销售业绩范本范文

2022-06-03

第一篇:销售业绩范本范文

销售人员没有销售业绩

销售人员没有销售业绩,单位也应发放最低工资

【案例】:

王蒙蒙是某省财经学院市场营销专业的毕业生,大学毕业后进入一家化妆品经销公司从事销售工作。在签订劳动合同时,公司对王蒙蒙说本公司销售人员的工资实行业绩制,也就是根据每个业务人员的具体销售业绩,通过按照公司规定的比例计算提成来确定销售人员应当得到的实际工资数额。因此,公司销售人员的工资实行上不封顶,下不保底的制度,如果销售业绩好,就多劳多得;如果销售业绩不好,就可能一分钱也领不到。虽然觉得这种规定不太合理,但考虑到当今找工作实在不容易,王蒙蒙就接受了化妆品经销公司提出的条件,在签订的劳动合同中约定没有销售业绩单位就可以不发给王蒙蒙工资。问:化妆品公司与王蒙蒙的这种约定有效吗?

[评析意见]:

用人单位和劳动者关于没有销售业绩单位就可以不发给工资的约定是无效的。

进入21世纪以来,由于我国的大学毕业生越来越多,就业形势比较严峻,很多企业在招录工作人员时要求的标准越来越高,开出的条件也越来越苛刻。有一些企业滥用试用期来欺诈就业者,而有一些企业则通过提出苛刻的招录条件来非法榨取劳动者的劳动力。本案例中所说的实行“业绩制工资”就是企业最常利用的一种手段。

劳动部《关于贯彻执行(中华人民共和国劳动法)若干问题的意见》第56条明确规定:“在劳动合同中,双方当事人约定的劳动者在未完成劳动定额或承包任务的情况下,用人单位可低于最低工资标准支付劳动者工资的条款不具有法律效力。”

根据该规定,无论劳动者是否完成了劳动定额或者承包任务,也无论用人单位和劳动者在劳动合同中怎样约定,只要劳动者提供了正常劳动,用人单位就应当向劳动者发放工资,而且发放的工资不得低于国家规定的最低标准。

第二篇:《销售数据分析--销售业绩》

影响店铺销售业绩之销售数据分析

在企业的经营管理过程中,会产生大量的与营销有关的数据信息,这些数据信息是企业研究市场营销规律,制定生产、销售、促销计划,调整经营措施的基本依据。随着资讯科技的发展,企业对营销数据的归集、整理、分析能力将不断增强。某些经营理念好的品牌已经对所有终端店铺安装了专业的服装销售软件并进行联网,在公司营销中心还配备了专业的数据分析员进行及时的数据分析并做出对策。Excel软件也有着强大的数据分析功能。相反,更多的品牌公司及加盟商连最基本的销售数据(如日报表、月报表等)都没有,甚至上月销售多少都不知道,有些是有数据却仅仅作为摆设,并没有去作以分析和应用。加强营销数据的采集与管理,并进行合理、正确、有效的实时性分析,有助于服装品牌和店铺逐渐克服经验营销导致的局限性或对经验营销者的过度依赖性,形成科学营销的新理念,提升品牌和店铺的市场认识能力、市场管理能力和市场适应能力。

一、 店铺销售数据分析的作用。

1、有助于正确、快速的做出市场决策。

服装生意有着流行趋势变化快、销售时段相对较短的特点。在服装营销的过程中,只有及时掌握了服装销售及市场顾客需求情况及其变化规律,才能根据消费者对营销方案的反应,迅速调整产品组合及库存能力,调整产品价格能力、改变促销策略,抓住商机,提高商品周转速度,减少商品积压。

2、有助于及时了解营销计划的执行结果。

详细全面的销售计划是服装企业经营成功的保证,而对销售计划执行结果的分析是调整销售计划、确保销售计划顺利实现的重要措施。通过对服装销售数据的分析,可及时反映销售计划完成的情况,有助于营业人员分析销售过程中存在的问题,为提高销售业绩及服务水平提供依据和对策。

3、有助于提高服装企业营销系统运行的效率。

数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的,缺少数据管理和交流,往往会出现经营失控,如货品丢失等。而店与店之间的数据交流的缺乏,更会导致交流信息的不准确性和相互间的货品信息、管理信息的闭塞与货品调配的凝滞。

二、 单店货品销售数据分析。

1、 畅滞消款分析。

畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最简单、最直观、也是最重要的数据因素之一。畅消款即在一定时间内销量较大的款式,而滞消款则相反,是指在一定时间内销量较小的款式。款式的畅滞消程度主要跟各款式的可支配库存数(即原订货加上可以补上的货品数量的总和)有关,比如某款销售非常好,但当初订货非常少,也无法补的到货,这样在很短的时间内就销售完了,其总销售数量并不大,那么也不能算是畅消款,因为该款对店铺的利润贡献率不大。在畅滞消款的分析上,从时间上一般按每周、每月、每季;从款式上一般按整体款式和各类别款式来分。畅滞消款式的分析首先可以提高"订货的审美观"和对所操作"品牌风格定位"的更准确把握,多次的畅滞消款分析对订货时对各款式的审美判断能力会大有帮助;畅滞消款式的分析对各款式的补货判断会有较大帮助,在对相同类别的款式的销售进行对比后,再结合库存,可以判断出需要补货的量,以快速补货,可以减少因缺货而带来的损失,并能提高单款的利润贡献率;畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度,如某款订货数量较多,销售却较少的情况下,则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款;畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销,以加速资金回拢、减少库存带来的损失。

2、 单款销售生命周期分析。

单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况(一般是指正价销售期)。单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式(订货量和库存量较多的款式)来做分析,以判断出是否缺货或产生库存压力,从而及时做出对策。单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。单款的销售周期除了专业的销售软件以外,还可通过Excel软件,先选定该款的销售周期内每日销售件数,再通过"插入"-"图表"功能,通过矩形图或折线图等看出其销售走势,从而判断其销售生命周期。如下图所示。如果该款在此时间段内的陈列等其他因素未作改变, 5-9日是该款的销售高峰期,而前后几天都是非常大的反差,这样我们就应该对照近期的天气气温和该款式特点。一般来讲,单款销售出现严重下滑主要有以下三个原因:一是近期天气气温不适合该款销售;二是销售生命周期已到,是一种正常的下滑;三是新上了一个与之相类似的款式,并且可能在陈列时更突出一点,由于消费者的视觉疲劳而更青睐于新到的款式。如果该款库存量较大,我们就应该做出相应对策。如果是第一种原因,我们不用急,等到最适合天气气温时重点陈列,但应考虑一下自己的上货时间把握是不是存在一些问题;如果是第二种原因,我们应该即时促销,以提高该款的竞争力和该款的库存风险;如果是第三种情况,则应考虑把与之竞争的新款撤掉或陈列在较一般的位置,并检讨自己的上货时间把握。相反,如果根据销售走势判断出还有一定的销售潜力,则完全可以分析出该款大概还可以销售多少件,这样再结合自己的库存量,进行合适的数量快速补货,以减少缺货损失。

3、 营业时间分析。

一般一个地区的店铺开业和打烊时间都是差不多的,但中间的班次安排就可能有所区别。这就要求我们对每个时间段对进店人数、试穿人数、成交票数和金额等进行分析,从而得出哪些时间段的进店率、进店试穿率和试穿成交率更高,再根据这一结果对员工班次进行调整。比如上午这些因素数据较低而下班前一小时这些因素数据较高,则可考虑改变全天营业时间;比如某一时间段这些因素数据非常集中,则可考虑将最多的员工、精力、促销等集中在这一时间段……通过准确的数据分析来合理调整工作时间和工作安排,能有效促进员工工作激情和销售增长。

三、 多店之间的货品销售数据分析--销售/库存对比分析。

对于品牌公司、省级代理商或开单一品牌多家店铺的加盟商而言,店铺之间的销售对比与货品调配能有效提升总仓的物流管理能力以及各店销售水平和解决库存能力。我们可以通过某一时间段内所选定的店铺之间的销售/库存对比分析表格来做多店之间的货品销售数据分析管理(如下表所示)。对于销售/库存对比表,一般店铺的选择是在同一区域内;在款式选择上一般是上货时间差不多。

在例表中,其中款式X有三个重要问题,第一是所有的店铺销售都不错,为什么A店铺销售不太好?是因为A店铺当地确实不喜欢该款的风格,还是该款的陈列有问题,还是导购在该款的推介上有问题……是否需要将该店铺库存往其他店铺进行调拨?第二个问题是,该款的整体销售都不错,结合该款的销售生命周期,总部是否需要继续下单生产,需要下多少。第三个问题是,就目前的总部库存而言,应该如何给B店铺和C店铺进行分配,是平均分配,还是先满足某一家店铺?而款式Y则有两个问题。第一个是A店铺和B店铺的销售库存存在较大的反差,应考虑将两店的该款货品进行调配,这样不但可以提高该款在A店的销售量,而且可以有效除低B款的库存;第二个是C店铺销售一般,但库存也较少,其销售是因为本身订货量不足还是本身销售潜力所致,是否应考虑将总仓库存再给C店铺补点货。当然,在实际的店铺之间的销售/库存对比分析工作中,还会出现更多的现象,只要针对不同的现象分析并做出相应对策,对店铺间的销售都会有较大的帮助的。

四、 老顾客贡献率分析。

行销学一个著名的法则叫做2080法则,在顾客管理理论中是指20%的顾客完成80%的销售额,而这其中的20%的顾客即我们的老顾客,特别是持我们品牌VIP卡的顾客。所以对于老顾客的管理是店铺管理中最重要的项目之一。由于某些品牌和店铺对VIP卡的办理条件制定不合理,或因顾客的其他特殊原因(如他人赠送购物、旅游购物等),常常造成部分发放的VIP卡为无效卡。相反,一些顾客虽然经常光顾,却由于某种原因一直无法达到VIP办卡条件,这对店铺的VIP卡客户管理都带来了一定的麻烦,所以老顾客的贡献率分析就显得尤为重要了。我们需要对老顾客(特别是持VIP卡的顾客)进行每次的消费登记和统计,并对特别重点的老顾客进行消费特点、消费频率和消费金额的分析。这样首先我们可以制定出更合理的VIP卡办理条件,其次是对老顾客的管理工作就更加准确了。比如有针对性的对老顾客进行短信祝福、新货及促销活动的通知、VIP专属特权、生日及节日礼物等工作,对老顾客的品牌忠诚度、介绍朋友、回头频率和再次的购买欲望等都会有较大的提升。

五、 员工个人销售能力分析。

通过员工个人销售能力分析,可及时了解和掌握每个员工的工作能力和工作心态,以便对症下药,提高个人销售业绩。

1、 个人销售业绩分析。

不论在计算提成的时候是按个人业绩还是按平均业绩的,都要对每位员工的销售业绩进行统计。个人销售业绩分析包含两个方面,一个是每月个人销售业绩,另一个是分时间段个人销售业绩。每月个人销售业绩主要有两个因素构成,一个是个人的销售能力和工作积极性,第二个是个人"抢生意"的能力。通过每月的个人销售业绩分析,不仅可以看出个人的销售水平和工作积极性,还可以判断出团队协作意识、团结意识和店长的团队协调和管理水平。分时间段的个人销售业绩一般是由店长及时性进行统计和比较的,如某些员工在一段时间内销售业绩出现异常,则可能是该员工的心态存在问题,比方说是否家中有事、失恋、对公司管理或上月工资不满、与同事发生矛盾等。店长应即时去了解并帮助其解决,以改变其心态,从而提高该员工的个人销售业绩。

2、 客单价分析。

客单价即平均单票销售额,是个人销售业绩和店铺整体销售业绩最重要的影响因素之一。一般而言,提高单票的销售件数也就是提高客单价比提高销售票数要容易的多,而客单价的研究却往往被人们所忽视。员工个人的客单价销售水平主要随着陈列、服装搭配技术和附加推销技术等因素所影响。所以客单价的数据分析和单票销售多件的搭配特点可以判断出员工个人的附加推销能力以及其服装搭配习惯,乃至于可以分析出陈列水平以及订货的货品组合能力、色彩组合能力。对于因导购个人能力而产生的客单价过低,可以通过一定时期的针对性奖励措施来解决,如单票销售满多少金额或达几件给予单票现金奖励,这对于店铺的整体销售业绩提升是有较大的意义的。

六、 品牌的市场定位分析。

一个服装品牌如果没有找准自己的定位其招商难度就会大增,而且很多终端店铺即使地段、面积等方面在当地都非常一流,却总是业绩不好,或从事该品牌的投资回报比过低,这就是因为对市场定位的把握不够准确。服装品牌的定位主要有三个方面构成。一个是产品定位,主要包括产品的风格和价格等;由产品定位决定的是品牌的主流顾客群体定位,主要包括顾客群体的年龄、收入、职业、学历等;而顾客群体定位则决定了品牌的市场定位,主要包括城市定位、店铺地段地位和店铺面积定位等。把握准确的市场定位对于招商策略和招商计划的制定和实施、改善店铺服务质量和服务标准、提高加盟商的投资回报比都是有着极其重要的作用的,而准确把握市场定位的唯一可靠依据就是通过数据的分析。

1、 城市定位分析。

品牌公司总部或省级代理商首先将区域市场进行划分,按市场类别分如地级市场、县级市市场和乡镇级市场等;按地理位置分如南方市场、北方市场等。然后按全年计算出分类别后的不同市场的投资回报比,这样便可看出我们的品牌是更适合南方市场还是北方市场,是更适合一线市场还是二级市场,是更适合南方的一线市场还是北方的一线市场……这样的结果对品牌公司总部或省级代理商的招商策略制定有着非常重要的意义,是一个前期的方向性问题。把最适合的市场作为重点拓展市场,对公司总部和终端加盟商的长远扩张和稳定发展都是非常大的好处。

2、 店铺定位分析。

某些品牌公司总部或省级代理商在招商时过于在乎店铺面积,认为店铺面积越大越好,这也是不科学的。我们应该通过全年的不同面积段店铺的投资回报比分析结果来确定最适合我们品牌的面积段,如60-200平方,300-500平方等。哪一个面积范围是盈利最大的,我们在招商的时候就重点放在这个面积范围,如一些好的意向加盟商其店铺面积不够我们可以帮助其寻找到达到这个面积范围的店铺,相反如果某位加盟商店铺面积超出,则可以考虑隔开一部分,以保证加盟商单店的最高盈利,从而增强其对公司的信心和忠诚度,并提高了终端店铺的质量。店铺定位的另一个因素就是店铺的形式,主要有沿街店铺、百货商场和超市卖场等,其依据也同样是分类别进行盈利分析对比,使得我们的品牌定位与店铺的面积和店铺形式定位完全相符。

七、 竞争品牌和周边店铺数据分析。

现今的服装生意已不是关起门来把自己的品牌和店铺做好就可以的,而是有着非常激励的竞争的一门生意,谁能取得竞争的优势,谁就能抢得市场份额。所谓知己知彼,百战不殆,只有准确了解竞争品牌和周边店铺的销售信息,才能针对性的制定对策,以赢得市场竞争优势。

1、 如何获得对手销售信息。

1) 搞好与周边店铺的关系,与其进行销售信息共享。竞争不等于战争,并不表示与竞争品牌和周边店铺搞对立。相反,我们应该与他们保持好的关系,并与之进行销售数据和信息的共享,而达到共赢的目的。

2) 制定顾客调查表,进行信息归类和分析。如我们是做休闲装品牌的,可以把调查表的项目分为您最喜欢的休闲装品牌(当地有的品牌)、喜欢这些品牌的原因、最喜欢这些品牌的哪些商品类别、您购买休闲装时最重视的因素有哪些、拥有哪些品牌的贵宾卡、一年购买服装的金额为(分休闲装和其他服装)等等,也可根据自己想要得到的数据设置相应的项目。

3) 以顾客形式对竞争品牌和周边店铺进行暗访调查。

2、 对手的销售商品类别分析。

竞争对手和周边店铺的商品类别销售数据对我们的销售非常有参考价值。比如我们是做休闲类服饰品牌,商品类别非常广泛,而隔壁有一个定位与我们完全相符的专业牛仔品牌专卖店,这时我们的牛仔销售数量肯定会受到冲击,那么此时我们在订货管理中就要避开与之相近的牛仔款式,而挑选与之有一定差异的牛仔款式,并在牛仔的订货量上减少。又比如我们的同类竞争品牌,其衬衫销售较好,而我们则是针织T恤更为强势,这样我们在订货管理中则把重点放到T恤上,同时研究该品牌的衬衫的特点,在我们的衬衫订货当中作以区别……当然,这里所说的订货管理的订货量减少只是在订货数量,而不是在款式数量,如果减少了款式数量就会让整盘货的陈列和搭配不合理,从而影响整体店铺陈列形象。充分发挥自身品牌优势,而避开对手的强势,才能在激烈的市场竞争中处于更强的地位。

3、 对手的促销调查与分析。

竞争对手和周边店铺的促销对我们的销售有着非常大的影响,这一点在现今的百货商场销售上显得尤为突出。曾经有两个隔壁的定位相仿的百货商场,在去年的圣诞节促销战中,A商场制定了"满400减160,满800减320"的活动,B商场得到这一情报以后马上制定对策:"满400减160,满600减180,满800减320"。这两个看似相同的促销活动,却让B商场在此次活动打出了一场大胜战,因为虽然其活动力度完全相同,但由于此时商场内的服装大部分吊牌价格均在600-700之间,这让B商场的活动更有优势。这不得不说明是因为对竞争对手促销方案的调查而起到的作用。

所以,我们不能只天天呆在店铺里面,要多走出去,多观察一下当地的整体市场,多了解一下对手的数据和情报,并将所收集到的对手数据进行记录归档。在我们所收集和整理出的数据和信息中,切忌不宜把自己的优势与对手的弱势进行比较和参考,这样只会让自己在该方面偶尔出现不佳时为自己辩解。对对手的信息和数据的分析要持之以恒,往往越是难以调研到的数据就对我们越有价值。及时的了解对手销售数据和销售特点,可以有效提升品牌和店铺在当地的竞争优势。

在实际的店铺管理运作中,我们可以把每个数据分析项目制成统一的表格,并按照每月时间制定一个数据分析计划表,将以上各个数据分析的项目罗列出来,按照所制定的计划时间进行分析和总结,并指导接下来的工作计划和工作实施,使后面的工作思路和方向更加明确。

第三篇:【销售学习】如何提升销售业绩

如何提升销售业绩

要从我的经验出发,要写职业的观点可能用词不当,权当是总结自己的业务体会,那是最好不过的了,我的身边,处处可见和能交流到业务同行,他们拼了好 几年、一直是为业务而业务忙忙碌碌。经过几年市场下来,我们是一直是持续保持不变对市场与客户打交道的忠诚心态,在业务人最明显的变化是身体部位发生的巨 大变化,在工作过程中遇到很多销售员抱着持续不减的激情,他们当中有许多人想走向更高更远的平台展现自己,这算是目标。 但是在我们的实际工 作过程中,当我们做业务年龄时间长了,对做业务的心态却发生了变化,有消极的、有积极的、有的还是陷入于自我解救、跨越自我局限的革新之中,我本人的体会 是最深的,在之前打工的公司,我的老板,现年33岁,在IT行业里混了近10年,才取得了现在的成绩,应该说他是稍有成就的创业者,但是从我进入公司起, 我隐约地预感到了和老板思路有不同,以后可能将阻碍我的动力和提升个人发展,由于想法的区别,就有不可避免因素的阻碍,所以双方在经过近一年的合作中,双 方思路的距离正是我所预想到的一样的,在我说服不了你,你说服不了我的时候,要么走要么留!

一年的负面压力搞得我身心疲惫,于是终于经过潜 心的忍受,我上个月,主动地离开了,也来不及向所有的朋友们告别,三天内做出了决定,放弃了我在苏州三年多一切工作的积累,匆匆地飞往南下,开始了我新一 轮的历程。如果单从上面的文字是没有什么可言的,《续职业观点》一文的体会后,我得到许多朋友的肯定回复,让我深受感动。所以我还是愿意把自个捉模的和总 结的表达出来,想谈一谈职业销售员的发展之路应是如何走?

一、初涉业务之门,请从0起步

我 是2000年6月在南昌毕业的,开始做起了洗发水的推销,做了二个月,都是从0开始的,二个月内我不是凭着什么,每天推销出去的洗发水比同伙要多出双倍, 那时完全不知道具体的原因在那,是不懂的。我当时到处去推销,跑遍了南昌城区,短短的推销之路,让我走上了做业务这条路。有一些人,起步点的平台不同,工 作动机与进入点也不同的,但是大部分人起步点要经过在一到二年一线经验,都受过艰苦的,至于苦到那种程度,每人心中都有一分难以述说的心灵之旅。因此可以 说,从0开始给予我们许多业务人一个较为公正的开始,人与人之间平台的不同,所以相对我们这些起步点稍底的人,一定要要从0开始学习,以实践的心态,开始 工作的。

二、站在起步点上开始自我重视心态的持续培养

2000年12月,我在南昌的工作 将近半年了,半年里我是从无到有的,有了想法,加上当时业务工作不是很好做,大胆的想法也就随之产生,虽然遇着了许许多多的拒绝,也不知是什么原因,我当 时心态就是保持很好的,我性格乐观、直率、,所以工作的难事与困惑很少能难得到我,经历的伤是有的,但是没有办法的,就如风一笑而过。虽然如此好的态度, 但是过程却是经过了。

对工作的热情不变,遇到了一些事后也就发现,我不是很愿意待在南昌,所以产生了念头,心里就起作用了,有强烈要离开的 决心,我多方面地看了许多的报纸,选择我要去的城市,通过分析当时的国内城市发展,所发一路是凭着激情来到了姑苏,现在回头看来,如今苏州的经济是如此神 速,心里感到了很大的快乐,因为选择在起初选择处于发展中的城市,要根据自我的分析后,要快于他人的选择,就能处得先机,所以苏州的经历里,给了我很深的 回忆。

让我从销售员做到公司的业务经理,也是部门的门头。至少这对我是产生职位上的细小变化,想一想,人只要不断看到外面的世界,才可能加 快内心世界的流动,就如一团烈火般,燃遍全身。所以心态的明朗化,让人可以产生许多意向不到的意外能量。这其中所有因为选择,要保持一个良好明智的心灵。

三、自然培养周而复始的反思与总结习惯

我 过去业务做的能力不是很强的,但是想法却是与人有些不同,所以对于自己业务工作中做好细致的工作总结,是我自然要培养的基础能力,也是首要条件,跑了许许 多多的客户后,接触很多人,如果能静静心心地沉下来反复有时间性地做一个全面的反思,这真是一个快速改变和提高自己的方法,因此反省与总结自我,是我们个 人洗净心灵的绝佳良方,但也要有坚持下来的决心。就如我们开发客户一样,天天到处跑,自然而然就有了客源的积累,反思自我同样是在提高更好的做业务工作, 洗净心灵的污质,更需要坚持。

四、提身自我的思维能力,就是多听、多读、多说、多看

道理虽是前人总结的,我看报纸坚持了四年 不变的,我爱和人交流,爱与朋友抬杠,所以训练成为能说会道的人,还能借着手势和一些表情,这些小小的细节对我是有意想不到的帮助,有不足的,要能改正过 来。所以这些很多全都知道的道理,到了我们身上,那可真是要做斗争的,所以能坚持,我们每天重复的生活和工作细节,就能够有效地和有目的地寻找,真是让人 受益无穷。就会变成一种每天的良好态度,所以会很自然,不需要造作。一切活动是现在进行时。

五、销售员不能有满足感

我 在于2002年一年提高是最快的,那里忙于市场,所以业绩做的也不差,得到老板的信任,但同时与同事的关系会产生变化,所以我突然觉得,老板再信任我,毕 竟也是打工的,没有什么了不起的,所以我当时放下心态和同事们处理不差,其实这些都是感觉不到的,但是却是我们业务人最致命的,因此不能满足一种稍有的业 绩,因为处在低的平台上,我们没有看到更高的平台,所以这是很要命的,如果你有了满足感,业务生涯长了,后悔将是自己承担。

六、销售员要有拼搏和战胜对手的意志力

其 实这些被前辈们提了又提的道理,真是不同的人吸取的程度是不同而言的,所以我的理解是,我同意,是愿意这样的想的,因为在工作中就会产生和我们竞争的同 事,在行业里就会我们的业务对手,在产业上同样有高于我们的榜样,但是当我们处于很低的水平的时候,要跨越,一个要时间,二个要意志,所以急是急不来的, 但是这个时候,销售员意志力的坚持,将会把你把痛苦的深潭腾出来,外面到处阳光明媚。

其实有人说过,业务是强者与坚持者的世界,弱肉强食 吧!起初对弱肉强食我一直不懂,但是几年的市场下来,就感觉到这是真理所言。所以要看准话外有话的内涵,将会使会受益,毕竟这些隐性的战争我们是看不到 的,但是却能感觉到的,所以角力的双方应是销售员铁定的意志力在起到作用。只有这样才能得到同行和自我的肯定。

七、销售员承受压力和有效抵档外界的诱惑的识别能力

这 是一个很根本的一点,任何人都有压力,销售员天天面对现实,面对陌生的客户,时常是胸口压的很紧,压的透不过气来,压力无所不在地攻击销售员坚强的心里防 线、有老板施加、同行竞争的、同事角力的、有自身的,有来自生活的、有多年努付出回报却是甚少的、有人际关系的、让销售员不仅要背负个人、企业、行业、以 上一切的销售员要受到不同层面的压迫,那是欲哭无泪的,能承得着压力的同行,才是我们要学习的目标。

有了客户经验与人打交道的模式,不是一 成不变的,它是无处不变的;面对灯红酒绿的诱惑一直是我们业务人避免不了的,所以这些是人际关际、公关、做业务的正常工作职责需要。这对销售员的有很大诱 惑力,如何有效地抵档得住无所不在的诱惑?我和您一样在经受之中,路漫漫长,欲悟道须躬行。

第四篇:销售业绩合同

甲方:

乙方:_______

依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就销售业绩及利益分配相关事宜,达成如下协议:

一、 业绩指标

部门:______

业绩指标:_______

履行期限:年月 日至年 月 日

二、 完成标准

_ _完成销售任务万以上部分,超额部分毛利润的作为_ _奖金。

三、 其他事项

1、 奖金领取时间:奖金在年终总结大会时统一发放。

2、 毛利润是指:合同总造价扣除正常提成,基础装修造价扣除公

司管理费,不扣除办公费、水电费、租赁费、物管费、广告费等费用后的利润。(以财务数据为准)

四、 附则

1、 本合同甲、乙双方签字(盖章)后生效。

2、 本合同一式两份,双方各执一份。

3、 本合同履行完成后自行终止。

甲方:

乙方:

__年_月_日

第五篇:销售人员如何快速提高销售业绩

销售人员工作不主动,销售人员工作效率低,工作重点不突出、执行不到位

销售经理从过去业务冠军到要管理一个团队,业务已经转型,但思维方式和作战技能并没有完全转型

销售总监需要从过去到对公司业绩负责,到如今管理整个营销团队,不仅要负责销售业务与销售团队管理,还要考虑市场管理,渠道管理,甚至服务管理,如何处理这些业务之间的关系,如何实现公司的准确定位和差异化?六大特色:

特色1:大量的实战案例解析与研讨互动式教学,最佳实践分析与应用 特色2:根据各层级不同能力,道、法、术在不同层级间的应用 特色3:帮助销售人员自我突破,快速成长为销售明星 特色4:销售经理更加清晰自己的定位,管理更轻松 特色5:营销总监从战略全局层面更高,更远,更务实

特色6:课程中会提供简洁实用的工具帮助受训学员实现培训效果落地 三大转变:

M6为你的组织带来3大方面的转变

第1大转变:营销团队的6大能力认知、总结固化、持续提升

第2大转变:营销高层的业绩快速提升,战略分析策划与中基层战术执行落地 第3大转变:实现营销团队从“心动”转变为“行动” 三大目的:

目的1:通过提升能力来提高业绩 目的2:业绩提升来激发团队潜力 目的3:培训效果转化为实际行动

学习能力:指销售人员能够迅速了解市场和公司的产品情况,能够不断向公司的老员工甚至对手学习,不断学习充电,调整自己的心态,承受压力的能力进一步增强。

沟通能力:指一个销售人员能够很好地挖掘客户需求,充分利用好公司资源,处理内外部客户关系的能力。不论是直销售还是分销,沟通能力的强弱都非常重要。

执行能力:中层是高层与基层的桥梁与纽带,是公司战略执行落地的关键。执行到位与否,关系到战略的成败。

管理能力:销售的管理好坏关系到团队的稳定与发展,从过去的冠军销售员到如今的团队管理,销售经理必须转换自己的角色和定位,发挥众人的能力一齐来完成任务。

教练能力:高层领导不仅自己能够带领团队,还要能够培养中层,用人所长,规避下属的缺陷,发挥下属的潜能。

策划能力:即战略分析与策划能力,为公司和产品做好准确的定位是关键,能够根据区域市场和产品的特点,知己知彼,有效地选择甚至引导市场,在独特的蓝海里,实现业绩的持续提升。

像GE,微软等公司,他们的成功有许多因素,但一个共同点是他们针对性训练营销团队的这六个能力。我们也针对性提供相应的六个课程,简称M6(中文名:马六)。

模块一:M6-1”赢”销从“心”开始

1. 营销顾问的心态培养训练:成功欲望、操之在我, 2. 营销顾问的目标达成训练:困难是淘汰弱者的

3. 营销顾问的销售方法训练:方法是人类最有价值的知识

4. 营销顾问的团队意识训练:一滴水只有汇入大海才能永不干涸 5. 营销顾问的职业生涯规划:对自己的未来负责

6. 营销顾问的学习能力训练:认识到不足是进步的前提

解决问题: 一个人能够“赢”的多少,取决于一个人的心态,营销人员更是自己心态的顾问。所有的成功、业绩甚至学历都只能代表过去,未来的竞争是学习力的竞争,不是学历的竞争。通过案例来解析心态与销售目标,用多种方法来培养“共赢”的团队意识,自己肩负责任,并象“高考”那样热爱学习,并主动积极在

工作中学习提高能力。

模块二:M6-2卓越销售沟通

7. 知道客户的心-沟通从信任开始,你值得信任、值得托付 8. 问出客户的痛-挖掘并聆听客户的需求,SPIN模式

9. 团队配合的难-减少内耗,换位思考,树立内部客户意识 10. 展示能力的强-针对客户需求,有效展示能力

11. 获得承诺的苦-抓住良机,临门一脚,谈判助你成功

12. 维系客户的烦-只有持续产单,你才可以从优秀到卓越,客户关系管理36计。

解决问题: 与客户及时沟通才能让一个营销顾问准确把握客户需求,一个企业才能做出正确战略。营销人员与企业内部其它人员的沟通也至关重要,团队配合才能实现长期多赢;让一个客户重复购买和客户的连续推荐是建立品牌的基石,解决维系客户问题。 模块三:M6-3营销执行力

13. 概念澄清:执行力的内涵与外延:打造真正的执行 14. 执行文化:执行的政策、制度与流程 15. 能力训练:执行的三大纪律八项注意

16. 执行检查:执行的弹性与刚性。检查与跟进

17. 执行效益:谁执行,谁受益,不要让执行者吃亏 18. 团队执行:领导以身作则,成员互补平衡

解决问题: 执行能力的强势是一个营销经理能否胜任的重要分水岭。尤其一个强执行力的团队更是企业获得优势的关键。从执行的驱动力,执行的职责系统,执行的检查系统,执行的效益系统共四大系统来保证执行结果的正确与完整。

模块四:M6-4营销业务与团队管理

19. 重新认识管理,销售管理的成功要素 20. 销售管理的工作流程及工作要点

21. 分析市场与销售现状,设立销售目标与预测,策略与计划 22. 销售团队设计,销售人员招聘与培养 23. 销售漏斗管理,工具应用分析 24. 销售指导与人才识别与提拔

解决问题: 从一个业务精英到一个管理者,认识并调整角色是关键。这是二块不相同的职能。通过授权、激励,制度约束、上传下达,从流程、业务和团队管理、成员督导、潜力挖掘等多个方面是提升一个团队的能力是一个管理者最重要的职责 模块五:M6-5营销教练 25. 教练的角色与认识

26. 营销教练的四大关键任务

27. 营销教练的工作方法和工作流程,PET法、FEBC法等 28. 营销教练的因材施教:运动场上见分晓 29. 营销教练的教练技巧 30. 营销教练的培养体系探讨

解决问题: 从管理者进入教练不是一日之功,但管理者要有这样的思维,并逐步培养自己的能力,教练最重要的职责是利用团队中每个人的互补优势,找到并培养合适的人才,为组织源源不断输送人才。营销教练更是要求在“营销战争”中获胜,并形成一种文化。 模块六:M6-6营销兵法 31. 营销兵法解读

32. 一个目标,不战而胜,止戈为武 33. 二个原则:上下同欲,将帅同心 34. 三才合一:天时、地利、人和

35. 四步流程:上兵伐谋、其次伐交、其次用兵 其下攻城 36. 五事必备:道天地将法(智信仁勇严)

解决问题: <<孙子兵法>>博大精深,应用于营销更是如鱼得水,营销无定势,创新是关键。

努力的业绩不好,不努力的却业绩突出,难道是苍天无眼,道不酬勤?

有一类销售经理(下文统称为A类经理),电话从早到晚一直响个不停,总给人以夜以继日的高度繁忙感。如此努力,销售业绩应该很好!但事实如何呢?大部分这类销售经理往往业绩平庸,带的团队毫无斗志。

还有一类销售经理(统称为B类经理),悠哉游哉,神清气爽,平时工作漫不经心,胜似闲庭信步,但销售业绩总是名列前茅。

A类经理受到批评时,总会私下里说:我没有功劳也有苦劳!

对不起,结果为王,业绩不好,累死也没人同情你。相反,因为你拖了公司的整体销售业绩的后后腿,影响了公司的战略规划,你的团队也得不到提升,难有出头之日。

努力的业绩不好,不努力的却业绩突出,难道是苍天无眼,道不酬勤?

非也!这跟努力扯不上什么关系,工作方向与方法决定两种截然不同的结果。

看看A类经理的病灶吧!

孤胆英雄,忽视团队

A类经理中有不乏单兵作战能力超强的销售精英。这类经理被委以重任的主要原因就是因为业绩突出。

可是他们被提拔为经理之后,反而不知道怎么开展工作了,而原有的业务不能放手,否则就无法证明自己的能力。于是,一个季度下来,自己主做的业务,业绩大幅下滑,所辖的市场业绩不升反降,销售经理焦头烂额。没过半年,往往被公司解职,回到原岗位继续做他的基层销售工作。

我们有些销售经理的原单兵作战能力超强,在具体负责的基层类小范围市场上能够所向披靡,攻无不克,战无不胜。一旦走到更高的销售管理岗位后,就显得力不从心,高处不胜寒。单兵作战能力强,只能说明个人单兵素质突出,最多也就是个“顺溜”型的战斗英雄,但不能拜将成帅。一个销售经理要能将自身的优势与能力转嫁给团队的每个成员,一头雄狮带的一群羊才会成为一群狮子,作战能力就会裂变式提高。

单兵能力强的销售经理要放弃原来那种习惯于孤胆英雄式的作战方式,而应将更多的工作重心放在训练与提高部属的能力上,把自己的能力成功地嫁接给团队,才能全面提高整体的战斗力。独木难成舟,众人划桨开大船。一旦团队整体能力得到提高,销售经理的工作就很轻松了。

职责不清,集权过度

A类销售经理视乎终日有干不完的活,把自己整成了工作狂,弄得狼狈不堪。

他们都有个通病,权力欲望很强,对部属做事都持不信任态度,好像少了他这个张屠夫,别人就只能吃带毛猪。一线市场的终端正常节假日促销活动的人员安排要管,每个终端费用投入都要尽量亲自出马,一线业务员闹情绪他要去做思想工作,只有几十元一天的促销员工资要他去批,招聘销售代表要亲自面试,营销、财务报表要自己编制„„„

市场工作冗杂繁多,啥都去管什么都去做,事事要申请,三头六臂也无力而为之。

应对各项工作归类分权,明确各项工作职责,哪个岗位负责那类工作,进行明确分工并授权。

销售经理究竟该干什么?市场规划、竞争策略、营销策略、市场巡检、渠道管理、市场分析、市场指导、团队管理与激励、部属能力训练与提高,还有这会那会,总结报告等等,需要你做的层面性工作已经很多,再去做那些鸡零狗碎的事情,你忙的过来吗?

事无巨细,亲力亲为,短时间内显得你很勤奋。时间稍长,不但自己吃不消了,市场、团队也都会茫无头绪,市场与管理工作必然会陷入混沌不堪。在这种状态下,怎么能出好业绩?

职权分明,分工明确的销售经理,才会对市场有更多的指导力与管理力,各项工作从容面对,处理事情来也是游刃有余。

亲和无度,缺乏威信

这种现象主要体现在两个方面,一是亲和无度,二是有法不依。

为了能够跟各级员工打成一片,体现自己的亲和力。有些销售经理层级不分,无论走到哪个级别的市场,不论员工职务高低,吃喝玩乐人人参与,大小决策全员参加。完全忽视了各级管理者的存在,让下面的管理者在员工面前人人平等,失去基本的管理威信。

他们与各级中间商甚至是一些终端人员都会称兄道弟,桑拿搓麻,举止鄙俗,原形毕露。时间一长,这些合作单位就会把市场的直接主管不当回事,动辄要跟“领导”打电话。各级市场主管对市场管理力几近丧失,销售经理成了救火队员,长期四处灭火,不累死才怪。

亲和力不等于领导魅力,过度亲和,不但没有魅力,还丧失了基本的管理威信。在员工与客户面前行为处事,都要简言慎行,拿捏好分寸。作为一个上级领导者,要树立与维护下级管理人员在他们员工与中间商面前的威信,尽量避免越级行为的发生。销售团队就是战斗团队,各级管理层面缺少了约束力与管理力,管理就会层层脱节,团队成员各自为政,成了一盘散沙。

在公司的制度比较完善的情况下,A类经理经常有法不依,对团队与市场的违规违纪行为熟视无睹,不能利用制度大棒加以惩戒与有效吓阻。或者在制度执行的过程中,厚此薄彼,赏罚不分明,完全凭借个人喜好加以判断与处理。长此以往,市场人员对公司的政策产生怀疑,使得政策的执行无法令行禁止,形同虚设。

一个没有层级管理威信的团队,是没有刚性的团队,也是缺乏执行力的团队。碰到问题层层推诿,遇到困难知难而退;每逢好事就争执的面红耳赤、互不相让;事事利字当头,跟上级讲条件,要么情绪激动,消极怠工;鸡毛蒜皮的小事乱打报告,这样的团队还谈什么克敌制胜,勇往直前?

有勇无谋,缘木求鱼

有类销售经理喝起酒来豪气冲天,非梁山好汉所不能及。公司布置销售任务时,胸脯拍的砰砰响,口号喊得震天吼。

可一到市场就晕了,怎么才能完成销售任务呢?对市场的感觉完全没了谱,但是事情还是要做的。于是乎,一个个野蛮战术出炉:广告要追加多少,专柜要增加多少,专职促销员要增加多少,大小终端地堆、端架、终端包装排山倒海„„.完全忽视市场操作规律与投入产出比。

为了打击竞品,甚至经常纠集自己的兄弟们与竞品市场人员肉搏,搞的大家头破血流,人人自危。

他们对销售目标的分解也是盲目自大,自己给下辖的各个市场定了硬性任务,全然不顾市场的实际。在公布任务时,对大家一句话:有条件也要完成,没有条件创造条件也要完成!临了还不忘鼓舞一下士气:

大家有没有信心?

无人应对;

有没有信心?

应声奚落;

有没有信心?

有!

好了,任务分解完了,就等着收获吧!接下来就是没头苍蝇一样,茫然无序地冲锋陷阵。

等到三板斧砍完后,市场没有得到预期的期望值,整个人就焉了,百思不得其解,借酒浇愁愁更愁,等待刑期临近。

这类销售经理严重缺乏市场规划能力与分析能力,只能逞一时的匹夫之勇,终难长久。成功的市场运作要依靠科学、巧妙的战略、战术的有效组合与运用。目标的分解要贴近市场实际,反之,就成了不可能完成的任务,各级市场人员就会信心丧失殆尽。

正确的费用投入方向与比例可得到良好的销量与利润回报。要学会思考,市场目标完成要匹配什么有效手段,每个时期的任务完成量应该怎么设置,所辖各个市场的目标分解如何才算科学,费用投入怎么才算精准等等,都需要仔细思考与分析。在整个市场操作思路没有完全成型的前提下,不要去急着开战。方向有误,跟目标就会南辕北辙;方法、策略巧妙,事半功倍。

B类经理为何做事轻轻松松,事半功倍?相信A类经理们已经开始明白了。

方法

第一章推销的新原则

一、从客户的观点来说明他们想要的,需要的与了解的——而不是你想销售的。

二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。

三、建立情谊——大家都想向朋友购买,而不喜欢向推销人员购买商品(怎样才能让别人认可,并愿意与你作朋友)。

四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家,以致竞争对手无计可施。

五、建立共同话题——运动、孩子„„

六、取信于人——一旦你动了对方,你最好是已经建立起他们向你购买的信心,否则,他们会暂时向别人购买。

七、寓乐趣于其中、做个风趣的人——这是你的职业生涯。幽默是最好的开门砖,是一种默许。

八、千万别被达到你在推销——推销人员说话口气十足象个推销的,是最低级的。

好好学习推销科学、把它变成一门艺术。

第二章秘决

要掌握一门行业,你必须知道它的必决,有什么是捷径吗?有,就是学习知识。

***

相信自己就是成功了一半,简言之,你觉得自己是什么样的人,你就会成为什么样的人。

一、态度是行销失败之母——因为他们认为自己会失败,你的态度积极吗?

1、我每天看一个钟头的新闻

2、我每天看报纸

3、我一星期看一本新闻性周刊

4、偶而我会心情不好整天

5、我的工作很无聊

6、我一个钟头或几个钟头左右会发一次脾气

7、我消沉交谈并且同情他们

8、事情出错时,我总是预怪罪他人

9、事情出错或了有麻烦时,我会告诉其他人

10、我生另一半的气,而且交谈时间不超过四小时

11、我把私人问题带到公司去,再与同事讨论他们

12、我会做最坏的打算

13、我会受坏天气(太冷、太热、下雨)的影响,而且会说出来

0—2个是你的态度积极

3—6个是你的态度消极

7个以上你的态度有问题,

非常严重的问题

事实上,推销人员失败原因:

15%不适当的商品及推销技巧训练

20%差劲的言辞与书面沟通技巧

35%不良的或有问题的管理阶层

50%态度

听起来令人难以置信,不是吗?推销人员(或任何人)都可以增加50%的成都机率,如果他们能够改变思考方式的话。

必决就是:我们成为我们所认为的那种人,但是这是一个必须要天天练习的训练。

想开始改变你的态度了吗?它会奇迹似地影响到你的成功(以及收入),靠这些想法与练习过日子吧!

1、有事情出错时,要记得那不是别人的错,而是你的错。

2、你一直都有选择的机会。

3、如果你认为没关系,事情就没关系;如果你认为有关系,事情就有关系。

4、不要理会那些垃圾新闻——做值得做的事,订计划或者做任何可以提高生活品质的事。

5、在一年的时间内,只读积极正面的书籍和消息。

6、面对障碍或事情出了差错时,从中寻找机会。

7、听些有关态度的录音带,参加讨论会,参加进修课程。

8、不要理会那些说你“做不到”或企图会你灰心丧专的人。

9、反省你的语言——你说是半满还是半空?说部分有云还是部分晴朗?避免说“为什么”,“我不行”和“我不会”。

10、谈你为什么喜欢事物、人们、工作和家庭。不要谈你为什么不喜欢。

11、毫不考虑便帮助他人:

如果你说:“我不做,因为他不做”。谁输?

如果你说:“为什么要我做,而他却„„”。谁输?

12、拜访儿童医院或残障的人。

13、你会生气多久?如果超过5分钟,一定有毛病。

14、每天要想起可庆幸的事。

如果把目前浪费在闲聊上的时间用在积极的行动或者是为了自己,为了事业,为了家庭而做的学习上,到了年底,你就赚了十五天。到底哪一个对你有所帮助?一年花十五年闲聊还是一年花十五天建立你的

前途?这都是你的选择。

第三章克服心理障碍七法则

有生理残障的人通常能够战胜挑战(其身体上的缺陷)鼓舞着他们周围身体健全的人,强迫自己产生心理障碍的人,经常需要帮助,而这是一种自我帮助。

什么是心理障碍,看看这些借口是不是很耳熟?

1、“我打电话找不到他”。

2、“她不回我电话”。

3、“他会答应跟我见面的”。

4、“我睡过头,忘记了。我没有写下来,也没有人告诉我”。

5、“她爽约了”。

6、“我没办法让她答应”。

其实,编借口要比推销难多了。

药方:全神贯注的能力。

面对现实吧!容易推销的日子过去了。竞争有时候是那么的激烈,激烈得让你不由自主地会重新思考自己的事业或处境。

克服心理障碍七招:

这里有七件事可以做,以维持你的专注力,能量、动力与承诺、让你从“我真悲哀”的情况转变成“我好棒啊!”

1、停止把自己的处境怪罪于外在的环境。

2、停止把自己的处境怪罪在他人头上。

3、每天去进一步了解你的客户或潜在客户。

4、坚持下去,直到你获得答复。

5、了解自己的现在或自己的将来。

6、天天练习技巧。

7、以解决问题为导向。

你可以砌一块踏脚石。

你也可以砌一块绊脚石。

这个抉择(永远)取诸于你,用诸于你。

第四章25项客户的期待

聆听是推销的第一课,所以,听客户的期待是重要的。

25个客户需要的待遇:

1、只要告诉我事情的重点就可以了:我不要又臭又长的谈话,等你对我稍有了解以后,请有话直说。

2、告诉我实情,不要使用“老实说”这个字眼,它会让我紧张:如果你说的话让我觉得怀疑或者根本就知道那是假的,那么你就出局了。

3、我要一位有道德的推销人员:因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使推销人员背上莫须有的罪名。能够为你的良心做证的,是你的行为,而非你所说的话(把道德挂在嘴上的人,通常都是没有道德的人)。

4、给我一个理由,告诉我为什这项商品(这个项目)再适合不过了:我必须先清楚它给我的好处。

5、证明给我看。

6、让我知道我并不孤单,告诉我一个与我处境类似者的成功案例。

7、给我看一封满意的客户的来信。

8、我会得到什么样的售后服务,请说给我听,做给我看。

9、向我证明价格是合理的或利润是可观的(我捡了便宜)。

10、告诉我最好的购买方式。

11、给我机会做最后决定,提供几个选择:假如这是你的钱,你会怎么做。

12、强化的我决定:我会担心自己做了错误的决定,我能得到什么好处,让我觉得买得很有信心,以这些事实帮助我,坚定我的决定。

13、不要和我争辩:即使我错了,我也不需要一个自作聪明的推销人员来告诉我(或试着证明);他或许是辩赢了,但是他却输掉了这笔交易。

14、别把我搞糊涂了,说得感愈复杂,我愈不可能购买。

15、不要告诉我负面的事:我希望每件事都很好,不要说别人(尤其是竞争对手),你自己、你的公司或者我的坏话。

16、不要用瞧不起我的语气和我谈话:推销人员自以为什么都懂,把我当成笨蛋;不要告诉我你以为我想听的话,如果嫌我太笨了,我想我还是与别人合作好了。

17、别说我购买的东西或我做的事情错了。我喜欢那种得意洋洋,深感自己很聪明的感觉;要是我错了,机灵点儿,让我知道其他人也犯了员样的错误。

18、我在说话的时候,注意听:我试着告诉你我心中想做的生意,而你却忙着把你的生意推销给我。

19、让我觉得自己很特别:如果我要花钱,我要花得开心,这全要仰仗你的言行举止。

20、让我笑:让我有好心情,我才能购买;让我笑意味着我对你的同意,而你需要我的同意才能完成推销。

21、对我的职业表示一点兴趣;或话它对你一点儿也不重要,但它却是我的全部。

22、说话要真诚:假如你说谎,只是为了我的钱我看得出来。

23、当你说你会做到什么时,要做到,别让我失望。

24、帮助我决定,不要出卖我:我讨厌被出卖的感觉。

25、当我无意购买时,不要用一堆老掉牙的推销技俩向我施压,强迫我购买:不要用推销员的口气说话,要象个朋友——某个想帮我忙的人。

26、我更希望你能在其它生意上帮助我。这更会令你成为我的朋友,但这需要你有足够的知识水平。

现在,我们开始检讨,标出自己曾犯的错误。告诉大家,并决定改正。

第五章客户为何会拒绝

客户说:“我不喜欢”!是这样吗?这是真正的反对理由是借口,还是谎言?委婉的说法我们称之为反对或疑虑。

其真起码原因是这个准客户到目前为止还不愿订合同。他们想真正告诉你的是:“你还没说服我”。准客户其实是在要求你给他更多的资讯及再三保证。

真正的反对理由并不多。大多数只是借口罢了。因为准客户经常会隐瞒真正反对的理由,这使得事情更加复杂。为什么?他们不想伤害你,他们觉得不好意思,或者他们害怕告诉你事实。一个善意的谎言简单多了,又方便,而且比说出事实来得较不残忍,所以他们干脆随便说些理由来摆脱你。

一、客户的反对并非真反对

客户拒绝十大借口(善意谎言)

1、“我要考虑,考虑”。

2、“我的预算已经用掉了”。

3、“我得和我的伙伴(妻子、情人、合伙人、律师等)商量。

4、“给我一点时间想想”。

5、“我从来不会因为一时冲动而做出决定,我总是将问题留给时间”。

6、“我还没准备上这一项目”。

7、“九十天后再来找我,那时候我们就有准备了”。

8、“我不在意品质”。

9、“现在生意不好做(不景气)”。

10、“这是我们咨询公司要处理的事”。

“进发由总公司负责”。“你们的价位太高了”。“你们的利润太低了”。

这些是典型的反对说法。

那么,什么才是真正的反对理由?

1、没钱。

2、有钱,但是太小心了。

3、贷不到所需的款项。

4、自己拿不定主意。

5、有别的产品可以取代。有别的更划算的买卖。

6、另有打算,但是不告诉你。

7、不想更换原有卖出的。

8、想到处比价。

9、此时忙着处理其他更重要的事。

10、不喜欢你或对你的商品没有信心。

11、对你们的公司没有信心。

12、不信任你,对你没信心。

找出真正的反对理由是你的第一关键,它就在上面的清单某处。然后才能成功克服它,让推销变为可能。

问题是,你能否且你有没有能力去发掘真正的反对理由,而且在反对发生的时候,也没有去克服它的心理准备。

这是为什么?

1、缺乏技术上(商品)的知识。

2、缺乏行销工具。

3、缺乏推销知识。

4、缺乏自信。

5、事先没有准备(同样的说法他们可能听过十次以上了),但还是没有准备。

6、他们的商品说明太贫乏了。

7、总之,缺乏一种敬业精神。

二、求证反对说词与克服反对说词一样重要

推销从拒绝开始!

(一)为什么会发生反对?

1、因为在准客户心中有疑惑或者是尚未得到答复的问题(这些疑惑有时候是行销人员自己制造出来的)。

2、因为准客户想订立合同,或者有兴趣合作,但他需要说明,或者他想要以更划算的价格购买,又或是他需要第三者的许可。

3、因为准客户并不想合作。

(二)这有七个方法,可以分辨真正的反对廉洁并加以克服。

1、仔细听准客户提出来的反对理由:

判别它是真的反对还是借品如果是真正的反对,通常准客户会一再重复。所以,让准客户把话说清楚。

不论如何,一开始要先赞成他们。这可以让你有技巧地反对它,而不致引起争论。

如果你相信那是借口,你必须要让他们把真正的反对理由说出来,否则,你就无法继续下去。

用下面的导入的话来取得事实:

*“你不是说真的„„”。

10、不喜欢你或对你的商品没有信心。

11、对你们的公司没有信心。

12、不信任你,对你没信心。

找出真正的反对理由是你的第一关键,它就在上面的清单某处。然后才能成功克服它,让推销变为可能。

问题是,你能否且你有没有能力去发掘真正的反对理由,而且在反对发生的时候,也没有去克服它的心理准备。这是为什么?

1、缺乏技术上(商品)的知识。

2、缺乏行销工具。

3、缺乏推销知识。

4、缺乏自信。

5、事先没有准备(同样的说法他们可能听过十次以上了),但还是没有准备。

6、他们的商品说明太贫乏了。

7、总之,缺乏一种敬业精神。

二、求证反对说词与克服反对说词一样重要

推销从拒绝开始!

(一)为什么会发生反对?

1、因为在准客户心中有疑惑或者是尚未得到答复的问题(这些疑惑有时候是行销人员自己制造出来的)。

2、因为准客户想订立合同,或者有兴趣合作,但他需要说明,或者他想要以更划算的价格购买,又或是他需要第三者的许可。

3、因为准客户并不想合作。

(二)这有七个方法,可以分辨真正的反对廉洁并加以克服。

1、仔细听准客户提出来的反对理由:

判别它是真的反对还是借品如果是真正的反对,通常准客户会一再重复。所以,让准客户把话说清楚。

不论如何,一开始要先赞成他们。这可以让你有技巧地反对它,而不致引起争论。

如果你相信那是借口,你必须要让他们把真正的反对理由说出来,否则,你就无法继续下去。

用下面的导入的话来取得事实:

*“你不是说真的„„”。

*“你跟我说„„,但是我想你一定有别的意思”。

*“通常当客户对我这么说的时候,根据我的经验他们只是对价格满意,你也是这样吗?

2、分辨它是不是唯一的,真正的反对理由:

提出质疑、问准客户这是不是他不想与你们公司合作的唯一理由。问他除了这个理由之外,还有没有其他的理由。

3、再确认:把你问过的问题,换个方式再重新问一遍。换句话说朵不是因为„„,你就会合作了,是吗?王先生?

4、分辨反对的理由,为促成阶段作准备:

提出一个可以让解决方式具体化的问题。所以,“如果我能够证明我们的信用„„”或“所以,如果我可以帮你延长付款期限„„”或“如果我能够带你去看看实际运行情况,是不是你就能够下决定了呢?„„”或者再换个说法:“„„我是不是就有希望跟贵公司做生意呢?”

5、以能够完全解决问题的方式回复准客户的反对理由:

让准客户除了说“是”之外,别元选择。在这个关头,使出你所有的法宝。如果你有王牌,现在就亮出来(感谢信、对照表、现场可以打电话连连络到的客户以及一笔特别的与时间或价格有关的交易)。

忘掉价格——给准客户看成本,说明它的价值,作比较,证明它的好处。别出心裁,与众不同才能给客户好印象。

商品知识,创意、推销工具以及自信会让客户同意你。

6、提出一个促成问题或者用假定的方式沟通:

*“如果我„„你是不是会„„”是促成阶段最典型的句子。

*在促成时使用类似情况。人们喜欢知道其他人在相同情况下的反应。

*问:“为什么这件事对你这么重要?”然后再用“如果我能你是不是会„„?”

7、确定回答与交易。

提出类似下列的确认问题,让准客户变成客户:

*“你希望什么时候送货?”

*“哪一天开始最好?”

*“你希望把货送到哪?”

最好的技巧根本不是技巧,而是交情。

是一种温暖的、开畅的人性化的关系。

三、准备十分业绩满分

(一)事前防范是克服反对的最佳方法。

具体运作过程:

1、确定所有可能的反对理由:大家一起说出所遇到的反对理由。

2、写下来:即使是同样的反对理由,因为说法不同。

3、为每一个反对的理由、拟好回答的稿子。

4、制定有效回答的行销工具:诸如感谢信、证明文件、获奖证书、奖杯照法等都可加强说服力。

5、用角色扮演来演练回答:

回答写下来之后,安排几个角色扮演的机会,以熟悉每个拟好的情况,不断练习,直到表现自然为止。

6、修改稿子:演练之后,一定会有值得修改之处,要尽快完成。

7、试用在客户身上:

去找一位或二位专找麻烦的客户告诉他们你的壮举。你有这份勇气,他们会觉得受宠若惊,进而给你真实的回答。

8、定期讨论修改稿子。

(二)关键在于要知道可能发生的反对理由。

并拟妥稿子,把回答放进平常的商品说明中。

如此一来,当你进行到促成阶段时,就不会有反对的声音了。

这儿有七个预防的工具和台词,可以把它们加进稿子里或编入商品说明;成为整个过程的一部分。

1、类似情况:陈述几个有着相同或类似问题或反对理由的客户,最后还是购买的故事。

2、感谢信:有些感谢信可能是促成的因素,例如:“我以为价位太高了,但是经过一年的经营之后,我觉得关键在于品质,谢谢你当初说服了我”。

3、公司商品的相关书面报道:建立支柱,建立信用,建立信心。

4、对照图表,逐一比较自己公司与竞争对手的商品,当准客户说要四处去比较看看时,可以拿出来给他的参考。

5、说:“根据我们的经验„„:是预防反对最有力的一句开场白。

6、说:“我们听客户说的话。他们有„„疑虑我们的做法是„„。让准客释怀而不再反对。让他们看到你用心的聆听与举动。

7、说:“我们以前曾经相信„„但是现在我们改变了„„。”预防谣言重现(服务品质、价格偏高等恶名)。

第六章个人15关

一、如何处理个人与公司之间的关系?

1、如何让自己融于集体(水桶原理)

2、如何使自己的价值观与公司的发展结合起来

二、业务沟通(敬业精神《把信带给加西亚》)

看(办公室的墙壁)问(发出正确的问题)

听(分类顾客)

行销最重的两个决胜点是“发问”及聆听,适当的问题,能够让准客户说出你该知道的一切。把有力的发问与有效的聆听这两种技巧结合起来,你就会有能力去发现事实与需求,并有明确的回应,促使对方做决定。

这听起来很容易!但为何还是有失败的呢?因为——

1、你的发问功力不足

2、你的聆听功夫不足

3、你对准客户有成见,事先对准客户下判断,臆则答复打断别人的话。

4、你以为你早就知道全部的答案了,所以何必那么麻烦,要问问题又要全神贯注地聆听答案。

5、你还没有弄清准客户真正的需要。如果你连这些要求是什么都不知道,你又怎么去满足他们呢?

(一)最有效的行销电话是25%的发问与谈话,75%的聆听。跟你以前的方式比较之下如何呢?

怎么发问——不要限制回答内容,避免问一句“是”或“不是”就可以回答完毕的问题,除非你确定“是”代表着即将大获全胜。

发问技巧十三条

1、问题是不是简明扼要?

2、在准客户能明确回答你之前,需不需要思考到商品?

3、问题能不能迫使客户评估新资讯、新观念?

你的问题是不是在无形之中建立准客户的信赖?是不是高人一筹,不会让他觉得受到委屈,又具有挑战性的问题?

4、刺探新的问题,是不是让你看起来比竞争对手高明?

你是不是能问些竞争对手想都没想过的问题,让自己脱离竞争?因为别人跟你没得比。

5、问题能不能引导准客户(和你)引用以往的经验?

你问的问题能否让他愿意跟你分享他的骄傲?这些不只是推销问题而已,更是建立关系的问题。

6、问题的答复是不是准客户从前从未想过的?新方法会令你与众不同,优于他人,且主控大局。

7、问题是不是能让商品说明朝成交阶段更进一步?试着使用“你难道不„„?”“是不是„„?”“你不是应该„„?”“不是吗”等问句,让客户针对商品说明的某部分回答“是”,同时也给你自己一个机会,把商品说明往成交阶段迈进。

8、问题是否直接切入准客户(商业上)的处境?问题俞直接,你所得到的答案也愈直接。

9、问题是否直接切入准客户的障碍?

10、问题是否直接切入准客户的障碍?会让准客户不得不说实话吗?

11、问题能不能创造出正面的、有引导作用的气氛,以利完成推销?

12、准客户问你问题时,你会不会反问他?

“几周内能到货”。该问“你希望我们一周内送到吗?”

13、最后一个问题:“你问的是成交问题吗?”

如果你能写下二个或三个跟以上十二个挑战有关的问题并且运用到推销过程当中,可担保你会发现两件事:

1、拟定这些问题本身就是一个挑战;

2、你这么做的报酬是:你将成为一名更优秀、财务上更多回馈的区域经理„„而且受惠一生。

(二)如何设计导引成交的问题

第一部曲:陈述一件无法被反驳的事实。

第二部曲:陈述可以反映出自己经验与创造出信任感的个人意见。

第三部曲:提出一个与前二个主题相吻合且可以让客户尽情发挥的问题。

范例一:推销“推销训练”课程

第一部:“你知道的,金总,销售人员很少能做到他们老板或经理为他们设定的目标”。第二部:“根据我的经验,如果缺乏训练,就不会有良好的态度,无从设定目标,也缺乏达到目标的技巧。有趣的是,销售人员会把自己的无能怪罪到商品与别人头上,自己却不承担责任”。

(现在,只有现在,是你把问题摊开的时候)。

第三部:“你如何确定你的销售人员能达到目标且继续保持积极的态度呢?”

这种发问技巧具有强大的威力,它能够同时建立信赖并确认需求所在,且适用于名行业。

二十五次的演练之后,你就拥有了这项技巧,而且要开始看到真正的成果了。

(三)五个问题完成交易法则:

问题1:“金总,你如何选择合作的上游公司呢?”

回答:“信誉与利润”。

问题2:“你对信誉的定义是什么?”或“多大的利润是你所希望的呢?”

注:很多客户是不会被别人问过的这些问题的。

回答:“良好的产品质量有广告促销”。

20%的利润差额

问题3:“是什么让你觉得这很重要呢?”或“这对你来说是最重要的吗?”“你为什么觉得这很重要呢?”

这个问题可以引出他的真正需求。

回答:“这可保证公司的年赢利,以维持公司的发展”。

问题4:“如果我们可以给你一个完美的产品,且保证贵公司的利润并在一年内取得在同行之中的最快成长,我们会不会成为合作伙伴呢?”

问题5:“太好了!我们什么时候签合同”或“我们什么时候开始呢?”“Let’scallitadeal”。

(四)在销售过程中,越早且越常运用这些发问步骤越好;如果你自己说个没完,而准客户却紧闭其口——你不但把准客户烦死了,也可能把成交机会丢了。如果不懂客户的需求,纵使你有灵丹妙术,也是无法对症下药的。

想再多找几个有力的问题吗?试试这几句:

1、你期待什么?

2、你发现什么?

3、你打算如何?

4、在你的经验里„„?

5、你很成功的用过什么„„?

6、为什么那是决定性的因素„„?

7、你为什么选择„„?

8、你喜欢它的哪些地方„„?

9、你想改善哪一点„„?

10、你会想改变什么„„?(不要说:“你为什么不喜欢„„?”)

11、有没有其他因素„„?

12、你的竞争对手在这方面采取什么行动„„?

13、你的客户们对这点有何反应„„?

事前没记,写下并模拟训练

三、闲嘴聆听行销法:

你们有几个人曾经参加过聆听技巧训练课程?在正规教育中,从来没有提供过“如何聆听”的课程。

这真令人吃惊——我们最需要的技巧,学校却从来不教。

当我们看电视、听收音机、音乐带时,经常第二天就可以背诵那些文章和诗句,或者一字不漏的唱出一首歌来,但是如果你的另一半或小孩跟你说话,你却说:“什么”?要不就是说:“我没听到你说的话”。

你多常要求某人重复说一次他们刚刚说的话?你多久听到一次人家对你说:“我说的话你一句也没听进去”。

(一)聆听的障碍:2个

1、在开始听之前,我心里已经有了成见(对客户的意见或对他即将要说的事情的意见)。

2、在开始听之前,或者还未听完整个故事及获得重要细节之前,我就已经胸有成足了。

(二)有效果的聆听有两个重要的规则,这两个规则必须用这个顺序呈献出来,否则你就不会成为一位懂得听话技术的人:

1、为了解问题所在而聆听。

2、为可明确解决问题而聆听。

(三)分析你的聆听方式:

1、你用一事例耳朵还是两只耳朵听?(只听一半表示别人说话时,你在做别的事)。

2、别人在说话时,你是否心不在焉?

3、你是不是假装在听,好趁机打岔说出你的意见?

4、你是不是只在等空档好插入你的回答?

大多数人从什么时候开始坐立不安,不想继续倾听呢?

1、在你拟定回答之后。

2、在你开始觉得说话者令人恶心时。

3、当你决定要打断某人的谈话,发表自己的意见时。

4、当谈话者的谈话内容不是你想听的事情的时候。

(四)这里有13.5个准则,它们可以让你的聆听能力变得更敏锐,增加你的业绩,减少错误的发生,让准客户满意,并且帮你完成更多行销:

1、不要打岔(“但是„„可是„„不过„„”)

2、发问、然后安静、专心地注意听。

3、偏见会扭曲你所听的话。摒除偏见,心无成见地聆听。

4、用眼睛接触并发出聆听随和声(“呃”、“哎”、“哟”“原来如此”、“哦”),表示你在听。

5、还没听完整个故事以前不要太早下结论。

6、聆听以找出目的,细节以及结论。

7、诠释是聆听的一大部分,静静的听、静静地诠释你的所见所闻。

8、聆听弦外之音,暗示的事比明说的事还要重要。

9、在每句话中间思考。

10、开始发言之前,先思索有声与无声之意。

11、提出问题确定对方该说的或想说的已经都说完了。

12、提出问题确定对方该说的或想说的已经都说完了。

13、用行动让对方知道你在听。

14、谈话时你心里想的应该是解决问题的方法。不要渲染问题。当一个以解决问题为导向的听众。

(五)什么原因让你无法聆听?

1、有时候你视对方为理所当然——另一半父母、小孩。

2、有时候你有心事。

3、有时候人会害怕听到即将要听到的事情,所以干脆把它封杀起来。不要害怕聆听。

4、有时候你就是鲁莽无理。

5、有时候对方令你受不了,所以你不听他说话。

6、有时候你自认无所不知,甚至常常认为自己是百科全书。

成为一位好听众有很多秘决。

但是所有秘决共通的一点是:

只管闭上你的嘴!

第七章开启客户的心动钮

一、发现心动钮

1、提出与现状处境有关的问题:例如:在哪居住?孩子就读哪所大学。

2、询问他得意的事:事业上最骄傲的事。

3、提出与个人兴趣有关的问题:空闲时都做些什么事。

4、问他,假如他不必工作,他会做些什么:什么才是他真正的梦想与抱负?

5、提出与目标有关的问题:他公司今的目标是什么,他要如何达到目标?

6、看看办公室里的每一件东西:找找不寻常的东西。

有镶柜的,单独框的,单独放的,或是体积较大,较醒目的东西,找找照法和奖状。

二、心动钮在客户的反应中

开口问和眼睛看是容易的部分,困难的部分在于聆听。“动心钮”就在客户的反应里!

1、聆听第一个反应就是起的或暗示的第一件事:

回答问题的第一句话通常是心底最重要的反应,你在找的东西约大部分都在准客户的心里,它或许不是真的心动钮,但它可以让你对心动钮有所了解。

2、聆听立即的,断然了反应:不假思索的反应是取重要的,错不了的。

3、聆听又臭又长的解释或故事:需要仔细解释的事情通常是迫不得已的(烫手山芋)。

4、聆听不断重复的叙述:会说二次的事情是:“心头最在意的事。”

5、聆听情绪上的反应:包括说话的表情及语调。

注:一篇关于某个忘恩负义的离职员工如何说公司坏话等的故事,表示此人有颗“忠诚”的心动钮。

对于浪费金钱,或挥霍无度立即有反应的,表示“认可低价位”与“划算”是惊动国钮。

好了,你以为你已经找到了,现在按下去吧!

三、这有五个按钮的技巧:

1、提出“重要性”的问题:例如:”那对你有多重要“?或”为什么它对你那么重要?“这有助于你更加了解情况。

2、用高明的方式问问题:让它类似谈话的一部分然后观察反应。

3、使用促成问句:“如果„„会不会„„”。

聆听很重要。

人生是一种经历,生命是一种体验。