旅管系2013-2014年度社团建设方案

旅管系2013-2014年度社团建设方案（通用1篇）

篇1：旅管系2013-2014年度社团建设方案

旅管系社团建设方案

学生社团是由学生依据兴趣爱好自愿组成、按照章程自主开展活动的学生组织，是学生开展自我教育、自我管理、自我服务的重要力量。为充分发挥高校社团育人作用，加强学生社团建设，打造学校品牌性工作，特制定本方案。

一、目标任务

建设目标：以“每一个学生在校期间参加一个学生社团、至少参加一次社团活动”为目标，引导学生广泛参与各级各类社团活动，力争在系内达到平均每200人拥有1个社团组织，初步形成结构合理、种类丰富、充满活力的社团工作格局，打造2个具有一定社会影响力的精品社团。

主要任务：整合教育资源，创造良好条件，开展多样活动，发展学生社团；完善社团制度，建设管理并重，丰富校园生活，提升学生素质。

二、领导小组

组长：马文峰

副组长：张杰、朱亮

组员：各班主任

领导小组办公室

主任：马文峰

副主任：张杰、汪泼

成员：各班主任

三、建设思路

立足系内学生社团建设的现状，围绕学生社团在学校文化育人中的作用，对社团按照“规模上扩大、数量上增加、运作上规范、方向上引领、活力上激活、影响上扩大”的总体思路，合理规划、科学布局，打造精品、兼顾全面，制定和落实保障社团发展的各项规章制度，深化系内师生对社团育人重要功能的认识，充分发挥社团组织在育人工作中的独特作用。

四、具体方案

（一）优化结构、扩大规模，夯实社团发展基础。

1、优化社团结构，丰富社团种类。把社团组织根据性质划分为学术专业类、思想政治类、娱乐爱好类和社会公益类四个类型。同时，对全系学生兴趣需求进行一次调研，根据实际情况寻找出具备组建条件的学生社团。鼓励学生个人根据《社团章程》申报成立新的学生社团。尤其要大力推进学生社团的组建和发展，截年底，社团总数达到多个。

2、加强社团宣传，扩充社团规模。在每年社团迎新、纳新和社团品牌性活动举办的基础上，推行学生社团协会风采展示日，加大对学校学生社团的宣传力度。实行学生申报入社的动态管理机制，允许学生随时提出申请加入各类社团协会，但原则上学生参加社团不得超过两个。实现今年年底前，社团总人数超过一万。严格控制社团规模，原则上，社团人数不得超过200人。

3、拓宽社团渠道，挖掘公寓阵地。启动学生公寓大学生社团工作，由公寓团工委牵头负责，以楼为单位组建一定数量的社团组织，成立学生公寓社团之家。

（二）科学管理、加强监督，确保社团运作规范稳定。

1、严格把关，确保社团发展方向。严格把关社团组建审批程序，规范落实学生社团活动申报制度、活动备案制度和学生社团的年审注册制度，确保社团活动开展能够体现出其自身在学校育人工作中的三大定位：一是在抓好第一课堂的前提下，成为提升学生综合素质的平台；二是社团活动能够提升大学生的思想品德素养；三是能够端正学生的专业态度，提升专业素养。

2、精心培育，打造优秀社团干部队伍。作为延续性、传承性极强的组织，要高度重视学生社团干部的培养和使用，将社团联合会、协会正副会长等社团骨干人员纳入到学校学生干部体系进行统一培养，选拔参加大学生骨干研习班、党团校等培训学习，开设学生社团骨干培训班；严格社团负责人选拔制度，完善社团代表大会制度，选举产生当届社团联合会管理层骨干，在学生社团中推行会长（副会长）公开竞争上岗制度，并施行负责人岗位竞争机制，把觉悟高、能力强、对社团工作有特长、有责任心的骨干吸收到社团干部队伍当中来。

3、强化指导，配齐配强社团指导教师队伍。结合学校教职工岗聘中关于建设性赋分的有关条款，明确社团指导老师的岗位职责和考核要求，争取将教师指导学生社团的绩效作为评定职称、个人考核、工作量计算的有关依据，开展一年一次优秀指导教师评选，争取更多的有经验的教师投身学生社团指导工作中；鼓

励学生社团积极争取社会资源，经学校同意，聘请校外专家担任社团指导老师或其他名誉职务。

（三）搭建平台、奖惩激励，保持社团持久发展。

1、以合理考核保障社团的可持续发展。一是要落实好对各学生社团的业绩考核，形成各社团协会之间的良性竞争。建立健全社团评价体系，推行社团工作综合量化指标，从活动创新性、活动目的实现度、活动参与度、活动满意度等方面对社团运行进行全面考核。继续做好星级社团评选活动，对全体社团进行动态考核管理；二是要落实好对各社团会员的考核。有科学规范的会员加入和退出制度，对会员在会期间的活动参与情况、社团内的表现等进行考核，考核合格的每学期给予素质拓展学分认定；开展一年一次的社团之星评选，表彰一批考核优秀的社团会员，并与学生综合测评挂钩。

2、落实帮扶政策促进社团健康发展。在学生活动经费中有专项的学生社团建设经费，为学生社团活动开展、学生社团评优表彰和宣传提供资金保障；采取社团申报和学校统筹相结合的办法，对全校学生社团活动场地和活动时间进行合理安排，校级社团由学校团委会同后勤等部门制定，二级社团由各主管二级单位负责；加大对社团工作的研究，每年召开至少一次社团工作专题研讨会，针对如何更好促进我校社团工作进行研讨，出台政策；创造条件，鼓励社团积极组队参加各类校内外科技、专业和其他相关竞赛。

3、稳定核心成员,着力提升社团活动质量。要通过激发社团内成员（尤其是核心成员）的参与积极性，提升其对社团的认可度，形成每个社团自身的核心团队，并通过带动辐射，逐步改变社团组织人员松散的现状；加大对社团活动举办的支持和指导力度，充分发挥社团人员自身的创造力和社团指导老师的作用，在确保活动数量的同时更加注重活动质量的提升，开展“一社一品”活动，每年举行一次社团精品活动的评选;加大对每年上下半年社团文化节、社会精品月两个大学生社团联合会品牌活动的举办支持力度，在人员参与、活动策划、活动质量等方面形成对各社团协会的辐射带动作用。

（四）重点突破、精品带动，扩大社团内外影响力。

1、整合资源，全力打造两级精品社团。立足学校当前的实际特点，集中优势资源，在校、院两级协会中寻求突破，扶持和打造一批在校内外具有一定影响

力的大学生社团。学校层面主要围绕创造发明、社会公益等方向展开创建，二级单位要紧密围绕专业特点寻求突破，将学生社团活动与专业学习进行紧密衔接，力争每个学院都能形成一个具有持续发展能力的精品社团。

2、加强对外交流，实现优势互补。鼓励社团积极向校外延伸和拓展，走出去、请进来，不断加强社团工作整体活力和对外影响力：一是大力开展兄弟院校社团之间的交流活动，在下半年承办宁波市高校大学生社团工作研讨交流会；二是为学校社团和社会专业社团、专业机构之间架设桥梁，使学生社团有更多机会外出学习；三是与政府行政部门建立联系，积极承担相关社会公益和政府服务工作。

3、创新管理，引入社会化运作机制。充分发挥民办高校在办学运作方面的优势，并将其运用到学校大学生社团管理创新当中：一是在某些社团试点引入企业管理模式,立足社团自身特点,把握市场机制,合理整合资源,通过市场的检验，优化社团管理,提升社团活动质量，促进社团长足发展；二是积极向社会要资金、要平台，加强合作。争取与校外单位合作，增强社团的创新能力和创业能力，同时通过努力获得资金赞助和收入，实现试点社团部分乃至全部资金自给自足。

五、具体安排（一学年安排）

（一）摸底与分析：9月份-10月份

1、调研目前学校社团现状和在校学生对社团的需求状况；

2、提出对当前社团的调整意见和拟新成立学生社团名单；

3、对现行社团各类制度进行排查，确定修改意见和补充内容；

（二）制度完善与人员配备：11月份

1、完成对《社团联合会章程》、《学生社团工作综合量化考核办法》等相关制度的修改补充；

2、完成新成立社团的申报审批；

3、选配好各社团指导教师；

4、出台鼓励学生个体参与社团活动的政策制度；

（三）主体实施阶段：12月份——2014年7月

1、年底前，在前期发动宣传基础上，完成对各社团协会的人员调整、招募；

2、正式启动对各社团协会的日常管理和工作考核；

3、2014年上半年举行社团文化节基础上，评选社团精品活动，启动“一社一品”，指导各协会确定发展方向；

4、召开社团代表大会。