如何做好石油企业财务管理的内部控制

2022-09-11

引言

跨入新世纪, 我国市场经济的迎来了高速发展的重要时期, 我国现代化的企业制度也逐渐步入成熟。作为国民经济的命脉, 我国的石油企业要想在机遇与挑战并存的激烈竞争时代提高其市场竞争力, 提升企业的经济收益, 就必须与时俱进, 结合企业自身的实际情况, 对企业的财务管理的内部控制进行科学的完善和健全。这一新形势, 必然要求石油企业在内部建立起财务管理内部控制的相关制度, 不断完善相关机制, 不断健全相关体系。在现代化企业制度下, 合理规范企业财务管理中的行为, 对产权制度进行科学改革。这一系列的措施, 不仅要能够保证石油企业在正常生产和经营过程中产生的财务信息具有高度的准确性以及真实性, 同时要能够对相关的财务风险表现出足够的警示作用, 从而有利于相关部门及时采取措施, 防范风险, 尽可能的保障石油企业的健康发展。

一、健全和完善石油企业财务管理内部控制的管理制度

要想做好石油企业财务管理内部控制, 首先必须健全和完善石油企业的财务管理内部控制的管理制度。以《会计法》为主要原则, 进一步对石油企业的财务管理制约体系进行科学完善, 不断加大对企业财务管理的监管力度[1]。其次, 对石油企业的财务管理职能进行合理的扩展, 并对其重要地位进行保障。石油企业的财务管理制度, 要在全公司统一。在执行时, 要有足够的刚性和力度, 保证制度能够得到有效的体现。要对相关制度在企业内部的执行进行严格的检查和监督, 保证其执行力, 并设立企业内部的结算机构, 为资金的融通提供有力保障, 同时方便监控。

二、全方位改进和提升石油企业的财务预算管理职能

在当前, 部分石油公司在企业日常的财务管理工作中, 存在着重视会计、轻视财务的错误观念。因此, 石油企业应该提高对企业财务管理的重视程度, 加强对企业自身预算的全面管理, 科学规范企业预算的编制流程。对预算的实际控制效果加以重视, 提高石油企业的预算分析水平和质量。对石油企业的财务预算指标进行科学分析, 制定出合理的绩效考核目标。同时, 制定出符合石油企业自身发展需求的财务预警机制, 对各类风险进行科学分析, 从而保障石油企业收获良好的经济效益。

三、重视并加强石油企业的内控与监控的体系建设

无论任何企业, 其企业管理制度都是其不断发展的根基和基础。因此, 其企业管理制度的具体落实, 必须有相应的机制去保障。内部控制和监控体系, 能够有效的保障石油企业管理制度的落实[2]。虽然内部控制能够起到很好的作用, 但它并不能够一劳永逸的解决石油企业财务管理中存在的所有问题。由于市场调节对于市场变化的反应不够敏捷, 因此有可能会导致企业遇到相应的危机。故而, 石油企业必须加强对财务管理内部控制和监控体系的建设, 不断健全和完善, 避免财务管理工作出现失效情况, 有效的降低市场风险对企业造成的影响, 从而保障石油企业财务管理能够健康运转。

四、利用信息化系统加强对石油企业财务内部控制的检查考核

在信息化不断深入发展的时代, 石油企业也要与时俱进地对企业财务管理的内部控制进行信息化升级, 从而使得企业财务管理的内部控制能够紧跟市场变化的步伐。将原本需要采用人工方式进行整理的财务管理文件, 用高技术含量的信息化系统来整理和归纳, 进而大大降低企业财务管理的成本, 极大的提高财务管理的工作效率, 保障石油企业财务管理的内部控制能够得到顺畅运转。结合信息化系统, 有效保障石油企业的有关资料和档案被及时保护和更新, 满足了企业对于市场信息及时性的要求, 科学规范了石油企业内部控制的工作。除必须对石油企业进行信息化的改革外, 还需对企业财务管理内部控制的检查考核体系进行健全和完善[3]。这一举措, 能够让石油企业的财务管理内部控制制度得到充分的展现, 极大的降低企业财务会计相关的违法违规行为。

五、提高石油企业内财务人员的业务水平和职业素质

要做好对石油企业财务管理的内部控制, 必须对企业财务人员进行再教育和在培训, 提高其实际工作的业务水平以及职业素质。科学技术是第一生产力, 而人才是当今任何企业想要更好发展的推动力。因此, 石油企业要想谋求长远发展, 必须拥有大批高素质人才的支撑。我国石油企业需要站在企业发展的长远角度, 高度重视对企业财务管理人员的专业培养, 尽可能的提升其财务管理的素质, 提高其在财务管理工作中的实际运用能力, 提高其实际工作中的业务水平, 从而在长远的发展中满足石油企业的需求。对此, 石油企业可以对企业内部的财务管理人员进行定期的培训, 增加企业间的人才交流与合作, 促使其掌握最新的财务管理知识, 促进企业自身财务管理工作的高效运转。此外, 石油企业还需着力提高财务管理人员的职业道德, 增强其责任心, 进而保障石油企业财务管理内部控制的顺利实施。

结束语

做好企业财务管理的内部控制, 有利于增强我国石油企业的市场竞争力, 也是现代化企业为应对时代发展的需求。财务管理的内部控制, 能够体现在石油企业发展的所有环节。充分了解企业自身财务管理的运行机制, 已经掌握内部控制的全面情况, 就能够保障石油企业财务管理内部控制在科学合理的情况下运行。石油企业在自身的财务管理工作中, 应该明确自身的权利, 了解自身的职责, 从而有效的提高财务管理工作的实际效率, 最大限度的保护企业的效益。

摘要：石油企业如何做好自身财务管理的内部控制, 是一个值得探讨的课题。强化财务管理的内部控制, 不仅能够保证石油企业自身会计信息质量, 保证自身资产的安全性和完整性, 还能够达到节约企业发展的经济成本, 降低对生产过程中资金的过多占用。通过强化对财务管理的内部控制, 加强对财务风险的防范意识, 提高石油企业自身的财务管理能力, 能够为我国石油企业的长远健康发展做出重要保障。因此, 文章通过对石油企业财务管理的各个环节进行分析总结, 得出了相对科学的健全和完善石油企业财务管理内部控制的措施, 从而为促进石油企业更快更好的发展做出自己的努力。

关键词：石油企业,财务管理,内部控制