项目负责人的职责

项目负责人的职责（精选14篇）

篇1：项目负责人的职责

项目经理（项目负责人）的安全职责

一、项目经理是项目安全生产的第一责任人。负责全面管理项目实施过程，对工程项目的安全工作包括项目成员人身安全、项目实施安全、车辆交通安全、消防安全、信息安全等全面负责。

二、配合上级做好公司和部门级教育培训工作；组织做好班组级安全教育工作，主要内容包括：岗位安全操作规程、生产设备、劳动防护用品（用具）正确使用方法，事故案例等。

三、定期组织项目组人员进行安全学习，负责进行项目安全技术交底。

四、执行落实公司安全制度和安全技术操作规程，不违规指挥，不强令员工冒险作业，及时制止违章作业。

五、负责编写工程项目的安全文明施工实施方案，负责有关施工机具、仪表等安全管理。

六、督促员工正确使用劳动防护用品及安全设施。

七、组织安全检查，及时排除安全隐患，并制定预防措施，防范安全事故，重大问题及时向上报告。

八、配合上级部门实施安全事故应急救援预案。

九、组织项目组成员实施生产事故现场处置方案。

十、及时、如实报告安全事故，保护事故现场，并组织抢救受伤人员；协作上级部门进行事故调查和处理工作。

十一、其他有关安全的工作。

篇2：项目负责人的职责

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

篇3：项目负责人的职责

一、建立健全企业的内部控制制度

《会计法》第二十七条明文规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”, 并明确了单位内部会计监督制度的具体内容。内部控制是指单位负责人利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。

单位负责人在制定企业内部控制制度时, 要遵守以下原则一是要遵守合法性的原则, 即要符合我国现行法律、法规;二是要遵守科学性的原则, 即要根据各单位的实际情况针对性地制定切实可行的制度;三是要遵守规范性的原则, 即要坚决做到全面规范单位内各项会计行为。

二、重视和加强企业内部审计工作

单位内部审计是在单位内部对各种经营活动管理的独立评价, 直接对单位负责人负责, 其主要职责是为单位负责人提供政策是否落实, 程序是否到位, 标准是否执行, 资源利用是否合理等管理情报, 以便单位负责人针对性地制定管理措施, 加强单位的管理。单位内部审计的范畴很广, 其中最重要的一项就是会计审计, 即会计工作实行控制和再监督, 以达到会计信息真实可靠的目的。单位内部建立独立的审计部门, 对单位内部的会计行为进行监督和约束, 能从源头上遏制会计信息失真事件的发生。

单位内部审计的重点应是对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行情况, 有条件的单位, 还可以在负责人的办公室安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 及时发现和纠正会计人员违法违规行为的发生。但是, 客观评价现实中单位的内部审计工作还做得不够到位, 有些单位没有成立独立的审计部门, 而是从属于财务部门, 大大削弱了审计部门的监督职能;有些单位虽然成立了独立的审计部门, 但审计往往是流于形式, 没有对单位的财、表、物深入、细致、系统地进行检查, 审计职能没有得到充分发挥。

三、确保会计机构、会计人员依法履行职责

《会计法》明确规定单位负责人要保证会计机构和会计人员依法履行职责。首先, 单位负责人要正确认识到自己与会计机构、会计人员的关系。会计机构和会计人员都是单位负责人的嫡系部队和直接下属, 直接对单位负责人负责, 会计机构、会计人员的工作成效直接影响到单位负责人的工作成效, 所以单位负责人一定要重视、支持、保障会计机构和会计人员正常开展工作。其次, 单位负责人要利用会议、讲话、总结等多种形式强调会计工作的重要性, 特别是要以身作则, 率先垂范地遵守会计法规, 从而在单位内部营造遵守会计法规、注重会计工作、尊重会计人员的团体氛围。再次, 当会计机构和会计人员在工作中遇到困难和阻力时, 单位负责人要旗帜鲜明地为会计机构和会计人员撑腰, 支持、帮助、保障会计机构和会计人员正常开展工作。最后, 单位负责人要善于听取会计机构和会计人员的意见和建议, 加强与会计人员的交流, 提高会计人员的积极性和主动性, 及时解决会计工作中存在的一些问题。

四、实施全过程控制的财务管理

单位负责人管理单位的主要任务是对人、财、物进行管理, 而人与物的管理又集中体现在“财”的管理上。随着科技不断进步和市场竞争日益加剧, 单位负责人对单位的财务管理要逐步由资金管理转向财务会计监督, 要由以前的事后控制转向事前和事中控制上来。单位负责人实施全过程控制就是要做好财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务信息反馈、实行财务考核等各个环节的工作, 保证单位经济活动的连续性。

五、强化预算管理

财务预算是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。做好单位预算工作, 一是要强化财务预算管理意识, 特别是单位负责人要有很强的预算管理意识;二是要建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度;三是要选择科学的财务预算编制流程;四是要对企业财务预算的差异分析及考核;五是要建设信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面信息化平台;六是要实行精细化管理, 将单位内所有部门都纳入到财务预算管理的环节中, 对发展目标进行层层分析, 明确各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度;七是要利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块, 确保预算信息真实性和可靠性。

六、建立激励机制

单位的会计工作非常重要, 而会计人员的素质和工作态度是保证单位会计工作正常开展的基本前提。单位负责人除了选拔或培养高素质的会计人员外, 还要加强会计人员的管理, 建立科学的激励机制。一是对违反财经法律法规的会计坚决予以严肃处理, 调岗或辞退;二是与会计人员签订责任书, 明确会计人员的职责, 特别是要明确所承担的责任;三是每年对会计人员进行全方位的考核, 对不合格的会计人员进行调整;四是对于工作突出, 成绩显著的给予以物质奖励。通过上述措施, 在单位内部营造一种鼓励突出者、鞭策平庸者、警戒后进者、惩治违法者的氛围。

七、明确会计人员职责

单位负责人要确保会计信息的真实、完整、可靠, 就必须明确会计岗位职责、处置权限、工作流程以及纪律要求, 建立民主监督机制。同时, 还要明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 使各位工作人员各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以达到规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的[4]。总体而言, 会计具有遵守收费制度、费用开支范围和开支标准, 编制并严格执行部门预算, 审核记账凭证, 管理票据, 保管和使用空白发票, 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料, 整理会计档案等职责。

八、关心和重视会计人员的继续教育

优秀的会计人员能使单位的会计工作有序开展, 能为单位出谋划策, 能使单位的资金得到高效利用, 是单位不可或缺的人才。而会计工作又是一项专业性、技术性、政策性很强的工作。随着经济的发展、社会环境的演变, 会计也会随之调整, 如果会计人员不加强继续教育, 就不能满足会计工作赋予的时代要求和单位负责人托付的现实要求。《会计法》规定要对会计人员进行教育和培训, 提高会计人员的业务素质。单位负责人关心和重视会计人员继续教育, 一是要保证会计人员参加一年一度的会计人员继续教育, 给会计人员提供学习新知识的机会二是创造条件让本单位会计人员到外单位参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 也可请外单位的专家、学者到本单位来传授经验。三是要鼓励会计人员攻读学历学位, 提高会计人员的理论水平;四是要鼓励会计人员考取会计师、高级会计师等职称资格。通过教育和培训, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。

九、积极配合国家有关部门的监督检查

从政策层面来看, 《会计法》明确规定了相关部门应依照有关法律、行政法规等规定的职责, 对有关单位的会计资料实施监督检查。从技术层面来看, 会计工作的专业性、技术性很强, 如果不借助单位外的专业部门对单位的会计工作进行检查, 单位负责人就很难发现哪些会计工作做得不到位。从现实层面来看, 我国发生的会计诚信缺失事情大多都在有关部门的检查中发生的, 也说明单位外的检查是很有必要的。单位负责人首先要提高认识, 将财政部等专业部门的检查视为是对单位的帮助与指导, 其目的是为了将单位会计工作做得更好。有了正确的认识, 单位负责人才会积极配合财政、审计、税务、金融机构、证券监管、保险监管等部门依法对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查, 达到预期效果。

摘要：单位负责人要履行好会计诚信的职责, 应建立健全企业的内部控制制度, 重视和加强企业内部审计工作, 确保会计机构、会计人员依法履行职责, 实施全过程控制的财务管理, 强化预算管理, 建立激励机制, 明确会计人员职责, 关心和重视会计人员的继续教育, 积极配合国家有关部门的监督检查。

关键词：单位负责人,会计诚信,职责

参考文献

[1]郭惠明.单位负责人如何防范违法会计行为[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (3) :54-55

[2]周保海.防范单位负责人会计违法行为的措施[J].内蒙古煤炭经济, 2005, (6) :68-69

[3]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊, 2011, (23) :185-186

[4]温法军.单位负责人如何保障会计人员依法履行职责[J].商场现代化, 2011, (5) :136-137

篇4：如何做好建筑设计项目负责人

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

篇5：项目负责人的职责

2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。

3、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。

4、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。

5、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。

6、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。

7、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。

8、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情景。

9、负责掌握工程进度检查工程质量与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。

10、认真填写现场的施工日志，对工程进度情景及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。

11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。

篇6：项目负责人的职责

2、负责对下属的督促培训指导，为公司培养选拔人才。

3、负责就管理区域事项和开发商相关职能部门进行衔接和沟通。

4、管理处第一职责人，负责保证公司资产的安全。

5、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

6、负责所管小区各项公共管理服务按质按量的完成。

7、负责所管理区域的成本控制。

篇7：项目负责人的职责

2、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。

3、做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。

4、负责地质报告编制工作，保证按时提交贴合质量要求的地质报告。

5、认真贯彻执行公司QEO管理方针。

6、对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未到达设计目的的项目采取补救措施。

7、组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。

8、做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全取准各种原始资料并妥善保管。

9、贯彻规范规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

10、对一切违反规范规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提来源理意见。

★ 项目负责人授权委托书

★ 监理项目负责人述职报告

★ 什么职责

★ 职责

★ 保安职责

★ 主管职责

★ 工作性质和职责

★ 生产职责

★ 客户经理职责合集

篇8：项目负责人的职责

项目负责人作为项目执行的实际领导者，对项目实施的成败起到非常关键的作用。此外还需懂技术、会管理、具有丰富的施工管理经验、法律知识等，这是搞好工程项目管理的关键。项目负责人是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程建设项目的成败，因此选好项目负责人是一项关键的工作。作为项目负责人，头脑一定要清晰，思维要敏捷，能审时度势地作出决策，防止可能出现的失误和损失。项目负责人不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神，要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。如果项目负责人不积极参与项目管理，给予合理的意见和建议，势必会影响个项目实施者的方向，最终影响工程质量、工程进度、工程成本。

1 正确处理好全局与局部、宏观与微观的关系是项目负责人的必备素质

一个工程项目管理的参与方很多，每个角色都有自己的项目盈利目标和渠道，立场不同，其管理目标就不一样。人们通常认为建设单位 (业主) 应该是工程项目管理中最不专业的，因为大多数建设单位 (业主) 对工程项目实践经验不如施工单位等其它专业单位。而笔者认为，建设单位 (业主) 在项目管理中应是占主导地位的，并且是所有角色的总协调，建设单位项目负责人对项目的控制应该是主动的、全面的，管理目标不能任由施工单位或者监理、设计的主观意见来改变。

谈管理，也许智者见智，仁者见人。然而在实践中去探索，在工程项目中去领悟一些行之有效的管理办法，亦是节约工程、提升项目的安全性、缩短工期，为职工或单位提供优质产品。作为建设单位项目负责人，主要的是抓落实、抓重点，但过程细节也决定项目成功与否，决定项目的最终结果。需要辩证地处理好全局与局部，宏观与微观的关系。笔者认为，正确处理好全局与局部、宏观与微观的关系是项目负责人的必备素质。全局与局部是矛盾的关系，是所有矛盾的主要矛盾，因此要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，整个工程能否上马，与工程的方案规划、设计、申报是息息相关的。

而整个工程的管理过程是矛盾的主要方面，工程的宏观管理就是指在可行性方案、投资规划、设计、招投标、施工过程中注意时效性，投资收益与质量控制、安全管理，进度与工期的计划与偏差。工程的微观管理就是在每个过程中由谁去负责如何组织团队实施，如何提高质量、节约投资、缩短工期。因此，宏观管理注重对象及落实，微观管理注重过程实施及方法。

2 团队精神是项目负责人做为领导者的人格体现

组织好项目团队是关键，项目负责人是团队的核心，调动和发挥团队中每个人的积极性、主动性，作为组织者与领导者，不可能事无具细地亲自去做，应发挥下属的潜能，发挥团队精神是管理者的人格体现，亦是对用人艺术与管理艺术的体现。

提高团队沟通有效性、增强团队协作性、规范团队工作行为、规范工作边界，是项目负责人的一项重要管理艺术。

3 协调是项目负责人的一项重要职能

项目管理就是通过计划、组织、实施、控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。

3.1 内部协调

怎样搞好内部协调和管理呢?笔者认为管好人，带好团队是关键，而带好团队离不开沟通和协调。

充分发挥监理工程师的聪明才智和主观能动性，可以弥补项目负责人的专业技术上的不足，搞好各施工专业上的协调与配合，包括与设计单位的协调配合，与施工单位的协调配合，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排工程进度控制与管理。

3.2 外部协调

外部的协调与管理，涉及面比较广泛，可以说它本身就是一个系统工程。包括从项目的规划、立项、设计、勘探、申报、招投标、再到施工过程，所有环节都需要协调与统一。

4 合同管理是项目负责人在项目管理中的一项重要工作

随着我国市场经济的不断完善，项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

1)从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。

2)树立项目管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施项目工程。

3)选择确定符合自己工程项目的合同结构，通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。

4)控制变更。尤其项目到了后期，每次的变更都要做好记录，且要认真分析，它是合同管理的重要一环。

5 确定质量与安全并重、投资与工期统一的办事原则与方针

质量与安全是建设工程过程的核心，如何保安全，抓好质量是衡量管理成功与否的唯一标尺。投资与工期又是衡量管理水平高低的重要因素。

在项目管理中，质量与安全是相辅相成、相互统一的，工程质量的好坏直接影响到安全事故发生与否，质量与安全管理成了项目管理的重中之重。在现行的项目管理中，建设单位往往把质量与安全管理的大部分工作委托给监理工程师来完成。作为项目负责人，最关心的是工程的投资和工期，即既要加快工程进度又要节约工程投资，往往二者又是矛盾的统一体，必须找到它们的平衡点，做到投资与工期的统一。

6 树立网络管理意识，创新意识，做到点面结合，横纵有序，脉络清晰，主干与支干一目了然

工程建设项目涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在项目管理中应用网络管理的方法，树立创新意识，利用计算机网络技术来改善落后的局面是非常重要的。

在项目管理中应用工程项目管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。网络管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的网络信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。网络信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享，只有集中统一化，才能成为企业的可用资源。网络管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件，关键是靠各类管理软件的支持。

篇9：项目负责人的职责

高云霄：工作室成立于2012年，李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传，但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向，我们是率先吃螃蟹的人，院里为我们提供了许多支持和帮助。

目前，北京京剧院实施“项目制”，改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制，全院一体统一调度，可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人，继而安排舞台监督，接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说，这样做真正体现了“一切为了艺术”，打破团际壁垒，为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。

工作室正式在编的人员共5位：杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出，这个活动贯穿全年，为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来，略感人手不足，之后也可能会相应扩充队伍。

记者：工作室的优势体现在哪儿？

高云霄：最大的好处是演员的优化组合，哪怕是一个龙套，也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将，也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活，采用更为有效的方式进行项目制运作。

这是北京京剧院第一次出现工作室的形式，我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室，互相之间展开竞争，手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心，需要排戏时，项目负责人便到演员中心去选人。可以说，工作室的成立具有前瞻意义，对京剧的未来也将产生良性循环。

记者：如果演出安排出现时间上的冲突，怎么协调？

高云霄：现在每个团的架构还在，负责一些基础管理。而在项目制下，项目负责人说了算。首先要立项，然后决定要哪个团做“底包”，用哪个角儿，用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早，以谁为先，确定项目，以先立项的为准。如果两个人一起立项，谁的营业额高，以谁的项目为优先选择。

记者：2014年，工作室的主要演出计划有哪些？

高云霄：“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务，也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的，是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力，因为它的存在，北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提，是蒙受恩泽的意思，代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰，表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。

“寻梦·承泽”系列演出活动在长安大戏院、天津、河北、山东、上海等地陆续进行，活动贯穿全年，24台传统经典大戏不返头，每个月两场。

除了“寻梦·承泽”，我们还要配合院里的许多活动，比如二位老师作为“九大头牌”，要参加“每周一星——送大戏下基层”。杜镇杰老师还要参加新创剧目展演，《下鲁城》和《宰相刘罗锅》都是由他主演的。此外，他们二位都是梅花奖的获得者，还要准备“梅花香韵”的演出等。

记者：这24部戏是如何摘选出来的？

高云霄：之前，我们跟杜镇杰老师研究了很多方案，在剧目的选择上，他也是煞费苦心。第一，必须是经典剧目；第二，得有市场号召力，考虑当今观众的审美需求。最后，在众多剧目中，我们精心挑选了这24台经典剧目，可以说代表了当今北京京剧院最高的艺术水平。

其中一些优秀剧目已经很多年没有在舞台上展现了，比如：《痕记》《春秋笔》《六出祁山》《取洛阳·白蟒台》《清风亭》《桑园寄子》……我们希望通过“寻梦·承泽”，让大家领略传统骨子老戏的风采和魅力。

目前，已经进展到第6场了。我们计划在长安演12场，还有12场安排在外地——济南、淄博、莱芜、天津、石家庄、张家口、上海等。

记者：票房理想吗？

高云霄：还不错，4月12日长安大戏院的这场《群英会·借东风》基本上销售一空。

今年2月，在国家大剧院演出的《龙凤呈祥》，1000个位子的剧场座无虚席。剧场工作人员跟我说，国家大剧院建院首演时京剧有这样的盛况，这是第二次出现一票难求的状况。票房能达到将近30万。

记者：就您个人而言，从一名老生演员转行到经纪人的角色，需要做哪些方面的调整？

高云霄：要学的东西太多了。干京剧的经纪人必须得是内行，说是经纪人，其实已经远远超出了经纪人的管理范围。不但日常事务要井井有条，做舞台监督时，所有的戏、所有的角色都得掌握，念什么词，什么节骨眼都得心知肚明，有时缺人了我还要顶上。因此必须成为一个全才。2002～2008年，我自己做过文化公司，积累了不少相关的经验。

这个机制对演员特别好，找一个经纪人，又是门里出身，会帮助演员把一切琐事都处理好。所有的事情都由我来跟京剧院各个部门协调，先跟市场开发部制定策划方案，核定预算、印制节目单，从一团、青年团、梅兰芳剧团或演出培训中心抽调人员、组织排练、把场调度……事无巨细，工作量非常庞大。

这个形态为什么特别好呢？你可以让演员安安心心去演出，不用管任何其他分散精力的事情。演员最重要的就是保证休息，这样嗓子和体力才会达到完美的状态。30多岁正是干活的年龄，虽然很忙碌，但我很享受现在的工作状态。

篇10：项目技术负责人的职责

1.带领整个项目开发团队，基于团队目标，设计并推动落地技术方案;

2.参与项目相关业务体系的整体技术架构设计，并结合项目实际业务情况进行技术选型及系统重构。

3.把控业务产品的需求分析、架构设计、技术决策、开发规范及核心代码实现。

4.负责架构优化及系统关键模块的设计开发，持续优化系统性能、解决疑难技术难题、提升用户体验。

5.推动研发效率、质量的持续提升并能在团队内进行推广应用。

【技术要求】

1. Python基础扎实，熟悉django、flask、tornado等主流框架，技术知识面广。

2. 熟悉mysql、mongodb数据库，掌握sql语句优化、DB性能优化、高可用的常见方案，对分布式数据库和非关系型数据库有一定了解，熟悉redis的使用和集群设计

3. 有linux/unix下项目开发经验，能在上面完成独立的项目部署，监控以及调优

4. 熟悉网络编程，擅长大流量、高并发、高可用分布式架构设计，具有丰富的微服务实践经验。

5. 具备业务方向把控、需求合理性评估能力，能与业务方积极配合沟通 达成业务目标。

篇11：项目技术负责人的具体职责

1、在工程项目经理的领导下，主持项目建设和工程技术，负责项目部技术系统。

2、参与公司的技术标书编制。

3、组织编制项目施工组织设计，施工专项方案，并进行项目上的技术、质量、安全交底。

4、组织项目上的新材料、新技术应用和推广，组织项目工法的编制。

5、负责组织项目对工程进行常态巡查，并对重点项目 深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。

6、检查指导项目技术、质检两部门的分管工作，及时为公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

7、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。

8、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、大专及以上学历，土木工程、工民建等相关专业;

2、至少6年以上建筑公司项目技术负责人工作经验，有中级职称。

3、有丰富的房建工程管理经验， 能发现并解决各项图纸及现场施工技术难题;

4、有高度的工作责任心、原则性，优秀的团队协作意识与领导能力。

篇12：项目技术负责人岗位的职责内容

1、负责整个项目方案的制作和指导

2、编制施工进度计划，对施工班组施工做法技术交底的实施、监督、检查。

3、跟进设计变更和施工现场与设计有关的问题

4、做好现场相关记录工作

5、配合好施工与设计之间的衔接。

任职条件：

1、土木工程专业，本专业工作经验5年以上

2、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实;

3、具有较强的组织管理能力;

篇13：项目负责人的职责

1 做好市政公用工程施工质量管理工作

由于市政公用工程涉及的专业范围广, 以做好城市道路施工质量管理工作为例。城市道路施工线路长, 工程量大, 露天作业, 季节性强, 遇到不可预见的问题多, 城市道路施工耗费筑路材料多, 无论是新建、改造或扩建, 城市道路施工都存在城市交通拥堵、车辆及行人多、施工障碍多、施工涉及面广、施工用地少的特点。针对城市道路工程施工的特点, 做好施工质量管理工作应做到如下几点:

1.1 做好施工材料的管理工作

城市道路工程的质量与使用的施工材料密切相关, 施工材料的性能在很大程度上决定着所施工的城市道路工程的使用和寿命。施工材料的进场工作贯穿于城市道路工程建设的全过程, 所有施工材料进场之前, 都应检查、抽样测试, 对于不符合标准及设计要求的施工材料, 坚决不能用于施工中。

1.1.1 回填材料

对于城市道路工程必须选择符合设计要求的材料进行回填, 并对压实度进行严格控制, 以保证回填材料的强度和稳定性符合设计要求。对回填材料的管理重点就是选择土料, 对路基土进行天然含水量、液限、塑性、标准击实、CBR试验, 必要时应做颗粒分析及有机质含量、易溶盐含量、冻膨胀和膨胀量等试验, 以确保填方用土符合设计施工要求。

1.1.2 基层材料

基层使用原材料是指水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等材料, 基层使用的混合料是指石灰稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾、石灰粉煤灰钢渣稳定土、水泥稳定土、级配砂砾及级配砾石, 做好基层材料的试验工作, 关键是做好混合料的配合比、级配、最大干密度、最佳含水量试验工作, 并且需要现场取样测定压实度、7d无侧限抗压强度等。

1.1.3 水泥混凝土

水泥混凝土用作道路面层的材料, 具有强度高、耐磨耗、稳定性好、耐久性好等优点, 其材料的管理就是使水泥、砂、碎石、外加剂、混合料配合比、坍落度等质量符合规范和设计的要求。

1.1.4 沥青混合料面层

沥青混合料的主要质量检测项目:压实度、厚度、弯沉值等3项主控项目, 合格率应达到100%。施工中项目负责人应要求质检人员严格按照规范的规定取样。

1.2 做好施工现场放线测量的管理工作

项目负责人应要求施工现场放线测量人员依据设计文件和图纸, 做好施工现场放线测量方案, 会同监理单位、设计单位或勘测单位在放线测量现场交接控制桩和水准点, 对施工现场所有测量控制桩和水准点进行有效保护, 直到工程竣工验收结束。安排施工放线测量人员做好测量控制网与相邻道路、桥梁控制网的联系, 做好起点、终点、转折点、道路相交点及其他重要设施的位置、方向的控制及校核, 施工中及时完成中线桩的恢复与校测。

1.3 安排好地下、人行地道的施工顺序

城市道路工程的施工顺序是先地下后地上, 即城市道路施工范围内的新建地下管线 (如给水、排水、供热、燃气、电力、电信等) 、人行地道等地下构筑物宜先行施工, 以避免出现“挖了又填, 填了又挖”的情况。

1.4 做好路基工程、道路基层、道路面层的施工

路基是城市道路路面的基础, 是结构层的重要组成部分, 路基工程的强度和稳定性, 直接影响城市道路工程的整体质量。城市道路路基施工应多采用机械化或综合机械化施工法, 所采用的机械设备必须满足路基施工的要求, 特别是设备合理配备, 是保证路基强度的关键。

城市道路的基层是城市道路结构层的中间层, 承受着很大的垂直压实力, 城市道路的面层越薄, 城市道路的面层所要承受的剪力就越大, 因此, 在施工中, 掌握城市道路的强度、刚性和整体性非常关键。

城市道路面层是结构层的最上层, 是保证整个城市道路工程质量目标实现的关键部位, 在施工过程中, 应重点检查城市道路面层的所有测桩是否齐备, 控制城市道路面层的中心线、边线及平整度。检测现场的道路面层材料的质量, 对不合格的拒绝卸料;检查摊铺、压实等各道工序及施工工艺流程;检查路面成型后的外观质量是否符合要求;检查接槎、接缝、边缘处的施工质量;检查道路通行前的成品保护。

1.5 做好道路附属工程及设施的施工工作

道路附属工程及设施包括:铡石、缘石、平石、人行道、检查井、隔离带、港湾车站、挡土墙、道路照明、标志标线等, 是城市道路不可或缺的部分。道路附属工程及设施的施工质量均应满足规范规定和设计要求。

1.6 对施工质量负领导责任

项目负责人必须有强烈的质量意识, 虽然城市道路工程施工通常面临进度的巨大压力, 但项目负责人应抓住工程施工质量控制与管理的时机, 对关键工序质量管理到位, 严格执行工序交接检验签字制度, 并且要求城市道路工程的项目试验室负责人严格执行施工质量检验标准。

建筑市场竞争日益激烈, 项目负责人必须坚持以质量第一, 以信用服务扩大市场。忽视质量以及“偷工减料”将使项目负责人所在企业失去竞争优势, 最终失去市场。

2 做好市政公用工程安全生产管理工作

市政公用工程的安全生产管理是一个系统性、综合性的管理。项目负责人应结合项目的特点, 制定本项目施工现场的安全生产管理制度, 通过增强管理人员和作业人员的安全意识、积极性和参与程度, 在整个项目施工现场内促进市政公用工程安全生产的实现。

2.1 制定安全生产管理制度

项目负责人应根据市政公用工程的实际情况, 制定安全生产管理制度, 应包括:

⑴安全生产责任制度;

⑵安全生产教育培训制度;

⑶操作规程;

⑷安全生产检查制度;

⑸机械设备 (包括租赁设备) 管理制度;

⑹安全施工技术交底制度;

⑺消防安全管理制度;

⑻安全生产事故报告处理制度;

⑼安全生产奖罚制度;

⑽总包对分包管理制度。

2.2 做好与安全生产有关的工作

⑴施工组织设计及专项施工方案:编制市政公用工程施工组织设计, 对重点、复杂性强、危险性较大的施工部位编制专项施工方案。

⑵进场机械、设备的验收手续:进场机械、设备必须有有效的合格检验资料, 符合施工要求, 机械及设备应具备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

⑶特种作业人员上岗资格:特种作业人员必须持证上岗, 对特种作业人员进行岗前安全教育和规范的技术培训工作。

⑷应急救援物资的准备与落实情况:确保安全生产所需的必要资源提供到位, 组织安全设施所需材料、设备及防护用品的采购和分包方评价、选择和监控。

⑸安全教育及交底情况:严格执行安全交底、安全验收等制度, 组织落实各项安全技术措施和管理措施, 加强施工过程的安全控制。

⑹临时用电验收情况:组织日常安全和专项安全检查, 及时发现问题, 消除事故隐患, 严格安全奖罚, 保证安全生产保证体系正常运行。

⑺加强信息管理和组织协调, 根据市政公用工程施工的实际情况定期或不定期组织分析研究, 对安全生产保证体系运行的符合性、有效性、适用性进行评价。

项目负责人应对项目施工现场危险因素进行识别、评价, 策划与设计项目安全生产保证体系, 制定针对性的可操作的安全技术措施和措施、应急救援预案、作业指导书等。确定项目部的组织结构和岗位设置, 按合理分工、加强协作的原则, 明确安全生产保证体系各要素的主管和相关部门 (岗位) 的具体职责和权限, 健全安全生产责任制度。组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行, 以实现本项目安全目标。

3 对市政公用工程实施绿色施工

绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 实现“四节一环保”:节能、节地、节水、节材和环境保护, 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。

由于市政公用工程大多在政府要求严格、社会环保意识较强的城镇范围内进行施工作业, 为了满足政府对文明施工、环境保护及减少噪声的要求, 为了提高企业自身形象, 应采取绿色施工。绿色施工内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

4 做好与监理单位的沟通工作

监理单位作为建设工程的三大主体之一, 在建设单位的授权下承担着对市政公用工程施工进行全面管理, 并对市政公用工程的质量、投资、进度以及安全四大目标进行监督管理, 以确保市政公用工程施工目标的实现。施工单位与监理单位是监督与被监督的关系。作为施工单位的项目负责人, 做好与监理单位的沟通工作, 是确保工程施工目标实现的关键工作之一。

在市政公用工程开工前, 项目负责人应将各项施工准备工作情况向监理单位申报:施工组织设计及方案, 工序质量标准, 质保体系;工人、技术人员数量;主要机具设备品种数量;施工场地准备情况;原材料组织情况、主要材料试验报告等。待监理单位审核批准后, 才能进行施工。在施工过程中, 关键工序及隐蔽工程必须经监理单位验收合格后才能进行下一道工序的施工。对监理单位提出的问题或发现的问题及时进行整改, 整改后必须经监理单位验收合格后才能进行施工。

按照监理单位的工作原则, 配合监理单位开展施工监理的监理工作, 对施工中存在的问题及时向监理单位反映, 共同协商解决施工中存在的问题, 但不能为“偷工减料”与监理单位做损害建设单位利益的事情。

5 做好继续教育工作

项目负责人是以专业技术为依托, 以工程项目管理为主的管理人员。继续教育是学历教育的延伸和发展, 是不断更新专业知识和提高创新管理技能, 以适应市政公用工程施工技术不断进步的需要, 也是为增强项目负责人的职业竞争力。

篇14：项目负责人的职责

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。