部门业绩考核标准

第一篇：部门业绩考核标准

保安部经理与部门业绩考核标准

1。接受上级安全检查合格率100%

2。安全无责任事故率100%

3。安全设备完好率100%

4。消防报警系统完好率100%

5。保证安全通道畅通1次/天

6。安全达标完好率100%

7。安全门完好率100%

8。客房门锁安全完好率100%

9。客户磁卡万能钥匙管理1次/天

10。检查各部门安全责任心落实情况4次/年

11。对各部门的安全考核6次/年

12。给各部门上安全培训课6次/年

13。全店会使用消防器材的员工占100%

14。消防演习1次/年

15。组织义务消防队活动1次/年

16。应急措施健全

17。安全制度健全

18。交接班记录健全

19。动火档案记录健全

20。安全事故档安记录健全

21。住店宾客档案记录健全

22。重大活动安全保障记录健全

23。案件侦破率95%

24。24小时巡逻的到位率100%

25。重点部位的巡查4次/天

26。门卫对入店人员的控制合格率100%

27。后门对入店人员的控制合格率100%

28。出租车辆高度疏导的合格率100%

29。坚持对员工查包验包，不定期检查4次/周

30。店内秩序管理合格率100%

31。车辆管理合格率100%

32。自行车存放合格率100%

33。员工自行车存放合格率100%

34。烟感器的清洗1次/年

35。安全设备的测试1次/年

36。消防报警信号的处理在分钟之内

37。烟感报警后5分钟赶到现场

38。自动防火门的有效无误100%

39。电视监控的监视效果100%

40。重要活动现场组织指挥经理在场

41。岗位人员培训率100%

42。出勤率100%

43。环境卫生检查合格率100%

44。部门经理每日巡视4次/天(2小时)

45。安全工作小结1次/月

46。遵守各项制度100%

47。文明执法情况

48。部门辖区和员工被投诉情况

第二篇：职能部门考核标准

职能部门的考核，很难像业务部门，全部采用量化指标考核。目前我们对集团公司各职能部门的考核，采用的是KPI和360结合的方式进行的。对于能够量化的指标，尽量采用KPI进行考核，KPI指标考核占比在70%左右，其他无法进行量化的指标，采用360考核方式进行，占比25%，两项指标得分加上综合评定5%，成为职能部门年终考核成绩。

一、KPI指标考核，占比70%：

根据考核部门工作职责的不同，提取的KPI指标也不同。年度部门绩效考核，综合部门月度考核的KPI指标进行。主要考核部门年度计划工作完成情况，费用成本控制率和一些经济绩效指标的年度完成情况。职能部门考核KPI数据，按照各部门年初签订的《目标项目年度管理责任书》设定的各项KPI指标项目为准。

二、360考评，占比25%。

1.上级主管或总经理考评，占比10%;

2.下级部门评价，占5%;

3.其他职能部门评价，占5%;

4.员工意见、客户评价或外联单位评价，占5%。采用问卷调查、重点客服回访和电话回访的方式进行，并保留调查回访原始记录。

360考评方法操作比较繁琐，人为因素比较重，相应对考核评定人员的要求比较高，要达到基本的客观和公正，才能真实反映考核数据。

三、综合评定，占5%，由考核小组评定，参考项目有：

1.部门员工平均年度绩效：部门超过半数员工年度绩效考核成绩不合格，该部门年度绩效不合格;部门半数以上员工绩效考核为优秀，递增加分;

2.部门协助、参与完成公司重大活动情况：部门参与完成集团重大活动，表现突出，为加分项目;

3.部门管理工作创新或技术更新情况：部门管理工作创新或技术改革，均为加分项目。

四、职能部门考核流程：

职能部门自评——分管领导评价——考核领导小组审核意见——总经理审批评定

对职能部门的年度考核数据收集，不要全部累计到年底集中完成，最好是每月进行，这样反映出的考核数据比较客观和公正，参考价值更高，同时工作量也比较平均。360考核操作控制不好，就容易产生些人为因素，收集数据时，需要采集的面相对大一些，尽量减少人为干扰因素，所以需要平时就进行相应数据收集工作，避免为完成任务，集中时段突击收集数据造成的数据真实度不高;对不同的职能部门进行考核，要注意保持数据收集时间和层面的一致性，这样做出的最终考核结果也才能较为公平、公正，说服力更强

第三篇：部门工作职责及考核标准

中国少年报江苏省泰州市工作站 中国少年报泰州市学生记者站

部门工作职责及考核标准

学生记者站(编辑部门)

☆ 总编(学生记者站常务站长)

一、工作职责：

1、 负责《中国少年报》泰州的全面采编工作

2、 负责《中国少年报》采编部的日常人事管理、人员招聘、重大事项的决策和实施工作。

3、 负责对各部门负责人的考核、监督工作。

4、 协调各部门工作，对部门工作人员业绩进行考核，统一印制名片、办理相关手续。

5、 对损害《中国少年报》声誉和采编部形象的人和事，一经查实严肃处理。

6、 负责处理其他日常行政工作，负责与其他报刊社的业务商洽等工作。 ☆ 副总编

一、工作职责

1、 协助总编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。

2、 负责组织策划《中国少年报》的相关活动。

3、 做好《中国少年报》理事会员单位的发展工作。

4、 在工作中寻找协办联办单位。

二、考核标准：

1、每年发展《中国少年报》理事会员单位2----3个。

2、每年承揽《中国少年报》泰州广告和发行任务5万元指标。 ☆ 总编助理

一、工作职责：

1、 负责《中国少年报》泰州采编部的办公事务。

2、 负责《中国少年报》泰州采编部文件、公函的起草工作，并做好各种记录。

3、 做好来电、来函、来访的接待处理工作。

4、 协助主编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。

5、 协助主编做好部门人员的培训工作，广泛吸纳贤才，不断为采编部注入新鲜活力。 ☆ 总编办公室

一、工作职责

1、 每月负责《中国少年报》小记者版、教师版各4——8个版的组、编、排、校对工作，完成所有技术性工作。

2、 编辑好大样报送主编室审批后方可进入编排程序。

3、 所有稿件一视同仁，认真进行加工、修改和完善。

4、 突发性和有影响力的稿件及时报送主编室审批。

工作站(通联发行)

☆ 通联发行部门

一、工作职责：

1、 拟定本部门及各市(县)工作站和工作人员指标，分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长室。

2、 负责对各工作市(县)站、工作人员的业务素质培训工作。

3、 深入基层一线做好《中国少年报》的宣深传发行工作

4、 定期对各地工作站和工作人员进行巡查、监督及业务考评工作，并将有关情况及时报送站长室。

二、考核标准：

1、每年完成《中国少年报》发行任务指标2万份。

2 、组建《中国少年报》130—150个学校校园记者站，发展3000—5000名小记者。

☆ 广告信息部门

一、工作职责：

1、 拟定本部门及工作站和市(县)工作人员指标、分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长。

2、 负责对工作市(县)站、广告人员的业务素质培训工作。

3、 深入基层一线了解客户的广告需求，寻求大宗广告和长年广告及急需宣传的学校及其他零散广告客户。

4、 发扬团结作战精神与发行部门合作，争取大宗广告和长年广告和其他零散广告客户。

5、 广告收费标准统一按规定执行，不得盲目报价。

二、考核标准：

1、每年完成《中国少年报》泰州广告任务指标52万元

。

☆ 市(县)工作站

1、工作市(县)站长按《中国少年报》授权范围履行工作职责。

2、每年完成《中国少年报》发行任务8千份

3、每年完成《中国少年报》广告任务12万元

☆ 驻市(县)工作人员

1、 驻市(县)工作人员按授权范围履行工作职责。

2、 每年完成《中国少年报》发行任务指标1200份

3、 每年完成《中国少年报》广告任务指标1万元。

待遇及工资报酬

☆ 业务提成

一、 报刊发行

1、副主编提成15%

2、部门负责人提成12%

3、工作人员提成10%

4、市(县)工作站长及工作人员按协议条款执行。

二、 代理广告

1、部门负责人提成35%

2、工作人员提成30%

3、市(县)工作站长及工作人员按协议条款执行。

三、 宣传价格

A黑白版(35*23.3)4000元/版

B彩版(35*23.3)8000元/版

四、 教学论文

1500字600元/篇，2000字750元/篇，3000字1000元/篇

市(县)工作站聘用人员资格条件

一、 站长

1、

2、

3、

4、 大专以上学历，50周岁以下，政历清白。 各地市县团委、关工委、教委的在职和退职干部。 各地市县少年儿童教育培训机构及科研单位。 各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。

5、 在当地有良好沟通能力和公共关系的其他行政事业单位的在职和退职干部。

二、 工作人员聘用条件：

1、

2、

3、 大专以上学历，35周岁以下，政历清白。 各地市县教育部门、学校在职和退职人员。 各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。

4、

5、 有相关专业且热爱我国少儿报刊事业的大中专毕业生。 有较强的社交能力和献身我国少儿报刊事业决心的社会各界人士。

中国少年报社泰州市学生记者站

2006年10月

第四篇：深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

为加强深圳山地救援队各部门组织纪律性，并确保各部门人员能够胜任其工作，特制定以下考核标准。其中搜救中队(SRD)的技术、体能、考勤考核，以队员成为救援队预备队员后一个季度时间内计算和测试;其他部门的考核根据救援队安排的考试时间进行考核。

一、搜救中队(SRD)考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

(一)基础技能考核

35分，其中户外基础知识理论理论部分10分，绳结部分5分，上方保护5分，下降5分，人工场地保护站设置5分，基本攀登技巧5分。

(二)体能考核

35分，其中身体状况(根据过往病史和脉搏、心跳)5分，基础体能15分，负重登山15分。

(三)考勤考核(按季度评核)

20分，实行倒扣分制：

1、 请假1次，计扣1分;

2、 连续请假5次以上，计扣10分;

3、 累计请假10次以上，计扣15分;

4、 无故缺勤1次，计扣5分;

5、 无故缺勤累计3次以上，计扣20分。

请假：如无法参加培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

(四)综合素质考核

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、 四项考核总分低于60分者，仅保留搜救中队预备队员一年，待考核达标后才能申请转为行动队员;

2、 基础技能考核部分低于20分、体能考核部分低于20分、考勤考核部分低于10分——以上三项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，不得转为行动队员;

3、 无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消搜救中队队员行动队员或预备队员资格。

注：搜救中队队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

二、特勤部(SSD)医疗组和行政外联部(APD)信息组考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

(一)基础技能考核

50分，

医疗组：户外基础知识理论部分20分，绳结部分10分，户外医疗急救操作部分20分; 信息组：户外基础知识理论部分20分，绳结部分10分，救援演习信息处理实操部分 1

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

10分，户外事故分析和救援总结部分10分。

(二)体能考核

20分，其中身体状况5分(根据过往病史和脉搏、心跳)，负重登山15分。(以《深圳山地救援队体能测试考核标准(暂行)》中最高年龄段的标准，仅进行负重登山测试，不进行耐力测试)

(三)考勤考核(按季度评核)

20分，实行倒扣分制：

1、 请假1次，计扣1分;

2、 连续请假5次以上，计扣10分;

3、 累计请假10次以上，计扣15分;

4、 无故缺勤1次，计扣5分;

5、 无故缺勤累计3次以上，计扣20分。

请假：如无法参加指定的培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

(四)综合素质考核

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、 四项考核总分低于60分者，取消山地救援队医疗或信息组行动队员资格;保留救援队预备队员资格一年，待考核达标后才能申请转为行动队员;

2、 基础技能考核部分低于30分、体能考核部分低于10分、考勤考核部分低于10分——以上三项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，取消山地救援队医疗或信息组行动队员资格;

3、 无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队行动队员和预备队员资格。

注：特勤部医疗组、行政外联部信息组队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

三、特勤部(SSD)交通物资组、通讯组考核标准 考核内容：共四项，总分100分。

(一)基础技能考核

60分，户外基础知识理论部分20分，部门小组专业知识考核40分

(二)考勤考核(按季度评核)

30分，实行倒扣分制：

1、 请假1次，计扣1分;

2、连续请假5次以上，计扣10分;

3、累计请假10次以上，计扣20分;

4、无故缺勤1次，计扣5分;

5、无故缺勤累计3次以上，计扣30分。

请假：如无法参加指定的培训课程和外勤活动，请提前向所在部门负责人或培训部训练组教务人员请假，请假时请告知所在部门、真实姓名。

(三)综合素质考核

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

10分，其中心理素质部分5分，团队协作部分5分。

综合评分

1、 三项考核总分低于60分者，取消山地救援队特勤部行动队员资格;保留救援队预备队员资格一年，待考核达标后才能申请转为行动队员;

2、 基础技能考核部分低于30分、考勤考核部分低于15分——以上两项单项考核中，任何一项分数低于最低标准者，取消山地救援队特勤部行动队员资格;

3、 无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队特勤部行动队员和预备队员资格。

注：特勤部队员资格包括行动队员和预备队员，其中行动队员是正式队员。

四、其他部门考核标准

(包括技术部TCD、培训部TRD、行政外联部APD外联组)

考核内容：一项，总分100分，适用于明确要求其他部门全体或部分人员参与的活动。 考勤考核(按季度评核)

总分100分，实行倒扣分制：

1、 请假1次，计扣5分;

2、 连续请假5次以上，计扣50分;

3、 累计请假10次以上，计扣80分;

4、 无故缺勤1次，计扣20分;

5、 无故缺勤累计3次以上，计扣80分;

综合评分

1、 考勤考核总分低于50分者，取消其参与年度奖励的资格。

2、 无故缺勤累计5次以上、在培训中故意破坏教学秩序、在活动中不服从统一指挥影响团队合作——以上三项行为中，出现任何一项者，取消山地救援队队员资格。

五、加分、奖励计划

深圳山地救援队队员大多数是志愿者，志愿义务参与山野安全和救援公益事业，对于队员和广大社会热心人士的无私付出，救援队都将以贡献值加分的形式予以记录，并给予相应的荣誉激励。

贡献值加分仅作为荣誉激励体系的衡量标准，不计入队员的资格晋级考核分数。队员在晋级时考核分数相同或接近的情况下，贡献值高的队员有优先晋级的权利。

贡献值加分包括但不限于以下情况：

1、 作为教练参与山地救援队日常教学、训练工作;

2、 作为教务、后勤参与山地救援队的日常教学、训练工作;

3、 参与救援队对外演习、演练任务;

4、 参与救援队山野安全宣导工作;

5、 代表救援队参加对外教学和交流学习活动;

6、 参加山野救援行动(不论是否以深圳山地救援队名义参加);

7、 对救援队的行动、成长做出了突出贡献;

SMRT-20090811-深圳山地救援队队员基础资质部门考核标准(暂行)

8、 救援队的其他非正式集体活动。

救援队将每年度对队员和相关人士的贡献值给予统计评核，并按标准给予颁发荣誉勋章和勋略。具体加分标准和荣誉奖励机制见《深圳山地救援队荣誉勋章、勋略颁发管理办法》。

深圳山地救援队

2009-8-11

第五篇：部门经理工作业绩材料

某同志工作业绩汇报

某某，男，汉族，籍贯

，

年

月出生，

岁，

年

月参加工作， 年月加入共产党， 文凭， 大学毕业，现任

经理。

同志于 年调任 公司经理，该同志在思想上始终与党中央保持一致，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待自己的工作，敢于承担责任，同时做好自己的分管工作，现将 同志任职三年来的工作业绩总结如下：

一、经营方面

2012年， 同志调任 公司任经理， 公司成立于2003年，经过十年的风雨磨砺，辉煌过、沉寂过，由于市场竞争的加剧以及国有企业自身弊端已经陷入低谷，在市场中已无太强的竞争力， 年完成产值 余万元，公司处于缓慢发展阶段，员工积极性较低，厂内设备老旧且一部分处于停产状态，施工工艺水平跟不上市场发展，也得不到客户信任，在 市知名度逐渐降低、客户逐步流失，由于工程任务少造成施工队伍流动性大，缺少熟练的安装工，公司管理人员不懂技术，在现场管理中不能发现问题，增大工程成本。种种问题，造成 公司发展止步不前，将要面临亏损状态。

面对 公司存在的种种问题， 同志通过深入调查、进行冷静分析，提出“以商贸带动结构，用结构促进商贸”的发展思路，用新产品占据市场，用新技术发展企业，做到人无我有、人有我新、人新我精，大力开展产品与技术创新工作。在面对厂内设备老化不能使用的问题时， 同志多方进行市场调研，向 提出购置新设备的申请，先后购置了 机组、 机组、 生产线及 切割机等新型设备，其中 机组在 地区都处于先进水平，生产的 获得公司级优秀创新产品的荣誉。当遇到 公司工艺水平落后的问题， 同志积极学习 先进工艺，用自身技术水平结合现场实际情况提出新型轻钢结构施工方法，采用钢结构主体加轻型隔墙板的施工方法，不但价格低廉且经久耐用，获得公司级优秀创新技术的荣誉。 公司长期处于低迷时期，在 毫无知名度、客户流失严重， 同志勇于承担责任，提出在 繁华地段成立客户服务中心，负责接待来访客户，在主干道设立户外广告牌，树立公司品牌，并抽调专人组成营销团队，对周边产业集聚区进行走访，发展新的客户，提高公司知名度。面对轻钢公司管理人员不懂技术，在现场被施工队牵着鼻子走的情况， 同志主动开展技术培训，对员工讲解规范及技术知识，并不定期的进行考核，对成绩优秀的员工进行奖励。通过以上种种措施，有效解决了影响公司发展的主要问题，使 公司第一次实现扭亏为盈，2012年共承揽项目20余个，实现产值从100万元到800万元的突破， 公司也在 地区享有较高知名度。 公司获得分局优秀部门的荣誉称号， 同志也获得优秀共产党员的荣誉。

2013年，是轻钢公司转型升级后的第一年，也是面临诸多考验的一年，由于市场竞争日渐激烈，钢结构市场过于饱和，产品供过于求，且上一年高速发展使得 其他钢结构公司视轻钢公司为潜在对手，采取种种不合理的手段对市场进行压价，对轻钢公司的发展造成一定影响。公司部分员工沉浸在企业快速发展的喜悦中，不自觉的产生了一些骄傲自满的情绪，技术人员缺乏、施工成本较大、没有优质施工队伍都是制约轻钢公司发展的因素，工程利润空间大幅度缩小，稍不注意就会错失良好发展机遇，甚至又一次面临亏损局面。

为了规避亏损风险，实现企业效益持续增长， 同志与公司同事积极研讨，团结协作，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品，持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。把加强现场管理、抓好工程进度、严控质量标准作为项目管理目标，要求每完工一个项目都是一件艺术品，做到客户满意为止。针对市场钢结构公司降价打压， 同志提出坚持质量和品质不变的思路，通过宣传 品牌、优质产品、优质服务的方式，让更多的客户了解、认识轻钢公司，继续扩大企业知名度，创造优秀品牌效应，提高市场占有率。针对技术人员缺失、没有优质施工队伍的问题， 同志坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围，掀起讲学习、爱学习、比学习的热潮，发现每一位员工的闪光点并着重培养，塑造全方面的企业团队，提出每一个员工都是管理者，通过自身行动影响和改变施工队伍，通过现场管理带动施工队伍，没有优质队伍自己培养，最终取得了成功。2013年，轻钢公司团结协作、共同努力，始终保持了良好的发展势头，各项工作都有了平稳的发展，获得了公司级双文明班组的荣誉称号。 同志也获得先进工作者的荣誉称号。

2014年，宏观经济形势较为严峻，钢结构市场也出现了萎缩现象，由于种种原因使得市场份额减少，并导致一些钢结构公司倒闭，轻钢公司也面临着严峻的形式，“不做强，就淘汰”。通过分析 同志认为伴随着严峻形式的同时也带来了一次有利的机遇，那就是没有品牌、不注重质量的企业都倒闭了，通过不正当手段发展的企业最终也没有获得成功，只有严格控制质量、规范管理的企业才真正笑到最后，轻钢公司由于前两年奠定的基础较好、有良好的形象和口碑，始终坚持“诚信为本、质量取胜”的经营理念，又有国企给予强有力的支持，最终抢抓这一机遇，在市场份额严重缩水的情况下不降反升，仅上半年就承揽项目10余个，钢结构制安 余吨，完成产值 余万元，预计全年产值 余万元，在当今的市场形势下可以说是一个奇迹，这一骄人成绩与上级领导的支持分不开，与同事间紧密团结分不开、与大家共同努力分不开的。虽然取得了一定成绩，但是不能骄傲自满，因为形势依然严峻，轻钢公司应当继续转型，从主营结构商贸的轻型钢结构公司转型为专业从事立体建筑的钢结构公司，通过几个项目组建优秀的管理施工团队，创造优秀的形象业绩，具备充足的施工管理经验，在 乃至 地区没有一家有能力、有经验、专门从事立体钢结构工程的公司，这是一个好的机遇，只有抓住这一机遇，轻钢公司才能取得更快更大的发展。

二、管理方面

2012年以前由于市场形势变化太快，轻钢公司管理已经不适应激烈的市场竞争，主要表现在员工职责不清、工作积极性不够、成本控制不精细、现场管理不到位、企业形象不佳等方面，在清楚认识到轻钢公司管理中存在的问题后 同志结合分局开展的管理提升活动主要进行了以下几点工作：

1、为了解决轻钢公司员工职责不清的问题， 同志与同事交流研讨，认真讨论每一位员工的责任所在，并通过下发文件、例会宣布、制作职责牌等方式明确了员工的职责、为以后科学精细管理奠定了坚实的基础。

2、 同志通过与员工谈话和日常观察，掌握了各个员工的主要能力与特长，并针对性的制定了员工今后发展方向，为了给员工更好的成长环境，并主动联系设计院、预算公司、先进企业等负责人来公司进行指导培训，与员工勤于交流，鼓励每一位员工学习进步。对于工作态度积极的员工给予一定物质奖励、通过两年的工作学习，培养了一批擅于本职工作、热爱本职工作的综合性人才。

3、在成本管理过程中， 同志要求管理人员必须严格遵守规章制度，加强源头成本控制，材料采购要货比三家，材料领用制度化，杜绝施工过程材料的人为浪费。为了减少周转材料的损耗， 同志提出周材领料单制度，由项目技术人员计算周材使用量再交由保管出库，极大的减少浪费。 同志建议公司内部实施计算机网络共享管理，从项目设计、合同签订到材料采购出入库、资金使用情况及时上网共享，全体员工进行监控，随时召开项目管理经济分析会，对项目实施过程中出现的问题及时分析、控制、调整，提高项目的精细管理，有效降低项目运行成本。

4、针对现场管理不到位的问题， 同志深入现场，与一线人员同甘共苦，在施工过程中发现问题，解决问题，为了管好项目， 同志带领员工日夜坚守在项目现场，遇到问题亲自解决，通过自身行动影响施工队伍，并取得了显著的效果。

5、轻钢公司是国企分公司，代表着 的形象，有自己的企业精神与企业文化，与一般的中小企业有着本质的区别， 同志十分重视企业文化建设，提出了“以钢结构的意志打造钢结构的企业”口号，整体策划员工形象、产品形象、工程形象，制作统一的企业服装、制定每一个项目的工程形象，让企业的形象资本升值。

三、人文方面

轻钢公司始终面临一块短板，就是人才的匮乏， 同志常说“企无人则止”，不能培养人才，不能留住人才的企业，发展就会止步。现如今的市场竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命之源，企业的利润来自员工工作的努力，企业的发展源自员工能力的提高，轻钢公司要想取得更大的发展，就需要一批有理想、懂技术、善管理的综合性人才。 同志担任公司经理以来，从没有放松对员工学习方面的管理，组织各方面的学习活动，以自身实际情况告诉员工只有学习才能生存，只有学习才能改变自身处境，钢结构行业是新型产业，更需要加强学习。

同志常说，轻钢公司就像一个大家庭，同事间就像兄弟姐妹一样，谁有困难了大家帮一把就过去了，有同事孩子考上大学了，大家一起祝贺，家里遇到困难了，大家一起帮助，只有解决了后顾之忧才能让员工更好的工作，轻钢人不怕遇到困难，面对困难轻钢人更加团结。

三年来， 同志坚持原则、甘于吃苦、乐于奉献，充分体现出一名共产党员的先进性，在工作中认真履行职责，带动轻钢公司加快转型发展，从销售钢结构产品转型为商贸结构两手抓的轻钢公司，再从轻钢公司转型为从事立体建筑的钢结构公司，每一次转型都是一个挑战，每一次挑战轻钢公司都取得了重大的发展，为 持续发展、为 跨越百亿目标做出突出贡献。