项目负责人管理制度

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《项目负责人管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：项目负责人管理制度

浅谈甲方项目负责人项目工程的管理

浅谈甲方项目工程的管理

项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。要做好项目管理，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。我根据个人这些年来在甲方工作岗位的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得及现场管理经验供大家参考。开发企业的项目管理工作主要体现在以下几个方面：项目前期管理，项目建设过程管理、项目竣工后的管理工作。

一、项目的前期管理;项目前期的管理工作主要是项目的策划定位、项目管理团队的建立、项目工程招标及项目的设计工作。

(一)项目的策划定位

项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方向。项目定位应组织前期策划、经营(预算人员)反复讨论及论证，每个部门都应从自己的专业角度拿出方案及意见，汇总后由决策层进行决定。

(二)建立优秀的管理团队

一个优秀的管理团队，是一个房地产开发商的灵魂。因此，每一位甲方现场工程师都应该具备一定的能力。

一个优秀的甲方现场工程师除了具备一定的专业知识以外还需具备一定的统筹能力。就是熟悉每一个施工环节，具备在办理施工许可、销售许可、办理政府各项批文、处理项目上的各方关系(如设计、施工、监理等单位)以及各种社会关系(市建委、质检、安监、城管等政府部门)的能力，能在计划的工期内提前完成施工任务并控制好成本实现最大化利润的能力。在管理上具备独特的思想、高效的管理模式：

1)对问题的发现要具有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防 范工作。

2)对现场施工的干预要得当，对各项决策不能太过随意，在计划上应根据现场施工

现状及各约束条件进行合理的编排，避免在执行过程中过多更改，进而影响了工程进度、质量和成本。

3)与监理、施工单位排好施工总进度计划并严格控制各节点工期，并制备相应的奖 惩制度。

4)定期对施工单位交底公司企业标准，以达到预先的要求及目标。 5)强化合同意识，控制合同以外合理的增加费用。

6)充分的利用好监理单位，甲方工程师要定位得当，应该扶持监理，但不能代替监 理。

7)合理的协调工程上各施工方(分包单位)的关系，关系的处理上应多点弹性，不 能太过于偏袒。

8)做好工程资料的归档。对施工单位的管理做到有案可依，有理可争。

(三)项目工程招标阶段

1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位

一个优秀的地质勘探队伍能更准确的对现场土质情况进行更好的定位分析，为设计提供更加合理、科学的设计依据，使设计能根据详细的地质勘探报告进行设计，进而在基础结构承载力计算上不至于过于保守，从而提高工程的施工质量也在一定程度上降低了工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也

节省了施工工期。高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司能够提供更规范的现场施工管理，提供高素质高水准的现场专业监理工程师，在工程安全、质量、进度、投资及现场综合协调管理上更加切合甲方的想法。这就要求公司从招标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。加强与甲方的配合就能杜绝现场偷工减料的现象。虽然更加严格的企业制度仍无法杜绝工程上的一些腐败现象，但也得到了一定的遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供(甲指)材料及合作商

由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。若在施工主材方面由甲方指定多个品牌或者产品生产厂家，再由施工方挑选。这样的方式就既能从一定程度上保证了工程质量，又杜绝了施工单位以次充好的现象。

(四)项目的规划设计阶段及施工图设计阶段管理

(1)项目规划设计是策划方案的具体体现，是决定项目品质的重要阶段，是决定投资成本的重要阶段。建设单位应对规划方案进行全过程的管理。有些人认为，规划方案是设计单位的事，只要符合规划设计条件，符合规划部门及消防部门的要求就可以了，这些认识是浅显的，不太正确的。规划方案在设计过程中由于规划条件及其他有关规定的限制会和策划方案的内容有差别，建设单位要全程参与规划方案的设计工作，及时与设计单位沟通，使规划方案最大限度地满足策划的要求，并且做到成本最低。规划方案应进行多次优化，形成最佳的规划成果。

(2)施工图设计阶段。施工图设计的依据是规划方案，施工图设计阶段是控制建筑成本的关键阶段。建设的单位要对施工图的设计质量进行把关，控制建筑成本，尽量使用一些新材料，一些当地能够采购到的材料，建设单位参与设计阶段的管理工作，从源头上做好成本控制。建设单位参与施工图设计阶段的管理，是施工图即满足规划方案的要求，有节约成本，并且还得便于施工。

二、项目建设过程管理：建设过程中的管理主要是进度管理、质量管理、成本控制和安全管理及制度建设。

(一)进度管理

1、项目开工前应编制总进度计划、进度计划，项目开工后，应将进度计划目标进行分解，编制月计划和周计划。

2、每周将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，并分析造成进度迟后的原因，协调影响进度的各种因素，对施工单位进行调度，采取措施，保证月进度计划的实施。

3、每月召开进度调度会，对月进度进行总结，找出偏差及对偏差的原因进行分析，采取措施，根据实际完成情况，调整下个月的进度计划，本月耽误的工期，应在下个月进行补齐，保证年进度计划的顺利实施，保证项目按期完工。

(二)质量管理

“百年大计、质量第一”是一句说了很久的老话，这句话说了很多年，到现在仍是个永恒的话题。尤其是近几年出现的楼歪歪，楼水水，楼漏漏现象，更要求加强对施工过程的质量管理工作。目前，虽然工地有监理工程师对工程的施工质量进行监督，但作为建设单位不能放松对施工质量的管理。就目前社会上出现的楼房质量问题来说，有问题的楼房都经过监理工程师的监督并且都是经过监理工程师验收过的工程，这样说不是说我们的监理队伍不行，而是由于目前监理单位所用的人员素质参差不齐，可以说真正在工地上的监理人员是老的老，小的小。因此单靠监理人员来控制工程质量可能会出现问题，建设单位应该派专业工程师对工程质量进行监督。建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖(漆)等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。那么作为建设单位如何对工程质量进行监督呢?为了保证项目的工程质量，还应该做好以下几个方面：

1、检查施工单位的质量计划及质量保证体系，看看与投标书的承诺是否有出入。施工单位项目部制定的质量计划和质量保证体系必须与投标书的内容一致，现场的质量管理人员配备也应该和投标书的内容一致。如有不一致或人员不全，要求施工单位在规定的时间内进行改正并将人员配齐。

2、结合监理人员对所有进入现场的原材料，成品及半成品进行检查，并按规定进行复验，不合格的材料及成品、半成品不允许使用。

3、对施工过程进行全面监督，对每一道工序，每一个检验批都进行检查，上道工序不合格，不能进行下一步工程施工。

4、参加隐蔽工程的验收工作，每一项隐蔽工程在隐蔽前都要经过严格的检查，不合格的隐蔽工程必须要求施工单位进行整改，并再此进行检查，验收合格后才能进行下道工序施工。

5、建设单位的现场人员要做到“三勤”即腿勤、手勤、嘴勤。要经常对工程进行巡回检查，对整个施工过程进行监督，这就要求“腿勤”;对一些需要实测的项目要亲自动手进行测量，看看到底合格不合格，遇到问题不要模棱两可。这就要求“手勤”。发现问题要及时通知施工单位进行改正，需要给上级汇报的，要及时汇报。要运用管理的手段做好现场的管理，这就要求“嘴勤”。

6、充分利用监理人员，做好旁站监理，发挥监理人员的能量，控制好工程实体的工程质量。

7、检查评比

毎月可举行横向(同一项目不同标段)、纵向(不同项目之间)检查评比，这样检查要能达到公开、 公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。

(三)成本控制;建设过程的成本控制建设单位应做好以下几个方面的工作：

1、在招投标阶段要充分了解市场的材料价格、设备租赁价格、人工费价格，制定的清单要详细，完整，拦标价要合理。要让合理低价的投标单位中标。

2、组织好图纸会审工作，在开工前将图纸中存在的问题进行处理，减少施工过程中的变更。

3、将合同价款进行分解，严格按合同约定和实际进度支付工程款，做到不超额、不透支。

4、认真审批工程签证，防范工程索赔。

5、对一些需要建设单位认质认价的材料及甲供材料要严格掌握，严格控制，要及时了

解市场价格，并且实行招标采购。

6、要做好对专业分包工程的管理，控制分包工程的造价。

(四)安全管理

甲方项目部应加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况(冬 季、雨季、大雾等)定期进行专项检查。

(五)制度建设

1、工地会议

建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。

2、项目部内部管理

明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。

3、信息管理

重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。

三、项目竣工后的管理;项目竣工后建设单位要及时做好有关资料的收集、整理工作，要做好决算的审核工作，要进行财务结算，将决算与预算进行对比，决算价与合同价进行对比，计划成本与实际成本进行对比，财务结算与工程决算进行对比，通过对比，分析造价增加的原因，最后的实际成本是否超出计划成本，评价成本控制工作。

1、项目竣工后要及时组织竣工验收及各专项验收工作，做好建设工程备案工作，做好给用户的交房工作。

第二篇：项目主要负责人现场带班管理制度

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(建质【2010】164号)文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

一、 现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报集团公司安全科和技术中心研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即报集团公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对集团公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。

第三篇：项目负责人带班检查制度

一、为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有的生产单位

三、术语、定义

项目负责人：工程项目的项目经理

四、职责权限及工作内容：

1)项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

2)项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 3)项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

五、考核

1)公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。

2)项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。 3)项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目负责人100元

4)企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责人200元

5)发生事故时项目负责人在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。

浙江中富建筑集团股份有限公司

第四篇：项目负责人现场带班制度

1、目的

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)、《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(建质【2010】164号)文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。

3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。

3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、现场带班职责权限与工作内容：

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状

况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

4.4、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科和技术中心研究处理。

4.5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4.6、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即报公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

4.7、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

4.8、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

5、相关要求：

5.1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安

全生产工作的各项任务落到实处。

5.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

5.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

5.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

5.6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

6、考核规定

6.1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

6.3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

第五篇：项目负责人带班制度[范文]

项目负责人带班制度

为进一步加强我项目部安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》(发改投资〔2009〕3183号)以及有关法规规定，制定本制度。

一、我施工企业项目负责人在施工作业活动场所(下简称“施工现场”)带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。

本制度所称的施工项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员。

对于有专业(或劳务)分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段(分部或工区)的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

项目经理是工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

三、工程施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

四、施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。

项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。

五、工程施工期间，层层技术交底。

六、项目负责人带班生产方式主要有:

(一)现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

(二)蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：

1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;

2.滑坡和高边坡处理;

3.爆破工程;

4.其他危险性较大的工程。

本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，由施工单位根据本合同段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。

七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

(一)检查本合同段安全生产条件落实情况：

1.专职安全员施工现场履责情况;作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性;

2.特种作业人员持证上岗情况;

4.安全技术交底与班前会落实情况。

(二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况;

(三)加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为;

(四)及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情;

(五)填写带班生产工作日志并签字归档备查。

八、工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报备项目监理和建设单位。

九、项目负责人现场轮流带班生产制度执行情况纳入对施工企业的信用评价范围。

项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作进行考核评价，并将评价结果报建设单位。

项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作的考核奖惩制度，纳入合同履约管理，每半年至少组织一次全面的考核。

十、各级交通运输主管部门及其安全监督机构应加强对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。