项目总负责人岗位职责

第一篇：项目总负责人岗位职责

项目负责人岗位职责

技术现场人员岗位职责

1 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。

2 严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。

3 协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。

4 提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。

5 负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。

6 注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连带责任。

7 施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。

8 参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。

9 为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。

10 与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。

11 严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准(工程大包施工期间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工)

12 做好工程签证工作，提高成本意识。

13 严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对

材料员的考核兑现，负连带责任。

14 施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。

15 在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。

16 组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件

17 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。

18 施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。

19 按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。

20 配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。

21 按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。

22 积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。

23 每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。

24 积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。

25 竣工验收后，验收部门评价

26 施工现场安全目标最终完成情况

27 施工中甲方与监理的评价

28 积极参与各种集体活动

29 认真完成领导交办的其他任务

备注：

1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。

2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。

第二篇：项目负责人岗位职责

为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。

一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人(项目负责人)负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。

二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。

三 项目负责人应履行以下职责：

1 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。

2 督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。

3 定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。

4 工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。

5 对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。

6 依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。 7 编写工程施工总结报告及后评估工作。

四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。

五 项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。

第三篇：项目负责人岗位职责

项目经理岗位职责

(1)项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

(2)抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人;

(3)主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用; (4)提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境;

(5)安装工程合同收取工程进度款;

(6)参与对分包队伍的考察、评审和选择工作;

(7)积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理;

(8)认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议;

(9)严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风; (10)及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾;

(11)在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工;

(12)督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作;

(13)支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。 (14)负责项目竣工验收及结算工作。 (15)做好项目工作总结。

(16)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

(17)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 (18)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

(19)负责协调处理项目部的内部与外部事项。

(20)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 (21)全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。

注：本人已阅读并认真履行以上岗位职责，签字确认：

第四篇：项目技术负责人岗位职责

一、 主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

三、 根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

四、 组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。

九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 十

一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。

十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 十

四、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第五篇：项目技术负责人岗位职责

一、认真学习合同条款和技术规范，尊重监理，严格执行管理程序。

二、建立项目技术，质量管理系统，负责全局技术，质量工作。

三、组织技术施工人员学习合同规范，在各项工程开工前应组织技术交底。

四、搞好工程自检工作，按照监理要求，保证工程质量。

五、实行质量否决权，有权制止任何忽视质量的做法。

六、做好各种技术资料的合理工作，并报项目经理存档。

七、及时参加各种生产会，监理会议，落实质量工作。

八、完成领导交办的其他工作。