建筑项目负责人职责

建筑项目负责人职责（精选14篇）

篇1：建筑项目负责人职责

项目负责人岗位职责

1.目的：明确公司项目负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2.范围：项目负责人岗位。3.职责

3.1 人事部组织部门编制。3.2项目负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1 职责范围

4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。

4.1.2 在研发负责人的领导下，全面负责相关项目的研发的工作，积极参与新产品的开发设计工作，并提供可行性报告。

4.1.3 负责实验技术员的工作任务安排及其它相关管理工作，对其工作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保项目的按时完成。

4.1.4 提供项目工艺设计方面所需的材料及相关问题的解决方案。4.1.5 负责完成相关操作规范的编写，规章制度的制定及完善。4.1.6 完成总经理，研发负责人安排的其他工作。

4.1.7负责审核相关研发所需材料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。

4.1.8负责项目研发进度的监督，定期将相关内容以书面形式传递到研发负责人，并负责审核向研发负责人汇报的材料，确保真实、准确。

4.1.9 负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。4.1.10 负责向公司实验技术员的培训工作，提高其工作能力。

4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助研发负责人做好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。

4.1.12督促实验技术员完成工作。

4.1.13 完成研发负责人授权，委托的其他工作。4.2 权限

4.2.1 公司产品研发的参与权及建议权。4.2.2对所负责项目工作的安排执行权。4.2.3 市场相关信息、资源的获取权。4.2.4 对各部门资料完成时间的监督权。4.2.5 对产品结构、工艺优化提出及直到权。

4.2.6 对本职工作中存在的问题的反映权及改进的建议权。4.2.7要求各部门对本职工作的配合权。4.3管理职责

4.3.1 确保产品生产技术稳定、资料齐全、工艺满足需求。

篇2：建筑项目负责人职责

主要对整个项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。

一、负责对整个项目的总体协调与沟通；

二、负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划；

六、主持管理人员的工作会议，对整个项目的问题处理和决定权；

七、负责对整个项目现场管理、预结算的管理监督；

八、负责对整个项目资料、材料的管理监督；

九、负责对整个项目工程的管理监督。

篇3：建筑项目负责人职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：如何做好建筑设计项目负责人

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

篇5：项目财务负责人职责

2、遵守公司各项收入、费用开支范围和开支标准的规定，确保预算内资金收支的正常实施，监控预算的执行情况。根据公司财务类规章制度，对日常报销及供应商付款做合规性审核;

3、按会计制度和公司会计核算管理的有关规定记账、结账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，按时向税务、财政和统计部门等报送会计报表及相关的会计材料。

4、按财务会计制度和公司要求，全面、清晰、准确地进行成本费用、收入、利润、资产、负债及现金流量的核算，核签、编制会计凭证;并定期上报相关的核算报表;

5、定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜;

6、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表;

7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

8、负责监督公司实施的各项物资的定期盘点工作，向财务经理和公司管理层提交盘盈、盘亏及报废资产清单，并提出处理意见;

9、定期对公司、部门、及项目的成本、费用和收入进行比较和分析，编制一定时期资金、销售、利润、资产、负债等财务预测及财务分析，为公司领导的决策提供依据;

10、企业报税及税务相关财务工作;及时申报、缴纳公司经营过程中涉及的各项税费;

篇6：项目财务负责人职责

2、做好每月缴费单的统计与出局数据工作，确保出单数据的准确性。

3、及时与公司财务部核对各项费用的收缴情况。

篇7：项目技术负责人职责

1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术

质量管理工作。

2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并

且对工程施工图纸技术交底工作。

5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活

动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导

本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。

7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原

始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员

和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

篇8：建筑项目负责人职责

一、建立健全企业的内部控制制度

《会计法》第二十七条明文规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”, 并明确了单位内部会计监督制度的具体内容。内部控制是指单位负责人利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。

单位负责人在制定企业内部控制制度时, 要遵守以下原则一是要遵守合法性的原则, 即要符合我国现行法律、法规;二是要遵守科学性的原则, 即要根据各单位的实际情况针对性地制定切实可行的制度;三是要遵守规范性的原则, 即要坚决做到全面规范单位内各项会计行为。

二、重视和加强企业内部审计工作

单位内部审计是在单位内部对各种经营活动管理的独立评价, 直接对单位负责人负责, 其主要职责是为单位负责人提供政策是否落实, 程序是否到位, 标准是否执行, 资源利用是否合理等管理情报, 以便单位负责人针对性地制定管理措施, 加强单位的管理。单位内部审计的范畴很广, 其中最重要的一项就是会计审计, 即会计工作实行控制和再监督, 以达到会计信息真实可靠的目的。单位内部建立独立的审计部门, 对单位内部的会计行为进行监督和约束, 能从源头上遏制会计信息失真事件的发生。

单位内部审计的重点应是对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行情况, 有条件的单位, 还可以在负责人的办公室安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 及时发现和纠正会计人员违法违规行为的发生。但是, 客观评价现实中单位的内部审计工作还做得不够到位, 有些单位没有成立独立的审计部门, 而是从属于财务部门, 大大削弱了审计部门的监督职能;有些单位虽然成立了独立的审计部门, 但审计往往是流于形式, 没有对单位的财、表、物深入、细致、系统地进行检查, 审计职能没有得到充分发挥。

三、确保会计机构、会计人员依法履行职责

《会计法》明确规定单位负责人要保证会计机构和会计人员依法履行职责。首先, 单位负责人要正确认识到自己与会计机构、会计人员的关系。会计机构和会计人员都是单位负责人的嫡系部队和直接下属, 直接对单位负责人负责, 会计机构、会计人员的工作成效直接影响到单位负责人的工作成效, 所以单位负责人一定要重视、支持、保障会计机构和会计人员正常开展工作。其次, 单位负责人要利用会议、讲话、总结等多种形式强调会计工作的重要性, 特别是要以身作则, 率先垂范地遵守会计法规, 从而在单位内部营造遵守会计法规、注重会计工作、尊重会计人员的团体氛围。再次, 当会计机构和会计人员在工作中遇到困难和阻力时, 单位负责人要旗帜鲜明地为会计机构和会计人员撑腰, 支持、帮助、保障会计机构和会计人员正常开展工作。最后, 单位负责人要善于听取会计机构和会计人员的意见和建议, 加强与会计人员的交流, 提高会计人员的积极性和主动性, 及时解决会计工作中存在的一些问题。

四、实施全过程控制的财务管理

单位负责人管理单位的主要任务是对人、财、物进行管理, 而人与物的管理又集中体现在“财”的管理上。随着科技不断进步和市场竞争日益加剧, 单位负责人对单位的财务管理要逐步由资金管理转向财务会计监督, 要由以前的事后控制转向事前和事中控制上来。单位负责人实施全过程控制就是要做好财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务信息反馈、实行财务考核等各个环节的工作, 保证单位经济活动的连续性。

五、强化预算管理

财务预算是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。做好单位预算工作, 一是要强化财务预算管理意识, 特别是单位负责人要有很强的预算管理意识;二是要建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度;三是要选择科学的财务预算编制流程;四是要对企业财务预算的差异分析及考核;五是要建设信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面信息化平台;六是要实行精细化管理, 将单位内所有部门都纳入到财务预算管理的环节中, 对发展目标进行层层分析, 明确各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度;七是要利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块, 确保预算信息真实性和可靠性。

六、建立激励机制

单位的会计工作非常重要, 而会计人员的素质和工作态度是保证单位会计工作正常开展的基本前提。单位负责人除了选拔或培养高素质的会计人员外, 还要加强会计人员的管理, 建立科学的激励机制。一是对违反财经法律法规的会计坚决予以严肃处理, 调岗或辞退;二是与会计人员签订责任书, 明确会计人员的职责, 特别是要明确所承担的责任;三是每年对会计人员进行全方位的考核, 对不合格的会计人员进行调整;四是对于工作突出, 成绩显著的给予以物质奖励。通过上述措施, 在单位内部营造一种鼓励突出者、鞭策平庸者、警戒后进者、惩治违法者的氛围。

七、明确会计人员职责

单位负责人要确保会计信息的真实、完整、可靠, 就必须明确会计岗位职责、处置权限、工作流程以及纪律要求, 建立民主监督机制。同时, 还要明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 使各位工作人员各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以达到规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的[4]。总体而言, 会计具有遵守收费制度、费用开支范围和开支标准, 编制并严格执行部门预算, 审核记账凭证, 管理票据, 保管和使用空白发票, 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料, 整理会计档案等职责。

八、关心和重视会计人员的继续教育

优秀的会计人员能使单位的会计工作有序开展, 能为单位出谋划策, 能使单位的资金得到高效利用, 是单位不可或缺的人才。而会计工作又是一项专业性、技术性、政策性很强的工作。随着经济的发展、社会环境的演变, 会计也会随之调整, 如果会计人员不加强继续教育, 就不能满足会计工作赋予的时代要求和单位负责人托付的现实要求。《会计法》规定要对会计人员进行教育和培训, 提高会计人员的业务素质。单位负责人关心和重视会计人员继续教育, 一是要保证会计人员参加一年一度的会计人员继续教育, 给会计人员提供学习新知识的机会二是创造条件让本单位会计人员到外单位参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 也可请外单位的专家、学者到本单位来传授经验。三是要鼓励会计人员攻读学历学位, 提高会计人员的理论水平;四是要鼓励会计人员考取会计师、高级会计师等职称资格。通过教育和培训, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。

九、积极配合国家有关部门的监督检查

从政策层面来看, 《会计法》明确规定了相关部门应依照有关法律、行政法规等规定的职责, 对有关单位的会计资料实施监督检查。从技术层面来看, 会计工作的专业性、技术性很强, 如果不借助单位外的专业部门对单位的会计工作进行检查, 单位负责人就很难发现哪些会计工作做得不到位。从现实层面来看, 我国发生的会计诚信缺失事情大多都在有关部门的检查中发生的, 也说明单位外的检查是很有必要的。单位负责人首先要提高认识, 将财政部等专业部门的检查视为是对单位的帮助与指导, 其目的是为了将单位会计工作做得更好。有了正确的认识, 单位负责人才会积极配合财政、审计、税务、金融机构、证券监管、保险监管等部门依法对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查, 达到预期效果。

摘要：单位负责人要履行好会计诚信的职责, 应建立健全企业的内部控制制度, 重视和加强企业内部审计工作, 确保会计机构、会计人员依法履行职责, 实施全过程控制的财务管理, 强化预算管理, 建立激励机制, 明确会计人员职责, 关心和重视会计人员的继续教育, 积极配合国家有关部门的监督检查。

关键词：单位负责人,会计诚信,职责

参考文献

[1]郭惠明.单位负责人如何防范违法会计行为[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (3) :54-55

[2]周保海.防范单位负责人会计违法行为的措施[J].内蒙古煤炭经济, 2005, (6) :68-69

[3]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊, 2011, (23) :185-186

[4]温法军.单位负责人如何保障会计人员依法履行职责[J].商场现代化, 2011, (5) :136-137

篇9：建筑项目负责人职责

高云霄：工作室成立于2012年，李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传，但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向，我们是率先吃螃蟹的人，院里为我们提供了许多支持和帮助。

目前，北京京剧院实施“项目制”，改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制，全院一体统一调度，可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人，继而安排舞台监督，接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说，这样做真正体现了“一切为了艺术”，打破团际壁垒，为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。

工作室正式在编的人员共5位：杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出，这个活动贯穿全年，为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来，略感人手不足，之后也可能会相应扩充队伍。

记者：工作室的优势体现在哪儿？

高云霄：最大的好处是演员的优化组合，哪怕是一个龙套，也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将，也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活，采用更为有效的方式进行项目制运作。

这是北京京剧院第一次出现工作室的形式，我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室，互相之间展开竞争，手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心，需要排戏时，项目负责人便到演员中心去选人。可以说，工作室的成立具有前瞻意义，对京剧的未来也将产生良性循环。

记者：如果演出安排出现时间上的冲突，怎么协调？

高云霄：现在每个团的架构还在，负责一些基础管理。而在项目制下，项目负责人说了算。首先要立项，然后决定要哪个团做“底包”，用哪个角儿，用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早，以谁为先，确定项目，以先立项的为准。如果两个人一起立项，谁的营业额高，以谁的项目为优先选择。

记者：2014年，工作室的主要演出计划有哪些？

高云霄：“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务，也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的，是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力，因为它的存在，北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提，是蒙受恩泽的意思，代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰，表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。

“寻梦·承泽”系列演出活动在长安大戏院、天津、河北、山东、上海等地陆续进行，活动贯穿全年，24台传统经典大戏不返头，每个月两场。

除了“寻梦·承泽”，我们还要配合院里的许多活动，比如二位老师作为“九大头牌”，要参加“每周一星——送大戏下基层”。杜镇杰老师还要参加新创剧目展演，《下鲁城》和《宰相刘罗锅》都是由他主演的。此外，他们二位都是梅花奖的获得者，还要准备“梅花香韵”的演出等。

记者：这24部戏是如何摘选出来的？

高云霄：之前，我们跟杜镇杰老师研究了很多方案，在剧目的选择上，他也是煞费苦心。第一，必须是经典剧目；第二，得有市场号召力，考虑当今观众的审美需求。最后，在众多剧目中，我们精心挑选了这24台经典剧目，可以说代表了当今北京京剧院最高的艺术水平。

其中一些优秀剧目已经很多年没有在舞台上展现了，比如：《痕记》《春秋笔》《六出祁山》《取洛阳·白蟒台》《清风亭》《桑园寄子》……我们希望通过“寻梦·承泽”，让大家领略传统骨子老戏的风采和魅力。

目前，已经进展到第6场了。我们计划在长安演12场，还有12场安排在外地——济南、淄博、莱芜、天津、石家庄、张家口、上海等。

记者：票房理想吗？

高云霄：还不错，4月12日长安大戏院的这场《群英会·借东风》基本上销售一空。

今年2月，在国家大剧院演出的《龙凤呈祥》，1000个位子的剧场座无虚席。剧场工作人员跟我说，国家大剧院建院首演时京剧有这样的盛况，这是第二次出现一票难求的状况。票房能达到将近30万。

记者：就您个人而言，从一名老生演员转行到经纪人的角色，需要做哪些方面的调整？

高云霄：要学的东西太多了。干京剧的经纪人必须得是内行，说是经纪人，其实已经远远超出了经纪人的管理范围。不但日常事务要井井有条，做舞台监督时，所有的戏、所有的角色都得掌握，念什么词，什么节骨眼都得心知肚明，有时缺人了我还要顶上。因此必须成为一个全才。2002～2008年，我自己做过文化公司，积累了不少相关的经验。

这个机制对演员特别好，找一个经纪人，又是门里出身，会帮助演员把一切琐事都处理好。所有的事情都由我来跟京剧院各个部门协调，先跟市场开发部制定策划方案，核定预算、印制节目单，从一团、青年团、梅兰芳剧团或演出培训中心抽调人员、组织排练、把场调度……事无巨细，工作量非常庞大。

这个形态为什么特别好呢？你可以让演员安安心心去演出，不用管任何其他分散精力的事情。演员最重要的就是保证休息，这样嗓子和体力才会达到完美的状态。30多岁正是干活的年龄，虽然很忙碌，但我很享受现在的工作状态。

篇10：审计项目负责人职责

2、编制审计计划、拟定审计工作方案和调查提纲;

3、按审计目标、依审计流程收集和整理审计证据;

篇11：审计项目负责人职责

2、监督公司日常管理情况，维护运营系统的有效运行并在不断检查中提升现有运行体系的效率和风险控制能力;

3、按年度计划开展审计工作，根据审计目标制定审计计划，能独立开展审计项目，输出审计报告，与被单位沟通改善措施并跟踪执行;

4、开展日常价格审计工作，对集团的采购价格实施日常监督，输出审计报告;

5、部门其他日常工作，包括工程验收、举报投诉、廉洁培训宣导等;

6、协助上级完善公司风险控制体系建立及健全;

篇12：项目负责人的职责

2、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作;

3、协助副总工制定项目质量管理工作，并编制分部、分项工程设计进度及质量计划;

4、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理;

5、对公司技术基础较差的员工进行技术指导

篇13：如何做好一个项目技术负责人

关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资

随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。

2 监督方案与计划的实施

一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。

3 严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4 保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。

5 保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7竣工后及时总结经验

每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。

参考文献

[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.

[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.

篇14：谁该为“短命建筑”负责

雕像缘何建造？又为何匆匆拆掉？所用资金来自何方？面对媒体和公众这一系列疑问，面对打了水漂的上亿资金，涉事方河南省宋庆龄基金会及其主管单位不但无人出来负责，甚至连个明确回应都没有。

放眼全国，这种“拆四星盖五星，未完工又推平”的现象几乎举不胜举。热火朝天的基建项目背后，是为数众多的“短命建筑”：“享年”18岁的沈阳五里河体育场、16岁的青岛铁道大厦、13岁的浙江大学湖滨大楼、10岁的海口千年塔、7岁的无锡第一人民医院大楼、5岁的重庆渝西会展中心、4岁的武汉外滩花园、不满1岁的合肥维也纳森林花园小区……如果篇幅允许的话，这个“夭折名单”还可以再添加成百上千个案例。

而据有关统计显示，“短命建筑”中大部分为公共投资项目，也就是说，一些党政部门和领导干部“建了拆，拆了建”的折腾，浪费了大量纳税人的血汗钱。尽管我国已经出台了《关于实行党政领导干部问责制的暂行规定》，要对“决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响”的干部进行问责，但时至今日，一幢幢建筑非正常“死亡”后，我们几乎没有看到哪个地方单位的领导为此埋单。

这种情况之所以出现，有一定现实缘由。自古道“新官不理旧事”，领导干部上任后，往往热衷于另起炉灶，大刀阔斧开创一番新业绩。对前任留下的东西，往往视而不见甚至唯恐避之不及。特别是决策失误导致的历史遗留问题，往往牵涉众多，难于处理。问责过往的决策失误，替前任“擦屁股”，显然并非新领导所愿。另一方面，新领导上位，老领导不是异地任职就是成为新领导的领导，又有谁愿意去做问责这种“犯忌”的事情？

问责制度的空转，使得折腾成为一件成本极低的事情：搞好了前程似锦，搞砸了也不要紧。而折腾的背后，还不仅仅是问责的问题，更在于考核指挥棒出现了偏差。当前对领导干部的考核缺乏综合考量，往往注重于表面的绩效指标和工作数据，以GDP多寡论英雄。在这样的指挥棒下，各级官员自然急功近利，热衷于在有限的任期内搞大项目，求大手笔，期大变样。建雕像是GDP、拆雕像还是GDP，如此“循环经济”，出现决策浪费也就顺理成章，甚至还不乏少数领导干部借项目拆建贪污腐败，从中牟利。

不过这种贪污腐败，比起决策失误造成的浪费，还是小巫见大巫。审计署署长李金华说过：“有的领导干部贪污几百万，最后被判了刑，大家拍手称快，但有的领导干部大笔一挥，造成决策或管理失误，可能一下就损失十几个亿。”据世界银行估计，“七五”到“九五”期间，我国投资决策资金浪费及经济损失在4000亿至5000亿元。从国内外对比来看，我国的决策失误率达到30%，西方发达国家只有5%左右。

这种悬殊的对比，表明我们迫切需要进行决策机制的调整，这不仅意味着事后要加强对失误决策的问责力度，更应在事前加强决策的制度化和科学化水平。一个好的决策机制体系，应该对权力、义务和责任有明确规定。其产生的过程，不仅要有民主讨论，还应有科学论证和外部监督。说到底，就是要对领导干部的决策权力进行有效约束。这在当下的确难以一步到位，但应当成为决策机制改革的重要方向。

在决策体系内部调整的同时，外部评价机制的改革同样至关重要。习近平同志近期提出“不再简单以GDP论英雄”，无疑是积极的信号，也必將产生深远的影响。展望未来，只有将决策机制和评价机制关系理顺，我们才能从根本上避免“一言堂”、“拍脑门”式的折腾，让纳税人的钱花在刀尖刀刃上。