易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结（精选6篇）

篇1：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

易玄跆拳道社2013-2014工作总结

时光荏苒，易玄跆拳道社迎来了他的第七个年头，一代代的传承下，易玄也越来越成熟，易玄的成员们也在与易玄共同成长，在2013年，我们又迎来了一批志气昂扬、朝气蓬勃的新社员。一年间，他们也在急速的成长，成为易玄的又一批跆拳道人才。现将2013-2014工作进行总结如下：

一 招新方面：

今年的招新活动说起来并没有我想象中的理想，在大家所有人的共同努力下，招到的社员人数总共只有四十人。这和去年以及前年的同期相比人数都有显著地减少，根据我的总结，其原因主要有以下三点： 1 宣传工作没有做到位

对于社团招新宣传最重要的活动——军训慰问演出，某种角度来说决定了社团新成员的人数，宣传时很重要的一轮。但是今年由于上面安排时间的失误，使得本次的军训慰问演出以失败告终。对于跆拳道这种表演性极强的社团来说，没有军训慰问演出对于招新来说无疑是致命伤。对于这个问题，我们只需要将明年的慰问演出做好，就可以完全避免这个问题。2 入社费用较高

进入跆拳道社的新社员，需要交纳社费50元以及道服费100元。这对于新社员来说无疑是一定的负担，使得很多本想加入本社的新生望而却步。对于这个问题，下学期招新之前我会与多家商家经行调查了解，选出性价

比最高的道服，争取将道服价格降到最低。招新当天的各种问题

这个问题包括很多内容，包括招新前期的准备，招新当天的人员调度，当天的宣传情况以及一些不确定因素，其实三个方面招新当天的问题这个因素影响是最小的，下学期我的想法是好好将招新工作策划好，将所有负面因素降到最低。

总的所来，虽然今年的社员数跟往年相比不是很多，但是在学校的社团中也是一个中等偏上的水平，更重要的是，在我们一年的努力下，社员流失率与往年相比是最低的，这点我感到很欣慰，并且感觉自己的努力没有白费。

二 训练方面

今年的训练模式主要分为两个方面，一是由外来的教练进行训练，二是由管理团的几个教练分不同的时间进行训练。根据我的观察，在外来教练训练的时段里，教学效果一般，社团经济负担大，社员缺少交流。而在下个学期采取的多个教练分时段训练模式中，教学特点较强，社团经济无负担，社员交流较多，并且教学内容较为全面。今后我们也会采取这种教学方式，一周中每次训练由两个教练进行代课，让学员体验到不同方式的训练方法。

今年的训练总体上说效果很好。我们没有在教学内容上太赶进度，而是主要强化平时的基础训练，使得学员能够学有所成，并且学员的实力差距也没有很大，这为下学年的训练打下了坚实的基础。

同时，本学年我们也第一次采取了考带的方式来检验和鼓励学院的训练。在三位教练员的共同监督下，共有十名社员考取了跆拳道八级，五名社员考取了跆拳道六级。这对于以前来说都是一个先例，我决定将这种制度传承下去。

三 表演和比赛方面

本学年本社也和以前一样，参加了很多表演和比赛。其中包括2013年军训慰问表演（未演出）、江夏区跆拳道交流赛、2013年社团联合会社团文化节演出、湖经交流赛。参加的比赛和演出的成绩都非常好。其中两次的比赛都获得了很不错的成绩，演出效果也是很好。我一直认为，作为一个表演性社团，表演和比赛不仅是对社团的一种检验，更是社团前进的动力。下学年我们一定会积极参加更多的表演和比赛，同样要将这个制度传承下去。

四 社员交流方面

作为一名社团的管理人，我一直很重视社员之间的交流。因为我认为一个社团如果想要活泼阳光，社员之间的交流时必不可少的。同时，社员之间的交流会化为对于社团的羁绊，使他们对这个社团有感情，这才是最重要的。对于社团成员之间的交流，主要体现在三个方面：平时的训练

在平时的训练过程中，我以及各个教练都很重视与社员的交流。在训练过程中我们会像老师一样严格要求他们，在休息的时候我们之言也会聊天，做游戏，让他们感觉我们只是亲切的学长学姐。在大家的共同努力下，社员与教练的关系在这一年变得非常融洽。QQ群的交流

易玄跆拳道社的QQ群是一个很热闹的群，每天的消息不断，大家在群里交流训练的感受，对于教练的意见与建议。还有学习方面以及生活中的种种趣事。不管是管理团的教练，还是大二的老学员。以及新社员们，大家都在群里面很积极地聊天，大家的关系也变得越来越好。特色活动

易玄的特色活动除了表演比赛之外，还有一些活动，比如大家会没事的时候一起出去吃饭唱歌，这种活动我们还比较频繁。一个大学的社团，不仅要认真训练社团的训练内容，更重要的是作为一个大学自由开放组织能够展示大学生的朝气以及活力，所以这些活动对于一个社团的运作时必须的，在这一年内，我们举办了很多这种活动。社员之间的关系也变得越来越亲密。

总结：总的来说，这一年易玄跆拳道社在稳步的发展，越来越多的人加入了易玄跆拳道社。同时现在的进步为下学期的招新奠定了坚实的基础。我相信，在大家以及社联朋友们失误共同努力下。易玄的明天会变得更好。

华农楚天易玄跆拳道社社长董文浩

二〇一四年六月十二日

篇2：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

课程教案

授

课

时

间：

－

学年第 学期 适用专业、班级：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 编

写

人：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 编 写 时 间：

年

月

易玄跆拳道社训练教案

前言：

易玄跆拳道训练是当日教练责任制，每周的每次训练由两名教练共同完成。其中教练需要负责当日所有的教学工作以及道馆卫生。若有当日有事的教练要换班要两人同意的情况下才可换班。

周 负责人： 周 负责人： 周 负责人：

训练流程：

热身→压腿→准备活动→基本知识教学→品势教学→游戏→腿法训练→下课总结

热身

一 慢跑

慢跑 高抬腿 单腿提膝 交叉跑 冲拳 单脚跳 空中展体 空中扭腰

二 来回：

折返跑 正踢

里合 外摆 交叉步 高抬腿 空中展体 空中扭腰 收腹跳 提膝

三 原地徒手操：

头部运动 扩胸运动 振臂运动 转腰运动 膝关节运动 跳跃运动手、脚、腕运动 四

体能

马步平板支撑平板转腰 拳卧撑 仰卧摸膝 快跑冲拳 高抬腿 立卧撑

压腿：

坐式拉韧带 压脚背 盘坐开胯 青蛙压竖叉 横叉 七字压

跆拳道基本知识：

（附表）

品势：

一 跆拳道站势

两脚平行站立。两脚外侧间的距离是自己肩的宽度。两手握拳放在身体的正前方，高度与腰带同高，肘部弯曲，大臂放松，两个胳膊围成一个椭圆形。挺胸抬头，目视前方。两脚外侧间的距离是自己肩的宽度。两拳距自己身体的距离也是一拳，拳眼向上。两拳间的距离为一拳.二 跆拳道格斗式

1.双脚自然地与肩同宽，前后站立，前脚掌向前微内扣，后脚掌向前内扣30-60度。膝盖微曲，保持弹性和灵活

2.身体侧面对敌，向前约呈30-45度。（原理：拳击、泰拳、空手道等较多的凶悍搏击多采用较为正面对敌，大有杀敌1000自损500之势，且便于用拳。而跆拳道是以腿法为主的灵活型竞技格斗，侧面对敌有利于闪躲和用腿。）3.前手低后手高，呈防御状态。（原理，前手作为先锋手，后手作为重攻击手负责近身防御和有力反攻）。也有的习惯于前手高后手低的风格。前手大小臂自然弯曲前 伸，拳眼对低，前左右三个方向防御，拳的高度大约在脖颈或肩膀的位置。后手护住胸腹和下巴，拳的高度在下巴位置。双手之间配合防御，不要在胸腹处漏出大空挡。

三 步伐

1.前滑步：实战姿势开始，后脚蹬地发力，前脚向前滑动一步；后脚此时快速蹬离地面，向前跟进同样的距离，仍成实战姿势。

2.后滑步：实战姿势开始，后脚向后滑退一步，后退一步的距离应略长前进一步的距离，前脚随即前脚掌蹬离地面，后撤距离与滑退一步的距离相等，仍成实战姿势。

3.左滑步：实战姿势开始，前脚向左移动一半步距离；后脚蹬地向左平行滑步跟上，两脚移动向左移动的距离相等，还原成实战姿势。

4.跳换步：两脚原地前后交换，不要挑起，脚稍离地即可 四 格挡

下格挡：右臂弯曲放在左肩部，拳心向脸部。2.辅助手臂伸直，拳心向下与胸口同高。动作完成后，格挡的拳与左右大腿部的距离为一立掌距离。辅助拳放在髋关节处，手臂向后夹紧。

中格挡：右臂弯曲并放在左髋关节处，拳心向上。辅助手臂弯曲并放在右肩部，拳心向外。格挡的拳心向外，拳与肩部同高2.格挡的手臂的角度是90度到120度3.辅助拳放在髋关节处，手臂向后夹紧。4.格挡时，格挡手臂的拳经过肩部。

上格挡：右臂放在左髋关节处，拳心向上。辅助的左臂弯曲放在右肩部，拳心向外。格挡手臂的腕部到人体中心线。格挡手臂与前额为一拳距离。格挡完成后格挡的手臂形成45度角。五 太极一章

首先，立正站好（双脚并拢）上4下4秒，两脚与肩同宽，自然站立，两手握拳屈臂于腹前，拳心向内，眼睛平视前方。

1.左转身体，左脚向左方向小迈一步曲弓步左手下格挡。右拳回收腰侧。2.右脚向前迈进一步，右拳前冲拳（攻击中段），左拳收回腰侧。3.身体右后转180度（转身时做好下格挡准备），右脚向前迈进一步，右手弓步下格挡（防右下段）。

4.左脚向前进一步，左拳前冲拳（攻击中段）。5.身体左传90度，左脚向左前方迈进成左弓步，左手弓步下格挡（防左下段），右拳后收腰侧。6.两脚不动，右拳前冲拳（攻中段），左拳后收腰侧；第一段结束。

7.左脚不动，右脚向右移步成右前探步，身体右转（转身时做好中格挡准备），左臂中格挡（防左中段），拳心向内上方，右拳后收腰侧。

8.左脚向前迈进一步，右拳前冲拳（攻中段），左拳后收腰侧。（上步冲拳）

9．身体向左后转180度（转身时做好中格挡准备），左脚向前迈进一步，右臂中格挡。左拳前冲拳（防中段）。

10．右脚向前迈进成左弓步，左拳前冲拳（攻中段），右拳回收腰侧。

11．以左脚为轴，右脚向右移步成右弓步，（转身时下格挡准备）右手弓步下格挡。左拳回收腰侧。12．两脚不动，左拳前冲拳（攻中段），右拳回收腰侧（注意先抬拳与肩同高再收）。13．身体左转，左脚向左前移步成左前探步，左手弓步上格挡（防左上段），置于额前，拳心朝外。右手收于腰间。

14．上提重心，左脚跟稍提，右脚前踢，两臂下截，置于体侧：右腿下落成右前探步，右拳前冲拳（攻中段）左拳回收腰侧。

15．以左脚为轴，身体右后转180度，右脚向前移步成右前探步，右手上格挡（防右上段），置于额前，拳心朝外。（转身时专业准备上格挡动作，右脚落地就打出去）

16．上提重心，右脚跟稍提，左脚前踢，两臂下截，置于体侧。左腿下落成左前探步，左拳前冲拳（防中段），右拳回收腰侧。

17．以右脚为轴，身体右转，左脚向右前移步成左弓步，左手弓步下格挡（防左下段），右拳回收腰侧。

18．右脚向前迈进一步成右弓步，右拳前冲拳（攻中段）并发声，左拳回收腰侧。

收势 以右脚为轴，身体左后转，左脚向后撤与右脚平行，两手握拳屈臂于腹前成准备姿势。结束立正站好。

游戏

贴膏药 捕鱼 五毛一块 松鼠大树 心有灵犀 脚靶接力跑 抢板凳 XX说 换位置 巧解千千结 篮球与乒乓球

腿法

（1）前踢：

实战姿势的基本姿势开始。右脚蹬地髋关节向左旋转，双手握拳置于体侧；同时，右腿以髋关节为轴屈膝上提。当大腿抬至水平或稍高时，关节向前送，向前顶，小腿以膝关节为轴快速向前上方踢出，力达腿尖，整条腿踹直。踢击后迅速放松，右腿沿原路线弹回，将右脚放置在左脚前面仍成实战姿势。

动作要领：膝关节夹紧，小腿放松，要有弹性；往前送，高踢时往上送；小腿回收与前踢的速度一样快。主要攻击部位有面部，下颏，腹部，裆部。前踢亦可用于防守。将前踢发力部位由脚尖改换为脚跟时，前踢动作就变为前蹬动作，动作方法要点相同，只是脚的形状发生了变化。

（2）横踢：

实战姿势开始。右脚蹬地，重心前移至左脚，右脚屈膝上提，两拳置于胸前；左脚前脚掌碾地内旋，髋关节左转，左膝内扣；随即左脚掌继续内旋至180度，右腿膝关节向前抬至水平状态，小腿快速向左前横向踢出；击打目标后迅速放松收回小腿。右腿落回原地成实战姿势。

动作要领：膝关节夹紧，向前提膝，尽量走直线；支撑脚外旋180度；髋关节往前顺，身体与大小腿成直线；严格注意击打的力点在正脚背；踝关节放松，击打的感觉是“面团”，“鞭梢”。横踢攻击的主要部位有头部，胸部，腹部和肋部。

训练方法：空踢，踢脚靶 小组流水靶（注意控腿）

下课总结：略

跆拳道的基本知识

一 简介

跆拳道（韩文：태권도 英文：Taekwondo）是朝鲜半岛较普遍流行的一项传统武术,它由套路(品势)、对抗、击破、特技等部分内容组成.具有较高的防身自卫及强健体魄的实用价值。它通过竞技、套路和功力检测等运动形式，使练习者增强体质，掌握技术，并培养坚韧不拔的意志品质。根据两大组织的不同文化形成了两大体系(WTF、ITF)的跆拳道分支，即为世界跆拳道联盟（WTF）和国际跆拳道联盟（ITF)这两大组织。跆拳道”一词，是1955年由韩国的“崔泓熙”将军创造，他是跆拳道的创始人。

二 带位

跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。跆拳道修炼者水平的高低，以”级“、”品“、”段"来划分。级位分为10级至1级，品位分为一品至三品，段位分为一段至九段。

10级选手是最初级的初学者，通过相应的时间及课程的训练，逐步上升至9级、8级、7级......直至达到较高水平的1级。1级以后进入段位，一段至三段为黑带新手的段位，四段至六段属高水平段位，七段至九段只以授予具有很高学识造诣和对跆拳道的发展做出重大贡献的杰出人物。如果15周岁以下的未成年选手达到了一段至三段的水平，则授予一品、二品、三品而不是段位。

三 腰带颜色的意义

白带 白带代表纯洁，练习者没有任何跆拳道知识和基础，一切从零开始。

黄带 黄带是大地的颜色，就象植物在泥土中生根发芽一样，在此阶段要打好基础，并学习大地厚德载物的精神。

绿带 绿带是植物的颜色，代表练习者的跆拳道技术开始枝繁叶茂，跆拳道技术在不断完善。蓝带 蓝带是天空的颜色，随着不断的训练，练习者的跆拳道技术逐渐成熟，就象大树一样向着天空生长，练习跆拳道已经完全入门。

红带 红色是危险、警戒的颜色，练习者已经具备相当的攻击能力，对对手已构成威胁，要注意自我修养和控制。

黑带 黑带代表练习者经过长期艰苦的磨练，其技术动作与思想修为均已相当成熟。也象征跆拳道黑带不受黑暗与恐惧的影响。

黑带只有高级入段选手或专家才有资格系结。取得黑带一段即获选手资格，可参加全国性或国际性跆拳道比赛，也可担任跆拳道教练指导跆拳道运动。黑带四段有资格开设道馆，担任馆长或总教练，并具备申请国际教练、国际裁判的资质。

四 “跆拳道”的字面解释

跆(TAE)，意为以脚踢、摔撞；拳(KWON)，以拳头打击；道(DO)，是一种艺术方法。跆拳道是一种利用拳和脚的艺术方法。

五 国际跆拳道联盟ITF跆拳道宣言：

1、我遵守跆拳道精神。

2、我尊敬师范和前辈。

3、我决不乱用跆拳道。

4、我要成为自由与正义的使者。

5、我要创造更加和平的社会。

六 跆拳道精神

礼义 廉耻 忍耐 克己 百折不屈

七 基本口令

一、哈那

二、督儿

三、赛的

四、乃

五、打司

六、要司

七、伊利咕

八、压督儿、九、阿呼

十、油儿2、1、运动员入场：Shen su yim zhang

2、立正：cha liu

3、敬礼：kiong lei

4、品势准备：poomsae zhunbei

5、开始：xi ca

6、还原：pa lo

7、立正：cha liu

8、敬礼：kiong lei 十 腰带的系法

如果是双带，简单地说，就先在腰上转一周，后面腰的部分要并齐，不要看起来里出外进。然后右边压到腰带圈的下边，还是左比右长约十厘米，然后长的部分掏到已经围在腰上的部分系一次，然后再系一次，最后看看两头是不是一边长。

十一 礼节

1.练习者进入场地时，首先向老师敬礼。

篇3：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

神华宁夏煤业集团(有限)责任公司汝箕沟无烟煤分公司

开滦集团钱家营矿业分公司

开滦集团唐山矿业分公司

开滦集团东欢坨矿业分公司

开滦集团能源化工股份范各庄矿业公司

开滦集团能源化工股份吕家坨矿业公司

冀中能源股份有限公司东庞矿

冀中能源股份有限公司邢台矿

冀中能源股份有限公司葛泉煤矿

冀中能源股份有限公司邢东矿

大同煤矿集团有限责任公司煤峪口矿

大同煤矿集团有限责任公司永定庄矿

大同煤矿集团有限责任公司同家梁矿

大同煤矿集团有限责任公司四老沟矿

大同煤矿集团有限责任公司忻州窑矿

大同煤矿集团有限责任公司晋华宫矿

大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿

大同煤矿集团有限责任公司云冈矿

大同煤矿集团有限责任公司塔山矿

大同煤矿集团有限责任公司同忻矿

大同煤矿集团有限责任公司同发东周窑矿

大同煤矿集团有限责任公司麻家梁矿

大同煤矿集团有限责任公司金庄矿

大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤小峪煤矿

大同煤矿集团有限责任公司朔州朔煤王坪煤电公司

大同煤矿集团有限责任公司南阳坡煤矿

大同煤矿集团有限责任公司增子坊煤矿

大同煤矿集团有限责任公司青磁窑矿

山东能源淄博矿业集团有限责任公司唐口煤业有限公司

篇4：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

颁奖辞

在王填的主持下, 步步高启动“大西南战略”, 正式进驻了川渝、广西地区。2013年8月, 步步高在重庆长寿区的第一家大卖场正式开业。一个月后, 超过12万平方米的柳州步步高广场开业。2013年12月, 步步高再次落子成都, 开设了在四川的第一家大卖场。谋求大西南霸主地位是王填对步步高的设想, 在他的主导下, 步步高离自己的目标越来越近。

颁奖辞

在今年的“2013-2014 (第九届) 中国零售业年度人物”中, 网上超市1号店的创始人于刚成为一位非常特别的人物。他创建的1号店是中国第一家提出网上超市的概念并付诸于实践的企业, 填补了中国市场中的空白。2008年年初, 于刚放弃数百万美元的高薪创建了1号店。他将国际最先进的管理理念、技术、系统有机地整合在一起, 开发了大量的供应链管理模型、技术和系统。1号店用这些技术成果大幅度降低了运营成本, 并在逐步改变中国的零售格局和人们的生活方式。在于刚的带领下, 作为中国首家网上超市, 1号店自2008年7月网站上线以来发展迅速, 销售额从2008年的417万元增长到2009年的4600万元, 2010年的8.05亿元, 2011年的27.2亿元, 2012年达到64.5亿元, 2013年突破百亿, 达到115.4亿元, 被业界誉为发展最快的企业。同时, 1号店的飞速发展被沃顿商学院、哈佛商业评论和复旦大学写成案例, 在多个大学的EMBA/MBA和大学生课堂上使用。

颁奖辞

1997年, 从未涉足过零售业的黄明端从台湾来到上海, 并于1998年在上海开出了第一家大润发店。虽然没有从事过超市经营, 但黄明端经过仔细研究, 在经营策略上取各家跨国巨头之长, 而避其短, 同时, 大胆启用本地化人才。独特的经营模式和策略令大润发在大陆市场如鱼得水, 快速发展。至2008年的十年间, 黄明端在华东、华北、东北、华中、华南等5个发展区块开出100多家店, 完成了“100家店”的目标。

同年, 大润发正式取代家乐福, 成为单店销售额冠军。

截至2013年年底, 大润发在中国大陆市场的门店总数达264家, 销售总额全面超过沃尔玛、家乐福。2013年大润发的销售额增长11.4%, 门店数的增长率更是高达20.5%, 远远超过排名第一的华润万家有限公司6.7%和4.8%的增长率。从零起步, 到拥有264家门店、全面超越跨国巨头的行业旗舰, 在黄明端的带领下, 大润发仅用了短短的十几年的时间。

颁奖辞

他是中国知名零售业实体店创新的操盘者。

近年来他通过一系列的创新改革奠定了银泰商业集团行业领军者的地位, 也使他本人成为行业内炙手可热的创新人物。在银泰的发展历程中, 创新始终是陈晓东和他的团队制胜的法宝。早在2009年, 陈晓东和银泰的高管团队就做出了一个重要的决定:发展购物中心, 同时开发电子商务业务。而当时银泰的百货业务发展很好, 电子商务也远没有今天的影响力。高瞻远瞩的战略眼光使银泰在此后的经营中一路领先。如今, 银泰的“三驾马车”银泰百货、银泰购物中心、银泰网已并驾齐驱, 正在互联网思维、大数据驱动、O2O战略、泛渠道、以客为先理念等环节全面发力, 实现线上线下的全面融合。

颁奖辞

程军3年前从华中地区的“超市王”转身成为中百百货的统帅, 开始了“二次创业”的征程。面对中百百货业绩不断下滑的局面, 程军致力于改革创新。他一方面引进“潮百货”的概念, 重新定位老的中心百货店, 将中百中心百货大楼原有的244个本土、大陆品牌全部清场, 取而代之的是117个清一色外来潮牌, 彻底颠覆了中心百货在市民心中“老气”的形象。与此同时, 程军推动中百百货加速向武汉市周边城区和湖北省二三线城市扩张, 并成立采购部, 实行自采自营。在这一系列的措施推动下, 中百百货的经营业绩大幅上升, 成为华中地区百货业的一面旗帜。

颁奖辞

周猛在五星电器走入低谷时临危受命, 凭着过人的勇气和智慧, 在短短的时间内将企业带出低谷。去年上任之初, 五星电器正处于业绩滑坡、军心涣散的风雨飘摇之中。他在五星迅速推进了以“增销售, 提利润, 降费用”为核心的“重塑蓝色”战略, 回归零售本质。在一系列强有力的措施下, 2013年当年五星电器就扭亏为盈, 走出了困境。

颁奖辞

2013年该公司整体销售总额再次突破20亿元, 实现利润近5000万元, 零售额名列苏州各大商场前茅, 稳居全国供销社系统和全国县级市百货零售业中的“龙头”地位。

颁奖辞

程雪垠带领团队大胆进行“全渠道业务”开展的战略转型, 并加大技术创新, 推行精细化管理, 使得宏图三胞2013年以来继续保持在3C领域的领军企业地位, 门店数量同比增长超过10%。2013年, 宏图三胞名列中国电子信息百强企业第28位, 中国连锁企业前20强。

颁奖辞

吴铮自任职以来, 他坚持大悦城“年轻、时尚、潮流、品位”的定位原则, 将跨界合作、模式创新等理念注入大悦城的发展, 提升消费体验, 引领行业发展, 开启了购物中心全新的综合服务平台新模式。在吴铮的带领下, 作为快时尚品牌在中国落地的首选和新都市生活方式的塑造者, 天津大悦城从2011年圣诞节开业至今, 始终保持着活力和创新力, 实现客流和销售双增长, 刷新了天津市社会消费品零售总额增速及位次纪录, 创造了中国购物中心单日销售额最高纪录和“骑鹅公社”特色街区等多项业界奇迹。精准定位、跨界合作、模式创新、O2O资源整合, 做综合服务平台……在吴铮的带领下, 未来天津大悦城必将会给天津和整个行业更多的亮点和惊喜。

颁奖辞

2013年, 这家以农村市场为基础的区域性连锁超市在山西11个地级市及河北、内蒙古等地已拥有门店80余家, 年销售额42亿元, 为繁荣三四线和农村市场做出了突出贡献。

颁奖辞

首都经济贸易大学工商管理学院教授、市场营销系主任陈立平, 从事零售营销管理的研究和教学工作近30年, 特别是对日本零售业的经营创新和业态创新有深入研究。近年来, 针对中国零售业经营模式存在的弊病以及不可持续性, 陈立平发表大量文章和论文呼吁中国零售业的经营模式要从模仿走向创新, 为中国零售业的创新发展做出了重要贡献。

颁奖辞

面对2013年行业所面临的各种冲击和挑战, 沉着应对, 于不利环境中寻找机遇, 积极转型, 创新运营渠道, 大力扩张, 在实现公司业绩平稳增长的同时为公司未来的发展谋篇布局, 因而获得了“2013-2014中国零售业创新贡献奖”。

颁奖辞

最近几年, 迪卡侬在中国市场的拓展速度明显加快, 根据迪卡侬集团2013年的财报, 该公司目前在中国已经拥有80家门店, 较2008年之前翻了四番。其中2013年一整年的开业数量就超过了之前5年开店数量的总和, 在中国运动产业整体低迷的情况下, 取得这样的成绩实属难得。迪卡侬集团最近几年在中国市场的优秀表现与邸百航的大力推动密切相关。邸百航在2013年为迪卡侬建立了一个在未来可能影响极其深远的战略合作, 即和中国房地产业最大的企业万科达成了全国的商业地产合作。在未来, 迪卡侬将伴随着万科商业地产进行全国拓展, 未来的万科商业中心中都将有可能找到迪卡侬的身影。正因为他的创新之举, 邸百航也获得了“2013-2014中国零售业创新贡献奖”。

当前流通业发展进入智慧流通的时代, 改革创新已经成为流通业发展的主旋律和业界的共识。最近我们对企业的观察和分析, 我们注意到除了我们的电商网购企业发展较快之外, 有一批新兴的商业企业, 或者我们转型的传统商业在逆势增长。另外, 我前一段时间去调研江苏的孩子王这个企业, 它的增长, 包括开店的速度也在不断提升, 效益很好。对于这些企业的案例进行分析之后, 我们发现他们已经不仅仅是简单电子商务网络购物的概念, 这些企业的特征是在企业经营的各个环节, 全面地应用信息化技术、智能化技术, 以及自动化技术等手段, 基于互联网经济的思维, 形成了与传统流通完全不同的全新商业逻辑和引领模式, 具有消费者驱动、大数据支撑、供应链快速响应, 包括网络化的协作生态环境等特点, 至于国际上商业发展的趋势也是一致的。在美国、欧洲的一些商业企业, 这些方面也已经有了很多的探索和成功的经验。

这些新的商业模式充分体现了流通的智慧化、智能化的发展趋势, 代表着信息化时代现代流通的发展方向。流通借助科技的力量, 拥有了与过去想象不到的能量和空间, 智慧流通的出现, 会给商贸服务企业, 乃至整个的社会生活带来革命性的变化。

篇5：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

郭彤,男,1977年4月出生,山东省青岛市人。东南大学教授、博士生导师、教育部新世纪优秀人才、国家一级注册结构工程师。现为东南大学研究生院学位办公室主任。主要从事结构健康监测与状态评估、新型抗震结构体系、抗震加固改造等方向的研究。先后主持国家自然科学基金项目(3项)、江苏省杰出青年基金以及霍英东青年教师基金等14项科研课题。作为第一完成人获2012年江苏省科技进步奖一等奖。先后在国内外重要刊物与会议发表论文60余篇。

顾学红,男,1976年1月出生,博士,教授,现为南京工业大学国家特种分离膜工程技术研究中心副主任。从事透水分子筛膜的制备与渗透汽化装备技术的研究与应用研究。主持国家自然科学基金、江苏省杰出青年基金等省部级项目20余项。获省科技进步一等奖,入选省“333”工程培养对象和省“六大人才高峰”计划。

赖文勇,男,1980年11月出生,博士,现为南京邮电大学信息材料与纳米技术研究院教授。主要从事塑料电子材料与光电器件研究。主持国家优秀青年基金、江苏省杰出青年基金等多个国家级/省部级顶目。获国家自然科学二等奖、省科技进步二等奖,入选国家青年“973”首席科学家、省“333”工程培养对象。

熊正琴,女,1973年6月出生,博士,现为南京农业大学资源与环境科学学院教授。主要从事农田碳氮循环与农业和环境效应研究。主持国家自然科学基金、国际合作课题等15项。获省科技进步一等奖一项,入选教育部新世纪优秀人才支持计划。

张运林,男,1976年10月出生,博士,研究员,现为中国科学院南京地理与湖泊研究所湖泊水文与水动力研究室主任。长期从事湖泊光学基础理论、环境效应以及水色遥感应用研究。主持国家自然科学基金、CT国科学院知识创新工程项目和江苏省自然科学基金等省部级以上项目10余项。获国家杰出青年科学基金资助和江苏省科学技术奖二等奖。

陆海,男,1974年1月出生,博士,现为南京大学电子科学与工程学院教授,兼任南京微结构国家实验室(筹)主任研究员。主要从事宽禁带Ⅲ族氮化物半导体材料与器件研究。主持国家自然科学基金重点项目、“973”计划、国防“863”课题等科研项目多项。获高等学校科学研究技术发明奖一等奖、江苏省五四青年奖章,入选江苏省“333”工程培养对象。

施晓雷,男,1974年4月出生,博士,副教授,现为南京大学医学院附属鼓楼医院肝胆外科副主任医师,南京大学博士生导师。主要从事肝胆外科工作。主持和参与国家自然科学基金等省部级以上项目15项,在重症肝病肝移植相关领域取得创新性成果。获江苏省科技进步奖一等奖、中华医学奖二等奖、江苏省新技术引进一等奖、江苏省医学奖一等奖等。

赵霞,女,1978年9月出生,博士,高级工程师,现为江苏法尔胜光电科技有限公司总经理。主要从事结构健康监测技术应用研究。主持国家、省科技支撑计划,国家“863”计划,国家“973”计划等省部级以上项目多项。“特大桥梁用高强度、耐久型缆索材料开发”课题研究成果实际应用取得明显成效。

篇6：易玄跆拳道社2013-2014年度工作总结

2013-2014年度中国客车网读者调查评选活动开始于2013年11月8日,由影响中国客车业组织委员会主办,中国客车网承办,由宇通客车、金龙客车、美国康明斯、米其林轮胎、广西玉柴等公司协办,100多家零部件、客车、客运企业参与,70万读者参与投票。

中国客车行业观察盘点征文活动,收到20余篇行业思考观察稿件,包括定制公交客车未来发展方向、新能源客车技术路线评点、燃气客车使用经验交流与问题探索、客车行业人力资源管理等方向。

中国客车技术创新应用座谈会,回顾了过去几年客车行业的技术创新、市场创新、观念创新。与会嘉宾一致认为,创新是推动客车行业发展进步的原创动力,金龙创新地发展了旅游客车,宇通创新地发展了公路客车,宇通创新地发展了客车企业科学管理观念;燃气客车技术创新带来了相当大的市场;另外,校车市场、海外市场等市场创新,带来了客车行业额外的新增市场。数据表明,传统公交旅游客运团体市场在一定程度上在下降,但有新能源客车、校车、海外市场、燃气客车市场带来的市场增量在持续推动着客车行业的进步。来自十几个客车运营企业、十几个客车制造企业、十几家配套供应企业代表及专家代表参加了座谈会。

20位来自客车企业的人力资源负责人及人力资源专家参加了中国客车人力资源发展座谈会,包括中通客车总经理助理王传甫、申龙客车行政总监陶荣华、宇通人力资源管理中心主任杜立江、安凯客车人力资源部部长钱凤女士、常州黄海人力资源处处长张凤杰等。参会代表就蓝领员工的招聘、培养和激励以及海外人才的招聘和管理等热点话题进行了交流和讨论。参会嘉宾还一起见证了《2013年中国客车行业人力资源发展调查研究报告》的发布。

中国客车行业海外市场发展座谈会,已经成为每年一度的中国客车海外营销人员交流的一次机会。本届会议我们邀请到来自海格、金旅、中通、福田、西沃、长安、百路佳等整车企业代表,以及优秀的配套供应商代表美国康明斯、艾里逊、比泽尔,齐聚一堂,共议2013中国客车海外市场发展的热点话题。现场爆发很多精彩观点,比如中国客车如何更好的走出去、驻下来,以及海外市场部发展的三种高度:事场部、市场部、势场部。

中国客车行业发展论坛,代表着中国客车行业发展前沿的研究与思考。中国道协名誉会长姚明德先生演讲“道路运输车辆的科技节能、科技减排”;上海交通大学教授、博士生导生陈杰先生谈“新能源客车在技术上要百花齐放,参与城市要百分之百”;《中国巴士与客车》年鉴主编、重庆交通大学公共交通学者王健谈“节能与新能源客车一一研发技术路线简评”;北京大学人力资源管理博士,清华大学工商管理硕士,汉哲咨询集团首席专家谈“客车行业的人力资源管理”……