资产管理论文提纲

论文题目：XX银行资产管理业务竞争战略研究

摘要：近年来,我国居民可支配存款持续提升,在制度红利、监管政策开放和多元化投资需求的背景下,资产管理业务逐渐得到市场追捧,业务快速发展。但随着业务的发展壮大,产品问题也不断出现,主要表现在产品层面上创新动力较低,在业务治理层面缺少有效的管理制度,资产管理业务逐渐进入到趋同化发展的阶段。2018年,中国人民银行等监督部门联合颁布了资管新规、理财新规,对资产管理业务的销售管理、资产投资、风险控制、经营策略、运行体制等诸多方面提出了更高的规范与要求,资产管理业务未来将规范化管理与运营。商业银行资产管理业务是大资管业务中的重要组成部分,XX银行资产管理业务在新规之前取得了一定的成绩,但面对当前强监管及经济复杂多变的金融环境,如何发挥自身优势,走出一条符合自身特点的发展之路,选择与制定出科学的业务竞争战略是当前面临的首要问题。本文选取XX银行为研究对象,运用竞争战略理论和波特五力模型,综合分析XX银行资产管理业务的内外部环境,确定其资产管理业务的差异化竞争战略,并对差异化竞争战略提出具体实施方向和保障措施。第一部分绪论,主要阐述本文研究背景、研究目的和意义,梳理本文研究方法、研究内容及框架。第二部分理论基础与文献综述,本文理论基础为竞争战略理论和波特的五力模型;梳理了竞争战略研究现状和资产管理业务相关研究等文献资料。第三部分XX银行概况及资产管理业务竞争战略现状,主要介绍XX银行及其资产管理业务概况,并总结当前资产管理业务竞争战略的现状。第四部分XX银行资产管理业务竞争环境分析,外部环境分析主要通过宏观环境、行业环境以及当前主要竞争对手三个方面进行分析;内部环境主要从当前企业拥有资源与企业可达到能力两方面进行分析。第五部分XX银行资产管理业务竞争战略分析与选择,运用SWOT分析工具,分析资产管理业务的优势和劣势、机会和威胁,运用迈克尔波特的三种基本竞争战略理论对XX银行资产管理业务竞争战略研究分析后,最终确定出XX银行的差异化竞争战略。第六部分XX银行资产管理业务竞争战略的实施,通过客户差异化、产品差异化、市场拓展差异化、品牌建设差异化四个方面实施。第七部分竞争战略的保障措施,提出在竞争战略实施过程中的组织架构、人力资源、资金投入及信息科技保障。第八部分本文研究结论与研究展望,明确最终的研究结论,并总结本文研究的不足以及对后续研究进行展望。本文研究可丰富现有的商业银行竞争战略理论研究的范围,同时可明确XX银行资产管理业务的目标定位,为业务发展提供新思路。另外,我国地方性城商行数量众多,通过对XX银行资产管理业务竞争战略进行深入研究,其他同类型银行可对论证得出的结论或方法进行参考,从而确定自身资产管理业务竞争战略。

关键词：资产管理业务;差异化战略;资管新规;竞争战略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究问题与目的

1.3 研究意义

1.3.1 理论意义

1.3.2 实用价值

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 调查研究法

1.5 研究内容与框架

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究框架

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 竞争战略理论

2.1.2 资源基础理论

2.2 战略研究工具

2.2.1 波特的五力模型

2.2.2 SWOT分析

2.3 文献综述

2.3.1 竞争战略研究现状

2.3.2 资产管理业务相关研究

2.3.3 文献述评

3 XX银行概况及资产管理业务竞争战略现状

3.1 XX银行概况

3.1.1 XX银行简介

3.1.2 XX银行组织架构

3.2 资产管理业务概况

3.2.1 资管产品发行募集情况

3.2.2 资管产品投资运作情况

3.3 资产管理业务竞争战略现状

3.3.1 客户结构不清晰

3.3.2 产品同质化严重

3.3.3 市场竞争激烈

3.3.4 品牌效应未形成

4 XX银行资产管理业务竞争环境分析

4.1 外部环境分析

4.1.1 宏观环境分析

4.1.2 行业环境分析

4.1.3 竞争对手分析

4.2 内部环境分析

4.2.1 企业资源分析

4.2.2 企业能力分析

5 XX银行资产管理业务竞争战略分析与选择

5.1 XX银行资产管理业务SWOT分析

5.1.1 资产管理业务机会分析

5.1.2 资产管理业务威胁分析

5.1.3 资产管理业务优势分析

5.1.4 资产管理业务劣势分析

5.1.5 SWOT矩阵

5.2 竞争战略的选择

5.2.1 XX银行资产管理业务竞争战略分析

5.2.2 资产管理业务竞争战略的选择

6 XX银行资产管理业务差异化竞争战略的实施

6.1 客户差异化

6.1.1 客户群体细分

6.1.2 客户差异化营销

6.1.3 客户差异化服务

6.2 产品差异化

6.2.1 突出资管产品特色

6.2.2 加快资管产品创新

6.2.3 提升资管产品附加值

6.3 市场拓展差异化

6.3.1 拓展分销渠道

6.3.2 完善客户结构

6.4 品牌建设差异化

6.4.1 明确品牌定位

6.4.2 树立品牌形象

7 差异化竞争战略的保障措施

7.1 组织保障

7.1.1 优化组织架构

7.1.2 明确组织责任

7.2 人力保障

7.2.1 提升人员专业素质

7.2.2 搭建人才梯队体系

7.3 资金保障

7.3.1 完善资金配置与审批

7.3.2 保障业务牌照申请

7.4 技术保障

7.4.1 提升系统支撑能力

7.4.2 提高线上服务水平

8 研究结论与展望

8.1 研究结论

8.2 研究展望

参考文献

MBA论文终稿导师确认书