项目工程技术负责人的安全生产职责

项目工程技术负责人的安全生产职责（精选17篇）

篇1：项目工程技术负责人的安全生产职责

项目技术负责人的安全生产职责

1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定，对本单位安全问题负技术责任。

2、负责编制安全管理规定和安全技术操作规程。

3、组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案及安全生产应急预案,编制安全技术方案、施工现场临时用电方案和安全技术交底书，并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。

4、对安全设施和设备出现的问题,从技术角度提出意见和改进建议。

5、参加安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上提出责任认定和整改意见,并予以解决。

6、参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见,并组织有关善后工作的落实。

篇2：项目工程技术负责人的安全生产职责

一、认真贯彻和执行国家、地方颁布的有关安全生

产、文明施工的政策、法律、法规以及公司制

定的各项安全生产管理制度。

二、负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊

脚手架、施工用电、大型机械拆卸方案的落实。

三、组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数

大的操作方案进行优化。

四、组织编制相应的安全措施保证计划并进行监

督，落实改进措施。

五、确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

六、作出因本工程的特殊性而补充的安全操作规

定。

七、决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。

篇3：项目工程技术负责人的安全生产职责

1 做好市政公用工程施工质量管理工作

由于市政公用工程涉及的专业范围广, 以做好城市道路施工质量管理工作为例。城市道路施工线路长, 工程量大, 露天作业, 季节性强, 遇到不可预见的问题多, 城市道路施工耗费筑路材料多, 无论是新建、改造或扩建, 城市道路施工都存在城市交通拥堵、车辆及行人多、施工障碍多、施工涉及面广、施工用地少的特点。针对城市道路工程施工的特点, 做好施工质量管理工作应做到如下几点:

1.1 做好施工材料的管理工作

城市道路工程的质量与使用的施工材料密切相关, 施工材料的性能在很大程度上决定着所施工的城市道路工程的使用和寿命。施工材料的进场工作贯穿于城市道路工程建设的全过程, 所有施工材料进场之前, 都应检查、抽样测试, 对于不符合标准及设计要求的施工材料, 坚决不能用于施工中。

1.1.1 回填材料

对于城市道路工程必须选择符合设计要求的材料进行回填, 并对压实度进行严格控制, 以保证回填材料的强度和稳定性符合设计要求。对回填材料的管理重点就是选择土料, 对路基土进行天然含水量、液限、塑性、标准击实、CBR试验, 必要时应做颗粒分析及有机质含量、易溶盐含量、冻膨胀和膨胀量等试验, 以确保填方用土符合设计施工要求。

1.1.2 基层材料

基层使用原材料是指水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等材料, 基层使用的混合料是指石灰稳定土、石灰粉煤灰稳定砂砾、石灰粉煤灰钢渣稳定土、水泥稳定土、级配砂砾及级配砾石, 做好基层材料的试验工作, 关键是做好混合料的配合比、级配、最大干密度、最佳含水量试验工作, 并且需要现场取样测定压实度、7d无侧限抗压强度等。

1.1.3 水泥混凝土

水泥混凝土用作道路面层的材料, 具有强度高、耐磨耗、稳定性好、耐久性好等优点, 其材料的管理就是使水泥、砂、碎石、外加剂、混合料配合比、坍落度等质量符合规范和设计的要求。

1.1.4 沥青混合料面层

沥青混合料的主要质量检测项目:压实度、厚度、弯沉值等3项主控项目, 合格率应达到100%。施工中项目负责人应要求质检人员严格按照规范的规定取样。

1.2 做好施工现场放线测量的管理工作

项目负责人应要求施工现场放线测量人员依据设计文件和图纸, 做好施工现场放线测量方案, 会同监理单位、设计单位或勘测单位在放线测量现场交接控制桩和水准点, 对施工现场所有测量控制桩和水准点进行有效保护, 直到工程竣工验收结束。安排施工放线测量人员做好测量控制网与相邻道路、桥梁控制网的联系, 做好起点、终点、转折点、道路相交点及其他重要设施的位置、方向的控制及校核, 施工中及时完成中线桩的恢复与校测。

1.3 安排好地下、人行地道的施工顺序

城市道路工程的施工顺序是先地下后地上, 即城市道路施工范围内的新建地下管线 (如给水、排水、供热、燃气、电力、电信等) 、人行地道等地下构筑物宜先行施工, 以避免出现“挖了又填, 填了又挖”的情况。

1.4 做好路基工程、道路基层、道路面层的施工

路基是城市道路路面的基础, 是结构层的重要组成部分, 路基工程的强度和稳定性, 直接影响城市道路工程的整体质量。城市道路路基施工应多采用机械化或综合机械化施工法, 所采用的机械设备必须满足路基施工的要求, 特别是设备合理配备, 是保证路基强度的关键。

城市道路的基层是城市道路结构层的中间层, 承受着很大的垂直压实力, 城市道路的面层越薄, 城市道路的面层所要承受的剪力就越大, 因此, 在施工中, 掌握城市道路的强度、刚性和整体性非常关键。

城市道路面层是结构层的最上层, 是保证整个城市道路工程质量目标实现的关键部位, 在施工过程中, 应重点检查城市道路面层的所有测桩是否齐备, 控制城市道路面层的中心线、边线及平整度。检测现场的道路面层材料的质量, 对不合格的拒绝卸料;检查摊铺、压实等各道工序及施工工艺流程;检查路面成型后的外观质量是否符合要求;检查接槎、接缝、边缘处的施工质量;检查道路通行前的成品保护。

1.5 做好道路附属工程及设施的施工工作

道路附属工程及设施包括:铡石、缘石、平石、人行道、检查井、隔离带、港湾车站、挡土墙、道路照明、标志标线等, 是城市道路不可或缺的部分。道路附属工程及设施的施工质量均应满足规范规定和设计要求。

1.6 对施工质量负领导责任

项目负责人必须有强烈的质量意识, 虽然城市道路工程施工通常面临进度的巨大压力, 但项目负责人应抓住工程施工质量控制与管理的时机, 对关键工序质量管理到位, 严格执行工序交接检验签字制度, 并且要求城市道路工程的项目试验室负责人严格执行施工质量检验标准。

建筑市场竞争日益激烈, 项目负责人必须坚持以质量第一, 以信用服务扩大市场。忽视质量以及“偷工减料”将使项目负责人所在企业失去竞争优势, 最终失去市场。

2 做好市政公用工程安全生产管理工作

市政公用工程的安全生产管理是一个系统性、综合性的管理。项目负责人应结合项目的特点, 制定本项目施工现场的安全生产管理制度, 通过增强管理人员和作业人员的安全意识、积极性和参与程度, 在整个项目施工现场内促进市政公用工程安全生产的实现。

2.1 制定安全生产管理制度

项目负责人应根据市政公用工程的实际情况, 制定安全生产管理制度, 应包括:

⑴安全生产责任制度;

⑵安全生产教育培训制度;

⑶操作规程;

⑷安全生产检查制度;

⑸机械设备 (包括租赁设备) 管理制度;

⑹安全施工技术交底制度;

⑺消防安全管理制度;

⑻安全生产事故报告处理制度;

⑼安全生产奖罚制度;

⑽总包对分包管理制度。

2.2 做好与安全生产有关的工作

⑴施工组织设计及专项施工方案:编制市政公用工程施工组织设计, 对重点、复杂性强、危险性较大的施工部位编制专项施工方案。

⑵进场机械、设备的验收手续:进场机械、设备必须有有效的合格检验资料, 符合施工要求, 机械及设备应具备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件。

⑶特种作业人员上岗资格:特种作业人员必须持证上岗, 对特种作业人员进行岗前安全教育和规范的技术培训工作。

⑷应急救援物资的准备与落实情况:确保安全生产所需的必要资源提供到位, 组织安全设施所需材料、设备及防护用品的采购和分包方评价、选择和监控。

⑸安全教育及交底情况:严格执行安全交底、安全验收等制度, 组织落实各项安全技术措施和管理措施, 加强施工过程的安全控制。

⑹临时用电验收情况:组织日常安全和专项安全检查, 及时发现问题, 消除事故隐患, 严格安全奖罚, 保证安全生产保证体系正常运行。

⑺加强信息管理和组织协调, 根据市政公用工程施工的实际情况定期或不定期组织分析研究, 对安全生产保证体系运行的符合性、有效性、适用性进行评价。

项目负责人应对项目施工现场危险因素进行识别、评价, 策划与设计项目安全生产保证体系, 制定针对性的可操作的安全技术措施和措施、应急救援预案、作业指导书等。确定项目部的组织结构和岗位设置, 按合理分工、加强协作的原则, 明确安全生产保证体系各要素的主管和相关部门 (岗位) 的具体职责和权限, 健全安全生产责任制度。组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行, 以实现本项目安全目标。

3 对市政公用工程实施绿色施工

绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 实现“四节一环保”:节能、节地、节水、节材和环境保护, 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。

由于市政公用工程大多在政府要求严格、社会环保意识较强的城镇范围内进行施工作业, 为了满足政府对文明施工、环境保护及减少噪声的要求, 为了提高企业自身形象, 应采取绿色施工。绿色施工内容主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

4 做好与监理单位的沟通工作

监理单位作为建设工程的三大主体之一, 在建设单位的授权下承担着对市政公用工程施工进行全面管理, 并对市政公用工程的质量、投资、进度以及安全四大目标进行监督管理, 以确保市政公用工程施工目标的实现。施工单位与监理单位是监督与被监督的关系。作为施工单位的项目负责人, 做好与监理单位的沟通工作, 是确保工程施工目标实现的关键工作之一。

在市政公用工程开工前, 项目负责人应将各项施工准备工作情况向监理单位申报:施工组织设计及方案, 工序质量标准, 质保体系;工人、技术人员数量;主要机具设备品种数量;施工场地准备情况;原材料组织情况、主要材料试验报告等。待监理单位审核批准后, 才能进行施工。在施工过程中, 关键工序及隐蔽工程必须经监理单位验收合格后才能进行下一道工序的施工。对监理单位提出的问题或发现的问题及时进行整改, 整改后必须经监理单位验收合格后才能进行施工。

按照监理单位的工作原则, 配合监理单位开展施工监理的监理工作, 对施工中存在的问题及时向监理单位反映, 共同协商解决施工中存在的问题, 但不能为“偷工减料”与监理单位做损害建设单位利益的事情。

5 做好继续教育工作

项目负责人是以专业技术为依托, 以工程项目管理为主的管理人员。继续教育是学历教育的延伸和发展, 是不断更新专业知识和提高创新管理技能, 以适应市政公用工程施工技术不断进步的需要, 也是为增强项目负责人的职业竞争力。

篇4：项目工程技术负责人的安全生产职责

关键词：电力工程；安全负责人；安全管理

一、概述

电力工程企业安全负责人，是电力监管部门要求企业组织机构中的设置岗位，该岗位的职能是，协助企业总经理执行业务活动的安全管理，审定施工方案，提高企业的安全水平，对施工过程进行安全指导，与工程相关方进行技术会商等。安全负责人的职能完全依据电力企业安全工作规范。安全负责人与工程部经理的关系是，审定工程部提出的施工方案，接收工程部经理对施工过程的安全措施汇报，监督巡查施工过程，关注督导关键施工环节的安全措施，批准施工方案的修改，参与设计方案的修改。安全负责人向下的垂直管理对象是工程部的各个工程队的安全监督员。

企业安全负责人要求有完备的专业知识，来保证对所有安全问题的认识。尤其是承装承修承试的全面资质的企业，安全负责人必须在以上的几个方面都具有完备的理论知识和分别

3～5年的实践经验。安全负责人应该熟练掌握电力安全规范，像律师掌握法律一样的熟练掌握安全规范。

二、问话设计的依据和参考

（一）问话设计依据的规范化引文。（1） 电力安全工作规程；（2） 10kv--35kv架空线路施工验收规范；（3） 10kv施工组织设计；（4） 35kv高压电气试验设备的配置；（5） 35kv及以下电力电缆安装与检修规程；（6） GB50217--2007电力电缆敷设规范；

（二）电监机关的考核提纲。（1） 人员基本信息，包括姓名、年龄、身份证、于某年某月毕业于何专业。（2） 从业经历于某年某月进入该公司，之前的工作经历包括，工作单位1的相关信息（时间、部门及职务）及工作单位2的相关信息；（3）技术技能评价，职称或执业证书的类别、等级及专业， 核对原件，如果是外省人事部门颁发，请在其他注明：□原件已核对 □原件未提供 □其他； （4）技术及安全管理制度问话，安全管理部门：□有，专职机构 ；□无 □其他；（5）安全管理制度：□有□无，有无实施到位：□有 □无；（6）安全培训方案：□有□无，近期培训记录：□有 □无；（7）安全监察人员，人员数量多少，其中专职人员数量多少；（8）技术档案管理：□健全 □不健全□其他 ；（9）主持或参与过的主要工程项目□变电站工程□架空线路工程□电缆线路工程是否具（10）是否有电力设施（管理）工作经历？

三、问题的设置和预期的答案

（1）简单作一下自我介绍；期望的答案：（能体现该员工的严谨，认真，仔细的工作作风）。（2）如何开展技术管理？预期的答案是：第一、做好台帐管理，对每个工程项目做好技术归档管理；第二、收集好相关执行的标准和规范；第三、制定相关作业工作流程和质量标准和验收程序，特别是隐蔽工程的验收；第四、做好员工的技术和安全技能培训工作。（3） 作为公司技术负责人如何管理？期望的答案：第一，建立或及时修编公司相关技术管理制度，做到技术管理有章可循；第二，建立相关技术档案及记录，做到技术工作有据可查，有数据可进行对比；第三，做好各级人员特别是新员工的技术培训，做到施工人员掌握相关施工的工艺工要求及标准；第四，经常深入工地了解工程技术上存在的问题，并及时提出改进措施，保证工程质量达到设计要求；第五，强化技术考评，树立工程质量百年大计的方针，发生质量问题除按设计进行返工外，还应对相关责任人进行经济考核。（4）日常你的工作重点是哪些？期望的答案：第一，配合公司相关人员完成工程投标的项目设计组织方案编制；第二，审核重大施工方案，对问题部分组织人员重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工质量，对重点工程应投入大量精力；第四，检查施工现场的施工工艺及记录，对重点隐蔽工序更应如此；第五，审批工程项目竣工报告。（5）介绍一下原来单位负责过的工程情况？期望的答案：（符合电力安全工作规程）。（6）展示样板工程的施工方案现场提问。（7）10KV电力安装要求及注意事项。

四、结论和注意事项

（1） 安全负责人是电力企业施工安全的保障，一定要在资历、经验和能力等方面严格筛选；（2） 在具体的操作过程中，本文的文化设计可以用作调查问卷的形式，对每个问题的回答 加权不同的分值，总的分值可以对应聘的人员进行一个初步筛选；（3） 对于规模较大的公司或者专门的人力资源公司，本文的问话设计可以设置在互联网上，应聘者在网上填写，网页自动给出回答问题的加权得分，并可以完成分值的统计和应聘人员排序；（4） 安全负责人在入职以后的管理，需要依据电力监管部门对安全负责人的要求，以及要求的变更；

参考文献：

篇5：项目工程技术负责人的安全生产职责

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作 安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须 进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒 不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

篇6：5、项目负责人安全生产职责

项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：

1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。

3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。

4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。

5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。

6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。

7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。

10．做好对女工特殊保护的具体工作。

篇7：项目技术负责人的职责

1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;

2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划;

3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;

4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳务、专业分包按图施工;

5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单;

6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;

7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收;接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关;

8、负责各种应急预案的制定与改进工作;

9、上级安排的其它工作任务。

任职资格：

1、土建相关专业，专科及以上学历;

2、以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作;

3、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规;

4、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，具备较强的现场综合协调能力、计划能力和领导能力;

5、有良好的成本意识和风险意识;

篇8：如何做好一个项目技术负责人

关键词：项目技术负责人,质量与安全,进度与投资

随着现代科技的迅速发展, 许多新材料、新产品、新工艺不断涌现, 许多的标准、规范、图集不断更新与完善, 国家的新政策也不断出台, 相应的技术负责人就要不断的学习与充实自己, 提高自身的业务水平, 才能使自己跟上社会前进的步伐, 才能使自己不掉队、不落伍, 也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。

1 计划好自己的工作, 做好前期的准备工作

计划相对来说分为两种:一种是施工技术性计划即纲领性的、起指导作用的总计划, 需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案。需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。

为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体, 必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作:第一, 图纸的仔细审核, 对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握, 是否方便施工, 能否提出合理化建议;对涉及到新材料、新产品、新工艺使用, 是否需要参观与借鉴相关工程的经验与买相关的技术资料参考或是与设计单位沟通, 进一步请教等;第二, 现场的详细勘察, 与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工, 尤其是基础施工, 周围是否有临近的建筑物, 是否满足放坡的需要, 地下是否有障碍物, 周围是否有变电站且是否满足需要, 周围是否有高压线路及是否需要防护及如何防护, 水源是否满足施工需要, 否则与甲方联系尽快解决, 以免影响工期;第三, 现场点位的交接做好记录与复核及保护工作, 施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作, 根据现场提供的点位与周围的情况制定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案, 因为涉及技术问题、经济问题与安全问题, 必须统筹兼顾, 以求得利益最大化。

2 监督方案与计划的实施

一般来说, 各种方案经有关部门审批后, 应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底, 让有关人员清楚与了解方案的具体内容, 明确具体的要求, 并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后, 应由技术负责人亲自写一份施工组织设计交底, 将工程的质量与安全目标与指标, 大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向工长、技术员、质检员与安全员交底, 并督促其得以落实。

3 严格按设计图纸及变更的施工

每从甲方接到一份变更, 都必须让现场的技术员及时标注在图纸的相应部位, 每道部位工序施工前由现场技术员提前2 d按图纸变更和国家现行施工规范标准要求写好有针对性的交底, 并将关键部位及易出错的部位重点标出, 于前一天由技术负责人审查签字把关, 没问题后一式四份 (技术员、质检员、操作班组各一份, 一份留档) , 并当面交代清楚。切不可把资料软件中的稍加修改应付差事使用。尤其是新材料的性能要求, 也应对材料员在选购前进行一下交底, 比如保温材料这一块, 除了厚度上的要求, 重要的性能参数还有密度等, 从施工放线开始到每分部分项工作完成, 都要对照图纸与交底进行检查与验收。

4 保证质量与安全目标的实现

技术与质量是密不可分的, 技术实施到位, 相应的质量也就得到了保证。我们验收批的表格中现在不具体写明施工规范的具体内容, 只写出第几条第几款。这就要求我们现场的技术员必须按国家现行施工规范标准要求写明, 这也是给现场质检员一份交底的目的。就算质检员的记性好, 能将所有规范全部记住, 现场检查时指正工人未必信服, 而拿出经签字的东西来纠正他们, 可能比口头要有效果, 而且每一个新的工程也有新的技术上的要求, 也有必要向质检员交代清楚。安全上的控制同质量一样, 也是交底先行。随工程进度由技术负责人及时将批准的各专项安全方案向工长及安全员进行书面交底, 再由现场的技术员与安全员联合提前写好各分部分项的安全技术交底, 并督促落实到位。

5 保证进度与投资目标的实现

技术负责人除了对技术上有权利与责任外, 对争取项目进度与利益统一也起着决定性作用。施工组织设计中的进度计划是为保证进度目标得以实现的一种指导性计划, 相对来说较粗。施工时必须随施工进度具体制定指导施工的阶段性计划——月或旬计划, 用每个班组人员与材料及每周的计划进度控制来保证进度目标的实现。并将实际进度与计划进度对比, 分析原因及时修正——是因为资金的不到位还是人员不能满足需要抑或是材料上的问题或各工序之间的衔接不合理, 有矛盾需要解决, 或是有的施工工艺需要改进与提高等, 协助工长做好进度调整。而施工时与工程预算及时进行对比分析, 及时找出两者之间的差异并及时修正疏漏——是现场的材料浪费还是预算上的失误或施工方法有待进一步的改进等, 这是保证利益目标实现的前提。另外每个工程都会不可避免地发生变更, 必须详细的看清变更的内容并写上接收的时间, 对内容涉及已完工程或已定货事项及时进行索赔事宜, 以避免拖后发生不必要的麻烦或不了了之而造成经济上的损失。

6 与设计、监理及甲方的及时沟通与协商

施工过程中不可避免的要发生各种各样的问题, 有关设计与图纸方面的疑问需要与设计、监理及甲方的及时沟通与协商;有关具体部位施工顺序、工艺技术与具体施工操作与监理提前交流, 及重要的材料订购等就需要与监理、甲方提前考察等。本着一切从工程出发, 为保证工程质量同一目标, 遇有不同意见时, 协商解决, 切忌武断与意气行事, 为保证三方的愉快合作创造一个融洽气氛。

7竣工后及时总结经验

每施工完一个工程, 我们应及时总结有关质量、安全、投资管理上有哪些创新, 技术上有哪些成功的尝试值得推广, 通过施工, 总结哪个方面知识不足需要进一步的充实与提高, 为我们以后承担工程创造更好信誉与效益而努力。比如管理上, 我们施工方班组长每天下班后开一个碰头会, 每周开一例会, 时间就问题可短可长, 各班组长提出自己的问题, 由大家共同协商, 从总体利益出发, 大家参与解决, 这样调动了班组长的积极性, 执行起来效果也好。技术上, 我们所承担的工程内墙抹灰设计上原为混合砂浆, 考虑到粉煤灰有较好的和易性, 且干缩性小, 也比石膏强度高, 而且粉煤灰为工业废料, 取料容易, 还可以变费为宝节约能源, 同时还能减少环境污染, 故我施工方采用由粉煤灰取代全部的石膏, 并同时节约了40%的水泥, 但砂浆的抗压强度经试块检验却比原来的混合砂浆提高了40%;而且经过时间验证, 由于粉煤灰干缩性小, 墙也没有出现裂纹。这种做法既保证了质量, 又节约了材料, 因而得到了监理及甲方的一致好评。

参考文献

[1]泛华建设集团.建筑工程项目管理服务指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[2]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社, 2005.

[3]毛小玲, 郭晓霞.建筑工程项目管理技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2004.

篇9：项目技术负责人的职责

1.负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题;

2.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施;

3.负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续;整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性

4. 熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

5.组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料;规范项目施工工艺工法;

6.负责按公司要求协调相关参建单位;

要求：

1、学历：全日制专科及以上 ***

2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业

篇10：北航通信项目负责人安全职责

1．施工项目负责人是该项目安全生产的第一责任人，应当取得相应资质、有较丰富的项目管理经验，对该项目安全生产负总责；

2．认真贯彻安全生产的方针、政策及各项规章制度，严格执行各项操作规范及强制性标准，严格执行安全考核办法、安全生产奖惩办法和安全生产管理办法；

3．结合项目的特点和施工过程中的具体情况，制定符合本工程实际情况的具有可操作性的管理办法，拿出具有针对性的管理要求，并监督实施；

4．加强分包管理工作，要保证工程的主体部分、关键工序、关键部位由本项部施工；

5．加强对外部施工单位及的安全管理工作，明确安全责任；加强对外部施工单位的安全教育培训，严格上岗前安全教育工作，加强劳动保护工作；

6．严格执行安全技术交底制度，施工作业前对每个施工人员（包括外部施工及管理人员）都要进行逐级的安全技术、安全操作交底，让施工人员了解本工程可能存在和出现的安全问题、防范措施、注意事项和处理方法等；安全交底要有书面记录，并且要双方签字确认，签字不应仅仅是一种形式和规定，必须作到交待不清、目的不明、操作不会等一律不得强行签字；

7．组织实施与监督施工组织设计中安全技术措施、安全专项方案；

8．经常进行安全检查，发现施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态等要立即采取措施、确定解决方案、落实解决人员、明确解决的任务、规定解决时间及时解决；

9．要定期向安全主管领导汇报、分析安全形势，分析安全隐患，制定安全整改措施，解决安全与生产的矛盾；

篇11：项目技术负责人岗位的职责内容

1、负责整个项目方案的制作和指导

2、编制施工进度计划，对施工班组施工做法技术交底的实施、监督、检查。

3、跟进设计变更和施工现场与设计有关的问题

4、做好现场相关记录工作

5、配合好施工与设计之间的衔接。

任职条件：

1、土木工程专业，本专业工作经验5年以上

2、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实;

3、具有较强的组织管理能力;

篇12：项目工程技术负责人的安全生产职责

一、建立健全企业的内部控制制度

《会计法》第二十七条明文规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”, 并明确了单位内部会计监督制度的具体内容。内部控制是指单位负责人利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系, 形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。

单位负责人在制定企业内部控制制度时, 要遵守以下原则一是要遵守合法性的原则, 即要符合我国现行法律、法规;二是要遵守科学性的原则, 即要根据各单位的实际情况针对性地制定切实可行的制度;三是要遵守规范性的原则, 即要坚决做到全面规范单位内各项会计行为。

二、重视和加强企业内部审计工作

单位内部审计是在单位内部对各种经营活动管理的独立评价, 直接对单位负责人负责, 其主要职责是为单位负责人提供政策是否落实, 程序是否到位, 标准是否执行, 资源利用是否合理等管理情报, 以便单位负责人针对性地制定管理措施, 加强单位的管理。单位内部审计的范畴很广, 其中最重要的一项就是会计审计, 即会计工作实行控制和再监督, 以达到会计信息真实可靠的目的。单位内部建立独立的审计部门, 对单位内部的会计行为进行监督和约束, 能从源头上遏制会计信息失真事件的发生。

单位内部审计的重点应是对外投资、资产处置、资金调度等重大经济业务事项的决策和执行情况, 有条件的单位, 还可以在负责人的办公室安装财务软件客户端, 及时了解财务信息, 及时发现和纠正会计人员违法违规行为的发生。但是, 客观评价现实中单位的内部审计工作还做得不够到位, 有些单位没有成立独立的审计部门, 而是从属于财务部门, 大大削弱了审计部门的监督职能;有些单位虽然成立了独立的审计部门, 但审计往往是流于形式, 没有对单位的财、表、物深入、细致、系统地进行检查, 审计职能没有得到充分发挥。

三、确保会计机构、会计人员依法履行职责

《会计法》明确规定单位负责人要保证会计机构和会计人员依法履行职责。首先, 单位负责人要正确认识到自己与会计机构、会计人员的关系。会计机构和会计人员都是单位负责人的嫡系部队和直接下属, 直接对单位负责人负责, 会计机构、会计人员的工作成效直接影响到单位负责人的工作成效, 所以单位负责人一定要重视、支持、保障会计机构和会计人员正常开展工作。其次, 单位负责人要利用会议、讲话、总结等多种形式强调会计工作的重要性, 特别是要以身作则, 率先垂范地遵守会计法规, 从而在单位内部营造遵守会计法规、注重会计工作、尊重会计人员的团体氛围。再次, 当会计机构和会计人员在工作中遇到困难和阻力时, 单位负责人要旗帜鲜明地为会计机构和会计人员撑腰, 支持、帮助、保障会计机构和会计人员正常开展工作。最后, 单位负责人要善于听取会计机构和会计人员的意见和建议, 加强与会计人员的交流, 提高会计人员的积极性和主动性, 及时解决会计工作中存在的一些问题。

四、实施全过程控制的财务管理

单位负责人管理单位的主要任务是对人、财、物进行管理, 而人与物的管理又集中体现在“财”的管理上。随着科技不断进步和市场竞争日益加剧, 单位负责人对单位的财务管理要逐步由资金管理转向财务会计监督, 要由以前的事后控制转向事前和事中控制上来。单位负责人实施全过程控制就是要做好财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务信息反馈、实行财务考核等各个环节的工作, 保证单位经济活动的连续性。

五、强化预算管理

财务预算是一系列专门反映单位未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称, 具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。做好单位预算工作, 一是要强化财务预算管理意识, 特别是单位负责人要有很强的预算管理意识;二是要建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度;三是要选择科学的财务预算编制流程;四是要对企业财务预算的差异分析及考核;五是要建设信息高度集成、流程控制规范、管理功能全面信息化平台;六是要实行精细化管理, 将单位内所有部门都纳入到财务预算管理的环节中, 对发展目标进行层层分析, 明确各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度;七是要利用财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块, 确保预算信息真实性和可靠性。

六、建立激励机制

单位的会计工作非常重要, 而会计人员的素质和工作态度是保证单位会计工作正常开展的基本前提。单位负责人除了选拔或培养高素质的会计人员外, 还要加强会计人员的管理, 建立科学的激励机制。一是对违反财经法律法规的会计坚决予以严肃处理, 调岗或辞退;二是与会计人员签订责任书, 明确会计人员的职责, 特别是要明确所承担的责任;三是每年对会计人员进行全方位的考核, 对不合格的会计人员进行调整;四是对于工作突出, 成绩显著的给予以物质奖励。通过上述措施, 在单位内部营造一种鼓励突出者、鞭策平庸者、警戒后进者、惩治违法者的氛围。

七、明确会计人员职责

单位负责人要确保会计信息的真实、完整、可靠, 就必须明确会计岗位职责、处置权限、工作流程以及纪律要求, 建立民主监督机制。同时, 还要明确各职能部门的工作范围, 使各部门的工作相互协调、相互制约, 使各位工作人员各司其职, 各负其责, 按规定处理会计事务, 进行会计核算, 实行会计监督, 以达到规范会计行为、堵塞漏洞、控制风险、防范舞弊和差错的目的[4]。总体而言, 会计具有遵守收费制度、费用开支范围和开支标准, 编制并严格执行部门预算, 审核记账凭证, 管理票据, 保管和使用空白发票, 妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料, 整理会计档案等职责。

八、关心和重视会计人员的继续教育

优秀的会计人员能使单位的会计工作有序开展, 能为单位出谋划策, 能使单位的资金得到高效利用, 是单位不可或缺的人才。而会计工作又是一项专业性、技术性、政策性很强的工作。随着经济的发展、社会环境的演变, 会计也会随之调整, 如果会计人员不加强继续教育, 就不能满足会计工作赋予的时代要求和单位负责人托付的现实要求。《会计法》规定要对会计人员进行教育和培训, 提高会计人员的业务素质。单位负责人关心和重视会计人员继续教育, 一是要保证会计人员参加一年一度的会计人员继续教育, 给会计人员提供学习新知识的机会二是创造条件让本单位会计人员到外单位参观学习, 交流会计技术经验, 探讨业务处理技巧, 也可请外单位的专家、学者到本单位来传授经验。三是要鼓励会计人员攻读学历学位, 提高会计人员的理论水平;四是要鼓励会计人员考取会计师、高级会计师等职称资格。通过教育和培训, 让会计人员不断充实和更新知识, 提高自身素质, 防止专业知识老化, 使会计人员的业务水平跟上经济形势的发展。

九、积极配合国家有关部门的监督检查

从政策层面来看, 《会计法》明确规定了相关部门应依照有关法律、行政法规等规定的职责, 对有关单位的会计资料实施监督检查。从技术层面来看, 会计工作的专业性、技术性很强, 如果不借助单位外的专业部门对单位的会计工作进行检查, 单位负责人就很难发现哪些会计工作做得不到位。从现实层面来看, 我国发生的会计诚信缺失事情大多都在有关部门的检查中发生的, 也说明单位外的检查是很有必要的。单位负责人首先要提高认识, 将财政部等专业部门的检查视为是对单位的帮助与指导, 其目的是为了将单位会计工作做得更好。有了正确的认识, 单位负责人才会积极配合财政、审计、税务、金融机构、证券监管、保险监管等部门依法对本单位会计资料的真实性和完整性实施监督检查, 达到预期效果。

摘要：单位负责人要履行好会计诚信的职责, 应建立健全企业的内部控制制度, 重视和加强企业内部审计工作, 确保会计机构、会计人员依法履行职责, 实施全过程控制的财务管理, 强化预算管理, 建立激励机制, 明确会计人员职责, 关心和重视会计人员的继续教育, 积极配合国家有关部门的监督检查。

关键词：单位负责人,会计诚信,职责

参考文献

[1]郭惠明.单位负责人如何防范违法会计行为[J].湖南经济管理干部学院学报, 2004, (3) :54-55

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[3]王宏伟.谈单位负责人作为会计责任主体的职责[J].经济研究导刊, 2011, (23) :185-186

[4]温法军.单位负责人如何保障会计人员依法履行职责[J].商场现代化, 2011, (5) :136-137

篇13：项目技术负责人工作的职责描述

二、 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

三、 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

四、 负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

五、 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。

六、 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

七、 负责本项目部质量记录的汇总评定。

篇14：项目技术负责人的工作职责

1、全面负责本项目的技术工作和质量安全管理工作;

2、编制本项目施工组织设计及专项目方案，组织技术交底和处理施工技术问题;

3、编制工程项目施工总进度计划及月进度计划，并适时调整计划;

任职要求：

1. 年龄27-40岁之间,土木工程或工程管理等相关专业大专或以上学历

2. 5年以上相同岗位工作经验，会编制施工方案,持工程师及以上职称;

3. 熟悉使用各类办公软件，CAD

4.熟悉建筑工程管理及技术规范，能独立处理施工过程中的技术管理问题;

篇15：项目技术负责人岗位的基本职责

1、能独立处理各种工程技术难点;

2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的安排等工作;

3、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作;

4、对所建项目能够提出建设性意见;

5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。

任职要求：

1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业;

2、持中级及以上技术职称证;

3、总包施工以上房建、市政等工程现场工作经验，熟练掌握各种技术规范，验收标准;

4、能熟练操作CAD及office办公软件;

5、对所建项目能够提出建设性意见;

篇16：建设工程项目监理工程师的职责

建设工程质量的高低, 取决于项目监理班子成员的综合素质。其中首先是现场监理工程师的政治思想素质, 在项目监理班子成员中, 要求有一批爱岗敬业的高素质的监理人员。特别是要求现场监理工程师要遵纪守法, 全心全意地为建设工程项目服务。不能随便接受别人的东西。俗话说, “吃了别人的嘴软, 拿了别人的手软”, 这是一个禁区, 不要进入。许多有问题的监理工程师原因也就出在这里。监理工程师在工程质量监理过程中, 要诚诚恳恳地工作, 老老实实做人。这也是做人最基本的人品。

同时, 监理工程师在业务素质方面要有较高的专业水平, 比较熟悉建设工程的各类合同相关条款, 熟悉设计文件的同时, 加强监理业务的各个方面学习, 不断提高自身监理业务水平。在诚信、守法的基础上力求公正, 朝科学的方向努力, 真正达到“精通技术、熟悉管理、知晓法规”, 能较熟练地掌握工程质量监理过程中三控制的基本要领 (即质量控制、进度控制、投资控制。下同) , 严格执行各种监理规范, 要按图监理, 才能成为一个合格的监理工程师。

特别是在二十一世纪的信息、知识和经济的新时代, 许多新技术、新工艺、新材料、新结构层出不穷, 新法规陆续颁布, 技术标准规范不断修订更新, 工程项目实践过程中新情况新问题频频出现。所以, 时代要求监理工程师不断更新知识, 适应时代发展, 对监理工程师提出了更高要求。监理工程师只有通过不断学习, 熟悉法规, 熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、试验等一系列现行技术标准、规范、规程, 才不会落伍于时代, 才会在监理过程中执法有依据, 体现出监理工程师专业技术上的高水平。才能使施工方和建设单位信服, 监理工作才会顺利开展。

同时, 监理工程师要会运用现代先进科学技术和先进的工程管理经验, 以更好地发展建设监理事业, 监理工程师要能掌握一定的专业外语知识和计算机应用技术。学会在互联网上学知识、要技术, 网上交流工作经验 (如筑龙网等) , 不断地充实自己知识, 使自己的专业技术水平不断地提高, 监理工作才能做得更好。

二、监理工程师要搞好建设项目中各方的关系

工程建设项目质量监理是一项复杂的系统工程, 就牵涉单位而言, 有建设、勘察、设计、施工、监理、材料及设备供应、质监、检测中心、环保和消防等多家单位。监理单位的“三控制”离不开这些单位或部门的配合和支持, 监理工作的成效关键在很大程度上取决于监理单位及其工程师能否与这些单位进行良好合作。在建筑行业中, 常有这样的说法:“建设单位是老子, 监理单位是儿子, 施工单位是孙子”。这种说法是不正确的, 不科学也不符合现实。实际上, 建设单位、监理单位和施工单位是“同一条战壕的战友”, 三方都是平等的, 应该互相支持和互相配合, 这些就需要现场监理工程师的协调工作。一项工程的建设就象一场体育运动会。建设单位、施工单位看作是“运动员”, 监理单位则是“裁判员”。监理单位必须要做到公平、公正, 才能做好裁判员。裁判员按比赛规则公正判决, 偏向谁都不行。如果裁判员“吹黑哨”, 这场运动会就不正常, 比赛肯定不能继续进行下去了。所以, 在建设工程质量监理中, 监理工程师必须学会做“裁判”, 学会在工程建设项目质量监理中, 公平公正地办事, 协调好这些相关单位间的关系, 特别是与业主、施工单位的关系。

监理单位与建设单位之间的是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理工程师要严格按监理合同履行职责按监理程序办事, 以严谨踏实的工作作风取得建设单位信任。首先, 要尊重建设单位、尊重建设单位代表, 遇事主动和他们商量。提出合理性建议, 使建设单位节约工程投资。要维护建设单位的合法权益, 急建设单位所急, 想建设单位所想, 要合法合理地满足建设单位关于投资、进度、质量“三控制”的要求, 努力为建设单位提高投资效益。但应该注意, 现场监理工程师对建设单位不正确的做法不能迁就, 不要以为监理是建设单位请来的, 吃“老板”饭, 要为“老板”办事, 无原则地迁让。要讲求公正性, 不当建设方奴仆, 应以第三方身份独立开展工作。要保证做到原则问题不让步, 同时还要注意处事艺术, 要有理有节, 做到使其口服心服, 争取建设单位积极配合和支持监理工作。无论如何都不能支持、扇动施工单位与建设单位做对。

监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先, 要以“同一条战壕的战友”待遇来对待施工单位。监理工程师要与施工单位平等相处, 互相尊重, 以理服人, 协商解决问题, 切忌居高临下、盛气凌人。既要坚持原则, 严格按规范、程序办事;又要讲求科学态度, 一切从实际出发, 勿苛全责备;要监、帮结合, 寓监于帮, 热情服务, 就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出主意, 使施工单位认识到监理人员确实在帮助他们, 使之同心同德做好工作, 做出优秀工程。但是, 也有一些监理工程师不是这样做。发现施工单位存在问题不是立即指出, 而是等他们错漏多一些再说, 让其造成的损失再多些, 好收拾他们。更有甚者, 施工单位不敬烟送酒, 就不给予签单, 不给办事。这些都是属于违规行为, 不能做。所以, 对于隐蔽工程或急需签单部分工程报表要及时签发, 不能刁难。否则产生的后果要承担责任。同时, 要尊重施工单位的独立性, 不能任意发号施令, 强加于人;要以身作则, 讲究实效, 以自身规范化的管理促进施工企业提高管理水平;要公正地维护施工单位的正当利益。

三、监理工程师在项目监理工作中要做好“三控制”

要做好“三控制”, 监理工程师首先要编写好监理规划。监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件, 是监理单位有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏, 对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策, 控制措施要有针对性, 并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上, 现场监理工程师要制定好监理实施细则或质量预控文件, 并监督和检查实施情况。

工程设计图纸的质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。现场监理工程师要在开工前初始阶段要认真审查设计图纸 (盖有设计图章的施工图纸) 。监理工程师都要认真熟悉图纸, 并着重从消防安全、结构安全、图纸完备性、一致性、可实施性以及经济合理、美观适用等方面进行审查。对设计图中存在的安全薄弱环节或过于保守、不经济之处, 应进行结构验算和经济分析, 开工前向建设单位提出优化设计的合理化建议, 供建设单位决策。同时, 组织好建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位五方会审, 并做好设计交底。要使参与各方都明确设计意图, 并能及早解决好图纸中的错漏问题和施工中可能遇到的困难, 尽可能避免或减少施工过程中的变更, 加快工程进度, 尽量减少在施工过程中的返工、错漏所造成的损失。要尽量节省建设单位的工程投资。

施工组织设计是指导建筑施工的全面性技术经济文件。现场监理工程师要认真审查好施工单位的施工组织设计、施工方案。因它反映了施工单位在施工全过程中的总体目标, 也是施工单位的技术水平和技术素质的综合反映。要从组织、技术、经济、合同等方面对其施工方案、方法、措施以及施工机械设备的选用进行审查, 力求采用先进技术, 充分利用机械设备, 做好人力物力综合平衡, 并注重技术和经济紧密结合, 力求很好地达到质量、进度、投资等“三控制”目标。

原材料、设备的质量控制, 是工程质量的基础控制。现场监理工程师要严格把住材料、设备质量关。根据材料、设备要“按图采购”原则, 监理工程师首先要核对设计图纸, 再审查材料、设备的质保资料是否符合要求, 审查“三证”是否齐全、有效等 (特别是对涉及食品卫生、消防和进口的原材料和设备) 。其次, 在现场应检查产品厂家、规格、型号、数量、质量等级是否与施工方填报的报验单一致, 外观质量是否达到相应技术标准要求。对重要的结构原材料:钢筋、水泥、砖等, 还应按施工规范监督施工单位取样送本地区工程质量检测中心复试, 确保工程所用的原材料质量合格, 并跟踪记录该批材料的使用部位, 一旦发现劣质材料或不合格材料, 应坚决清除出施工现场, 不讲情面, 确保工程的内在质量。同时还要注意原材料、设备的使用是否符合国家、地方对环保方面的要求。对符合标准的材料和设备要限期签单, 绝不拖延和刁难。

工程实体质量是在施工过程中形成的, 而不是最后检验出来的。现场监理工程师要严格监督检查施工工序质量。施工工序质量决定工程总体质量, 监理工程师质量控制主要职责之一便是按施工规范监督检查施工工序质量。监理工程师必须事先设置好质量控制点, 事先告知施工单位哪些工序应留待监理检验, 一方面要求施工单位加强自检, 另一方面要强调未经监理验收一律不得自行隐蔽, 上道工序未经检验不得进入下道工序。特别是在土建方面, 监理工程师在加强面上的日常巡视监督检查的同时, 要有针对性地对工程施工中有关地基和结构安行“旁观旁站”跟班监理 (如材料取样, 砼、砂浆试块制作, 主要构件浇筑等, 均应旁观旁站监理, 不能擅离岗位) , 要认真严格监控施工过程中影响质量的“人、机、料、法”等因素, 对不符合要求的应督促施工单位及时整改, 并做好相应记录。防止“偷工减料”的事件发生。因为只有这样做, 才能确保整体工程质量。

现场监理工程师要严格控制工程变更。因为工程变更往往会引起工期、造价的变化, 将会影响到工程的进度, 并可能引起索赔。监理工程师必须对变更的必要性、技术上的可行性和经济性进行论证, 并分析其对工期和造价的影响, 若做出变更决定, 须按设计变更程序经项目总监审核确认后方能实施。监理工程师要定期向建设单位汇报工程变更对施工的影响, 并及时提醒建设单位对发出的变更通知要慎重考虑, 避免索赔事件发生, 减少损失, 保证工程进度。

现场监理工程师要做好工程计量, 把好工程款支付关。要站在客观公正的立场, 严格按合同规定的计量方式、时限和监理程序, 认真细致地核定工程完成量, 计算投资完成额, 防止施工单位高估冒算和重复计量, 该给的要给, 不该给的一分钱也不能多给。要严格执行质量合格的计量原则, 质量不合格工程拒绝计量签证。要及时签发进度款支付通知单, 不能拖欠工程款, 特别是农民工的钱不能欠。否则, 会影响到工程进度。

四、监理工程师要认真管理好建设工程项目中的监理记录资料

监理记录材料是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料, 与工程形象照片、音像及所遵循的国家法律法规政策文件等, 构成“工程证据资料”, 是可追溯的主要论据资料, 可用作对工程质量进行判断评定及工程验收的重要依据, 是协调参建各方合同纠纷的证明;同时也是监理工程师在项目监理工作中发挥了多大作用, 监理工作是否到位, 是否存在不正之风, 监理工程师等监理服务工作质量的反映实录, 是监理工作价值的一种体现。监理记录资料包括监理日志、隐蔽验收记录、施工单位向监理报送的各类报审表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理规划及监理细则、各类专题报告、日常来往函件及监理总结等。这些监理资料的编制和管理, 监理工程师以至监理单位都必须予以高度重视。要按I S O 9 0 0 0质量标准的“说到、做到、记到”要求认真做好, 从而体现建设工程质量监理的价值。

参考文献

[1]于惠中.建设工程监理概论[J].机械工业出版社.2008 (2)

篇17：项目工程技术负责人的安全生产职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;

四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

技术质检员岗位职责

1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

预算员岗位职责

一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工_结算真实完整。

九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

材料保管员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

机管员岗位职责

1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。

1．2． 负责项目机械设备的安全管理工作。

掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

3． 设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4． 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6． 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

7． 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。