2011年计量管理工作总结

2011年计量管理工作总结（精选6篇）

篇1：2011年计量管理工作总结

部门工作总结

计 量 管 理 部

二〇一一年十二月

计量管理部工作总结

时间飞逝，2011年即将结束。在这一年里，计量管理部全体员工在公司领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，下面就本我部门的主要工作汇报如下：

日常工作中，计量管理部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、质监局的检查，并对提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和计量数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

水表计量工作看似轻松，但实际上，要求水表计量人员具有较高的责任心和水表计量经验，才能保证发现问题后，有效的做出处理，保证水表计量准确，为公司水费回收提供有力保障。因此，在技术培训方面计量管理部每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周我们都抽1－2小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。今年质量技术监督局对我公司水表检定站进行的专项授权工作，由于新的考核标准有了很多的变动，我们计量部的所有资料，程序文件和质量手册都的重新制定，这给我们的工作增加了难度，但是经过我们和质监局，同行业单位，积极进行沟通交流，反复修改，在短短的两个多月，就修改制定了程序文件和质量手册等各种制度83处，增补规程16条，顺利通过了专项授权，为公司的水表计量检定工作和解决客户计量纠纷取得了法律保障。

6月份我部门经过检修仪器设备，完善登记记录等，迎接了省质监局对我部门的监督检查，在工作总结会上受到了分管局长的高度好评。

由于新的水表检定规程的颁布，9月份开始省质监局和省水协联合组织了全省水表装置量值比对活动，我部门接到活动通知后，组织全体员工，认真学习了文件，比对依据，比对规范等相关资料，去质监局了解了最新的校准证书的格式要求，按文件要求对组件进行了接收和传递，我们精心组织，认真核对比对数据，并根据数据完成了各种技术报告。在总结会上，我公司获得了喜人成绩。

我部门代表公司参加了万民市民评科室活动，从活动开始，我们召开动员会，要求大家规范服务，同时回访了老用户，使我们的工作得到了许多客户满意，提高了公司的社会美誉度。在今年我们的日常工作中，还完成户表改造水表检定230块，首次强检水表236块，周检水表65块，社会委托检定水表628块，更换因各种原因损坏水表221块，更改变口径水表22块。按时上交公司各项费用，按规定发放了部门承担的工资福利，完成了公司下达的各项工作目标、经济指标以及公司交办的其他工作。

在过去的一年来，计量管理部在公司领导和兄弟部门的大力支持下，虽然做了一些工作，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

篇2：2011年计量管理工作总结

2011年质量管理年总结

为深入贯彻落实科学发展关，全面提高项目的质量和效益，掀起桂平至来宾高速公路项目建设质量管理控制的高潮。根据广西交通投资集团有限公司关于开展高速公路建设质量年活动的文件精神，结合桂平至来宾高速公路项目质量管理年实施细则。2011年我部以科学发展观为主体指导思想，应用科学的技术和方法，在本标段范围内展开了狠抓质量管理落实的各项举措并取得了较好的成效，现将本质量管理主要活动、举措及成效、不足总结如下：

一、本质量管理方面主要举措及活动

1、成立质量管理专项领导小组，强力推行质量管理落实 成立以项目经理为第一责任人，各部门负责人为组员的专项领导小组，明确各部门质量管理职责、分区划片将质量管理责任及责任范围落实到位、明确到人。并定期召开质量管理通报研讨会议，确保各工序施工质量管理处于可控范围。组长： 副组长： 组员：

2、明确质量管理目标、细化质量责任

按照项目公司既定质量目标：“

1、分项工程合格率100%，优良率90%；

2、力保工程质量”零”缺陷，力求消除质量通病，杜绝重大质量事故；

3、确保优良工程，争取获得省级优质工程奖”的具体要求，进一步加强程序化管理，严格贯彻落实工序间自检、互检、交接检的“三检”制度，并建立健全工程质量管理控制体系，细化质量管理责任分解，使质量管理工作深入人心。

3、重预防、强落实、切实做好质量通病及关键重点部位的质量控制工作

结合本项目工程自身特点，我部以开展质量管理年活动为契机，以切实做好质量通病及关键重点部位质量的治理预防工作为宗旨，组织相关人员就项目自身施工特点制定切实可行的质量通病防治及整改措施，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，科学组织、精心规划，切实做好原材料、工程实体几何尺寸、路基填筑压实度、填筑层厚、砼强度及软基处理、填挖交接、漏压区、推堆区、三背回填及其它项目隐蔽工程的质量监控管理工作，从根本上做好各工序施工质量的控制保障工作，从而达到提高工程实体整体施工质量的目的。

4、以人为本、群策群力，强力推行“四化”建设落实、切实保障质量管理创优

积极响应总承包部及其它各级领导部门相关要求，在全线范围内大力开展“四化”建设落实工作。以“人本化”管理为切入点，强力推行“标准化、规范化、精细化”施工管理控制工作，从钢筋加工场、料蓬、料仓隔墙等建设方面及原材料进场管理、钢筋焊接绑扎等工艺控制方面着手多方面切实推行“四化”管理建设。统一规划钢筋加工场，统一建设钢筋加工棚。统一制作标示、标牌，统一标准、统一设置。定期进行“四化”建设工作巡查工作，定期对“四化”建设工作进行考核、评比。定期进行“四化”建设的教育、培训工作，将“四化”建设标准明确贯彻到施工第一线。从而达到通过“四化”建设落实工作进一步提高质量管理力度、规范质量管理程序及标准的目的，确保实体工程施工质量。

5、加大试验室建设管理力度，确保试验数据的真实性、有效性 以质量管理年活动为契机，严格按照《试验检测管理办法》及各级领导部门相关要求进行试验检测各项工作。加大对试验从业人员的培训、教育、管理工作，确保试验操作过程规范、试验数据处理科学。从而起到为质量管理“保驾护航”的作用。

6、奖优罚劣、锐意进取，建立健全质量控制评比制度

以总承包部优质优价评比为契机，以月度施工任务完成考核为基础，建立健全质量管理考核制度。对工程质量管理措施到位，工程实体质量好的分部给予表扬，对于质量管理差，实体质量低劣或存在安全隐患的进行处罚，并对存在质量问题的部位实行一票否决、无条件返工处理。通过评比形成创优就有奖、不达标就要罚的体制。从根本上保障质量管理工作的有序开展，确保各项工程施工质量符合设计及规范要求。

二、质量管理活动中存在的不足

1、质量管理宣传、培训力度不足，未能有效的在全线范围内掀起质量管理的热潮

我部在接到项目公司2011年质量管理年实施细则后即按照要求积极开展各项质量管理推广及落实活动。但因我标段路线较长、施工作业面较多、高峰期施工人员数量较大等原因，虽质量管理活动已在全线范围内展开，但质量管理的氛围及力度较项目部逾期有所差距，未能达到逾期效果、有待加强。

2、“四化”建设工作落实不到位，未达到预期质量管理目标 受前期工作及各分部施工负责人意识不够等因素影响，“四化”建设工作未能按各级领导部门相关要求贯彻落实到位，未能真正起到为质量管理工作保驾护航的作用。

三、今后工作计划及重点

1、真抓实管、开拓进取，确保质量管理工作有序进行

结合项目自身特点，注重加强各分部施工管理力量投入及进场人员的培训管理工作。在全面提高施工管理水平的同时坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，把工程质量管理作为项目管理的中心环节，真抓实管，营造一个时时讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围，争取逐步改变现“要我管质量”的现状、逐渐形成“我要管质量”的模式，力争在项目内部形成“向质量要效益”“用质量保效益”的风气。确保质量管理工作有序进行。

2、科学组织、合理安排，更精、更細、更优做好质量管理工作 进一步强化施工质量管理工作，强力推行首件认可及工序报检制度，牢固树立“质量就是生命、质量就是责任、质量就是效益”的管理理念，科学组织、合理安排，扎扎实实做好质量管理各项工作。树立培养精细化管理的理念，从工程实施的方方面面更优、更好的做好质量管理工作。

3、群策群力、齐抓共管，建立健全质量管理体制及机制 定期召开“我为质量献一言”的活动，充分发挥群策群力的优势，建立健全质量管理体制与机制，形成用机制激励人员保障质量、用制度管理人员保障质量，最后形成用质量管理体制和机制考核质量完成情况的良好模式，确保质量管理工作有效进行。

篇3：2011年计量管理工作总结

一、组织编制“十二五”全国设备管理工作要点

精心组织、广泛调研、集思广益、群策群力, 充分发挥设备管理领域各方面的力量与智慧, 按照“十二五”规划纲要主要内容:面临形势、指导思想、基本任务和保障措施, 组织各地区、行业设备管理协会编制“十二五”全国设备管理工作要点, 规划好五年全国设备管理工作蓝图, 计划2011年十一届全国人大四次会议后出台。

二、组织召开第五届会员代表大会

组织召开第五届全国会员代表大会, 审议通过工作报告、财务报告、修改章程报告等, 选举产生第五届理事会理事、常务理事和领导成员。

三、进一步推进《设备管理条例》修订工作

在国家发展改革委法规司提出的完善《设备管理条例》修订意见的基础上, 组织召开设备管理专家研讨会和地区设备管理协会的听证会, 进一步研究、汇总形成《设备管理条例》 (草案) 上报。

四、继续开展设备维修企业资质认证工作

为规范设备维修企业的经营活动, 提高企业设备维修质量, 加强行业自律行为, 维护市场经济秩序, 促进设备维修行业的发展, 继续开展制冷空调设备维修企业资质认证工作, 扩大各地区、行业设备维修企业资质认证试点工作。尝试开展煤矿设备维修企业资质认证工作。

五、开展第九届全国设备管理优秀单位表彰活动

为加强企业设备管理、表彰先进、树立榜样、提高企业设备管理现代化水平, 组织召开第九届全国设备管理优秀单位表彰大会。收集、汇总、分析地区和行业的推荐材料;组织专家组抽查、调研、评审。同时, 试点建设全国设备管理优秀单位示范基地, 推广交流设备管理先进经验。

六、做好会员单位的服务工作

做好面向会员单位的服务工作是协会的宗旨, 通过多种媒体形式宣传协会工作, 提高对会员单位的服务质量, 吸收更多企事业单位加入协会, 壮大会员单位队伍。

七、继续夯实教育与培训工作

1. 开展全国设备管理行业重大课题研究, 为职业资格认证做好探索性工作。同时, 组织开展职工职业竞赛。

2. 建立完善职业教育与培训体系, 规范教育与培训市场。

3. 继续实施全国设备管理与技术人员职业能力教育与培训工程项目, 开展行业职业培训。

4. 做好设备管理学院的创建工作, 提高专业管理技术人员职业能力水平。

5. 继续开拓教育与培训新领域, 建设设备管理教育与培训基地。

八、努力为企业做好技术服务工作

1. 继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网的建设, 筹建互联网“中国设备医院”。

2. 继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

3. 做好《安全生产技术与设备》和《2010～2011年度全国节能减排技术改造绩效报告》的编纂工作。

九、大力发展会展经济

大力发展会展经济是国民经济建设的组成部分。依托有经济和技术实力的知名品牌展览公司举办设备管理展览会, 同时组织企业参加国际会议展览活动。

1. 继续主办第十一届中国国际汽车用品展览会暨第十一届中国国际改装汽车展览会。

2. 继续会同有关单位主办2011第八届中国 (北京) 国

际冶金工业博览会和2011第八届中国 (北京) 国际钢管工业展览会。

3. 会同有关单位主办中国 (北京) 国际煤炭装备、矿

山技术与煤化工展览会暨中国 (北京) 国际动力传动与控制技术展览会。

十、发挥好设备管理宣传导向作用

通过协会会刊《中国设备工程》杂志、协会内部刊物《设备管理工作简讯》和中国设备管理协会网站等媒体, 开展各种形式的设备管理宣传公关工作。《中国设备工程》杂志社认真出好全年各期期刊、努力扩大杂志发行及广告销售的同时, 重点加强专家团队建设, 储备坚实的技术支持;发展通讯员队伍;进一步完善网站建设;继续推进品牌活动。

十一、加强国际合作交流工作

借鉴发达国家设备管理经验, 结合中国国情, 是推动我国设备管理现代化的有效途径。组织赴美国、澳大利亚、日本等国家考察, 组织参加第21届欧洲国家维修联盟年会、第五届世界维修会议和第24届状态监测与诊断工程管理国际会议。

十二、筹备成立亚洲国家设备管理联盟

为推动亚洲国家设备管理事业的发展, 交流和推广先进的设备管理理念、技术和方法, 加强亚洲各国人民友好往来。日本设备管理学会和中国设备管理协会作为发起主办国的社会团体, 把亚洲45个国家、地区设备管理社会团体组织起来, 筹备成立亚洲国家设备管理联盟。

十三、继续做好专业委员会工作

整顿专业委员会 (分会) , 加强领导和管理, 按时换届, 调整领导成员, 促进专业委员会 (分会) 为协会宗旨服务, 推动设备管理事业的发展。

1. 再制造技术委员会加强组织队伍建设, 组织再制造国际研讨会。

2. 工程机械维修委员会召开第十二次全国机械维修学术会议。

3. 设备寿命周期费用委员会出版第九次寿命周期费用技术全国学术会议论文集;

完成胜利油田“寿命周期费用技术在海洋重大建设中的应用”科研课题。

4. 电力设备管理分会开展电力设备全寿命周期管理试点;

配合国家电监会电力可靠性中心编印《电力可靠性管理数据资料汇编》。

5. 全面生产维护委员会召开第九届全国全面规范化生产维护 (TnPM) 大会;

参加第10届海湾地区运营维护会议。

篇4：2011年管理软件移动前景展望

厂商:甲骨文

2011年发力指数:★★★★☆

布局时间:3年

重要动作: 2008年4月，甲骨文在美国总部发布Oracle托管型CRM 15版本和移动销售助理解决方案。2009年，甲骨文在其全球大会上发布了新版针对黑霉的Oracle移动销售助理2.0和Oracle社交型CRM应用软件版本3。

分析: 甲骨文在管理软件上的优势是不可撼动的，唯一有可能对其产生威胁的SAP也在与甲骨文的官司中败诉。同时，甲骨文对于包括sun在内的几笔并购花销也不可谓不大，其对于移动终端战场的准备不可谓不充分，2011年，甲骨文只需依靠一贯的优势与之前的布局稳扎稳打即可安枕无忧。

厂商:SAP

2011年发力指数:★★★★

布局时间:1年

重要动作:2010年5月12日SAP以58亿美元的价格收购Sybase公司,并表示SAP和Sybase双方将为企业用户打造一个移动平台，还将提供覆盖广泛的企业信息管理解决方案重要的产品组合、业务分析、基础架构等。至此,SAP终于为进军移动终端市场迈出了一步。

分析:在2011年SAP上任的两位联席CEO希望通过收购Sybase在未来几年内将SAP的客户从3500万扩大到10亿，但想要实现这一目标，恐怕不是在2011年能够实现的，在2011年对于SAP最重要的怕是尽快远离因与甲骨文官司败诉而进一步加大的被收购谣言，恢复业内对SAP的信心，只要能成功脱离之前一系列负性事件及传言带来的阴影，已补足数据库短板的SAP当能与甲骨文一决雌雄。

厂商:金蝶

2011年发力指数:★★★☆

布局时间:6年

重要动作: 2004年8月金蝶就斥资200万元，开始与广东移动一道共同开发2金蝶移动HR和易拉宝移动商务通讯平台两种移动商务产品。2009年5月金蝶宣布推出基于3G网络的移动ERP产品，名为“金蝶3G移动ERP”。

分析：金蝶从很早以前就开始关注与移动领域，但是近几年来在移动领域却缺少大的动作。金蝶的ERP管理软件国内得到了普遍认可，但是在这个软件一体化的时代，垂直整合已成为必然的趋势，金蝶如果能在2011年完成几笔垂直整合的并购，对于其未来在移动终端的发展将起到至关重要的作用。

厂商:用友

2011年发力指数:★★★★

布局时间:5年

重要动作: 2005年用友找到了对中国市场窥视已久的日本最大电信运营商NTT DOCOMO，双方共同投资用友移动。2010年初，用友伟库又整合了原用友移动商务公司在移动商务服务领域、以及用友伟库网在SaaS服务领域的资源，致力于发展企业营销到管理的全程电子商务服务，移动互联网由此成为用友集团发展的重要战略方向。

篇5：2011年城市管理总结

2011年以来，在区委、区政府的正确领导下，在镇城管办、镇城管执法部门的悉心指导和帮助下，我社区两委领导高度重视城市管理工作，紧密围绕“XXXXX”工作主题和 “环境为要”工作纬度，以服务“城市新门户，都市新中心”为导向，以“双创一复评”为抓手，扎实推进以“清洁XX”为主题的社区综合整治，其中，城市管理我们做了以下几点：

一、加大投入，努力抓好环境卫生基础设施建设：

XX位于机场路北端，共八个居民小组，512户居民，常住人口2185人。随着城市化推进，近年来，外来人口急剧增加，这给我社区的城市管理工作带来了非常大的压力，加上本身我社区的基础设施相对落后，使得管理难度更大。因此，本我社区就以环境整治为突破口，以“乱点整治”为契机对全社区实行综合整治。其中：（1）对道路的交通乱点进行了整治。针对道路目前流动商贩多、车辆行人多、商店倚门设摊多、广告牌占道多，并经常性堵塞的现状，广大居民要求整洁的呼声日趋强烈。根据镇城管办的统一部署，我社区从本月25日起，对XX路进行综合整治。并专门成立由保安公司聘请的保安队伍10人实行两班制16小时不断序化管理。从4月1日起确保XX路时刻保持畅通，还路于民。

（2）对社区4家废品收购点进行了取缔。目前我社区已出现抛荒地成为建筑垃圾乱倒，甚至极个别地方新出现废旧物资堆放和收购场所，部分居民小组新出现烧柴开水炉，对周边居民生活造成严重影响；

（3）通过社区联防队、社区民组长等队伍实施不间断监控，防止新乱点出现。

(4)对全社区7处开水炉首先进行上门发放通知，要求在规定的时间内自行拆除，同时鼓励他们改烧柴油或用电。对未整改的4家，社区组织人员进行上门取缔。

今年在社区范围内新增设35 只垃圾筒。新建垃圾箱一座，改建2座。保洁员5名加大对三类街巷保洁力度，特别是农贸市场东门进行序化、洁化管理，彻底改变脏、乱、差的局面。

二、加强管理、努力抓好长效管理机制：

努力探索长效管理机制，全社区环境卫生实施市场保洁机制。全社区卫生保洁定位、定岗、定时严格管理，主要社区道路垃圾箱、支小路、河道实行目标考核制。按照道路分类的不同进行保洁，其中：8人组成的保洁员对XX路进行12小时以上保洁；15人组成的保洁员对全社区21只垃圾箱、各小支路进行10小时以上保洁。同时成立由3人组成的监督小组，不定时的对全社区卫生保洁进行检查，督促保洁公司对一些保洁不到位的地方立即整改，并在每月一次的卫生例会中进行评比，做到奖罚分明。

加强对全社区八小行业的整治力度。在镇城管办和各部门的配备下，我社区今年再次对八小行业进行综合整治，对多处开水炉、泡漠箱堆放进行了取缔，对饮食、美容等无证经营商店进行了专项整治。同时根据XX路立面整治的统一安排，对XX路两侧的店面房的脏、乱、差进行了清理。

三、加大巡防队伍建设：

尽管这一年城市管理工作整体流程都有了规范化提升，但还存在很多不足之处，比如：

1、XX路倚门设摊、出店经营、乱停车等情况仍有发生。

2、XX路作为主要道路，外来人口非常多，特别是流动商贩多的情况下，有时保洁不到位，垃圾箱未及时加盖等情况。

3、部分路段的保洁人员工作责任心不强。

4、非法小广告及居民房屋出租广告仍然是治理难点。

四、在2011年的基础上，我社区针对遗留难题做以下改进：

（一）、加大督查力度，进一步深化、健全市场化保洁机制能。

（二）、加强巡防队伍建设并联合城管队伍，特别是对同心路的序化管理。继续维护农贸市场东门不再出现流动摊贩和本地菜农设摊的现状，保持良好秩序。并在前期八小行业整治基础上，严防死守，确保在我镇大规模征地拆迁的环境下，无废品收购等污染行业进入我辖区。

（三）、加强保洁人员管理，提高保洁效率 最后对我社区城市管理工作做以下计划：

1、不断提高城市管理水平，加大“八小行业”和其它乱点整

治工作，杜绝“新乱点、新违章建筑、新卫生死角”等现象出现，特别是进一步完善XX路的管理机制，做到XX路更畅通有序，老百姓更满意。

2、为进一步提升广大居民的生活质量，结合本社区实际情况，在五区居委会旁，申建文化广场。

3、加大宣传力度，通过《XX简讯》、宣传单等多种活动方式，促使广大居民积极参与到城市管理工作中来。

4、精打“三支队伍”。强抓保洁保序队伍，实施无缝化管理制度、提高作业水平。加大综合治理基础建设投入，提升软硬实力，增加技防、物防设施，切实维护XX区域内平安稳定。

2011.12.22 尊敬的赞助商：

**于200X年X月X日举办一个全校性的综合型运动会，历时一周。期间包括三个部分：开幕式文艺演出、运动会和闭幕式颁发奖项（两天）。我们校学生会外联部是此类校园活动指定宣传策划单位，对商家赞助大学生活动的可行性，特别是赞助我校运动会活动的可行性有较深入的了解。现在就让我们为贵公司作此赞助可行性报告。

一、行性分析

1、本次运动会得到了学院团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。

2、在校大学生达XXXX余人，人流量大达到运动会每天入场观看人次为XXXX左右。人口密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。

3、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。

二、宣传方式

1、横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为运动会的内容和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在运动场等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断性。

2、我们将在运动会的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传）

3、立式广告牌。在运动会期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）

4、在运动会举行期间，向裁判员和保安志愿者分发有赞助商标志的帽子，加大宣传力度。

5校广播站为期七天做有关贵公司的广播宣传

6运动会期间（一周）由贵公司在运动会赛区附近进行一定规模的产品销售活动 7运动会前后在校学生会网页上宣传并且发放传单。

8宣传棋方阵。在运动会期间在会场主干道，主席台等显眼位置放置彩旗进行宣传。

9气球方阵。在运动会期间在一些重要位置利用氢气球悬挂宣传。

10调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）

11、在运动会期间在校内设立咨询台

三、宣传效应:

希望本次活动的吸引性能帮贵公司的产品吸引更多的关注,互惠互利

1.海报和宣传单会注明"本次活动由***公司赞助举办。传单背面有公司简介(由公司提供)2.本次活动还可以帮贵公司在学校内派发传单 4.优秀运动员的奖品由公司提供.5.横幅有标明赞助商

备注：赞助费达2000元的，商家可参与颁奖

四、活动经费预算 场地租用费 500元 宣传展板 300元

后勤、志愿者服务队、礼仪队 400元 保安工作人员、秩序维护员，0.00元 宣传人员 200元

设备：运动会所用器材使用费。600元 宣传材料管理及维护费用 0.00元 预计赞助费用总计： 2000元

五、赞助活动意义

增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。

扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。

我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。活动地点：XX体育场

涉外事宜：校团委（具体由校团委学生会负责）赞助单位：

篇6：2011年能源计量工作总结

2011年以来，为了提高能源计量工作水平，根据《计量法》、《节约能源法》和市局文件通知要求，我局以节能减排为核心，积极推进能源计量管理与监督工作，现将一年来的工作总结如下：

一、具体的措施

（一）健全组织，加强领导

为加强能源计量工作的领导和实施，促进企业节能降耗工作的开展，我局成立了节约能源计量服务领导组，明确专人进行沟通、协调，及时了解各耗能企业能源计量工作情况和节能减排进展情况，切实有效地推动了我区企业节能降耗工作的进展。

（二）加大宣传，提高认识

结合“世界计量日”、“质量月”等活动深入开展了形式多样的能源和计量的宣传活动。一是大力宣传能源对经济发展的支撑作用，提高全社会对节约能源重要性和紧迫性的认识，增强全社会的资源环境意识和节约意识。二是进一步提高公众和企业法人代表的能源意识和能源计量工作的法制意识。三是积极宣传计量知识、能源计量管理办法和计量检测技术信息、能源计量工作方面的典型经验、涌出的先进单位和个人，使节约能源成为每个企业的自觉行动。

（三）夯实企业能源计量基础

我局按市局下达的工作要求，坚持监管与服务相结合，积极

深入到我区唯一一家2011年市政府新确定的100家重点用能企业，认真了解该企业基本情况、主要能源消耗、能源计量管理、能源计量器具配备和管理、能源计量检测和使用、能源计量产生的效益情况。通过认真调查，建立了重点用能企业能源计量工作档案，并与该企业签订了《共同推进节能降耗工作责任书》。通过诊断、分析，了解企业需求，找出企业能源计量工作的薄弱环节和需要改进的方面，制定节能降耗服务计划，有步骤地开展了企业节能降耗计量服务活动。

（四）抓好技术服务，促进节能降耗。

在深入企业调查研究的基础上，多次为企业免费提供计量方面的法律、法规，提供计量方面及节能降耗方面的技术咨询和服务；提供相关计量及节能降耗最新技术法规和信息、资料。同时我局计量骨干人员深入企业，帮助企业不断补充完善能源计量管理制度，提高计量管理的准确性、及时性。依据《能源计量器具配备和管理通则》及有关重点耗能行业的管理要求，指导重点用能企业进行能源计量器具配备与建档，目前检定能源计量器具情况：应配备数*，已配备数*，配备率为100%；已检测数*，受检率为100%。

二、存在的问题

通过我局节约能源计量服务领导组对辖区内重点能耗企业的能源计量等方面的指导和服务，基本上解决了企业煤糊涂、电糊涂、水糊涂的状况，受到了企业的好评，取得了很好的社会效益，但是由于我们的技术力量有限，企业能源计量方面的很多问题还有待解决，同时我们的指导能力和服务手段也有待进一步提高。在重点能耗企业推行测量管理体系认证、中小企业计量保证能力合格确认工作上有待突破。

三、下一阶段的工作打算

下一阶段，我局将总结经验，采取切实有效措施，全面开展节能降耗计量服务活动。着重做好以下几方面工作：

一是继续贯彻《节约能源法》和《用能单位能源计量器具配备和管理通则》国家标准，完善重点耗能企业档案，及时更新相关信息，实现数据动态管理。同时依据《中小企业计量检测保证规范》指导企业合理配备能源计量器具，提高企业计量检测能力，建立有效的计量监控、节能评价体系，发挥计量检测数据在节能降耗中的作用。

二是依据国家标准GB19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》对企业开展技术咨询和服务，鼓励企业开展测量管理体系认证工作，根据企业实际需要，组织企业能源管理人员培训、节能经验交流等活动，组织有资质的检测队伍或专家，积极为企业提供节能降耗方面的技术咨询、服务和培训，为企业耗能设备进行测试及效率分析，根据测试的结果，指导企业制定技术改进方案和节能降耗的改进措施，增强企业对产品质量、节能降耗和参与市场竞争的技术保障能力。

三是指导企业建立计量能源管理机构，健全机制，完善能源

计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括能源计量管理机构职责及人员岗位责任、能源计量器具的管理、能源计量数据的管理等规章制度。把资源节约的责任纳入各工作岗位的职责之中，纳入各单位的日常管理和工作考核之中，做到层层有责任，逐级抓落实。

四是指导企业加强对能源计量检测数据的应用，推广先进的数据采集、分析和管理系统，促进企业提高科学决策的能力和水平，合理使用能源，加强对合理使用能源的控制，使我区节能降耗活动开展得扎扎实实、卓有成效。

*局