取抬高报价来避免中标，或较高的报价能降低中标后面临的风险。

风险控制是针对可控性风险采取的防止风险发生、减少损失的对策，也是绝大部分项目应用的主要风险对策。

风险转移是合同某一方试图将自身可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失，或者将风险源转移出去，或只把部分或全部风险损失转移出去。后一种方法主要分为保险转移方法和非保险转移方法。

风险自担就是将风险损失留给自身。这又分为两种情况。一种是已知有风险，但由于可能获得高额利润或因为企业战略考虑而需要冒险，必须承担这种风险。第二种情况是已知有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出将大于自担风险损失。

3.2 合同双方的主要风险

3.2.1 发包方的主要风险

在工程项目经过论证进入实质性实施阶段，发包方面临的风险主要有工程风险、设计深度、招标方式选择、发包模式设计、施工队伍选择和过程管理与控制。

工程项目风险通常可以采用转移的方式，通过为在建工程投保、降低此类风险带来的损害。

设计深度一般应通过加强设计监理、签订限额设计合同来加强、完善。对少量的设计变更可以设定增减幅度包含到施工承包合同条款内加以限制，从而引导有经验的承包商参与到设计优化中来。

发包模式是否恰当，是否符合项目实际情况，是发包方面临的主要风险：对于准备工作不充分、水文地质条件复杂、不可预见因素较多的项目，一般适宜采用单价合同：主要材料市场价格变动频繁或有明显趋势，一般适宜采用可调价的合同。

工程款落实和支付信誉风险：建筑产品是特殊的产品，支付一般是随着工程进展同步进行的。发包方要筹集资金、避免款项支付不及时造成项目进展的停滞。

3.2.2 承包方的主要风险

在实施阶段，承包方面临的主要风险包括技术能力、物资供应、人身安全、职业健康、以及工程或设备损坏等，需要承包方调动各方面的积极因素，合理配置，妥善安排，积极应对。

3.3 重视招投标阶段的风险预控

招投标阶段是招标人实施风险管理的重要阶段，也是投标人风险识别的关键。双方都在进行选择和决策。招标人需要尽可能降低风险对项目实施的影响，投标人需要尽可能有效规避和预测风险，减少风险对企业造成损失。

3.4 完善的合同管理是风险管理的重点

合同是项目工程实践的基本依据，是项目得以顺利实施的保障。承发包双方的合同风险意识是合同约束性有效执行的关键。严格并完备的合同管理机制，是承发包方双方利益共同的保障。在具体工作中，发包方一般会尽量转移风险，承包方却往往由于准备不足，对合同的公正性缺乏严格的分析，缺乏识别力，当合同条款不全面、不完备、不具体、缺乏对业主的权力限制条款和对承包方保护性条款时，承包方没有全力争取去修改、完善，不自觉地接受了合同中大量的隐含风险，为最终产生合同纠纷埋下隐患。

4、风险发生后的处理

风险事件发生后，往往伴随着超过受损方承受能力的经济损失，造成建设工程管理的停滞甚至管理目标的重大偏离。

4.1 重视索赔行为是对合同双方的约束和激励

索赔通常是指在工程合同履行的过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正確履行合同，或者是由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是争取权力的行为，是双向的，对承发包双方具有约束作用，要求双方积极履行各自的义务，共同降低风险发生的概率，积极减少风险发生后造成的损失，激励双方努力实现的项目的管理目标。

4.2 索赔处理原则

风险事件发生后，合同双方应积极面对，加强沟通与协调，公正合理地处理索赔，积极消除风险事件对项目的影响。

4.2.1 以合同为依据

索赔事件一般应以合同为依据，因为索赔需要相关的合同条件支持，有明确依据的索赔一般较易获得赔偿。

4.2.2 费用索赔

费用索赔都是以补偿实际损失为原则，实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。所有干扰事件引起的损失，以及这些损失的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证据。

4.2.3 及时性

索赔事件发生后，合同双方必须依据合同的准则及时地对单项索赔进行处理，积极使项目实施恢复到索赔事件发生前的管理状态，避免久拖不决，产生负面影响。

5、结束语

由于建筑市场特殊的供求关系，在激烈的市场竞争中，作为工程施工方的工程承包人往往处于被动的不利地位。如何平衡供需双方的利益，更好地实现项目管理目标，创造项目管理的双赢，关系到项目本身的利益、参建项目的建筑企业生存与发展。促进和保持建筑市场的良性发展，需要我们从业人员综合运用项目管理知识，长期研究和关注。

参考文献

【1】邱菀华 现代项目风险管理方法与实践 科学出版社 2003

【2】刘晓红、徐玖平 项目风险管理 经济管理出版社 2008

作者：方本彪

工程索赔风险管理论文 篇2：

风险管理在工程索赔中的应用

摘要:工程索赔是工程合同管理过程中的重要环节,索赔也是合同执行阶段一种避免风险的方法,同时也是避免风险的最后手段。文章通过研究,旨在把风险管理理论运用到工程索赔中,使工程主体能够及早发现可能出现索赔的事件,并评估其中的风险损失,最终来确认是否索赔以及索赔额度。

关键词:工程索赔;风险识别;评估

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。风险识别作为风险管理的第一步,其目的是减少项目的不确定性,通过各种可能的手段了解、掌握、分析与工程相关的信息资料,以明察风险,及早防范和控制。

一、工程索赔风险识别

工程索赔风险是由实施过程中发生的不确定性事件或不可预料的事件导致的工程项目实际状态与合同计划状态的可能差异所引起的。工程索赔风险只是工程项目风险管理中的一种,与其他风险一样具有风险的共性,即具有客观性和必然性、随机性、模糊型、未确知性、相对性及阶段性。但也具有其特有的个性,包括集合性、关联性、目的性、层次性、环境适应性、可知性与可控性。综上所述,风险管理是对未来不确定性损失或收益的预测,根据预测结果提出相应的方法措施,而工程索赔风险管理还具有阶段性、动态性、系统性的特点。在对工程索赔风险进行管理的过程中,首要的是对工程索赔风险进行识别,才能有的放矢地分析和控制工程索赔风险。

(一)工程索赔风险识别原则

1、时刻警惕潜在索赔风险。潜在索赔风险的发现和识别是索赔管理的首要内容和任务。没有潜在索赔机会的识别,索赔管理就丧失了存在的前提和基础。潜在索赔机会的发现和识别是业主方或承包商开展索赔业务的基础和前提。只有未雨绸缪,才能通过信息管理等手段积累风险识别经验,提升风险识别能力。

2、及时识别工程索赔风险。现行的许多工程索赔分析和处理方法都是以索赔机会的及时识别为前提。如费用索赔与工期索赔的绝大部分计算方法都要求使用者及时发现和识别索赔机会,发现得越早,其可查的相关资料越全,能核对的索赔证据和依据也更及时,因此其计算结果就越准确,这就更利于工程索赔的成功。

3、坚持对已发生工程索赔事件的追踪确认。由于工程建设本身固有的复杂性、不确定性和不可预见性,索赔机会的发现和识别,一般来说,总不可避免地存在一定的滞后效应。对工程索赔风险的识别,除了在工程索赔事件发生之前的未雨绸缪到事件发生时的及时确认,还必须强调工程索赔事件发生后的追踪确认。工程索赔关系到工程主体的切身利益,有时候索赔获利甚至超过工程经营获利。因此,即使工程索赔风险的识别存在滞后性,当事方也不能轻言放弃。

(二)工程索赔风险识别方法

根据目标控制建设工程索赔风险识别预警机制是工程索赔风险识别的有效方法。工程项目在实施过程中,各方主体都会有自己的目标体系,对于业主方和承包方来说,他们主要的目标体系就是费用、工期、质量等目标,这些目标在实现的过程中,双方都会应用管理手段使实际目标努力接近计划目标。

但工程项目自身投资大、工期长、技术条件复杂等特点,使得这些计划目标在实现的过程中总会出现偏差,这些偏差的出现很多与工程索赔风险的存在有关。目标控制过程中目标偏差是比较好识别的,因此工程主体方可根据目标偏差来及时发现工程索赔风险,并根据已有信息系统建立有效的工程索赔识别预警机制,来有效地识别工程索赔风险。

二、工程索赔风险分析与评价

在工程索赔风险识别的基础上,对工程索赔风险进行分析和评价是工程各方主体定性和定量分析风险损失程度的重要步骤,也是工程各方主体转移或消化工程索赔风险损失的重要前提。

(一)风险概率与损失后果关系分析

在工程项目实施过程中,经常会遇到这样的情况:风险事件发生的概率不一定很大,但如果它一旦发生,其后果是十分严重的;而有的事件发生的概率较高,其产生的后果却不太严重。

索赔风险事件分析和评价的主要任务是分析和估计工程项目索赔风险事件发生,及其发生后其后果的严重程度,即工程项目索赔风险事件可能带来的损失的大小。这样才有利于工程主体方把握主要矛盾,把索赔管理的主要精力用于工程索赔风险中带来严重损失的事件。

(二)边际理论分析

有关边际的概念,概括起来分为两大类:边际收益和边际成本。前者指的是稍微增加某种经济活动所带来的增加的利益;后者则指稍微增加某种经济活动所带来的增加的成本或减少的利益。寻求利益极大化的个人总是遵循这样的边际原则:当某项经济活动的边际收益大于边际成本时,人们会扩大这种活动,反之则减少这种活动,直到边际收益收益等于边际成本。

而在工程项目实施过程中,就是指承包商或业主的索赔值与工程实施的费用的增加量相等。因此,并不是所有工程索赔风险都值得去索赔的。根据边际理论,工程主体方从效益的角度出发,只能把精力用在边际成本低于边际效益的工程索赔风险上。

(三)工程索赔风险评价

1、风险评价的内涵。风险评价是指对风险事件后果的评价,并确定其严重程度顺序。其作用在于总结工程项目实施活动和工程风险管理的成果和经验。风险评价的内容包括:对风险的认识是否正确全面,是否有轻视风险的倾向;对风险的预测是否则适当,是否有科学、足够的数据作为依据;提出处理风险的对策是否合理;对策的执行是否有益于工程项目的顺利进行。

2、工程索赔风险事件后果估计。对于任何一个承包工程项目,我们都可以建立一个相应的索赔基本风险空间,以便探寻和辨识这个工程项目实施过程中的索赔风险。索赔风险是针对工程项目而言,即由于索赔基本风险因素的存在而最终导致的项目工期和费用上的损失。然而,对于任何一个工程项目,不论其所有者——业主,还是实施者——承包商,真正关心的绝不仅仅是项目本身工期和费用上的损失,尤其对于索赔来说,业主和承包商更关心的是在索赔风险因素导致的项目工期和费用上的损失中有多少是属于自己的,即应由自己负责、承担的损失。由此可见,索赔风险需要在一定的作用途径下,才最终对其承受者构成损失。

3、索赔风险事件影响范围的估计。在工程项目实施过程中,对某些风险事件,其发生的概率和本身造成的后果程度可能不是很大,如果一旦发生会影响到工程项目的各个方面或许多工作,此时,对其有必要进行严格的控制。如有的索赔事件索赔额非常小,如果此时承包商在这个问题上斤斤计较,不是从长远来看问题,除了索赔效益达不到预期效果,给业主也会造成不友好的印象,将增加以后的索赔难度,进一步的工作不好开展。

三、工程索赔风险转移

通过工程索赔风险分析可看出,并不是所有工程索赔风险都会引起相应的索赔,作为工程主体方,无论是业方还是承包商,他们都会根据风险分析来确定最终索赔行为带来的效益问题。风险主体会通过学习承担工程中的一部分风险来化解工程实施中的矛盾,但对于另一部分工程索赔风险,风险主体通常会通过若干技术和经济手段将风险转移给他人,这样能够缓解各方的压力,减少损失。

(一)工程索赔风险损失确认

1、对工程索赔风险损失的定性分析。主要依靠工程人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力,推断出某项工程索赔风险的存在的性质和发展趋势。在一些工程索赔风险可能存在,但又没有或不具备完整的历史资料和数据的工程实施事项中,确定工程索赔风险存在,并以此为依据来深入对工程索赔风险损失的计量。

2、对工程索赔风险损失的定量分析。对工程索赔风险损失的定量分析主要表现在工期和费用索赔的计算上。在工程索赔风险损失确认的基础上,依据已有的工程实施数据和资料,通过归责分析,来分别计算出可索赔的工期和费用。这就为索赔风险转移提供了最基本的数据资料。

(二)工程索赔风险转移方式

当风险变成现实时,即风险真的给工程带来损失时,不论是业主还是承包商,都会发生实际的损失,即承包商的盈利减少同时业主也有某种损失。业主将工程承包出去实际就是将工程的风险转移给承包商;同时承包商承揽工程实际就是替业主承担相应的工程风险。

由于法律和工程惯例的规定以及工程本身的特点,并不是所有的风险都是可以转移的,同时,双方所订立的合同也并非把所有可以转移的风险都进行了转移。在工程索赔风险评估和确认的基础上,工程主体会通过工期索赔和费用索赔的方式来把不属于自身责任的工程索赔风险转移对其他工程主体。

四、建立工程索赔风险控制模型

参与工程建设的各方的索赔风险主要包括工程项目业主、工程承包人,这里主要研究他们的索赔风险控制模型。承包商在工程项目建设上是业主的合作者,但在各自的利益上是对立的双方,双方既是利益共同体,各自又有风险。承包商的行为对业主构成风险,业主的行为也会对承包人的利益造成威胁。

(一)业主索赔风险控制模型

业主方要对索赔风险进行有效控制和转移,首先要确定可索赔的情况。主要有以下三种:工期延误反索赔、施工缺陷索赔和承包商违约反索赔。业主对工程索赔风险的控制就是对这三种索赔情况的风险控制,其模型如图1所示。

(二)承包商工程索赔风险控制模型

相对于业主的反索赔来说,承包商在工程实施过程中所面临的索赔风险更大,索赔事件也更多,主要有以下这些事件:工程变更、工期拖延、施工条件变化、加速施工、工期延长、业主风险、暂停施工或终止合同、业主拖期付款和业主违约。

因此,承包商业主违约工程索赔风险的控制模型也相对复杂,具体如图2所示。

参考文献:

1、马费成.信息资源开发与管理[M].电子工业出版社,2004.

2、郭耀煌,王亚平.工程索赔管理[M].中国铁道出版社,1999.

3、梁鑑.国际工程施工与索赔[M].中国建筑工业出版社,2002.

4、张桂喜.经济预测、决策与对策[M].首都经济贸易大学出版社,2003.

5、田瑾,项静恬,李宝慧,安新莉.经济、环境等非线性系统的预测和调控[M].中国统计出版社,2001.

6、卢有杰.建设系统工程[M].清华大学出版社,1997.

7、王卓甫.工程项目风险管理一理论、方法与应用[M].中国水利水电出版社,2003.

(作者单位:麦国坚,湖北工业大学;杨易,武汉理工大学华夏学院)

作者：麦国坚 杨 易

工程索赔风险管理论文 篇3：

有关石油工程项目风险控制对策的探讨

摘 要：本文对石油工程项目风险管理的常见问题进行了探讨，阐述石油工程项目的目标性风险因素分析并提出了石油工程项目风险控制对策。

关键词：石油工程项目 风险管理 风险因素 控制对策

一、前言

由于人们对石油工程项目的风险管理意识不够，目前绝大多数石油企业没有形成有效、科学的项目风险管理体制，且理论和方法也不成熟，应用实践不多，对提供支持项目风险管理决策力度也不够，所以，有必要对石油工程项目风险管理问题开展比较系统的、全面的定量与定性相结合的研究，为我国石油工程项目风险管理提供有实践意义的依据和方法。

二、石油工程项目风险管理定义

石油工程项目风险管理是项目风险管理的分支，具有特殊的意义，它旨在减少对石油工程项目的负面影响，对风险引起损失的管理功能起到降低的效果。对项目投资者来讲，管理好投资和处理好项目实施过程中的各种风险事件，除要理解风险管理的含义，还必须具备正确的风险管理指导思想，包括风险管理的内容、目标和管理程度，否则会在风险管理上出现混乱的现象。

三、石油工程项目的目标性风险因素分析

3.1工程项目的施工特点分析

（1）项目的原料和产品的易燃、易爆介质多；（2）装置布局紧凑，工艺流程复杂，对机组安装和焊接等质量要求都很高；（3）工艺管线材质种类繁多，由于经常在高温高压下运行，操作的压力较高，必须进行完整的NDT检测，要求很高的焊接质量；（4）施工周期长，有效施工工期短，工程量又大与其他各专业交叉也很频繁，任务非常艰巨；（5）工程建设施工工期常常跨越雨、冬和风季，冬雨季施工建设要有切实可行的应对措施。

3.2工程项目进度风险因素

（1）经济因素包括：承包商自身资金不到位、短缺；业主拖欠工程款；通货膨胀与汇率浮动；材料短缺造成物价上涨。（2）自然因素包括：反常的长时间雨期，不明的水文气象条件；（3）施工设计因素包括规范应用不适当、设计内容不完善和设计有错误或缺陷；（4）技术因素包括：不合理的施工方案；施工工艺错误；（5）社会因素包括：临时停水、停电或断路；节假日交通或市容整顿限制；法律制度和政策变化；社会风俗习惯的作用和政府工作人员的不良行为等。

3.3工程项目质量风险因素

3.3.1人员因素

（1）人员操作能力与技术水平。（2）领导者组织与管理能力。领导层整体的素质好，管理制度完善，相对决断能力强，实践经验丰富，技术措施得力，善于协作配合这些方面，将有利于确保工程质量目标的控制。

3.3.2工程材料

（1）材料的有效使用和合理保管是影响工程项目质量的重要因素之一，因此，应加强材料管理；（2）材料检验严格性指材料的检验是否严格和全面；（3）材料选用合理性指選用的工程施工材料是否与工程需要相适应，符合设计规范要求。

3.3.3环境条件

（1）工程作业环境条件是指工程施工作业面和防护设施等方面；（2）工程技术环境优劣是指工程水文、地质和气象方面；（3）周边环境状况是指临近工程的建筑物等状况；（4）工程管理环境状况是指管理制度、组织体制、法规规定和合同质量要求等。

3.3.4施工及其管理

（1）施工质量保证措施不落实或不当，施工管理措施不完善；（2）施工设计人员引起施工方案不符合实际，导致施工过程出现差错；（3）由于现场施工人员不熟悉设计图纸，不了解设计意图或不按图施工以及施工操作人员的质量意识差，技术水平没有达到要求，且不顾施工质量，一味追求经济效益。

3.4工程项目成本风险因素

3.4.1经济风险

（1）采取其他不当筹措资金的方式，使得成本增加，导致不必要的损失；（2）业主信誉度低，对项目的支持度和满意度低，推迟对承包商支付的费用；（3）物价上涨，工资水平和材料价格增加了承包商的成本和经济损失也是许多工程项目失败的根本原因。

3.4.2技术风险

（1）承包商经验和施工技术能力决定其是否有顺利完成该项目的能力，决定其是否有效形成施工方案和过程对工程质与量；（2）由于遇到的复杂程度高的工程技术难题，造成施工工艺复杂与施工成本不确定性程度增加；（3）相关各方对质量的严格程度与要求等级以及业主对项目进度要求对承包商的成本也会产生非常重要的影响；（4）工程设计变更使得承包商施工计划被打乱，可能造成人工、材料、机械增加或者造成其他浪费，影响到工程成本。

3.4.3自然风险

（1）超标准洪水暴雨、不利的气象条件或地质灾害等自然环境条件，造成工程停工，财产损失；（2）环境污染健全法规要求严格，造成人员和财产损失。

3.5工程项目安全风险因素

（1）人员风险包括施工人员没有危险意识、违章、误操作和缺乏安全专业知识等。

（2）管理风险包括石油企业内部制度有缺陷或管理方法有问题，缺乏完善的管理规章制度，没有风险评判标准、危险警告提示以及应急处理计划等。

（3）环境风险包括在施工过程中造成的环境污染以及施工作业环境恶化等。

（4）技术风险包括石油单位人员工程技术落后，工程技术复杂程度高，施工人员经验和技术水平有限以及施工设计技术人员水平有限等。

四、石油工程项目风险控制对策

4.1提高公司工程项目风险管理意识

工程项目风险管理实施过程中必须提高公司人员对工程项目风险管理的意识，加强对工程项目实施过程的风险管理和监管的力度，突出质量安全操作规程和施工技术措施的到位，特别是施工技术人员，项目管理人员及其他相关人员要意识到风险的危害性，提高他们遵规守章的自觉性。

4.2组建强而有力的项目管理班子

项目经理在项目管理过程中扮演着极其重要的角色，其素质的高低决定着工程项目的成败。项目经理时刻要保持思维敏捷、头脑清晰、能审时度势地对出现的问题做出决策，并能够对整个工程项目的成本预测、计划安排、资金运转周期、管理核算、设备能力以及索赔、材料供应和保险等业务分析项目风险，采取相应的风险管理策略和措施。

4.3加强内部管理

在项目管理过程中，对风险较大、工程复杂的项目，应选派知识水平较高、经验丰富的项目管理人员，并充分论证施工组织设计的可行性，加强各职能部门对工程项目的支持和管理，合理配置利用资源，以尽量减少由于管理者自身的原因所带来的各种风险。

4.4加强各方面的联系和协调

在工程项目建设中，人们都从自身的利益出发，在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因素。所以，加强各方面的协调和联系，有助于避免许多不应有的麻烦，减少人为因素造成的风险，从而也有利于工程进度。

4.5建立公司自身完善的工程项目风险管理机制

工程项目风险包括费用超支、工程延期和工程质量不符合原定标准以及工程建设安全等几种情况，公司应该根据多年的实践经验，形成完善的工程项目风险管理机制，制定出常见风险因素核对表以及应对措施，建立风险档案，总结项目风险管理的经验教训等。

4.6大力投资，开发核心技术

随着我国综合国力的增强，炼油、石油化工装置的规模正在向特大型化发展，作为装置中的关键设备正在向特重、特大型发展方向，大型设备吊装技术要求越来越高。

4.7加快信息化进程，引进先进技术

如今，具有规模、技术、资金、管理和品牌优势的国外著名建筑企业将蜂拥而至，国有施工企业将面临更加激烈的竞争压力，企业信息化建设是关系到企业成败的关键，工程建设企业要发展壮大，必须走以专业队伍为主、信息化方式运作的具有特色的发展路子，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，也是追求规模经济效益最大化，实现风险转移和控制的有效途径。

4.8加强培训，提高整体素质

不断深化劳动人事制度改革，建立健全并持续改进“三岗制”、工资制度、人事制度、用工制度及配套措施，扎实实施“141”人才工程。加强队伍思想道德、作风纪律建设，以第三次创业为主线，通过石油传统教育和多种形式的创先争优活动，着力提高创业团队的整体素质。

五、结束语

总之，风险管理以对风险的识别、预测、科学分析和评估为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行合理、全面地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法。

参考文献：

1.何文炯.风险管理[M].东北财经大学出版社，2000.

2.甘华鸣.项目管理[M].中国国际广播出版社，2003.

3.邓铁军.工程风险管理[M].北京：人民交通出版社，2004.

作者：冯俊淇