项目技术负责人简历

项目技术负责人简历（共11篇）

篇1：项目技术负责人简历

姓名：

目前所在：	黄埔区	年 龄：	41
户口所在：	湖南	国 籍：	中国
婚姻状况：	已婚	民 族：	汉族
培训认证：	未参加	身 高：	165 cm
诚信徽章：	未申请	体 重：	54 kg
人才测评：	未测评
我的特长：

求职意向

人才类型：	普通求职
应聘职位：	建筑工程管理/项目经理：，结构/土木/土建工程师：
工作年限：	18	职 称：	中级
求职类型：	全职	可到职日期：	一个星期
月薪要求：	8000--1	希望工作地区：	广州,佛山,中山

工作经历

裕达工程实业有限公司 起止年月：-03 ～ -03
公司性质：	股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：	项目技术负责人
工作描述：	从广工建设有限公司离职后到广州市建筑总承包一级企业裕达工程实业有限公司东莞宏远项目部,担任项目技术负责人,此项目有十一多平方,5栋18层的,2栋27层的,有一层6.3米的地下室,全是高层, 我主持所有方案和技术工作,现学在建设中.现还在职,只是想找发展好的公司
离职原因：	工资待遇与谈的有差异,想发展更好的

广州市广工建设有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-03
公司性质：	私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目总工
工作描述：	5月网上应聘来到广州市广工建设有限公司黄埔丰乐中路酒店项目，担任项目总工，临时担任了一个多月的代经理，六月底主管技术负责,编制所有方案，协助项目经理控制进度和成本，该项目地下室为拆除加固工程，主体全为新建，地上十一层，建筑面积二万多方,项目基本完工.公司现项目不多,所以辞职.
离职原因：	想找发展和待遇更好的公司

广东省佛山市三水区第一建筑集团有限公司 起止年月：-08 ～ 2009-03
公司性质：	股份制企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目副经理
工作描述：	-07至2007-07，自已在家开了一个装璜广告公司，担任经理。 2007-08至-08，在佛山市三水区第一建筑集团有限公司承包由丽景房地产公司开发的中山市丽城学管校工地担任项目副经理，建筑面积2.5万平方。2008-09至2009-04，在原三水公司顺德北窖海苑嘉园工地任技术负责，建筑面积四万多方，因我去时已完成大半，四月底基本完成。
离职原因：	因工程已完工

湖南省建工集团深圳分公司 起止年月：-05 ～ 2005-05
公司性质：	股份制企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	施工主管
工作描述：	2003-05至2005-05，在深圳布吉华日电子厂厂房项目担任施工主管。建筑面积3.8万平方。
离职原因：	因工程完工解体

湖南省醴陵市方正房地产有限公司 起止年月：-05 ～ -12
公司性质：	私营企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	项目副经理，项目经理
工作描述：	1999-05至2000-10，担任方正花园项目副经理，建筑面积1.8万平方。 2000-11至2002-12，担任方正农机大厦项目经理,建筑面积2.8万平方。
离职原因：	因项目完工解体

湖南省醴陵市城市建设综合开发公司 起止年月：1990-09 ～ -10
公司性质：	国有企业 所属行业：房地产/建筑
担任职位：	技术员，施工员，技术负责人，工程部副经理
工作描述：	1990-09至1991-10，学校毕业包分配，担任技术员 1991-11至1993-08，担任施工员 1993-09至-08，担任技术主任 1996-09至1998-10，担任工程部副经理
离职原因：	因公司破产

志愿者经历

教育背景

毕业院校：	湖南省建筑学校
最高学历：	大专 获得学位:	毕业日期：	1990-06
专 业 一：	建筑学	专 业 二：	工民建

起始年月	终止年月	学校（机构）	所学专业	获得证书	证书编号
1987-09	1990-06	湖南省建筑学校	建筑学	毕业证	3813
1993-09	1996-06	湖南城建职业技术学院	工民建	毕业证	9647168
1998-03	1998-08	湖南省醴陵市建设局	建筑学	工程师证	0351439
2008-03	2008-06	佛山市万源建设工程公司	实务，管理及法规	二级建造师证	GD0028840
2010-06	2010-09	裕达工程实业有限公司	实务,管理,法规和经济	一级建造师	只过三门,还有一门今年补考

语言能力

外语：	英语 一般	粤语水平：	一般
其它外语能力：
国语水平：	优秀

工作能力及其他专长

本人从小好学，接受能力快，技术，管理，经验都有，还具备其余的社交能力及音乐能力等，团结同志，事业心强，有团队精神，本着自已尽责，对老板负责的原则，勤勤恳恳，尽心尽力完成公司交给的任务目标!

自我评价

本人从90年学校毕业分配到醴陵市城建综合开发公司，一直工作到，因公司破产重组而离开公司，自谋生计，在这八年间，学到了不少知识，获得了不少经验，为以后的工作奠定了坚实的基础。 1999 年至在方正房地产公司相继担任项目副经理和项目经理期间，使所学的知识和经验得到了很好的用，在深圳担任施工主管更使得工程技术更上了一层楼，现在的中山市丽城学校项目虽是项目副经理，但本人也能很好地配合项目经理开展工作，工作能力也得到了很大的提高，在确保安全生产的前提下，按时完成公司下达的成本与质量指标，顺利地通过竣工验收,8月起担任了两年的技术负责人,对技术严格把关.

通过十多年的工作实践，不断地把理论与实践相经合，深感工作中人是最关键的因素，必须团结好同事，理顺好各工种的逻辑关系，才能按成本计划，进度计划及质量计划得以实施，并不断地动态跟踪，动态控制，得以纠错，才能使各种计划目标得以实现，安全生产是第一位的，抓进度的同时不能忘了安全，质量和成本，抓质量时不能没有工期的要求，大型项目必须应用网络计划来保证

进度的控制，协调好与各项目参与方的关系，按国家强行标准执行，才能保证各种计划目标的实现

建筑工程是不断学习不断总结提高的，随着新材料新技术的应用，我们必须采用新的施工方法，我会不断加强继续教育，运用新知识新理念新方法来保证项目各项目标和指标的完成。

篇2：项目技术负责人简历

*** 个人信息

男 | **岁(19**年**月**日)| ** | 身高**cm | 现居住地：** 现有职称：** 政治面貌：** 手 机：*** 电子邮件：**** 求职意向

求职职务：项目技术负责人/主施工/施工现场管理 工作地区：**地区（***为主、其他市县可以考虑）期望月薪：面议

教育背景

200年 月—20 年 月：***大学

******专业

******学历

工作经验

20**年**月—20**年**月：***8有限公司 所任职位：***（工程现场管理)工作地点：***** 职责描述：

负责施工日常管理，组织审查施工图纸设计，进行会审，对工程工期、质量、安全生产进行管理；领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

项目经验 *******项目

项目时间：20***年03月-20****年03月

项目简介：该工程位于*****,占地面积约为56,700,总建筑面积约为63,159平方米。

包括:一幢地下一层，地上12层高的框架结构医疗综合楼, 一幢三层高的隔离传染病房楼和一幢五层高的职工宿舍楼。职务：质量员

***地块

项目时间：20**年03月-20***年01月

项目简介：该项目地下室一层，地上4-5层；占地1.5万平米为框架结构。职务：施工员

***项目工程

项目时间：20***年01月-20***年**月 项目简介：* 职务：主施工/技术负责人

自我评价

本人性格开朗、活跃，乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。对工作认真负责，有4年施工管理经验，管理过深基坑、超高层住宅及办公楼工程。

证书

**证书 ***证书。

熟练软件

篇3：如何做好一个项目技术负责人

关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资

随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。

2 监督方案与计划的实施

一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。

3 严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4 保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。

5 保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7竣工后及时总结经验

每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。

参考文献

[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.

[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.

篇4：如何做好建筑设计项目负责人

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

篇5：项目负责人简历

yjbys

目前所在：广州

年龄：30

籍贯：安徽

国籍：中国

婚否：未婚民族：汉族

身高：175 cm体重：72 kg

简历求职意向

求职职位：房地产：工程师或预结算工程，建筑工程管理/项目经理：项目负责人或预结算工程师，给排水/制冷/暖通工程/管道工：项目负责人或预结算工程师

工作经验/年：10专业职称：初级

工作类型：均可就职时间：一个月

期望薪资：5000--8000求职地区：广州,广州,佛山

工作履历

港华燃气 起止年月：20_-06-01 ～ 20_-04-01

公司性质：中外合资所属行业：

担任职位：技术工程师工程主任

工作描述：1.负责工商业客户和居民小区方案设计及预结算编制审核、工程CEA编制 2.负责规划工程报建、施工报建、规划工程验收 3.负责市政燃气管道工程和红线内工程(工商业客户和居民小区)施工

离职原因：

教育简历

毕业学校：华南理工大学

最高学历：大专获得学位:毕业时间：20_-07-01

所学专业：工民建第二专业：预结算/燃气工程

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20_-03-01 20_-09-01广东造价站安装工程工程造价资格证-

20_-03-01 20_-08-01自学建筑工程二级建造师-

20_-03-01 20_-08-01自学市政工程二级建造师-

语言能力

外语：英语一般粤语水平：良好

第二外语：无国语水平：优秀

简历自我评价

篇6：项目负责人个人求职简历

目前所在：荔湾区年龄：43

户口所在：荔湾区国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

身高：166cm

体重：70kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：项目负责人

工作年限：15职称：初级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：20xx～3499元希望工作地区：广州

工作经历

xx公司起止年月：1994-12～20xx-03

公司性质：民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化

担任职位：工作负责人

工作描述：本人主要负责工程实施、进度、验收等工作，对电力设备熟悉，开关操作熟练。

离职原因：上班地点太远

教育背景

毕业院校：四川大学

学历：大专获得学位：毕业日期：20xx-06

专业一：电气工程及其自动化专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20xx-0920xx-06四川大学电气工程及其自动化

语言能力

外语：其他较差粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

篇7：技术负责人简历

姓名：xx

目前所在： 广东省 年 龄： 46

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 175 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 65 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 房地产：，结构/土木/土建工程师：

工作年限： 27 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 8000--1 希望工作地区： 广东省,广东省,广州

工作经历

湖南省张家界坤龙建安公司 起止年月：20xx-12 ～ 20xx-03

公司性质： 民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 技术负责人

工作描述： 19xx-10至xx-12 湖北武警总队后勒部营房管理员

19xx-19xx年: 受教湖北高等专科学校(工民建专业)

19xx-19xx年: 就职本县建委建工股.参加施工商场.学校.工厂.

19xx-19xx年: 任职广州市白云区五建公司技术员、施工员、现场施工总管。

19xx-20xx年: 任祈福新村工程部水电施工技术负责人(负责:天湖居,月明,半 山会所,南海仙湖大酒店17层综合楼)

20xx-20xx年3月: 广州市开发区东区建筑安装工程有限责任公司任项目负责人。

20xx年至20xx年：任锦绣大地房地产公司机电项目主管。

20xx年至20xx年任云南粤能水电建设有限公司工程师。

20xx年至20xx年3月任湖南省张家界坤龙建安公司技术负责人;负责张家界渡假酒店专家楼39幢，综合楼3幢总建筑面积二万八千平方米及附属工程。

200xx年4月至今任湖南张家界新大绿项目总工。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 湖北黄石高等专科学校

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 19xx-06

专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

19xx-09 19xx-06 湖北黄石高等专科学校 工业与民用建筑 毕业证书 xx

语言能力

外语：英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

建筑工程类专业,工程师职称,熟悉房地产开发工程,熟悉建筑工程现场管理全套过程,协调施工单位,监理单位及设计部门的`工作,对工程概算预算成本分析,技术控制、施工进度控制、文明施工、安全生产等有较强的管理能力,建筑技术实践经验丰富,对给排水，强弱电有丰富的经验,参加过大型的综合楼建设.获得湖北人事厅职改办(工程师)。本人自驾丰田佳美2.4轿车1辆。

详细个人自传

篇8：如何当好设计项目负责人

如果把设计项目负责人视为部队中的班长或排长,那么当连长下达命令要攻下某个山头时,你就得在最短的时间内了解战局,确定战术,进行战术分工。然后在最短的时间内,以最小的伤亡攻下山头。在此,我们把“攻下某个山头”当做一个项目的设计工作任务,班长则是这个项目的设计负责人。如何保证设计项目按照规定的目标高效、优质、低耗地全面完成,则是衡量设计项目负责人称职与否的实践标准。怎样才能当好设计项目负责人,成为广大工程师和设计单位管理者关心的问题。

笔者经过多年的学习与实践,对如何做好设计项目负责人的工作进行总结,供项目负责人和项目管理研究者参考。

1 设计项目负责人的工作任务、岗位职责与岗位权限

为保证设计项目按照规定的目标高效、优质、低耗地全面完成,项目负责人要认真执行领导交办的工作任务。设计项目负责人的岗位职责就是职务责任,即在工作中应该承担的责任。设计项目负责人的岗位权限是指设计项目负责人在工作时的权限,体现为职责授权范围内最大限度的资源优化配置。

1.1 工作任务

(1)成立项目组,配齐各专业设计人员,明确班组各成员的工作任务和职责,组织项目组开展工作。

(2)确定项目管理总目标,制订总体工作计划。计划宜细不宜粗,注意抓好主要工序和主要环节,确保项目高效、优质、低耗地全面完成。

(3)协调项目组内部的专业衔接,协作配合,及时调整计划,做好资源配置。

(4)协调项目组外部各协作单位(如建设单位、主管部门、施工单位)之间的意见沟通和协作配合。

(5)完善项目组内部及外部信息反馈机制。

1.2 岗位职责

(1)贯彻执行国家和项目所在地的有关法律、法规和政策,执行本单位的各项管理制度。

(2)对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理,并全面负责。

(3)组织编制设计大纲,包括工作计划和技术方案,制定安全生产、保证质量和降低成本的措施,负责组织实施,并及时解决项目实施过程中出现的问题。

(4)对项目进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术、新材料、新工艺,努力实现技术进步。

(5)组织制定项目组各类人员的职责权限和各项管理制度或办法,加强与本设计单位各职能部门的业务联系,定期向主管领导汇报。

(6)进行项目总结,处理好利益分配问题。

1.3 岗位权限

(1)负责项目组的人事管理和组织工作,有权择优用人和解聘人。

(2)有权建立项目组内部各种责任制度或实施细则,以提高项目小组的工作效率和工作质量。质量是设计单位的立足之本,设计质量高,往往不是靠个人力量,而是靠项目组所有成员的精诚协作和项目制度的力量。

(3)拥有对项目的设计指挥调度权,合理调配项目各生产要素。

(4)有权进行合理的经济分配(如奖金分配),拥有在项目费用内的奖惩权。

(5)有权向本单位的分管领导提出建议或意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理要求。

(6)企业法人代表授予的其他管理权力,如人员组合权、项目费用使用支配权、一般技术问题决定权等。

2 设计项目负责人应具备的基本素质和能力

当好设计项目负责人不是一件容易的事。有些设计师虽然经验丰富、专业水平较高,但缺乏项目负责人应具备的素养。一般情况下素质对能力起决定作用,素质修养和能力培养相辅相成。项目负责人应重视自身的素质修养,形成较好的能力结构,并在工作实践中不断提高。

2.1 基本素质

2.1.1 身体素质

具有健康的体质和旺盛的精力,才能胜任繁重的设计、组织和管理工作。

2.1.2 精神素质

精神素质强调“德”和人格魅力,包括立场、目的、态度、道德、情操和责任心等。设计项目负责人应具备忘我的奉献精神、团结互助的协作精神、谦虚谨慎的求学精神、高度负责的敬业精神等。

2.1.3 心理素质

心理素质包括兴趣、情绪、意志等。良好的心理素质能充分发挥主观能动性,提高工作热情、工作效率和质量,增加自信心。

2.1.4 智力素质

智力素质通常指注意力、观察力、记忆力、理解力、想象力和创造力的有机组合。

2.2 基本能力

2.2.1 技术能力

工程设计是由不同专业、不同功能的子系统构成的统一体,项目负责人要做好本职工作并承担相应的岗位职责,必须有较强的专业技术能力和设计工作经验,具备满足岗位需求的知识量和信息量,熟悉岗位专业知识、基本知识,以及本企业和部门的相关知识、行业知识,包括相关的法律法规、规程规范、技术标准等。

2.2.2 学习能力

学习能力在一定程度上能体现项目负责人的阅读和分析理解能力。设计项目负责人要留心观察身边的事物,广泛阅读书籍,要有全局观念和整体意识,要善于透过现象看本质,通过具有广度和深度的逻辑思维分析,从众多的基础资料中找出内在规律,发现其特点、风格和技术诀窍,取长补短,增长新技能,获得新知识。总结是学习能力的一种体现。项目设计的每项工程、每个阶段任务完成后,都要及时认真总结,找出差距,改进工作,提高自身能力。其中总结可分技术工作总结和管理工作总结。

2.2.3 动手能力

项目负责人不仅是项目的主持管理者,而且是项目的主要设计人。由主导专业设计师出任的项目负责人,应该尽量亲自做总体设计。这样有利于设计的组织管理、质量控制和进度协调,有利于统一项目设计人员的设计思路和实现既定的设计意图。

2.2.4 表达能力

表达能力是具备较强沟通能力的必备要素,在工程设计活动中主要体现为图纸表达、文字表达、语言表达(包括自然流畅的姿态语言,如眼神、手势等)。

2.2.5 组织能力

在整个设计过程中,项目负责人的组织协调能力直接影响设计质量和进度。如果项目负责人组织协调能力强,既会团结人,又会使用人,既会对内组织管理,又会对外协调公关,就可以调动项目群体的工作积极性,在项目组内部形成沟通顺畅、精诚合作的局面。在设计过程中,设计项目负责人尽量不要因为自己的组织管理能力问题导致设计项目返工。

2.2.6 应变能力

应变能力是一种综合能力,它与其他方面的能力既有联系又有区别。观察能力是应变能力的前提,反应能力是应变能力的基本功,思维能力是应变能力的核心,而判断能力是施展应变能力的基础,只有在领会意图、跟上思路、思维敏捷、准确把握的基础上才能作出果敢决断。只有在解决实际问题时,应变能力才能形成和提高。设计项目负责人要提高应变能力,就要学习应变的各种方法和技巧,并根据具体问题和情况加以灵活运用。

3 重视实践锻炼

即使具备上述素质和能力,也未必能当好设计项目负责人。工程设计是一项实践性很强的工作,设计项目负责人的成长离不开实践。项目实践包括设计实践和工程实践。项目负责人要从设计实践中提高自身能力,从工程实践中发现设计问题,善于总结设计经验、开拓思路,不断提升自身综合素养。

4 结语

设计项目是一个复杂的系统工程,构成项目的子系统涉及管理学、组织学、系统工程学、心理学、经济学、行为科学等方面的知识。当好设计项目负责人需要付出一定努力,注重加强自身的素质修养,完善个人能力结构,并不断实践总结,敢于在实践中不断探索和提高。

参考文献

[1]李国胜.怎样当好建筑结构设计专业负责人[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]周献详.结构设计笔记[M].北京:中国水利水电出版社,2008.

[3]王治详.如何当好规划设计项目负责人——项目组织协调管理是关键[J].陕西水利水电技术,2000(2).

篇9：技术负责人电子简历

在个人简历中个人信息需要全面，也需要完整，但同样的一些不重要的，或者说没有什么作用的信息也要懂得取舍。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 大专 政治面貌： 团员

生日： 1993-12-11 民族： 汉

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南省卫辉市

身高： 178 公分 体重： 85 公斤

专业： 工业与民用建筑 工作经验： 6 年

期望工作地点： 新乡市 辉县 卫辉市 延津县

求职意向

行业/职位： 房产物业/建筑施工类 项目施工管理负责人或施工技术负责人 期望月薪： 5000元 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 郑州信息科技职业学院 专业： 工业与民用建筑 就读时间： -06-01 至 -06-01 获得学历： 大专

语言能力

语种： 普通话 能力： 熟练

工作经历

公司名称： 河南新浦建设有限公司，河南红旗渠建设有限公司

工作时间： -09-01 至 -09-01

公司规模： 保密

所在部门： 工程部

工作分类： 房产物业/建筑施工类 技术负责人和施工负责人

职位月薪： 4000及以上

工作描述： 9-12月在卫辉开始在工地实习工作，就任与卫辉财政局家属院、卫辉阳光城。

1月-3月在新乡医学院第一附属医院家属楼就任项目技术负责人。

203月-3月分别就任与新乡市南环116厂新厂区建设和南环南马庄公租房项目。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。

203月-2016年9月就任与辉县市第三自来水水厂建设。担任项目施工管理负责人和项目技术负责人。

毕业证时间比较晚，但是工作时间比较长。有六年工作经验，六年期间一直从事项目施工管理和技术，相对经验丰富，能独立承担项目施工管理负责人或项目技术负责人。

自我评价

毕业证时间为2013年，但是工作时间比较长。有六年工作经验，六年期间一直从事项目施工管理工作和施工技术工，经验丰富，能独立承担项目施工管理负责人或项目技术负责人。工作期间踏实，稳定，有上进心，甘愿付出，热爱建筑行业。精通办公软件，有C1驾照。

拓展阅读：编写个人简历要提早开始

如何能够成功的获得自己想要的工作?首先就要从编写个人简历开始，要能够制作出一份优秀的个人简历，就能够大大提高求职的成功性。在这里也给广大求职者们一个友情提示，编写个人简历要提早开始。

一，便于搜集更多的信息

在编写个人简历的时候需要用到很多的信息，比如说的关于个人简历写作技巧上的使用，企业单位在筛选个人简历时所喜欢的类型，还有个人简历中自己优势部分的`提炼等等。 俗话说充足的前提准备是成功的保障，在写个人简历的时候需要有更多的信息，那么就需要有充足的时间，简历就需要提前来准备。

二，便于有针对的写个人简历

就现在个人简历的通过率来看，海投式的个人简历通过率很低，大部分的企业更愿意接受有针对性的简历。在个人简历中很多部分都需要针对求职的职位，以及求职的企业来写。而关于企业以及职位的了解也需要有充足的时间来确定怎么写效果更好，也就是说写针对性的个人简历，是需要有一定过程，那么在过程的开始上既要提前，才不会错过时机。

三，也便于个人简历的修改

篇10：现场技术负责人简历

1995-广州市同德村桥德花园商住楼项目现场(技术负责人)—10广州市越秀北路越良大厦项目商住楼项目现场(技术负责人)该项工程建筑面积为48800㎡地下二层地上二十八层，长135.46m、宽68.35m。也属于超宽工程而且抗震、抗收缩与防水要求都较为高。作为现场施工技术负责人对施工组织设计编写与现场技术操作管理与后浇带的安排、设置操作都是最后能否进行正常施工与交付使用的关键工作。

离职原因： 个人原因

公司名称： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 现场主管施工员

工作描述： 广东省工业大学学生宿舍住宅楼项目现场(施工员)该工程首层内设学生舞台与会议厅，跨度分别为18m、25m，属于大跨度砼结构综合楼。其结构性能达到7级以上地震与安全使用要求;该项目完工调试使用达到设计要求。房间设备均能在正常范围。该项工程被评为“广东省重点工程”。 作为施工单位施工现场专业技术主管施工员，全面负责本专业统筹安排和协调工作。

离职原因： 个人原因

公司名称： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 现场施工员

工作描述： 广州市火车南站工人宿舍住宅楼项目现场(助理施工员)建筑面积约1㎡，层数七层，该项目作为优良工程要求来进行施工管理。经过精心施工，效果达到预期设计要求，并被评为“优良工程”。本人 协助本单位现场工程师进行施工技术管理、与资料整理现场签证等工作。

离职原因： 个人原因

教育背景

毕业院校： 北京自修大学

最高学历： 本科获得学位: YC14213131 毕业日期： -07-01

所学专业： 土木工程 第二专业： 土木工程

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1988-09 1991-07 华南理工大学 工业与民用建筑 毕业证书 9123198

2001-09 2005-07 北京自修大学 土木工程 毕业证书 YC100085132005214131

语言能力

外 语： 英语 良好

国语水平： 精通 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

本人在建筑行业经过多年的施工工作和实践经验，直接利用现代建筑科学基本知识。在建筑施工的组织和管理方面都有较强能力。对施工规范规定及安排施工人员工作方面都有很高的专业技能。最是特殊施工作业(深基坑的支撑支护，描杆描索;后浇带，大体积砼浇筑超高大支模，外排脚手架，出料平台，塔吊、人货梯等)组织设计与施工方案篇写才是本项。

详细个人自传

篇11：技术负责人个人简历

姓名

目前所在：海珠区

年龄：25

户口所在：湖南

国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

身高：166cm

体重：56kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：其它类

工作年限：3

职称：高级

求职类型：全职

可到职日期：一个星期

月薪要求：3500～5499元

希望工作地区：广州，广东省，湖南

工作经历

xx公司

起止年月：20xx—03～20xx—06

公司性质：民营企业

所属行业：建筑与工程

担任职位：技术负责人

工作描述：

1、负责虹吸排水系统的设计。

2、材料统计及预算。

3、进场资料、竣工资料编制及施工过程中的联系函、签证单等资料。

4、施工过程中的管理及技术支持。

5、工程款申请回款等工作：。

离职原因：

xx公司

起止年月：20xx—06～20xx—01

公司性质：外商独资

所属行业：汽车及零配件

担任职位：CNC技术员

工作描述：编制加工程序，并对其进行加工。

离职原因：

教育背景

毕业院校：xx工程学院

最高学历：大专

获得学位：

毕业日期：20xx—06

专业一：机械设计制造及自动化

专业二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20xx—09 20xx—06 xx一中 高中 高中

20xx—09 20xx—06 xx工程学院 机械设计制造及其自动化 大专

语言能力

外语：英语一般

粤语水平：较差

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

1、扎实的数控编程与加工基础;

2、熟练的掌握工程制图、UG、AutoCAD及master CAM等方面的知识和技能;

3、掌握本专业领域较宽的技术基础理论知识，包括工程制图、UG、数控编程及操作、公差配合、金属材料等;

4、精通OFFICE办公软件;