如何做好财务工作的职能定位

如何做好财务工作的职能定位（通用9篇）

篇1：如何做好财务工作的职能定位

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作，定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管理控制两个角度上来看。首先是服务职能，可以分五个方面：

一、完善会计核算体系

会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也按大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。

财务部门做好会计核算，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

二、做好财务分析

通过财务分析，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。财务分析主要涵盖五个方面：

1.资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的财务分析表资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；

2.财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；

3.经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；

4.投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；5.财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

三、做好决策参谋

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。

企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋

四、合理运用资金

通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置企业资源。

资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹融资、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。

五、处理好财务关系

企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应协调好这些关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理效用也往往高于会计核算。

再次是管理控制职能(一)管理职能

从组织企业财务活动角度看，财务管理内容包括：筹资活动管理，即确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资成本和筹资结构等；投资活动管理，即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等、资本收益活动管理，即对资本收入与回收、资本耗费和资本收益进行管理；分配活动管理，即对分配程序、分配政策、分配方式及分配对企业价值的影响等进行管理。

通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

(二)控制职能

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的财务控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，主要包括以下几个方面：

组织规划控制：根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。

授权批准控制：授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

预算控制：预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。

成本控制：成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面；集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。风险控制：风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。

篇2：如何做好财务工作的职能定位

集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制，甚至为跨国经营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团一般是由分散经营的各个成员公司组成的，集团的整体利益是的集团最高目标，为此，集团公司的财务管理要在保持集团整体利益的前提下进行，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。作为掌控集团公司战略方向和重要资源的集团总部，其财务部职能的定位应当放在以下几个方面：

一、投资决策中心

集团控制主要体现在三大权力控制，则资产经营权控制、人事任免权控制和投资决策权控制，作为决定集团未来发展方向的投资决策，是集团财务参与的主要职责之一。集团总部对其所属企业投资拥有决策控制权，集团所有投资必须置于集团总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有限资金投到集团战略需求上，才能保证集团的发展方向附合集团战略，集团总部财务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，成为集团的投资决策财务控制中心。

二、资源配置中心

按集团战略需要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌握着集团内人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向总部要资源，人力、财务、物力资源需要在集团内部进行有效配置，以保证集团内各公司有足

够的条件来完成其预算，这个资源配置中心不能由集团各成员自行完成，也不能由市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资源保有量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何在各成员企业间配置，集团总部是集团各企业的资源配置中心，作为掌管集团财务资源集团财务，是集团资金的配置中心。

三、信息中心

集团成员的各种信息都得按集团的规定定期汇集到集团总部，经集团总部汇总筛选后向外发布，作为集团信息的重要组成部分的财务信息，是由各集团成员将各自的财务信息汇集而来，集团成员各自的信息只能代表其自身的情况，无法反映集团的全貌，只有汇集好各成员的单个信息才能反映集团的全貌，集团财务部是集团的财务信息中心。

四、制度中心

对一个集团来说统一各项制度非常重要，特别是作为集团制度重要组成部分的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集团内部统一的财务规章与制度，并督促各集团成员执行这些制度，统一制度是集团步调一至的根本保证，也是集团对各成员单位进行监控与考评的依据，集团财务部是集团的财务制度中心。

五、监控与考评中心

监控与考评是集团对成员单位进行管理的有效手段之一，也是集团预算执行保证手段之一，监控与考评自然离不开财务，集团监控与考评大部分是通过财务数据来进行，财务承担着集团大量的监控与考评工作，是集团对成员单位的监控考评中心。

集团分部

集团所属各企业，是集团经营业务的基础，集团的收入、成本、利润主要来自下属成员，战略、制度主要由成员单来实施，因此集团分部主要为：

一、收入利润中心

集团业务大都分散在集团各成员单之间，作为集团公司的各分部是集团公司的利润源之所在，完成集团预算的收入和利润计划是各成员单位的主要任务，集团分部成为集团的收入利润中心。

二、成本费用中心

作为集团分部的既是集团的利润中心，当然也是集团的成本费用中心，收入、成本、利润是企业不可分割的三要素，集团的大部分收入由各个分部实现，成本也由各个分部支出，自然成本费用中心与收入利润中心一样，都在各分部。

三、制度执行中心

集团总部统一制定相关制度，但制度具体还是要由各分部实施，制度的执行是贯穿于各项实务之中，因此分部在实际事务中，形成了制度的执行中心。

四、信息反馈中心

企业集团是一个统一的整体，各种信息由集团统一汇集与向外发布，信息反映的各分部的实际工作的结果，各分部应在规定的时间内按规定格式将本分部的信息及时反映到集团总部，集团才能取得全面有用的信息，因此分部是集团信息来源地，是集团的信息反馈中心。

篇3：如何做好财务工作的职能定位

一、加强职业道德教育, 保持一流的职业道德水平

会计职业道德是一名财务人员所应具备的最基本的素质, 失去它就无从谈起财务工作质量和会计信息质量。作为一名优秀的财务人员不仅要有一流的专业知识, 更要有一流的职业道德水平。行为是由思想支配的, 只有正确的思想才会有正确的财务行为。在新的历史时期, 我们尤其要加强财务人员的职业道德教育, 为大家在思想上筑牢防线, 坚持良好的工作作风, 坚持热忱高校的服务理念, 坚持实事求是, 坚持讲原则、讲正气, 同事间互帮互助, 科室之间密切配合, 努力营造一种和谐的工作气氛, 才能形成合力, 将财务工作做得更好。

二、加强业务学习, 规范会计核算, 保持财务工作的生机与活力

业务学习不单单是指会计知识的学习, 还包括对国家及地方的各项财税法规、学校的各项制度规定、现代管理知识、计算机及网络知识等。业务学习对不同年龄层次, 不同学历背景的会计人员都非常重要的意义, 通过业务学习, 可以使大家的思想认识得到统一, 它对于高校财务工作的持续发展, 高校会计核算工作的规范起着非常重要的作用。

(一) 加强业务学习, 可以促进对新员工的培训, 使他们尽快成长为高校财务工作的骨干力量

为了高校财务工作的有序开展和财务工作可持续发展的需要, 高校财务部门几乎每年都有高学历的新员工加入。这些新员工有着良好的专业背景和较高的理论水平, 缺少的是专业知识和会计实务的融合和实践经验。高校的会计核算有着其独特性, 在现行的会计制度下, 高等学校的会计核算以收付实现制为核算基础, 具体核算分为资产、负债、净资产、收入、支出五大块。即便是会计专业的学生, 学过许多会计知识, 但是对于真正高校会计实务的处理还是需要认真的学习, 才能尽快适应岗位要求。就笔者本人而言, 回想十年前, 刚参加工作时, 从各项财务规章制度的学习, 到原始凭证的审核、记账凭证的制作、会计科目到科目编号转换, 会计科目核算内容的领悟, 都经过了相当长的一段时间。这期间, 除了个人努力学习业务知识外, 遇到不懂的问题虚心向年长同事请教, 或者多查账, 都是一个不错的学习业务知识的途径, 可以帮助新员工很快度过适应期, 实现理论和实践的有机结合, 尽快成长为财务工作的骨干力量。

(二) 加强业务学习, 统一认识, 使会计核算更加规范

在日常财务工作中, 我们经常还会遇到这样的问题, 会计人员在编制会计凭证时, 由于每个人对会计科目核算内容的理解不同, 所选择的会计科目也会有所不同。以“会议费”科目为例, 单从字面意思理解, 我们很容易会将教师出差参加研讨会的费用在此科目列支, 然而, 根据支出经济分类科目使用说明来看, “会议费”反映会议中按规定开支的房租费、伙食补助费以及文件资料的印刷费、会议场地租用费等。所以, “会议费”应该核算的是本单位承办的大型会议支出, 而非本单位职工去参加外单位主办的会议支出。我们可以通过业务学习, 将工作中遇到的新问题加以讨论, 对新增专项经费的使用范围加以通告, 对会计人员日常工作中可能容易出错的地方加以强调和提醒, 以达到会计核算更加规范的目的。

三、以预算为依据, 履行监督功能

预算是确保一个单位目标完成和经济秩序正常运转的重要保证。必须树立刚性预算的意识。会计人员在制作记账凭证时, 可以根据系统提示, 对原始凭证加以审核, 予以报销, 确保每一笔开支符合预算、符合政策规定。受系统的控制, 超预算经费都将无法报销。超预算的单位只能根据实际情况, 打追加预算报告, 经校长和财务处处长审批后, 另行安排经费才能予以报销。

四、提高财务管理和分析能力, 为领导决策提供必要的数据支持

高校的财力状况和财务管理的水平对学校的发展有重要的影响。财务分析工作在学校的改革和发展过程中扮演着越来越重要的角色。为了满足领导了解财务运行状况的需求, 可以从最简单的整体财务状况介绍, 到资产、负债、净资产、收入、支出两年对比分析, 再到财务风险和财务绩效分析, 逐步深入, 使领导能够清楚的了解学校财务运行状况。特别是近两年, 学校正处在发展变革的关键时间, 对于财务分析和财务管理水平的提升需求越来越高, 一方面, 财政出台政策化解地方高校债务, 各高校积极筹措资金化解债务, 同时还得保证量力而行, 不能因为化债而影响了学校资金链的正常运转, 所以自筹化债前得财务分析及预测得准确性就显得尤为重要。另一方面, 化债工作完成后, 学校生均经费拨款大幅增加, 学校需要在财务分析的基础上, 修订原有的财务管理模式, 充分调动二级学院的积极性, 使学校发展步入一片新境界。此时此刻, 作为一名高校财务人员, 强烈的使命感和责任感驱使我们要加强财务管理方面知识的学习, 努力使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求, 成为财务管理方面的行家里手, 并利用自己掌握的财务信息和知识, 深入分析和预测, 为领导的管理和决策提供可靠的数据支持。

参考文献

[1]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息, 2008 (24)

[2]李国梁.财务人员如何发挥参谋助手作用[J].财政监督, 2012 (2)

篇4：如何做好财务工作的职能定位

关键词：高校 财务人员 会计职能

随着我国高等教育事业的快速发展，高校资金来源渠道的增加，高校资金量逐年增加，高校财务工作的内容也越来越丰富。财务工作不再是做预算、拨款、报账、收学费、发工资等等这么简单。财务工作是一项专业技能较强的工作。不管是校领导还是上级主管部门都十分重视高校的财务管理工作。作为一名高校财务人员，如何才能充分的发挥会计的反映、监督和参与决策的职能呢？笔者认为应该从以下四个方面做起。

一、加强职业道德教育，保持一流的职业道德水平

会计职业道德是一名财务人员所应具备的最基本的素质，失去它就无从谈起财务工作质量和会计信息质量。作为一名优秀的财务人员不仅要有一流的专业知识，更要有一流的职业道德水平。行为是由思想支配的，只有正确的思想才会有正确的财务行为。在新的历史时期，我们尤其要加强财务人员的职业道德教育，为大家在思想上筑牢防线，坚持良好的工作作风，坚持热忱高校的服务理念，坚持实事求是，坚持讲原则、讲正气，同事间互帮互助，科室之间密切配合，努力营造一种和谐的工作气氛，才能形成合力，将财务工作做得更好。

二、加强业务学习，规范会计核算，保持财务工作的生机与活力

业务学习不单单是指会计知识的学习，还包括对国家及地方的各项财税法规、学校的各项制度规定、现代管理知识、计算机及网络知识等。业务学习对不同年龄层次，不同学历背景的会计人员都非常重要的意义，通过业务学习，可以使大家的思想认识得到统一， 它对于高校财务工作的持续发展，高校会计核算工作的规范起着非常重要的作用。

（一）加强业务学习，可以促进对新员工的培训，使他们尽快成长为高校财务工作的骨干力量

为了高校财务工作的有序开展和财务工作可持续发展的需要，高校财务部门几乎每年都有高学历的新员工加入。这些新员工有着良好的专业背景和较高的理论水平，缺少的是专业知识和会计实务的融合和实践经验。高校的会计核算有着其独特性，在现行的会计制度下， 高等学校的会计核算以收付实现制为核算基础，具体核算分为资产、负债、净资产、收入、支出五大块。即便是会计专业的学生，学过许多会计知识，但是对于真正高校会计实务的处理还是需要认真的学习，才能尽快适应岗位要求。就笔者本人而言，回想十年前，刚参加工作时，从各项财务规章制度的学习，到原始凭证的审核、记账凭证的制作、会计科目到科目编号转换，会计科目核算内容的领悟，都经过了相当长的一段时间。这期间，除了个人努力学习业务知识外，遇到不懂的问题虚心向年长同事请教，或者多查账，都是一个不错的学习业务知识的途径，可以帮助新员工很快度过适应期，实现理论和实践的有机结合，尽快成长为财务工作的骨干力量。

（二）加强业务学习，统一认识，使会计核算更加规范

在日常财务工作中，我们经常还会遇到这样的问题，会计人员在编制会计凭证时，由于每个人对会计科目核算内容的理解不同，所选择的会计科目也会有所不同。以“会议费”科目为例， 单从字面意思理解，我们很容易会将教师出差参加研讨会的费用在此科目列支，然而，根据支出经济分类科目使用说明来看，“会议费”反映会议中按规定开支的房租费、伙食补助费以及文件资料的印刷费、会议场地租用费等。所以，“会议费”应该核算的是本单位承办的大型会议支出，而非本单位职工去参加外单位主办的会议支出。我们可以通过业务学习，将工作中遇到的新问题加以讨论，对新增专项经费的使用范围加以通告，对会计人员日常工作中可能容易出错的地方加以强调和提醒，以达到会计核算更加规范的目的。

三、以预算为依据，履行监督功能

预算是确保一个单位目标完成和经济秩序正常运转的重要保证。必须树立刚性预算的意识。会计人员在制作记账凭证时，可以根据系统提示，对原始凭证加以审核，予以报销，确保每一笔开支符合预算、符合政策规定。受系统的控制，超预算经费都将无法报销。超预算的单位只能根据实际情况，打追加预算报告，经校长和财务处处长审批后，另行安排经费才能予以报销。

四、提高财务管理和分析能力，为领导决策提供必要的数据支持

高校的财力状况和财务管理的水平对学校的发展有重要的影响。财务分析工作在学校的改革和发展过程中扮演着越来越重要的角色。为了满足领导了解财务运行状况的需求，可以从最简单的整体财务状况介绍，到资产、负债、净资产、收入、支出两年对比分析，再到财务风险和财务绩效分析，逐步深入，使领导能够清楚的了解学校财务运行状况。特别是近两年，学校正处在发展变革的关键时间，对于财务分析和财务管理水平的提升需求越来越高，一方面，财政出台政策化解地方高校债务，各高校积极筹措资金化解债务，同时还得保证量力而行，不能因为化债而影响了学校资金链的正常运转，所以自筹化债前得财务分析及预测得准确性就显得尤为重要。另一方面，化债工作完成后，学校生均经费拨款大幅增加，学校需要在财务分析的基础上，修订原有的财务管理模式，充分调动二级学院的积极性，使学校发展步入一片新境界。此时此刻，作为一名高校财务人员，强烈的使命感和责任感驱使我们要加强财务管理方面知识的学习，努力使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求，成为财务管理方面的行家里手，并利用自己掌握的财务信息和知识，深入分析和预测，为领导的管理和决策提供可靠的数据支持。

参考文献：

[1]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息，2008（24）

[2]李国梁.财务人员如何发挥参谋助手作用[J].财政监督，2012（2）

篇5：财务部职能_—_重新定位

下面是本人参加一个培训班写的一篇作业，与大家分享，请各位网友多提意见：

前言公司治理与资本运作是在公司层面进行的操作，或者由董事会来决定，或者由总公司来决策，通常只有CFO级别的人物才会有机会参与其中；而财务部的职能通常是在公司内部日常经营活动中发挥作用，所以，作为财务部的主管（财务总监或者财务部经理），我们每天太侧重于公司的日常经营管理，甚至是记账算帐的职能，长期下来，形成了一种习惯，那就是因为自己的眼光所见范围的狭窄，从来不能做到居高临下、纵观全局的通盘考虑，以至于将财务部的职能圈定在一个很小的范围，不能发挥出财务作为企业管理的核心的作用。

如果将财务部只能与公司治理与资本运作等高层决策和管理活动相联系，可以使我们对公司管理，尤其是财务管理有更深入和广泛的认识，了解更高层面的经营管理和战略规划的理念和运作方式，然后再返回来思考财务部作为公司的核心管理部门应该如何发挥它应有的作用，如何配合公司战略、支持管理层的决策，就有了新的设想和规划。一般我们将财务部门的职责讨论分成三个方面，财务部门的职能定位、组织结构和如何适应未来的变化。财务部职能定位

大部分国内企业的财务部门，由于长期在计划经济条件下所形成的思想和观念，对财务部作用的认识是，财务部实际上就是会计部。但是它确实包含了财务和会计的双重职能，只是在实际工作中，将财务和会计合二为一了，将财务职能淡化了，通常只有经理一人来担当此任。所以，谈论会计的人多，知道和发挥财务功能的人少。直到近几年，随着市场经济的发展，引进国外先进的管理思想，同时，结合现实的需要，财务部门开始发挥越来越多的功能。

其实，财务部门的职能本来就涵盖了会计、财务和管理三个方面，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（投资、融资），管理是管理（预算、控制），完全不是一码事。其中会计应该属于信息提供范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应该是属于企业控制范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，而且，具有会计师背景的人最适合做这些工作，所以，通常在企业里都是将这些职能统一在财务部之下。由此看来，如果我们重新认识财务部的职能，目前大体上分三部分：

第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。以前，常定义会计的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，计划、控制、监督企业经营过程，并给企业决策提供支持。而实际上，这些可以是会计师的职能，而非会计的职能，会计仅仅是按照准则和制度的要求，记录信息，提供信息，而会计师可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程，参与计划和预算的制定，参与企业决策和长远规划。会计师利用会计信息所进行的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是所有这些的基础。会计师对企业经营活动中可以用货币计量的业务进行记录，形成企业经营的数据档案，这些数据经过整理和加工，以报表的形式提供给利益相关者：如：股东、税务局、审计师、工会、财政局、统计局等等，使用者多数为企业外部人员。因此，会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告。会计的常用关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务、准确、及时。第二是财务管理和控制职能，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。同样，由会计师对相同的会计数据进行加工和整理，以不同的形式提供给企业内部管理者，这些报告可以仅仅与某一个部门相关，也可能是某种产品，或者是一个项目。管理和控制职能目前在大的企业中发挥的比较充分，多数都成立了单独的控制部，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。财物管理和控制活动中常用的关键词是：预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。

第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能目前发挥的有限。这主要是因为我国的市场经济才刚刚起步，筹资渠道、投资渠道等大的经济环境还不成熟，比如证券市场刚刚形成。所以，企业多数缺乏这方面的意识，即使是有意识的企业也缺少相应的资源，而这项功能恰恰是随着市场经济的发展，随着证券市场的健全，将要发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收购等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。财务运作常用的关键词是：收购、股票、债券、贷款、金融工具、（如：承兑汇票）、现金流、风险控制。

财务部门的这三个职能各不相同，但都基于最基本的会计数据，通过这些数据的分析，了解企业情况，通过企业目前的资源情况，预测企业未来的发展，通过对未来数据的分析进行决策，设定企业目标，根据企业的既定目标进行管理和控制，以确保企业前进的方向，并不断的适应变化，进行调整，通过对企业资金流的掌握和控制，并适当的控制风险，实现企业的价值和股东利益。财务部组织结构

在大型公司的财务部门的组织结构图上，尤其是跨国公司的财务管理组织结构上，基本上是按照上面的框架构建的，而在国内的企业中确很少见到。在设计财务部门的组织机构是，企业通常会根据具体情况，将相对重要的职能进行相应的拆分，有的形成不同的部门行使不同的职能，有的同一个部门行使所有的职能。比如：某上市公司将财务职能分成两部分：资金管理和战略财务（资本运营、股东价值创造）。将财务中涉及现金流和日常融资的职能单独出来成资金管理；将涉及资本运作的职能与公司治理合并，为从股东角度考虑企业战略财务问题提供资源和进行具体运作。这是为了适应实际工作的分工和不同的侧重点，因为上市公司的资金管理（现金流）和证券市场操作都是相对重要的工作，与企业管理的其他职能同样重要。我们可以通过考察跨过公司的财务组织构建来了解财务职能的最新应用，下面的组织结构是IBM中国公司的财务部门的分工图（2001年）： 从上面的图中可以看出，跨国公司的财务职能基本上体现了财务部门在会计、管理、财务三个方面的侧重和分工的倾向性。只是由于它是分公司，这里面没有资本运作的专门组织。但是他在企业管理和控制方面的资源显然已经超过了纯粹会计业务部分。

另外，信息系统是和经营管理以及财务部门的职能发挥关系密切的部分，尤其是ERP系统，很多公司也将其归并到财务部门，以确保整个公司的流程控制是有效的。它既是对会计的信息职能发挥的体现，又是管理控制职能发挥的有效工具。

风险管理是刚刚受到重视的方面，是财务管理理念的核心之一。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美的平衡。因此，越来越有必要在财务部门的组织建设上单独增加此项功能，以确保股东利益最大化。风险管理一般分为财产风险、责任风险、经营风险等等，目前企业对前两项有迫切的需要，尤其是责任风险，很多公司在财务部门下专门设置了合同审核人员，以确保公司利益。下面的组织结构图是诺基亚中国公司财务部门的组织结构图（2002年）： 从上面的组织机构图中可以看出，虽然会计核算工作以及与此相关的税务筹划、审计、统计等工作仍然是财务部门的主要工作，但是，财务管理、管理控制、风险管理等非会计工作已经在组织资源和结构上给与了相应的保障，使这些职能能够充分的发挥，并产生价值。财务职能的未来发展

两个方面的原因推动财务部门职能的发展和变化： 其一是信息技术的发展，使提供大量准确及时的信息成为可能，也使财务人员的工作内容发生了变化。这个变化加强了会计提供信息和处理信息的能力，使会计工作越来越自动化、电子化，它对会计人员的工作和未来的职业发展也产生了更加深远的影响。会计师必须重新定位自己的工作范围和职责，财务部不需要他们去做帐，他们就必须在管理、财务方面下功夫，这也促进了财务和管理控制职能在财务部的发挥。由于信息系统的发展，会计师工作性质的变化，在被动的和主动的两方面促使财务职能未来的发展方向是管理和财务运作。

其二是市场竞争加剧，需要企业通过高绩效的管理来有效地将战略规划、经营活动、资源配置和绩效评估等联系起来，让企业更好的适应市场的变化，从而使股东价值最大化，这个任务自然落到了企业的核心管理部门-财务部的头上。而且客观上，优秀的会计师比其他人更能容易胜任相关的工作。由于企业管理的需要而产生的对财务部门职能发挥的期待，给财务职能的发挥创造了资源和条件，使财务部在参与决策、制定长远战略方面充分发挥数字分析和过程控制两方面的优势，这要比财务部门被动的转变职能更容易被人认可和接受。

下面的图是普华永道会计师事务所对财务部职能未来发展趋势的调查：

这个调查结果从实践的发展变化方面给了我们更好的支持，也就是未来财务部门职能的发展趋势是非会计业务活动将是财务部主要职责。总结

在这里我们探讨的是，在现代化的大企业里，财务部的职能应该如何来定位？或者从另一方面考虑，企业需要财务部门做些什么？当然这些讨论必须本着具体情况具体分析的原则，没有任何一个模式是用之天下皆准的方法，所以，通常讨论财务管理，讨论财务部门的职能，不可避免的要结合企业的战略、企业的组织结构、企业的性质等等，所以，财务管理真正发挥作用从来就不仅仅谈论财务和会计问题，而是必须从企业战略的角度才能很好的把握。

篇6：如何做好财务工作

近年来，按照集团公司的部署要求，XXXX分公司已与存续农场分开运作。通过资源整合，XX分公司在XX公司和场党委的领导下，承担近六万亩种植业及涉农企业的经营管理工作。新体制、新任务、新要求，给分公司带来机遇和挑战。为了尽快适应新情况，场党委和分公司领导班子高度重视财务管理，把财务管理放在管理工作的中心位置上，要求更新观念，加强预算、经费、资金和财会人员管理，强化制度建设。现就个人粗浅认识，谈谈如何加强分公司财务管理工作。

一、坚持以人为本，提高财会人员素质是财务管理的基础。

1、努力提高会计队伍的职业道德素质。无论是分公司、生产区还是涉农企业，财务人员负有当家理财之责，因此，财务人员讲正气、树正气、扬正气，加强职业道德修养显得尤为重要。首先，要关心政治，坚持原则。社会主义市场经济的法制化，客观上决定了财会人员必须具备坚定的政治原则。财务管理工作政策性强，要求财务人员必须坚持财经政策、法规制度的双向约束，树立财务管理防患于未然的思想，始终保持清醒头脑，拒腐蚀永不沾，自觉地履行应该承担的道德素质，自觉地维护财政经济秩序。其次，营造良好的职业氛围。会计工作是一个互相协作、互相牵制、互相制约的有机整体。一方面，会计人员之间要本着顾全大局，团结同志，互相协作的精神，建立良好的内部环境。另一方面，营造良好的外部环境也极其重要，良好的外部环境要在全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准，重视道德修养的培养。三是，建立评价机制。建立会计职业道德跟踪监测系统，判断会计职业道德的状况，及时发现会计职业道德变化的新动向，是完善会计道德规范的重要环节。要针对会计人员遵纪守法、真实公正、敬业精业、廉洁勤勉等方面制定一套可操作的评价标准，通过社会评价和自我评价两个方面进行考核评定。

2、努力提高财务人员的综合业务素质。从总体看，分公司财会队伍基本胜任本职工作，但与新形势新要求相比还有很多差距，因此，有必要加强学习，提高业务素质。一要加强分公司会计核算和会计监督。会计核算集中化可以有效缓解财务人员编制不足的问题，对财务工作中出现的预算执行把关不严、原始凭证要素不全以及汇账不及时等问题进行规范，能在一定程度上保证会计信息的准确性、真实性和合法性。要做到准确核算，必须将内部会计监督各项制度的贯彻执行寓于会计核算之中。二要抓好分公司会计人员继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。要严格按照农发公司要求，就《会计人员继续教育暂行规定》的有关内容，每年安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质、积累经验、更新知识；充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训；通过开展会计学术研讨，总结推广财会工作经验，提高财务人员的理论水平和实际管理技能。三要全面实现电算化。当前，会计电算化已成为财务信息系统运作的最基本形式。会计电算化不仅提高了会计核算质量和会计工作效率，减轻了会计人员的工作压力，使其从繁重、复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和事后成本分析上，而且使会计核算工作更细致、准确、全面。

3、不断加强对会计队伍的管理。分公司的企业管理逐步规范，其中财务管理更应有高要求。一要健全专业技术资格确认制度。目前，相当一部分会计人员做不好账、不善核算，对相关财务数据不会研究、不会分析、不会预测。因此，应把好会计资格的入门关，使会计队伍整体素质不断提高。二要健全会计从业资格证上岗制度。严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任会计师。要加强《会计从业资格证书》的管理，要求会计从业人员必须持证上岗，必须取得会计从业资格证书。认真做好会计从业资格培训、考试等工作。三要做好财务人员的选配工作。选配财务人员要把好关：把好进入关。要选那些思想道德好，工作表现突出，作风过硬，有吃苦精神的人；把好能力素质关。要选那些工作责任心强，有一定专业知识和管理能力，又善于学习、刻苦钻研，清正廉洁、敢于坚持原则的人；把好提拔任用关。要提拔思想品德好，工作能力强，乐于奉献的人。四要建立健全考评激励机制。要健全考评制度，对财务人员的综合素质进行等级评定，完善考评办法。要规范考评程序，在考评中能量化的要全都量化，不能量化的要有具体的要求。要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，对财务人员进行德、能、勤、绩的综合考评奖惩。

二、完善财务制度，保证经济有序运行是财务管理的关键

1、加强预算管理。目前分公司各单位和部门都很重视预算管理，要实现预算就是决算，还必须对整个单位部门实施全面的预算管理。在对各单位、部门的经费支出和收入进行科学预测的基础上，以定岗定编为前提，编制全面的收入预算、费用预算、现金收支预算，使分公司能沿着预算管理轨道科学合理地进行管理。预算编制后，根据实际情况分解为季度预算，进行季度经济活动分析，严格按预算标准执行。找出问题和经费支出管理的薄弱环节，有利于采取相应的对策。每季结束后，根据该季度各项预算指标完成情况，再对下季度及的经费支出进行滚动预算，时时把握分公司经费支出目标的动脉。结束后，分公司应对全年的预算进行全面的总结分析，找出影响预算完成的各方面的因素，总结经验，发现不足，提高分公司的预算管理水平，使经费资金达到利用最大化。

2、加强经费管理。按照XX公司和场党委的要求，分公司始终把的经费支出管理作为理财的中心工作来抓。如何做好采购环节的物流管理，是经费管理的重要工作。各单位部门的材料采购年初要科学的预测、分析本单位和部门所需的数量前提下，同时应做好采购环节的管理，做到采购验收和使用相互制约。如何做好预算中的弹性支出管理是经费能否超支节余的关键。弹性支出主要是招待费和小车运费，其支出主要用于单位部门外出办理公务用车和来人用餐。年初预算无法预测额度，控制支出主要靠各单位部门领导根据预算和本单位部门实际情况，在保证完成预算指标的情况下控制支出额度。通过两年的运行大部分单位和部门控制的比较好，个别单位支出较大，为了

加大弹性支出管理，分公司制定弹性支出管理办法或限定额度。如何做好不可预见费用支出管理是保证预算指标完成的关键。要采取有效手段控制费用开支，避免仅仅依靠财务管理人员进行控制的模式。要充分调动各单位和部门负责人的积极性，使各部门负责人能够主动控制费用，提高费用控制的有效性。每月或季度各单位、部门把费用使用情况进行公开，增强节约的意识。如办公用品、水电、物料消耗、专项材料、差旅费等等，使每位单位部门领导和职工养成节约的习惯，实行全员经费支出管理，减少资金和能源的消耗，提高企业效益。

3、强化资金管理。资金是分公司保证各项工作的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。首先，应编制资金的预算收入和预算支出计划。预算支出核心内容是分公司所需的各项资金支出。对各项费用开支，各单位和部门都要做到按计划按规定用款。在安排费用开支时，要根据轻重缓急，分清主次先后，注意处理好重点与一般的关系。其次要加强日常的资金控制。按规定的审批程序和权限进行管理，特别是应收账款、其它应收款等往来账目要逐笔进行跟踪管理，加大清收力度，将责任人及部门负责人的绩效同资金的回笼速度和回收金额挂钩，制定相应的奖罚办法，确保资金安全高效。

三、转变思想观念，坚持效益为中心是财务管理的根本。

1、企业管理者以市场为导向。为适应现代经济发展要求，企业的领导者和财务管理人员要面向市场、研究市场、驾驭市场。要有竞争观念、风险观念、成本费用观念、现金流量观念和利润最大化观念。分公司在现代经济条件下，许多政策性支出和不可预见的费用支出较

多，上级经费拨付不明确性，很容易造成预算失控的局面。为了避免预算失控，必须增加收入，降低费用支出，加大预算管理力度。为此，企业领导必须树立市场观念、风险观念和预算观念，同时又要有现金流量的观念。加强对现金收支的管理，确保预算就是决算，必须加强对收入、成本、费用等指标的控制，加强利润的考核和资金计划、控制、考核等方面的作用，提高整体效益。

篇7：如何做好财务安全工作

一、做好安全工作，必须端正指导思想。

端正安全工作指导思想，是有效预防事故，保证安全工作落实的重要前提，是实现安全与其他工作的有机结合，促进队伍全面建设的重要保证。坚持以巩固提高队伍战斗力为根本出发点和落脚点，注意处理好防事故与经常性中心工作的辩证关系，工作总结《如何做好财务安全工作》。许多事故表明，队员安全防范意识低，岗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安队伍是一支公安机关维护社会治安的辅助力量，因此，做好安全防事故工作，必须注意从加强训练入手，严格训练，严格要求，通过训练促进安全落实，从根本上提高队伍预防事故的能力。但是，有些分队骨干以分队缺员为由，不敢严格训练，降低训练标准和强度，甚至不训或少训，这种以牺牲队伍战斗力为代价换取“安全”的做法，背离了预防事故在于巩固提高战斗力的根本目的，素质降低，诱发事故，形成恶性循环，对此，我们基层骨干应当引起足够的重视，坚决纠正种种消极保安全的偏向，保证客户安全工作与其他工作的协调发展。

二、做好安全工作，必须坚持积极预防。

安全工作是个系统工程，要做好安全工作，必须认真研究把握事故发生的规律，在积极预防上狠下功夫。加强安全防事故教育。通过教育，使广大队员充分认识到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有责，不能因自己一时的过失给自己或他人带来不幸，给队员的正规化建设带来损害。通过安全教育，使队员明白预防事故是有规律可循的，“警惕安全在，麻痹事故来”，预防事故在任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松，必须增强自觉性，发挥主动性，营造人人讲安全，处处防事故的浓厚氛围。通过教育，增长队员的安全知识，增强照章办事的科学态度。抓好安全教育，必须“警钟长鸣”，做到日常教育常抓不懈。

三、做好安全工作，必须抓好重点。

坚持多发事故重点防，并针对不同时节特点，加大安全管理和检查督促的力度。坚持多发单位重点防范，“孝散、远”分队是安全管理的薄弱环节，对此，各级领导要加大安全工作力度，时时纳入自己的“安全视线”。坚持重要部位重点防。对客户单位的写字楼、财务室等安全工作上，采取多种手段加强管理，确保万无一失。

篇8：如何做好财务工作的职能定位

一、国资委财务管理职能核心论的诠释

尽管国资委履行职能存在“彷徨困境”, 但在科学界定国资委职责后, 梳理为与不为, 对于国资委走出困境有一定的借鉴作用。

(一) 国资委财务管理职能界定的经济学分析财务职能是由财务本质所决定的, 是所有者和经营者为实现企业利润最大化目标而进行财务管理所具有的职责和功能。对于财务本质不管持货币关系论者, 还是资金运动论者, 或者价值分配论者, 财务基本的问题是资金运动, 透过“资金”运动看其背后的权利运动, 从“价值”与“权利”的结合上来研究财务本质。考虑现代企业所有权与控制权分离情况下, 资本所有者为满足资本最大限度增值需要, 而对控制权作出某种让渡, 并加以有效激励和约束的客观实际, 将财务的本质界定为财务监控权的配置, 而不是简单定义为监督或控制。控制权不包括监督权, 也不能简单将“监督+控制=监控”, 监督与控制的辨证关系是“监督中的控制与控制中的监督”, 核心在控制上, 该控制是在有效监督之下进行的。所有者所拥有的财务监控权主要包括财务战略、重大投资、筹资决策的制定, 财务计划、财务预决算、利润分配方案的审批, 资本的变更、合并、分立、解散、清算的决定, 董事、监事和高层经营者选择权等。经营者所拥有的财务监控权主要是指财务决策执行权、日常财务管理权、财务经理选择权等。国资委的财务监控权是内部的, 是公司治理框架下的财务监控权配置。如果突破这一点, 则不缺位、不越位、不错位难以落到实处。

(二) 以财务管理职能为核心, 打造强势国资委《国有资产法》中有关条款对国资委的职责做了规定, 对国资委依法行使职权有了直接的法律依据。各级国资委在面对数十家甚至上百家企业的负责人考核、战略规划、重大投融资、经营预算、产权转让、合并重组、企业破产、董事、监事和高层经营者的选择等诸多事项时, 如何管理值得研究。从目前各级国资委的组织结构、队伍建设与专业水准看, 国资委不能代替企业董事会做决策、代替总经理搞经营, 作为国有资产的股东对国有独资公司来说要管重大投融资与战略规划, 对参股企业依据公司章程参与到公司的重大投融资与战略规划中来;第二个层面是要管预算, 《国有资产法》第61条规定, “履行出资人职责的机构向财政部门提出由其履行出资人职责的国有资本经营预算建议草案”;第三个层面是要选择好董事监事, 并建立有效的业绩考评与责任追究机制。

上述三个层面是以完善重大决策、收益分配、选择经营者三项权利为条件的。对于国有独资企业与控股企业, 国资委采用直接参与业务运作管理的管控模式。由国资委制定战略规划并分解, 制定经营计划及相应预算, 决定全资子公司和主业控股子公司管理人员的任免及薪酬考评体系, 实行投融资管理。对于参股企业, 国资委应采用战略调控为主的管控模式, 对参股单位提出财务投资的回报要求, 依参股比例享有剩余收益索取权与控制权, 不直接参与业务的运作管理, 对高层管理人员任免及薪酬进行备案等。

二、国资委财务业务处理的集约化程度的提高

各级国资委完善重大决策、收益分配、选择经营者三项权利的一个重要平台是充分利用现代信息科技, 形成自下而上的财务管理信息系统。现代财务管理信息系统涵盖了对信息流和资金流的管理, 其最大特点是信息的高度集成和业务的流程控制。大中型国有企业的财务管理信息系统日趋完善, 大大提升了财务预算、多维盈利性分析、财务预警、绩效评价等核心财务管理能力。但在数据的采集、归集及系统的维护方面, 存在着成本高、效率低、数据基础薄弱的情况, 难以为先进的管理方法提供信息支撑, 无法满足管理决策与实时监控的需求;“信息孤岛”的情况还较为普遍, 当某项决策所需信息部分来自于财务管理信息系统及其他信息系统时, 就可能降低最终所需信息的可靠性, 导致决策失误和工作效率低下。因此, 加强信息质量平台建设是国资委的一项重要工作。现代信息技术的发展和财务管理创新提供了一个基于财务信息化基础上的国资委财务控制新思路。即利用信息技术构建网络环境, 实现财务信息迅速、准确、完整的传递和交流, 从而保证了财务数据的实时、真实和有效。在此基础上, 利用财务制度、预算、业绩考核、财务风险控制等职能手段, 实现全面财务监控。这样, 基于出资者 (国资委) 角度, 既可以很好地贯彻其财务政策和目标, 及时准确地掌握企业经营动态、资金运作状况, 提高国资委财务管理的有效性, 又能规避财务风险。

(一) 加强财务制度控制以财务权力和责任为核心的内部财务制度是国资委开展财务活动的行为准则, 建立统一的财务会计制度, 也是企业实行科学财务管理的前提条件。国资委应规范所属企业重要财务决策的审批程序, 提高所属企业财务报表的可靠性与可比性。在此基础上, 通过网络系统, 将所属企业的财务信息集中在计算机网络上, 国资委可以随时调用、查询任何一个所属企业的财务信息, 随时掌握经营情况, 及时发现存在的问题, 有效地发挥财务管理职能。

(二) 加强财务预决算控制国资委根据国家当前的经济政策和产业政策与市场预期, 结合地区的实际情况, 提出财务预算编制方针, 所属企业编制的预算经采用自下而上与自上而下的方式, 经国资委审核、调整、平衡后, 才可正式下达执行, 以此作为所属企业的生产经营大纲和检查、考核的依据。国资委借助信息系统, 所有预算的执行数据可以通过信息系统实现实时监控, 从而实现预算基础上的全面监控, 确保所属企业正常运营。

年度财务决算是总结盘点一个会计年度企业的经营成果, 对所属企业未来年度发展监控的重要依据。国资委依法对企业年度财务决算报告的编制工作、审计质量等进行监督, 并组织对企业财务决算报告的真实性、完整性进行核查。加强对各项高风险投资业务的实时监控, 建立定期报告、定期核查或审计制度。加强各项资产损失管理, 明确资产损失责任, 建立资产损失防范机制。逐步建立总会计师述职制度, 国资委根据财务监控工作需要, 选择部分财务基础管理薄弱、生产经营或经济效益波动较大、财务状况异常、存在较大财务风险的企业, 要求企业总会计师结合财务决算管理工作, 汇报企业财务状况和财务管理工作开展情况。

(三) 加强业绩考核控制国资委对所属企业实际情况建立一套公正、公平、科学合理的业绩考核体系和方法, 建立相应的考核指标体系, 并通过网络信息系统实施随时监控, 使国资委能利用信息评价整个集团成员的绩效。在企业的业绩考核体系中选择性的引入总会计师职位配备指标, 推动企业加快总会计师配置步伐。

(四) 加强董事会制度建设, 启用良好的经理选拔机制选拔与任用高层管理人员是《国有资产法》赋予国资委的重要职能。对出资企业负责人的选择应坚持市场化、法制化和业绩化的原则, 通过市场选人, 根据业绩选人。为实现这一目的, 加快经理人市场建设是关键。 (1) 国有企业经理与行政级别彻底脱钩, 经营者的业绩取决于努力程度, 国资委重点做好对所派董事与监事的业绩考核。 (2) 加强职业经理人市场建设的规范化。包括职业经理人选择、流动、评价、收入以及约束的规范化。要真正形成一个职业经理人的激励和约束机制, 关键是形成一个职业经理人市场, 让市场决定职业经理人的价值。而建立职业经理人市场必须考虑职业经理人的认证和选拔制度, 建立有效的职业经理人市场约束制度并树立正确的职业道德观念约束机制。 (3) 建立良好的市场信息传输机制, 维护企业利益。建立良好的市场信息传输机制, 降低企业的信息搜寻成本, 在当前职业经理人信息库建设不到位的情况下, 国资委应考虑建立经理人才信息库, 将单位部门以上经理人员的信息尤其是忠诚度和能力水平输入信息库, 由市场决定其价格并加大对其道德约束, 即当该经理出现欺骗行为后, 在信息传递机制的作用下, 将其欺骗行为的信息广为传开, 使其个人信誉遭受重创。由于职业经理人未来的人力资本价值计算是以其过去表现为依据的, 声誉受创势必导致其人力资本贬值。考虑到道德风险成本过大, 职业经理人必定会约束其行为。 (4) 建立经理选聘机制, 提高自身的管理和用人水平。首先, 国资委要有能力设计出以信号机制及信号博弈模型为核心的筛选、招聘机制和方式。其次, 要有能力设计和运用合理的试用人员的比例与试用期, 对职业经理人做进一步的考察和筛选, 提高人才招聘的准确性和效率。第三, 有设计和运用有效薪酬制度的能力, 以激励职业经理人的工作积极性。第四, 针对对外投资的高风险及董事会与经理之间存在的高度不对称信息, 在投资契约中设置限制性条款, 可以对经营者的风险投资进行有效监控。但条款设置应使企业保持稳定, 不能因经理频繁变动而影响企业发展。

参考文献

[1]朱虹波:《国资委的角色冲突》, 《中国改革》2007年第5期。

篇9：如何做好财务工作的职能定位

【关键词】路桥；精细化；财务管理

一、引言

在当前的财务管理过程中，精细化管理的方式十分普遍，一方面这一管理属于一种理念；另一方面，我们还可以将精细化管理当做一种文化，精细化管理让分工变得更加明确，有效的促进了服务质量的提升，并且满足了现代化对于财务管理的要求。在精细化管理的过程中，主要是以常规管理为基础得以实现的，与常规管理的不同之处在于精细化管理可以让资源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在现代化的科学管理中，主要将管理分为三个层次，其中一个层次就是精细化的管理。下面本文就来详细的对这一现代化的管理方式进行介绍。

二、财务工作精细化管理的运用

精细化管理的重点在于“细”，所以在开展财务工作的过程中应该保证每一个细节的到位，在不同的岗位以及不同的业务项目上都应该制定一个完整的工作流程，保证规范化的实施这一流程，同时将财务管理这项工作与生产领域中的各项内容有机的结合在一起，有效的促进责任的落实，这样才能让管理者更加尽职尽责的完成本职工作，对于工作任务中需要日清日结的事项，一定不能拖延，保证对当日的工作进行详细的检查，一旦发现问题需要及时解决。从具体的精细化管理工作中，可以从以下几个方面进行分析。：

首先，应该始终将预算管理作为基础性的工作，让资源得到更加合理的配置，将公司资金得到合理化的安排，在公司进行预算管理的过程中，应该遵循相应的原则，将重点突出出来，对资金进行合理化的安排，这样才能保证企业的正常运行，对于财务预算而言，这并不是一件单纯的财务行为，所以不能只局限在财务部门，企业中的相关部门同样应该积极的进行配合，这样才能将企业的所有活动都完全掌握在财务预算管理的工作中，实现科学化的管理，让活动的执行力度更强。具体来说，针对一个目标的实现，应该将这一目标层层分解，逐一的完成，将每一个科室的职责与范围落实下来，各司其职，并且在完成任务以后对整个过程以及结果进行监督，在每个季度后将整个季度的表现情况进行总结，这样可以给人以更加直观的认识，预算管理委员会的主要职责是定期召开会议对预算的执行情况进行分析，将预算分为不同的方面进行研究，这是一个用于交流的平台，同时也是一个将成果得以共享的平台，通过对实际情况的总结，以便能够在下一次工作中得到完善，这样有助于资金得到更加合理的支出。

其次，在对资金进行规范化的管理过程中，需要进一步控制资金风险的防范管理，这有助于资金的使用效率得到进一步的提升。资金的性质是流动性较高的资产，同时这也是公司财务管理过程中最为核心的内容，只有完善对资金的管理，同时将资金的使用效率进一步提升，企业的财务管理才是合理的，这并不是一句空话，而是当前的重要课题之一，在一些企业中，主要采用了资金风险平台的方式对资金的应用情况加以合理的掌控，但是这就需要对相关的要求提出更加严格的规定，将财务预算放在首要位置上，在此基础上对使用资金进行申请，如果没有资金，那么就不能申请付款，各个环节都要做到精细化的发展，这样才能有效的对资金的支付潜在的风险做到有效的预防。在具体的工作中，有些资金计划是已经安排好的，但是在结算时没有办理好相关的单据，这样就会造成资金支付处于一种被动化的处境中，无法有效的完成当月资金计划，这种情况下，需要对工作计划以及实际情况作出更加合理的安排，防止类似事件的发生，减少盲目的投资，对未来加以预见，这样才能更加高效的利用资金。

第三，加强对内部工作的考核，从细节处理，加强管理，这是在财务工作中的一个重要内容，只有将精细化管理深入发展到每一个工作细节中，才能保证各项业务都遵循相应的管理原则以及制度，实现精细化这一发展目标。具体来说在实际的工作当中，应该朝着更加规范化的方向发展，财务管理方面的工作人员应该对这一概念具有深刻的认识，将自身的财务水平提升到一个崭新的高度，公司应该制定相应的管理考核制度，定期对员工的专业素质进行考核，这样有助于工作的进一步的落实，同时可以促进财务管理的相关工作实现程序化以及规范化的发展。在对固定资产进行管理、对月度资金计划进行管理以及其他方面的财务内容进行管理时，应该制定出一份详细的分析报告，有助于在后续阶段的考核，并将其与工资相挂钩。

在不同的部门之间应该密切联系在一起，促进相互之间的进一步交流，在一个企业的发展过程中，财务管理是其中最为核心的部门，与公司的发展目标以及经营活动密切的联系在一起，但是这些工作的实现单纯的依靠财务部门显然是不行的，还需要其他部门的相互配合以及互相扶持，有机的构成一个整体，这样才能促进精细化管理的实现。在当前的财务管理过程中，基本上已经实现了网络化的管理方式，这一方式建立在相应平台系统的基础上，财务人员必须要掌握熟练的操作技巧才能完成工作。因此，企业应该帮助财务人员加强这方面的培训工作，随时将其中存在的问题及时发现并且及时予以处理，倾听相关人员的工作意见，以便能够将工作效率得到进一步的提高。

在服务意识以及服务质量方面，财务工作的精细化管理也提出了相应的要求，在会计核算与财务监督的基础上，保证服务与监督的同时发展，让创新服务成为一种新方式，定期走访所属单位，积极征求他们的意见和建议，换位思考及时改进工作方法。同时，不定期的对财务人员进行思想教育，增强服务理念，在思想深处形成服务基层是财务工作的一项重要内容，从而主动积极的开展工作。

三、路桥建设中财务管理精细化的关键举措

第一，坚持股权投资多元化。基于厦门路桥经营活动现金流一直较为短缺的现实，为保持工程经营BT项目承接的连续性，确保施工单位对工程质量和工期的高度责任感和紧迫性，路桥在BT项目中，坚持将建设单位纳入股权投资方，并通过谈判使对方增加股权投资额度，从而实现股权投资多元化。

第二，保证风险管控合法化。在政府财政担保和土地质押方案的基础上，新增风险控制方案。如BT项目风险管控措施主要是国企担保、土地质押及财政承诺三方面：一是由市属国有企业对该项目BT建设投资合同提供项目全覆盖的连带责任担保；二是提供约约定面积的土地出让金（扣除征拆及相关规费后足以覆盖本项目投资）作为还款来源，用于合作质押；三是财政局须出具承诺函。通过这些措施，路桥保证了承接BT项目风险控制的合法化。

第三，实现经营效益合理化。经过对BT合同的经济测算，路桥实现了工程经营BT项目的零突破，经济效益可观。BT项目利润来源于两个部分，一是工程成本概算节约部分，该部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制实现；二是工程筹资成本降低部分，该部分利息费用通常按照3年期以上基准利率上浮20%。为避免投资方建安成本增加，同时建立长期的合作投资关系，路桥通过发行短期融资券和中期票据等多渠道筹资方式，以较低的市场利率募集资金，从而获取了合理的资金财务成本率：建安工程费资金财务成本均按中国人民银行同期（建设期+回购期）贷款基准利率加约定上浮利率计（即基准利率i%+约定上浮利率）；代垫费用资金成本率为回购时点同期中国人民银行3—5年期贷款基准利率加约定上浮百分点。考虑到新江东桥BT项目工期较长，其回报水平争取达到每年约定投资回报率，并且获得对方认可。建设期建安费基数计算办法为以各月完成工作量的100%为计算基数，复利计算。

第四，确保工程成本可控化。对于工期较长的项目，增加主要材料价差条款，如对钢材、沥青砼等价差调整，以应对未来不可预测的风险。上述材料浮动幅度在一定范围以内的风险及收益由BT投资方承担，有效地减低了材料涨价带来的风险。

第五，实现激励机制市场化。为有效激励自身管理团队建设，制定集团权属公司业绩考核办法，如设定BT工程回款实收率、净利润预算完成率及成本费用控制率等财务指标，按照市场化激励方法考核管理团队。

四、财务管理精细化的启示

精细化财务管理一方面能促进重点市政基础设施日益完善，解决地方政府资金短缺的实际问题，避免政府性债务居高不下；另一方面，能提升国有企业的市场价值，提高国有企业的经济效益和社会效益。

路桥的经验对国企改革也有一定借鉴：首先，加强国企经营业务转型。依托公司原有业务结构，发挥强势资源配置，积极拓展相关联产业，避免进入不熟悉行业。其次，加强股权投资多元化。充分发挥国企资源、资金、资本优势，利用民营企业经营灵活、激励机制多样优势，相互补充，严格控制经营风险，实施财务管理资金、资产安全性第一为原则，积极应对经营中的财务风险。最后，完善市场化激励机制。考核指标短期激励与中长期结合，注重产业发展与人才队伍激励相互统一原则。

五、加强财务队伍建设，提升财务管理水平

有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。

财务部门应当始终坚持科室集体学习及个人自学相结合的方式，营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的理念，努力建立“在工作中学习、在学习中工作”的学习型科室。工作中每位员工应相互配合、求同存异、取长补短，始终坚持着个人服从全局的理念。要提高自身素质，财务人员一定要有吃苦耐劳的精神，不要怕做事，要珍惜每个工作机会，每一项工作都是一个学习的机会，多做工作才能从工作中学习新技能、新方法，才能积累丰富的工作经验，并促进专业知识水平的提高。分公司实施会计集中核算后，基层站队的会计核算人员采用报账制的方法定期到财务科进行费用核销，核算员应加强对第一手会计核算资料的严格把关，从源头控制原始单据的合规。

六、结语

公司越发展，财务越重要，整个社会对财务人员执业技能的期望值也越来也高。为顺应经济发展的要求，会计人员应增强爱岗敬业的意识，不仅要加强业务理论学习，掌握有关的法律、法规，提高法律意识，熟练掌握和正确运用会计制度和会计准则，还要不断提高自身的思想素质，落实“三老四严”、“四个一样”的工作精神。财务管理应树立精细意识，在工作中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持续完善、创新；以“细”为出发点，将每件事情做精、做细、做好，认真领悟细微工作带来的巨大变化，在精细中体现人生的价值。

参考文献：

[1]周建国.精细化管理的关键是注重对细节的执行[J].冶金管理.2011（12）.

[2]何瑛，徐慧娟.精细化管理十大工作待改进[J].通信企业管理.2008（03）.