项目负责人负责制

第一篇：项目负责人负责制

项目负责制

关于实施项目负责制的

执行方案(讨论修改稿)

为了适应公司目前多项目同时开发，项目开发形式多样化的状况，提高项目运作的效率，在对现行管理模式总结的基础上，公司领导提出了实施工程项目负责制的策略，以项目部的形式代替原有的直线制职能部门管理进行工程开发，从而提高企业活力和竞争力;有效地协调和控制整个开发过程;保证信息的传输过程畅通;激发项目人员的积极性、创造性和创新精神，形成以人为中心的创新模式;灵活配置人员，培养全面的经营人才;同时可以使公司决策层集中精力于长远规划和战略决策。

第一条 组织结构及职能

项目部由分管工程副总经理直接领导，向总经理负责，承担原有的工程部、筹建部、预决算部在项目开发中的职能。需要其他部门配合完成的工作，由项目部与各相关职能部门直接衔接。

第三条 内部组织

项目部设项目经理一名，统管整个项目的开发工作;设副经理一名，负责项目的预决算管理，协助项目经理对项目成本进行控制;设内业一名，负责项目资料管理，项目日常内务以及ISO9001质量体系的贯彻执行;项目经理按照项目开发面积大小合理配置监理人员和预决算人员，土建监理按建筑面积2万m2-3万m2每人，水电监理按建筑面积4万m2-5万m2每人，园林监理按总平面积3万m2-5万m2每人，预决算人员建筑面积按.1万m2-2.5万m2每人的标准进行配置。

一、 项目经理责、权、利

(一)项目经理岗位职责：

1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、 主持组建项目部，制订各项项目内部管理制度。组织项目部编制项目管理实施规划。确定项目管理目标，进行目标控制，确保项目目标实现。

3、 参与签订施工合同。选择分承包商和供应商，并报公司领导审核确认。

4、 对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

5、 控制工程质量，严格按照相关法律法规及工程规范进行现场施工，及时发现和处理例外性事件。与协作单位、分承包方充分沟通，及时解决出现的各种问题，协调和处理好与各方的关系。

6、 严格财务制度，加强成本管理，搞好成本核算，正确处理与各方面的利益分配关系。

7、 工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，接受审计。

8、 做好项目部的解体与善后工作。

(二)项目经理的权力

1、 生产指挥权，项目经理有权按合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2、 人事权，对项目部成员的选择、聘任、奖惩、调配、指挥有决定权，在有关政策和规定的范围内选用和辞退项目成员是项目经理的权力。

3、 财权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排项目费用的开支进度，有权在工资预算范围内决定项目部内部的分配原则、方法和方案。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4、 技术决策权，主要是审查和批准施工方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时会同技术部召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5、 设备、物资、材料的采购与控制权，在公司有关规定的范围内，对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。

(三)项目经理的利益：

1、 项目经理工资待遇包括基本工资、项目提成两部分。根据个人资历、能力高低、项目具体情况在项目开发期间享受主管、副经理或经理级工资福利及提成比例。在前一项目结束至进入新项目期间，项目经理及副经理级别不变，仍享受相应级别的基本工资、福利、补贴等。进入新项目后，根据其担任的职位享受相应待遇。

2、 项目经理平时只享受基本工资福利和预支提成，在全面完成项目管理目标，项目交工、结算后，由公司进行考核，按规定给予结余的项目提成。

3、 经公司考核，未完成项目管理目标或造成亏损的，按公司有关规定承担相应的责任并给予经济和行政处罚。

二、副经理工作职责：

1、 服从公司及项目经理的统一领导，全面主持项目预算各项相关事务。

2、 年、月度项目工作目标及计划的审定，并控制工作计划的实施情况。

3、 负责项目的投资概算，项目建设期的预算、决算审核工作。投资概算力求准确，具备可操作性，投资概算经项目经理审核报董事会批准后，保证各项工作费用均不应超过投资概算。

4、 协助项目经理做好项目的招标投标工作。审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

5、 编制项目付款总计划，汇总月度付款计划，配合财务部搞好资金的运作，作好削峰填谷工作。

6、 审核各专业预算书，以确定工程造价。

7、 协助项目经理搞好工程建设的协调工作，解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拨付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行。

第四条

项目组建

项目经理和副经理由公司委派或竞聘产生。项目经理在协调全局的情况下选用其他项目人员，组建项目部。项目经理及副经理根据个人资历、能力高低、项目具体情况在项目开发期间享受主管、副经理或经理级工资福利及提成比例，所有项目成员的薪资福利均由所在项目承担，土建监理、水电监理及预决算人员具体提成比例参考丽都花园C分配方案的分配原则执行，园林监理的提成比例根据具体项目另行制订方案。原工程部、预决算部、筹建部编制撤消，以上部门原有人员，均按照劳动组合、按岗选定、优胜劣汰、择优上岗的原则由各项目经理选择进入项目部任职，未被任用者，实行内部待岗或由行政部报实业人力资源中心培训转岗。

第五条

项目解散

项目开发结束，工程验收合格交付使用后，即该项目部解散。项目经理负责处理善后工作，对该项目的重大质量安全问题终身负责。原项目成员(包括项目经理)通过公司委派或竞聘在新项目上岗，未能进入新项目的成员，实行内部待岗或是由行政部报实业人力资源中心培训转岗。在原项目结束至进入新项目期间，项目经理及副经理级别不变，仍享受相应级别的基本工资、福利、补贴等。

第六条

说明

本方案是针对置信房产的组织结构及工程开发模式所做的调整，各部门应深刻领会这一措施的重要意义，并按此方案立即开展工作，务必在丽都D区、未来广场等项目全面开展前完成此次调整。

置信房产行政部 二〇〇二年七月十五日

第二篇：施工企业负责人及项目负责人、

施工现场带班制度

根据住建部《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》(建质【2011】111号)文件精神及江苏南通二建集团有限公司的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》 和《项目负责人施工现场带班制度》。

具体内容如下：

一、 企业负责人施工现场带班制度

1、 本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导。

2、 本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一负责人，对制度落实情况全面负责。

3、 企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目质量、安全、生产情况，以及项目负责人的带班生产情况。

4、 项目负责人要定期检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。

5、 当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

6、 当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

7、 各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

二、 项目负责人施工现场带班制度

1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一负责人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

4、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

7、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第三篇：项目专人负责制

关于深入推行项目专人负责制的通知

各科室、项目负责人：

我办自2011年试行项目专人负责制以来，对夯实责任，提高工作效率，实效显著。为进一步提高项目建设管理水平，推动项目建设工作高效运转，落实工作责任，全面完成上级下达的各项目标任务，经办主任会议研究决定，在今后的项目建设工作中，继续并深入推行项目专人负责制，现将有关事项明确如下。

一、每个项目均确定负责人一名，为该项目的最高权责人，负责项目实施工作从立项审批、规划选址直至工程竣工验收的所有建设程序和各个环节的统筹安排、督促盯办等管理工作。

二、项目负责人是该项目建设的第一责任人，对工程质量、工期进度、安全责任负责。

三、项目负责人是该项目建设的第一管理人，负责项目建设的组织实施、各项制度措施的落实检查、协调解决存在的问题、各工序的签证验收等管理工作。

四、单位各科室均为项目的服务科室，项目负责人可以根据所负责项目的业务需要，通过填制业务联系单形式，指挥、调度、协调单位各职能科室和相关人员进行职能协调和专业指导，为项目建设服务。

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第四篇：项目负责人培训

关于2013年广东省园林绿化项目负责人培

训报名的通知

粤园协[2013]27号

各有关单位：

为提高我省园林绿化建设的设计、施工、管养等水平及应会员单位的要求，我协会2013年下半年将继续开展园林绿化项目负责人培训，现将报名具体事宜通知如下：

主办单位：广东省风景园林协会

承办单位：广州市公用事业高级技工学校(广州市市政园林专业继续教育基地)

一、培训范围：广东省各地的园林绿化施工、养护等人员

二、参加培训人员的条件：

1、满足以下条件之一：

(1)园林绿化专业中专以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作2年以上;

(2)与园林绿化相近专业中专以上学历，从事园林项目施工或管养工作4年以上;

(3)高中以上学历，从事园林绿化项目施工或管养工作6年以上。

2、获得国家认可的初级以上园林专业技术职称的在职人员。

三、培训内容：

城市园林绿化建设工程与项目管理概论;园林绿化建设工程基本技术知识;园林绿化建设工程合同与成本管理;园林绿化建设工程施工组织与管理;园林绿化建设工程项目质量与安全管理;园林绿化建设工程法律、法规汇编等内容

四、培训形式：以自学为主，集中辅导考试。

1、自学时间为一个月。其中集中上课指导3天半、考试半天，共4天;

2、学员参加五门课程综合考试，合格者发培训合格证书;不合格者可申请参加下一次考试。

五、培训及考试时间：

2013年培训班拟在11月-12月举办。考试时间：初定2013年12月底。

六、收费标准：

1、750元/人。使用支票请写广州市公用事业高级技工学校。

2、自由选购参考工具书《华南乡土树种及应用》380元/本、《南方园林绿化建设工程实用植物图典》406元/本。

七、报名及交费：

1、报名交费地点：广州市公用事业高级技工学校广钢校区(广州荔湾区鹤洞路153号)

2、报名时间：2013年10月14日至2013年11月15日，交费时间：统一于开课第一天交。

3、填送报名材料：

凡需参加培训的人员，在报名时请规范填送“广东省园林绿化项目负责人培训申请表”(表附后，可复印、按要求填写)。送培单位要在申请表“企业对申请人的综合评价意见”栏目中认真填写并加盖单位公章，一式三份。同时要附学历证书、身份证、技术职称证书(有职称人员)的复印件各一份(每份复印件都要盖公章才有效)，并同时交标准大一寸蓝底彩照三张。

4、培训资格审查：

广州市市政园林专业继续教育基地把报名材料和汇总表集中统一送省风景园林协会，由省风景园林协会对报名人员进行资格审查，通过资格审查合格后才能录取为正式学员。

八、上课考试地点：

上课考试地点与报名交费地点相同。

九、发证：

凡经培训考试合格者，由广东省风景园林协会发给《广东省园林绿化项目负责人培训合格证》。该证书是属园林绿化工程和管养项目负责人的合格证书。

十、其他：

全省其他城市园林协会(学会)或我协会委托的培训机构组织培训人数超过50人的，可在当地办班。收费标准不得超过750元/人。

十一、联系方式:

1、广州市公用事业高级技工学校：

联 系 人：卢老师

联系电话：020-86662576 传 真：020-86660105 邮 箱：gzyuanlin@21cn.com 网 址:

附：园林绿化项目负责人培训申请表

广东省风景园林协会二〇一三年十月十日

第五篇：施工企业负责人、项目负责人带班制度

丹枫龙廷一期二批次工程施工企业负责人、项目负责人带班制度

一、强化项目施工过程管路的领导责任。企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总

1 工实行的带班审核与审批。专项方案应有施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人(总工)签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

江西华顺建设工程有限公司

2015年12月15日