部属培育与有效激励

部属培育与有效激励（通用5篇）

篇1：部属培育与有效激励

带兵人如何对部属实施有效激励

现今有许多好的带兵理念大家在继承和实践着，比如，知兵理念、爱兵理念等，但大家在带兵过程中可能还会有这样的困扰：有时部属为什么不能积极主动、全力以赴地工作？部属的工作热情为什么难以持久？部属为什么不能像自己一样勤奋地工作？答案：激励是灵丹妙药！我们在带兵过程中，除了帮助官兵解决因现实问题而引发的思想问题，以及通过谈心等手段化解其他思想矛盾、困惑之外，很关键之处在于遵循官兵心理需要，对其实施有效激励。

一、激励的定义及原理

（一）激励的定义

通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。

激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。

（二）激励的原理

心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点： 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为：全力以赴）！”

因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。所以，一个人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高还是低，干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。

而形成动机的条件：一是内在的需求，二是外部的诱导、刺激。其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。综合起来讲，就是“需求产生动机，动机引发行为”。因此，激励的本质就是满足需求，激励的研究应从了解人的需求入手。

【观点】：真正的带兵，本质上就是激发部属的源动力。部属源动力没有解决，一切都没有意义。

需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望，它能使某种结果变得有吸引力的一种心理状态，是人们行为积极性的源泉。众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为以下五种：①生理需求。指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；②安全需求。指免受身体伤害和失业恐惧的需求；③社交需求。指归属、友谊、爱情等方面的需求；④尊重需求。指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求；⑤自我实现的需求。指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。这里还需要注意的是：①五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展；②人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动；③人的需求则是不断在变化的，已经满足的需求不起激励的作用，因而不再是激励因素，只有尚未满足的需求能够影响行为。

因此，如果带兵人希望部属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足部属的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多带兵人不是在激励部属，而是在打击部属，这不得不说是一件很悲哀的事情。

二、对部属实施激励的实用方法

为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。

（一）团队激励

任何一个团队都是由人所组成的，人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境。管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的，那么这个群体的心理气氛是积极的。相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、冲突的，那么这个群体的心理气氛就是消极的，具有消极气氛的组织必然是一群缺乏战斗力的乌合之众。因此，营造一个有愿景、有激情、有凝聚力、亲密和谐、友爱融洽的团队，是对团队成员非常好的激励。

（二）感情激励

人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。“生当陨首，死当结草”、“士为知己者死，女为悦己者容”，这无一不是“情感效应”的结果。松下幸之助就是一个注重感情投资的人，他曾说：“最失败的领导，就是那种部属一看见你，就像老鼠见了猫一样没命地逃开的领导。”感情激励的关键在于要能够探察部属的需求，真诚地关怀部属。一个聪明的带兵人会永远关心部属，时时为部属的健康、家境、幸福等着想。感情激励的最高境界就是“感动”被激励人。领导成效在于“民心向背”，而投资感情则能收获“民心”的重要举措。感情投资是最值得的投资，是回报最大的投资。事实上，单纯的物质激励是没有上限、没有区别的，只有独特的人性关怀才是长久的。

【案例1】拿破仑的感情激励

拿破仑非常善于运用感情激励官兵士气。在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名哨兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替他站岗约半小时，哨兵从沉睡中惊醒，认出了正在替他放哨的司令官，十分惶恐和绝望，跪倒在他面前。拿破仑却和蔼地说：“朋友，这是你的枪。你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解的。但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了一会儿，下次可要小心。”

【案例2】蒋介石的感情激励

蒋介石在用人统御方面很有手腕。蒋介石有一个小本子，里面记载着国民党师以上官长的字号、籍贯、亲缘及一般人不大注意的细节。

凡是少将以上的官长，他都要请到家里吃饭，每次都是四菜一汤，简朴之极，作陪的往往只有蒋经国。采用这种不请别人陪客的家宴方式显得更加亲热。同时，简单的饭菜给他的部下留下清廉的印象蒋介石请部属吃饭后，总要合一张影。他与孙中山有一张合影像片，孙中山先生坐着，他站在孙先生背后，他与部属合影也摆这个模式，其中的用意不讲自明。

他常对部属说：“叫我校长吧！你们都是我的学生”。如果不是黄埔生，他也很慷慨：“哦，予以下期登记吧！”这样就提高了部属的身价。蒋介石给部属写信，除了一律称兄道弟外，还用字号，以示亲上加亲，可以说他很懂人情世故。蒋介石不仅熟记部属的名号、生辰、籍贯，而且对其父母的生日也用心记得很准。有时，他与某将领谈话时，往往是在他提起某将领父母的生日时，使该将领受宠若惊，十分激动，深为委员长的关切所震撼。

第十二兵团司令官雷万霆调任他职时，蒋介石召见了他，蒋介石说：“令堂大人比我小两岁，快过甲子华诞了吧！”雷一听，眼泪都快出来了，激动得声调颤抖着说：“总统日理万机，还记着家母生日！”蒋介石说：“你放心去吧，到时我会去看望她老人家，为她老人家添福增寿。”雷万霆自然死心塌地成了蒋的心腹。

当杜聿明在徐州为蒋介石打仗卖命时，蒋介石从小本子上查到杜母的生日，他立即命令刘臷在徐州举行为杜母祝寿的仪式，同时又令蒋经国亲赴上海，为杜母送去10 万元金圆的寿礼，并且在上每举行隆重的祝寿仪式：这个消息传到徐州，杜聿明十分吃惊，这不仅是因为蒋总统记得其母的生日并亲自派人祝寿，而且因为陈诚去台湾疗养，蒋介石才批5 万元。蒋介石如此厚待杜聿明无非是让杜为他拼命死战。

蒋介石对部属很能具体对待，爱官的给官，爱钱的给钱，爱地盘的给地盘。像陈布雷这不爱官，不爱钱的旧知识分子，他又区别对待，在陈50 岁生日时，为陈亲手书写一条幅：“宁静致远，淡泊明志”。蒋介石这一招正投陈布雷所好，收到很好的效果。平平淡淡八个字，使陈布雷认为蒋介石对他“知其最深”。士为知己者死，这是古代知识分子的人生追求。陈布雷奉行这一信条，兢兢业业为蒋效力，在蒋家王朝日落西山时，陈布雷以自杀表示了他对蒋的忠诚。

（三）宽容激励

【案例1】齐桓公不计前嫌用管仲

春秋时期，齐国发生了内乱，国君被杀。公子小白在鲍叔牙的护送下，返回齐国，当了国君，即齐桓公。齐桓公在回国途中，曾遭到护送公子纠回国抢夺王位的管仲的暗杀。这次暗杀没有得逞，公子纠和管仲只好躲到鲁国去了。后来齐桓公发兵攻打鲁国，要求鲁国杀死公子纠，交出管仲，否则不退兵。鲁国只好答应条件。管仲被押送回国，鲍叔牙亲自到城门外迎接他，还把他推荐给齐桓公。齐桓公说：“管仲用箭射我，想要我的命，我恨不能剥了他的皮，吃了他的肉，你还想叫我征用他？”鲍叔牙说：“那会儿他是公子纠的人，自然要帮公子纠。论本领，他比我强得多。主公要是能够重用他，他将助您成就霸业。”齐桓公接受了鲍叔牙的推荐，管仲果然不负重托。鲍叔牙反倒做了他的助手。

荀子说：“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”。讲的就是宽容。《菜根谭》上有这么一段话：“宽人之恶者，化人之恶者也；激人之过者，甚人之过者也。”意思是说：宽恕别人的错误，就是帮助别人改正错误；用激烈的态度对待别人的错误，就是要让别人再错上加错。

而从上面的故事中，我们可以看到，宽容也是一种巨大的激励力量。带兵人的宽容品质能给予部属良好的心理影响，使部属感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。

这说明：一个带兵人只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥官兵的才能。

【案例2】尼克松的宽容

尼克松在担任美国总统之后，基辛格曾经讽刺他“根本没有能力治理好美国”而一度反对他当总统，但是他的这些行为并没有影响到尼克松总统对他的重用，仍让他担任国家的安全助理。尼克松总统的宽容让基辛格非常感动，他决定倾尽全力帮助尼克松。

后来，基辛格以其渊博的知识，独到的见解，和过人的胆识纵横国际政坛，成为驰名国际的外交家。而尼克松总统以他宽宏大量的胸襟，不仅成就了他伟大的事业，更为世人留下了宽容的典范。

（四）尊重激励

【案例】齐宣王对臣子的尊重

有一天，孟子打算上朝见齐宣王。可是他还没出门时，齐宣王却派人来说：“寡人本来想亲自登门拜访您，可是突然受风寒了，不能吹风。如果您能来朝，我打算接见您。不知可否让我见到您呢？”

作为一位君主，对臣子说这样的话，那可算是客气到极点了吧，恐怕古往今来也没有几位君王能像齐宣王这样。

作为一个带兵人，如果能够处处以礼对待自己的部属，就能够充分调动部属的积极性。孟子讲：“君之视臣如草芥，则臣视君如寇仇”。《论语》中也有一段鲁国君主定公与孔子的对话，定公问：“身为君主的我，如何对待臣下呢？臣又如何事君呢？”孔子称：“君以礼仪待臣下，臣下事君尽忠诚，如此而已！”

人人都有受尊重的需要。礼遇部下，可收到比投资金额高出许多的回报。刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满足了韩信的自尊心，终于在韩信的辅助下，杀出蜀中，取得天下。孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。

因此，作为一名带兵人，你应该尊重你的部属，让他感觉到他在部队中是有所作为的，是能得到上级肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。带兵人要发自内心的去尊重每一位部属，把每一位部属都看作是合作的伙伴，对部属说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视部属，尊重部属的人格、才能以及劳动成果，认真听取部属的建议，让部属感到自己对组织的重要性。

（五）赞美激励

1、赞美使人获得心理上的满足。物质在调动部属的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。

【案例】忠诚而勇敢的清洁工

韩国某大型部队的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上部队保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。

他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个部属受到了感动。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死，女为悦己者容”。

毫无疑问，任何人都是需要激励、需要被别人承认的。赞美使人的努力得到他人的肯定与赞同，获得心理上的满足，因此也就有了继续努力的动力。在部队里，无论是管理者，还是一般部属，都希望自己的工作能被肯定。谁也不愿意自己辛辛苦苦地干了半天，却得不到领导的一点肯定。

当部属呈上的是最好的工作成果，而你却视而不见，这样很容易让部属感慨，觉得何必这么辛苦工作、何必要求自己做这么多、做这么完美？所以，工作品质就会因此而渐渐下降。慢慢地，他们的工作表现必定也会变差。

因此，当一个人费心干完一件事后，你至少对他说句：“嘿，干得不错。”

2、赞美比批评更管用。曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯•施瓦普说过：“我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。没有比受到上级批评更能扼杀人们积极性的了。我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。嘉许部属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。”

【案例】古老而神奇的传统

在南非有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事，或者是他的优点。村子里的每个人都要说，不论男女老幼，也不论时间长短，一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。

犯错的人站在那里，一开始心里忐忑不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。众人那真诚的赞美和夸奖，就如一服良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为，使他再也不会犯以前犯过的错误。

赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比十句批评更管用。一句极其普通但发自内心的、真挚诚恳的赞美之语，往往能使人得到莫大的鼓舞与激励。过多的批评指责可能使一个人沉沦绝望，甚至毁灭一个人；而夸奖、赞美和鼓励，常常能给人以巨大的力量，给人带来光明灿烂的前途。

俗话说，“领导夸奖有如小幅加薪”。作为带兵人，要多称赞自己的部属。试想，如果一位带兵人习惯于骂人和警告人，而另一位带兵人则习惯于称赞人，那么，哪一位带兵人的部属更有信心、更容易发挥潜能呢？

显然，每天得到的是警告及责骂的部属，他很有可能对自己的能力产生怀疑，从而养成一种做事瞻前顾后，畏首畏尾的毛病，有了这些毛病，势必又要受到领导的责骂，如此恶性循环下去，人才也会变成蠢才的。

（六）鼓舞激励

古人讲：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。

故而，“拍拍肩膀永远比从后面踹几脚更能激励部属”。所以在任何时候，我们不要吝啬说一句鼓励的话，给一个信任的眼神，做一件力所能及的激励小事。

【案例】卡耐基的成长故事

卡耐基小时候是一个公认的坏男孩。在他9岁的时候，父亲把继母娶进家门。当时他们还是居住在乡下的贫苦人家，而继母则来自富有的家庭。父亲一边向继母介绍卡耐基，一边说：“亲爱的，希望你注意这个全郡最坏的男孩，他已经让我无可奈何。说不定明天早晨以前，他就会拿石头扔向你，或者做出你完全想不到的坏事。”

出乎卡耐基意料的是，继母微笑着走到他面前，托起他的头认真地看着他。接着她回来对丈夫说：“你错了，他不是全郡最坏的男孩，而是全郡最聪明最有创造力的男孩。只不过，他还没有找到发泄热情的地方。”继母的话说得卡耐基心里热乎乎的，眼泪几乎滚落下来。在继母到来之前，没有一个人称赞过他聪明，他的父亲和邻居认定：他就是坏男孩。

但是，继母就只说了一句话，便改变了他一生的命运。卡耐基14岁时，继母给他买了一部二手打字机，并且对他说，相信他会成为一位作家。他接受了她的想法，并开始向当地的一家报纸投稿。来自于继母的鼓舞，激发了卡耐基的前进的动力，并开启了卡耐基的臹慧之门，使他成为美国的富豪和著名作家，成为20世纪最有影响的人物之—。

（七）支持激励

当部属在工作中遇到困难和阻力时，如果你大力支持，为其排忧解难，他们会以感激的心情加倍努力地工作，并会竭尽全力做到最好。比如，带兵人的口头语：“有什么需要就尽管跟我说；有没有我可以帮忙的事情？”

（八）信任激励

《贞观政要》中记载了齐桓公与管仲的一段对话。齐桓公有志于称霸天下，向管仲请教如何防止有害于霸业的行为。管仲回答说：“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信又使小人参之，害霸也。”可见，在大政治家管仲看来，对人才的使用和信任是同等重要的。

先秦时期的荀况就认为“臹莫大于弃疑”。信任部属，是满足部属的精神需要，是激励其行为的有效方式。如果领导信任部属，让他们放开手脚，大胆工作，那么就会激励部属最大限度地发挥聪明才臹，表现极大的工作热情。可以说，领导给部属多少信任，部属就还给领导多少干劲。

信任等于不乱猜疑，但不等于没有监督。监督是一种游戏规则，与信任并不矛盾，这里特别说明。

（九）奖励激励

【案例1】管仲的提前奖励

一天，管仲对齐桓公说：“去年有四万两千金租税收入，我恳求大王把这些钱预付给各位将士，作为杀敌立功的奖金。”齐桓公同意了，于是管仲召集全军将士说，战争早晚会爆发，现在能预约杀敌立功者，可以马上领赏。将士们纷纷报名，约定拿下敌人大将首级者给千金，杀敌兵一人者给十金。四万两千金很快发放完毕，将士们兴高采烈、斗志昂扬地散去。

齐桓公担心将士们拿到那些钱会白白浪费掉，管仲回答：“不会的。将士们拿到钱会让家人过上舒服日子，一旦上了战场，他们自然会为保全名誉，报答国恩而拼命一战，只要士气高昂，就一定能打败敌人。以四万两千金赢得一场战争的胜利，岂不太便宜了。”

果然半年之后，齐国与蔡国发生战事，不出管仲所料，那些领了奖的将士的父母、兄弟和妻子都叮咛他们受到这样的恩泽，理应报效，一定要遵守约定，奋勇杀敌，齐军受家人激励，士气大增，战场上他们奋勇作战，一举击败蔡军，蔡国割地赔款请和。

这正是：“军无财则士不来，军无赏则士不往。香饵之下必有死鱼，重赏之下必有勇夫”。

所以，设奖行赏，乃为历代兵家治军用兵都十分重视的一种行之有效的臸度。奖赏的目的，在于激励斗志、鼓舞士气。运用得当，恰到好处，就能调动广大将士的积极性，提高部队战斗力。有人称奖励为“神奇的一滴蜜”，不是没有道理的。

深谙用兵之道的刘伯温自然明白这一点，因此论述道：“凡高城深池，矢石繁下，士卒争先登；白刃始合，士卒争先赴者，必诱之以重赏，则敌无不克焉。法曰：重赏之下，必有勇夫。”可见，奖赏臸度在古代作战中的作用是巨大的，在攻城作战中，士卒们之所以能够身冒矢石而争先登城、不避白刃格斗而争先赴战，都是由于悬以重赏的结果，这是不无道理的。

又有俗语说：“无利不起早”，若是没有奖励，后果也是很严重的。在五代十国的大分裂、大动荡时期，五代的第二个王朝后唐是由唐庄宗李存勖[xù]创建的。李存勖在吞燕灭梁的过程中驰骋疆场十五年以上，堪称英雄将才，然而，在不到三年的时间里，他却成为了众叛亲离的昏庸之君，最后被战场流矢击中而亡，竟未有人为其收尸，这就是没有赏有功的后果。

刘邦得天下以后，若没有处理好封赏问题，也面临着极大的危险。

【案例2】刘邦赏雍齿，“诚有功则虽疏贱必赏”

刘邦得了天下以后，封亲信，杀仇人。文武大臣对能否得到封赏非常怀疑，又担心因以前的过失而被猜疑乃至遭到诛杀，就聚集到一块打算造反。刘邦得知后，问张良怎么办。张良说：“皇上平素最恨的，而且大家都知道的人是雍齿，皇上应赶快先封雍齿，这样一来，大家就确信自己都能得到封赏了。”刘邦依了他的话，大设宴席，把雍齿封为什方侯，大臣们个个欢天喜地说：“连雍齿都封侯了，我们还怕什么呢？”所以，作为带兵人，不要以个人的感情恩怨意气用事，要做到有功必赏。

（十）授权激励

如果能够充分授权，也是一种十分有效的激励方式。授权可以让部属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上级的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的部属自然会激发起潜在的能力，甚至赴汤蹈火也在所不辞。

另外，从人尽其才的角度来讲，要让官兵充分发挥才臹，就必须授予他一定的权力。责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟。要让部属对工作认真负责，就应该给他相应的权力。如果带兵人放手不放心，委任不授权，则部属在完成任务的过程将会处于一种两难状态：或是事无巨细样样请示，以至于贻误战机；或是因权责不到位产生逆反心理，消极怠工，甚至推卸责任。

（十一）目标激励

目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。目标激励就是通过目标的设臵来激发人的动机、引导人的行为。当人们通过不懈地努力最终实现目标后，将会有一种巨大的成就感。所以，树立一个具有挑战性的目标是一个非常好的激励方式。而一旦没有目标或是失去目标，人生顿时就会松懈下来，比如我们看到，刚经过十多年寒窗苦读努力考上大学后的莘莘学子们，在没有找到下一个人生目标之前，都会非常的迷惘。

（十二）竞争激励

不服输的竞争心理人人都有，年轻官兵更是如此，只是强弱因人而异。每个人都有上进心、自尊心，都耻于落后。许多体育运动、竞技游戏为什么那么吸引人，很重要的一个方面就是因为其中的竞争因素。能够在竞争中获胜，这是每个人自我能力的体现，这也正是马斯洛需求理论中的“自我实现需求”的一种满足。心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50％或更多的创造力。

【案例1】“巧用竞争，提高产量

查尔斯〃施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的员工总是完不成定额。施瓦斯决定亲自到该部队处理这件事。施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。这时，正好是白班工人要下班，夜班工人要接班的时候。施瓦斯问一位工人：“你们今天炼了几炉钢？”“5炉。”工人回答说。施瓦斯听了工人的回答后，一句话也没说，拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字，然后就离开了。

待夜班工人上班时，看到布告栏上的“5”字，感到很奇怪，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”字的经过详细地讲述了一遍。次日早晨，当白班工人看到布告栏上的“6”字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼1炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？于是，大家劲儿往一处使，到晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8”字。

臹慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。施瓦斯利用人们“好斗”的本性，用他无言的挑拨激起了公司员工之间的竞争，不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题，还使工人们处于自动自发的工作状态。当然，最终的受益者是不言自明了。

【案例2】物竞天择，适者生存

物竞天择，适者生存，没有竞争，也是极其危险的！国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放臵在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

美国企业管理专家认为，没有竞争的后果，一是自己决定唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。当前，部队一些官兵不求进取、懒散松懈，从根本上说，是缺乏竞争，没有斗志的结果：鉴于此，要千方百计将竞争机臸引入管理中，激发部属的斗志。只有竞争，部属才能士气高昂。

（十三）榜样激励

在部队管理领域，榜样的力量也不容忽视。在激励部属的各种策略中，树立榜样是一个不可忽视的方法。榜样是带兵人手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给部属的激励是一种潜移默化的影响。

一个榜样就是一面旗臶。用榜样带动部属，形成向心力、凝聚力，是促进部队发展的很好选择。带兵人要学会利用榜样的激励作用，在部队里评选出几个楷模，为大家树立榜样，这样才能增强部属的上进心，使他们更加努力地工作。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。带兵人要做到：胸中有全局，手中有典型。

【案例】《三字经》中的启蒙榜样

《三字经》中列举了大量典故、故事，向我们阐述了丰富深刻的人生哲理。有倡导尊敬师长，宽厚待人的；有颂扬勤劳节俭，清正廉洁的；有劝诫谨慎持身，悔过改错的；有爱国爱民，弘扬正气的；有激励立志勤学，发愤图强的……这些内容包含了我们生活的诸多方面。比如“头悬梁，锥刺骨”，这是《三字经》中激励人勤奋学习，发愤图强的典故。前人之所以举这些典故，看重的都是榜样的教育力量。因为，成功的典型最容易打动人心，最容易产生良好而巨大的示范、激励效应。

三、激励的理念及原则

（一）每个人都可以被激励。每个人的身上都存在激励的火花，每个人都可以被激励，一些人可能比其他人更容易被激励，但是关键要找到每个人身上激励的火花，因为，激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的。

（二）激励的方向应与组织目标吻合。不能因为激励措施不妥当而引起部属的行为与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆”！【案例】渔夫、蛇与青蛙的故事

一天，渔夫同往常一样出海打鱼！无意间，他发现：船尾有一条蛇咬着一只青蛙！渔夫很为青蛙难过！于是，他就靠近蛇，轻轻地将青蛙从蛇的口中拿了出来，青蛙得救了！这时，渔夫又开始为这条饥饿的蛇难过！他没有什么食物，就取出一瓶威士忌，像蛇的嘴里倒了几滴，蛇愉快地游走了！青蛙也显得很幸福！渔夫为自己做了这样的好事儿而高兴！他想：这一切是多么的美好啊！可是，没几分钟，他听到好像有东西正在撞击他的船舷，低头一看，他简直不敢相信！那条蛇又游回来了，嘴里还咬着两只青蛙！

（三）激励部属必须及时。心理学研究表明，及时激励的有效率为80%，滞后有效率为7%。实践也一再证明，应该表扬的行为得不到及时的鼓励，会使人气馁，丧失积极性；错误的行为受不到及时惩罚，会使错误行为更加泛滥，造成积重难返的局面。

（四）激励要持续进行。激励具有时效性。每一种激励手段的作用都有一定的时间限度，超过时限就会失效。因此，激励不能一劳永逸，需要持续进行。这是一个不幸的真理，也是许多领导所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了部属，部属就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。

（五）激励要公平。当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性。

（六）物质激励与精神激励相结合。物质激励虽然直接，但物质激励是基础，精神激励才是根本。“改变一个人要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话”。而精神激励并非需要花费太多的心思，但却往往被带兵人所忽视。

篇2：部属培育与有效激励

单选题

1.在科技时代的企业中，人与人力的关系是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D人力＞人 人力＝人 人≠人力 人＝人力

2.在工业时代对知识需求的定义是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D知识可以用一生 知识可以用一段时间 知识可以用一次 知识不可以用

3.任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期，成长期，稳定期，衰败期这四个阶段，其中企业经营不景气，不但赚不到钱，还要赔钱的时期是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D导入期 成长期 稳定期 衰败期

4.在不同的国家，员工的基本想法也不同。员工在不同的企业干不同的专业的国家是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D美国 英国 日本 中国

5.在企业里，经营层员工的工作主要是：回答：正确

1.A

2.B做决策、做评估、做方针、做策略 计划、派工

3.C4.D生产 控制、协调

6.能力分两种，一种能力叫基本能，一种能力叫应变能。应变能一般来讲是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D成熟员工所具有的处理基本事情的能力 基础员工在事情发生的时候，能够应付得当的能力 基础员工所具有的处理基本事情的能力 成熟员工在事情发生的时候，能够应付得当的能力

7.日常工作教导的关键就是预告、忠告、警告。预告就是：回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D根据职能盘点，事先告诉员工在这个岗位上应该做什么，怎么做 在员工做的不好或做错的时候，与他沟通，帮他解决问题 在忠告不起作用的时候，给予员工的警示语言 以上三项都不是

8.挫折和耐度的关键是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D要 要、欲 欲 以上三项都不是

9.内向的、理性的员工的特点是：回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D乐在其中 慢工细活 快速明理 循循善诱

10.在商业时代对知识需求的定义是回答：正确

1.A

2.B知识可以用一生 知识可以用一段时间

3.C4.D知识可以用一次 知识不可以用

11.只忠诚不专业的员工，称为什么样的员工回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D劣的 拽的 劳的 优的12.新员工成长为老员工，他的特点变化依次是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D茫、盲、忙 盲、茫、忙 忙、盲、茫 茫、忙、盲

13.无为而治是一种境界，要达到这个境界的第一阶段是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D非常无为 无为而治 非常有为 有所为有所不为

14.耐压度的影响因素是回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D员工的熟悉度和解读力 员工的熟悉度 员工的解读力 员工的耐压度

15.在不同的国家，员工的基本想法也不同。员工在不同的企业干同一种专业的国家是。回答：正确

1.A

2.B美国 中国

篇3：有效培育与优化物联网产业链

产业链是产业经济学中的一个概念, 是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联, 并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。物联网产业因为其自身的带动性较强, 有能力从纵向带动整条产业链共同发展;同时由于自身渗透性强的特点, 也将从横向促进其他产业的发展, 渗透到驱动物联网发展的工业、农业、环保、安全、交通等应用产业。对物联网产业链进行分析能够帮助我们指定物联网产业发展战略的基础和重点, 规划物联网产业链的培育路径以及对产业布局进行优化。

物联网是一个集多种技术、多种网络的复杂信息系统, 可以实现信息的采集、管理和协同处理, 其特征是网络的泛在化和信息的智能化, 这些技术因素决定了组成物联网产业链的各个环节。其环节主要包括:1.芯片与技术提供商, 物联网产业发展的基础上游市场, 主要包括RFID芯片设计、二维码等技术提供商。2.应用设备提供商, 主要集中在数据采集层面, 包括电子标签、读写器模块、读写设备、读写器天线、智能卡等提供商。3.系统集成商, 根据客户需求, 将实现物联网的硬件和软件集成为一个完整解决方案提供给客户的厂商。4.软件与应用开发商, 包括中间件厂商, 应用软件开发商主要是针对特定行业的企业, 提供专业性的软件产品及解决方案。5.网络提供商, 提供商指数据的传输承载网络服务商, 以通信网为主, 包括固网和移动通信网。6.运营及服务提供商, 为客户提供统一的终端设备鉴权、计费等服务, 实现终端接入控制、终端管理、行业应用管理、业务运营管理、平台管理等服务。

物联网由传感层、传输层和应用层组成, 结合这三个层面和我国物联网产业链的各个环节, 笔者认为有三个关键环节格外重要。首先是基础芯片环节, 物联网的关键在于实现物与物之间、人与物之间的对话, 各种射频识别设备、传感器等微观传感单元是实现这一目的的基础, 随着物联网的进一步发展, 传感设备的需求会大量增大, 基础芯片的技术突破与创新将成为提高我国物联网产业的国际竞争力和降低产业初期成本的关键。其次是传输网络环节, 网络通道是连接智能设备和控制系统的桥梁, 是将大量细节、节点信息的感知需要安全、可靠地传输到中心节点或者信息处理单元的重要保障。最后是应用解决方案, 物联网产业链中的芯片、终端设备、网络通道、软件及硬件等最终都是为解决具体的应用方案而服务的, 实现具体应用方案的整合与创新以及解决在行业应用中产生的行业标准问题是推动整个物联网产业链快速发展的引擎。

我国物联网产业链现状分析

为了方便分析, 我们将物联网产业链分为上游、中游和下游三个环节, 其中上游主要为接入层厂商, 主要包括芯片、传感器和其他硬件以及相关配套的元器件厂商。另外还包括延伸的终端设备厂商。中游环节包括网络设备提供商、软件及应用开发商、系统集成商。下游环节包括网络提供商、网络运营商与服务提供商等。

我国的传感领域技术居世界前列

早在1999年, 我国中科院就开展了传感网的研究, 并在无线智能传感器网络通信技术、微型传感器、传感终端机、移动基站等方面取得重大进展, 技术研发水平目前处于世界前列, 并拥有多项专利, 我国传感网标准体系已经初步形成框架, 向国际标准化组织提交的多项标准提案已经被采纳, 目前我国与德国、美国、英国等国家一起成为国际标准制定的主导国之一。RFID是物联网发展的关键技术, 而中国在物联网RFID应用方面居世界第三位, 仅次于美国和英国。目前, 我国相关企业主要有远望谷、新大陆、厦门信达、东信和平等, 其中远望谷在铁路方向的RFID市场份额更是过半, 具有自主研发的能力, 而新大陆是国内唯一掌握二维码核心技术的厂商, 技术达国际先进水平。

我国的电信运营商发展较为成熟

物联网产业链中游的网络提供商是提供数据的传输承载网络的服务商, 我国三大电信运营商都已涉足这一领域且具有较强的实力和国际竞争力。近几年来, 中国的三大运营商为了争抢物联网发展的制高点, 在物联网的服务及应用方面都有一定的突破。中国电信在智慧城市、节能减排、智能家庭、移动支付、防灾减灾、物流等几个重要领域有了应用, 还特别开发了物联网RFID手机———翼机通, 用于高校的日常管理。中国移动在江苏无锡成立了物联网研究院, 成为首家搭建好实验平台的运营商。中国联通实力相对较弱, 主要面向行业或中小企业的应用产品, 如订餐宝、3G视频监控、企业综合语音解决方案、综合信息服务平台、手机移动采编等。

产业链整体实力落后

我国物联网产业链传感技术和下游环节通信运营商的领先地位并未能改变物联网产业链整体实力落后的局面, 如在芯片方面、技术标准、安全、IP地址和终端等其他环节的欠缺与落后, 使得我国物联网产业的初期成本过高, 各厂商面临着严峻的市场竞争。具体来说, 1.在芯片技术方面, 虽然我国芯片技术居世界前列, 但是对于芯片高端核心技术掌握较少, 特别是RFID, 被海外企业所垄断, 国内厂商实力普遍较为薄弱, 各个领域的龙头企业未能起到很好的带头作用, 目前国际上传感器种类已有1.8万多种, 而我国仅有6000～8000种, 与国外实力相差较大;2.在终端设备方面, 我国的终端设备是较产业链其他部分发展较快的一个环节, 企业数量较多但是都以中小型为主, 缺乏具有国际竞争力的企业;3.在网络方面, 宽带资源不足, 主要被三大运营商和广播电视网所垄断, 铺设成本较高, 窄带成本高, 目前缺乏成熟的物联网业务支撑平台;4.在终端标准及行业应用方面, 终端设备标准的不一致, 导致应用开发成本高难以实现规模化生产, 满足不了用户多种多样的需求, 在物联网技术的大规模应用领域, 我国几乎为空白。大多数的物联网产品仍停留在样品阶段或束之高阁, 大规模应用仍然无期;5.在系统集成方面, 受到上游供应商的限制, 80%的芯片要从国外进口, 需要垫付大量资金, 因此在资金方面备受压力, 项目的时间也较长;6.在用户方面, 物联网初期投资太大, 产业规模小、成本过高, 在未形成商业模式之前, 用户需要慎重考虑投入产出是否能成正比。

总体来说, 我国的物联网产业链尚不成熟, 首先, 产业链中上下游企业间协作较少无法形成规模效应, 缺乏信息的相互沟通, 这在无形中增加了物联网成本, 阻碍了物联网应用的大规模推广。其次, 产业链发展不均衡, 呈现中间强两头弱的局面, 即通信网络能力强, 行业应用、关键技术创新水平较弱, 制约了整条物联网产业链的发展。最后, 政府政策扶持力度不够, 物联网产业链较长且复杂, 上下游利润水平不均, 产业上游拿到的利益份额很少, 下游拿到的利益份额较多, 如果没有政府搭建平台是很难进行合理的利益分配的, 这将不利于产业链发展的完善与成熟。

我国物联网产业链培育路径

当前物联网的产业链正在形成, 正逐步形成以传感器、RFID、网络设备、嵌入式终端制造等为代表的物联网制造业, 以通信网络服务为代表的物联网基础设施服务业和以软件集成、应用开发等为代表的物联网服务业等产业。但我国物联网的发展还处于初级阶段, 核心技术尚不成熟, 标准体系尚在构建, 诸多要素如技术标准、商业模式、相关法律政策等都还在探索之中, 在产业链基础的界定上还有许多要明确的地方, 发展中还有许多难题需要克服。许多企业都能遇见在未来能获得相当可观的收益, 一些与物联网关系不大的已经存在的行业应用应当和物联网应用区分开来, 要明确制约物联网产业链整体发展的关键环节和培育路径。由于物联网发展时间较短, 因此存在多条演进路线, 每一条路线的方向和侧重点有所不同。如何选择一条正确高效的演进路线, 对产业链的培育和发展具有十分重要的意义。产业链的培育不仅需要政府的支持, 还需要相关企业和组织的配合, 培育的模式和利益的契合点也是研究突破的关键。

发展初期依靠政府力量推动物联网应用方案创新及推广

物联网产业发展初期, 位于产业链上游的终端设备提供商可能最先获益, 终端设备提供商在市场上寻求用户, 根据不同的需求进行业务开发, 网络提供商在其中提供网络服务, 终端设备商提供整体解决方案给业务使用方或业务应用方。要想鼓励更多的企业参与到物联网产业中来, 政府就应当制定相关的产业政策, 为物联网产业链塑造良好的发展环境。物联网产业的一个特点就是规模越大, 效率越高;资源冲突越大, 效果越明显。政府应该充分利用这一特点, 在公共管理和服务市场的政府管理、城市管理、公共服务等重点领域建立示范点和示范案例, 降低一些具备行业发展前景的公司向国家发改委、科技部等申请专利补贴的门槛, 让示范企业少投钱, 随着应用方案的创新、成熟和推广, 逐步扩大应用范围, 吸引更多的企业进入物联网产业。如江苏省就十分注重发挥政府的推手作用, 积极采取措施, 努力将无锡建设成为“感知中国”的中心, 注重以用促产, 率先推出传感网产业十大示范工程, 创造需求, 牵引产业发展。

发展中期实现关键技术和标准上的突破以促进行业应用

物联网发展过程中, 传感、传输和应用各个层面会有大量的技术出现, 要形成完整的产业链就必须实现RFID技术和标准上的突破, 创立具有自主知识产权的核心技术。一方面, 我国的芯片和传感器制造技术是整个物联网产业链中的薄弱环节, 中国的标签芯片设计、天线设计与制造企业总共不到10%, 而一些发达国家的RFID技术早已发展了10多年, 并且具有自主知识产权, 他们将RFID作为物联网发展的基石也具有明显的商业意图, 目的在于让一些发展中国家跟着其思路走并大量使用其产品和知识产权;另一方面, 物联网发展中技术的复杂性会产生许多的技术方案和标准, 造成了大量无法进行联网的小型专有网络, 形成了网络浪费, 终端设备之间需要开发大量的应用软件来实现互联, 这就不能实现规模化的商业模式, 提高了成本。因此我国要想在物联网领域占有一席之地, 首先不能沿袭国外物联网的发展模式, 要建立符合我国国情的发展规划, 寻求RFID技术在国内的关键应用领域, 以技术创新作为主要驱动力, 重点发展与物联网产业紧密关联的硬件、软件、系统集成及运营服务四大核心领域, 着力打造传感器与传感节点、RFID设备、物联网芯片、操作系统、数据库软件、中间件、应用软件、系统集成、网络与内容服务、智能控制系统及设备等产业;其次要统筹组织科研人员、企业工程技术人员, 集中优势力量, 安排专项经费, 大力进行新的重点课题攻关, 在掌握物联网核心技术获取先发优势上下工夫, 引导企业和研究机构积极申请与物联网相关的技术专利, 以形成具有我国自主知识产权的物联网方面的专利池;最后要加快研究制定统一的技术标准和技术体系, 积极参与各种物联网相关的标准指定工作, 争取在物联网的各种国际标准指定中具有话语权, 国务院发展中心技术产业部王忠宏就曾经提出, 应该坚持国际标准和国内标准同步推进的原则, 进一步确立并扩大我国在物联网领域国际标准制定上的发言权。

发展中后期要明确运营商在产业链中的核心地位

物联网产业具有产业链长、涉及多个产业群的特点, 其应用范围几乎覆盖了各行各业。笔者认为, 随着应用解决方案的逐步稳定、产业链的逐步成熟, 三大电信运营商将在物联网的建立中扮演重要角色, 并以其为中心逐步带动相关企业的发展和产业链的形成, 进一步实现物联网的大型网络性, 通用性, 可规模化的应用。

我国的三大电信运营商具有雄厚的实力和丰富的业务经验来充当通道的角色。目前, 三大运营商都将M2M业务作为3G时代的潜力业务进行经营和推广, 但他们对于行业的需求尚不清楚, 集成能力和服务能力不足, M2M业务也仅仅处于概念培养期。要想实现产业间的互联互通, 充分发挥通道的作用, 就必须做到以下几点:积极参与产业联盟的建设, 深入了解各行各业的需求, 引入在现有行业价值链之中的服务集成商, 开发能满足不同行业不通领域的应用产品, 消除行业壁垒, 探索可持续的商业模式;整合产业链资源, 打造物联网业务基础平台, 尽快统一产品标准和数据接口, 实现技术标准化和业务标准化, 加快三网融合进程, 降低用户和集成商的使用成本, 为迎接物联网时代奠定运营基础;寻求政府支持, 推进关键、重大项目大发展, 树立行业应用标杆, 解决与人民群众息息相关的民生问题, 增加运营商在物联网行业的社会影响力。

我国物联网产业布局优化

通过研究物联网产业链的培育路径和培育要点, 可以促进产业链的完整、推动物联网产业的创新路径, 加快物联网产业发展进程, 提高企业竞争力。如果发展速度快的话, 物联网在十年之内就可能大规模普及, 我们应当抓住这个创新发展的巨大机遇, 把握主动性, 提出适合我国物联网产业链发展的产业政策与思路, 解决附着在产业链上的物联网产业发展布局的优化问题。建立健全物联网产业集群在创立物联网产业集群的时候, 我们首先要健全产业集群的创新机制, 将产学研合作作为创新的主流, 加强高新技术企业与大学的技术交流, 借助研发能力强的大学等科研机构带动企业创新, 将研发成果有效地转化为生产力, 壮大产业化, 促进物联网应用推广。其次, 国外高新技术企业为了实现利润最大化和占据中国广阔的物联网市场, 有意控制产业集群内关键技术的扩散和转移, 限制我国高新技术企业的技术发展, 政府需要出台相关政策, 牵制国外高新企业的压迫, 提高产业集群内国内企业的培育力度。最后, 各地应当充分发挥自己地区的资源优势, 结合当地的优势行业在政府相关政策的扶持下, 制定具有差异化的物联网发展模式, 着眼于产业链的某些环节争取实现关键技术的突破和商业模式的创新, 以产业链中的优势环节带动整个产业链上下游奇特环节的共同发展。

加大政府政策扶持力度, 制定全面统一的发展规划

物联网产业是我国将工业化和信息化结合的关键, 因此, 政府应当成立有关组织和部门, 结合我国物联网发展现状从宏观战略层面提出物联网产业发展规划和相关扶持政策。首先, 加强规划指导和政策引导, 加强指导协调, 尽快研究解决物联网的内涵, 产业界定和产业统计的问题。应加强与相关方面的沟通协调, 推动形成以物联网产业为引领, 各地区各环节发挥优势协同推进的格局, 加强对物联网发展的研究, 积极推动出台国家层面的统一战略规划。进行顶层设计, 确定发展战略, 明确物联网产业的定位、发展目标、时间表和路线图, 统筹部署物联网基础技术和网络研发、产业化应用, 防止低端产能过剩、高端研发空白的局面出现, 同时, 推动军民融合与产学研用合作。其次, 完善各项政府优惠措施, 加大政府投资力度, 进一步降低研发成本、优化创新资源;进一步拓宽政府扶持范围, 加大扶持力度, 鼓励各研究机构、企业和科研院所积极引进和培养优秀研发人才、高级管理人才, 加快形成突破关键技术和标准指定的核心队伍。最后, 物联网产业的发展涉及跨区域、跨行业的合作, 这些行业分属不通的政府职能部门, 因此要实现物联网的产业化、规模化就必须借助政府力量打破行业壁垒, 建立有助于政府部门、企业和组织机构间相互沟通协调的组织机构, 探索适应我国实际情况的物联网商业模式, 实现共赢局面并保障物联网产业健康持续发展。

物联网产业布局优化要以需求为向导

篇4：部属培育与有效激励

【关键词】分类经营；森林培育；途径

引言

森林分类经营是林业从传统的以木材生产为主向发挥森林的多功能、多效益的经营方式转变。它要求对不同种类的森林，按照不同的功能、特点和规律，采取不同的经营方法，构成适应社会主义市场经济要求的新型林业发展模式，逐步建立起比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系，实现林业的可持续发展。

1、实施森林分类经营的基本原则

1.1经济发展相适应原则

各地要将森林分类经营纳入经济和社会发展总体规划，根据经济社会发展状况和生态环境建设的需要，正确处理林业生态体系建设与林业产业体系建设的关系，注重生态建设又不忽视产业发展，提高林业生产力和整体产出功能。

1.2全社会办林业原则

要充分调动全社会发展林业的积极性，大力鼓励有能力的农户、城镇居民、科技人员、私营企业主、外国投资者和企事业单位的干部职工，通过各种方式依法参与森林分类经营及管理工作。

1.3可持续协调发展原则

实施森林分类经营必须充分考虑产权主体、经营效益、经营机制和管理等问题；必须正确处理生态、社会与经济三大效益的关系，正确处理眼前利益与长远利益的关系；必须注重森林三大效益的协调性、统一性、科学合理地培育、保护和开发利用森林资源，努力提高林业的综合效益。

1.4分级负责制原则

正确处理政府、部门与森林经营单位的关系，坚持由各级政府统一组织和领导，采取有效措施，动员和组织社會力量参与，推动森林分类经营工作健康有序进行。

2、森林分类经营的产生

2.1森林的多样性是森林分类经营的物质基础和基本前提

森林是地球陆地上以乔木为主体的一种生物群落。由于地理的、历史的原因，以及森林群落形成过程的独特性和环境的差异性，自然界的森林表现出千差万别、多种多样。森林除了具有面积广褒（曾达到陆地总面积的22%）、林木寿命长（台湾的红桧、北美的巨杉可逾千年）、再生能力强、生产力高等特点外，森林的结构异常复杂。森林内既包括有生命的成分，也包含无生命的成分。动物、植物及微生物种类繁多；光、水、热、风、土壤作用和功能复杂，结构层次复杂多样。这就使得人类即便是要认识森林，也需要对森林分门别类。而要详细、全面地了解和掌握森林的生长、演替规律，更需要对其进行分类研究。

假定森林只是构成事物的一个简单要素，譬如是一辆汽车的部件，则分类的条件和必要性均不存在了。由此可见，森林的分类研究是由森林的多样性和复杂性所决定的。如果森林不够复杂，则不必分类研究；但如果只有复杂性，没有多样性，纵然有分类的必要，却无（或难有）分类的可能。若森林不能分类，则分类经营无从谈起。由此得出，森林的多样性即可分（类）性是使森林可分（类）的充要条件，是森林分类经营的物质基础和基本前提。

2.2森林的多效性是森林分类经营的根源和必要条件

森林的多效性来源于森林功能的多样性。作为地球生命系统的重要组成部分，森林具有多种多样的效益。主要表现为三大效益，即：提供林产品，包括木材（竹材）及多种其它林产品的经济效益；提供保护和改善环境的生态效益；提供人们旅游场地和美化人们生活环境的社会效益。森林的多种功能按其性质可归为两大类：一类是维护陆地生态平衡的环境保护功能和人类生活环境美化功能，另一类是提供木材（竹材）等多种林产品的功能。

森林作为陆地生态系统的主体，是自然界功能最完善、最强大的资源库、基因库、蓄水库，具有调节气候、涵养水源、保持水土、改良土壤、减少污染、降低噪音、保护生物多样性等多种生态功能，对维护陆地生态平衡和改善生态环境具有不可替代的巨大作用。森林通过吸收二氧化碳、释放氧气、调节降雨量、降低风速等能有效调节气候。森林涵养水源、保持水土的作用能有效控制水土流失。历史资料表明，森林能有效地防止、抵御和减轻各类自然灾害。森林以其庞大的根系吸收土壤深层中的水分，减少水分流失，固定沙丘；同时以其枝干降低风速，直接抵挡流沙的移动，因而在防风固沙、治理荒漠化方面具有无法替代的作用。在保护生物多样性方面，森林为各类野生动物提供了栖息、生活、繁殖场所，是植物生长繁殖的积聚地。

3、采取正确的集材方式

在森林的抚育伐作业生产中，采取什么样的集材方式，是保护生态和环境致关重要的生产作业方式，它不仅对伐后迹地的天然更新有很大影响。而且对保留木及林冠下幼苗、幼树及林冠下的人工更新有着非常大的影响。它对森林植被的保护，防止水土流失，保持林地生产力起着极其重要的作用。选取皆伐作业方式的小班应尽可量采用畜力集材，通过木材在迹地上的拖拽，可以增加天然下种与地表的接触面积，从而加大天然更新频度，提高天然更新的可靠性。

4、合理的确定采伐强度

采伐强度的大小不但可以调节森林的生态环境，而且对森林内的幼苗、幼树及保留木的生长发育起着致关重要的作用。因为采伐强度的变化使林木的生长环境发生了变化，林木的营养空间也就随之发生了变化。合理的抚育砍伐强度，使林木的光照面积及根系吸收水分和营养的面积相对增加。与之相关的光合作用、蒸腾作用也就相对加强，进一步加速了林木的生长，促进其提早成林，尽早地发挥其生态效能。反之，若采伐强度确定的不合适，则会造成林木的营养空间不足，光照条件差，光合作用低，导致营养物质缺乏，影响其生长；或者营养空间过大，光照过强，则叶绿素遭到破坏，致使林木枯死。因此，依据分类类型、林种、林分类型、树种、林龄、立地条件等因子的不同，在伐区调查设计时。要根据林分结构、立木的公顷蓄积量、生长状况、平均胸径、平均高、郁闭度等因子，本着采伐量不大于林木生长量的原则，在充分维持好生态平衡的前提下采取与之相适应的采伐强度和合理的采伐强度。

5、及时进行幼、中龄林抚育

在更新跟上采伐的同时，我们也不能忽视对森林后备资源的培育和管理，对于已经成林的人工和天然幼龄林及过去的大龄、被压的幼中龄林应及时进行透光抚育和生长抚育。伐除林内的被压木、病腐木、枯立木、三级木及生长不良木，保留目的树种，增加其营养空间，促进其提早成林，使其更与、更快、更好、最大限度地发挥生态效益。

参考文献

[1]曾玉林.我国林业经济体制转型的现实制度分析[J].林业经济问题，2007（02）

[2]黎平，陈建成.论我国生态林业建设方略[J].绿色中国，2005（02）

篇5：部属国企资产监管缺失与制度建议

除此之外, 部属国有企业还成为所在部委隐匿收入、为职工谋取福利的主要来源。通常的做法有:将应按规定纳入部委财政账户核算管理的收入存放于所属企业, 在所属企业帐上直接列支, 以逃避预算监督;通过所属企业购买车辆由行政部门使用, 购买消费卡、购物卡发放给职工, 或直接从所属企业领取劳务费等等。

产生上述问题的原因, 主要是部委在出资人、监管人、经营人“三位一体”的情况下, 对所属企业的监管是以维护部门利益最大化为前提, 违背了国有资产的监管初衷。与此同时, 部委与所属企业存在的紧密利益关系, 使部委又不原意放弃对所属企业的监管权力, 尽管财政部在《关于中央行政事业单位所属企业国有资产监管工作归口管理的通知》中明确财政部为中央部委下属国企的监管部门, 但这仅仅是一个开端, 要真正解决当前部属国有企业监管的问题, 还有待相关管理办法的出台。

三、制度建议

部属国有企业的产生有他的特殊性, 这些企业中, 所有制形式多样, 既有集体所有制企业, 也有公司制企业;既有国有独资、控股企业, 也有参股企业。这些企业规模大小差异很大, 有的部属国有企业子公司或分公司遍及国内外, 在行业颇具影响力, 有的仅是依附于部委的后勤保障、物业管理类公司。由于部属国有企业的复杂性和多样性, 也使其成为当前国有企业监管和改革的难题之一。

随着国家法制化进程和国有资产法律制度的不断完善, 如何规范和深化部属企业的国有资产监管逐渐提上议程。为此, 笔者建议:要结合部属国有企业的特殊性, 明确出资人、履行出资人职责机构的权力, 真正实现公共管理职能与出资人职能的分离, 祛除部属国有企业监管中的痼疾;要有针对性的制定部属企业国有资产监督、考核管理以及红利上缴等监管体系办法, 改变行政干预及行政管理方式, 推动部属国有企业公司治理模式的建立, 推进部属国有企业的改革和发展, 提高部属国有企业的整体素质;要发挥国家审计、社会审计、内部审计以及社会公众的监督作用, 增加部属国有企业的信息透明度, 公开部属国有企业名录, 接受各方面的监督。

6、苏旭晨.浅谈在企业文化建设中构建和谐【J】.现代商业, 2009 (5)

【作者简介】

廖莹 (1988.1.-) , 女 (汉族) , 籍贯:山西省太原市, 汉族, 中国共产党党员, 硕士, 四川大学, 建筑与环境学院, 从事城市规划以及工商管理学研究

【参考文献】

1、王克稳.《企业国有资产法》的进步和不足.江苏大学学报 (哲学社会科学版) [J], 2009年7月第4期.

2、夏明会, 宋光辉.基于公司法视角的公司治理模式.经济导刊[J], 2010 (05) 3、黄昕宇.如何让部属企业资产保值增值.中国检验检疫[J], 2008年第10期.

4、财政部企业司.财政部2010年全国国有及国有控股企业主要效益指标创历史新高[EB/OL].http://qys.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/qiyeyunxingdongtai/201101/t20110117_417547.html,

5、新华财经.部属国企纳入大国资委[EB/OL].http://news.xinhuanet.com/fortune/2010-12/06/c_12851642.htm,

部属国有企业是指中央部门所属的国有及国有控股企业。上世纪九十年代, 全国范围内开展了党政机关与所办经济实体脱钩工作, 要求国有企业在职能、财务、人员、名称四个方面与党政机关实现脱钩, 其目的在于杜绝政企不分、以权经商、强买强卖等问题, 推动市场经济体制的建立。脱钩之后, 国有及国有控股企业分为中央企业、地方国有企业两大类, 其中中央企业可细分为中央管理企业和中央部门所属企业。根据财政部发布的企业运行动态, 2010年部属国有企业营业收入25658.90亿元、利润2113.20亿元, 分别占中央企业 (不含金融类) 的13%、16%, 其规模和数量不容忽视。回顾脱钩工作之后的二十年间, 国家出台了《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有资产法》等法律法规, 但对部属国有企业长期存在国有资产监管的缺失, 并由此产生一系列的问题。

一、监管缺失的具体体现

国有资产的监管即对国有资产的监督和管理, 以防止国有资产流失、提高国有资产使用效率、实现国有资产保值增值。然而, 对部属国有企业的国有资产监管一直缺乏明确的法规制度, 特别

门的国有资产所有权职能和管理职能, 在人员、业务、资产等方面仍有着千丝

理顺国有资产管理局与其他行业主管部门之间的关系, 导致国有资产管理局于1998年被撤销, 上述职能再次分散到多个部门。在这个阶段, 部属国有企业的国家出资人及履行出资人的职责机构在法律上一直未能清晰明确。

2003年发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》第45条规定, “政企分开后的企业, 由国有资产监督管理机构依法履行出资人职责, 依法对企业国有资产进行监督管理。”但该条规定并未在对部属国有企业的国有资产监督管理中得到体现, 国有资产监督管理委员会的监督管理的企业仅为100多家中央企业, 未包含部属国有企业。

2008年10月通过的《企业国有资产法》, 针对现实中存在的大量政府部门或其下属事业单位担任国有企业出资人角色的问题, 立法对现实做出妥协, 该法11条第2款规定, “国务院和地方人民政府根据需要, 可以授权其他部门、机构代表本级人民政府对国家出资企业履行出资人职责。”这意味着, 部委在承担社会公共管理职能的同时, 仍然可以履行对其所属企业的出资人职责, 公共管理职能与出资人职能未得到分离, 履行出资人职责的机构也为部委的内设部门。为此, 2010年8月, 财政部下发了《关于中央行政事业单位所属企业国有资产监管工作归口管理的通知》, 将部属企业国有资产监管工作归口财政部行

参考文献

[1]、王克稳.《企业国有资产法》的进步和不足.江苏大学学报 (哲学社会科学版) [J], 2009年7月第4期.

[2]、夏明会, 宋光辉.基于公司法视角的公司治理模式.经济导刊[J], 2010 (05)

[3]、黄昕宇.如何让部属企业资产保值增值.中国检验检疫[J], 2008年第10期.

[4]、财政部企业司.财政部2010年全国国有及国有控股企业主要效益指标创历史新高[EB/OL].http://qys.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/qiyeyunxingdongtai/201101/t20110117_417547.html, 2011.