国际四大会计师事务所

2024-04-18

国际四大会计师事务所（精选6篇）

篇1：国际四大会计师事务所

国际四大会计师事务所“四大”是指：普华永道(pWC)、毕马威(KpMG)、德勤(DDT)和安永(EY)

普华永道(price Waterhouse Coopers)

基本情况

原来的普华国际会计公司(price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于7月1日合并而成，1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。

主要国际客户

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。

中国业务

到19底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。

毕马威(KpMG)

基本情况

191月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

主要国际客户

美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于年12月在上海设立了上海分所。

德勤(Deloitte & WEF)

基本情况

年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。

主要国际客户

微软公司(Microsoft)、美国通用汽车公司(General Motors)、沃德芬公司(Vodafone)、克莱斯勒公司(Chrysler)等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。

安永(Ernest & Young)

基本情况

1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。

主要国际客户

英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。

中国业务

1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。

小记：四大会计师事务所为：毕马威、普华、安永、德勤

毕马威审计和税务

普华审计、税务、咨询

安永审计

德勤审计服务、企业风险管理服务、税务及商务服务初级业务员

缩称“四大”的普华、安永、德勤、毕马威“四大会计师事务所”其实原来应该是“五大”，“五大”中的安达信(审计部分)已经与安然大厦一起轰然倒塌，最后一届招收人员也大多“为他人作了嫁衣裳”，转入现今的普华

[国际四大会计师事务所]

篇2：国际四大会计师事务所

目前的四大会计师事务所待遇、职业发展比较

1：人员规模：普华永道、安永、毕马威、德勤

据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．

２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。

3：从客户方面：

普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿

毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。

安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。

德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威、普华永道、安永、德勤

从金融银行领域：安永、毕马威、普华永道、德勤

从IT领域：德勤、普华永道、安永、毕马威

从零售领域：普华永道、毕马威、安永、德勤

从税务领域：德勤、普华永道、安永、毕马威

从内部控制（重大错报风险评估领域）：安永、普华永道、毕马威、德勤

2类对比：

四川思诚会计师事务所顶呱呱财务管理有限公司

从国内收入比较：普华永道、安永、德勤、毕马威

从国际收入比较：普华永道、德勤、安永、毕马威

从国内业务收入增长：安永、普华永道、德勤、毕马威

从毕业生热度领域：毕马威：普华永道、安永、德勤

从工作以后若非要四大内部跳动：安永、毕马威、普华永道、德勤

从北京地位比较：普华永道、安永、毕马威、德勤

从上海地位比较：德勤、普华永道、毕马威、安永

从总体收入比较：毕马威、安永、德勤、普华永道

从劳动强度比较：毕马威、普华永道、德勤、安永

从男性员工比例比较：普华永道、毕马威、德勤、安永

从外国老板高级经理比例比较：安永（貌似很少中国内地老板）、普华永道（部分内地老板）、毕马威（内地合伙人比较多）、德勤（已经很LOCAL)

从偏爱的学校比较：

普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学 3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 :其他大学比例也多

其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．

毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学

安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议

德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学

补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)

目前的北京的四大基本是:

1: 应届毕业生(在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)

如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年。

2、在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)

当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年，这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500-RMB 8000 之间(能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)，顶呱呱会计网在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目，你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等，所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你。在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)。

3、第三年, 高级审计师第一年

从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的各方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY，基本情况：薪水应该是10000RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外)

5、在四大的经理前最后一阶段：高级审计师最后一年

在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的，这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500-RMB 21000 左右(500-1000的资格费用除外)

这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000-55000 之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的。

这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的拒掉猎头的电话。

通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER

在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000-33000 之间，看你的能力而定。

篇3：国际四大会计师事务所

在经济发展的历程中, 人们越来越强调理财和投资的重要性。如何捕获风险适中、回报率高的投资成为经济学的热门研究话题。投资最重要的一项参考资料是公司的财务报表。会计师事务所通过审计证实财务报表的可靠性、公正性和精确性, 审计证实了财务报表的真实性, 同时, 增强了投资者的投资信心。可见, 会计师事务所的核心业务是审计, 而审计业务的发展也造就了会计师事务所行业的繁荣。

近年来, 会计师事务所在业务方面呈现多元化发展。国际四大会计师事务所 (以下简称“四大”) 的业务重心从传统的审计业务偏向咨询业务, 这样的变化趋势给“四大”带来了新的发展空间和更多的利润。本文以“美国四大”为案例对“四大”会计师事务所的核心业务发展方向进行了具体分析。

1 四大会计师事务所业务多元化发展的统计分析

四大会计师事务所 (以下简称“四大”) 是指世界上最著名的四家会计师事务所, 即普华永道 (Price Waterhouse Coopers, 简称PWC) 、德勤 (Deloitte, 简称DTT) 、毕马威 (Klynveld Peat Marwick Goerdeler, 简称KPMG) 和安永 (Ernst & Young, 简称EY) 会计师事务所。在全世界注册会计师行业中, “四大”不论从规模、收入、知名度还是从管理制度、业务水平等方面, 都是佼佼者, 处于行业领先地位。本文以美国四大会计师事务所 (以下简称“美国四大”) 代表国际四大对国际四大业务多元化做具体分析。

“四大”在上百年的发展历史中, 其业务从单一的审计服务扩宽成多元化的业务。多元化服务包含了审计、税务、风险管理及内部控制和咨询业务。第一, 审计业务涵盖审计规划、实施与报告, 包括审计报表复核、财务信息实地调查报告、验资见证、业务运作评估以及外汇与专项报告服务。第二, 税务服务包括编制和提交所得税税单及利得税计算表, 制作雇主所得税、个人所得税和财产税税单。第三, 面对科技的日益创新、高管人员的职责深化以及不断变化的监管环境, 风险管理变得越来越复杂。“四大”从ERP控制服务、IT尽职调查、业务持续性规则、会计与控制服务、信息技术治理等方面协助企业确定、衡量和管理风险, 提高控制系统和程序的可靠性。第四, 管理咨询业务能够协助客户指定有关公司交易的战略规划, 如合并收购、出售和上市等, 以协助公司发展成长。

据统计, 近三年来, 即2008～2010年“美国四大”的收入水平及其结构情况如表1所示。由表1可知, 受到美国金融危机及经济下滑等方面的影响, 近三年来“美国四大”收入水平略有下降, 其中审计业务的萎缩最为明显, 其收入金额及所占比重逐年递减, 从1 739 880万美元下降到1 304 720万美元, 总降幅达到25%。而管理咨询业务收入金额三年内增长了近一倍, 其所占比重也逐年上升。

同时, 上述四家会计师事务所各自收入趋势及其构成情况如图1和图2所示。

对比图1和图2, 从收入发展趋势来看, 近三年来“美国四大”中“德勤”在收入水平与发展趋势上一直居于领先与增长地位;“普华永道”收入发展趋势与“德勤”相仿, 但总额略低于前者;“安永”与“毕马威”近三年的收入下滑较为明显, 总降幅分为达到13.75%与16.16%, 从收入构成来看, 在审计、税务及其他业务方面, 居于首位的审计并无明显优势, 而“德勤”收入领先优势的主要来源得益于其在管理咨询业务上的大幅增长;同时降幅最大的“安永”与“毕马威”在审计业务收入方面的萎缩也成为其收入下降的主要原因之一。可见, “美国四大”近年来的收入增长点主要是管理咨询业务, 而审计业务由于外部环境的影响均有不同程度地萎缩, 构成了“重咨询、轻审计”的发展趋势, 管理咨询业务正逐步成为事务所收入的构成和增长的主要支柱。

3 四大会计师事务所业务多元化发展的原因分析

目前, 多数会计师事务所都发展多元化业务, 从多元化业务中捕捉新的机遇与挑战。这样的商业发展趋势引起了学者的深思。下面, 本文将对“四大”业务多元化发展的原因做具体分析。

3.1 本土事务所的崛起

从会计师事务所兴起, 审计成为整个行业的核心业务。由于大型跨国公司和上市公司不断增加, 审计服务的需求日益增张, 会计师事务所的发展越加繁荣。但是近些年来, 中国正积极发展壮大自己的会计师事务所, 力图突破“四大”垄断的局面。随着本土事务所的崛起, 国际会计师事务所在中国将面临在其他国家未曾遇到过的激烈竞争。国内所的迅速发展主要取决于几个原因:

第一, 中国注册会计师协会于2007年发布了关于推动会计师事务所做大做强的意见。此后, 本土会计所逐渐开始谋求合并。其中一些规模较大的, 如利安达、中瑞岳华、信永中和等, 也开始在海外布局, 迈出“走出去”的步伐。

第二, 中国会计行业向国际化发展。中国加入国际会计准则委员会等国际组织, 以提高其影响力和话语权。

第三, 为治理会计师事务所服务收费过低的问题, 中国于2012年2月颁布首个针对注册会计师行业收费管理的全国性规范文件, 规定了最低收费, 并将收费分两类管理, 对强制性审计服务实行政府指导价, 对其他服务实行市场调节价。

综上所述, 本土事务所在国家政策的扶持下, 通过不断地努力和拼搏精神在注册师会计行业蓬勃发展。一方面, 本土所创造了更多的利润和发展机会;另一方面, 随着本土所的崛起, 本土所赢得了更多的审计业务, 在抢占审计业务上“四大”面临着越来越白热化的竞争。中国会计行业的变化导致“四大”发展多元化业务, 由单一的审计业务扩宽成审计、税务和咨询相辅相成的多元化业务。

3.2 咨询业务的优势

从“美国四大”的案例可看出, 国际领先水平的会计师事务所的业务领域已不仅仅局限于传统审计业务, 向广义管理领域不断延伸与扩展, 这一发展趋势也引起了对咨询业务优势的思考。据分析, 会计师事务所发展咨询业务有以下几点优势:

3.2.1 满足客户的需求, 提高客户的满意度

“四大”大多数客户为世界500强, 这一类客户为了追求长远的发展, 制订了战略规划。有的客户计划收购有潜力的公司, 但找到一家适合的公司并不是那么容易。此时, “四大”按照客户的标准协助客户找到战略伙伴、买家或卖家, 挑选前景最佳的公司, 制定谈判策略, 协助客户把握时机, 以最合适的价格进行合并及收购交易。另外, 有的客户有大量的空闲资金, 客户计划将资金投资。此时, 以适当的估价方法为客户提供所需信息, “四大”制定有效的投资战略, 提高规划和决策能力。综上所述, 客户对咨询业务的需求越来越大, “四大”用专业的咨询业务满足了客户的需求, 为客户创造更多的价值。

3.2.2 咨询业务为“四大”带来丰厚的利润

据统计, 在2012年, “德勤”咨询业务的总收入为100亿美元, 占总收入的32.1%。咨询业务的收费高, 利润率高, 得到“四大”的青睐。“四大”将在未来着重发展咨询业务, 扩招咨询业务员工, 其速率是审计业务员工的2倍之多。

3.2.3 业务特色

与战略咨询公司、人力资源咨询公司不同, 事务所开展咨询有自己的背景特点。比如在企业数据、管理方法和系统应用等方面, 事务所具有其他咨询机构难以具备的资源和能力优势, 如果可以在此基础上建立起有特色的业务, 就能实现差异化的竞争力。

4 结语

以上, 笔者结合对咨询业务和“四大”的认识, 总体分析了“四大”开展多元化业务的原因、优势。本文最后想指出的是, 以国际“四大”事务所为背景发展形成的咨询机构已经成为全球咨询行业最重要的力量之一, 并且成为“四大”持续成长的核心支柱之一, 这说明国内事务所开展咨询业务将会有良好前景, 同时, 也让处于这个时代的本土事务所的管理者感受到历史的责任。

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篇4：国际四大会计师事务所

【摘要】随着国际四大会计师事务所相继卷入会计丑闻当中，如何正确认识经营风险导向审计再次成为国内理论界和实务界争论的焦点。本文通过对“四大”审计风险评估模式进行比较，试图对“四大”之间审计风险评估模式的异同作一初步探讨，并对差异产生的原因进行分析，从而正确、客观地认识经营风险导向审计。

一、引言

近年来，国内外频繁爆发了一系列极具震撼力的重大财务舞弊案。从我国内地的琼民源、银广厦，再到美国的安然、施乐、世界通讯，这些舞弊案件在严重危及资本市场健康发展的同时，也使得审计职业面临信用甚至生存危机。国际五大会计公司之一的安达信因审计失败而倒闭，毕马威也因施乐事件而卷入到会计丑闻之中，“五大”中的另一家德勤更是因为“科龙门”事件遭遇集体诉讼。人们不禁对以安达信为代表的“五大”国际会计公司目前所推崇采用的，各自均认为是完美的经营风险导向审计（Business Risk-Oriented Auditing）提出了质疑。如何正确认识BRA再次成为国内理论界和实务界争论的焦点。

有关BRA的争论，源于审计理论界和实务界所站的角度不同，从而两者对BRA的认识也存在很大差异。BRA是以审计风险评价为中心的审计方法，是国际五大会计公司在面临大量申诉威胁的情况下开发的，目前已经在国际四大会计师事务所中得到全面推广。但遗憾的是有关“四大”在实践中究竟如何将审计风险具体落实到审计实务中从而来开展审计工作的，他们各自既未作系统介绍，也未曾公开。鉴于BRA以风险评估为中心，笔者从风险评估目标、风险评估范围、审计计划阶段风险评估程序、风险评估方法以及风险评估证据来源五要素入手，对“四大”审计风险评估模式进行比较，分析它们之间的异同之处，从而正确、客观地认识BRA。

二、风险评估目标

BRA 产生的一个重要背景是因传统风险导向审计风险评估不到位，不能有效地发现财务报表中存在的重大错报风险，审计期望差越来越大。更深层次的原因是实务中很多客户在审计之后面临着很高的经营风险甚至经营失败风险而引发审计失败。尽管经营失败并不必然带来审计失败，但当被审计单位在审计完成以后发生经营失败导致审计失败，公众往往会有扩大注册会计师责任的倾向，因此会给注册会计师带来极高的诉讼风险。为有效降低注册会计师以及会计师事务所卷入诉讼的几率，以“四大”为首的大型会计师事务所开发了新的审计方法用以应对并控制诉讼风险，因此“四大”风险评估采用BRA的出发点是一致的，其总体目标也基本一致，即首先通过风险评估识别被审计单位的重大经营风险，特别是经营失败风险，并进而确定重大错报高风险(尤其是管理舞弊风险)环节，再根据风险的性质和高低确定审计的范围和重点，进一步决定如何收集、收集多少以及收集何种性质的证据，以便更有效地控制和提高审计效率及效果，从而将审计诉讼风险控制在可接受的风险水平之内。

三、风险评估的范围

BRA所持有的广义审计风险概念，使“四大”在风险评估时除了要考虑能够引起会计报表重大错报风险的具体风险之外，还要重点评估由于被审计单位经营失败而导致事务所本身遭受损失或不利的可能性，即对接受审计委托的业务关系风险进行评估。会计报表重大错报风险总体可分为两类：错误风险和舞弊风险。能够引起这两类风险，特别是舞弊风险的具体风险包括被审计单位的内外环境风险、管理风险、经营风险和财务风险等。这四类具体风险并不是独立的，而是相互影响相互作用，特别是其它三类风险都有可能引起经营风险，因此在进行风险评估时要注意它们之间的相互转化。除此之外，能够引起业务关系风险只有被审计单位的经营风险。由于经营风险既能够引起会计报表重大错报风险，又能够引起业务关系风险，因此BRA风险评估的重心是被审计单位的经营风险。“四大”的审计方法均将经营风险的评估作为风险评估的核心，风险评估范围总体上基本一致，但对风险评估具体范围的认识却存在差异。如 KPMG和E&Y在开始审计时都要对被审计单位的经营目标、经营战略和关键经营流程进行分析，从而来评估被审计单位的重大经营风险；但 PwC 尝试了解所有用来管理企业的外部和内部的信息，并对被审计单位所有的经营风险进行识别和评估，利用其经营分析框架(Business Analysis Framework)从四个维度(客户经营所在市场环境、客户经营目标战略、客户最关键的价值创造活动、管理当局经营业绩的财务计量方法)来对被审计单位的总体经营情况进行了解并对其经营风险进行评估。DTT则是全面了解影响被审计单位生产经营的内部因素(所有权结构、经营目标、会计政策等)和外部因素(所在行业情况、经营环境、法律法规要求等)，从而评估经营风险对会计报表整体和特定会计账户的影响。可见 “四大”风险评估的核心是经营风险，具体范围的认识及对引起该风险的各风险因素的重视程度稍有差异，相比 DTT，PwC、KPMG 和 E&Y 在评估经营风险时更加重视对被审计单位经营战略以及经营流程的分析，更注重从粗犷的层面来对风险进行评估。

四、审计计划阶段风险评估程序

审计计划阶段就是一系列的风险评估过程，自始自终贯穿了风险评估程序。与制度基础审计相比，BRA审计方法非常强调审计计划的重要性，在一个完整的审计过程中审计人员要花大量的时间用于制定较详细的审计计划。而在审计计划的制定过程中审计人员就需要运用大量的风险评估程序对各种风险进行评估，从而来计划进一步审计程序的性质、时间以及范围。在审计计划阶段“四大”的风险评估程序总体思路基本上是一致的，但在具体风险评估程序上还存在一定的差异。

（一）经营风险评估

在审计开始时，“四大”都需通过一定的方式对影响被审计单位经营状况的内外部因素进行充分的了解，以收集充分、适当的风险评估证据。具体风险评估程序，PwC、E&Y和KPMG：战略分析→战略经营风险评估→战略相关控制了解及评价[战略控制和管理控制了解及评价]→剩余战略经营风险评估→流程分析→流程经营风险评估→流程相关控制了解及评价[流程控制和管理控制了解及评价]→剩余流程经营风险评估→剩余经营风险评估→财务报表整体层次重大错报风险评估[财务报表整体层次(FST)重大缺陷风险(RMW)、重大错报风险(RMM)评估]；DTT：影响生产经营的内部因素了解→影响生产经营的外部因素了解→经营风险评估→被审计单位整体层次内部控制了解及评价→剩余经营风险评估→财务报表整体层次重大错报风险评估。“四大”各自风险评估程序的异同。

1. 共同点：一是“四大”关注的内外部因素相互之间基本相似，如行业状况、企业的目标、战略、企业财务业绩计量方法等，特别关注被审计单位的持续经营状况和舞弊可能性；二是“四大”都对被审计单位整体层次的内部控制整体框架进行了解。企业整体层次的控制是企业内部控制的组成部分，它们遍布整个企业，不仅仅只和某些特定的交易业务类别和账户余额或者其它具体认定事项相关。“四大” 通过分别了解内部控制的五个组成要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督) 来实现对被审计单位整体层次内部控制整体框架的了解，继而重点评价内部控制对经营风险，特别是舞弊风险预防和侦查的有效性(如考虑是否存在管理层逾越内部控制的可能性等)，进而对剩余经营风险(即没有被整体层次内部控制防止或检查出的经营风险，包括舞弊风险)进行评估。

2. 差异：一是对被审计单位经营状况了解时关注的重点稍有差异。具体在了解被审计单位经营状况的方式上，PwC、KPMG和E&Y 三者都是通过战略分析和流程分析两个程序来了解的，将最主要的精力花在对被审计单位经营目标和战略以及关键的价值创造流程的分析上，从而来评估经营风险；DTT是通过了解影响被审计单位生产经营的内外部因素来了解被审计单位经营状况的，并没有表现出对上述因素特别的关注，而是通过综合分析影响被审计单位生产经营的内外部因素，从而评估经营风险。由于上述了解方式差异的存在导致了前三者在对被审计单位经营状况了解时关注的重点和DTT稍有差异。二是 DTT 和 PwC 、KPMG、E&Y 在风险评估程序上也体现出了较大的差异。在了解企业整体层次内部控制和评估经营风险时，后三者是通过对战略、流程相关的控制分别进行分析了解以及对相关的经营风险分别进行评估来完成的。而相比KPMG将风险评估的层次明确划分为三个，即财务报表整体层次(FST)、重大交易业务类别和账户余额层次(CAB)以及内在认定层次(ASR)，并引入“重大缺陷风险”(Risk of Material Weakness,简称 RMW)概念，同时借鉴国际审计准则“重大错报风险”(Risk of Material Misstatement,简称 RMM)概念，规定审计人员必须在三个层次下分别对 RMW 和 RMM 进行评估。在该步骤中 KPMG 最后需要分析剩余经营风险对财务报表整体的影响，并在财务报表整体层次(FST)对重大缺陷风险以及重大错报风险进行初步评估。 KPMG 更是明确将企业整体层次内部控制分为战略控制、管理控制和流程控制，又将经营风险分为战略经营风险和流程经营风险。因此，在概念上定义更加清晰。而 DTT 对内部控制和经营风险既没有进行明确的分类，在了解内部控制和评估经营风险时也没有分别进行了解和评估。

（二）固有风险评估

“四大”在评估固有风险之前首先都要对被审计单位财务报表的重要账户、重大交易类别及相关重大认定进行识别，该步骤“四大”各自风险评估程序，PwC、E&Y和DTT：财务报表重要账户、重大交易类别及相关重大认定识别→(结合财务报表整体重大错报风险)认定层次固有风险评估；KPMG：财务报表重要账户、重大交易类别及相关重大认定识别→(结合 FST层次重大错报风险)CAB 层次以及 ASR 层次固有风险评估；经分析，“四大”各自风险评估程序的异同：

1.“四大”识别风险的红旗标志基本一致，如重要账户的识别标准包括账户存在重大错报的可能性、相关交易的数量和复杂性、经营风险的影响以及所需判断的程度等。“四大”在低层次对固有风险进行评估时，除考虑传统方法下所需考虑的因素(账户性质和组成、交易复杂程度、关联方等)之外，还重点考虑剩余经营风险对财务报表整体的影响，即考虑财务报表整体重大错报风险对相关账户、交易类别和认定产生的影响，因财务报表整体层次的重大错报风险同样可能会在低层次继续存在。特别是当已经识别到被审计单位可能存在舞弊情形时，审计人员尤其要关注舞弊风险对财务报表重要账户、重大交易类别及相关重大认定的影响。

2. KPMG 与其他三者存在一定的差异，主要体现在两方面：一是在识别重要账户、重大交易类别及相关重大认定的时间安排上有所不同。KPMG 是在对被审计单位执行战略分析和流程分析的同时对重要账户、重大交易类别及相关重大认定进行识别的，可见其在时间安排上相比有所提前。二是 KPMG 需要在 CAB 层次以及 ASR 层次下分别对固有风险进行评估，而PwC、E&Y和DTT则仅仅在认定层次进行评估。

（三）控制风险初步评估

由于企业(特别是像“四大”客户那样的大中型规模的企业)低层次具体的内部控制(除了控制环境要素以外的其它四要素)主要是针对各个交易业务类别来设计的，因此“四大”在了解低层次内部控制时是通过将被审计单位的业务划分成若干业务循环，再按每一业务循环去了解内部控制。具体PwC和DTT：识别并了解认定层次关键控制→内部控制有效性评价 (结合对企业整体层次内部控制的了解)→认定层次控制风险初步评估→决定认定层次审计策略(信赖/不信赖内部控制)→(信赖)执行控制测试； KPMG：识别并了解 CAB 层次以及 ASR 层次关键控制→CAB 层次以及 ASR 层次内部控制有效性评价(结合对 FST 层次内部控制的了解)→CAB 层次以及 ASR 层次 RMW(即控制风险)初步评估→决定CAB 层次以及 ASR 层次审计策略(信赖/不信赖内部控制)→(信赖)分别执行控制测试；E&Y：识别认定层次关键控制→初步决定认定层次审计策略(信赖/不信赖内部控制)→(信赖)了解认定层次关键控制→内部控制有效性评价(结合对企业整体层次内部控制的了解)→认定层次控制风险初步评估，决定是否执行控制测试。这种了解方式能使审计人员的注意力集中在各业务循环的关键控制点上，提高审计程序的效率，也便于审计人员在以后的审计程序中按不同的业务循环采取不同的审计策略，“四大”的BRA与传统审计方法是保持一致的。各自对控制风险进行初步评估异同点如下：

1. PwC 和DTT 对控制风险进行初步评估程序基本一致。由于KPMG对风险评估层次划分的差异，使得KPMG在该步骤上同上述两者存在相应的差异。KPMG需要识别和了解 CAB 和ASR 两个层次的关键控制,并对这两个层次内部控制的有效性分别进行评价，从而对各自的RMW (即控制风险)分别进行初步评估。再则PwC 和DTT 只需决定认定层次的审计策略，KPMG还需在CAB和ASR两个层次下分别决定审计策略，对于采取信赖内部控制策略的则要计划进一步的控制测试。

2. E&Y 与 PwC、DTT 存在一些差异。在识别了认定层次的关键控制后，E&Y 首先要决定相关认定的审计策略，对于采取信赖内部控制策略的认定就要进一步识别并了解和其相关的关键控制，而对于采取不信赖内部控制策略的认定就直接计划进一步实质性测试，不用了解和其相关的内部控制。对于采取信赖内部控制策略的认定，在对其控制风险进行初步评估后，还需要最后决定是否对相关控制执行进一步的控制测试。

（四）计划进一步审计程序(计划控制测试和实质性测试)

计划进一步审计程序是审计计划阶段的结束程序。由于固有风险和控制风险都受企业内外部环境的影响，两者之间联系紧密，很难将它们单独分得非常清楚。因此在该步骤中，“四大”在单独对它们进行初步评估的基础上还须对两者进行综合评估，即固有风险和控制风险的联合评估，得出被审计单位财务报表低层次存在的重大错报风险。最后根据审计风险模型计算得出相应层次的检查风险初步水平，并依据检查风险初步水平来进一步计划相应层次实质性测试的性质、时间以及范围。该步骤“四大”各自风险评估程序：PwC、E&Y和DTT：计划控制测试的性质、时间以及范围→认定层次固有风险和控制风险联合评估→认定层次检查风险(DR)推导→计划实质性测试的性质、时间以及范围；KPMG：计划控制测试的性质、时间以及范围→CAB、ASR 层次 RMM 初步评估→CAB、ASR 层次 DR 推导→计划CAB、ASR 层次实质性测试的性质、时间以及范围。特别指出的是，E&Y 在认定层次下将固有风险和控制风险进行联合时专门引入联合风险(Combined Risk)的概念，定义联合风险为财务报表重要账户以及财务报表其它相关认定固有风险和控制风险的联合，并明确指出联合风险是审计工作的核心，其余的审计工作都要围绕联合风险来进行，联合风险的评估结果是决定实质性审计程序性质、时间以及范围的基础。事实上，国际审计与鉴证准则委员会(IAASB)正是受到“四大”对固有风险和控制风险进行联合评估构思的启发才引入“重大错报风险”概念的。因此可以说，“四大”对固有风险和控制风险的联合评估是对传统审计方法风险评估模式的一大创新。经分析，该步骤 PwC、E&Y和DTT 风险评估总体程序基本一致，而 KPMG 在该步骤上与其他三者存在一些差异。KPMG 需要将 CAB 层次以及 ASR 层次各自的固有风险和 RMW 分别进行联合评估，从而来初步评估各自层次的RMM，在此基础之上再根据审计风险模型分别计算 CAB、ASR 层次的检查风险水平，并进一步计划 CAB、ASR 层次各自实质性测试的性质、时间以及范围。而其他“三大”仅仅需要在认定层次将固有风险和控制风险进行联合以及在认定层次计划实质性测试程序即可。

五、风险评估方法的运用

BRA在风险评估时除了应用其他的方法之外，最注重对分析性程序的运用，审计人员不仅对财务数据进行分析，同时也对非财务数据进行分析，同时大量的分析性工具和现代管理方法被运用到分析性程序中去。虽然“四大”在风险评估时都注重分析性程序的运用，但相互之间对分析性程序的重视程度和应用力度还是存在一些差异的。

由于在审计计划阶段对被审计单位经营状况进行了解的方式不同，相比DTT，PwC、KPMG和E&Y更加注重对分析性程序的应用，在执行分析性程序时运用的分析性工具也相对较多。如在战略分析时运用了PSET分析和POPTER分析方法；在流程分析时运用到了价值链分析(VCA)和波士顿矩阵(BCG)以及SWOT分析方法；在绩效分析时运用了平衡积分卡(BSC)和标杆管理(Benchmarking)分析技术等。而DTT 在了解被审计单位经营状况时并没有将最主要的精力花在研究客户的经营战略和经营流程上，而是综合考虑了影响被审计单位生产经营的内外部因素，同时对报表资料实施初步分析性复核，如同业分析、纵向分析、非财务数据与财务数据比较以及财务数据之间比较等。而在PwC、KPMG和E&Y三者中， PwC 更加注重也更擅长应用分析性程序来进行风险评估。这主要是因PwC 的客户多数为成熟型的超大规模公司，通过对客户实施大量的分析性程序有助于大大提高审计效率；同时也因为PwC 本身具有的风险评估工具——全球最佳实务(Global Best Practices,简称GBP)——使得其更擅长实施大量的分析性程序。

六、风险评估的取证

风险评估其实就是评价管理当局在财务报表中确认和披露的信息与被审计单位实际经营状况之间的符合程度，而要了解被审计单位的实际经营状况就需要从多方面获取足够恰当的证据。证据可以从公司内部或者公司外部获取，由于从公司外部获取的证据相比从内部获取的证据更加不易受管理当局控制和歪曲，因而相对来说具有较高的可信度。BRA 在风险评估时除了注重从公司内部获取证据之外，也注重从公司外部获取证据。如“四大”在了解被审计单位的经营状况时都要获取公司外部信息（行业市场状况、相关法律法规以及总体经营环境等），还会询问投资者、分析家以及前任注册会计师（若为新客户的话）对被审计单位经营状况的看法。

特别值得一提的是，近年来KPMG在对风险评估证据理论研究方面已经有了新的进展，最重要的研究成果就是提出了审计证据“三方印证”的理念。KPMG将风险评估基本证据来源分为三种，即EBS(Entity Business States)、MII(Management Information Intermediaries)以及MBR(Management Business Representations)，并将其获取证据的方法称为Triangulation(三方印证)，指从上述三个基本证据来源收集可以相互佐证的证据的方法。由于从EBS获取的证据属于外部证据范畴，不容易被管理当局歪曲，因此该方法强调在风险评估三个层次(FST，CAB，ASR)评估风险时均要用从EBS获取的证据来对从MII 和MBR获取的证据进行佐证，这样可以帮助审计人员发现会计报表重大错报风险以及在财务报告内部控制方面的重大缺陷风险。目前“三方印证”的取证理念已经代表了风险评估取证的一个新方向。

结束语

“四大”采用的BRA模式，相互之间风险评估基本原理相同，总体思路也比较相似，在风险评估目标、范围、风险评估程序、具体方法以及证据来源五方面也基本一致，只存在局部细微的差异。在审计计划阶段，“四大”的风险评估程序相互之间却体现出了较大的差异。相比，KPMG 的风险评估程序和其他三者表现出了最大的差异，因为 KPMG 比较注重和审计理论界的合作，在审计新方法的开发上也一直走在“四大”前列， KPMG 的风险评估程序相比其他三者针对性更强，风险评估目标更加明确，这在一定程度上提高了风险评估的效率和效果。另外，DTT 和其他三者相比也体现出了较大的差异，因DTT 的客户多为不成熟的中小企业，风险远比成熟型大企业高， DTT和其他三者相比，不太注重分析性程序的应用，在承接客户时就更加谨慎，风险评估程序也就更加周密。

篇5：四大会计师事务所全面介绍

特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。

德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇：

普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门

德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门

审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇：

普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。

毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。

安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

薪资篇：

“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为71500元，扣却税、金，每月到手约为四千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在5000元/月左右。事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例（保守估计），每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。PWC薪资阶梯

A25500元/月A16750元/月

SA310000－12000元/月SA215000-17000元/月SA118000-20000元/月

入职篇： ●专业：不限，审计和税务虽然是专业课程，但一般有良好能力和素质的毕业生，通过培训，也会很容易上手。但不可否认，金融、会计等相关专业的学生，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。●申请：“四大”在每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生同样可以通过“四大”官网申请（一般要填写4份表格左右）。网申之后，对方会回复一封确认函，再通过简历确认是否进行面试和面试日期。

●简历：安永和毕马威都要求填写高中（高考）成绩，普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名（有固定公式换算），而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。●流程：“四大”在操作方法上各不相同，且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。德勤走“网上申请→笔试→小组讨论（没有经理面试，材料人人相同）→一对一面试”的四步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华永道笔面合一，在筛选简历后直接进入 “评估中心”，进行分析（材料每人不同）、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题，主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作，都是“四大”择才的统一标准。笔试和二面之后，“四大”会在12月中下旬发放书面录取通知。●测试：其一是逻辑类题型和智力类题型（笔试）。其二是职业能力倾向测试，在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试，求职者将被分为几组进行交流，通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题等，重点考察交流、合作能力，积极发言争取成为Team leader或Controller的学生更容易得到认可。

●男VS女：根据统计，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，这在“四大”员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍，而毕马威某次面试男女4：6，最终录取结果为2：8，因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡，比较优秀的男生能得到的机会，往往可以等同于表现优异女生。

培训篇：普华永道：设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训，对非相关专业学生，会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人，还要花大量时间接受on-job-training（实地培训）。入职后的培训更具有针对性，每年忙季过后，培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识，行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training。

毕马威：应届生入职统一安排6至8周培训，内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别)1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。

德勤：德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前（七月到九月带薪听课，原则上不安排工作），第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。

安永：大学毕业生初进公司的前三年是初级职员，刚开始的几周，公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”，了解公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的新人加强基本的财会知识培训。在开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师（CPA）考试，并在正式考试前，提供一些模拟考试题，请老师为他们讲课，还会发放资料

晋升篇：

“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险的。基本在3年后，高压下该流动的人走了，而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外，还加入了竞争因素，但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的世界更精彩。

普华永道：A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/Deputy Manager→SeniorManager→Partner 毕马威：Accountant→Senior→Manager→SeniorManager→Partner

德勤：Tax associate→Tax consultan→Senior consultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner 安永：SA→Senior→Manager→Senior Manager→Director→Partner

其他：

● 实习：每年夏季和冬季，“四大”都由招聘实习生计划，一般以俱乐部组织形式出现，如果在实习期间表现好的话，可以更简单地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的实习生培训（InternationalInternleadshipCon-ference），每个国家和地区的安永最好的实习生将被选拔出来，参加全球性的培训和交流。

● 女性：在中国，德勤因65%以上员工为女性而提出并实施了“提升女性”计划，即通过各种方法为女性创造宽松的工作条件和升职机会，帮助女性员工平衡家庭、工作和生活。

1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．

3：从客户方面：

普华永道：

中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿

毕马威

：

渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。

安永

：

高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。

德勤

：

中国农业银行，从工业审计领域：

毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从金融银行领域：

安永

〉毕马威

〉普华永道〉德勤

从IT领域：

德勤

〉普华永道〉安永

〉毕马威

从零售领域：

普华永道〉毕马威

〉安永

〉德勤

从税务领域：

德勤

〉普华永道

〉安永

〉毕马威

从内部控制（重大错报风险评估领域）

安永〉普华永道〉毕马威

〉德勤

2类对比：

从国内收入比较

普华永道〉安永〉德勤〉毕马威

从国际收入比较

普华永道〉德勤〉安永〉毕马威

从国内业务收入增长

安永

〉普华永道〉德勤〉毕马威

从全球培训领域

安永

〉（其他三家相差遥远）

从毕业生热度领域

毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从工作以后若非要四大内部跳动

安永〉毕马威〉普华永道〉德勤

从北京地位比较

普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

从上海地位比较

德勤

〉普华永道〉毕马威〉安永

从总体收入比较

毕马威〉安永〉德勤〉普华永道

从劳动强度比较

毕马威〉普华永道〉德勤〉安永

从男性员工比例比较

普华永道〉毕马威〉德勤〉安永

从外国老板高级经理比例比较

安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地

合伙人比较多）〉德勤（已经很LOCAL)

从偏爱的学校比较：

普华永道：1：对外经济贸易大学

（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学 3：首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多

其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．

毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学

德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学

补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)

目前的北京的四大基本是:

1: 应届毕业生(在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)

工资基本在5500-5800(如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的)(所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月,)(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年.2:在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)

当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年

这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500-RMB 8000 之间(能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目.你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你.在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)

第三年, 高级审计师第一年

从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY.基本情况,薪水应该是10000RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外)在四大的经理前最后一阶段

高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500-RMB 21000 左右(500-1000的资格费用除外)这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000-55000 之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的.这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的据掉猎头的电话.通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER.在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000-33000 之间.看你的能力而定.★☆毕业生常见问题

1、什么样的学生可以申请四大会计事务所？

HR：与其它行业要求“专业对口”的招聘条件相比，“四大”会计事务所，对应聘者的专业、应聘者的高校一般都没有明确的限制。只要是优秀的人才，都可以去应聘。因此，有些冷门专业或者不喜欢自己专业而无法毕业时成功转行的同学，签“四大”也是一种不错的选择。例如，在普华永道，有近90%的岗位是不看应届毕业生专业的，仅有个别专业性比较强的岗位要求相关专业，比如，精算师要求精算、数学、统计或财务偏向保险方面的专业。

2、“四大”喜欢什么样的学生？

HR：首先，说说“硬件”要求。第一，学习成绩要好，比如个人的GPA成绩，是否获得奖学金。第二，英语能力好，CET-6优秀最好，及格是必须的。此外，TOEFL、GMAT、BEC-

3、TOEIC等外语考试成绩对应聘“四大”也有很大帮助。第三，比较丰富的实践经验，譬如参加过学生会、学生社团或者一些大型活动。最好有相关行业的实习经历，主要指会计师事务所和公司财务部。“四大”每年寒假都有实习生计划，不过对于非会计类同学来说，要申请成功不容易，所以大家可以考虑去一些内资事务所或者公司财务部实习一下，为面试积累资本的同时，也让自己深入了解是否适合做审计这个行业。然后，说说“软件”要求。总体来说，“四大”喜欢的是具备“财务性格”的学生，严谨、仔细、喜欢研究制度、对数字敏感、能吃苦耐劳、有一定沟通能力（经常跟客户打交道）。“四大”不喜欢的性格，譬如粗心大意、眼高手低、急躁冒进、不讲礼貌等等。

3、在线递交申请，“四大”的筛选标准是什么？

HR：在线申请通常考察的标准有3个：一是学习成绩，以了解学生的知识水平；二是在学校担任过的职务、参加过的社团和课余活动以及获奖情况，这主要是了解学生的组织领导和沟通技能；三是参加社会实践和实习情况，这主要考察学生具备哪些方面的职场经验。

4、应聘“四大”，通常有哪些面试环节？每个环节如何选拔？

HR：所有的应届毕业生，应聘“四大”时，所需要经过的应聘环节大体相当，在线递交申请后，通常经过笔试、小组面试和一对一面试3个环节。

第一步是笔试。在所有递交申请的学生中，有超过一半以上的同学会得到笔试机会。各家公司测试的试题不同，所测试的能力也有所不同，有的测试英语水平，有的测试逻辑分析能力。第二步是小组面试。小组面试是会计事务所通常采用的重要面试环节。主要考察学生的综合能力，如应聘者的个性、适应新环境的能力，在团队中的个人能力发挥，包括沟通能力、发现和解决问题能力、团队合作能力，以及逻辑分析和商业敏感度等。

第三步是一对一的面试，有的来自业务部门，有的是合伙人面试，主要是从整体上考察应聘者的素质、能力和价值观。

★☆“四大”面试流程

“四大”面试既然有如此功效，那么，了解“四大”的面试流程，就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程，“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。其一是职业能力倾向测试，它能够测试出一个人的性格，面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如，当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时，正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长，同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现，内容多种多样，如脑筋急转弯、趣味数学等等，题目主要是考察你的思维能力，有时候根本没有一个固定的答案，要害是你在回答中体现出来的思路。从这点来说，解答的过程更加重要。例如：一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞：或者它们全部顺时针运动，或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁，一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动，其它的蚂蚁就必须作相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的，那么第二只蚂蚁有1／2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1／2的概率。因此，蚂蚁避免撞到一起的概率是1／4。第三则是小组面试。在这个过程中，面试者会被分为几个小组，互相交流介绍或讨论“案例”。这一部分通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场，每人回答问题的一个部分，或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试，能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上，中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。

★☆四大薪酬福利说明毕马威：

过cpa 每月+1000 考试假一门5天，不超过10天，公司鼓励一年考两门 ~ 出差一天：180 加班工资 weekday：1.5倍 weekend：2 holiday：3另外看到：“hr说annual bonus一个月工资或者多一点

ot每个月要扣十个小时的，为了计算简单，统一为52／h 年假：10天。

OT可以算钱，可以转年假，自己选。

德勤：

一次考出CPA五门(可能性不大)奖励10000,报销所有考试及购买资料费用两次以上,只要考出CPA,奖励5000,报销所有费用，考出以后,每个月工资加500CPA补助

第一次考试每门有3天考试假,以后的考试每门是2天

出差一天：180（但是据说180块的组成是：40津贴+早饭40+午饭50+晚饭50=180.客户其中提供一顿则相应扣除那顿的津贴），还有一种说法说按项目发的。年假：10天

安永：

两年内过cpa全部，奖励2000，cpa全过，每月＋500，考试每门4天休息。ey是两年内5门全部考出奖2000，第一次买课本报销，前两次考，考试、考务费报销。出差一天150。（有同学说，这个是净拿到手的，不会像kp，dtt那样扣钱）一个10k的医疗险，10k的意外死亡险

加班工资 weekday：1.5倍 weekend：2 holiday：3 weekday加班最多给一次饭贴：20元。周末加班最多给2次饭贴：共计40元。年假：15天，前120小时OT转假期

EY出差如果4周以上的话，公司出往返机票让你周末回家（上海）一次，每4周一次。EY好像还有一个医疗商业保险，就是平时你去医院就诊可以用社保卡里的钱，也可以直接用现金，到时把发票拿回来交给HR部门，是可以报100％的，但是美容啊牙齿矫正啊之类的出外；一年好像是10000上限。HR说够你用了（－－b）我同学还说：我们反正都说了，6金然后乱七八糟的保险很多的那个医疗费我觉得暴核算 100%报销，一年1w 买药咯，看病咯，都包括的。然后有配偶和子女了，配偶和子女的也是公司报销。等于你一个配偶一个孩子，公司帮你报3w。我们是四金个人和公司一起交，个人交18%，另外还有两金公司全部交

普华永道：

过两门一次性给2000 pwc第二年再考出其它几门的还有2000的补助的全过了，之后,第一年每月给500 年假：10天＋2天圣诞，一年10天国定假日。每个月前36个小时ot算加班，后面的转假期。

加班工资也是 weekday：1.5倍； weekend：2倍； holiday：3倍 Hourly rate ＝Annual Salary2508出差补贴：150day 考试假好像是一门2天的，实习的时候听到的。不过昨天manager说第一次考好像是1门4天的假期。