油建公司施工技术管理补充规定

油建公司施工技术管理补充规定（共11篇）

篇1：油建公司施工技术管理补充规定

油建公司施工技术管理补充规定

第一章 总则

第1．01条 为了使本公司指导性施工技术文件的编制进一步实现标准化、规范化管理，提高施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底文件的可操作规程，发挥施工技术文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特编制本规定，作为油建公司施工技术管理办法的补充。

第1．02条 本管理办法适用于油建公司承建的油田建设工程中的建筑安装工程、化工建设工程和电力建设工程指导性施工技术文件的编制。油田外部招标工程中招标书中对施工组织设计和施工方案编制另有规定的，执行招标文件的规定。

第二章 概念及术语

第2．01条 基本建设项目划分

1、建设项目

指在一个总体设计或初步设计范围进行建设，经济统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。

2、项目工程

指完整而又独立的，可以形成生产能力或使用价值的大型的、系统的、建设周期长的建设工程为一个项目工程。

3、单项工程 指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、单位工程

指单项工程中，具有独立施工条件或独立使用功能的工程。

5、分部工程

指单位工程中，按专业类别划分的若干相对的独立工程。

6、分项工程

指分部工程中，按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。

石油建设工程中工程划分具体规定详见SY4024-93《石油建设工程质量检验评定标准通则》第2条的规定。第2．02条 指导性施工技术文件

1、施工组织设计

即以拟建工程为对象，根据国家、地区、行业的政策法规，结合工程规模，性质及技术条件，从技术和经济的全局出发，对施工全过程作出科学的安排，合理的部署，用于指导施工准备和施工活动的技术经济文件。

2、施工方案

施工方案是指为解决某项工程施工所需非人力、物力、资金、方法等可变因素，以及在时间和空间上对诸施工活动作出的总体部署及科学合理的安排。

3、施工技术措施（施工技术组织措施）

施工技术措施是指在技术和组织两个方面对保证施工质量、安全、节约和季节施工等方面的特定问题，所采取的必要工作程序和解决问题的方法，是编制施工组织设计过程中具有创造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要内容，是指为完成某一施工过程任务或制造安装某一工程产品，在使用特定的施工机械、器具前提下所采用的工艺顺序和工艺步骤。

第三章 施工技术方案 第一节 一般规定

第3．1．1条 施工方案中的施工顺序确定，不得以“先土建后安装，先地下后地上，先室内后室外，先深后浅”等原则要求，代替具体的施工顺序安排。应根据建设单位对工程使用的先后顺序要求，生产工艺流程的方向；各分部、分项工程的工程量大小；主体工程与辅助附属配套投产关系等安排施工顺序。第3．1．2条 大、中型工程应分别对建筑工程、工艺设备安装工程电气安装工程分别安排施工顺序。施工顺序宜采用工程项目开工时间表形式表述，也可用语言进行描述。第3．1．3条 凡小型工程编制的“施工组织设计”、分包工程的“施工组织设计”，单位工程施工组织设计中指定另行编制的“施工技术措施”，以后统称为施工方案。

第二节 施工方案的编制与审批

第3．2．1条 施工方案的编制，审批按I、II、III类分别管理。分类应符合下列规定：

一、I类施工方案的编制范围 符合下列条件须编制I类施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）强夯地基处理工程 堆载予压加固地基工程 深层搅拌地基加固工程 旋喷地基加固工程

深度大于10米的基坑开挖工程 地下连续墙工程 沉井工程 大体积混凝土工程 特种混凝土工程

10）混凝土筒仓和烟囱工程

11）跨度大于30米的钢网架或钢结构屋架安装工程 12）重量大于50吨，且安装高度大于30米的构件，设备吊装工程

13）蒸汽轮机、燃汽轮机安装工程 14）大型离心压缩机安装工程 15）散装蒸汽锅炉安装工程

16）五万立方米及其以上容量的钢制焊接立式储罐工程 17）钢制球形储罐安装工程

18）厚度大于20毫米的高合金钢或特种钢焊接工程 19）地下防水工程

20）长输管道的大、中型穿跨越工程、沼泽地及坡度大于45°的山区管段安装工程

21）管道系统需要特殊处理的清洗施工方案。22）油、天然气、含油污水等改造系统的拆除方案。

二、II类施工方案的编制范围 符合下列条件者须编制II类施工方案 1）2）3）钻孔灌注桩工程

深度小于10米大于5米的基坑开挖工程

单体现浇混凝土量大于10m，小于100 m的建筑构件，33结构物和设备基础工程。4）5）跨度小于30米的钢结构构架安装工程。

重量小于50吨大于5吨，且安装高度大于10米小于30米的构件和设备吊装工程 6）中型离心压缩机、离心注水泵、大型化工泵、输油泵安装工程。7）8）9）快装锅炉安装工程。

35/6KV变电所电气安装与调试工程。

1000 m-50000 m（不含五万立方米）立式园筒形钢

33制焊接储罐工程。

10）油田厂、站、库和化工装置的自动化仪表安装调试工程。

11）9-19毫米厚碳素钢、合金钢、不锈钢管道、钢结构的焊接。

12）Ф219mm及其以上口径集输管道安装工程。13）35KV输电线路安装工程。14）屋面防水工程

15）容器设备防腐保温工程。

16）五万立方米及以上立式储罐的基础工程。17）道路工程。

三、III类施工方案的编制范围 1）2）一般工业与民用建设工程的地基与基础工程。单体浇筑量小于10 m现浇混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5吨的予制构件、设备吊装工程。砌筑工程。装饰工程。

一般油田地面建设工程的工艺和设备安装工程 给水排水工程。电气照明工程。

1000 m以下立式储罐安装工程。310）一般集输管道安装工程。11）防腐保温管道的补口补伤。

12）施工难度大、施工周期长的分部分项工程。13）采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。第3．2．2条 I、II类施工方案需单独编制和审批，并应在相应的施工组织设计中列出属于该施工组织设计范围内的单独施工方案的名称目录。III类施工方案随施工组织设计一起编制和审批。

一、I 类和II类施工方案的编制格式及内容

I、II类施工方案的编制格式及内容与单位工程施工组织设计的格式和内容基本相同，只是针对的工程对象不同，具体内容详见Q/DYG203-2001《施工组织设计管理办法》

二、III类施工方案的编制格式及内容1、2、3、以施工工艺流程图的形式表达的施工程序 施工方法的选择 施工机械需用量计划

第3．2．4条 施工方案的审批

一、I类施工方案由公司技术科审批

二、II类施工方案由工程处长审批

三、III类施工方案不须单独审批 第四章 施工技术组织措施

第4．01条 施工技术组织措施属于施工组织设计的一项重要内容，不需单独编制。

第4．02条 施工技术组织措施应针对下列项目，根据工程特点和施工条件有选择的编制：1、2、3、4、5、6、7、质量保证措施 HSE保证措施

保证施工进度措施（或保证工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 节约三材措施 施工总平面管理措施

第4．03条 技术组织措施的内容应符合下列规定（但不仅限于此）：1、2、3、4、技术组织措施所针对的目标

为实现计划目标所采取的解决问题的途径和方法 各项措施所涉及到的工作范围及技术要求 各项措施预期取得的经济效益

第五章 施工技术交底

第5．01条 施工技术交底的内容应符合Q/DYG204-2001《施工技术交底管理办法》的规定。

第5．02条 技术交底应按主要专业或系统组织进行，但是I类和II类施工方案所针对的分部分项工程必须单独进行交底。第5．03条 技术交底记录宜为打印件，当采用手写时必须使用“技术交底记录”专用表，字迹须工整，不得涂改。

篇2：油建公司施工技术管理补充规定

为了加强车辆费用考核，明确责任，使公司车辆使用更加透明，完善公司车辆管理制度，现对公司各类车辆使用补充规定如下：

一、车辆使用

1、基地大型收获机和小型拖拉机的使用

每年基地耕作收获期间，须使用基地大型收获机或者小型拖拉机时，由基地部长通知方可进行，每次车辆进出厂区时保卫科做好记录。

机械加油采用定点加油的方式进行，基地所有机械加油只允许在中石油

篇3：护理文书补充规定的书写与管理

关键词：护理文书,补充规定,书写

为促进“优质护理示范工程活动”的开展, 把护士从繁杂的事务中解脱出来, 更有效地实施基础护理, 卫生部采取了一系列行之有效的措施, 其中改革护理文书书写就是本次活动的重大举措之一。我院2010年11月中旬接受山西省“护理文书书写及护理质量控制”培训后, 于2010年12月中旬对我院护士长和科室质量控制员进行了培训, 2011年1月正式启动了新护理文书的书写, 但运行中发现文书标准以外的护理文书补充规定存在着亟待解决的问题。为此我院护理部加大培训力度, 增加督导、检查的次数, 特别重视执行中及时与护士长、科室质量控制员共同商榷, 使全院护理文书书写得到进一步统一、规范、完善, 避免了医疗隐患及护理不良事件的发生, 保证了护理质量。

1 护理文书补充规定的内容

1.1 省培训班培训的内容 (仅为执行中有疑义的内容)

病人直接入手术室, 待手术完毕后, 由病房护士填写入院、入院时间, 其中入院时间以病人办理住院手续进病房的时间为准, “手术”按最近时间, 首次生命体征即为手术回房的生命体征;临时医嘱已下达, 护士已处理但未执行, 若医生下“取消”, 文书补充规定在护士签字处红笔写取消、签名、时间;临时医嘱的执行时间按处理医嘱的时间, 其他用执行单;病人出院, 体温单上出院时间按病人离院时间填写。

1.2 我院护理文书补充内容

病人拒绝测量生命体征, 文书补充规定, 在该时段划小“△”, 体温用蓝铅笔, 脉搏用红铅笔, 呼吸用蓝钢笔, 体温之间、脉搏之间不连线;原则上不允许请假, 遇特殊情况, 如女病人月经来潮不能手术、病人需到上级医院进一步确诊, 文书补充规定在病人离开、返回时段, 35°空格以下写“请假”与“销假”, 并在病人返回后, 第1续页住院天数的第一空格处, 除去请假天数如实填写住院天数;正点入院、转入、死亡的时间一律写“整”;文书补充规定手术病人要完成前1天19:00与手术当日07:00生命体征的绘制, 方可离开病房。

2 存在的问题

2.1 存在的安全隐患

病人出院, 体温单上出院时间按病人离院时间填写, 检查中发现出院医嘱时间与体温单上病人出院时间相差5 h以上或更多;正点入院、转入、死亡时间若不写“整”易在后面填加分钟, 特别是死亡时间, 发现一份病历体温单与医嘱、重护记录单死亡时间不一致。

2.2 易造成缺项

病人直接入手术室, 手术完毕后未回到原科室, 而入住重症医学科, 而住院手续在原科室, 故出现无入院、入院时间的漏洞。手术病人手术完毕并未回到原科室, 而入住重症医学科, 由于习惯是每日下午15:00后绘制三测单, 故造成病人前1天19:00、手术当日07:00生命体征空缺。

2.3 工作推行困难, 产生不良后果

临时取消医嘱, 有的不执行、有的执行了但缺项, 有的甚至与护士未处理就已“取消”的医嘱混淆, 无法辨认。临时医嘱按处理时间, 其余按执行单。约占40%的科室未实行, 50%的科室实行但执行单管理不到位, 10%的科室心存担忧, 10%科室无反应。

2.4 管理乱, 满意度下降

病人家属拒绝测生命体征, 护士不问理由直接画拒测标识, 致使发热病人不能及时反应, 医生不满意, 病人不满意。给不需要住院的病人开了绿灯, 还有化疗病人第1疗程与第2疗程之间按请假, 导致医保科提出质疑。

3 管理措施

3.1 消除医疗隐患

出院医嘱要在病人准确确定离开的时间后再下 (与医务科、质控科协商决定) , 确保与体温单上出院时间相吻合。正点入院、转入、死亡的时间后一律写“整”, 其余按文书标准填写时、分。

3.2 优化工作流程补漏洞

急诊科护士在接到病人、家属办完入院手续后, 迅速建立体温单并测量生命体征, 除入住科室、房间号、床号不填外余均按文书标准正确填写, 空缺项由手术完毕后入住科室护士填写, 同时质控科、医务科、护理部达成共识, 急诊科的资料一并入病历, 保证绿色通道有效开通。手术病人在离开病房前应先绘制前1天19:00与手术当日07:00的生命体征及其他。

3.3 采取行之有效的办法, 增加执行力度

召开科室质量控制员、护士长会议, 规范各种执行单及执行单的内容、格式、保管方法。组织全院护士, 培训护理安全防范意识、执行单的有效性, 对“谁执行谁签字”与按“执行单”执行的两项规定进行花费时间、过程比较, 让护士明白省时、省力的好处。对本次改革护理文书书写的真实内涵等内容进行培训。加大督导检查的力度, 执行单就是法律的依据, 认真执行, 让护士明白严密保管执行单是确保法律依据的重要手段。经科室质量控制员、护士长会议一致通过取消“拒测生命体征”“请假”的文书补充规定。

4 讨论

护理文书记录着每一位病人就诊时的详细资料, 是重要的法律依据, 也是医疗技术鉴定中最重要的基本材料[1]。因此新护理文书标准要求护理文书要客观、真实、准确、及时、规范。但执行中由于病种、疾病发生的缓急、还有病人自身因素千差万别, 常出现超出护理文书书写标准以外的特殊问题, 若这些特殊问题没有统一规定, 会造成管理混乱、无章法。但若要有统一“规定”, 这个“规定”就必须通过临床实践来验证它的可行性, 比如“拒测生命体征”、“请假”两项规定运行不下去就应取消。“规定”不严谨会导致人为的医疗隐患, 流程不合理会出现漏洞, 影响护理质量;“规定”没有说服力, 工作推行就会有困难, 可能会导致无法预料的反面效果。因此, 对护理文书标准以外的文书补充规定要非常重视。首先, 这些补充“规定”一定要听取科室质量控制员与护士长的意见, 这也是最重要的;其次, 要及时发现问题, 查找原因, 提出解决办法。我院护理部加大培训力度, 增加督导检查次数, 适时与科室护士长、质量控制员共同商榷, 结果4月、5月、6月检查中上述问题均得到有效解决, 护理质量稳步提高。

参考文献

篇4：油建公司施工技术管理补充规定

关键词：油气管道建设；项目施工；管理

中图分类号： TE973 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-113-2

0 引言

现代社会经济发展无比迅速，人们的生活水平日新月异的同时，对于新兴事物的追求也就越来越高，油建工程的发展也在预料之中，其中，油气管道的施工管理控制本身就是一件相当有难度的工作，不仅牵扯到众多的社会关系，而且还有许多复杂的阶段，对于设备和劳工等也有不同程度的要求，要完成它不仅需要自身的技术过硬，而且还需要不同单位之间的协作配合，尤其管道的施工管理在管道工程之中尤为关键，在油建工程项目的施工过程之中也占有极其重要的地位，国家在这一方面给予了足够的支持，积极提倡管道工程的发展与进步。油气管道在施工的过程中会出现各种问题，比如在施工组织上存在着问题、组织人员的权威性也存在着一定的问题等，针对于这些问题，油气管道施工企业必须要充分地认识到这些施工管理控制问题的存在，然后再结合实际的油气管道施工情况来制定相关的解决措施，加强对油气管道施工的管理和控制，进而有效地保证油气管道的施工质量，确保油气在运输过程中的安全性，保证人们的油气供应。

1 油气管道施工管理控制的流程

油气管道施工管理控制的流程一般被分为四个部分，分别是投标和签约阶段、施工准备阶段、正式施工阶段以及最后的验收阶段，要加强对油气管道的施工管理控制，就必须要从控制好这四个阶段的工作质量，进而有效地保证油气管道的施工质量。首先，油气管道施工的第一个阶段是投标和签约，在投标阶段，油气企业应该选择信誉良好，并且具有相应施工资质的施工企业，从而有效地保证施工人员的施工作业素质，确保油气管道的施工质量。在完成投标工作后，油气企业就要和施工企业进行签约，在签约过程中，为了避免在施工过程中出现各种施工矛盾，因此建设方与施工方一定要协商好施工的各项内容，保证合同的相关内容与双方协商的内容相一致。

油气管道的施工管理第二个阶段则是施工准备阶段，在完成了签约之后就可以展开施工的准备阶段工作，在准备阶段工作之中，主要的工作又被分为两个方面，一个是施工机构的组织和建立，构成整体的施工人员体系，另一个则是施工计划的组织，而其中，设计计划这个项目主要是由项目经理来完成，这对于项目经理自身来说是一个非常重大的考验。施工组织设计对于油气管道的施工有着重要的指导作用，项目经理必须要做结合油气管道的实际情况来做好相关的施工组织工作，加强对管道施工工作的指导。

油气管道的施工管理控制的第三个阶段则是正式的施工阶段，在完成准备工作之后，就要正式进入施工阶段，毫无疑问，这是整个流程之中最为重要的阶段，也是整个流程的根本所在，这个阶段之中，一定要注重团队合作，保证工作质量和工程质量，不能够有一丝一毫的纰漏，以免发生无法挽回的后果。而且，在施工阶段中，首先要确保施工人员的专业素质，应该严格要求施工人员持证上岗，其次在施工阶段中，建设方应该加强对油气管道的施工监督，从而更好地保证油气管道的施工质量。

油气管道的最后阶段则是验收阶段，在完成了施工过程之后，就是最后的结算验收阶段，在验收阶段中，各个合作单位应该加强对管道的质量验收，严格按照相关的验收标准来进行油气管道的质量验收，从而加强对油气管道的施工管理控制。

2 油气管道施工管理控制过程之中的问题

2.1 组织问题

组织工作是施工流程的第二个步骤，而组织不合理会对工程的顺利进行产生非常严重的影响，如果项目的组织形式一旦出现不合理的现象，就很可能会造成项目本身的延误，同时，在整个生产过程之中，无法实现生产的优化，投标单位需要把油气管道施工当作一个完整的工程项目来对待，必须要引起足够的重视来对待，不然的话必然会有影响。

2.2 没有权威性的组织人员

之前也说明过，项目经理主要负责涉及计划的大部分职责，在整个施工管理控制的过程之中占据非常重要的地位，同时，项目经理还是整个项目人员组织的中心成员，在整个项目进行过程之中，团结上下，分配组织工作，协调各种资源的运用，在整个施工过程之中，项目经理不仅需要自身过

硬的技术，还需要在项目施工的过程之中拥有相当高程度

的权威性，做到令行禁止，才能够让工程完整顺利地进行下去。

2.3 施工进度需要进行控制

施工进度的控制需要有节奏地、稳定地进行控制，不能够在施工的过程之中出现冒进等现象，特别是油气管道工程的施工难度较高，施工过程之中存在着很多问题，不仅仅需要上下协调，还需要各个工作组之间进行密切的配合，不仅要确保施工的进度，还需要完成施工过程之中的协调，避免影响施工整体的进程，这对于施工管理控制的过程是一个相当严峻的考验。

2.4 不能稳定有效地控制施工过程

不能有效地稳定控制施工的过程包括施工之中遇到的种种困难以及对于成本的控制问题，导致施工之中的成本超标，施工进度产生阻碍，当然，还存在很多外在因素的阻碍，例如在施工过程之中所遇到的气候因素、设备因素、地基因素等的外界因素问题，导致工程施工的过程无法得到稳定有效的控制，都会对油气管道的施工结果产生巨大的影响，团结一致，上下齐心，是突破这个情况必须要做的事情。

3 油气管道施工管理控制存在问题的解决方案

想要解决在施工管理控制之中存在的种种问题，首先就需要明白，在整个施工过程之中为什么会遇到这些问题，这些问题有自然因素，也有人为因素，但是并非是无法克服的，想要解决掉这些困难，就需要从方方面面进行努力。

3.1 上下团结一心，齐心协力

在施工过程之中，不仅需要项目经理统率全局，同样需要各方面的人员相互配合，各个单位之间通力合作，互相配合，才能够完成整个施工过程的顺利进行，牵一发而动全身，一旦在某个环节出错，很可能会直接影响到其他的各个环节的顺利进行，项目经理要做好组织协调工作，而其他的各个单位和部门也要积极配合施工管理过程的实行，只有这样，才能够突破重重的困难考验，顺利地让工程继续进行下去，达到事半功倍的效果。

3.2 做好风险评估工作，尽量避免可能出现的风险

任何的施工过程之中都存在风险，包括人为因素的风险和自然因素的风险，这一点在油建项目之中也不例外，做好风险评估工作，在这个情况下就显得非常的重要，调集相关部门负责安全技术的工作人员组织起来，利用彼此之间的专业知识和技术，有效合理地分析出施工过程之中可能遇到的问题和麻烦，在这种情况下，就可以提前预知到可能存在的风险以及安全的隐患，能够在事情到来的时候做到沉着冷静。

同时，在知道安全隐患存在可能之后，同样需要做好预防的工作，提前做好最优化最安全的工作准备，将可能出现的风险排除，无法完全排除的风险则是通过人为的方式将会产生的损失下降到最低，在判断不同时间施工过程所可能存在不同的问题和困难时，让施工方可以提前做好应对措施，可以通过丰富的经验和风险评估的专业判断来作为依据，以避免施工期间产生巨大的损失。

4 总结

油建工程是高难度、高风险、高复杂性的一种朝阳性企业，对于中国的施工队伍来说，依旧存在着大量的施工风险和还没有办法完全解决的技术问题，在发现和避免可能的问题的同时，施工方要注意引进国外的先进的施工经验、技术和装备，对国内的施工队伍进行一次强化性的武装，通过专业的学习也教育，让施工成员可以更好地了解油建工程项目中油气管道施工管理的具体流程和控制规范，保证工程可以顺利地进行。

参 考 文 献

[1] 张晓倩.油气管道化学腐蚀机理分析及防护措施[J].化工管理，2016（07）.

[2] 王保群.中缅油气管道澜沧江跨越[J].石油知识，2015（01）.

篇5：公司财务管理补充规定

一、会计机构和会计人员

1、项目部财务部门为公司财务部派出机构,其人员选用由公司财务经理提名,审计经理核查,主管财务领导批准.原则上每一项目部的财务人员最少两人,最多三人，另配备一至两名核算员。

2、项目部财务人员对项目经理和公司经理双重负责，业务归公司财务部领导，并接受审计部的监督。

3、项目部应对财务工作支持配合、协助。

二、全体财务人员必须严格遵守公司财务制度规定，对负责的业务负具体责任。

三、合同管理

1、除即时结清的小额付款外，均采用书面合同形式结算付款。

2、财务人员有权参与合同的制定，有核准权。

3、订立合同前，应按公司规定先报送公司考评小组审核会签，会签后再与对方签定。

4、严格执行合同，对超越合同约束的业务，财务人员有权拒绝执行，否则，承担责任。

5、财务部门有责任和义务保管各类合同，并按合同规定办理相关业务，对重要合同应存入凭证备查。

四、成本及结算

(一)必须坚持的原则

1、财务人员对成本、效益的真实性承担责任，在核算成本的过程中，应与计划部门密切协作，核清收入。

2、必须严格坚持月出成本的基本准则，保证成本真实、及时。

3、任何原始票据必须有不少于四人的签字方可入账。

(二)对外协结算应遵守的基本程序：

1、人工费结算 ：工长签发任务单-施工队队长签认-劳资科负责人审核-计划科或质检科负责人复核-主管项目副经理审批-财务科负责人核查-项目经理审批入账。

2、机械费结算 ：现场管理人员填写运输小票或机械使用记录单-施工队队长签认-核算员按约定核算-设备科负责人复核-主管项目副经理审批-财务科负责人核查-项目经理审批入账。

3、材料费结算：检斤员签发运输小票-施工工长确认-核算员核对后结算签字-材料科负责人审核-计划科负责人复核-主管项目副经理审批-财务科负责人核查-项目经理审批入账。

4、出包工程结算：施工工长签发工程量-施工负责人审核-质检科检验-计划科复核并按实际工程量结算-主管项目副经理审批-财务科负责人核查-项目经理审批入账。

五、资金管理

1、资金使用

按公司规定实施计划管理，公司对项目资金具有调配权。

1) 项目部资金使用应严格按公司财务管理办法第四章规定执行。

2) 原则上项目部只能建立一个帐户，需另建账户时必须报请公司财务部核准。

3)项目部所有工程款一律拨付至各公司总部,待公司考评小组审定后再转付至项目部按规定使用(时间不超过2个工作日)。

工程款转付原则：

根据项目部每月25日上报计量时完成的实际工作量部分的目标测算数拨付。

措施：

①项目编制目标测算应将测算内容分解至每月形象进度计划部分(须注有计划完成量、目标完成量)，时间以每月25日为计算截止日。

②次月4日前会同计划部门报送目标完成分析报告。

③次月6日至10日间考评小组对项目目标完成结果进行调查分析。

2、对外付款

1)坚持先收取发票，后付款原则。

2)付款比率应遵循配比原则。

3)对发生对外超拨款，必须在一个月内负责追回，如造成呆帐，由项目经理、主管会计承担一切后果。

4)对外单位及个人一律不准借款，并严谨公司内部各项目之间拆借款项。

5)对外付款必须由领款人本人签字并登记身份证号码并按指纹，领款人与合同签定人必须一致，否则应由合同签定人出具委托书，大额付款一律以转账形式，不准使用大量现金(零星人工费除外)。

6)对外付款公司内部任何人不得代理，对此项目经理、项目财务负责人负有直接责任，一经发现严肃处理(调离工作岗位，情节严重者开除)。

六、发票管理

1、公司所属各项目部、各部门在购买商品，接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得有效发票，取得发票时，不得要求变更品名和金额。

2、发票的式样和发票版面按省税务机关的规定为准。凭证后应附有效原始发票，各项目部的运费发票及外包工程发票可以定期取得，采购经济业务不允许供货方欠我公司发票。为了保证发票的真实性，索取发票时需对方提供完税证或发票领购证复印件。

3、财务部门在受理业务时要严格检查发票的内容，包括发票的真伪、有效期、品名、数量、单价、金额的大小写是否正确。

七、印鉴管理

1、印鉴在使用过程中发生的责任划分：第一责任人为项目部经理，具体使用人员负直接责任。

2、项目部的财务专用章启用之前，应向有关部门(业主、银行、公司本部等)上报正式的启用文件，声明有效。

3、公司、项目财务专用章由主管会计保管，法人代表个人印鉴(指用于资金支付)由出纳员保管，其使用范围只限于办理财务的正常业务。对外出具证据等涉及有关单位利益的，须经主管财务领导签字同意，且要有使用记录，保管人对印鉴负有保管责任。。

4、印鉴使用时严禁为其他单位和个人做担保，不得把盖有本单

位印鉴的空白纸张、空白介绍信、空白合同文稿交与他人(包括本公司有关人员)，应及时毁掉，不得在空白合同、空白纸张、空白介绍信上盖章，否则发生纠纷从严追究当事人的责任。

5、项目结束后财务用印鉴交由公司财务部统一保管。如确有业务办理，应与公司财务部办理延缓上交印鉴的手续，并应明确责任人、延缓时间。

6、如有印鉴丢失，应及时登报声明作废，并到公安部门及有关银行等处备案。

7、财务印鉴管理的归口部门为公司财务部。各项目部领用印鉴时应填报印鉴使用责任人管理表，以便明确职责。

8、违反印鉴管理规定的将进行通报批评、罚款并责令改正，情节严重者开除，造成损失的追究其法律责任。

八、清欠管理

1、无论工作岗位是否变动，项目经理和主管会计对所负责的项目负有资金清欠责任。

2、对清欠不主动，效果不明显的，其本人不再安排其他岗位，直至清欠基本彻底。

3、陈年老账的清欠工作，由公司财务部统一组织专人负责，对有特殊贡献的，可研究或制定奖励办法。

九、其他管理

1、财务部门应配合安全部门共同做好防范工作，支取现金超过一万元时，应有安全部门人员协助或两个以上人员共同支取。

2、金柜内所存现金量不能超过国家现金管理的有关规定。

3、要坚持原则，要有独立性。

4、要严格执行保密制度，不得对外泄露本公司财务信息。

十、本补充规定未涉及部分按公司原财务管理办法执行

篇6：关于公司车辆管理补充规定

为了进一步加强车辆管理，防止交通事故的发生，落实相关责任，针对车辆管理及使用的几个环节进行补充规定。

1、车辆钥匙和行驶证管理规定：

A、派车人员在派车时，必须将车辆钥匙交给有驾驶资格（驾驶资格以公司副总以上领导审批名单为准）的驾驶员。驾驶员取得钥匙后不得将钥匙随意交给无驾驶资格的人员。

B、除部分驾驶员可长期配带钥匙外，其他驾驶员出车返回，必须及时将车辆钥匙交车辆管辖部门专人保管。若下班时间返厂，无法将车辆钥匙交车辆管辖部门，必须将车辆钥匙交保安室保管，当班保安员不得将钥匙交给无派车单驾驶员及其他人使用。

C、部分可长期配带钥匙驾驶员在请假或不用车需外出办事时，客服车辆钥匙交客服部经理保管，其他车辆钥匙交企管部专人保管。若使用公司其他车辆外出时，原车辆钥匙交企管部专人保管，不允许出现同时带两台车的钥匙外出。

D、车辆行驶证应随车携带，车辆在厂区内可放在副驾驶前面的手套箱内方便查找，出厂后必须随身携带，防止被盗。

E、违反以上规定未造成交通事故的，一经发现给予警告处罚；造成交通事故的，视情节严重情况由公司奖惩委员会讨论决定处罚结果。

2、车辆行驶安全规定：

A、派车人员在派车时，必须安排经副总以上领导审批的驾驶员开车，其他人员严禁驾驶车辆。对于公司未安排擅自驾驶车辆的人员，每次罚款1000元； 造成交通

事故，由擅自驾驶车辆的人员承担全部责任，赔偿一切损失。公司不承担任何责任。

B、在厂区内，严禁无证驾驶车辆（含私家车）。在厂区内，私家车辆严禁借给没有驾驶资格（驾驶资格以公司副总以上领导审批名单为准）的人员开车。违反规定，车主和开车人各罚款1000元；造成交通事故，由车主和开车人共同承担责任，赔偿一切损失，公司不承担任何责任。

C、公司安排的驾驶员在外用车期间，不得擅自将车辆交由没有驾驶资格（驾驶资格以公司副总以上领导审批名单为准）的人员驾驶，违反规定，驾驶员和开车人员每次各罚款1000元；造成交通事故，由公司安排的驾驶员和开车人共同承担责任，赔偿一切损失，公司不承担任何责任。

D、机动车辆在厂内行驶限速5公里/小时，确保安全行驶。造成交通事故，由驾驶员承担责任，赔偿一切损失，公司不承担任何责任。

篇7：公司补充医疗保险管理规定

第一章 总则

第一条 根据《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》和国家有关法律、行政法规规定，结合公司实际，为进一步完善多层次的医疗保障体系，妥善解决公司职工医药费负担问题，特制定本规定。

第二条 企业补充医疗保险的适用范围

已参加城镇职工基本医疗保险统筹且与企业签订了5年及其以上劳动合同的职工（含内部退养职工）、退休职工（以下简称“职工”）。

第三条 企业补充医疗保险坚持与基本医疗保险制度相衔接的原则，坚持合理负担原则。

第四条 公司制定并执行统一的补充医疗保险补助办法，由各单位负责具体组织实施。

第二章 补充医疗保险费的筹集

第五条 企业补充医疗保险费由各单位按实发工资总额的4%从成本费用中提取。

第六条 各单位工会组织设立企业补充医疗保险费管理账户，实行专户存储，单独核算，统筹用于本单位职工的医疗补助。企业补充医疗保险费必须专款专用，各余额结转下年滚存使用，任何单位和个人不得挤占和挪用。

第三章 补充医疗保险费的报销项目、标准及要求 第七条 企业补充医疗保险报销住院医疗费的项目、标准及票据要求。

（一）职工非因工伤、病住院医疗费用，经当地医疗保险中心认可，并按一定比例报销（包括大病医疗保险、职工互助医疗保险报销）后剩余的部分，每次达到500元以上（含500元）10万元以内（不含10万元），所在单位可根据其工龄长短按一定比例给予报销，工龄满30年以上的报销95%，工龄满20年、不满30年的报销90%，工龄满10年、不满20年的报销80%，10年以下工龄的报销70%；超过10万元以上（含10万元），工龄满30年以上的报销99%，工龄满20年、不满30年的报销96%，工龄满10年、不满20年的报销93%，10年以下工龄的报销90%。

（二）职工非因工伤、病住院的医疗费用，经当地医疗保险中心认可，应由当地医疗保险中心报销，但因其本在当地医疗保险中心报销的医药费已达到限额而不能报销的，所在单位可按本规定第七条规定给予报销。

（三）职工伤、病住院治疗的入院手续和出院结帐手续，由本人或家属自行办理。需要单位报销补充医疗保险费的，需将当地医疗保险中心出具的医疗费结帐票据和单位领导签批的病假书、医疗费报销申请书交给所在单位人事管理部门审签登记，再由所在单位工会部门办理报销手续。

第八条 陪护费

（一）职工工伤住院或患重特大病住院，生活不能自理，需要请人护理的，由本人申请，医院出具陪护证明，经所在单位领导批准，由其家属自行安排护理，所在单位根据住院地域不同分别支付不同的陪护费，在县级、地州级城市医院住院的支付50元/天，在省城医院住院的支付80元/天。

（二）职工工伤住院治疗，伤情较轻并在当地住院治疗，生活能基本自理的，其所在单位不支付陪护费。

（三）职工外出就医交通费由本人自负，单位不予补助。第九条 职工因病就诊，住院医疗费按上述标准给予报销。其他就诊费用在基本医疗保险个人帐户不足时，凭有效医疗发票按以下规定进行报销。

（一）职工经所在地医保中心审核认定为特殊慢性病病人的，按以下标准报销门诊费。

1.患糖尿病、二级以上心功能不全、系统性红斑狼疮、瘫痪的，最高报销限额为每人每年5000元。

2.患尿毒症、肝硬化和癌症的，最高报销限额为每人每年10000元。

（二）职工因病就诊（上述特殊慢性病除外）的，最高报销限额3000元。

（三）以每年1月1日计算的实际工龄，确定职工当可报销补充医疗保险费的档次标准。

（四）员工提供合规报销票据，由职工所在部门负责人、人事部门负责人以及工会负责人审核审批后，由工会财务负责支付相关费用。报销时，需提供有效医疗发票和相关材料。

第四章 补充医疗保险费报销的相关规定 第十条 基本医疗保险、大病医疗保险、职工互助医疗保险不予报销的药品、诊疗服务项目、全自费项目以及员工因本人违法乱纪、寻畔闹事、打架斗殴、酗酒、自杀、自残、医疗事故等情形发生的医疗费，企业补充医疗保险费不予报销。

第十一条 特殊慢性病病人每年要按照当地医疗保险机构的规定参加复查和认定。

第五章 补充医疗保险费的管理和监督 第十二条 为加强补充医疗保险费的管理和监督，各单位应设立企业补充医疗保险费管理和监督委员会，委员会由各单位分管领导和财务、人事、纪检监察审计、工会等部门的负责人以及职工代表组成，主要职责为：

（一）定期听取经办部门对补充医疗保险费使用和管理情况的汇报。

（二）定期向职代会或职工大会报告医疗保险费收支情况。

（三）审定企业补充医疗保险实施过程中的其他重大事项。

第十三条 各单位人事部门具体负责补充医疗保险业务的办理及相关医疗发票的审核，财务部门负责费用的提取，工会负责支付各项费用。各相关部门应加强对补充医疗保险费用的监督检查、防止变相发放现金等违反制度的现象发生。

第十四条 采取冒名顶替等不正当手段发生的门诊、住院医疗费用，骗取补充医疗保险补助的，公司除追回补助外，扣罚当事人发生金额两倍的工资。

第十五条 补充医疗保险经办人员有下列情形的，对责任人给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。

（一）徇私舞弊、玩忽职守，造成企业补充医疗保险费重大损失的。

（二）挪用、截留、侵占企业补充医疗保险费的。

第六章 附则

第十六条 二等乙级以上革命伤残军人的医疗待遇按国家有关规定执行。

第十七条 本规定自2016年1月1日起执行，原有规定同时废止。

第十八条 本规定与国家有关法律、行政法规相抵触的，按国家有关法律、行政法规规定执行。

篇8：油建公司施工技术管理补充规定

《公司员工考勤管理规定》补充规定

为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律，确保公司考勤制度的更好执行，特对有关请假手续的规定和请假期间工资计算等予以细化和补充：

1、员工请假必须按审批程序办理请假手续，事先填写请假单，上报部门经理审批，并将假单交财务行政部备查，假满复工时，应办理销假手续。病假或突发性事假，可由自已或亲属向公司部门负责人电话请假或续假，事后补书面手续，要求员工尽量提早进行请假手续，以免影响工作相关安排。强调请假一定要有书面请假手续，否则以旷工处理；

2、员工请的病、事假可以以当年的带薪年休假来抵扣（未达到规定享受当年年休假的可先预扣）当年休假已抵扣完毕，所请病、事假 仍按 《公司员工考勤管理规定》扣发工资。抵扣年休假的计算方法如下：

事假：请假天数抵扣同样天数的年休假天数。（最小事假单位：半天）

病假：请假天数抵扣1/2天数的年休假天数。（最小病假单位：半天）

3、本补充规定适用于本公司员工.4、本补充规定自2001年3月1日起实行。

篇9：油建公司施工技术管理补充规定

管理制度修订说明

为进一步加强煤矿井下供电管理，公司对《供电管理制度补充规定》（神东2006[362]号）进行了补充和修订，具体补充和修订内容说明如下：

第一部分 井下供电管理制度

第五条 地面变电所和井下中央变电所的高压馈电线上，必须装设有选择性的单相接地保护装臵；井下变电所的高压馈电线上，必须装设有选择性的动作于跳闸的单相接地保护装臵。对具有试验功能的高压接地选线装臵，每月必须对高压保护装臵的运行情况进行一次跳闸试验。供电处要对矿井各类型的高压接地选线功能进行定期试验。

井下低压馈电线上，必须装设检漏保护装臵或有选择性的漏电保护装臵，保证自动切断漏电的馈电线路。每天必须对低压检漏装臵的运行情况进行一次跳闸试验，并填写试验情况记录备查。

修订说明：因部分井下变电所高压馈线使用了小电流接地选线装臵，而小电流接地选线装臵不具备高压接地试验功能，且《煤矿安全规程》没有对高压接地试验方式和周期作出规定，所以本次修订明确了只对具备高压接地试验功能的进行跳闸试验，对不具备试验功能的高压接地保护由供电处试验中心负责，模拟功率方向型高压接地的保护原理，实施试验或校验工作。

增加了低压漏电试验情况必须填写记录，要求每天进行一次低压漏电试验。

第六条 变电所入口处必须悬挂“非工作人员禁止入内”字样的警示牌。变电所内必须悬挂与实际相符的供电系统图。变电所内有高压电气设备时，入口处和变电所内必须在明显地点悬挂“高压危险”字样的警示牌。

井下变电所应设专人值班。无人值班的变电所必须关门加锁，并每天有值班人员巡回检查一次，同时必须在变电所内装设瓦斯、温度和烟雾传感器，并能接入井下安全监测网将信息传到地面监控室。

变电所内的设备，必须编号（每个高、低压柜的编号必须前后一致），标明用途，并有停送电的标志。

第九条 矿井高压停送电方式可分为三种类型如下： 第一类 属于计划性停电工作，工作过程中将触及带电导体，或带电设备外壳上工作可能触及带电导体的工作，必须严格执行工作票、操作票制度，必须在现场就地执行停电工作，严禁通过工控系统在调度室遥控停电后实施工作。

第二类 不在带电导体上工作，不会触及带电导体，如拉移变列车和吊挂整理电缆等，可以不办理工作票和操作票，由工作负责人向调度室申请，讲清楚工作内容和停电范围，值班调度员核实正确后记录并电话录音，通过上位机遥控操作，工作 负责人必须在现场核实停送电是否正确。

第三类 事故抢修可以不办理工作票，但必须完成安全技术措施，严格执行停电、拉手车、验电和悬挂接地线等措施，在事故抢修结束后，补办完善全部工作票和操作票手续。

工作票和操作票必须保留在变电所内备查，保存期限为3个月，调度室内必须有调度指令记录和电话录音。

修订说明：属新增内容，明确了矿井高压停电的三种类型，规定了各类型停电需要办理的安全组织措施和安全技术措施。

第二部分 井下变电所“两票”管理方法

第一条 工作票大小为A3纸，操作票大小为A4纸装订本，操作票编号在印刷时一次性印制，变电所应备有“已执行”“作废”“以下空白”“接下页”“合格”五种操作专用章。

修订说明：属新增内容，统一规定了工作票和操作票的尺寸、编号和专用章类型。

第三部分 井下高低压配电点停送电制度

第一条 矿井各配电点的停送电工作必须由经考试合格的持证电工操作，操作电工必须熟悉维护范围内的供电系统运行情况、设备性能、保护原理、电缆分布和触电急救等知识。

第二条 在停电操作前，应将停电原因和影响范围汇报队值班领导或调度室；在送电操作前，应汇报并征得队值班领导或值班调度员同意。

第三条在各配点的高、低压电气设备和馈线上的开盖检修 或接线作业时，必须严格执行规程规定的安全技术措施，实施停电、验电、放电等程序，在进行此项工作前必须要检测周围瓦斯浓度，只有小于1%时方可作业。对隔离开关使用安全锁具并上锁，悬挂“禁止合闸、有人工作”标志牌，只有执行这项作业的人员才有权取下此标志牌，解锁后送电，必须作到“谁停电，谁送电”。严禁约定时间送电。

第四条 井下电气设备在检查、修理、搬迁时应由两人协同工作，相互监护。

第五条 电气设备正常停电顺序必须从负荷侧至电源侧逐级停电，送电顺序必须从电源侧至负荷侧逐级送电。每次停、送电操作后，必须检查确认开关的分、合状态。

第六条 一条高压馈线承担不同用户的配电点电源时，必须在转接配电点加装高压馈电开关予以隔离控制，在同一低压供电系统带有不同走向或不同负荷性质的负荷时必须加装馈电开关，无明显断开点的负载设备前端必须有两级开关，保证电气隔离与安全，在检修作业时应同时将两级开关停电闭锁挂牌。

第七条 不应在同一电缆线路或同一移变负荷侧同时出现两点及以上多点作业，如果无法避免则必须遵守以下规定：

（一）同一馈电开关控制的系统中，有两个以上多点同时作业时，则必须在移变或总馈开关上由各组作业人员共同停电上锁，挂“禁止合闸、有人工作”标志牌，并应有一名总负责人负责联络协调工作，待各项工作全部结束，派专人巡点检查 无误后，摘牌、解锁、送电。

（二）在同一配电电源线路中，存在两个及以上多点同时作业，又可以通过不同馈电开关控制的工作，需要闭锁各自的馈电开关，还需闭锁上级电源，挂“禁止合闸、有人工作”牌并上锁。

第八条 对停电操作前已经停电的设备或电缆线路上检修作业，仍需严格按照规程规定的安全技术措施执行停电、验电、放电、上锁、挂“禁止合闸、有人工作”牌，对已经停电的馈电开关必须操作机械脱扣按钮来停止运行，并开盖检查开关确已断开。

第九条 漏电保护跳闸后，应查明原因和故障性质，及时排除故障后才能送电，禁止甩掉漏电保护强行送电。

第十条 当发生人身触电、电气着火等危及安全的事故，电工有权未经许可直接断开有关设备，消除事故，抢救人员，但事后要迅速报告调度室。

篇10：外委施工单位安全管理补充规定

外委施工单位安全管理补充规定

为加强企业内部施工队伍安全管理，提高进厂劳动者的安全防护技能，切实做到作业中“零事故、零风险”，力争实现各类安全生产事故为“零”的总目标，特制订本管理规定。

一、外来施工单位必须具备施工资质，工程委托部门有义务通知外来施工单位，在施工前与公司安全管理部门签订安全协议。公司安全管理部门在签订协议前，必须按要求审核施工单位的资质材料，对不签订安全协议的单位，治安保卫处不办理施工人员的进厂手续，对私自开工建设的施工单位罚款3000元，工程委托部门未按要求通知施工单位签订安全协议的罚款1000元；

二、外来施工单位，每发生一起死亡事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚2万元；

三、外来施工单位，每发生一起重伤事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚5000元；

四、外来施工单位，每发生一起险肇事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚3000元；

五、外来施工队伍必须设立现场专职安全管理人员，并报公司安全处备案，未设置安全管理人员的不得再进行施工。

六、外来施工单位必须建立安全教育台帐，对施工人员每周召开一次安全例会；必须建立事故隐患排查整改台帐，较大安全隐患必须先制定整改方案报到公司安全处审核后方可作业进行整改；涉及到特种作业岗位的员工必须坚持持证上岗，并严格遵守我公司特种作业人员管理的相关制度，同时施工方要建立特种作业人员管理制度及台帐。

七、外来施工人员在作业过程中需要我公司相关设备或人员时，必须上报公司相关部门，公司指派专人进行配合作业后施工方方可施工作业，严禁施工方人员私自作业，如乱接、乱用电器等设备或设施。

八、外来提料车辆进入现场后，司乘人员要及时撤离现场，送货司乘人员要服从现场工作人员指挥，做好装、卸车准备后离开生产现场，违者罚款300元。

安全处

篇11：油建公司施工技术管理补充规定

XX输气管线工程HSE管理办法

第一章 总 则

第一条

为了规范XX输气管线工程（下称本工程）的HSE管理，保障安全生产，树立企业的良好形象，按照油建公司HSE管理的有关规定和要求，制定本办法。

第二条 HSE管理坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”和“全员参与”的原则。

第三条 本办法规定了本工程线路施工、阀室施工过程中HSE管理的基本规定和要求。

第四条 本工程所属各施工单位的HSE管理均应遵守本办法。

第二章 HSE管理组织机构

第四条 项目部成立以项目经理为组长的HSE管理领导小组，成员包括安全、生产、技术、质量、作业队负责人和员工代表等。第五条 项目部设HSE工程管理部，归口管理HSE工作。第六条 项目部设专职安全员2名，作业队设专职安全员1名，班组设兼职安全员1名。分承包单位项目部设置专职安全员1名，作业班组设置1名兼职安全员。建立项目部、作业队（分承包方）、班组三级HSE管理网络。

第三章 安全教育培训

第七条 从业人员（包括配合工、民工）入场前必须接受入场安全教育培训、安全技术交底，并由双方签字确认。

第八条 集中上线人员由项目部组织培训，零星上线人员和临时聘用人员由作业队、分承包单位组织培训。

第九条 培训和交底内容应包括工程概况、工作主要内容、岗位和环境存在的主要风险、风险削减和控制措施、事故应急预案以及应当遵循的安全生产管理规章制度等。

第十条 未经培训和培训不合格的人员不得上岗作业。

第十一条 班组每天必须开展班前、班后安全活动。班前活动应重点搞好班前隐患确认、班前安全讲话；班后活动重点分析当日的安全生产情况，总结经验教训。项目部领导、技术负责人、作业队队长、安全员等应不定期参加班前、班后安全活动。

第四章 风险管理

第十二条 项目部成立风险管理领导小组，组织开展风险识别、评价，审查风险削减措施，并督促实施。

第十三条 施测员对所管辖段面的地形、地貌、地下设施、空中障碍物以及本岗位的危险因素和环境因素进行识别。扫线作业前7天报施测作业队。施测作业队组织对危险因素、环境因素进行复核确认，统计、汇总并于扫线作业前5天报送项目部HSE工程管理部。第十四条 作业队组织对作业环境、工序、岗位进行危险因素、环境因素识别，并于施工作业前7天报送项目部HSE工程管理部。第十五条 分承包单位对本单位施工作业全过程可能存在的危害因素、环境因素进行识别、评价，制定削减措施，于施工作业前3天报送项目部HSE工程管理部。

第十六条 项目部技术负责人和安全管理负责人应组织有关人员对作业队上报的危害因素、环境因素进行实地复核确认和评价，对企业不可接受的风险，制定风险控制措施，报经风险管理领导小组审查，编制危险因素、环境因素清单下发到各机组，并按程序报送相关方。第十七条 机组兼职安全员每日组织班组人员对作业环境、工序、岗位的危害因素进行识别，发现新的危害因素，应进行评价，制定控制措施，并组织实施。对不能控制的危害应及时报告项目部。发现重大危害因素或可能导致事故的危害，应暂停作业，待危害消除后方可继续作业。

第五章 特种作业、危险作业管理

第十八条 特种作业人员（起重工、电焊工、电工、发电工、气焊工、厂内机动车操作手、爆破工等）必须持有效的操作证方可上岗作业。第十九条 从事高处作业、临时用电作业、动火作业、有限空间作业、大型起重吊装作业等危险作业必须办理作业许可证。第二十条 危险作业必须编制专项施工方案、安全预案。第二十一条 危险作业必须设专人监护。

第六章 现场HSE管理

第二十二条 施工现场布置应符合下列要求： 1）堆管场：

 管材应放置于土袋（包子）上，堆放平稳，有防滚动措施。 高度不得超过三层。

 设有警械线或硬防护栏，设有醒目的警示标志。2）作业台班：

 作业段面沿作业带边界至少应设置彩旗12面（单边6面），设置隔离带（警戒线），长度不低于100m；

 入口处设置施工公告牌、入场须知牌、机组简介牌各一面；  危险点源设置相应的警示标志牌（如：当心弧光、当心触电、当心滑跌等有针性的警示牌）；

 内燃式焊机使用点、移动电站等大型设备和易燃、易爆物品存放点，应配备有1-2具灭火器；

 机组设垃圾回收桶1-2个，每名电焊工配备焊丝短节、焊条头、白玻片、砂轮片等工业废弃物回收桶1个；

 氧气、乙炔、液化气瓶安全配件齐备（减震圈、安全帽、压力表、减压阀等），气管连接紧固可靠，摆放距离符合安全要求，设有警示标志和遮阳措施；

 作业带内无焊条头、砂轮片、焊丝短节、烟头等废弃物；  沟下作业设有逃生通道，并保持畅通。3）机械设备：  机械设备停放平稳，斜坡停放设有防滑动措施（如“△”木）；  设有与机械设备可能导致的危害相符合的警示标志。4）临时用电：

 电源线路搭接牢固、绝缘可靠，敷设符合安全要求；  插头、插座、开关箱符合相应安全要求；  用电设备接地良好；

 手持电动工具安装有漏电保护器；

 配电、用电设备设有防雨、防潮、防水措施和安全警示标志。第二十三条

劳动保护用品的穿戴和使用应符合下列要求： 1）进入施工现场的作业人员、管理人员必须穿公司统一配发的工作服、工作鞋，按公司安全帽色标管理规定正确佩戴好安全帽，佩戴工作牌。

2）配合民工统一穿迷彩服、劳保鞋（公司另有规定时，按相关规定执行），按公司安全帽色标管理规定正确佩戴好安全帽，佩戴工作牌。3）从事砂轮机打磨、焊接、气焊切割等可能对眼睛造成伤害的作业时，必须佩戴防护面罩或护目镜。4）高处作业必须系安全带、穿防滑鞋。5）从事焊接作业、带电作业必须戴绝缘手套。6）从事喷沙除锈作业必须配戴口罩、防护面罩。7）从事发电作业必须佩戴耳塞。

第七章 交通安全管理 第二十四条 外租车辆、外聘驾驶员必须符合公司相关规定。1）外租车辆必须具备下列条件：  有效的行驶证

 有效的营运证（货运、客运车辆）

 有效的车辆保险证明（“交强险”、“商业险”，第三者责任险不得低于30万元。） 车主身份证明

 驾驶员身份证、从业资格证  车况和准载满足运输要求  签订车辆租用协议、安全协议 2）外聘驾驶员应具备下列条件：  年龄在50岁以内，身体健康  驾龄在5年以上  有效的驾驶证  身份证

 缴纳安全抵押金10000元  签订安全协议

第二十五条 严格执行派车单制度、进出场检验制度、“三交待”制度、驾驶员安全学习制度。

第八章 分承包商HSE管理

第二十六条 分承包商必须严格执行XX油建公司的HSE管理体系和项目部的相关规定，建立、健全HSE管理组织机构，落实安全生产责任制，保障HSE资源的投入和有效使用，加强施工作业过程的风险控制，确保安全生产。

第二十七条 分承包商施工作业前应向项目部提供下列资质和文件： 1）企业营业执照 2）安全生产许可证 3）市场准入证 4）HSE准入证 5）格证

6）《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》、《检查表》、《安全预案》、《应急预案》、《危险因素清单》、《环境因素清单》 7）购买从业人员意外伤害保险的证明材料（保险单）

第二十八条 分承包商应当为从业人员配备符合安全要求的工作服、工作鞋、安全帽以及其他劳动保护用品。

第二十九条 分承包商应当组织从业人员进行入场安全教育培训、安全技术交底和班前安全教育活动。

第九章 安全检查与隐患整改

第三十条 项目部每周至少组织一次安全大检查，作业队（分承包方）每周至少组织2次安全检查，机组每天进行班中安全巡检。第三十一条 对检查出的问题必须落实整改措施，督促整改。做好检项目经理、专兼职安全员的安全管理资格证、特种作业人员资查、整改记录。

第三十二条 对现场不能立即整改的问题，必须下达隐患整改通知书，明确整改要求、整改责任人、整改完成时间。整改责任人必须按照整改要求组织有关人员按期完成整改，检查人员应在整改完成后对整改结果进行验收。不能按期完成整改的，整改责任人应当写出书面报告，说明原因。

第十章 HSE管理资料

第三十三条 项目部应建立包括但不限于以下HSE资料： 1）HSE管理组织机构（文件）。2）HSE作业指导书。3）HSE作业计划书。4）HSE检查表。

5）危害因素清单及削减措施表。6）环境因素清单及控制措施表。7）安全方案。8）应急预案。

9）设备租赁、人员聘用安全协议。10）安全教育培训、应急演练记录。11）安全技术交底记录。12）隐患整改记录。13）事故记录。14）HSE会议记录。

第三十四条 作业队应建立包括但不限于以下资料： 1）HSE会议记录；

2）安全教育培训、安全活动记录； 3）安全检查记录； 4）隐患整改记录。

第三十五条 机组应建有班组HSE活动记录。第三十六条 各种资料应真实、完整，具有可追溯性。

第十一章

健康管理

第三十七条 从业人员应身体健康、无职业禁忌症。

第三十八条 食堂应符合卫生要求，炊事员应遵守食品卫生法律法规，持有健康证。

第三十九条 项目部根据施工线路走向，就近联系医院，建立医疗绿色通道。

第四十条 机组应设1名兼职急救员，接受医疗救护培训，掌握必要的急救知识。

第四十一条 作业机组应设有医疗急救箱，配备必要的急救药品和器材。

第十二章

事故管理

第四十二条 事故报告：任何单位无论发生大小事故都必须在事故发生后30分钟内报告项目HSE工程管理部。HSE工程管理部及时报告项目经理。

第四十三条 发生一般C类及以下事故后作业队应积极组织应急救援和生产恢复工作。发生一般B类及以上事故后项目部应积极组织应急救援和生产恢复工作。

第四十四条 事故调查、处理按照《XX石油管理局生产安全事故管理办法》及公司相关规定执行。

第四十五条 HSE工程管理部负责建立事故管理台帐。

第十三章

奖惩

第四十六条 安全生产激励：

1）项目部每月对各单位（含分承包方）进行HSE绩效考核，设立HSE绩效奖。

2）当月未发生一般B类及以上事故；未受到上级单位及相关方通报批评；个人累计违章次数不超过3次的按下列标准发放HSE绩效奖。

项目经理： 800元/月

项目副经理、总工程师、总经济师、安全总监： 700元/月 部室长、作业队长：600元/月

副部长、专职安全员、副队长：500元/月 一般管理人员、驾驶员、兼职安全员：300元/月 其他员工（包括协议工）：200元/月 3）分承包方HSE管理满足下列要求，一次性给予1000-5000奖励。

 HSE管理规范

 项目部级检查不符合项在5项以下  严格执行项目部及相关方的要求  当月未发生事故  未受到各方通报批评 第四十七条 违章处罚：

1)

发生2次相同违章行为，未导致后果的责任人，处50-200元罚款。

2)

发生3次以上（含3次）相同违章行为，未导致后果的责任人，处200-500元罚款，并离岗接受安教育全培训，培训合格后方可继续上岗。培训期间不享受施工津贴。

3)

发生违章行为，导致人员轻伤或经济损失在5000元以内的，责任人处500-1000元罚款，并离岗接受安教育全培训，培训合格后方可继续上岗。培训期间不享受施工津贴。

4)

发生违章行为，导致人员重伤及以上事故的责任人除按企业有关规定处理外，项目部还将给予300-2000元的罚款。

5)

发生违章行为或存在安全隐患，拒绝整改并未按程序上报的责任人处500-1000元罚款。

对应当加重处罚的行为，由项目部HSE管理领导小组讨论决定。

第十四章

附则

第四十八条 本办法执行过程中出现的问题，由项目部HSE管理领导小组讨论解决。

第四十九条 本办法解释权归项目部HSE管理委员会。第五十条