经理业绩考核标准

第一篇：经理业绩考核标准

保安部经理与部门业绩考核标准

1。接受上级安全检查合格率100%

2。安全无责任事故率100%

3。安全设备完好率100%

4。消防报警系统完好率100%

5。保证安全通道畅通1次/天

6。安全达标完好率100%

7。安全门完好率100%

8。客房门锁安全完好率100%

9。客户磁卡万能钥匙管理1次/天

10。检查各部门安全责任心落实情况4次/年

11。对各部门的安全考核6次/年

12。给各部门上安全培训课6次/年

13。全店会使用消防器材的员工占100%

14。消防演习1次/年

15。组织义务消防队活动1次/年

16。应急措施健全

17。安全制度健全

18。交接班记录健全

19。动火档案记录健全

20。安全事故档安记录健全

21。住店宾客档案记录健全

22。重大活动安全保障记录健全

23。案件侦破率95%

24。24小时巡逻的到位率100%

25。重点部位的巡查4次/天

26。门卫对入店人员的控制合格率100%

27。后门对入店人员的控制合格率100%

28。出租车辆高度疏导的合格率100%

29。坚持对员工查包验包，不定期检查4次/周

30。店内秩序管理合格率100%

31。车辆管理合格率100%

32。自行车存放合格率100%

33。员工自行车存放合格率100%

34。烟感器的清洗1次/年

35。安全设备的测试1次/年

36。消防报警信号的处理在分钟之内

37。烟感报警后5分钟赶到现场

38。自动防火门的有效无误100%

39。电视监控的监视效果100%

40。重要活动现场组织指挥经理在场

41。岗位人员培训率100%

42。出勤率100%

43。环境卫生检查合格率100%

44。部门经理每日巡视4次/天(2小时)

45。安全工作小结1次/月

46。遵守各项制度100%

47。文明执法情况

48。部门辖区和员工被投诉情况

第二篇：大区经理经营业绩考核责任书

按公司章程等相关规定，对公司大区经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：

一、 考核期间：

公司按对大区经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对大区经理的重要考核依据。

二、 考核内容：

(一) 组织管理能力考核

1. 公司内部管理制度是否健全。

2. 对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。

3. 销售教研工作是否持续有效的进行。

4. 对公司的掌控能力如何。

(二) 职业素质考核

1. 对公司的忠诚度如何。

2. 是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。

(1) 以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。

(2) 亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。

(3) 遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。

(4) 不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。

(5) 未经同意下，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。

(三) 胜任能力考核

1. 是否具备公司大区经理应具备的各种知识。

2. 是否具备公司大区经理应具备的专业技能。

(四) 经济指标考核

1. 2011年上半学期销售任务完成___________套i科学实验课程

2. 销售回款全年完成销售额95%以上。

三、 大区经理权责：

1. 大区经理直接对公司总经理负责，执行的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。

2. 酌情处理权：大区经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向汇报和备案。

3. 大区经理对在任职期间所做决策负责，大区经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。

四、 考核部门：

公司人事部门负责对大区经理的考核。

五、 其它：

1. 本责任书经责任人签字后生效。

2. 本责任书的解释权归公司。

责任人：

北京思学思乐教育科技有限公司

2011年9月24日

第三篇：总经理经营业绩考核责任书

董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：

一、 考核期间：

公司董事会按对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。

二、 考核内容：

(一) 组织管理能力考核

1. 公司内部管理制度是否健全。

2. 对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。

3. 生产经营是否持续有效的进行。

4. 对公司的掌控能力如何。

(二) 职业素质考核

1. 对公司的忠诚度如何。

2. 是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。

(1) 以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利，不越权。

(2) 亲自行使所赋予的酌量处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。

(3) 遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。

(4) 不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。

(5) 未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。

(三) 胜任能力考核

1. 是否具备公司总经理应具备的各种知识。

2. 是否具备公司总经理应具备的专业技能。

(四) 经济指标考核

1. 全年产值完成****万元，销售收入完成****万元。

2. 销售回款全年完成****万元。

3. 税前利润全年完成****万元。

4. 全年无安全生产事故。

三、 总经理权责：

1. 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。

2. 公司新增固定资产投资额在*万元以下者，总经理可以直接做出决定;

3. 总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值*万元以上的固定资产的处置权。

4. 酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。

5. 总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。

四、 考核部门：

公司董事会负责对总经理的考核。

五、 其它：

1. 本责任书经责任人签字后生效。

2. 本责任书的解释权归公司董事会。

责任人：

**********公司

**年**月**日

第四篇：研发质管部经理业绩考核合同书

部门：职务：

考核周期：2013年月日-2013年月日

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与本岗位负责人签定此目标责任书，以确保工作目标的按期完成，体现以业绩和结果为导向

二、考核内容

研发质管部经理考核内容：过程质量控制、萝卜红色素质量改进、萝卜红色素扩大应用范围的报批、紫甘蓝色素质量改进、安全生产等五项内容进行考核。

三、考核细则

1、过程质量控制：

(1)进出公司所有物料,质管部出据相关的质检报告，并建立建全台帐。

(2)车间生产过程中的送检成品或半成品，研发质管部出据相关的质检报告，并建立建全台帐。

(3)无与检测相关的质量投诉事件。

(4)化验室现场管理，试剂，试药规范摆放，工作台无无关物品存在按(5S)的要求由公司领导进行评分。

评分细则：(按半年考核)

1、完成(1)、(2)、(3)项奖励1000元，一次没有完成奖励500元，二次没完成奖励0元。

2、完成(4)项奖励1000元，2013年8月10号前完成化验室的整理、摆放，领导检查后确定卫生标准。公司不定期检查，一次不合格，扣款300元。直至该项奖励扣完。

2、萝卜红色素质量改进：2013年11月15日前，确定质量改进方案和新萝卜的生产工艺。评分细则：按时按质按量完成该项工作，公司给予2万元奖励。

3、萝卜红色素扩大应用范围：根据销售部要求，扩大GB2760-2010上萝卜红色素的应用范围。

评分细则：完成该项工作之后的按照扩大应用范围的销售额进行提成奖励(第一年度0.5% ，第二年度0.2%)

4、紫甘蓝色素质量改进：2013年9月29前确定紫甘蓝色素的质量改进方案，10月20日前生产出合格的产品(以青岛金农公司紫甘蓝色素为标准)。

评分细则：能按时按质按量完成该项工作，公司给予1万元奖励。

5、安全生产：部门无人员安全事故和质量事故发生。

评分细则：按半年考核，部门无人员安全事故和质量事故发生奖励500元。

6、结合公司运营情况完善质量管理体系的建设。

评分细则：完成该项工作奖励1000元。

四、附则

1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本合同书。

2、本合同书的签定之日为合同生效日期，本合同书一式两份，被考核者与公司双方各执一份。

公司代表签名：被考核者签名：

年月日年月日

第五篇：宾馆客房经理考核项目标准

以下是客房部经理岗位说明书，仅供各位番禺客房部经理参考，希望大家从中更加明确自己的工作职责。

1、执行主管副总经理的工作指令，负责客房部全面工作，对管理中发现的问题及时纠正。

2、坚持预算管理和成本控制，负责编制客房部预算和各项工作计划。

3、主持部门工作例会，听取各岗位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。

4、加强与宾馆各部门的协调工作，建立部门之间良好的沟通和合作关系。

5、负责本部门的安全和日常服务质量管理，每天坚持巡视客房部所管辖区域，重点检查VIP客房的服务质量。

6、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集客人意见，处理客人投诉，不断提高服务工作水平。

7、制定各项操作程序和管理规程，并将计划和管理目标落实到部门每个员工。

8、负责客房总钥匙和物料用品的管理工作，定期审查使用情况，控制物料消耗。

9、负责客房设施设备的使用管理工作，督促各管区做好日常的维护保养和清洁工作定期进行考核检查。

10、与人力资源配合制定客房部员工培训计划，合理安排人力资源使用。

11、与安保部密切配合，做好安全教育，消除安全隐患，确保客房与客人的人身财产安全。

12、制定部门绩效管理考核机制，对部门主管、领班工作状态进行考核，激励员工的积极性，不断提高管理效能。

考核项目标准考核项目标准

1营业指标万元/月

2客房平均间天消耗万元/天

3客用棉织品报损件数件

4卫生合格率100%

5员工培训率100%

7员工上岗达标合格率100% 8各种器皿消毒合格率100% 9各种器皿报损件数0.03% 10安全合格率100%

11客人投诉率0.04%

12员工出勤率5`10%

13遵守各项规章制度合格率98% 14主管碰头会1次/天

15检查巡视2次/天

16每日检查房间20间

17员工培训2小时/周

18统计检查客用酒水1次/月

19地毯无污迹及地毯洗涤达标100% 20洗涤沙帘2次/年

21洗涤防火遮光帘1次/年 22卫生检查2次/周

23洗涤床盖1次/年

24灯罩无污迹合格率100% 25擦洗楼门窗玻璃4次/年

26家具打蜡2次/年 27地板打蜡4次/年

28卫生洁具消毒合格率100% 29召开领班业务会1次/周 30安全课1次/季度 31消防知识培训2次/年

32部门辖区和员工被投诉情况