公司施工管理办法DOC

2024-04-20

公司施工管理办法DOC（共6篇）

篇1：公司施工管理办法DOC

施工管理办法

第一章总则

为了加强xx分公司更新改造项H的工程管理工作，确保工程项目的顺利进行，使工程项目管理更加规范化、程序化，特制定本办法。

根据xx分公司更新改造项目业务管理分工，项目管理部负责1000万元以上项目的全面管理；负责I000万元以下项目的立项、设计委托、工程招投标、决算工作。装备能源部负责1000万元以下项目的施工过程管理。即：从开工至交工验收的管理。

项目责任人对项目的投资、进度、质量、安全管理负总责。1000万元以上的项目由更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书；I000万元以下的项目由装备能源部推荐、更改项目领导组确定项目责任人，并签署责任书。

第二章施工组织设计（方案）的审批

施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性、技术性的文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设投资、进度、质量、安全实施预先控制的一项关键工作。

一、施工组织设计必须包括以下内容：

1、工程概况

2、施工总平面布置

3、施工组织机构

4、施工部署及主要项目施工工艺和方法

5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法

6、质量保证体系及质量技术措施

7、保证安全文明施工的措施

8、冬、雨季施工措施（特殊施工方案）

9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法

10、编制材料、设备的使用计划 II、环境保护及危险源辩识

二、施工组织设计（方案）上报程序：

在开工前10天，施工单位上报I0份施工组织设计（方案）按下列程序审批：

三、考核办法

l、所有工程必须有施工组织设计（方案）。

2、施工单位未按要求及时报监理公司、项目管理部(I000 万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目），处罚施工单位500元／项．天。

3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过原审核和批准单位审批，否则处罚责任单位500元／项，次。

第三章开工报告的审批

加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。

一、工程项目开工应具备的条件：

1、施工合同已签订。

2、设计技术交底及图纸会审己完成。

3、施工组织设计（方案）已审批。

4、材料使用计划已落实，主要设备已订货，并能按进度计划到货。

5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。

6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措己完成。

7、完成工程建设质量监督注册手续。

8、监理公司把工程建设监理规划及实施细则上报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）。

9、工程项目施工所需车辆办理完进厂临时通行证。

二、审批程序

l、施工单位将工程项目《开工报告》报监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下厂日）审批。（开工报告表见附表一）。

2、己审批的<开工报告》报：监理公司、项目管理部（工程科、质量监督科、山西分公司设计院）、装备能源部、安伞环保部、生产运行部等有关生产单位。

三、考核办法

l、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元／天。

2、《开工报告》未经审批，擅自开工的，处罚施工单位I000元／天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。

3、为确保施工现场及时开工，安全文明施工申报表在项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位500元／天（安全文明施工申报表见附表二）。

4、建安合同签订一周内，项目管理部（设计院）组织技术交底及图纸会审，否则处罚500元／天。

5、施工单位提出施工用电、用水申请，经监理公司和项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见，相关单位在两天内办理完手续，否则处罚责任单位500元／天。

6、施工单位编制材料使用计划，经项目管理部审批后报营销中心，营销中心应按时按量计划供应，否则处罚营销中心500元／天。

7、施工单位编制设备使用计划，项曰管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（I000万元以下项目）审批后报营销中心，营销中心应按计划确保设备按时到货，否则处罚报营销中心500元／天。

8、监理公司根据项目管理部工程科及装备能源部要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元／天。

第四章施工区域地下设施确认制度

为避免新开工项目对原有的生产、生活系统造成影响，确保项目开工后顺利进行，施工单位在项目具备开工条件后，开挖区域的地下设施情况需生产单位两天内予以书面确认。否则，处罚生产单位500元／天。

第五章实行工程调度例会制度

一、实行例会制度：每周二下午15:00组织各有关单位召开工程调度例会。1000万元以上项目由项目管理部组织召开，1000万元以下项目由装备能源部组织召开。

二、内容：

1、落实各项目工程进度，解决各项目实施过程中存在的问题，安排下一步计划。

2、参加单位及人员按工程例会具体要求进行。

一、考核办法：迟到早退…1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会‘人次罚所在单位300元，无故缺席一人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟一天加罚所在单位200元。

第六章工程进度管理

一、在项目开工后，项目管理部工程科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）实施项目管理，严格控制工期。及时进行督促检查，对不能按计划完成的，每月进行考核。

二、进度计划及报表

1、每月22日前监理单位排出各项目的下月施工计划，报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目），项目管理部工程科和装备能源部每月25日根据更改项目每季度计划综合确定月度计划。

2、项目开工后，每月20日前施工单位按进度上报月度工程进度款审核表（见附表三），并附当月完成的实物量和工程量计算表，由监理公司、项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）审批后，报项目管理部综合计划科和财务部投资管理科。

3、监理公司根据分公司更改项目月计划要求，每周-12:00前把上周在建项目进展情况和下周计划安排以电子版的形式报项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部(I00万元以下项目），每月25日向项H管理部综合计划科和工程管理科（l000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以卜^项日）报监理月报。

三、考核办法：

1、由于施工单位原因影响工期的处罚施工单位I000元／项．天。

2、由于设备、材料未按计划要求到货、出现质量问题、以及未按计划要求供应商来人配合试车影响工期，处罚营销中心500元／项．天。

3、工程项目合茬时生产单位不积极配合而影响工期的，处罚生产单位500元／项，天。

4、财务部未按计划支付工程款而影响工程施工进度的，处罚财务部500元／项．天。

5、监理公司不按要求及时上报在建项目进展情况和下周计划安排、每月的监理月报，处罚监理公司500元／项，天。

6、考核单位：1000万元以上项目由项目管理部工程科提出考核意见，更改领导组负责考核；I000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，更改领导组负责考核。

第七章工程质量管理

一、施工单位在开]二前，应制定出工程的分解质量目标及措施，经监理单位审批后，随施工方案一同报项目管理部质量督科审核。

考核办法：施I单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求认真审批的，考核监理单位500元。

二、施工单位在开工前，将参加本工程的特殊工种持证上岗人员的资格证及特殊工种人员一览表报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）审查，并报复印件一份备案。监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

考核办法：施工单位未按要求报审的，考核施工单位500元；监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

三、工程开工前，监理单位应编制项目监理规划及监理实施细则，经监理单位技术负责人审批后报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）、装备能源部（I000万元以下项目）核查。监理单位应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

考核办法：监理单位未按要求及时上报的，考核监理单位1000元。

四、对工程重点部位、关键工序监理单位应编制旁站监理工作方案报项目管理部质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目），质量监督科（1000万元以上项目）及装备能源部（I000万元以下项目）重点抽查旁站监理记录，斗监理单位的检查结论与现场抽查的实际情况对比，以核查监理企业履行旁站监理责任的情况。

考核办法：监理单位对重点部位、关键工序未实施旁站的，考核监理单位1000元。旁站记录与现场不符的，考核监理单位500元。项目管理部质量监督科、装备能源部（I000万元以下项目）未检查监理旁站情况的，考核项目管理部质量监督科和装备能源部500元。

五、材料、半成品、预制构件及设备，进入施工现场前，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行检验，并做好记录，不合格的不得使用在工程上。监理单位负责对材料、半成品、预制构件及设备入场情况进行检查并签认。

考核办法：施工单位将不合格的材料用于工程上的，要无条件更换并处罚施工单位5000元、监理单位2000元。

六、隐蔽工程隐蔽前，施工单位应提前4小时书面通知项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目），同监理单位现场进行检查签认。施工单位和监理单位对隐蔽工程应有隐蔽部位的影像资料，留存备查。

考核办法：施工单位未按规定通知相关单位检查并自行隐蔽的，考核施工单位2000元。监理单位未按要求及时检查的，考核监理单位1000元。

七、施工单位对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理单位和项目管理部质量监督科和装备能源部（1000万元以下项目）的监督下现场取样，送至具有相应资质的实验室进行见证检测。

考核办法：施工单位未按一卜述规定执行的，考核施工单位1000元。监理单位及项目管理部质量监督科、装备能源部未按要求监督的，处罚责任单位500元。

八、监理单位负责对施工单位“三检’’制度的执行情况进行监督检查。施工单位应严格实行自检、互检、交接检验制度，并做出详细的文字记录。考核办法：未严格执行“三检”制度、检查记录不齐全的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

九、监理单位负责对施工工序及有关质量情况进行检查。施工单位应合理安排施工工序，上、下道工序之间做好交接工作，对不合格的检验批、分项、分部工程，必须进行返工，严禁不合格检验批、分项、分部工程流入下道工序。

考核办法：未按规定进行交接检验，造成不合格分项、分部工程流入下道工序的，考核施工单位2000元，同时责令进行返工。监理单位未按要求检查的，考核监理单位1000元。

十、施工单位应按照《中铝山西企业归档资料管理办法》和《中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细则》及时整理有关技术质量记录文件。严格做到资料记录真实、准确、规范、齐全，并与I程同步。监理单位应对资料整理情况进行检查。

考核办法：施工单位未按要求进行资料整理的，考核施r：单位1000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位500元。

十一、监理单位组织对工程项目的检验批、分项、分部质量进行评定。施工单位应严格按照国家、行业及企业内控质量标准，做好质量评定工作。单位工程（包括重要分部）的质量评定在施工单位和监理单位评定的基础上，由山西铝业监督站进行等级核验。

考核办法：施工单位未按要求进行质量评定的，考核施工单位1000元。监理单位未按要求质量评定的，考核监理单位500元。

十二、发生质量事故，施工单位应立即通知项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关单位调查分析事故原因，写出书面方案报监理单位。经设计和监理单位同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。监理单位对处理结果进行检查、登记备案。

考核办法：发生质量事故，按<建设工程质量管理条例》执行。

十三、危险性较大的分部分项工程严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理。

考核办法：施工单位未严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，考核施工单位2000元。监理单位未按要求检查的，考核监理单位I000元。

十四、施工单位每周一12:00前将监理单位审核签认的上周工程检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况报质量监督站。每月25日前将当月质量评定情况报质量监督站。

考核办法：施工单位未按要求报送的，考核施工单位500元。

十五、施工单位应积极配合相关部门对工程质量的检查，施工现场应备有工程质量检查所需的校验合格工具。

考核办法：施工单位不积极配合、检测工具不符合要求的，考核施工单位I000元。

第八章安全文明施工管理

一、建筑工程施工现场安全生产的管理检查考核依据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行。

一、施工单位经理是安全生产的第一责任人，对其承担项目的安全负全面领导责任，项目经理负直接管理责任。

三、监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

四、更新改造项目所在生产单位应对施工单位进行书面安全交底，并刚有施工过程属地化监督检查安全管理职责。

五、施工单位开工前，应向生产方了解]：程具体情况，并接受生产单位的安全交底。

六、开工前，施工单位必须要对施工人员进行安全技术措施交底，并做好书面现场安全技术交底记录。

七、施工单位在施工组织设计中必须制定“安全施工专项措施”，并经审批单位审批后由施工单位带上审批的开工报告到质量监督科办理《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表（一式四份，施工、生产、安全、项目各留一份）。《安全生产管理协议书》和安全文明施工申报表的施工单位栏必须是经理或主管副经理签字，盖公司公章。

八、施工单位持“安全施工专项措施”、《安全生产管理协议书》及“安全文明施工申报表”到生产单位和安全环保部等有关部门审批。

九、施工现场必须设置明显的标牌，标明项目名称、项目管理单位、项目实施单位、项目负责人、安全负责人、开、竣工日期等，并对施工区域进行必要的安全隔离、围护措施。

十、项目监理单位应对现场安全文明施工进行检查管理，对安全隐患及时制止，对现场存在不安全因素有权责令其停止、整改，并提出考核意见报项目管理部质量监督科。监理单位应对施工现场安全文明施工做好记录。

十一、监理单位应每周通报项目安全情况，每月必须组织一次全面安全大检查。每月25日前将检查结果报项目管理部质量督科（i000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以‘卜．项同）。

十二、对危险性较大的分部分项工程，施工单位必须编制安全专项施工方案，组织专家论证，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。

十三、安全文明施工管理考核细则（见附表四）。第九章现场签证管理

为了更好控制投资，签证费用必须控制在项目建安费的1%以内。

一、签证范围

设计图纸以外，设计无法下变更的，合同未包括的非施工不可的工程内容。

二、办理签证的程序

施工单位提出签证申请报告，由项目管理部工程科（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）项目负责人组织设计、监理公司、施工单位参加到现场核实实际工程量，项目管理部（I000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）领导审批，报分公司分管领导批准（签证表格见附表五）。

第十章交工验收工作管理

为了加强对山西分公司更新改造项目的管理，确保工程项目的顺利进行，根据工作需要，成立山西分公司更新改造项目交工验收委员会，卜设交工验收办公室，负责交工验收日常工作。

一、交工验收委员会组织机构主任：分公司总经理

副主任：项目主管副总经理（常务）生产副总经理设备副总经理

成员单位：项目管理部、装备能源部、财务部、生产运行部、安全环保部、营销中心、计控信息中心及有关生产单位。职责：交工验收委员会职责：

1)全面领导分公司更改项目交工验收工作。2)对重大问题进行决策。3)处理交工验收工作中的争议。：、下设交工验收办公室

主任：项目管理部经理（负责1000万元以上项目）装备能源部经理（负责1000万元以下项目）副主任：项目管理部副经理装备能源部副经理交工验收办公室职责：

1)组织项目的试车、交工验收工作。

2)审查交工资料存在的问题，督促各有关方进行处理。3)负责办理交工验收证书。

4)负责将交工资料归档和移交生产。

三、交工验收程序

l、T程项目的交工验收试车工作，按单体试车、无负荷联动试车、负荷联动试车三个步骤进行。其中

l)单体试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，单体试车合格后签字确认（见附表六）。

2)无负荷联动试车：施工单位编制试车方案并具体实施，监理公司负责方案审核，并组织项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对试车情况验收，无负荷联动试车合格后签字确认（见附表七）。

3)负荷联动试车：负荷联动试车前，由项目管理部(1000万元以上项目)或装备能源部（1000万元以下项目）组织施工单位、生产单位进行换岗。换岗后，现场设备及工程设施由生产单位负责使用和保管（见附表八）。生产准备工作由项目所在生产单位负责。负荷试车方案由项目所在生产单位负责编制，经生产运行部审核批准并组织实施；如果项目跨分厂、跨流程，负荷试车方案由生产运行部负责牵头编制并组织实施。项目实施管理单位（项目管理部工程科或装备能源部）负责组织监理公司、设计、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对负荷试车情况进行验收确认，并组织施工单位进行保镖，经过72小时负荷联动试车合格后，参加验收的单位在负荷联动试车表上签字确认（见附表九）。1000万元以上项目试车中的所用材料由生产单位提出计划，项目管理部审核批准后报营销中心，费用进入本项目。2、1000万元以上项目负荷试车合格后，项目管理部工程科组织监理公司、设计单位、质量监督、装备能源部、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。1000万元以下项目负荷试车合格后，装备能源部组织监理公司、设计单位、质量监督、营销中心（采购部）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心各单位对已完成工程项目的工程量（工程量确认表见附表十）及工程质量进行核验，符合设计图纸和规范要求后，办理交工验收证书。

3、实施总承包工程：由项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）组织，有关单位参加对工程实体进行验收。属于安全环保项目的，由安全环保部负责，对整个项目安全环保指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书；属于生产项目的，由生产运行部负责，对整个项目的生产运行指标进行验收确认，达到合同要求后办理交工验收证书。

4、交工验收证书办理（见附表十一）

1)、施工单位填写完更新改造工程交T验收证书里的内容，单位负责人签字盖章。

2)、1000万元以上项日所在生产单位、监理公司、项目管理部（设计、质量、工程）、装备能源部、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。

3)、1000万元以下项目所在生产单位、监理公司、装备能源部、项目管理部（设计、质量）、生产运行部、安全环保部、计控信息中心签字。

4)、质量监督栏由项目管理部质量监督科和质量监督站负责人签字并加盖质量监督站公章；I000万元以上项目验收意见栏由交工验收办公室和交工验收办公室负责人签字并加盖交工验收公章；I000万元以下项目验收意见栏由装备能源部负责人签字并加盖公章。

5)、生产单位栏由生产副总经理签字并加盖分公司公章。生产副总经理签字前，属于安全环保项目的，安全环保部负责人先要对项目验收合格签字确认；属于生产项目的，生产运行部负责人先要对项目验收合格签字确认。

6)、交工验收委员会栏由主管项目的副总经理签字并加盖交工验收委员会公章。主管项目的副总经理签字前，项目管理部（1000万元以上项目）、装备能源部（1000万元以下项目）必须对项目的工程量进行核验签字确认。

5、交工资料

施工单位要按照《中铝档案资料管理办法》和《xxxx企业建设工程文件归档要求与整理细则》等有关规定，整理资料一式两份。有关部室对交工资料和竣工图进行审核，审核合格后，在《交工技术资料审核表》上签字（见附表十二）。

监理公司：对交工技术资料的真实性、完整性、准确性、规范性进行审核，并签字盖章。

项目管理部设计院：分专业对交工资料中的竣工图、设计变更的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。

营销中心：负责分专业对安装设备移交清单，合格证书，安装图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造

竣工图的准确、完整、齐全性进行审核签字盖章。交工资料和竣工图经审核签字，符合归档要求后，项目管理部工程科负责I000万元以上项目、装备能源部负责1000万元以下项目，将一套竣工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位（分厂，矿、部）保管使用。

第十一章工程保修

1000万元以上项目由项目管理部工程科、1000万元以下项目由装备能源部依照合同要求，牵头负责工程项目保修工作。保修期满后，质保金由施工单位提出申请，项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）质量负责人签署意见后进行办理。（质保金结算申请表见附表卜三）

第十二章车辆进出厂规定

更新改造项目施工所需车辆由施工单位统一出具办理通行证证明，标明车辆车型、车号，行政一把手签字、盖章。项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）行政一把手签字、盖章。报生产运行部批准后到武装保卫部督察队办理临时通行证。办理时间：每月28日到次月2日办理，其他时间不予办理。

第十三章附则

一、本办法所规定的考核内容，1000万元以上项目由项目管理部进行考核，1000万元以下项目装备能源部进行考核。

二、本办法下发之日起执行。

三、本办法解释权归企业管理部。

四、技术研发项目参照本办法执行

篇2：公司施工管理办法DOC

第一章

总则

一、为了综合提高集团公司程序化水平，促进工程项目质量、工期、成本目标的实现及安全文明施工程度的提高，特制定本办法。

第二章

项目组织机构

二、公司组建项目部对工程项目的质量、安全、环境、进度、成本、文明施工、企业形象、等全过程进行管控，项目经理为公司派驻建造师，项目经理对工程负全责。开工前，项目部按要求配备安全员、施工员、技术员、资料员、材料员、预算员、质检员等主要管理人员，必须做到人证合一。

第三章

项目部施工现场具体要求

三、工程中标后，项目经理于《建设工程施工合同》签订后14日内到工程部签订《项目目标责任书》，逾期未签订罚款1000元。

四、项目部应在开工后14日内向公司工程部呈报完整的施工组织设计及专项施工方案，经公司工程部审核后报总工审批，否则以1000元/项进行处罚。项目部在施工过过程中要严格按照审批后的施工组织设计及专项方案进行施工。

五、《建设工程施工合同》签订后，项目经理应及时积极配合建设单位及时到行政主管部门办理有关施工质量、安全监督备案手续。因项目部自身原因未办理相关手续按1000元/项处罚。项目开工后，各项目部要及时购买意外伤害保险，保单及投保合同必须到工程部备案，否则将处以1000元罚款。

六、项目部应按照《河南润安建设集团有限公司项目工程目标责任考核管理暂行办法》（豫润建[2013]1号）的规定进行本工程相关奖项的申报。

七、开工后，项目部应按照公司规定搭设围挡、大门、门标、办公室等临时设施。“五牌一图”等室外标牌必须与公司规定样式、尺寸、内容一致。前期安全文明施工措施不达标，不得开工，公司对项目部停办相关手续，并以1000元/项进行罚款。

八、项目部项目经理等管理人员必须按时参加公司组织的会议及业务学习，否则以1000元/次进行罚款。

九、工程开工前，项目部应对所用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺、电子称等测量仪器进行检测，检测合格后方可使用，否则以1000元/项进行罚款。

十、施工机械设备、脚手架在使用前项目部应组织验收，并填写验收表。起重设备安装和拆卸应由具有相应资质的专业机构来完成，安装完成后请专门检测机构进行检测，合格后方可使用。未按要求组织验收或检测的以1000元/项进行罚款。

十一、工程技术资料和安全技术资料要按标准要求整理并与工程施工进度同步，资料必须存放于工地以备随时检查，公司检查时发现资料缺项按500元/项进行罚款。

十二、工程质量必须达到合格标准，合同中对质量有特殊要求的要遵循合同要求。

十三、工程施工现场安全文明施工必须达到市级文明工地标准，现场所有特种作业人员必须持证上岗，在对项目检查中发现人员未持证上岗以1000元/人进行罚款。现场脚手架、临时用电、洞口临边防护、施工机械、消防设施等必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求。

十四、项目部严格遵守建筑企业信用综合评价的相关规定，否则若给公司建筑企业信息评价或行政相对人守法证明造成扣分的由个人承担相关责任，并视情况处于10-20万罚款。

第四章

公司对项目部的管理程序及方法

十五、施工过程中，每月28日前，项目部应上报当月完成进度及产值情况及下月产值目标。产值目标经核准后，向公司工程部上报当月进度计划表，作为进度控制依据。不及时上报或虚假上报，以1000元/次进行罚款。

十六、项目经理上报当月安全管理情况及施工质量情况。项目部应按时召开周例会，并将会议纪要上报公司，未上报以上相关信息以1000元/次进行罚款。

十七、项目部必须配合公司工程部日常检查，对在检查中指出的问题及隐患及时整改，并将整改情况向公司工程部进行反馈，未整改到位以1000元/项进行罚款。每月中旬，公司组织以主管领导带队，各部门参加的综合大检查，在检查中发现安全、质量等问题将不再给整改时间，直接以1000元/处进行罚款。

第五章

项目部印章管理

十八、项目部签章由工程部批准使用。凡涉及到施工合同、补充协议及经济等实质性意思表示的，均应有公司经营部直接签订。所有签章均不得盖空白章。公司资质、项目部人员资质、公司荣誉等复印件由公司经营部或办公室负责提供。

十九、任何项目任何人不得私刻公章及人员执业印章，否则将视情节严重处以10-20万罚款，触犯法律的严厉追究法律责任。

第六章

工程款拨付及支配管理

二十、所有项目工程款必须经公司财务部所提供账号收款。项目工程款到公司后，项目工程款拨付单必须由工程部或主管经理按项目完成情况确认，并签字认可后方可拨付工程款。

二十一、项目部各工种劳务合同与主材供货合同需在工程部备案，劳务结算单（工资表）与材料结算单必须在工程款支付前向公司财务部提供，工资表必须由工人本人签字确认并要留有现场影像资料。二

十二、现场所有作业人员必须与项目部或劳务分包公司签订用工合同。工人工资由公司财务科或劳务分包公司严格按照“一人一银行卡制”将工资直接发放到每个工人手中。因隐瞒、造假等情况引起的工人工资拖欠造成经济和荣誉上的损失，公司有权在工程款中直接扣除先行支付，并视情节严重予以罚款。

第七章工程验收及资料归档

二十三、工程基础、主体及竣工验收均应通知公司工程部参加，否则停办一切相关手续。二

十四、工程验收合格后，项目部应在30日内将技术资料、竣工图、验收证书、安全资料交公司工程部。

二十五、以上所有对项目部的罚款由工程部保管、支配，财务部监督，所罚款项将全部用于购买安全防护用品等物资，以对月考核排名靠前的工地或为公司争得荣誉的项目部进行奖励。二

十五、本办法自二0一五年十二月一日起执行。

河南润安建设集团有限公司

篇3：ZR施工公司应收账款管理研究

由于改革开放的不断深入推进,我国的经济得到了长足的发展。但在发展过程中,过快发展带来了一系列的问题,比如,资金的短缺未能给施工单位所需机器设备、工人的工资以及材料的购买提供必要的支撑,资金短缺的进一步恶化带来了资金链断裂难以为继生产的持续发生,甚至于企业破产老板跑路。因此,如何管理并充分应用应收账款,让现金流能够真正的发挥其应有的作用,让建筑行业处于稳定良好的发展状态,是建筑行业迫切需要解决的一个问题。

2 RZ施工公司应收账款管理现状

2.1 RZ施工公司的概况

RZ施工公司现有职工2316人,其中拥有各类专业技术人员934人,其中具有中高级工程类职称的人员408人,建造师63人。企业总资产42亿元,注册资金6亿元,年产值60亿元以上。

2.2 RZ施工公司应收账款的数量变化及影响

表1是从RZ施工公司2011年到2015年的财务报表中挑选出来作为应收账款研究分析的部分数据,通过对其分析,期望能够对人众人建筑2011—2015年的应收账款数量变化有一个直观的理解,并能从中发现一些问题。

通过上表1的数据,我们可以看出,应收账款呈现逐年上升的趋势,2015年应收账款是2011年的约4.59倍。应收工程款五年的总值是应收工程款五年总值的50.37%,占比50%之多,而2012年最高,达到了66.20%,农民工工资保证金所占比例很小,几乎可以忽略不计,应收质量保证金也非常的大,基本上相当于应收工程款的数额,这是一个值得关注的问题。所以,公司应当对应收账款的进行必要的研究分析,对应收款项加强管理。

2.2.1 应收账款与主营业收入之间的关系分析

从上表2可以知道,应收账款的年增长率除过2012年之外,后三年的增长率均大于主营收入的年增长率,特别是2013年,高达119.72%。说明RZ施工公司的现金流产生效率不高,从而导致了资金利用的效率低下。应收账款的周转率下降,同时增加了RZ施工公司的经营风险,从而影响到公司资产质量和收益状况。

2.2.2 应收账款与资产总额之间的关系分析

从上表3可以看出,从2012年开始,应收账款数额与期末资产总额的比例逐年上升,达到了2015年的21.36%,就会影响到RZ施工公司的现金流状况,同样带来了资金利用率不高,所以资金链断裂的风险加大,从而给公司的生产经营带来了潜在的风险。

3 RZ施工公司应收账款管理中存在的问题

3.1 信用制度方面的问题

因为我国建筑企业普遍规模较大,项目部较多,因此施工场所相对较为分散和距离较远,所以很多施工项目部没有独立的信用审核监督部门。即使设立了独立于施工项目部的信用审核监督部门,但在实际的具体各项工作中,必须得到项目管理部门的支持才能开展工作,统筹规划客户的信用管理。另外,往往在施工过程中,由于各种原因,为了加快工期,加快施工的进度,工程的承揽过程中,竞争激烈,建筑企业就会在对客户信用方面出现妥协的局面。所以,我国建筑企业,各个施工项目部各自为政的情形普遍存在,高层领导由于急于催赶工期等种种原因往往会忽视监督部门的重要性。

3.2 缺乏全面的应收账款规范分析研究体系

对应收账款缺乏及时动态的分析研究,就不能对应收账款全面客观的了解,当然无法得到正确的结论,就不能做出准确的决策。应收款项拖欠的时间越长,不仅回收的难度越大,预期的价值也会越低,往往会成为无法核销的呆账坏账。催收的方法和程序不当,就会加大了催收过程中的陈本费用,同样会降低回收款项的预期价值。比如,在实际的工作中,建筑企业一般会在客户处存放5%—7%的质量保证金,但由于客户找理由和借口拖延剩余质量保证金的支付,在后期给施工企业带来了不小的损失。

3.3 法律维权途径的不畅通使得回收障碍不能克服

尽管法治社会建设的全面开展渗透到了建筑行业的管理体系,建筑企业和客户对于法律维权重要性的重视程度不断强化。但是,在实际的维权中,却总是因为各种原因搁浅。首先,在很多方面,我国法律规范存在空白和不健全的问题;其次,很多建筑企业与客户多年的交道,无法拉下面子走法律途径,再者害怕后续工程难以承揽;最后,很多建筑企业缺少专业的法律部门和维权成本的高昂,都给法律维权带来了不小的难度。

4 RZ施工公司解决应收账款问题的措施

4.1 加强风险分析论证,完善改进风险管理

按照风险要从源头的理论依据,RZ施工公司在计划投标竞标的开始,就应当对建设单位进行全面的信用评估,对所要承揽的工程项目进行全面的风险分析论证。在具体的风险评价过程中,构建具体的评价体系,明确评价指标,重点对建设单位的资金状况、项目的合规合法性进行评价,为后续的施工结算奠定坚实的基础。

4.2 完善合同履约状况,打通法律维权途径

在签订合同的过程中,重点加强各个细微处的研究分析,尽可能使得合同比较完善。特别是项目的计量标准、施工标准、材料标准以及质量保证金支付期限等内容进行明确的规定,为后续可能的法律维权作好基本前期工作。再者,在施工的过程,规范内部的施工流程,按照合同规定的技术性文件规范要求和规定的其他各类标准进行施工,保证施工进度的正常进行,将以后可能发生的纠纷消灭。

4.3 完善回收管理制度,强化部门责任意识

从内部控制监督的角度出发来考虑问题,解决回收账款难就必须从内部的制度管理完善来入手进行,才是解决问题的本质所在。如果不能完善内部的管理监督制度,就无从谈起回收账款的解决措施。所以,应当首先建立具体负责应收账款的管理岗位,进行专人负责。明确主要的工作职责,比如,进行客户信用的详细调查分析,加强动态的应收账款管理,时刻关注其状况,为控制风险奠定坚实的基础。进一步地,强化各个部门的责任,严格账款回收的考核,完善责任追究的制度。并且,在此基础上,进行奖惩制度的进一步细化,并根据各个部门的应收账款回收情况进行奖惩的兑现,才能从根本上制约责任部门对于账款回收的不作为或者消极作为行为。

参考文献

[1]雷雯.应收账款管理、催收、回款与客户关系维护[M].北京:企业管理出版社,2012.

[2]荆新等.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2012.

[3]李灵.浅议应收账款管理[J].中国注册会计师,2013.

篇4：公司施工管理办法DOC

摘要：成本管理是当前现代企业经营发展中的重要保障基础和条件。我国供排水公司在成本管理上的实施时间较长，但由于受到企业实力、基本国情以及社会环境等因素的影响，在控制过程中仍然存在诸多的问题和不足，制约了供排水公司的进一步发展。本文就当前我国供排水公司在施工成本管理方面的现状进行简要分析，并研究和探讨相应的控制方法和对策，以期更好的推动我国给排水行业的进步发展。

关键词：供排水公司；施工成本；管理控制；现状；措施

目前，我国的城市化建设快速发展，作为基础公共行业的供排水公司也得到了飞速的壮大。然而随着市场经济的不断发展，供排水公司因受到国家政策、行业属性、社会环境等诸多方面的影响和限制，其所面临的市场竞争环境也日渐复杂、严峻，不少企业出现严重的亏损。如何在当前社会经济形势下加强成本管理控制，提高企业经济效益是当前供排水公司亟待解决的主要问题之一。下面，文章就供排水公司的施工成本管理现状以及解决对策进行简要的分析和探讨。

一、供排水公司施工成本管理的现状

随着我国市场经济发展的不断成熟，大部分供排水公司在施工成本管理方面的问题和不足也越来越突显出来，严重影响公司的进一步扩张和发展。具体表现在：

1、缺乏先进的成本管理意识

供排水公司属于城市基础性建设行业，具有较强的社会公众服务性。长期以来，我国供排水行业受到政府政策、财政等的优惠补贴，导致企业在经营发展过程中不用太考虑成本问题。同时，计划经济时代造成的行业垄断性也使得我国大部分供排水公司缺乏竞争意识，对成本管理的关注和认识不足，其成本意识淡薄，认为成本管理只是财务部门的日常工作，与企业其他部门无关。

2、缺乏健全的施工成本管理制度

目前，我国大部分供排水公司在施工成本管理工作上没有形成统一、规范、明确的制度体系，缺乏科学、完善的规章制度和管理机制。财务部门在成本管理控制上的独立性不足，通常存在多方共管、权责不明等问题。同时，公司内部的内控机制不健全，财务审查工作的执行不到位，缺乏明确、有效的奖惩机制，导致“吃回扣”、“贪墨公款”、“账实不符”等问题的发生。

3、缺乏先进的管理模式

目前，我国多数供排水公司在进行工程施工时，其成本管理的模式方式依然沿用过去的粗放式管理，对成本管理工作中的细节部分划分不明，控制不到位，使得施工各阶段的成本管理工作缺乏“统一化”和“精细化”，导致施工成本的增加。同时，由于资金信息的沟通不足，导致施工部门和财务部门、业务部门等公司其他部门的联系不密切，在工程施工出现关乎到施工成本的相关问题时，不能进行及时的、综合的研究和探讨，多是施工部门自行决定，从而造成施工成本控制的不科学、不规范。

4、存在严重的管网漏损问题

漏损问题是供排水公司管网施工中的一种常见性客观问题，它的产生原因主要是因为供排水管道由于管材老化、环境锈蚀、地面下沉等因素出现管道破损、断裂，导致渗水、漏水等问题。再加上施工质量不合格、年久失修以及“偷水”等人为因素的影响，更加剧了供排水管网的漏损问题。目前，我国的大部分供排水公司存在严重的管网漏损问题，漏损率普遍在25%，远高于国家建设部规定的16%的最大漏损率，给供排水公司造成较大的维修成本负担。

5、缺乏科学的人员管理机制

目前，我国大部分供排水公司缺乏专业的高水平施工成本管理人才，多数在职管理人员是由其他财务人员或其他部门借调兼任的，对供排水施工成本的了解和认识不足，导致在管理控制时缺乏科学性和有效性。同时，公司缺乏完善、健全的人员激励考核制度，员工薪资同成本消耗指标不挂钩，导致员工在实际工作中不重视成本的节约，影响到职工在成功控制中积极性的发挥，达不到成本控制的目的。

二、加强供排水公司施工成本管理控制的措施

针对我国当前供排水公司施工成本管理工作中存在的一些问题和不足，在今后的管理过程中，公司可以通过采取以下几个方面的措施来加强对成本的控制，从而有效降低成本，提高企业利润。具体措施如下：

1、加强成本管理意识

供排水公司要积极组织各级领导和员工认真学习和理解成本管理工作的相关内容和作用，真正认识到它对现代企业发展的重要保障和推动作用，提高自身的成本控制意识。同时，还要积极调动全体员工的自觉性和主动性，让他们能够在施工工作中时刻牢记成本管理，将成本管理工作真正融入到供排水施工的各个环节中去，从而有效提高施工成本管理的效果。

2、建立健全施工成本管理制度体系

供排水公司要根据自身实际情况，结合我国相关法律法规和政策要求，经济制定和完善科学、合理、规范的施工成本管理制度，明确公司各部门、各岗位以及施工各阶段的成本控制内容和标准。同时，还要加强对公司内个部门以及施工全过程成本管理的统一，强化财务部门的日常业务管理，积极落实公司内控制度，严格执行施工成本控制机制，规范施工成本的预算、核算标准、步骤和流程，严把成本审计关，从而确保施工成本管理的有效性。此外，还要成立施工成本管理科室，突出其权威性和独立性，加强施工过程中的财务监管工作，减少和杜绝违法违规等行为的发生。

3、加强供排水施工各环节的成本控制

供排水公司要加強对施工工程在招投标、材料采购、施工作业、人员管理、设备管理等环节的成本控制，真正将成本管理工作贯穿于施工全过程中，从而有效控制施工成本。例如，在设备管理方面，要注重节约用电，并积极改进设备工艺，提高施工设备的节电节能水平；在原材料采购方面，要在确保质量的同时做到“货比三家”，通过招标等形式选择价格较低的供应商进行采购；在施工方面，要积极的引进和应用先进工艺技术，并对现有技术进行科学的改进和优化，提高施工材料、施工技术和施工步骤的合理配置和统筹优化；在后期管理阶段，要建立管网稽查大队，加强对各区域管网的排查检测，对出现漏损的管道要进行及时的检修，避免漏损扩大提高检修费用等。

结语：

随着市场经济的不断发展，成本管理在现代企业中的作用也越来越大，因此，供排水公司要切实重视成本管理，建立和完善管理制度，加强施工各环节的成本控制，从而有效降低施工成本，提高供排水公司的经济效益和利润。

参考文献：

[1]王亚蓉.施工项目成本管理的控制方法与对策[J].西部交通科技，2009（03）：120-123.

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）：108-109.

篇5：公司安全管理办法DOC

第一条

总则

1.1 为规范公司安全生产管理工作，提高本公司安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故的发生，特制定本办法。

1.2 公司安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

1.3 凡在公司范围内从事施工的单位、个人都必须严格执行本管理办法、落实各项安全管理措施。

1.4 本公司的安全生产总体目标是“确保安全生产无死亡事故，杜绝各类重大安全事故，避免一般事故的发生”。

第二条

安全生产管理组织与责任体系

2.1 公司建立和健全保证生产安全的安全生产管理组织体系，明确各管理层、职能部门及岗位的安全生产责任。

2.2 建立的安全生产责任体系符合下列要求：

（1）安全生产管理组织体系包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员

（2）公司主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构（公司安委会），负责领导公司安全管理工作，组织制定公司安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。（3）公司所属项目部安全生产管理组织体系中应明确本项目的安全生产第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

（4）各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。

（5）各职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。

（6）公司安全生产监督管理机构，并承担以下安全职责： 1）宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范； 2）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施； 3）组织或参与公司生产安全相关活动； 4）协调配备工程项目专职安全生产管理人员；

5）制订公司安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；

2.3 公司安全管理机构制定各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。

2.4 公司所属项目经理部应建立健全本项目的安全管理组织体系，建立健全安全生产责任制，完善安全生产各项规章制度及操作规程，明确安全生产第一责任人和直接责任人，成立以项目部经理为组长的安全生产领导小组，对工程项目施工的安全生产实施全员、全方位、全过程的管理。

第三条

施工现场安全生产管理

（一）项目部应根据公司安全管理办法，实施以下施工现场安全生产管理：

（1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核；

（2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；

（3）制定符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备；（4）有效落实施工过程的安全生产措施，隐患整改；

（5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；（6）组织事故应急救援抢险；

（7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。

（二）项目部安全生产责任体系应符合以下要求：

（1）项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标；

（2）工程项目施工有专业承包和劳务分包的，专业承包和劳务分包的单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员纳入公司的安全生产体系。

（3）项目配备专职安全生产管理人员，负责监督管理施工现场安全生工作，承担以下职责：

1）监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案； 2）对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录； 3）阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象； 4）定期向公司工程部报告项目安全生产管理情况。

（4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责；

（三）工程项目开工前，工程项目部应根据施工特征，组织编制项目安全技术措施和专项施工方案，包括应急预案，并按规定审批，论证，交底、验收，检查；方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。

（四）项目部应接受公司上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。

（五）项目部应与公司及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。

第四条

施工组织设计、施工方案、安全技术措施方案

（一）公司所属各项目的施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案（措施）按照公司的方案编制、修改、审核和审批的权限、程序及时限及时进行审核、审批。审批应在施工前完成。

（二）根据施工组织设计和专项安全施工方案（措施）编制和审批权限的设置，组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查，并明确其它参与交底、验收和检查的人员。

（三）编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。

（四）安全技术交底内容必须有针对性，包括本作业过程存在的危险有害因素，施工工艺要求，现有的施工方案、安全措施，应注意的安全事项以及应急措施等。接受交底者应在有关记录上亲笔签字。项目部应保存好交底记录。

（五）在开工前，项目部应根据本工程特点组织进行危险源的辨识、评价，建立工程项目的危险源清单和重大危险源清单，针对重大危险源，应制定专项管理方案（措施）并组织实施；开工后一个月内，将重大危险源清单及针对重大危险源制定的专项管理方案（措施）报公司工程部备案；重大危险源及其专项管理方案（措施）应在施工现场的明显位置张贴，并在施工作业前告知作业人员；危险源应实施动态管理，采取措施予以控制，对重大危险源，应对其实施严格的控制和管理，做到防患于未然。

（六）对下列危险性较大的分部分项工程，由专业工程技术人员在施工前单独编制安全专项施工方案，并附具安全验算结果，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

2、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

3、模板工程及支撑体系

（1）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

4、起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

（2）采用起重机械进行安装的工程。

（3）起重机械设备自身的安装、拆卸。

5、脚手架工程

（1）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

（2）附着式整体和分片提升脚手架工程。

（3）悬挑式脚手架工程。

（4）吊篮脚手架工程。

（5）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（6）新型及异型脚手架工程。

6、拆除、爆破工程

（1）建筑物、构筑物拆除工程。

（2）采用爆破拆除的工程。

7、其它

（1）建筑幕墙安装工程。

（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（3）人工挖扩孔桩工程。

（4）地下暗挖、顶管及水下作业工程。

（5）预应力工程。

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

（七）下列超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应组织不少于5人的专家组进行论证审查，并必须提出书面论证审查报告，作为安全专项施工方案的附件，施工承包企业应根据论证审查报告进行完善，经相关负责人签字后方可实施，在实施过程中应严格按照安全专项方案组织施工。

1、深基坑工程

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

2、模板工程及支撑体系

（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m 及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

3、起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

4、脚手架工程

（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

5、拆除、爆破工程

（1）采用爆破拆除的工程。

（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

6、其它

（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

第五条

安全教育培训

（一）公司制定培训制度、培训计划和规定培训内容，按培训计划实施。

（一）公司、项目部组织对所有管理范围内的员工，包括管理人员、操作工人、民工（含各类型的分包单位、租赁设备单位、检验、检测、监测单位等进入施工现场的管理人员、操作工人）进行上岗前、换岗前的三级安全教育，并按要求做好记录，接受教育者应在有关记录上亲笔签字。

（二）三级安全教育的学时应符合建设部、湖北省、武汉市有关部门的要求。

（三）三级安全教育内容应有针对性，应按建设部、湖北省、武汉市有关部门的有关要求进行。

（四）三级安全教育后应组织进行严格的考核，考核合格者方可上岗。

（五）在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

（六）按有关要求组织员工进行经常性的安全培训教育，不断提高员工的安全意识，熟悉安全操作规程，掌握安全操作技能。

（七）按有关要求组织所有的员工进行应急救援预案的培训，使员工熟悉应急响应程序及应急措施，掌握应急逃生方法，并适时进行组织演练。

第六条班组安全管理

（一）每一个作业班组（施工队）必须明确班组长（队长）为安全负责人，对班组安全工作负全责，班组一般要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。

（二）每天作业前，班组长应向所有的施工作业人员进行安全交底，说明本次作业存在的危险因素、每个岗位的危险点、注意事项及防护措施等。

第七条特种作业人员管理

（一）垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（二）施工承包单位必须将工程施工过程中所涉及的特种作业人员包括分包队伍、临时租赁设备单位等的特种作业人员纳入统一管理。

第八条安全警示标志

应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志（指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌、宣传画、标语等）。安全警示标志必须符合国家标准。

第九条施工现场临时安全用电

（一）应当在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案，应符合《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等用电安全规范要求。临时用电方案必须包括如下内容：

1、用电机具明细表及负荷计算书；

2、现场供电线路及用电设备布置图，布置图应注明线路架设方式，导线截面积、开关电器、漏电、过流、短路保护电器、控制电器的型号及规格；

3、接地装置的设计计算及施工图；

4、发、配电房的设计计算，发电机组与外电联锁方式；

5、大面积的施工照明，150人及以上居住的生活照明用电的设计计算及施工图纸；

6、安全用电检查制度及安全用电措施（应根据工程特点有针对性地编写）。

（二）各施工现场必须设置一名电气安全负责人，电气安全负责人应由技术好、责任心强的电气技术人员或工人担任，其责任是负责该现场日常安全用电管理。

（三）施工现场的一切电气线路、用电设备的安装和维护必须由持证电工负责，并严格执行施工组织设计的规定。

（四）施工现场应视工程量大小和工期长短，必须配备足够的持有地级市以上安全监督管理部门核发电工证的电工。

（五）施工现场使用的大型机电设备，进场前应提供书面材料向驻地监理部报审经检查合格后才允许运进施工现场安装使用，严禁不符合安全要求的机电设备进入施工现场。

（六）一切移动式电动机具（如潜水泵、振动器、切割机、手持电动机具等）机身必须写上编号，检测绝缘电阻、检查电缆外绝缘层、开关、插头及机身是否完整无损，自检合格后，并列表报驻地监理部检查合格后才允许使用。

（七）施工现场严禁使用明火电炉（包括生活区和办公区）、多用插座及分火灯头，220V的施工照明灯具必须使用护套线。

（八）施工现场应设专人负责临时用电的安全技术档案管理工作。临时用电安全技术档案应包括以下内容：

1、临时用电施工组织设计；

2、临时用电安全技术交底；

3、临时用电安全检测记录；

4、电工维修工作纪录。第十条高处作业

高处作业应符合《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）的要求。按国家标准《高处作业分级》GB3608-83规定的“凡在坠落高度基准面2M以上（含2M）有可能坠落的高处进行的作业”为高处作业。

（一）对从事高处作业的人员，必须经过体格检查，经医务人员证明后，方可登高操作。凡有高血压、心脏病、癫痫病、精神病，或因病精神欠佳和其他原因不适宜于高处作业的人，禁止进行高处作业。

（二）高处作业的环境、通道必须经常保持畅通，不得堆放与操作无关的物件。

（三）超过2m的高处或悬空作业时，如无稳固的立足点或可靠防护措施，均应扣挂好安全带。

（四）安全带使用前必须经过检查合格。安全带应绑在稳固的地方，扣环应悬挂在腰部的上方，并要注意带子不能与锋利或毛刺的地方接触，以防摩擦割断。

（五）高处作业衣着要灵便，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋或光脚。所有材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋（套）内。上下传递物件禁止抛掷。桥面上的砖、木条等零碎件均应用溜槽滑落地面。

（六）凡未搭设外脚手架平桥而必须探身进行外桥面工作或靠近桥顶操作者，应在外墙挂设安全网，必要时扣紧安全带。如桥两侧脚手架平桥距外桥边超过20cm时，其空间也应挂设安全网。

（七）没有安全防护设施，禁止在支撑、未固定的构件上行走或作业。高处作业与地面联系，应设通讯装置，并由专人负责。

（八）上落梯必须与支顶架同时设置，梯架设置必须稳固，梯级高度、踏板的设置必须合理，门式脚手架上落梯的变向（转角处），必须设置横向护栏，上落梯各方向的外侧必须用安全网进行围护。

（九）移动式梯子不得缺档，不准垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜。使用时上端要扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面夹角以60°-70°为宜，禁止二人同时在梯上作业。如须加长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。

（十）凡遇恶劣气候，大雾、暴雨、雷电和6级以上大风时，应停止露天和高处作业。

第十一条特种设备

在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。并报驻地监理部验收合格后方可使用。

当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。登记标志应当置于或附着在该设备的显著位置。

使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备，以及危险物品的容器、运输工具，必须按照国家有关规定，有专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测、检验、机构检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志，方可投入使用。对非标准的设备设施应按现行相关的规定进行验收，合格后方可投入使用。

第十二条施工机械建筑施工机械使用应符合《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。建立健全施工机械使用、操作、维修等技术档案。

（一）机械设备应按其技术性能的要求正确施工使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

（二）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、特殊工作操作证后，方可独立操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内，严禁酒后操作。

（三）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整作业。

（四）机械操作人员和配合作业人员，必须按照规定穿戴劳动保护用品。

（五）操作人员对违反《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）的命令，操作人员有权拒绝执行，并向相关部门汇报。

（六）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占场内道路。

第十三条危化品的储存、使用安全管理

（一）存放爆破器材的仓库必须干燥、通风，室内温度应保持在18-300C之间，相对湿度≤65﹪，库房周围5m以内将一切树木、干草和草皮清除干净，库内应设消防设备。

（二）爆破材料的储存仓库与住宅区、工厂、铁路桥梁、公路干线等建筑物的安全距离应符合规定要求。

（三）炸药和雷管应分开储存，两库房的安全距离不得小于殉爆安全距离。

（四）爆破材料仓库必须设专人警卫，要建立严格的出入仓库制度，严禁带火柴及其他易燃品进入库内，严禁在库房内吸烟。

（五）爆破工程施工，必须编制专项安全技术方案，要根据工程特点制定有针对性的安全技术措施，并报经相关部门批准后，方可实施。

（六）破作业人员（包括爆破员、爆破器材保管员、安全员和爆破器材押运员）须经专门安全技术培训考核合格，并取得公安部门发给的有效安全作业证后，持证上岗操作。

（七）加工起爆药包，只许在爆破现场于爆破前进行，并按所需数量一次制作，不得留成品备用，制作好的起爆药包应专人妥善保管。

（八）放炮必须有专人指挥，事先设立警戒范围，规定警戒时间、信号标志，并派出警戒人员做好警戒工作。

（九）其他易燃易爆危险物品的储存和使用应遵照相关规定。第十四条安全措施费管理

（一）项目部应保障安全经费的投入，满足施工现场的安全生产要求。安全措施费应专款专用，应按要求建立安全措施费使用管理制度、编制安全措施费使用计划，按计划投入使用，并留存有关单据备查。

（二）每季度的末月26日前，项目部将安全措施费使用情况季报报公司审核备案。

第十五条安全资料

各项目部应按《建筑施工安全检查标准》及有关法律法规、规范标准的要求建立健全安全管理资料。

（一）安全管理资料必须是安全管理活动过程中形成的资料，不得做假资料，应做到及时、齐全、有效和便于查找。

（二）安全管理资料应统一用塑料文件盒分类存放，有总的文件目录清单，每个资料盒有文件名称标识和分目录，每类文件应按时间顺序叠放。

第十六条

文明施工

（一）施工现场的文明施工必须严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）有关文明施工的条款及当地建设工程现场文明施工管理规定。

（二）场容必须规范化，施工场地总平面布局必须结合施工条件，根据批准使用的施工场地范围、按照施工方案和施工进度计划的要求，予以科学、合理地布置，首先要方便施工生产，确保安全与文明施工，同时要做到便于管理和使用。

（三）施工现场推行硬地化。施工现场的临时设施内外通道、室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇筑厚度不小于200mm、强度不少于C15的混凝土硬底，机动车通道的宽度不小于3.5m，其外侧设置排水沟、浆槽。上述以外的其他临时施工用地，可根据实际情况铺石粉、炉渣、砾石或作其他处理。

（四）施工现场采取封闭式管理，围墙设置为砖砌体全围蔽，围墙统一采用砖砌18墙（砖材应符合当地规定要求），高度不小于2m并压顶，围墙形式力求美观，与周围环境协调。

（五）大门宽度不小于6m，材料采用2寸钢管做架，双面铁板做面，红丹打底面漆，焊接要坚固、耐用、平整。大门口要设保卫室，保卫人员要对出入人员及车辆进行登记。

（六）大门口（含工地所有车辆出入口）应设洗车台和沉淀池，用混泥土制成宽300mm、深400mm、沟槽围成宽3m、长5m的洗车场地，设沉淀池和高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净。

（七）施工现场门口右侧要张挂施工铭牌及“五牌一图”（工程概况、施工现场主要人员、消防保卫、安全生产、文明施工标牌和总平面布置图）。材料堆放要按施工场地总平面图分类堆放整齐，用不同的颜色线划定，标识清楚。易燃易爆物分类、隔离存放。标牌要统一用政府有关部门标定的式样，悬挂高度为1.2m。施工现场区域内应设置厕所。

（八）施工材料、机具等除应按施工总平面图指定位置放置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

（九）施工现场建设材料和设备不得堆放在围墙外，如确需在围墙外占地堆放的，必须按有关规定办理手续，并设置临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地内。材料堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑，杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。

（十）施工现场内设置的临时设施（办公室、生活用房、仓库）统一采用新型装配式轻质防火板房，做到整齐、美观、减少二次污染，室内用白色，要求宽敞、通风、明亮、整洁，外墙四周应设散水或明沟，以利排水。

（十一）施工现场必须道路畅通，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施。场地内不得有大面积积水、泥浆、污水。泥浆、废水必须经硬底壁沉淀池沉淀及其他必要处理符合排放要求，未经处理禁止排入水道或河涌。废浆和淤泥必须使用封闭的专用车辆外运，按有关要求进行处理。

（十二）在可能情况下，应对施工现场进行绿化布置。

（十三）靠近教学区、生活区的建设工地，必须做好防尘措施、防噪音措施，使用的施工机具应选用声音较少的机械，如发电机及噪音较大的施工机具要配备消声设施。在噪声较大施工时，如砼浇注，要与当地联系认可后做出具体方案和措施才能进行施工。

（十四）建筑垃圾、废碎钢筋、木糠木屑、余泥渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废气物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。

（十五）在村民居住以及在使用中的校舍相邻区域进行爆破、打桩等施工作业前，应按规定向建设部门报告并应向城管部门申请批准，还应将作业计划、影响范围、程序及有关措施等情况，向受影响范围的居民和院校通报说明，取得理解和配合。

（十六）施工现场内的厨房必须符合当地人民政府有关建筑工地厨房卫生要求的规定，申办“卫生许可证”。炊事员和茶水员上岗必须持有效的健康证，上班时间必须穿戴口罩、白衣帽及袖套。洗、切、煮卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。

（十七）施工现场应当设茶水亭和茶水桶，茶水桶要有盖、加锁和有标志。夏季施工应当有防暑降温措施。

（十八）人数超过500人的施工现场，必须设立医疗室，其他施工现场必须设立有效的医疗急救箱，发现疫情必须及时向上级卫生防疫机构报告。

（十九）施工现场内要设男、女厕所、浴室，厕所的设置要按市文明施工标准。内墙裙应当铺贴高度不低于1.5m的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台铺贴防滑地砖。厕所内应当设置洗手槽，便槽设自动冲洗设备将粪便直接排入排污管道或化粪池。对厕所要落实专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生，不得有异味。

第十七条

消防安全与综合治理

（一）各项目部应与当地居民、村民和社区搞好关系，互相尊重、互相支持、避免纠纷，与当地公安部门和有关单位加强治安和防火安全管理工作。应按照公安消防主管部门要求，根据有关法规，建立健全项目部防火保卫管理制度，落实公安消防责任制，采取有效措施确保安全。

（二）在编制施工组织设计时，应有消防要求。施工现场平面布置、临时建筑物的搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

（三）施工现场要明确划分用火作业区、易燃易爆材料堆放场、仓库处、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间的距离要符合防火规定。

（四）工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定，临建搭建要全部采用防火材料搭建，每人占有2平方米，适当分隔，单人单床，按25人不少于一个直接出入口，门和主要通道宽不少于1.2m，卫生整洁，通风、采光良好，栋与栋之间距离不应少于6m。

（五）一切架空线路均须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管、硬塑料管内通过。

（六）施工现场明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。第六十七条

施工现场仓库、木工棚及易燃易爆堆（存）放处等，应张贴（悬挂）醒目的防火标志。

（七）施工现场、办公区、生活区必须配备足够数量的、有效的防火、灭火设施和器材。

（八）施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点，四邻距离等文件和安全操作规程，向公安部门申领“爆破物品使用许可证”，由具有爆破资质的专业队伍按规定进行施工。

（九）施工现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施，确保财产安全。进入施工现场的人员应当佩戴证明其身份的工作卡。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。

（十）生活区要建立健全管理制度，对夜间出入人员要登记，未经批准不允许施工人员夜间外出，严格管理，防止意外事故发生。

（十一）集体宿舍内禁止男女混居，并实行宿舍内和门前三包轮值制，落实治安、计生管理责任人。

第十八条应急救援与事故处理

（一）项目部应根据重大危险源，制定施工现场生产安全事故应急救援预案、专项应急预案及现场处置方案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备足够的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

（二）开工后一个周内，将应急救援预案报公司备案。

（三）事故发生后，现场最先发现事故的人应立即报告现场项目领导，项目部要立即启动应急救援预案，组织抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大。

（四）及时向公司、部门报告，内容如下：

1、电话报告应包括如下内容：

（1）发生事故或险情的单位、时间、地点；

（2）事故或险情的简要经过、伤亡人数及直接经济损失的初步估计；

（3）事故或险情原因、性质的初步判断；（4）事故或险情救援处理的情况和采取的措施；

（5）需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；（6）事故的报告单位、报告人。

2、书面报告按《施工伤亡事故快报表》填写，应当在规定时间内报出。

（五）严格保护事故现场，因抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件的应做好标志和书面记录，采取拍照、摄像、绘图等方式详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（四）事故发生项目部积极配合由政府有关部门组成的事故调查组开展事故调查处理工作。第十九条安全检查与改进

（一）公司安全检查和改进管理包括规定安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。

（二）公司安全检查的内容应包括： 1 安全目标的实现程度； 2 安全生产职责的落实情况； 3 各项安全管理制度的执行情况； 4 施工现场安全隐患排查和安全防护情况；生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况；安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。

（三）公司安全检查的形式包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等；安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查；总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每周对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查。2 公司每月对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。公司对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。

（四）公司应根据安全检查的类型，确定检查内容和具体标准，编制相应的安全检查评分表，配备必要的检查、测试器具。

（五）公司对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。

（六）公司对安全检查中发现的问题，应定期统计、分析，确定多发和重大隐患，制定并实施治理措施。

（七）公司定期对安全生产管理的适宜性、符合性和有效性进行评估，确定安全生产管理需改进的方面，制定并实施改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评价。发生下列情况时，及时进行安全生产管理评估：适用法律法规发生变化时；公司组织机构和体制发生重大变化； 3 发生生产安全事故；其他影响安全生产管理的重大变化。

（八）建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录。第二十条安全考核和奖惩

（一）公司建立安全生产考核和奖惩管理制度，确定考核和奖惩的对象，制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚。

（二）安全考核对象包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。

（三）公司各管理层、职能部门、岗位的安全生产成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。

（四）各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。

（五）应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。

（六）公司的奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。