安全业绩（共12篇）
篇1：安全业绩
证
明
我公司在近三年各项施工生产中，严格按照国家和行业的施工标准及各项安全生产规章制度执行，未发生任何安全生产事故。我公司近三年来未获得过荣誉证书，但认真严格的工作方式获得了各方的认可。今后，我公司将继续认真施工，争创优秀业绩。
篇2：安全业绩
回顾过去几个月的工作，可以用两句话来概括：总体发展形势良好，取得了一定的成绩。本人一直坚决贯彻执行国家、交通部和上级有关工程安全、质量、环保的方针政策，法规规范和各项制度，并以此为依据对整个施工过程进行全面监督检查，实现本项目安全、优质的管理目标。严格贯彻执行ISO9001质量、环保、职业健康安全管理体系并持续有效，同时配合监理工程师把好质量关，积极响应业主及相关领导的安全、环保方面的要求，让我们的工程优质、快速的进展。
安全生产施工是优质工程的前提，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。所以我从以下几方面着手开展了安全工作：
第一、从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识。对新入职员工以及作业队相关人员进行安全、环保方面的培训教育。.半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工的安全意识有了显著提高。
第二、把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识贯穿到每名职工的头脑之中.对作业队人员及特种作业人员进行上岗前安全质量教育培训，监督各关键岗位人员持证上岗，做到了特殊工种人员100%持证上岗。生产安全方面： 每天到施工现场，对各类机械进行安全检查和检验，及时发现并排除危及工程和职工人生安全的隐患，并及时向领导汇报，防患未然。掌握安全生产实施情况，指导作业队安全技术工作，调查研究不安全因素，并提出改进措施。要求值班员全程跟班生产,并对现场出现的问题做好详细记录。适时制止、纠正施工生产中违反安全、环保操作规程及施工规范的行为，并制定了奖优惩劣制度。总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好。
第三、抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,严防火灾事故发生。并且在营地以及施工现场重要危险部位进行了警示语牌设置，并定期进行检查。
第四、在环水保方面，建立了完善的管理系统及制度。主要包括以下几个方面：
1、保护水质：
1）生活区设污水处理系统，采用隔油沉淀池、气浮设备和二级生化处理设施对废水进行处理，确保环境、水源、河流不受污染，并设专人值班管理，达到符合国家规定标准再排放。
2)施工期间，严格对施工物料如水泥、油料、化学品等堆放的管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表附近水域造成污染；生产场地和生活区修建临时排水渠道，经废水池处理后，与永久性排水设施相接，避免引起淤积冲刷。
3)靠近生活水源的施工场地用堤坝与之隔开，避免水源污染。4)施工机械防止漏油，禁止机械运转过程中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。
2、大气污染及粉尘污染防治
1)对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘危害减至最小程度。对易产生粉尘的施工现场的作业人员配发必要的防护用品。
2)施工期间对大气影响的主要污染源是挖土、水泥、车辆的尾气等。加强对易散物资的管理，凡是易散物资不得露天堆放，堆场上要加覆盖，堆料场设置在常年风向的下侧，对易燃有味的油料和材料要妥善保存。
3)加强施工机械设备的维护保养，减少噪声和污染。施工机械的施工时间作合理安排，噪声级高的作业安排在白天施工。
在我们坚持不懈的努力之下，半年来的施工生产过程中未发生任何安全事故，环境、水源也得到了最大程度的保护。在以后的工作中，我们会将这种良好的发展形势持续下去，直至本工程画上完美句号。
篇3：安全业绩
2013年台湾食品市场整体惨淡, 但其中饮料业却独树一帜。由于2013年夏天气温偏高, 同时相比其它消暑产品, 饮料价格相对较低, 民众消费意愿高, 使其营业额呈现增长。据“台湾经济部统计处”统计, 2013全年台湾整体饮料店营业额达442亿新台币, 创历史新高, 较2012年增长幅度约8.03%, 当时营业额为409亿新台币。
在台湾饮料产业中, 咖啡饮品的商机仍不可小觑。从咖啡店新店扩张规模来看, 全台前五大咖啡业者, 包括星巴克、伯朗、怡客、丹堤与西雅图, 其2013年新增店数分别为18、7、6、2与2家。其中, 星巴克不仅展店速度最快, 店数也最多。近年来超商业者推波助澜, 积极抢攻咖啡市场, 以平价咖啡吸引消费者, 未来咖啡饮品仍是饮料业一大主流。
此外, 手摇饮料也成为台湾连锁加盟市场中最火红产业之一。台湾夏季气候炎热, 同时手摇饮料可以针对顾客的个人喜好, 调整甜度与冰度, 且选择多样, 使其需求持续上升。台湾手摇饮料近年来开始进军国际市场, 如在欧洲也能喝到台湾珍珠奶茶, 到印尼也可品尝到台湾的果茶饮品等。不过, 随着手摇饮料、咖啡等饮品业者持续增加, 必将带来市场的激烈竞争, 所以, 未来仍有待各业者积极开发出有别于其他业者的饮品以吸引消费者。
资料来源:近5年中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”
资料来源:近2年中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”
统一持续称王旗下德记表现强劲
观察表1、表2可发现, 近5年台湾饮料业TOP1均为统一企业, 同时其营收遥遥领先于其他业者, 2012年业绩达115.50亿元新台币, 相较于2011年小幅衰退0.89%。2012年其成长幅度最高的为德记洋行, 近2年成长幅度均达到30%以上。统一企业于2007年收购德记洋行, 目前持有其约63.17%股权。统一接手德记后, 关闭了开喜乌龙茶工厂, 改由委外生产, 以降低生产成本, 也避免了淡季产能不足的问题。另外, 统一着手开发“开喜”副品牌及“严选”饮料和甜品系列, 并代理酒、矿泉水类相关产品。
篇4：白酒行业:业绩向好,估值安全
对于全年白酒行业的情况，乐观的估计也占据主流。日信证券认为白酒行业需求持续向好，中高端白酒迎来爆发式增长，因此，他们甚至发出了《白酒行业：不只是防守》的声音。
当然，看好白酒的理由也很明显。一是业绩向好，《投资者报》数据研究部测算，从已经公布2009年报的公司情况看，白酒上市公司综合毛利率较2008年有明显的提升，10家可比公司数据显示，平均综合毛利率达到57.1%，同比提高了3.3个百分点。
二是板块估值较低，具有较高的安全边际。2010年3月份以来白酒板块进行了深度调整，目前很多公司的估值优质开始显现。相对于历史平均估值，白酒板块多只股票估值较低。
从以上角度看，尽管说白酒行业整体投资价值已现，但是具体到公司，却又有所不同。我们发现，在上市白酒企业中，在毛利率和净利率这两个盈利指标上都有强大优势的公司只有5家，它们是贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖以及山西汾酒。
而茅台和五粮液在“酱香”市场上的争夺、洋河整合双沟后的表现以及汾酒的营销效果都有待观察。对于其他企业更是需要仔细甄别，比如水井坊外资入主能否促成主业提升，再如酒鬼酒在经历高管地震和索赔危机后能否走出阴影也是待解之谜。
篇5：安全员业绩报告
我作为三合水泥厂一名安全管理人员，是我践行本职工作的追求目标，自从肩负安全管理人员这个重任以来，我始终保持勤勤恳恳，踏踏实实的工作理念，严格按照国家安监局、市安监局和场内制定的安全目标，全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面强化安全生产管理。
自从事专职安全管理工作以来，认真贯彻执行国家和公司的安全方针、政策，在公司的领导下，积极开展工作，敢于管理。主要管理业绩如下
一、制订安全管理办法、制度
篇6：水厂安全文明生产业绩汇报
净水厂作为XX公司主要的基层部门，我们按照XX集团和自来水公司的统一部署，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，始终把安全作为供水工作的生命线来抓，加强安全宣传教育，严格排查事故隐患，有效地预防了各类安全事故的发生，保证了水厂的安全文明生产任务，下面从几个方面介绍下净水厂在2010年安全文明生产管理工作的突出业绩：
1安全法规方面：水厂设专人定期做好规范性引入文件（安全法律法规）的获取、更新、识别工作；并结合水厂实际做好环境因素和危险源的重新辩识和更新工作（国标、行标），其目的是根据新标准、新规范修订安全规章制度、完善安全应急预案，落实安全操作规程，并执行到位
2生产安全教育与培训方面：积极开展员工“三级”安全教育中的二、三级教育即厂级和部门（班组）级教育、做好特种作业人员上岗操作证培训工作，完善职工深度培训教育工作，做好安全生产计划。3基础资料管理方面：按照公司《事故生产安全事故报告暂行规定》要求在制定《净水厂事故报告流程》下发执行并建立档案管理，如发现问题严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。4班组安全生产管理方面：积极推进班组安全活动建设工作，严格规范班组安全行为（班组安全活动、班组安全交流、班组运行日志、劳保用品穿戴点检、安全设备、设施点检、交接班记录、员工安全培训教育），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
5安全生产绩效管理方面：根据《公司安全检查制度》落实《净水厂安全检查管理规定》按要求组织水厂综合安全检查，严查“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），做好特种作业和危险性作业的安全监护工作，落实专项安全检测如防雷、防护用品、灭火器材及防护器材年检工作等并制定检查计划、安全检查表、检查后总结及登记备案。
6安全风险控制方面：进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态；完善应急预案工作，对净水厂对应生产运行各种应急预案进行评价，积极开展针对性的应急演练活动。
7工程分包及劳务组织管理方面: 加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，与施工单位进行安全交底，签署安全协议，并对进入厂区人员登记管理：所有人员（包括施工单位人员、外来民工）应填写“登记表”、复印身份证明，经施工单位负责人进行核实确认提交公办室备案，并根据 《净水厂门卫管理制度》规范施工单位车辆、人员的进出，确保水厂安全工作的顺利实施.8危化品管理方面：加强危险品安全管理工作，做好危险品的分类存放和危险品废弃物处置工作。我们水厂主要使用的危化品就是液氯，就此举例：危化品存储上我们严格按照公司《危险化学品管理规定》要求进行储存，如摆放合规、设置分区、吸收点检、覆盖报警、保证温度等，另外最近我们本着安全角度考虑重新核准使用量，与物资部联系控制液氯重瓶的存放，除在线区不设重瓶摆放。使用方面我们按照公司要求，落实进库检查、防护到位（增加氯瓶库防护箱）、定期巡视（增加安全人员点检）等措施。
以上是2010年净水厂在安全文明生产各个环节上作出的一点成绩，其次我们水厂还每月一次实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安全生产工作。在安全保卫工作方面督促驻厂武警继续加强净水厂的安全保卫，维护正常的生产秩序，建立健全安保防范体系，预防和制止各类不安全因素的发生，及时处理重大紧急事项，确保水厂整个区域的安全。总之泰达自来水公司净水厂在泰达控股安监部门和公司安监部的领导下安全文明生产工作开展的还是比较顺利的，厂领导带头抓制度建设、抓细节管理、抓检查考核，使水厂文明生产管理工作上了一个新台阶。
净水厂
篇7：二○○四年安全生产业绩总结
二○○四年安全生产业绩总结
二○○四，本公司在总经理的正确领导及各部门的大力支持协助下，经公司全体员工的共同努力，在完成20000㎡建筑施工任务的同时，全年未发生重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下，圆满完成本公司生产及安全计划工作目标。其中，富强路十号街坊综合楼工程施工项目被包头市安全监督站推荐参评内蒙古自治区建筑施工安全文明工地，并经内蒙建设厅的验收考核获得该荣誉。以上安全业绩的取得得宜于公司加强了以下几个方面的安全生产管理：
一、认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条理》，建立以总经理挂帅主抓、公司各职能部门负责人为成员的安全管理领导小组，并层层落实安全生产责任制，及公司的各项安全管理制度，形成齐抓共管，纵向到底，横向到边的安全生产管理网络。
二、依照工程的不同特点，由公司总工程师亲自把关分别制定审批重要分部分项工程的安全技术措施，并在每个分部分项施工前，严格执行三级安全技术交底。为安全生产提供了坚实的技术保证。
三、公司安全科派专人进驻施工现场协助指导施工项目现场日常的安全文明施工。在此基础上公司每月定期组织两次安全大检查，随即召开现场会，解决检查中发现的施工生产安全问题与隐患。公司通过组织板报宣传、图片展览和安全签名等活动，增强了职工队伍的安全生产意识，有效的防止了安全事故的发生。
四、在确保“三级”安全教育的基础上，公司每月定期开展一次全员安全教育，传达国家有关安全生产法律法规及公司的安全生产管理制度。同时，项
目部定期开展安全生操作规程的教育，从而提高了职工队伍对“安全第一，预防为主”方针的认识，并在施工中形成“安全警钟长鸣”的安全意识。
五、保证安全资金定期足额的发放与使用。公司将安全生产所用的资金列入财务部门的工程付款计划中，与每月的工程款同时拨付。公司安全科监督指导项目部对该部分资金的使用，使得安全资金充分落实到施工安全防护用具及设施的采购和更新，以及安全施工措施的落实，安全生产条件的改善，确保了安全生产的财力支持。
六、按照《安全生产条例》的要求，结合本单位的具体情况制定了公司的安全事故应急预案，成立以总经理负责的职能部门负责人为成员的应急救援组织，选派懂技术、懂安全、有施工经验的青年干部或职工成立应急救援队，并配备了必要的应急救援器材，定期组织应急演练，确保在突发安全事故时，公司能够迅速作出发应，有效地投入到抢救工作中去，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产的损失。
七、形成一整套对安全事故的统计上报、调查、分析的管理制度及管理体系，确保了安全事故发生后的及时上报以及协助有关单位的调查、分析、取证工作，便于尽快查明事故原因及责任人，防止类似安全事故的再次发生。
本公司通过加强完善并实施以上七个方面的安全生产管理工作，使得全年安全生产目标得以顺利实现，取得了良好的安全生产业绩。
包头市当代建筑有限责任公司
篇8：安全业绩
关键词：利益相关者,可持续发展,财务业绩,社会业绩
一、引言
21世纪以来,随着可持续发展思想的提出,三重业绩在研究中的地位日益突出。利益相关者理论和可持续发展理论要求公司在追求财务业绩、满足股东需求的同时,也要考虑员工、顾客、政府及社会公众等其他利益相关性的需求,注重社会和环境问题的改善。那么社会业绩与财务业绩之间是否存在相互影响的关系呢?国外学者对此进行了初步研究,从不同角度、采用不同的评估方法测度社会业绩,并研究它们与财务业绩之间的相关性,尚无统一定论。国内研究刚刚起步,且多为定性研究,从理论角度分析社会业绩对财务业绩的影响机理,实证研究文献很少,大部分通过调查问卷形式收集,少部分从公开披露的媒体中获取。由于数据收集所限,实证研究选取的社会业绩变量很有限。本文选取2011年沪深两市重污染行业的A股上市公司为研究对象,分别选择“捐赠支出比率”、“资产纳税率”、“职工所得贡献率”以及“环保投入比重”、“是否通过ISO1400认证”作为社会业绩变量,通过实证研究检验财务业绩与社会业绩之间的相关性,发现社会业绩与财务业绩之间存在相互影响的关系。
二、研究设计
(一)研究假设
社会契约使公司与利益相关者之间缔结了一种无形的交易关系,即公司对各利益相关者承担社会责任,而各利益相关者为公司提供资源和良好的运营环境。当然公司承担社会责任、追求社会业绩的改善是需要支付成本的,这会降低公司财务业绩,所以公司会权衡成本与收益。社会业绩对财务业绩产生重要影响,表现在如下两个方面:首先,社会和环境条件的改善需要公司投入财务资源,从而降低财务业绩;其次,社会业绩提升会提高公司知名度,使其得到社会的认可并获得其他利益相关者的支持,从而降低运营成本,提升财务业绩。依据利益相关者理论、委托代理理论及可持续发展理论,本文提出假设:
H1:社会业绩对财务业绩产生显著影响
社会业绩的实现受公司资源约束,而财务业绩决定公司所能提供的资源。可见,财务业绩是社会业绩改善的基础和条件,对公司社会业绩产生重要影响。战略管理理论和可持续发展理论要求公司不仅要追求短期利益,而且要注重长远发展,因此公司在满足正常运营情况下,力争改善社会和环境状况,积极满足各利益相关者需求,获得社会各界的认可和支持,为公司未来发展降低运营成本,这是公司的一项战略性质的投资。良好的财务业绩使公司拥有更多的闲置资源(包括有形资源和无形资源),可以支持企业更好地履行社会责任,获得良好的社会业绩。依据资源基础理论、战略管理理论和可持续发展理论,本文提出假设:
H2:财务业绩对社会业绩产生显著影响
(二)样本选取与数据来源
由于目前披露社会业绩的公司较少,大多数为重污染行业,因此本文选取2011年沪深两市重污染行业的A股上市公司作为样本,并做如下筛选:剔除没有披露社会业绩各指标数据的公司;剔除资产负债率大于100%的公司,即资不抵债的极端值样本公司;剔除职工所得贡献率大于1的公司。通过以上筛选,最终选取69家上市公司作为研究样本,并按照中国证监会的行业分类,将其分为3类行业,其中金属与非金属类行业62家,占总样本的89.85%;医药与生物制品业6家,占总样本的8.7%;造纸印刷业1家,占总样本的1.45%。实证研究所需的财务数据及部分非财务数据来自于锐思数据库、国泰安数据库和巨潮资讯网及上市公司年报。社会业绩的部分数据根据公司发布的“可持续发展报告”或“社会责任报告”中披露的相关内容统计获取。
(三)变量定义
(1)财务业绩变量选取。财务业绩衡量指标包括市场收益指标和会计收益指标两类。前者基于资本市场的交易数据,着重于对股东的回报;后者基于公司财务报表数据,反映公司经营成果。考虑我国股票市场的弱势有效以及会计数据的易获得性和真实性,本文选用净资产收益率、总资产周转率、现金与流动负债比率以及营业收入增长率作为财务业绩变量,分别反映盈利能力、资产营运能力、偿债能力和成长能力,并将每一层面的业绩通过因子分析过程进行降阶处理,整合为一个总指标,即财务业绩总指标。(2)社会业绩变量选取。社会业绩体现员工、供应商、顾客、政府、社区和环境等利益相关者的多重需求。但由于目前我国公司社会业绩披露没有统一格式和内容要求,很多数据无法获取。考虑指标的代表性和信息的可获取性,本文选取“捐赠支出率”、“资产纳税率”、“职工所得贡献率”、“环保投入比重”以及“是否通过ISO1400认证”五个指标,分别代表公司对社会、政府、员工和环境四个层面的社会责任,并通过因子分析得出社会业绩总指标。(3)控制变量的选取。为提高实证研究质量,本文选择“资产负债率”和“公司总资产”两个控制变量,前者衡量公司资本结构,后者代表公司规模。变量符号与计算说明如表(1)所示。
注:*** 表示通过0.01 水平显著性检验,** 表示通过0.05 水平显著性检验,* 表示通过0.1 水平显著性检验。下同。
三、实证检验分析
(一)描述性统计
描述性统计分析结果见表(2)。财务业绩变量的四项指标,最大值与最小值之间相差很多倍,标准差相对较大,说明我国上市公司财务业绩存在不均衡现象,各公司获利能力、运营能力、偿债能力和发展能力存在明显差异。此外,净资产收益率均值只有10.11%,说明我国上市公司整体的获利能力较弱。样本公司社会业绩指标存在一定程度的偏差,说明我国上市公司社会贡献存在差异性。捐赠支出率平均值为0.7%,资产纳税率均值为1.5%,职工所得贡献率平均值为21.9%,从整体上看我国上市公司社会业绩水平较低,尚需进一步改善。环境保护方面,环保投入比重平均水平为16.5%,均值以上的公司只有16家,占总样本的23.18%,可见样本公司在环境保护方面做出了一定的贡献,但总体投入水平不高。有46家公司通过ISO1400环保质量管理体系认证,占总样本的66.67%,说明多数公司具有一定的环保意识,并为环保事业做出了一定的努力。从资本结构上看,资产负债率平均水平为47%,低于平均水平的公司有28家,占总样本的40.58%,总体偿债能力较好。公司规模平均水平为268.95亿元,处于平均水平以上的公司只有19家,占总样本的28%,可见我国上市公司总体规模较小。
(二)相关性分析
相关性检验,结果如表(3)所示。表(3)结果显示,财务业绩总指标(TF)与资产纳税率(AT)、是否通过ISO1400认证(ISO)以及总资产(SIZE)存在显著的线性相关性。各自变量和控制变量之间相关系数基本低于0.5,不存在明显的共线性问题(容差均大于0.1,VIF膨胀因子均小于5)。因此,建立式(1)的线性回归模型,进一步检验社会业绩对财务业绩的影响,回归结果如表(4)所示。表(4)结果显示,模型(1)拟合优度(R2=0.348)较好,变量具有一定的解释能力。资产纳税率(AT)、是否通过ISO1400认证(ISO)与财务业绩总指标(TF)分别通过1%和5%的显著性水平检验,存在显著的正相关关系。此外,资产负债率(LEV)与财务业绩总指标(TF)通过了10%的显著性水平检验,存在显著的正相关关系。捐赠支出率(DE)、职工所得贡献率(SI)和环保投入比重(EI)与财务业绩总指标不相关。结果表明,社会业绩对财务业绩的确产生重要影响,但各变量的影响程度存在差异:(1)资产纳税率(AT)与财务业绩呈显著的正相关关系。资产纳税率越高,公司对政府的社会责任履行得越好,越容易得到政府的支持,从而促进财务业绩的提升。(2)职工所得贡献率(SI)对财务业绩的影响不显著。职工所得贡献率为职工工资和各项福利支出占净利润的比例,它是社会业绩指标体系中体现劳动与人权层面的一个分指标,代表公司给予员工待遇的优厚程度。但工资及各种福利支付率的高低只能体现公司对员工的福利政策,与财务业绩没有直接的相关关系。(3)捐赠支出率对财务业绩影响不明显,这与Friedman的权衡假设理论一致。Friedman认为,公司履行社会责任会影响股东的经济利益,增加财务成本,降低财务业绩,因此在资源有限的条件下需要权衡众多利益相关者的需求。此外,捐赠支出反映公司对社会的责任,受益群体的范围很宽泛,依据社会影响假说理论,虽然捐赠支出有助于提升公司知名度,改善财务业绩,但接受捐助的社会群体毕竟有限,捐赠的社会影响短期内可能没有明显的表现,需要经过较长时间的积累和沉淀。(4)环保投入比重对财务业绩影响不显著,这是两种矛盾力量相互作用的结果。一方面,公司来自于利益相关者环保意识压力以及环境保护法规约束,通常会增加污染治理和其他环保活动支出,从而降低财务业绩;另一方面,环保投入比重较大的公司通常环境治理较好,公司会因此而赢得较高的社会声誉,获得各方利益相关者的支持,有助于提升财务业绩。上述两方面因素综合作用,导致环保投入比重与财务业绩之间不存在明显的相关性。(5)是否通过ISO1400认证与财务业绩呈显著的正相关关系。通常情况下,通过ISO1400认证的公司环境管理达到了国际认可的水平,这种资质可能给公司带来较多的机遇,获得多方利益相关者的参与和支持,从而促进财务业绩的改善。
表(5)结果显示,社会业绩总指标(TS)与净资产收益率(ROE)、总资产周转率(TAT)、营业收入增长率(RG)以及总资产(SIZE)之间存在显著的线性相关性。各自变量和控制变量之间相关系数基本低于0.5,不存在明显的共线性问题(容差均大于0.1,VIF膨胀因子均小于5)。
(三)回归分析
回归结果如表(6)所示。表(6)结果显示,模型(2)拟合优度(R2=0.321)较好,变量具有一定的解释能力。净资产收益率(ROE)与社会业绩总指标(TS)通过了1%的显著性水平检验,存在显著的正相关关系。净资产收益率越高,公司拥有越多的财务资源,可以更好地解决社会问题和改善生态环境,从而提升公司社会业绩。总资产周转率(TAT)、现金与流动负债比率(CD)和营业收入增长率(RG)对社会业绩的影响不显著,这三项指标分别体现企业的资产营运能力、偿债能力和发展能力,单项指标并不能直接影响社会业绩,需要与其他因素共同作用达到提升社会业绩的目的。此外,总资产(SIZE)与社会业绩总指标(TS)通过了5%的显著性水平检验,存在显著的正相关关系。
四、结论
篇9：化工：关注业绩确定的安全标的
化工作为典型的周期性中游行业，经营情况与宏观经济相互验证。截止8月，主要宏观经济指标继续走低，化工行业中报营业利润同比下降46.12％。未来三个月宏观经济形势并不明朗，市场一致预期显示，宏观经济在三季度见底的概率较大，之后是较为温和的复苏。房地产、汽车、纺织服装、家电等化工重点下游领域仍在等待拐点显现，农化行业年初以来平稳增长其中除草剂保持高景气。
基于政策刺激的维度寻找化工行业的投资机会。在消费刺激方面，政府若出台家电、电子消费品等领域的刺激政策，将利好氟化工等电子化学品；在投资拉动方面，政府有望加速基础设施建设，这将利好民爆、橡胶传输带等领域；产业扶持方面，节能环保的支持力度有望进一步加大，这将利好化工行业中的环保相关股；在海外资金宽松的环境下，如果国内物价上升压力较小，依然有进一步放松货币政策的空间，届时将利好磷矿、萤石、钾肥等资源品。
基于产业自身修复的维度寻找化工行业的投资机会。产业修复的动力主要在于去产能、去库存带来的供给减少和消费趋势、旺季效应带来的需求增加。我们可以从开工率、产品价格两个方面来寻找、验证高景气的化工产业链。从数据分析来看，开工率变化较为温和且与下游需求相互印证，化工品价格变化显示行情依旧疲弱，不过近一个月以来我们观察到，在油价上涨、装置检修和下游补库存的带动下，芳烃产业链的化工品价格上涨明显，代表化工品有MDI、苯乙烯、纯苯、TDI、苯胺、甲苯。
篇10：安全业绩
XX同志于2010年3月起进入XXX公司，他对工作尽心尽责、刻苦钻研业务知识，竭尽全力完成上级交办的各项工作。他待人诚恳，除做好本职工作外，还经常深入基层、施工现场调查研究安全生产现状，帮助项目部解决实际困难。如：XXXXXXXX等项目，都是一些危险性大、安全技术要求高的作业点，他在检查后都对一些潜在的安全隐患提出了针对性的安全整改措施，从而避免了可能发生的各类安全事故。
同时，他还不断地指导、帮助各基层单位、项目部开展安全质量标准化网上申报考核、消防安全管理和各级文明工地的创建工作。
除此之外，他还经常利用节假日为公司制作PPT、安全录像、教育光盘。2012年他主要负责编制、发放了《XX公司安全文化宣传手册（临时用电篇）》，通过不断地深入施工现场，获取临时用电相关的好的方面和差的方面的对比照片，使得《XXX安全文化宣传手册（临时用电篇）》受到了公司领导和基层施工人员的一致好评，为安全生产教育工作深入到班组和一线施工人员作了贡献，进一步推动了我公司企业安全文化建设的步伐。
篇11：安全业绩
二〇一六年度安全生产业绩年终考核汇报材料
尊敬的各位领导：
上午好！
我代表XX集团有限公司全体干部职工对各位领导莅临检查指导工作表示热烈欢迎！
2016年在区煤炭局的正确领导下，矿井认真贯彻上级文件精神特别是XX煤字[2015]64号文《关于印发XX市煤炭行业监管工作考核办法的通知》、XX煤传[2016]112号文《关于对区（市）煤炭局行业监管业绩和煤炭企业集团、煤矿安全生产业绩进行年度考核的通知》。XX集团始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，细化工作措施，完善管理机制，在推进安全生产责任制落实、加强安全监督和生产管理的同时，深入开展安全质量标准化、“双基”建设和瓦斯综合治理工作，加强隐患排查治理与整改。在坚持“管理、装备、培训”并重的原则下，加强现代化矿井和职业化队伍建设，为矿井生产建设创造了和谐的安全环境。
下面我将矿井的安全生产工作情况向各位领导作简要汇报：
一、矿井采掘布局
XX集团有限公司设计年生产能力为XX万吨。矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和三个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XX采煤工作面和XX采煤工作面；三个掘进工作面分别是：XX平巷、XX平巷和XX平巷。
2016年生产原煤XX万吨，完成掘进进尺XX米，完成全年任务
目标。
二、加强领导，严格落实安全生产责任制
为进一步推动矿井安全生产管理工作，落实矿井安全生产主体责任，促进矿井安全生产，建立自我约束、持续改进的安全生产监管长效机制，我们建立了“突出重点、严格标准、全面推进”的安全管理工作思路，在安全管理工作中，强化了领导，落实了安全责任制，成立了以矿长为组长的安全生产工作领导小组，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。
三、多措并举、强化煤矿安全管理工作
（一）加强开展隐患排查治理工作。一是加强专项隐患排查，各科室根据专业特点，每月开展专项隐患排查工作，排查问题和治理结果及时上报分管领导。二是加大隐患治理力度。进一步落实隐患治理责任，对排查出的隐患立即治理，对一时难以治理的重大隐患，做到了措施、资金、设备材料、责任人、进度、督察人等六落实。
（二）重点区域的隐患检查。一是突出开展“一通三防”专项检查。通防科对井下盲巷、盲眼加大了排查治理力度，悬挂警示责任牌板，严防人员误入,彻底消除了瓦斯、煤尘、盲巷、盲眼等重大隐患。二是调度室加强了监测监控系统系统的使用管理，及时进行维护，确保正常运行。
（三）严格执行管理干部值班带班制度。严格制定管理人员下井带班制度，要求值班、带班人员坚守岗位，尽职尽责，带班期间对井下所有施工地点进行全面排查，提高了井下带班实效。
（四）建立完善事故预报预警预防处置机制和加强应急救援体系、应急基础设施建设。集团公司编制了《XX集团2016年生产安全事故应急救援预案》，矿井根据实际情况编制《XX集团有限公司2016
年生产安全事故应急救援预案》，每季度进行修订补充，并传达贯彻到每一位职工。与XX救护大队签订了救护协议，建立兼职救护队伍，完善应急物质管理办法，做到了物质充足、完好，确保能调用及时。
四、安全质量标准化、“双基”建设工作情况
（一）抓管理，强化落实安全质量标准化、“双基”建设工作责任
针对矿井实际，为更全面落实开展安全质量标准化、“双基”建设工作，我们加强工作领导，成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，中层管理人员为成员的安全管理领导小组，下设安全质量标准化、“双基”建设管理办公室，具体负责工作的开展、协调、调度工作。为进一步抓好安全质量标准化、“双基”建设工作，我们多次召开专题会议，建立健全了以矿长为第一责任人的安全教育网络机制、以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制、以安全副矿长为第一责任人的安全检查网络机制，形成了覆盖矿井的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。
（二）抓完善，推动安全质量标准化、“双基”建设机制运行更具高效
一是注重投入，实施了科技兴安战略。为全面夯实矿井安全管理基础，矿井坚持走科技兴安之路，不断加大安全科技投入。2016年共投入了XX余万元，对矿井一通三防、提升运输、顶板管理、防灭火等专业设备设施进行完善和更新。
二是夯实基层，强化了班组建设。为充分发挥区队（长）、班组长作用，我们实行民主推荐、公开竞聘、科学考核的办法，把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工，选拔、充实到班组管理队伍上，近年来我们始终坚持召开班组长班前会制度，将当前安全形势和现场工作重点传递给他们，有效提高了班组长的管理水平和工作现
场的应变能力。
三是着力基础，强化了质量管理。年初先后下发了《2016年度煤矿“双基”工作建设规划》、《2016年度煤矿安全质量标准化建设规划》，以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为目标，以人为本，立足防范，注重提高井下现场工程质量，提出“上标准岗、干标准活”，坚定不移地推行安全生产精细化管理，打造精品工程。创出了多项“亮点”工程。
五、加强职业化队伍建设
根据《XX市煤矿职业化队伍建设标准及考核办法》要求，我们重点加强职工素质建设，提升精细化管理程度，在全矿开展标准化建设与执行力并行，工作业绩与考核相挂钩，责任与追究相结合的主体活动方案。逐步提升职工队伍建设水平，积极构建与职业化队伍建设相适应的教育培训体系及制度。着力解决因队伍素质影响安全生产的突出问题和薄弱环节。
各位领导，虽然在安全生产方面做了一些工作，但也清醒地认识到我们的工作中还存在着不足，离领导要求还有一定的差距，在此恳请各位领导多提宝贵意见和建议，我们一定以这次业绩考核为动力，真抓实干、立足防范、超前工作、开拓创新，通过一系列卓有成效的工作，全面推动集团和矿井安全管理工作再上新台阶，再创新水平！
篇12：业绩管理为何不见业绩?
当然，业绩管理难见业绩的原因有很多，如指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、业绩管理流程是否明确、业绩管理操作责任与分工是否明确、是否按照业绩管理“四大环节”(业绩计划、日常指导、业绩考核、结果应用)进行操作，最后就是每个环节的执行是否认真、到位等九大环节，这九大环节的任一环节做的不好，都直接影响到业绩操作的效果。根据笔者多年业绩管理咨询经验对上述九大环节逐一进行阐述，又加了个认真篇，共分为十大篇，本节阐述第一篇即指标篇。
一、指标的来源
业绩管理效果不佳一个重要原因是指标的设计是否科学，只有设计科学的指标体系才有可能让业绩管理可以获得良好的效果，如何来提炼业绩考核指标呢?
1、指标的根本来源是战略目标 业绩管理体系目的是为了实现公司战略目标，所以战略目标即为业绩管理体系指标的根本来源。具体的方式是战略推演，根据战略目标一步步推导出各部门的业绩考核指标。
战略推导主要是根据财务模型，结合公司的组织架构，将影响企业关键价值驱动因素找到，并具体到相应的部门和岗位中，具体的推导见图1：
⑴ 第一层指标 投资资本回报率是企业考核指标中综合性最强的指标之一，用于考核具有投资中心的高层管理者最好的指标。
⑵ 第二层面指标 企业围绕提高投资资本回报率，需要提高税后净营业利润，在保持税后净营业利润不变的前提下，尽量减少投资资本的占用，或提高现有投资资本的利用率。税后净营业利润用于考核具有利润中心组织的负责人。
⑶ 第三层面指标 第三层指标包括营业利润率、商品销售收入、投资资本周转率。若要提高税后营业利润，则需要提高营业利润率和商品销售收入二项。若要降低投资资本则要提高投资资本周转率或利用率。商品销售收入又可以细分为新产品销售收入、新客户销售收入、新市场销售收入等，这些指标是考核营销系统的核心指标。
⑷ 第四层面指标 第四层面包括毛利率、其它业务收入、投资收益、税务支出、营业费用、管理费用、财务费用、营运资本周转率、固定资产周转率等。毛利率的提高是营销部门、营运、生产等部门的共同责任，企业其它业务收入的提高是该业务负责人的责任，投资收益为财务负责人或总经理的责任，税务支出为财务负责人责任等，具体指标的责任还要根据企业内部管理权限与组织架构而定，不同公司情况不同。
⑸ 第五层面指标 上述财务模型可以根据企业实际进一步分解，根据组织架构与权限落实具体部门与岗位。
2、指标来源于岗位说明书 岗位说明书是对岗位职责的描述文件，尤其对职能部门(如财务、行政等部门)的业绩考核，其指标更多地来自于其岗位说明书。例如人力资源经理的工作职责一项内容是“公司员工关系管理”，则基于该职责，考核指标设计“员工关系管理的效果”的定性指标，或设计为定量指标如 “员工面谈次数”、“员工面谈完成率”等。
3、指标的第三个来源是平时工作计划 其实工作计划某种程度上也是职责的具体化，尤其是基层人员的考核，有些月度考核指标来自平时的工作计划，这些内容职位说明书未必全部反映，但又需要纳入月度考核。
4、指标来自于跨门的项目 有时候公司成立的跨部门问题解决小组，该小组的工作绩效可以纳入参与该项目员工的业绩考核中，当然也可以单独纳入项目考核，日常业绩考核仅考核项目之外的例行工作。
5、指标来自工作的薄弱环节 即在业绩考核上，笔者总结一个说法，即“哪壶不开提哪壶”，工作的薄弱环节即为该员工的考核重点，这是考核体现考核的宗旨即考核的目标是改进工作。
二、指标的分类
指标的分类的可以从多个角度进行，从平衡记分卡(BSC)角度分为：财务类、营运类(流程类)、客户类和学习与成长类;著名的管理咨询公司麦肯锡做业绩管理项目时把考核指标归为如下三类：效益类、营运类和组织类。通过指标是否量化的角度，可以将指标分为定性指标与定量指标两种，通过指标本身的特点见贤咨询又把指标分为：数值型、比例型，下面分别阐述。
1、从平衡记分卡(BSC)角度分类及举例见表
麦肯锡公司的三类指标划分标准与平衡记分卡基本一样，它的效益类就等于BSC的财务类、营运类完全相同、组织类相当于BSC的学习与成长类，在这里不再赘述，
2、定量指标与定性指标 定量指标如销售额、ROIC、自由现金流等可以精确计算的指标，定性指标与之相反，如员工技能提升情况、职责履行度等。有人说既然定性指标不量化，打分时主观性随意性较大，干脆不要定性指标，全部是定量指标。其实这种想法是错误的，虽然定性指标难以量化，但可以细化评分标准、同时定性指标考察的更多是长期的内容。根据笔者的经验，定量指标与定性指标两者缺一不可，但要以定量指标为主。
要想考核方案具有实操性，要求对指标的评分标准进行具体化，即可以量化的指标必须量化，定性指标必须细化，如何细化定性指标?我们来看一个例子。
对仓库管理员的考核，考核指标是“滞销商品处理”，考核目的是督促仓库管理员密切关注仓库的滞销商品，及时发现，并建议相关部门尽快处理。该指标首先是一个定性指标，根据定性指标需要细化的原则，我们在评分方法上进行如下细化：
·优:清楚地找出呆滞商品，并提供建议解决方案，仓库呆滞商品极少(120%)
·良:清楚地找出呆滞商品，并提供建议解决方案，仓库里有一定量呆滞商品 (85%)
·中:有呆滞商品管理意识，可以分析并找出呆滞商品，但处理力度不够，仓库有较多呆滞商品(60%)
·差:无呆滞商品管理意识，仓库中有较多呆滞商品却浑然不知 (30%)
·劣:无呆滞商品管理意识，仓库中有很多呆滞商品却浑然不知,即使被主管告知也不积极处理 (0%)
通过细化尽量减少了定性指标在评分时的主观随意性，确保了考核的信度与效度，同时也降低了评分的难度。
3、根据指标本身的数据统计方式分为数值型、比例型，下面来阐述这量中类型。
⑴ 数值型，指标的结果本身是一个绝对的数值，例如销售额、自由现金流、差错次数等，数值型考核指标好处是相对简单和直接，因此在考核中应用广泛。
但有些情况下不适合使用数值型，因为基数不同，如考核生产经理每月加班时数，目标控制在100小时内，目标的确定根据上历史年的数据，通过分析上年历史数据可知，每月加班次数为120小时左右，同时去年的每月产值500万左右，而今年每月计划产值是1000万元，假设其它生产条件不变，这个目标就很难实现了，原因是这个指标应该相使用比例型指标。这个指标可以改为每万元产值的加班时时数，上年的历史数据120/500=0.24小时/万元，今年可以确定目标值为0.18小时/万元，这个就规避了基数不同带来的差异。
⑵ 比例型指标与数值型恰恰相反，比例型指标是通过分子与分母统计出来的，所以比例性的指标都是相对数字，相对数字的可以规避由于基数不同所带来的误差，但是它的缺点是不够直观与直接，让被考核者不易理解，计算也相对麻烦。这类指标有员工离职率、投资资产回报率(ROIC)、ROE、毛利率等
数值型指标与比例型指标在一定情况可以相互转化，只要考虑到基数的变化即可，根据基数的变化可以把比例型调整为数值型。
三、指标的数量
设计良好的绩效管理体系，指标数量也有一定要求，不能过多也不能过少，指标过多，重点不突出，考核工作量大;指标过少，容易偏颇，不能均衡发展，那多少考核指标合适呢?
根据笔者的多年的绩效管理体系设计经验，对于中高层管理者可以达到5-10个指标，对于一般人员可以适当少点，数量3-7个考核指标。
四、好的指标特征
好的业指标是绩效管理的获得成功的必要条件，好的业绩指标具有哪些特征呢?应具有重要性、可衡量性、可控制性和平衡性，下面详细说明。
1、重要性，其实每个岗位要的做的工作都很多，但作为指标不可能把当事人的每项工作都进行考核，所以使用KPI作为绩效管理工具时要抓住“关键”二字，关键的指标也是对岗位最重要的指标。
2、可衡量性 即是否得到此数据，并可以量化并客观地表达?指标是否有标准可以衡量?定义或计算方法是否明确统一?这些都是衡量一个指标的是否可衡量的标准。例如，要考核食堂的饭菜的口味，“饭菜口味”要想能够进行考核，必须可衡量，否则不能用于考核，当然，衡量“饭菜口味”好坏的一个标准是看每天员工倒掉的饭菜数量多少。
3、可控性 可控性是说考核指标对被考核人的控制性有多大，或者说被考核人是否可以通过工作努力明显改善此指标。例如对一个公司前台文员考核公司投资资本回报率，该文员无论多么努力，很难对公司的投资资本回报率产生多大影响，但这个指标用来考核公司CEO就再合适不过了。