地产公司施工图审查（精选8篇）
篇1：地产公司施工图审查
施工图审查参考标准（结构）
1、检查依据
1.1 中华人民共和国国家标准《建筑结构荷载规范》GBJ9-87
1.2 中华人民共和国国家标准《混凝土结构设计规范》及1993年局部修订GBJ10-89
1.3 中华人民共和国国家标准《砌体结构设计规范》GBJ3-88
1.4 中华人民共和国行业标准《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T 13-94
1.5 中华人民共和国行业标准《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》及1999年局部修订条文JGJ3-91
1.6 中华人民共和国行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-942、检查要点
2.1 总则
2.1.1建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全可靠。单位工程最终沉降量计
算值是否满足有关规定。
2.1.2检查工程设计是否严格执行国家强制性技术标准、规范、规程、规定。
2.1.3检查地震设防是否明确：建筑抗震设防分类、基本烈度、设防烈度、近震与远震、场地土类型、结构抗震等级。
2.1.4施工中可操作性如何，有无设计上的功能隐患，设计是否经济。
2.2 地基、基础及地下室
2.2.1根据地质勘察报告，在需做地基处理时，应充分考虑当地的地质特点，参考周边同类建筑的地基
处理模式，参考专家意见选择经济可靠的地基处理方案，对于软土地基需作地基沉降、变形计算及提出变形控制措施、建议。
2.2.2桩基选型
1）可根据详勘报告并结合各类桩基的工程特性、经济性，确定可选用的桩基类型，提出意见；
2）组织技术讨论会或研讨会，对各类可以使用的桩基类型进行技术交流，充分吸收专家和其他技术单位的意见（公司各有关部门均可参加）；
3）根据建筑物四周环境条件、建筑物层高、基坑支护等条件综合考虑，最终审核桩基形式；
4）桩基的承载力取值是否合理，对预制桩可通过提前试桩来确定，对人工挖孔桩、冲砖孔桩可通过现场施工取样和地质报告相互对应来确定，持力层的确定应经济合理，施工参数的取值应合理，且施工时可操作性强。
2.2.3地下室部分
1）地下室的留洞
a)管道穿越地下室的外墙必须预留防水套管；
b)管道穿越地下室的顶板，如位置在室外时必须预留防水套管；
c)地下室防排烟洞口、柴油发电机排烟洞口应特别注意，这些洞口较大且在结构图上容
易遗漏；
d)地下室的留洞在施工前，各专业应汇总校对，检查是否有会签，以防遗漏；
e)干管穿越地下室梁的留洞在水平方向应考虑留有较大的富裕，以避免施工误差，使管
道安装困难。管道穿梁的位置是否对梁的受力不利，是否有加强处理措施。
2）地下室设备房
a)变配电房、水泵房、柴油发电机房不宜放在较低的位置，以免被水淹；
b)变配电房如在地下室应考虑局部的抬高；
c)发电机房应考虑给排水，一般应设置排水地漏，设置环保除尘的给排水，洗手池，排
水应首先考虑能自然排到地下室的排水集坑内，但不能 排到电梯集坑内；
d)配电房的电缆沟由于多种原因容易进水，应考虑增设排水集坑采用水泵进行排水。
3）人防
a)人防的洗消间应设置防暴地漏，施工时应特别注意，应委托专业公司预埋或指导；
b)人防的洗消间等通道应设置放暴门铃，施工时应注意；
c)穿越人防外墙的管道，在人防一侧必须安装放暴阀门，穿越人防分区墙的管道应在两
侧增加防暴阀门；
d)穿越人防分区的电缆桥架应进行封堵处理，电缆周遍应用防火棉封堵，穿越人防外墙的电缆应案规范进行处理；
e)人防工程的防暴电井不应遗漏；
f)DN100以上的管道不应穿越人防顶板，如必须穿越时，应在穿越处做变径处理；
g)排水PVC管道不得穿越人防顶板和外墙；应注意人防门与结构水电的关系，避免相碰，使人防门打不开。
2.3 钢筋混凝土结构
2.3.1合理确定建筑物抗震设防烈度、场地类别、抗震等级。
2.3.2结构高度应满足规范要求。
2.3.3结构体系布置正确合理。
2.3.4合理设置结构变形缝。
2.3.5后浇带的设置应避开水池、凸窗、卫生间等防水要求高的部位。后浇带是否有防砼开裂措施。
2.3.6设计说明与规范规定、施工图与计算结构应相符。
2.3.7结构构造应满足规范要求。
2.3.8正确选用现行标准图
1）突出墙体外侧的悬挑构件如窗台板、窗式空调机盒及其他装饰挑檐应现浇；
2）楼层梁布置要考虑到客厅的方正，梁的突出部位应尽量在厨房、卫生间或小卧室内；
3）框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300；楼梯间的净高尺寸不应小于2200，如有可
能则尽量设采光窗；
4）现浇板跨度超过规范的相应要求时应有其他构造或施工措施；
5）在温度影响较大的部位是否提高了配筋率；
6）内隔墙尽可能采用合适的轻质材料，内隔墙选用的材料应减少后期收缩变形较大而引起墙
面裂缝的可能；
7）上部结构有大体积砼时，应有对水泥品种的选用，如转换大梁（可见地下室及外墙防水部
分）；
8）地面荷载应满足装饰要求；
9）楼板厚度的确定应考虑，板中预留的穿线管是否有大量集中的地方及相互交差超过2层的情况；
10）楼层转角是否设置了加强钢筋的配置；
11）部分装饰构件如玻璃幕墙、大面积通长窗等与主体结构的连接一般要在主体结构中留预埋
件来连接。
2.3.9房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。
2.3.10校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防
止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。
2.3.11楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间
作为排烟时，必须有对外的窗户等。
2.3.12楼面工程防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。
2.3.13电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的设计是否符合制造厂提供的电梯资料。
2.3.14结构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之
用料不足的要提出增补。
2.4 砌体结构
2.4.1房屋的总高度和层数、层高、长度、最大高宽比应满足规范要求。
2.4.2结构体系正确合理。
2.4.3抗震横墙的间距应满足规范要求。
2.4.4按两个主轴方向分别进行抗震验算。
2.4.5正确进行砌体承载力验算及构件设计。
2.4.6构造柱设置应符合要求。
2.4.7荷载传递计算准确，加强上部结构整体性，提高刚度。
2.5 底层框架砖房
2.5.1底层框架砖房总高度、总层数应满足规范要求。
2.5.2底层框架砖房抗震墙设置应满足规范要求。
2.5.3框架柱的轴力应考虑地震倾覆力矩引起的附加轴力。
篇2：地产公司施工图审查
杨凌图审公司，杨凌示范区建筑施工图审查公司
单位名称：西安鸿发施工图设计审查有限责任公司杨凌分公司 总经理：刘总
地址：陕西省杨凌示范区神农路16号创业大厦3-304室 电话：029-63382299邮编：712100
西安鸿发施工图设计审查有限责任公司杨凌分公司与2014年经杨凌示范区工商局批准成立，总公司是2001年经国家建筑部批准为具有甲级资质的施工图设计文件审查公司，2004年12月经陕西省建设厅认定为一类施工图审查机构，是具有法人资格的经济实体；主要承接各类工程项目的施工图设计文件审查、技术咨询和工程项目管理业务。
公司具有团结精干的领导班子，管理层均位国家一级注册工程师。
公司现有各类工程技术人员三十余人，有省内外著名专家和教授级高级工程师、高级工程师组成，所有专业的审查人员均为国家注册工程师，均长期从事工程设计和技术管理工作，具有深厚的专业理论知识、丰富的实践工作经验和严谨的工作作风，可开展和满足公司主营的各项经营业务。
公司具有完备的各项管理制度，具有健全的质量保证体系和严格的工作程序，为每项业务的开展提供了坚实的保证。公司的质量
管理体系于2004年6月通过IS09001：2000质量认证，于2010年9
月通过IS09001：2008质量认证。
公司以“精心审查、诚信经营、热情服务、持续改进”的质量 方针确保为客户提供高质量的服务。对大型工程从方案阶段开始参与论证，提出合理化建议，使其符合国家有关规范，方案更加合理；对施工图审查中发现的各类问题，我们本着对国家负责、对工程负责、对客户负责、对设计负责的精神，帮助客户和设计者出主意、想办法，通过会商协调，解决施工图设计文件中存在的问题。
自公司成立以来，已承接紫薇田园都市、中新浐灞半岛、中海国际社区项目、恒大城、雅荷春天、曼城国际、长建公司智慧城、西安万达商业广场、西安民乐园万达广场、长安商贸中心（盛世商都）、西安市政府中心、长安科技产业园、阿姆瑞特国际家具博览中心、水晶岛工程、联通西安综合通信枢纽楼等千项施工图设计文件审查工作。所有审查项目全部高质量及时完成，在社会上取得了良好信誉。
2005年8月，被西安市勘察设计协会评为“2005年度西安地区优秀施工图审查机构”：2008年元月，咸阳市规划局在“咸政建发
[2008]19号”文中表扬我公司审查成果全面、细致；2009年9月陕西省建设厅在“[2009]171号”文中再次表扬我公司图审责任心强、图审质量高。现在公司正在沿着健康的发展道路前进，争取把陕西省建设为西部强省作出更大的贡献。
地址：陕西省杨凌示范区神农路16号创业大厦3-304室
篇3：地产公司施工图审查
1 加强合同管理, 控制工程造价
1.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同
建筑工程施工合同, 是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式, 它是为完成建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订, 是严格受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在承包合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。
1.2 严格合同管理, 控制合同变更
工程造价是建设工程合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效地控制工程造价。
2 加强图纸会审
在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中, 开发商与设计公司已经进行了多次的图纸审查, 待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施工图纸上了, 而这里所说的图纸会审, 是在招标完成并确定总包方后, 由开发商牵头, 承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议, 虽然, 此次图纸会审是在招标完成后进行的, 大多数问题的解决只能增加工程造价, 但是能够在正式施工前解决, 可以减少签证, 减少返工费用及承包商的施工索赔, 而且随着承包商和监理公司的介入, 可以从施工及监理的角度审核核图纸, 发现错误和不合理因素。
引申开来, 作为开发商的施工管理人员应以图纸会审为起点, 在施工阶段不断地对照施工图纸与施工实际, 控制工程变更, 使造价控制的主动性掌握在开发商手中, 为造价控制的稳定性提供保证。
3 加强施工现场管理工作
3.1 优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也常常会影响工程造价。在工程实施过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外, 还应对施工过程中的专题施工方案进行审查, 运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力, 从而达到节约投资, 创造更高效益的目的。
3.2 尽可能减少设计变更
在建设工程施工过程中, 设计变更会引起工程造价的上升。引起设计变更的原因很多, 如:工程设计粗糙, 工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更, 首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容, 一般情况下不允许设计变更, 除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次, 认真对待必须发生的设计变更, 及时核算有关设计变更的造价, 对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑, 进行多方案比较, 不能一味求快, 而应求精。
3.3 加强现场工程量签证的监督和管理工作
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 许多工程由于现场签证的不严肃, 引起工程造价失控, 这方面的教训是非常多的。据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。
4 做好设备、材料的认质认价工作
房地产公司为了追求利益的最大化, 肯定会把一些材料设备确定为甲方供应, 其实, 甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思。
第一是对于开发商自身的管理。设备材料的采购必须经过招标, 只有竞争才能得到性价比高的产品。招标前, 甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等, 其次, 编制招标文件时要制定完整的技术规格, 合理的付款方式, 明确的服务内容, 因为招标文件既是供应商投标和招标方评标的依据, 更是合同签定的依据。只有这样, 才能切实做到为公司采购到价格实惠、质量可靠的设备材料。如果甲方人员对于甲供材料设备所关联的事宜做不到心中有数, 就会发生供应不周全、不及时, 从而影响施工进度。比如, 一般情况下, 水泵等设备的隔震垫作为附件, 供应商往往会免费赠送的, 但招标采购时如果未予提及, 供应商不供, 施工单位就会提出索赔, 此时, 要么增加费用, 要么就拖延设备的安装。
第二是对于供应商及工程承包商的管理。开发商应督促承包商及时反馈施工进度, 及早作出设备材料的采购计划。在甲方与供货商的合同中, 必须考虑与工程承包的衔接, 比如卸货、接货、搬运等, 供货时间必须与承包商充分协商。签定合同后又要随时掌握供应商的设备材料质量和到货情况, 以减少施工阶段承包商的工期和费用索赔的机会。总之, 开发商要保证采购信息的公开顺通, 让承包商、监理方及项目的其他参与者都知道设备材料的供应计划、实施状况, 这样才能调动起大家的积极性和主动性, 避免带来额外的费用开支。
但是, 甲供材料设备有利有弊, 开发商应再三权衡。
首先, 材料设备的采购需要花费开发商大量的人力和物力。
其次, 从浙江省新的计价依据中可以看出, 主管部门也并不赞成材料设备的甲供。因为, 它规定若材料设备甲供, 则材料设备的采购及保管费全部归施工方所有。过多的甲供材料设备, 势必会压缩承包商合理的利润空间, 影响承包商的施工积极性和重视程度。另外, 甲供的材料设备往往价值较大, 而甲方并无专门的仓储地方, 此时, 即使采保费全部给了施工承包方, 也会引起保管责任的扯皮以及二次搬运费的索赔。
5 结语
总之, 施工阶段的造价管理完全是个动态过程, 它所包含的内容也不仅仅只是以上四点, 房地产公司只有采取全员、全过程、全方位的管理原则, 才能使工程造价始终置于有效的控制之下。
参考文献
[1]常庆.浅谈房地产公司的项目管理和成本控制[J].山西建筑, 2009 (8) :252～253.
篇4：八部委会战“地产审查年”
就在各方舆论就2007年的调控方向议论不休之际，2007年4月，建设部会同国土资源部、财政部、审计署、监察部、税务总局、国家发展改革委、工商总局等八大部委制订了《房地产市场秩序专项整治工作方案》(以下简称方案)正式拉开了房地产审查铁幕。
早在此前的3月份，八部委就联合下发了《关于开展房地产市场秩序专项整治的通知》(以下简称通知)，通知要求，本次行业整治将历时一年，自2007年3月八部委组织动员部署工作开始，到2008年3月总结巩固工作经验为止，各地方政府及八部委地级主管部门都将组织审查、通报、处理或参与到整治房地产市场交易过程中的违法违规问题。
“此次专项整治时间之长、规模之大、涉及范围之广均创我国房地产行业审查历史之先河，必将对建立良好的行业秩序、完善行业法律法规、建立起健全长效的市场机制起到促进作用。”首都经济贸易大学教授张跃庆对《楼市》说。
八部委各出杀招
根据通知指示，本次专项整治工作将紧紧围绕房地产开发建设和交易中容易发生违法违规、权钱交易问题的关键环节和重点部位，对在建并已进入商品房预售环节的房地产开发项目进行全面清理，对有投诉举报的项目进行重点调查。
之后公布的方案则明确表示：此次专项整治由建设部牵头，全国房地产市场宏观调控部际联席会议成员单位根据职能分工，各负其责，协调配合；专项整治工作办公室与建设部治理商业贿赂领导小组办公室合署办公，负责组织协调和日常工作；部际联席会议以定期或不定期召开会议的形式研究讨论工作。
“作为牵头部委，建设部在此次专项整治工作中将负责专项整治工作的组织协调，提出总体思路和工作方案；组织实施专项整治；严肃查处房地产开发、建设、交易以及中介服务环节的违法违规问题。而审查对象将包括我国房地产行业现有所有环节涉及的单位及个人，对整个行业内的违法违规行为一经发现，便通报各部委审查并最终作出严肃处理。其工作目标在于：通过专项整治，使房地产领域违法违规、权钱交易行为得到有效遏制，市场秩序有明显好转。”建设部政策研究中心科研处处长文林峰如是表示。
通知同时明确指出，工商总局在此次专项整治工作中将严格房地产市场主体准入，把房地产开发企业及中介机构作为企业年度检查的重点；强化房地产广告监管和房地产展销活动管理；会同建设部房地产行业主管部门加强房地产经纪机构管理；查处商品房销售中违法广告、合同欺诈等侵害消费者合法权益的违法违规问题。
“其中，对房地产行业主体的审查细致到包括房地产企业的注册资金、运营合法度、年度报表真实性、利润获得、成本核算、拿地时自有资金是否达到35％这一国家明确要求达到的数字等各个环节。”全国工商联住宅产业商会会长聂梅生告诉记者。
此外，《楼市》从建设部宣传处获悉，在此次专项整治工作过程中，国土资源部、财政部将负责专项整治的相关工作，并参加部际联席会议组织的房地产市场秩序专项检查。而国家审计署将依法对排查中发现问题的国有房地产开发企业的财务收支情况进行审计和检查，严肃查处审计中发现的违法违规和权钱交易行为；监察部将参加部际联席会议组织的房地产市场秩序专项检查；税务总局将主要负责进一步落实房地产税收政策和税收征管措施、建立相关责任制并对房地产开发企业纳税情况开展专项税务检查；国家发改委则以进一步完善住房销售明码标价制度、加强对房地产开发企业发布虚假销售价格和在房价外违规加收费用、中介机构违规收费以及相关单位向房地产开发经营企业违规收费的监督管理为工作重点。
对此，财政部财政科学研究所所长贾康强调指出：“在财政部的责任分工中，查处房地产企业不按照有关规定按时、按额上缴土地增值税的工作将是此次全国房地产市场秩序专项整治的重中之重。”
地方政府难逃审查
《楼市》记者通过仔细阅读通知及方案全文发现，此次专项整治工作的依据为中央纪委第七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神、中央纪委《中央和国家机关贯彻落实2007年反腐倡廉工作任务的分工意见》(中纪发[2007]2号)、国办《2007年政府系统廉政建设和反腐败工作具体任务分解》的要求。因此，此次针对房地产市场秩序的专项整治工作，实际审查对象不仅包括房地产行业主体，也包括各地方政府。
对此，聂梅生表示，房地产行业的发展、住宅的建设与地方政府有着密不可分的关系。首先是由于我国土地属于国有资产，开发商拿地的丰要途径便是通过代表国家利益的地方政府以招牌挂方式取得；其次，在各部委地级主管部门已经发现的各类房地产行业违法违规行为中，都或多或少地牵扯到地方政府的管理不到位、监管不严格甚至徇私舞弊的做法。
与往年出台宏观调控政策时众多开发商纷纷发表言论不同，此次专项整治通知的下发并未在业内引起过多反响。一位正在沿海地区开发项目的地产商表示：“审计署、监察部的介入表明这次专项整治工作严查房地产市场秩序的同时，也对各级地方政府的工作进行审查，这样，需要担心的就不仅是开发企业，反倒该为地方政府尤其是市级以下地方政府捏一把汗。”
对此，中国社会科学院研究员刘维新表示：“我们去年对华北地区各省市自治区的实地考察过程中发现，一些积极发展房地产市场的地级市格外‘富裕’，二十几层的政府办公大楼并不稀罕，内部更是富丽堂皇；与之对比，一些仍以农业生产为主要经济来源的地级市政府部门办公地点则依旧简单、朴素。因此，此次专项整治对地方政府的审查环节必不可少，八部委能否达到联合整治房地产市场秩序的目的关键，就在于能否彻查地方政府与房地产相关联的各个职能部门。”
审查时间表尘埃落定
此次专项整治，政府自查和行业整顿将双管齐下。
根据方案要求：2007年4月下旬至6月，各级相关主管部门和房地产企业组织自查。在自查结束后，相关房地产企业向当地主管部门报告自查结果，下级主管部门向上级主管部门报告自查结果。各级相关主管部门和房地产企业应根据自查存在的问题，积极进行整改并有针对性地做好堵塞漏洞、建章立制工作。
“随后，今年7月至8月，在房地产企业自查的基础上，地级以上(含地级)城市相关主管部门要对所有规定项目进行检查，对有投诉举报的项目进行重点检查，依法打击扰乱房地产市场秩序的违法违规行为。对检查中发现问题的项目，由审计、税务、价格、工商等行政执法部门对相关企业进行全面检查。对检查出的问题，有关部门按照职责分工依法进行处罚，并将结果报告上级主管部门。”建设部宣传处工作人员介绍道。
该工作人员进一步表示，9月至10月，根据各城市检查情况，省(自治区)相关主管部门还将对各地级城市相关主管部门工作和相关项目进行抽查，对有投诉举报的项目进行重点检查，依法打击扰乱房地产市场秩序的违法违规行为。对检查中发现问题的项目，由审计、税务等部门对相关企业进行重点检查。抽查结束后，及时将结果报建设部。
在经过9月至10月的宣传、推广审查中发现问题之后，八部门还将于11月至12月，联合根据各地上报的抽查(检查)情况，组成若干工作组，对工作开展情况和相关项目进行亲自抽查，对有投诉举报的项目进行重点检查，对抽查中发现问题的项目，由审计、税务等部门对相关企业进行重点检查。
“八部委亲自抽查过程结束之后，将于2008年1月，集中处理、通报一批违法违规的案件，并督促各地对存在问题进行整改。2月或3月，建设部将组织召开全国电视电话会议，对专项整治工作进行总结。”文林峰透露。
篇5：地产公司施工图审查
各部门、各单位：
随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。
编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。
一、编制小组机构：
1、组长：谈朝晖；
2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁；
3、组员：各职能部门负责人。
二、牵头执行机构：工程技术部
由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。
三、时间安排（时间计划）： 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会； 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定； 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。4、2011年12月20日报分管领导审核。5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。
四、技术部分工：
具体汇总负责：张瑞 编辑校对：周广亮、张云亮
五、编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。
施工单位入场工作指引目录（草稿）
一、前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义）
品牌部负责恒大介绍部分文稿 品牌部
工程技术部负责编制目的和意义文稿 工程技术部
二、恒大组织架构
1、公司组织架构及部门职能（济南总部）行政人事部
2、工程管理组织结构（工程现场）工程部、工程技术部
3、工程管理模式、职责（现场管理）工程部、工程技术部
三、施工单位工作指南（讨论提纲）
1、入场必知、必做
（1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证 工程部（2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施 工程部（3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。工程技术部 3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。
3.2各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪 华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。
（4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同）工程部（5）项目管理人员变更规定 合同管理部（6）施工单位授权要求 合同管理部（7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程 合同管理部（8）工程质量、安全检查管理办法 工程部
2、签证办理 工程技术部（1）工程签证的内容和填写格式基本要求（2）签证办理流程
（3）转扣签证办理
（4）发电机使用管理办法（5）工程委托办理
3、材料计划及使用审批程序 工程技术部（1）甲供材料类别（2）甲供材料供应流程（3）甲供材料退货、调拨流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料验收管理
4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法 合同管理部
5、材料批价流程 招投标部
6、补充定标、补充协议操作流程 招投标部
7、工程预决算管理要求 预决算部（1）主体单位施工图预算编制及软件要求（2）工程进度款申报流程及规定（3）工程结算整理及注意事项（4）工程资金计划编制要求（5）甲供材扣款管理规定（6）预决算资料管理规定
8、工程进度管理 综合计划部（1）施工准备阶段进度管理要求
(2)相关进度考核、奖励措施（以集团发文为准）(3)开盘前工程进度管理要求(4)施工期工程进度管理要求(5)交房前的工程进度管理要求
9、资料管理规定 工程部、工程技术部（1）工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求;（2）总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务；（3）各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总；（4）未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理，资料整理责任同6.3条；（5）竣工图的编制应符合《恒济司管字[2011]第027号》的要求；（6）工程技术资料及竣工图提供6套，其中3正3副。
10、民工工资支付管理规定及农民工权益保障规定 合同管理部
11、承包范围调整的相关约定及处理方式 合同管理部
12、对合同理解有分歧的处理流程 合同管理部、招投标部
13、用水用电管理规定 工程部（1）管理原则及权责
（2）施工单位用水、用电申请及审批（3）用水、用电计量及费用支付（4）日常管理
（5）用水、用电管理处罚
14、会议管理 工程部（1）第一次工地例会制度及每周例会制度（2）建设单位月度交流会制度（3）建设监理单位现场协调会制度（4）工程质量、安全交流会制度
15、竣工验收与交楼管理 工程技术部（1）工程内部预核验制度（2）竣工验收组织程序
（3）主体单位与精装单位场地移交标准及要求（4）交楼维修相关要求
16、竣工交楼与物业介入 物业公司（1）竣工交楼 1.1住宅 1.2公建
（2）物业前期介入 2.1施工质量监督 2.2成品保护
17、维保修管理一般规定（1）交楼维保修
（2）公建及销售区域维保修
18、索赔处理流程及要求（包括工期延期办理）
19、设计变更管理 20、三层会验管理
21、施工图预审管理
22、施工单位配合与服务（1）质安监手续办理
1.1意外伤害保险 1.2安全员上岗证 1.3安全文明措施费
物业公司 合同管理部 总工室
总工室 总工室 开发部 7
（2）城建档案馆资料验收标准要求
23、产品质量监察管理（详见附件）
24、监察室管理
四、各种管理规定
1、质量管理规定
2、安全文明施工管理规定
五、综合考评与评价（技术部负责）
1、目的和意义
2、综合评价
3、施工单位项目经理评价体系
篇6：地产公司施工图审查
XXXXXXXXXX房地产开发有限公司
工 程 管 理 制
工程管理部
XXXXXXX 度
XXXXXXX地产开发有限公司
目 录
一、编制目的
二、管理目标
三、管理依据
四、质量管理
五、进度管理
六、安全管理
七、文明管理
八、资料管理
九、会议制度
XXXXXXX地产开发有限公司
一.编制目的
为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二.管理目标
2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求。
2.2.安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。2.4.工期目标： 日历天。三.管理依据
3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。
3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。
3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四.质量管理
3.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
3.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。3.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
3.5.任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。
3.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，处罚施工单位200—1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。
3.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。3.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。
3.9.监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。
3.10.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，处罚施工单位1000-5000元，并进行返修，通报批评。
3.11.在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的视情节处罚200-500元，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。
3.12.质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。4.12.1.首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
4.12.2.在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。
4.12.3.如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。
4.12.4.隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报业主人员验收确认后方可进行下一步施工。
4.13.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则视情节处罚施工单位1000—3000元。
4.14.对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由业主人员通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。
4.15.在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和业主人员验收批准后，方可大面积施工。
4.16.各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。
4.17.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
4.18.监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。
4.19.严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和业主人员签认《砼浇筑令》后方可进行混凝土的浇筑。
4.20.模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、业主人员核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和业主人员进行验收。
4.21.对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。
4.22.所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。
4.23.施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监 2
理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。
4.24.由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
五.进度管理
5.1.施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
5.2.施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
5.3.施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。
5.4.施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和业主人员对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。
5.5.施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。
5.6.施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六.安全管理
6.1.施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
6.2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的 3
安全保证金，直至落实到位。
6.3.广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
6.4.施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。
6.5.特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。
6.6.施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。
6.7.施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。
6.8.监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。
6.9.监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。
6.10.施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。
6.11.由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七.文明管理 7.1.施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。
7.2.施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。
7.3.7.4.加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。
7.5.在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。
八.资料管理
8.1.施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。
8.2.所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。8.3.监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。
8.4.其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。
8.5.工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。8.6.所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九.会议制度
9.1.本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。
9.2.未经业主项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求 5
与此类同。
9.3.会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。
9.4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。9.5.会议主持：
9.5.1.综合检查及综合检查会由业主人员（综合检查单位）主持； 9.5.2.监理例会由监理单位总监理工程师主持； 9.5.3.建设单位协调会由建设单位有关领导主持。9.5.4.会议纪要及时抄报、抄送各有关部门。9.6.备注：
9.6.1.本管理办法自开工当天正式实行。会议纪要24小时内报公司工程管理部、合同预算部、行政部、工程副总。
9.6.2.2.所有扣除处罚金均在结算时扣除。
9.6.3.3.本办法中业主人员指建设单位项目部（公司）。
9.6.4.4.本《项目现场质量管理控制要点》作为招标文件附件，施工单位必须认可。
监理公司 监理项目部
建筑公司 施工项目部
房地产开发有限公司 项目部（公司）
篇7：地产公司施工图审查
春江花悦园小区外墙修缮工程
施 工 方 案
施工单位：上海湘舜建筑工程有限公司
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期：2012年12月6日
外墙修缮工程 施工方案
建设单位： 上海万星房地产集团有限公司 工程名称： 春江花悦园外墙修缮工程 工程地址： 金高路988弄
1.工程概况
该维修项目为居民住宅楼外墙，墙体为剪力墙结构，层高为10~13层，总建筑面积约 2万㎡，由于原外墙墙面满铺面砖，未留伸缩缝，热胀冷缩原因造成保温板与墙面砖起壳、脱落；导致雨水进入室内，极其影响居民生活，并给居民带来严重的安全隐患，经商议，对此外墙进行整体修缮。
2．外墙修缮施工顺序及主要材料：
2.1.施工作业面底楼防护措施，安全警示标志；
2.2.架设外墙高空吊篮；
2.3.铲除墙面砖、混凝土找平层、网格布；
2.4.外墙保温板加固；
2.5.保温板打磨，修补变形缝，平整；
2.6.安装外墙伸缩缝，建筑密封膏嵌缝； 2.7.滚刷801建筑胶水一度；
2.8.批刮底层砂浆； 2.9.铺贴网格布；
2.10.批刮面层砂浆； 2.11.批刮外墙防水腻子； 2.12.滚刷防漏皇外墙防水涂胶；
2.13.滚刷立邦牌外墙底涂；
2.14.滚刷立邦牌外墙乳胶漆第一度；
1.15.滚刷立邦牌外墙乳胶漆第一度；
1.16.拆卸吊篮；
1.17.竣工、验收。
3.外墙修缮施工质量与要求：
3.1.首先将外墙面瓷砖、混凝土找平层、网格布、全部铲除至保
温板基层；并清除灰尘；
3.2.保温板接缝口加固，增加锚固件数量：2-4个/m2。在门窗洞
口、阳角、孔洞边缘处所粘贴的挤塑板应沿水平、垂直方向
增加固定锚栓，其间距不大于300mm，距基层边缘不小于
60mm。
3.3.对于保温板接缝不平处可用衬有平整物的粗砂纸打磨进行平
整处理，打磨动作应为轻柔的圆周运动，不可沿着与挤塑板
接缝平行的方向打磨。打磨完毕，可用刷子或吸尘器将由于
打磨操作所产生的碎屑及其它粉尘清理干净。
3.4.伸缩缝做法
A．根据设计分格用墨斗弹出分格线的位置，并进行水平或
竖向校正。
B．按照弹好的分格线在保温板上安好定位靠尺，使用切槽
机将保温板切成凹口，开槽后的保温板厚度不能小于10mm。
C．对不直的凹槽进行修改。
D.凹槽内建筑密封膏嵌缝。
E.粘贴塑料伸缩缝压条，粘贴要平、直，建筑密封膏修补未
粘贴严密的缝隙。
3.5.整体墙面滚刷801建筑胶水一遍，增强后道工序的粘接力度。
3.6.抹底层抹面砂浆的施工
3.6.1.用电动搅拌器把抹面砂浆加水搅拌成膏状，熟化3-5分钟
左右再搅拌即可使用。
3.6.2.聚苯板表面检验合格后方可进行抹面砂浆的施工。
3.7.网格布的嵌入
3.7.1.先在局部抹约1．5mm厚度的抹面砂浆，压入翻包网格布，门窗口四角和阴阳角所用的增强网格布随后压入砂浆中。
3.7.2.再整体刮涂约2mm左右的抹面砂浆，压入大面积的网格布，要平整，以表面刚好不露网格布为佳。
3.7.3.网格布单张长度不大于6m，搭接长度横向100mm、纵向
80mm。拐角的网格布要用连续的。
3.7.4.网格布的铺设是沿外墙自上而下一圈一圈铺设的，至少24
小时后方可进行下道工序。3.8.抹面层抹面砂浆的施工
抹完底层抹面砂浆，压入网格布后可马上抹面层抹面砂浆，厚度以盖住网格布为准，约3-5mm。面层砂浆切忌不停揉搓，以免形成空鼓。
3.9.批刮外墙防水腻子
A.待抹面砂浆干燥后，批刮外墙防水找平腻子二遍，可获
得高平整度的涂层。
B.每次批刮厚度控制在1㎜左右为宜,用量在1.5㎏/㎡左
右，要求腻子完全覆盖墙面,不能露底。C.如确需打磨，打磨必须在表干后进行，否则待腻子层实
干后不易打磨。3.10.滚刷外墙防漏皇防水涂胶
垂直涂刷一遍防漏皇外墙防水涂胶，隔24小时后再横向涂
刷一遍防漏皇外墙防水涂胶。
3.11.滚刷立邦牌外墙底漆一度，滚刷均匀，不透底。
3.12.滚刷外墙乳胶漆
A、涂料腻子与强突基层间、涂料各构造层之间均应粘结牢
固，无脱层、空鼓、起皮的质量问题。
B、涂料横向分格缝及竖向分格缝根据设计、甲方要求进行
施工。
C、涂料连续面积较小，应尽量少分缝或不分缝，如需分缝，采用深色涂料。D、涂料工程成活自量达到色彩一致，接茬无明显印痕，分
格清晰、美观、平直。
E、基层找平的垂直、平整度，阴阳角方正的偏差在±2mm 以内。
F、面漆涂料刷后无色差，涂料在正常及遇水的情况下无返
碱、脱皮、发花、变色、退色等问题，且保证5年内涂料无
明显褪色。
G、所有施工要求要求与甲方、监理及总包方验收合格的样
板墙效果一致。
H、涂料面漆及各构造层的性能质量均保证不产生任何开裂的现象。
3.13.拆卸吊篮，安排甲方及监理部门在5个工作日内验收。4．主要材料质量与要求：
不合格产品不进入施工现场。主材必须有出厂合格证或出
厂检测报告，甲醛不能超标的环保产品。5.安全生产的施工措施及承诺 建立以项目经理为首的安全组织保证体系，工地设1名专
职安全员，各专业施工队，班组设兼职安全员，制定出相应的安全生产奖罚办法，将“安全第一”的思想贯穿于施工的全过
程。在该项目施工中，将始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出一
切大小安全事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的 基础上，全面落实我公司下达的各项指标，杜绝因工亡人事故，避免因工伤事故，工程因工受轻伤事故控制在0.02%以内。为
此，在施工中应贯彻如下安全措施：
5.1.严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过的原
则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理和建立健全安全
生产的责任制度的群防群治制度。
5.2.在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高
空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随
第一批物资到达工地，有条件的应当对施工现场实行封闭管理。5.3.施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损
害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。5.4.我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管 理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他
安全生产事故的发生。
5.5.分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安
全生产管理。
5.6.我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全
学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产
教育培训的人员，不得上岗作业。
5.7.我方现场管理人员和作业人员在施工过程中，应遵守有关安全
生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥
或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业 条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人
员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控 告。
5.8.施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故
损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。
5.9.建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安
全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。
5.10.工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全
体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。5.11.各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违
章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。
5.12.每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技
术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须
作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，凡进入工地
现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；
高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。
5.13.设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备
送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等
级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。6.文明施工措施 6.1.认真贯彻执行省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文
明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检
查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。
6.2.遵守国家和省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关
系。
6.3.施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分
开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴
119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降
温、和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场
设置卫生的饮用水设施。
6.4.项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照市文公约结
合我单位文明施工条例执行。
6.5.根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现
场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以
人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明
施工的措施。在施工现场每天必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。
6.6.施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好
文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进
行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。工地施工主
管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施
工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月
月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合 项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天施工完
后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工
位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解
决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生。
7、工期保证措施：
7.1.建立健全领导组织机构，工期保证体系框图；
7.2.选派能力强、水平高、经验丰富的管理人员进入管理层，项
目经理、施工员、安全员、技术员及质检员工程管理到位率（天）
不少于95%。并选择有良好的社会信誉和施工业绩的精良队伍
投入本工程。
7.3.加强职工教育工作，对按质按期完成任务的人员给予奖励。7.4.定期召开施工会议，使工程始终处于受控状态。7.5.遵从监理工程师的正确指导，避免返工造成工期延误。7.6.为确保工期，配备充足的交通工具，保障材料及时供应、设
备及早就位。
7.7.确保机械设备的及时投入。
7.8.精心编制实施性施工组织设计，实行动态管理，不断优化施
工方案。7.9.严格按照合同文件要求，推行全面计划管理。
7.10.认真做好交接验收制度等现场技术工作，同时做好图纸审 核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。7.11.积极推行责任成本核算，保证工期目标的顺利实现。
8、服务承诺：
服务跟踪，工程回访。并设有24小时热线电话，定期进行
全面检查，以便对工程及时处理修缮；接受和妥善处理客户的投
诉，并及时反馈信息。调查质量情况，征询客户意见。发现有质
量现象，立即进行修理。
施工单位：上海湘舜建筑工程有限公司
篇8：地产公司施工图审查
精装修的水、电点位要有详细的、精确的定位, 并且与施工现场的实际情况一致, 还要考虑到设备的实际情况, 比如坐便设备的水点位和电点位的位置, 热水器电源插座的位置, 卫生间坐便下水的点位, 地漏的点位, 这些关键性的点位, 一旦不精确都会导致大量的返工整改, 造成成本的浪费。
2 土建墙体砌筑及预留门、窗、玄关柜体等孔洞图纸定位
精装修室内所有墙体砌筑, 门、窗、玄关柜体孔洞的预留必须按着精装修的图纸施工, 精装修图纸必须非常严谨细致精确, 尤其室内门洞预留, 一定要考虑到门的安装节点尺寸, 考虑门套线的尺寸, 否则会导致门洞过小而成品门无法安装, 窗洞口预留尺寸也非常重要, 尤其是卫生间和厨房, 都涉及到与瓷砖收口的问题。精装修图纸中的墙体砌筑, 门、窗孔洞的预留的图纸除了要精确之外, 还要考虑到建筑结构, 比如柱子随着楼层的增高而缩径。户型墙体砌筑图纸设计, 必须要求同一户型在不同的楼层内房间的尺寸尽量保持一样, 否则, 将来业主发现自己家的尺寸不同, 而进行投诉, 由于精装修是工厂式生产现场组装, 要求同一户型内所有的柜体尽量保持相同的尺寸规格, 有利于安装管理和节约成本。
3 消防设施及空调预留空洞图纸定位
在精装修前期图纸设计时, 一定要考虑预留空洞与建筑主体结构的关系, 比如预留空洞位置与梁位置冲突, 与外立面造型冲突等等, 在点位设计的时候一定要考虑到它的合理性、功能性, 否则所有孔洞预留好了之后再调整, 会造成成本浪费。在精装修施工中, 由于孔洞都是土建预留, 在样板间施工之前部分孔洞都已经预留完毕, 如果在做样板间的过程中再调整设备位置, 一定会导致部分孔洞位置改变。建议, 在精装修前期设计阶段, 如果没有把握精确定位, 孔洞由装饰公司后期施工, 避免改造, 点位预留时要充分考虑室内精装修功能定位和外立面的关系, 避免相互冲突。
4 图纸会审
在精装修开工之前, 地产公司要组织设计单位和施工单位, 进行施工图纸会审工作, 各个相关单位及相关专业的工程师要针对图纸, 进行全面的细致的检查, 把有问题的部位提出来, 并且解决, 达成一致意见, 从而减少问题的发生率。建议精装修管理者, 不仅仅会管理, 更要精通设计, 深度掌握施工工艺技术, 否则很难把握住设计的风格和理念, 同时也会导致很多质量通病的发生。
5 材料样板的对接
精装修设计阶段, 材料样板的审核与确定, 装修材料的选择标准, 尽量选择易修复的、易购买的、易运输的材料, 还要防火、防腐、低碳、环保。材料样板要齐全, 尤其是要有隐蔽工程的材料, 规格尺寸要达到规范要求, 比如轻钢龙骨和木龙骨的规格、厚度的要求, 理石的厚度要求等等, 重要材料, 必须提供完整的样板, 材料样板一旦确认, 任何单位不得擅自更改。
6 精装修管理合同制定
在精装修管理合同中, 合同中主要有土建界面交接的标准, 施工界面的划分, 安全文明施工的要求, 成品保护的要求, 质量的要求, 施工工艺的标准及验收标准, 关键材料的截面尺寸的要求, 以及施工单位提供的施工组织设计方案, 奖罚制度等等, 同时要求装饰公司上交一定数量的质量保证金、安全文明施工保证金、成品保护保证金作为地产公司管理和制约的有力保障。
7 主材厂家考察
在精装修施工开始前期, 精装修所涉及到的主要材料或成品柜体, 地产公司和装饰公司一起对其生产厂家进行考察, 主要考察它的生产能力、加工能力、安装能力以及原材料的质量, 都必须达到工程质量的要求和进度要求, 严禁没有生产能力的小厂家介入, 尽量不要在施工过程中替换厂家, 否则会影响质量和进度, 所以前期厂家考察很主要, 到了后期, 外协厂家的配合很主要, 它直接决定着整个工程质量和进度, 并且它很难被控制的。
8 精装修进场的前期准备工作
8.1 精装修进场的时间节点
精装修进场的时间, 最佳时间节点:主体大楼外立面施工完毕, 户外门窗封闭, 外阳台施工完毕, 室内墙体砌筑抹灰完毕, 地面浇注完毕, 主体施工单位及配套施工单位撤出场地, 把所有的工作面都移交给装修公司, 这是个非常理想化的时间节点。随着市场的热烈竞争, 这就要求一个项目的实施必须要快节奏, 精装修必须提前进入场地, 精装修进场的时间节点是:在主体封顶后, 室内墙体砌筑与抹灰完毕, 地面浇注完成, 进场后主要施工作业面是:水路及电路施工、卫生间墙体砌筑抹灰、下水管道封闭砌筑抹灰、卫生间及厨房瓷砖粘贴施工、吊顶及隔墙基层施工等等, 这个阶段为精装修的前期施工阶段, 与主体施工单位及配套施工单位存在大量的交叉作业;当精装修进入中期面层施工阶段的前期, 要求户外门窗必须封闭, 在精装修中期面层施工阶段的后期, 要求主体外立面施工完毕, 外墙脚手架拆除完毕, 户外阳台施工完毕, 精装修与土建及外围施工单位的交叉作业完毕或接近尾声;精装修后期成品安装阶段, 要求精装修与土建及外围施工单位没有交叉作业, 这样方便成品保护。在北方精装修最佳的施工时期是春季和秋季, 最难控制的施工阶段是冬季, 过了十二月份, 施工人员都忙于返乡, 这个时期的施工人力资源最难控制, 所以在装修的黄金时节, 所有的施工单位要同心协力, 互相配合, 保证整个项目如期完成。
8.2 精装修与土建界面交接标准及施工作业界面划分确定
土建与精装修界面交接的标准, 无论是主体施工单位还是装饰公司都按着相同的标准执行, 明确自己的责任与义务, 杜绝多方施工单位因为责任不清楚而互相扯皮, 由于土建施工单位很难达到精装修的基础要求, 装饰公司与地产之间最大的问题之一, 就是土建整改, 在成本核算时给装饰公司一定的整改费用。
8.3 临时用水、电、垂直运输、工人暂住的管理