爱建资产管理

爱建资产管理（共5篇）

篇1：爱建资产管理

产品名称 发行机构 产品期限 产品类型 投资起点 投资方式 收益详情 发行地 发售日期

爱建松江 1 号专项资产管理计划平安大华 24 月 集合资管 100 万元 其他 100 万元以上：10.2%/年。上海 2014-02-17 用于受让爱建信托-上海国际生态商务区项目中的 1 亿元，并最终投向上海三 迪开发上海松江新城国际生态商务区项目。(1)股份过户、质押：高佳房产将持有 49%的股份过户，51%的股份质押给信 托计划。(2)土地证抵押：在取得土地证后，项目公司将土地证抵押给信托计划。产品状态 资金投向 发行规模 在售 房地产 10000 万元

预期年化收益 10.2% 收益类型 固定类

资金用途

风控措施

(3)还款补足：高佳房产承诺，高佳对信托续存期内预分配收益部分支付承 诺补足。就项目建设过程中出现经爱建信托认可的直接开发成本超过预算额 和上海三迪未能申请到银行开发贷款等资金缺口的，相关资金缺口由高佳补 足，并计入上海三迪资本公积。

财富中心：

北京钱景财富投资管理有限公司

篇2：爱建资产管理

尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！我叫宁丽娟，来自环卫巡察队

今天我为大家演讲的题目是：真情系民众，关爱建和谐

当我穿梭在城市的街巷,融身于城市的熙攘,体验和感受着城市的繁荣和环境的优美,不禁心潮澎湃，感慨万千。因为我看到我们久经风吹雨打而愈加坚毅的面庞；看到我们久经奔波劳碌而愈加鲜亮的戎装，看到我们在十七大精神指引下更加忙碌的身影。此时，我想起我们在城管工作中成长的日日夜夜，想起我们攻坚克难并肩战斗的每时每刻，想起我们用爱心去管理的每个细节……想到这些，使人心潮起伏、浮想连翩。我们城管人就是我们城市建设和管理的脊梁，这一根根脊梁为了人民群众、为了城市建设、为了改革发展稳定的大局，拼搏进取、甘于奉献，用执着的信念、超凡的胆略，围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作思路，以十七大精神为指引，树立了城市管理的新理念，在城管工作中写下灿烂的一页。

曾记得,今年11月的一个中午，正是人流车流高峰，几名卖水果的妇女把摊位设在西河路的机动车道上，严重妨碍交通，得知情况,我们前去疏导，这几名妇女不但不服从管理，反而谩骂威胁执法队员。其中一名妇女还死死拽住队员小白的腰带，边拽边喊“城管打人啦，城管打人啦……”，不一会儿，引来上百名群众围观，不明真相的群众还辱骂指责我们的队员，一时气氛紧张，事态随时可能恶化。面对复杂的情况，大家有理有节地对围观者讲明事情经过，耐心地对违章妇女进行说服教育，最终用真情感化大家，赢得了围观者的支持，违章妇女也主动承认错误，并一再表示：“是我不对，你们也是为我们的安全和城市大局着想，以后我不会再给你们添麻烦了。”每当这时，我们就感到非常欣慰,所有付出是值得的!“身着城管装，管理街和巷”是何等的神气和威武。可踏上这个岗位，才真正懂得城管工作的酸甜苦辣：“晴天一身汗、雨天一身泥、十天半月难吃一顿安稳饭”“没有周末、没有节假日”，这些都是我们要面对的。我们还经常要忍受群众的不理解，遭受谩骂污辱，甚至拳打脚踢。尽管如此，同志们从未有一句怨言。有时因执行公务，受到恐吓和威胁，可我们城管队员没有一人退缩、畏惧，仍一如既往地坚持“以服务促管理，用真情系民众”。在开发区农贸市场附近，一位七十多岁的老太太经常将菜摊子摆在人行道上，队员每次去清理，老人都很不情愿，一打听，才知道老人的老伴很早就去逝，家里唯一的儿子也在车祸中丧生，老人生活困难，靠卖菜维持生计。得知情况，队员自发组织捐款，帮助老人买些生活用品，并联系农贸市场让老人免费摆摊。考虑到老人身体不好，还经常帮助老人出摊、收摊，老人脸上慢慢有了笑容。主动与队员交谈：“你们工作也不容易，你们是我的恩人，我感谢你们，也决不会再违章了！”朋友们，这虽然只有短短的两句话，但它让我们对自己的职业肃然起敬，我们的工作赢得了群众如此的信任和赞扬，我们感到骄傲与自豪！有了广大市民给予的理解和支持，我们更加坚定了为城市管理做出奉献的信心和决心。

朋友们，在这样一个波澜壮阔、生机无限的时代，这是一项充满艰辛、充满成就的事业。还有什么比经历和享受奋斗过程更令人鼓舞？还有什么比见证并参与一个伟大时代最伟大的事业更激动人心？实现城市的和谐和安宁，任重道远，这一路上所有的平凡、所有的琐碎、所有的艰难，都是我们前进途中的风景。让我们开拓进取、扎实工作，以十七大精神为指引，用真诚、用爱构建和谐的 城市环境，以行动证明我们无愧于这伟大的时代！

我演讲完毕，谢谢大家！

篇3：爱建资产管理

一、推行资产预算管理对于提高资产的使用效益具有重大意义

对资产实行预算管理, 是当前国家、军队资产管理现状的客观要求, 是提高资产使用效益的一个重要举措, 对于管好、用好资产具有非常重要的意义。

(一) 有利于控制资产的重复购建

对资产实行预算管理的核心是:没有通过编制预算方案并经财务审核批准的资产项目, 事业单位不能购建。这就要求想购建存量资产的单位, 要预先编制项目申报计划, 待同级党委、上财务同意后方可实施;严格按预算购置资产, 超过预算的不能购买;以前已经有的资产在未报废之前不能重复购建。采用这样的管理模式后, 就可以有效地控制经费出口, 预防资产重复购建的现象发生。

(二) 有利于发挥闲置资产的作用, 节省开支

大部门单位购建资产, 一般要先入库上账后, 慢慢使用, 尤其像营房、军训部门方面的一些耐用品, 换一次用几个月甚至几年, 库里必须有备用货, 当存在库里的资产没有使用时就闲置了。实行预算管理后, 各项资产的闲置情况在账面上一目了然, 没有用完就不能新购。这样就能有效地发挥已有资产的作用, 有利于节省开支。

(三) 有利于控制资产流失, 杜绝浪费, 充分提高资产的使用效益

资产实行预算管理后, 购进、处置不仅要经预算批准, 而且都应有登记, 不会再像以前那样只管经费出口、不管资产去向、谁用都可以的怪现象出现了。预算管理后, 谁领用谁签字, 用后再归还, 不能再利用的要申请处置报废, 并且要有报废产品的残值收入入账, 做到账、物相符。这必将有效地控制单位资产流失, 杜绝浪费, 从而充分提高资产的使用效益。

二、当前存量资产管理中存在的主要问题

各单位的资产应该说大都为单位建设发挥着不同的作用, 但存在的问题也是比较明显的。

(一) 资产的增加与处置没有标准和预算限制

现在各级部门增加资产没有标准限制, 想添加什么资产相当随意。其客观原因是, 上级或本级财务或本级党委没有明确各级各部门资产的标准限制;另外资产的处置不经财务评估, 相当随意, 导致资产的流失。

(二) 重购建, 轻管理

很多单位都程度不同地存在着购建资产时“一支了之”的情况, 即钱花出去了, 经费账上也记录了, 但资产发挥的作用如何, 却无人管了。由于没有经过预算审核把关, 甚至有的新构建资产也闲置起来了, 造成经费的极大浪费。

(三) 缺少计划性, 存在重复购建的问题

由于未实行预算管理, 有许多单位存在只购入不入账的情况。当单位换领导后, 由于不了解情况, 又去购买同样的物品, 使单位的经费没有花在应该花的项目上, 造成重复构建、盲目性的资金浪费。

(四) 存在资产闲置、流失的问题

由于不是预算管理, 许多单位对资产的购建没有计划性, 资产增加的随意性很大。这不仅给军队资产造成损失, 而且严重影响单位资产的使用效益。

三、创建资产预算管理体系, 努力提高资产的保障力

任何管理, 都需要一些有效的办法, 才能管出好的效果来。对资产实行预算管理, 这是我国自有资产管理规章以来一个开创性的新举措。但要真正实行起来, 对于各级资产管理部门而言, 这又是一个比较复杂的系统工程。与用“货币”计价的经费核算管理相比, 量大, 种类繁多、麻烦也多。因此, 要想对资产进行有效的预算管理, 必须建立一套适应资产预算管理的方法体系。

(一) 建立适应资产预算管理的运行机制是提高资产保障力的体制保障

管理是人在进行, 而人又需要在一种有效的机制里才能施展管理才华。尤其是行政事业单位的资产管理, 必须是从上到下机制运转正常, 各单位的管理人员才可能进行有效的管理。因为, 行政事业单位存量资产购建后, 不需计提折旧, 即不要求收回投资, 需要购建时, 向上级申请拨款或单位自筹就可以了, 购建完毕, 交付使用, 这项任务就完成了。不像企业那样, 要进行折旧、维护与收回投资的管理。所以, 要是上级拨款单位或本级主管领导不督促记账, 所购建项目也就自然是“一支了之”了。

为此, 应实行上级监管与本级自管相结合的管理机制。从上级监管部门看, 一是要定期检查与经费预算管理相结合的情况;二是对上级拨款购建的资产, 应实施定期呈报制度, 要求受款单位要定期上报所构建资产的变动情况, 日常管理以本级财务为主, 以此督促受款单位对所购建的资产进行连续、完整、系统的核算管理。对本级自筹购建的资产项目, 由本级财务负责, 本级主管领导督促管理, 以预防管理盲区的出现。只有这样, 才能避免资产的流失。

(二) 将资产的管理完全纳入财务预算管理的范畴是提高资产保障力的经济保障

开支经费报预算, 大家都习惯了。而购建存量资产项目, 要求编报预算, 很多资产管理部门的领导及管理人员都不适应。但为了向资产要保障力, 不适应也得努力去做。凡是未编报预算的资产购建项目, 除有非常特殊的需要外, 应一律不拨给经费, 以确保项目建设与经费划拨审批的严肃性, 克服资产购建的随意性, 从而提高经费使用的有效性。

(三) 建立资产经费一体化管理体系是提高资产保障力的重要途径

由于资产大量的管理工作在基层, 而经费管理权在财务, 在实行资金集中管理后, 事业部门、基层所能记的就是资产。可实际情况是, 资产使用部门却没人登记资产的变动情况。因为事业部门、基层没有构建起适应资产预算管理的体系。上级应组织力量开发适应部门、基层进行资产预算管理的系统, 建立起由财务把预算审批关、部门、基层登记资产变动情况的管理机制, 为各级实施资产预算管理创造前提条件。

为了实现资产预算管理的目标, 这个系统至少应具备“编配标准精细化、预算编审自动化、资产编码科学化、资产账目登记正规化、资产处置规范化、数据管理实时化和日常管理可视化”的资产管理目标。

四、实行资产预算管理应遵循的原则

(一) 管用结合, 编配标准明确原则

当前行政事业单位出现的资产浪费现象的主要原因就是, 只用不管, 用坏就卖, 损坏不赔;各项资产该有多少 (比如办公用品) 没有标准限制。给各资产使用单位制定合理的资产编配标准, 已成为当前提高资产使用效益的当务之急。只有具备了资产限量标准, 才能杜绝随便买的现象发生。

(二) 集中招标采购、财务、事业单位共管原则

各项物资的采购, 国家早就要求招标采购。其目的是为了把有限的经费真正用在单位建设上, 堵塞漏洞, 预防犯罪。对资产实行预算管理后, 采购回来的物资、财务部门从经费、物资上分别上账, 同时要求资产使用部门也要登记资产账, 并定期与财务核对, 形成财务与事业部门共管的局面, 这就比较容易堵塞漏洞, 防止资产的流失。

(三) 资产计量坚持权责发生制原则

权责发生制, 就是只要是当期已经发生的资产购建费用, 不论款项是否支付, 都应当记入当期购建资产的成本;凡是不属于当期资产购建所发生的费用, 即使款项已经支付, 也不能记入当期购建的资产中。各级资产购建使用部门, 只有坚持用这一原则来计量存量资产, 才能准确反映所购建资产的实际成本, 防止“转移性支出”的发生, 确保经费真正用在必须购建的资产项目上。

(四) 核算坚持实际成本原则

篇4：为爱建一个共同账户

世间并没有万能的分歧终端机。众多的家庭理财方案中，共同账户不失为一个行之有效的工具，不但轻松解决家庭分歧，还能为夫妻感情大大加分。

财务管理引发家庭矛盾

“我们每次争吵只有一个导火线，那就是钱!”李莉为此十分苦恼，总是找不到解决的办法。她和丈夫的财务分歧在于，他们所要达成的财务目标永远不一致。

李莉苦笑着说，自己在五年前就定了目标，2009年国庆前后，换一套新房子，她为这个目标兢兢业业，一直努力，眼看就要实现。想不到跟丈夫的分歧又出现了。令李莉十分恼火的是，丈夫已将两人辛苦存了五年的钱取出来，去汽车4s店物色他的“坐骑”，没几天，他得意地开着一辆奇瑞A3回家，载着闷闷不乐的李莉兜了一圈。

李莉说，她跟丈夫的感情很好，如果不是钱的事，可称上模范夫妻。“买车还是买房，我们商量过很多次，最后总是争执、赌气、不了了之。”丈夫看到身边的朋友买车了，反正现在的房子住着也舒服，所以干脆采用了先斩后奏的方式。

“有了车家庭的生活半径一下就扩大了，上班、游玩都方便得多，更重要的是，我还可以接送你和孩子，你应该高兴才对。”丈夫的说法也不无道理，但李莉总觉得她的理财计划没得到实施，很不甘心。

最近，李莉和丈夫又为花钱的事情大吵一架。李莉给女儿买了一架钢琴。“我希望女儿增加一些才艺，也是帮助她提高以后的竞争力。”可是丈夫却觉得，女儿根本就没有音乐方面的兴趣，李莉的花费不仅起不到预想的作用，更是一笔浪费。“倒不如全家出去旅行一趟，女儿反而更加开心。”丈夫这样说。

像李莉家这样的财务分歧，还在不同的家庭上演。如果有电影《非诚勿扰》里那样一台分歧终端机，该多好啊。李莉笑着说。

共同账户促进夫妻和睦

对于想要化解财务口角的夫妇来说，尝试一下共同账户倒是解决问题的一种途径。每个月夫妻双方各拨一笔资金到共同账户中，这个账户中的资金主要用于应对各种家庭中的支出，如日常生活费用、子女教育费用等等。

当然，共同账户的资金也可以为实现既定的家庭财务目标而储备，例如购房、购车、养老等等。在共同账户之外，丈夫和妻子则可以拥有自己的账户，用于满足自己的需要。

尽管与“一人说了算”或是“各管各”的方式相比，共同账户操作起来有些麻烦，但还是有不少实际的好处。除了常见的支出项目如房贷、车子的保养费等。同时可列入共同账户的，还可以包括养老金、旅行、培训等费用。

夫妻双方往往会对这些项目持有不同的意见。这个时候，双方的金钱价值观就会出现很大的分歧，针对这些差异项目，双方都需要沟通达成共识，这样才能够降低为钱吵架的概率。

不少家庭中，夫妻双方的收入存在着差距，如果按照“等比例分摊”的原则来开设共同账户的话，无疑会伤害到收入较低一方的积极性。这个时候，不妨再花点时间来确定资金的分摊比例，比如房贷可以由丈夫来承担，日常开支由妻子来负责；或者一些固定的支出，夫妻双方按照一定的收入比例来分摊。

不计人共同账户的资金，双方则可以进行约定，由各自来进行支配。这样，也在一定程度上保证了婚姻之内的财务支出自由。

小贴士

篇5：爱建资产管理

全力打造“中兴”精品街区

区委工作会议暨区纪委九届六次全会后，爱建街道迅速召开班子扩大会议，认真学习传达会议精神，结合街情实际，实施“三个升级”工程，全力打造“中兴”精品街区。

（一）实施商圈升级工程，打造全国闻名商业街。以区委、区政府“十二五”期间建设全国闻名的“爱建〃上海商业街”为契机，以打造高端的现代服务业为主，以重点发展楼宇总部经济为切入点，提升商圈品牌效应，进一步完善商圈功能建设。一是规划定位商圈业态发展。即加强以卓展、百联购物中心为核心的精品商业集聚区建设，编制《爱建商圈100家名企品牌服务指南》，强化宣传，进一步扩大商圈知名度；打造以月星家居和居然之家等名品家居建材营销区建设为支撑，组建“爱建商会家居建材行业分会”，开展“爱建地区家居建材促销月”活动，吸引国内外知名家居建材品牌加盟；加强以三江美食城为核心的中西品牌餐饮休闲区建设，打造爱建中西品牌餐饮休闲名街；加强以地区楼宇经济、总部经济为载体的CDB楼宇经济集聚区建设，密切与相关职能部门合作，研

1究《爱建地区楼宇经济发展的思路对策》，适时组织召开爱建商圈总部楼宇经济发展论坛暨招商引资项目推介会，积极吸引各类现代服务业企业入驻，提高爱建地区总部楼宇经济发展质量；加强以“冰雪艺术博物馆”、“哈尔滨音乐博物馆”建设为依托，挖掘爱建地区的历史文化，开展“百年历史，文化传承”摄影展活动，推动加快爱建地区文化旅游发展；加强以龙江银行、交通银行、营口银行总部为基础的金融服务区建设，加大银企对接服务力度，为全区大项目建设提供有效的金融服务。二是优化经济发展环境。依托爱建社区服务网站，劈建“招商引资服务专栏”，建立“爱建商圈网络招商服务平台”；梳理商圈项目建设情况，建立“爱建商圈大项目资源库”，分类管理，提高对大项目服务的针对性；加强与区工商、税务、物价、执法、城管等部门合作，建立《爱建地区企业诚信档案》，加快驻街企业诚信体系建设，提高爱建企业的社会公信度。三是搭建科技创业服务中心。为加强爱建地区企业与政府服务平台的对接，促进爱建地区企业创业创新发展，争取国家、省、市各主管部门政策性项目资金支持、税收优惠政策、人才引进和信息交流。以商会企业为依托，搭建地区科技服务平台，成立区级爱建商圈科技创业服务中心，并逐步

申报市、省级孵化器。通过以商招商、组团发展等形式，提高爱建商圈党委在服务企业、推动发展中的职能作用。

（二）实施管理升级工程，进一步优化街区环境。一是打造优美街区环境。深入推进“靓丽爱建你

我行”活动和企业“门前四包”活动，着力解决好建筑垃圾、乱堆乱放等影响环境的突出问题，建立牌匾、违章建筑、垃圾箱分布台帐，协调区城管、执法局等部门做好规范管理工作。进一步完善环境卫生日常巡查、联合督办、社会监督、考核奖惩四项制度，建立门前四包企业管理档案，定期综合考评，促进工作落实。研究《爱建地区建筑垃圾管理办法》，建立长效管理制度。二是深入推进社区百项服务网格化管理。我们以做主人，敢担当的责任感，紧紧围绕提升社区管理水平，将深入推进社区百项服务网格化管理模式，规范工作流程，建立街道社区管理员、物业管理员、公安派出所管理员、业主委员会管理员以及社区志愿者管理员等组成的“一格五员”网格管理队伍，落实监管范围和管理责任，保证信息及时收集和反馈，逐步实现街区管理的数字化、精准化和高效化。将网格化管理工作向深度和广度上推进，提高管理效能，增加居民的满意感。三是加大地区静态停车管理大力度。

我们将在16条背街小巷明确划定路边停车位。在不影响动态交通的情况下，适当增加路边停车供给，明确界定路内停车、限时停车和禁止停车区域。背街背巷设计日、夜停车泊位，充分利用既有道路资源来满足静态停车需求。建设停车诱导系统。协调交管部门开通智能交通系统建设，逐步完善停车诱导系统基础设施建设。通过向驾车人提供附近停车场停车信息，提高路外停车设施泊位利用率，减少乱停车现象及驾驶员寻找停车泊位的时间消耗和寻位空驶，缓解爱建路网的交通压力；四是开展科普知识进楼道、进商服活动。将科学知识、廉政文化融入社区建设，结合爱建高档住宅小区的特点，以区科协、区纪委为主，区街联建，整合区域资源优势，社会参与，进一步提升党员居民群众的科学文化素质和反腐倡廉意识；充分发挥好商圈党组织作用，利用商圈商服楼宇一层物业服务大厅的空间，打造科普知识长廊，丰富文化教育，助推商圈经济发展。

（三）实施服务升级工程，为民解难事、办好事。一是搭建创安网格化服务平台。建立层级管理员

网络体系，推进街道、社区、派出所、物业部门的联网，保障对各种动态信息的第一时间接收、第一时间部署反馈，实现政府、社区和居民信息的快速对接，把握工作主动权；筹资建立爱建地区数字监控网络平台，推进科技创安进楼道、进庭院、进企业、进广场、进背街巷道，实现安全防范的全覆盖，提升现代社区服务和社区管理水平。二是搭建便民服务联盟平台。依托社区服务站，整合驻街服务资源，采取服务单位加盟的形式，积极推进以居民物业服务、就业服务、家政服务、医疗卫生服务、法律咨询等为主要内容的社区便民综合服务工作，推进社区服务创新。开展网上服务项目。组织编辑《爱建地区居民生活服务指南》，为百姓生活、企业经营、政府管理和社会各界提供准确可靠的导向服务。三是搭建志愿者服务平台。引导驻街企业、社区居民参与社区志愿服务，不断壮大社区志愿服务队伍，建立以社区治安、青少年教育、法律咨询、投资理财、为老服务、环境卫生监督、健康养生、扶残助弱等为主的志愿服务队伍，统筹各类志愿服务资源，规范服务流程，改进服务方式和服务方法，不断提升服务水平；加强居民小区业主委员会建设，规范业主大会、业主委员会的日常活动，强化居民自我服务、自我管理的意识。四是谋划建设好爱建社区服务中心。抓住爱建地区开发建设配套社区公益用房的大好时机，高起点、高标准做好爱建千米社区服务中心的整体规划和功能定位，着力把社区服务中