XX公司2011年无线电管理工作总结

XX公司2011年无线电管理工作总结（精选8篇）

篇1：XX公司2011年无线电管理工作总结

XX公司2011年无线电管理工作总结

根据XX市人民政府办公司文件《关于印发XX市2011年无线电管理宣传工作实施方案的通知》（XX办发【2011】XX号）文件精神，XX公司无线电管理工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入学习实践科学发展观，围绕中心、服务大局、结合“管好频率、管好台站、管好秩序、保障安全”的各项重点工作，统一思想、凝聚力量、着力提升公众依法使用无线电频谱资源意识以及无线电管理工作在社会上的认识度和影响力，以宣传无线电法律法规、科普知识以及无线电频谱资源和无线电管理工作的重要作用为重点，坚持正确的舆论导向，创新思路、整合资源、突出重点、全力构建定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的宣传体系，为无线电管理事业又好又快发展提供强有力的舆论支持。

XX公司接到文件后，积极组织全体员工对文件内容进行学习宣传，让全体员工对无线电管理工作认识、了解及掌握。

学习会议上，分以下几个方面：

1、宣传重要的无线电管理法规及规章，重点宣传《中华人民共和国无线电管理条例》、《XX省无线电管理条例》、《中华人民共和国无线电管理制度》、《中华人民共和国无线

电频率划分规定》（2010年版）、《卫星XX通讯系统终地球站管理办法》、《企业无线电管理办法》等。

2、宣传无线电科普知识，无线电新技术、新应用知识。

3、宣传无线电频谱资源在促进国民经济发展，以及维

护社会稳定和加强国防建设中的重要作用及其稀缺性，宣传无线电工作的重要性。

4、宣传XX公司配合相关无线电管理机构屏蔽手机信号

防范、打击高考、国家公务员考试、司法考试等重要考试中利用无线电设备进行进行作弊行为。

5、宣传积极开展边境无线电频率协调及卫星网络国际

协调，维护我国电磁频谱及卫星轨道资源合法权益的情况。

6、结合重大任务无线电安全保障，宣传无线电管理工

作在促进社会经济发展，以及维护社会稳定和加强国防建设中的作用。

XX公司将一如既往的支持和配合市工信局无线电管理的工作，认真好好无线电管理工作，将无线电管理工作落实到实处，为我市无线电管理工作建设、和谐社会营造增光添彩。

XX公司

二0一一年九月二十七日

篇2：XX公司2011年无线电管理工作总结

在县委、县委宣传部及各级领导的关心下和指导下，今年我公司的宣传思想的宣传思想文化工作有了较大的进步，宣传内容丰富、宣传方式多样，促进了公司形象的提升。同时，认真抓好了“创争”活动，提升了公司党员干部职工的综合素质。现就一年来的宣传思想文化工作回顾如下：

一、加强组织领导

我公司领导班子十分重视宣传思想文化工作，将此项工作纳入重要议事日程，形成了主要领导亲自抓、分管领导抓。班子成员协同抓的工作局面。公司多次召开专题会议，研究布置宣传思想文化工作，大力支持并提供便利条件和必要设备，促进了公司各项工作的顺利开展。

二、巩固理论学习

我公司高度重视学习型组织建设工作，成立了领导机构，制定和完善了工作方案和制度，创新学习手段，搭建学习的平台，形成浓郁的学习氛围，学习型党组织建设取得了明显的实效，促进了领导班子和全体党员干部队伍的建设，提升了综合素质，推动了公司的生态林业事业的发展。

1.认真抓好中心理论组学习。把党委中心组学习作为领导干部理论学习的重要组织形式，年初印发党委中心理论组学习计划，编排学习内容，确定每月学习辅导人员和学习体会重点交流人员，确保中心组学习不流于形式。中心组集中学习交流12次，形成了自觉学习、畅所欲言的良好学风。

2.在学习内容规划和安排上力求贴近时事特征和结合业务工作，主要是围绕了：一是学政治理论知识。组织干部职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线方针政策和党的十七大等有关时事政治，使干部职工进一步解放思想、坚持与时俱进、确立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高政策理论水平和思想政治素质。二是学法律法规知识和业务知识。组织干部职工学习《宪法》和《森林法》、《森林防火条例》、《江西省生态公益林管理办法》等护林防火相关法律法规知识，学廉政教育案例，增强法制观念和法制意识，提高依法办事、依法行政、依法管理的水平。三是开展形式多样的学习教育活动。组织开展了廉政和党性党风党纪主题教育。

3.创新学习型党组织建设手段。公司建立了学习与创新的激励机制和长效管理机制，倡导在建设学习型组织活动中，党员率先垂范，人人争做学习型党员，个个争创学习型党支部，真正树立终身学习和工作学习化、学习工作化的学习理念。公司党委实施了党员学习考核制，鼓励广大党员积极参加学习、培训、竞赛、创新等活动，有力促进了党组织和党员、党员和员工之间互相沟通、互相学习，扎实推进了学习型党组织的建设。

三、强化宣传报道

为进一步加强公司宣传报道和信息报送工作，提高公司知名度，及时准确地展示公司各方面取得的成就和三个文明建设的成果，大力营造公司上下一心一意谋发展，集中精力干事业，努力开创公司新局面的浓厚舆论氛围。我公司制定了《关于做好公司信息宣传报道工作实施方案》，成立了宣传报道和信息报送工作领导小组，将工作纳入年终考核内容，并严格兑现奖罚。同时，本着高效、及时、全面的原则，我公司认真开展了新闻宣传报道工作，截止目前累计上报信息100余条，上级部门及各媒体采用30余条。

四、组织开展活动

1.公司新闻报道组积极向县相关媒体及报刊、专栏报道搞件，报道及宣传公司围绕“加快发展、转型发展”理念而探索的新思路、新目标、新路径，为推进公司加快发展、转型发展营造了浓厚的舆论氛围。

2.公司组织人员积极参加县里组织的宣传研讨活动，并撰写了一批调研文章。3.围绕中国共产党成立90周年，举办“一先双优”表彰大会暨建党90周年活动，并组织参加“全国党建知识竞赛”、“唱支山歌给党听”红歌大合唱比赛以及“榜样的力量”征文活动。

4.组织全体机关人员开展“读书日”和“全民读书月”活动，投入资金购买了一批图书，充实了机关图书，给机关干部职工增添精神食粮。

5.认真组织开展创建省卫生城市、园林城市、文明城市活动。

6.开展“创建学习型机关，争当学习型干部”活动，坚持每周五学习制度，公司组织全体干部职工就“如何把生态优势转化为经济优势”展开了大讨论，为公司的生态发展之路献言献策。

7.在全公司继续开展“知恩、感恩、报恩”主题宣传教育活动。

8.积极开展“十佳道德模范”、“十佳服务明星”、“十佳创新创业先锋”、“十佳文明和谐家庭”、“十佳综治平安卫士”等十佳系列评选活动。

篇3：XX公司2011年无线电管理工作总结

格瑞宾斯绝缘公司 (Gribbins Insulation Corporation) 位于美国印第安纳州的伊凡斯维尔, 成立于1985年, 是美国中西部较大的工业机械的绝缘承包服务公司。

在格瑞宾斯, 创造和保持安全的工作环境是每一个员工的职责。所有的员工都有权利和职责, 完全理解他们被分派的任务, 如果发现处于危险中, 可以立即停止工作, 离开工作岗位, 甚至直接回家。

“我们的核心价值是诚实、质量、生产力和创新, 所有这些都有一个共同的思路——安全。”公司创立者、总裁吉姆·格瑞宾斯说, “在格瑞宾斯的每一位员工, 包括昨天刚雇佣的人和明天可能雇佣的人, 在任何工作前都必须确保处于安全状态。没有任何工作重要到或有必要让为了完成而牺牲安全, 哪怕极其轻微的伤害。”

在格瑞宾斯, 管理层参加安全会议, 审查事件调查, 执行政策和程序, 并且鼓励关于项目的讨论。管理层通过提供重要的资源, 包括一个全职安全经理和多个安全协调员等, 来支持安全部门。更重要的是, 安全经理特瓦·阿斯顿可以直接向总裁汇报, 有足够的权力执行安全规则, 以确保公司零伤害目标的实现。

在格瑞宾斯, 安全的重要性在一个新员工入职时就已被多次强调。安全经理或安全协调员和新员工一起回顾所有方面的安全工作, 涵盖多种多样的主题, 包括公司的安全政策和手册、毒品和酒精规定、关于风险的沟通、事件和伤害报告、紧急行动计划、激励项目、个体防护装备、坠落防护、有限空间意识、电气安全、挂牌上锁、手持和动力工具、起重机和索具、掘沟和开凿、室内清洁、危险源识别、手机电话规定 (这项规定禁止在开车时接打电话、发送邮件或记笔记) 等。接下来是一个综合的50道题的考试, 要求80分以上才可通过, 然后开始工作。

在新员工通过考试后, 他的主管与他一起回顾工厂具体安全计划和作业风险分析。在开始的6个月里分派每个新员工一个指导老师。新员工收到一个特殊的帽子用来标明他们新员工身份和指导的结束时间。指导老师由安全部门分派, 这种选择基于他们在该领域的经验和安全法规知识, 以及接受的培训。

“一旦新员工成功完成6个月的指导, 他们由指导老师、主管和安全部门允许, 成为一个更具有安全意识的员工。”阿斯顿说, “我们的安全项目是有效的。自2006年, 我们安全指标仅损失一个工作日, 2009-2011年, 没有一起损失工作日事件。我们的实践证明, 一个中等规模的绝缘服务承包商能够创造和保持一个高级别的安全水平。”

霍尼韦尔联邦制造和技术公司——安全是霍尼韦尔商业机会的最基本前提

霍尼韦尔联邦制造和技术公司 (Honeywell Federal Manufacturing and Technologies Corporation) 成立于1885年, 总部位于美国新泽西州莫里斯镇, 曾被美国《财富》杂志评为最受推崇的20家高科技企业之一。在全球, 其业务涉及航空产品和服务, 楼宇, 家庭和工业控制技术, 汽车产品, 涡轮增压器, 以及特殊材料等多个领域。

对安全的承诺、员工的参与和持续改进使得霍尼韦尔成为美国最安全的公司之一。最近的一项员工满意度调查显示, 98%的员工将他们在霍尼韦尔的工作环境描述为是安全的。

“安全是霍尼韦尔商业机会的最基本前提。我们的员工是安全开拓者, 在整个生产过程中都遵守确切的程序。”环保健康安全事务官顿·菲兹帕克在评选申请中写道。

霍尼韦尔采取多个创新式安全相关项目, 包括预防伤害委员会, 它引进了一项针对锐器的政策, 交流安全切割的经验, 以保护员工的手。委员会工厂范围累计有2 554处额外锐器需要从流程中移除, 审查了371个流程, 修订了91个流程, 移除173个美工刀, 纠正了5 111个安装不正确的锐器, 辨识了236个潜在锯齿危险源。霍尼韦尔这一年在职业健康安全局保持了无伤害的记录。

同样, 霍尼韦尔的滑倒、绊倒和摔倒委员会致力于减少与在湿冷的冬天、深雪中行走相关的风险, 处理了走廊、休息区和工厂其他位置等任何可能导致此类危险的地方。汲取的教训以及对冬季极端天气的准备工作, 被政府能源部门采纳并公布, 分享给公众。

作为长期的明星工厂, 霍尼韦尔遵守法规规定。公司一直是提前完成各项安全指标, 迅速调查未遂事件, 鼓励员工质疑健康安全条件。曾有一个员工发现一个激光源偶然偏离了原来内置的激光凹槽, 她立即联系主管, 接着进行了一个完整的事件调查。因此, 在这起事件中没有人受到伤害, 而且所有较高级的可见激光都被移除, 换上了较低级的对准激光器以防止将来发生类似事件。

“我们必须改变对待安全的态度和方式, 辨识并解决自己或同事的风险, 保持严谨的工作态度。”菲兹帕克说。

肯纳金属公司——100%安全是我们的目标

肯纳金属公司 (Kennametal Corporation) 创立于1938年, 其生产的金属切削刀具在现代制造领域一直处于世界领先地位。作为具有60多年历史的世界著名硬质合金刀具生产制造商, 肯纳金属一直是粉末冶金和刀具装置制造业的领袖, 是集科研、制造及营销为一体的跨国公司。

金属是机械和机械工具的组成部分。肯纳金属在全世界有1万1 500个员工, 69个库房和制造工厂, 50个物流中心和销售场所, 17位环境健康安全专家, 还有40个环境健康安全领导。肯纳金属认为优异的安全绩效不仅仅对人有好处, 也带来了商机。肯纳金属的实践证实了这种巨大的收益, 这源于实施世界级的环境健康安全管理体系——100%安全。

在过去的5年里, 运行良好的环境健康安全管理体系已经成为肯纳金属经济效益的一个关键因素。在2006年, 事件带来的经济损失降低了50%, 这吸引了新客户、维系了老客户, 因为它的安全能力满足了客户对安全的需求。

在肯纳金属的罗杰斯工厂, 管理层承诺减少手部伤害未遂事件。因为在过去的一年里, 64%的未遂事件是潜在的手部伤害。通过努力, 2010年手部伤害未遂事件和急救事件降低了42%, 至2011年手部伤害损失工时依然保持零记录。

肯纳金属的安全也得益于其“发现和改进”项目, 鼓励和奖励员工发现不安全行为和不安全状态, 并改进。这要求员工不仅仅是发现问题、报告给主管就结束了, 还要求员工参与到解决问题中。

“我们的员工是我们最有竞争力的优势, 每天100%安全的工作环境保护着我们最有价值的资产。”肯纳金属总裁兼首席执行官卡洛斯·卡多索说, “安全带来商业机会, 这不是巧合, 安全可以带来经济效益。”

100%安全这一理念和标准已经贯穿整个肯纳金属。从安全地点燃圣诞蜡烛到乘扶梯时握紧扶手, 创造安全文化, 不仅仅是员工每天的例行公事, 也渗透到每位员工的个人生活中。

“我们十分谨慎地对待100%安全的目标, 我们也不会仅满足于达到和维持100%安全和零伤害的目标。”供应链和后勤副总裁菲里维奇说。

纳尔科公司——安全是一种商业策略

纳尔科公司 (Nalco Corporation) 成立于1928年, 位于美国伊利诺伊州的内珀维尔, 是全球领先的水处理和工艺过程处理解决方案供应商。

纳尔科公司的安全和环保标准源自公司的文化和原则。领导层承诺保护员工、确保产品和过程的环境友好。总裁兼首席执行官埃里克·费沃尔德总是把安全放在工作日程和会议议程的最上面。

“在纳尔科, 安全是核心价值, 而我们安全文化的关键是帮助每一位员工将安全工作纳入到个人价值观中。”环境健康安全副总裁哈萨那·西斯科说。

在纳尔科, 安全被整合到工作的每一件事中。纳尔科将安全目标融入商业目标, 在安全文化中形成一种开放的文化, 禁止开车时接打电话, 提供人机工程的专业培训, 实行对任何安全事件的零容忍政策等。

纳尔科为了提高安全水平, 还进行了一些技术创新。1985年, 公司引入PORTA-FEED配送系统, 简化了化学品处理程序, 减少了手工操作, 降低了溅出、泄漏和残余化学物伤害的可能性。这个系统继续领导着世界在“解放双手”方面的操作, 为可回收化学品配送系统创建了标准。

最近, 安全改进被确立为纳尔科的商业策略6个核心要素之一。公司开发了内部安全文化评估框架, 判断和跟踪内部安全文化。最终, 安全健康环境持续性政策决定了纳尔科如何在全球范围内采取对人的健康安全和环境保护的措施。

纳尔科对安全的付出是有回报的, 2006-2010年的全球伤害率降低了40%。

“在过去的几年里, 我们的安全文化在不断发展和成熟。每一天, 我们都能够看到思想上的转变, 不管是我们的工程师、销售人员和行政人员, 不管是在工作中, 还是在家里, 都感受到纳尔科的安全实践带来的影响。”埃里克·费沃尔德说。

理查德杰托公司——安全是最高的优先权

理查德杰托公司 (Richard Goettle Corporation) 成立于1956年, 位于美国的辛辛那提州, 是美国最大的岩土工程施工公司之一。理查德杰托公司自2002年以来, 陆续获得10多项安全奖项, 是职业健康安全方面的明星企业。

在理查德杰托公司, 作为建筑供应商在设计、建造过程中, 安全有着更多的优先权, 并成为一种价值观。

这种对待安全的态度带来的效益直接反映在伤害率上。2010年, 理查德杰托公司损失工时为零。所有的员工均得到30h的职业健康安全培训。公司鼓励员工提出任何安全、质量或产品问题, 无论在工作的任何阶段、任何时间。

如果员工的安全受到威胁, 公司会立即停止作业。最近, 为电力公司作业的员工无法保持与高压线之间必要的安全距离, 理查德杰托公司的警司劝服电力公司老板挪动挡土墙的位置以保持安全距离。工作最终及时完成, 并且没有任何伤害发生。

理查德杰托公司也乐于把安全的实践、经验和知识分享给其他人, 并致力于开凿、钻探行业的安全研讨。作为国际基础工程协会的成员, 理查德杰托承担着起重机安全的新标准研讨和试行工作, 还创建了开凿、钻探课堂, 主办了实地演练示范。

对行业的奉献, 使供应商能够分享其顶级的安全实践, 帮助其他人实现安全, 理查德杰托也逐渐在行业内树立了安全典范。

安全指导马什哈尔说:“有时候, 我们也需要重新设置一个优先权, 但是我们不能改变对安全的支持, 因为我们的生命和生活依赖于它。”

萨维奇服务公司——首席执行官就是首席安全官

萨维奇服务公司 (Savage Services Corporation) 成立于1946年, 位于美国盐湖城, 是美国供应链管理解决方案的领先者, 其服务领域包括电力、煤炭、炼油、化工等。

想要知道安全在萨维奇有多重要吗?萨维奇的董事长兼首席执行官艾伦·亚力山大经常称自己为“首席安全官”, 在每次开会时他都会要求进行有关安全的讨论。

首席运营官奥布里谈到安全时这样说:“在萨维奇, 没有任何事胜过安全。安全不仅仅是一种态度、过程和优先权, 更是文化影响的产物。我们相信安全源自每一位员工的参与, 这是共同努力的结果, 不是孤立的也不是独立的。”

萨维奇的安全从高层的安全领导委员会开始。由奥布里为最高领导的安全委员会, 包括了各商业团队的领导和公司的安全专家, 定期召开会议, 关注和分享最好的安全实践, 并一起处理环境安全健康问题。

安全的基础还是员工的参与, 这种参与的大部分来自安全专家项目, 作业中的非正式领导被挑选出来参加一个为期3天的培训项目, 为额外的安全职责做好准备。安全专家参与各种正在进行的活动, 包括进行工作安全分析、参与每月检查项目、纠正不安全行为等。

每一个员工都有权指出其他人的不安全行为。有这样一个例子:曾有一位员工拒绝一位参观者进入某一工作区域, 因为他不能完全确定该区域的安全, 而该员工并不知道这位参观者就是首席执行官亚历山大。

在过去的几年里, 萨维奇还实行了一项领导安全专家的培训, 这也是一个3天的课程, 它是通过培训, 使培训对象能够领导他的同事做到安全工作。到目前为止, 公司已有766个安全专家、169个领导安全专家。

篇4：2011年十大毁灭价值公司点评

榜单揭示，在毁灭价值最多的10家公司中，有4家公司属于发电行业。

中国远洋

EVA值 -108.65亿元

去年超百亿元的亏损，以及此轮航运危机到来时的盲目投入，是造成中国远洋连续3次EVA值排名垫底的重要原因。

公司2010年业绩原本有所好转，但2011年再度巨亏104亿元，是自2005年公司成立以来亏损幅度最大的一次。

糟糕的业绩主要受去年航运市场供需严重失衡、运价快速下跌的影响，而燃油成本的持续上升也使其盈利持续恶化。加上公司在2008年金融危机来临前后对航运市场发展趋势屡屡误判，终使投入成本居高不下.2011年，公司包括长短期借款和应付债券在内的债权合计达到了567亿元的规模，相当于全年全部收入的八成，进一步拉低了2011年的EVA值。（详细报道见本报C05版）

华电国际

EVA值 -50.09亿元

虽然公司去年实现净利润近8000万元，但主要靠投资收益支撑，仅投资收益一项就超过12亿元，扣除非经常性损益后的实际净利是亏损8.65亿元。

主业亏损的同时，公司营业成本却不断攀升，占总成本近八成的燃料成本就同比增加两成。不可思议的是，在电力业务盈利艰难的时候，公司仍为扩大规模不断增加投入，致使负债大增，一家全年营收500多万元的公司短期和长期借款竟然达到885亿元，资本成本显然不可低估。

大唐发电

EVA值 -48.46亿元

公司去年业绩尽管同比下滑，但最终盈利19亿元，扣除非经常性损益后仍有16亿元，再算上70亿元财务费用和80多亿元摊销折旧，息前税后营业利润达33亿元。之所以EVA值最终为负，是因为资本成本实在太高，其中短期借款215亿元，长期借款接近1200亿元。

这主要与公司大股东大唐集团一贯的激进战略有关。在五大发电集团中，大唐集团近年扩张步伐最快，巨额的资本支出加上高利率使公司资金极为短缺，致使大唐发电负债率一直在80％左右。

华能国际

EVA值 -30.57亿元

在去年本报的EVA排行中，华能国际曾取得正数第6的佳绩，创造价值111.16亿元，这次却排名倒数第4，成为了一个毁灭价值者。

究其原因，公司去年扣除非经常性损益后的净利仍有8亿多元，加上75亿元财务费用和119亿元折旧，其息前税后营业利润接近53亿元，大大超过同行华电国际。

这一数值原本对EVA值有着极大支撑，但公司债权合计达到1416亿元，而且是五家火电企业中利息支出最多的一家。2011年仅利息支出就达77.4亿元，相当于全年净利润的84%。这就是说，公司赚的钱八成用来付息。

雪上加霜的是，由于火电企业亏损严重，资产负债率不断上升，银行不仅取消了给予火电企业同期贷款利率下调的优惠政策，有些银行在对火电企业放贷时，甚至增加同期贷款利率，这也是推高华能国际总投入成本的又一原因。

国投电力

EVA值 -30.45亿元

业绩持续下滑是国投電力毁灭股东价值的原因之一。公司2009年业绩同比下滑两成，2010年业绩同比下滑5%，去年增收不增利，在营收同比增长24%的情况下，净利同比下滑近五成。

原因一方面是受燃煤价格大幅上涨和煤电联动政策滞后的影响，另一方面受来水偏枯影响，公司原本盈利能力超过火电业务的水电项目利润同比减少。

另一个重要原因是公司负债成本高涨。去年长期和短期借款接近800亿元，受借款规模扩大、利率提高和机组投产后部分贷款停止利息资本化的影响，公司投入成本大增。

中海集运

EVA值 -29.41亿元

受航运业整体陷入“寒冬”的影响，公司去年大幅亏损。虽然公司去年运量增长3.2%至743.8万标箱，但欧美经济不振，公司的重要航线出现了量价齐跌局面，最终全年亏损超过27亿元，同比大幅下降165%。

由于主业亏损太多，就算加上近5000万元的财务费用和超过14亿元的摊销折旧费用，公司最终的息前税后营业利润仍然亏损超14亿元。与其他几家毁灭价值的央企相比，中海集运的短期借款不多，仅8亿元，但长期借款仍达到108亿元，全部资本投入总额接近400亿元。

京东方A

EVA值 -28.64亿元

京东方出现在价值毁灭之列并不意外，这家内地唯一拥有TFT-LCD核心技术的企业最近十年一直有着A股市场“常亏将军”的称号。去年公司业绩看似扭亏为盈，同比大增127%，实现净利5.6亿元，但计入当期损益的政府补助达6.66亿元，靠变卖煤炭资产又获得36亿元资金，若扣除这些非经常性损益，实际亏损多达38亿元。

亏损的同时，公司仍大手笔投资，在8代线量产后，公司产能规模提升至全球第6。在技术提升与产能扩大的背后，是公司持续大量“真金白银”的投入，致使去年债权合计达到212亿元，全部资本投入总额达467亿元。

中国铝业

EVA值 -25.10亿元

中国铝业已连续三次排在《投资者报》EVA排行榜的最后十名中，2009年更是排在倒数第二名。这与公司最近几年规模不断扩大，投入不断增加有关。

去年，公司在营业总收入同比增长21%的同时实现净利润2.38亿元，同比下降七成，但若除掉政府补助和交易性金融资产取得的近5亿元投资收益，实际亏损3.29亿元。

亏损原因是去年全球铝价随着欧债危机扩散大幅下挫，同时由于房产和汽车限购使铝消费增速减缓。同时，公司因规模扩大面临资金压力，但增发融资均无法实现，导致借款大增，财务费用上升，全年债权接近683亿元。

重庆钢铁

EVA值 -23.37亿元

同样是钢铁企业，宝钢去年EVA值多达143.45亿元，在全部A股公司中排名第7，重庆钢铁的毁灭价值却是23亿多元，排名倒数第9，落后宝钢1934个名次。悬殊背后，是两家公司在净利润与投入资本成本方面产生的巨大差异。

重庆钢铁去年巨亏14.71亿元，同比下降13153%，成为继鞍钢股份巨亏21.46亿元之后的第二大亏损钢企，使得其息前税后营业利润亏损近19亿元。

因此，尽管其包括长、短期借款和应付债券在内的债权并不算多，仅70亿元，资本成本也只有4.8亿元，但最终EVA值仍处于低位。

中国中冶

EVA值 -22.84亿元

与其他几家排名靠后的央企相比，中国中冶去年业绩虽然同比下滑两成，但盈利不算太逊色，全年实现净利42亿元，扣除非经常性损益后也有34亿元，加上其研发投入费用较大，全年达到21亿元，财务费用和折旧摊销分别为38亿元和26亿元，因此其息前税后营业利润达到43亿元，为其EVA值打下了较好的基础。

但过高的投入成本拉了后腿。公司去年全部资本投入总额超过1500亿元，其中包括短期借款515亿元，长期借款311亿元，应付债券213亿元。

（本报记者赖智慧）

篇5：2011年xx公司工会工作计划

2011年是公司改革发展非常关键的一年，xx分公司工会将在上级工会和分公司党委的领导下，按照公司工会的工作思路，切实履行工会工作职责，认真开展各项工作，努力完成2011年的各项工作任务。现将具体工作计划安排如下：

1、深入学习贯彻党的十七大精神，以党的十七大精神为指导，坚持以人为本，凝聚职工群众的力量，促进企业的更大发展。积极组织职工参加公司的报告会、演讲、培训等活动；协助党委、行政抓好机关政治学习和作业层的学习；组织一次以党的十七大精神为内容的知识竞赛活动。

2、认真宣传贯彻落实职代会、工代会和经营工作会议精神。向广大职工宣传公司的经营目标、任务形势，协助行政、党委动员组织职工投身公司的生产经营活动，到艰苦的、公司需要的地方去施工，立足本职岗位，为公司生产经营任务和各项工作目标的全面完成作出积极的努力。

3、深化“创建学习型组织、争做知识型、技能型职工”活动。进一步开展以“五个一”为主要内容的“争创”活动，开展“师徒帮带”、“职工论坛”等形式多样的活动，协助行政做好职工技能培训及各项考核工作，鼓励职工读书自学。通过各项活动的开展、读书自学、技能培训、岗位培训，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力，提高职工队伍的整体素质，巩固分公司在“争创”活动中取得的成果。

4、协助党委、行政开展整肃职工队伍工作，针对职工中存在的各种不在状态的现象，加强对职工进行企业精神、职业道德、遵章守纪、员工行为规范和艰苦奋斗等思想道德教育。把实现企业的发展与促进职工的全面发展联系起来，积极引导职工树立“企业以员工为本，员工与企业共荣”和“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念，增强职业道德意识、服务服从意识、企业品牌意识、工作效率和经济效益意识，进一步提高职工队伍的思想道德素质。

5、充分发挥工会组织的特点和优势，以迎奥运为契机，着力抓好“三八”妇女节、“五一”节、“十月”国庆节等重大节假日各项活动的开展，以满足广大职工的文化需求，旨在培养职工的团队精神，塑造企业文化，陶冶职工情操，增强企业的凝聚力和向心力。

6、加强民主管理，切实履行好维权基本职责。坚持以职工为本，主动维权，科学维权，在维护公司总体利益的同时，维护好职工个人的合法权益。要引导职工参与企业的民主管理和民主监督，落实好职代会的五项权利，推进厂务公开制度，进一步深化民主管理。

7、以建设“职工之家”活动为载体，加强工会组织建设。按上级工会提出的“十有”标准，扎实做好分工会标准化建设。分工会工作要以服务职工群众作为全部工作的出发点和落脚点，巩固建家成果，把分工会建设成为真正的“职

工之家”。

8、协助分公司党委、行政认真贯彻落实公司宣传报道工作责任制，继续抓好宣传报道工作，激励通讯员的写作热情，发挥通讯员的作用，通过《xxx》报、工作简报等各种途径，做好宣传鼓动和情况通报工作。全年向七化建报社投稿不少于24篇。

9、把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来，着力解决好关系职工切身利益的重大问题，重视解决一线职工的后顾之忧问题，坚持对生病住院职工、困难职工走访慰问，坚持做好给上岗职工发送生日贺卡的工作，继续开展对外出施工返回基地的职工进行一次谈话交流的工作，加强与职工的联系沟通，体现组织的关心和温暖。

10、认真组织女职工参与“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”。以群众性活动，岗位技能培训、换证取证等工作为载体，不断丰富活动内容，团结和带动女职工在生产经营的实践中增长才干，做出贡献。同时也要依法维护女职工的合法权益和特殊利益。

11、收好、管好、用好工会经费，严格控制费用开支，保证工会重点工作的开展。

xx分公司工会

篇6：XX公司2011年无线电管理工作总结

根据县委、县政府开展加强干部作风建设促进发展提升工作的统一部署，我公司以科学发展观为指导，围绕促进科学发展、转型发展，有机协调“入户听诉”、“三治”和发展提升年活动，进一步加强了公司机关作风效能建设，创优发展环境，提升了生态公益林的管护实效。现将今年我公司机关效能建设开展情况汇报如下：

一、加强组织领导。我公司高度重视加强干部作风建设促进发展提升工作，召开公司班子专题会议，传达了县加强干部作风建设促进发展提升工作会议精神，并认真进行研究布置，明确提出把加强干部作风建设促进发展提升工作作为我公司全年的重要工作来抓。为取得工作的实效，成立了加强干部作风建设促进发展提升工作领导小组，由公司总经理任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员，领导小组下设办公室，负责日常工作。做到了机构完善，运行高效，责任明确，措施有力。

二、周密安排布置。我公司召开加强干部作风建

设促进发展提升工作动员大会，全面传达了上级会议精神，对加强干部作风建设促进发展提升工作进行了动员和部署。同时结合实际，进一步建立健全了公司干部作风建设和机关效能建设制度，制定印发了加强干部作风建设促进发展提升工作活动方案，就加强干部作风建设促进发展提升工作进行了布置:

1.加大宣传力度，营造浓厚氛围。我公司通过悬挂横幅，制作宣传栏，利用公司简报等形式，进一步加大宣传力度，为加强干部作风建设促进发展提升工作活动的开展营造浓厚氛围。一是组织学习。学习上级有关加强干部作风建设促进发展提升工作会议精神和领导讲话，深化了对活动的认识。二是广泛开展了宣传活动。利用宣传栏、横幅标语、公司简报等就加强干部作风建设促进发展提升工作进行了广泛宣传。三是开展了“生态优势转化为经济优势、资源优势转化为经济优势”的思想大讨论。机关干部结合各自的工作职责就如何在加强干部作风建设促进发展提升工作中为公司生态建设努力而开展了讨论。

2.认真开展“三治”活动，提升机关效率。围绕“治庸提能力、治懒提效率、治散正风气”，认真开展

了机关效能问题查找和整改治理工作，主要从机关上下班纪律、为民服务意识、团队协作责任意识、大局政治意识等方面开展了自查自纠活动。通过自查自纠，公司机关劳动纪律得到了进一步弘扬、为民服务水平有了进一步提高、股室团结相互协作精神有了较大改善、能围绕县下达得和公司拟定得工作任务努力奋斗。

3.大力推进招商引资和项目建设，促进发展提升。一是强化招商力量，创新招商引资方式，严格按照《全南县招商引资服务流程》要求，组建了总经理任组长的招商小分队，制定了工作方案，积极为客商服务，及时协调并解决项目进程中的难题。目前，已完成2011年县委、县政府下达的招商引资任务260万元。二是加大争资争项工作力度，积极向上争取生态公益林建设配套资金，完善生态管护功能，提升生态管护成效；争取林业项目建设的实施，目前，已完成兆坑林场3000亩笋竹两用速丰林基地的规划；争取了民生工程项目的实施，已完成兆坑林场住宅区饮用水工程建设及2010国有林场危旧房改造185户任务。

三、切实履行职责。我公司始终把“护好林、防好火”作为工作重中之重来抓。积极创新创优护林机制，采取了“联动护林、驻点护林、承包管护”等措施，进一步做好、做实林政管理工作。

1.加强了制度建设。制订了《XX公司管理人员考核办法》、《XX公司护林防火工作管理办法》、《XX公司2011年工作目标管理考核办法》等一系列规章制度，强化考勤考核，明确了各自的工作职责，提高了工作效率。

2.联动联护扩范畴。我公司与高峰公司携手合作，实行齐抓共管，成立了“护林防火联防行动”领导小组，积极整合双方力量，对两公司的护林联防人员进行统一指挥，共同做好护林防火工作，从而形成强有力的联合护林整体，双方互通信息、互通有无，充分发挥有限的护林力量，使其效能实现最大化，真正做到不留护林防火死角，有效确保整个林区稳定。

3.驻点护林深扎根。由于林区面积广，护林人员分散，不能对林区进行全面、全天候的管护巡查，在时间上、地点上都有一定的盲区，存在不同程度的偷盗现象。结合公司实际，积极创新护林管理形式，一

改过去监督式管护为全日制的设点进驻管护，在重点管护区域、主要区域设置护林点，要求护林员定点住在指定山场，白天巡查，夜间守路口；要求林场管理人员吃住在护林点，分片负责。通过条块结合，极大地提高了护林质量。目前，我公司共设置了25个基层护林点，有效遏制偷盗林木现象发生。

4.承包管护促平安。我公司生态公益林面积大、分布广、管护难，各林场都普遍存在重点、难点区域，公司有针对性地对这些区域加大管护力度的同时，开展了公益生态林承包责任管护尝试。通过与重点、难点区域内的有威望居民（人士）签订“山林承包管护合同”，明确其职责和义务，从而实现对重点、难点区域的管护。目前，公司已有1处重点、难点区域进行了承包责任管护，基本实现了“无乱砍滥伐、无火情、无火灾”等现象发生。

5.强化山林纠纷调处化矛盾。我公司专门设立山林权属纠纷调处办公室，安排了专职人员负责处理周边乡村与国营林场的山林权属纠纷调处工作。通过制度化、规范化排查调处，进一步完善和规范了矛盾纠纷排查调处机制，整合了矛盾纠纷的排查调处网络，积极配合县调处办成功调处了多起重点山林权属纠纷案件，有力地缓和了公司与周边林区村民矛盾纠纷，促进了林区的稳定。

加强干部作风建设促进发展提升工作开展以来，我们做了大量工作，也取得了一些成效，但离县委、县政府的要求还有差距，还有大量工作要做。下一步，我们将按照县委、县政府的部署和要求，进一步加大工作力度，落实目标任务，确保加强干部作风建设促进发展提升工作取得更大成效，为促进为实现江西科学发展、进位赶超、绿色崛起作出新的更大贡献，为建设创业、宜居、平安、生态、幸福赣州和全县打造“三地一城”、纵深推进“四个全南”建设做出应有的贡献！

篇7：XX公司2011年无线电管理工作总结

2011年工作总结及2012年工作安排

时光荏苒，不知不觉中，公司机电部从今年8月1日重新组建以来已近半年时间了，回顾这段时间，机电部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“加快推进资源整合步伐，实现今年安全高效筹建，明年初达到开工建设，”的要求，认真学习XXX煤业公司有关煤矿安全建设的文件精神，积极与实际工作相结合，与时俱进，狠抓管理，使机电部职能管理工作在人员少的情况下，较好地完成了各项工作，并取得了一些成绩。现将机电部近半年来的工作情况总结如下：

一、认真做好矿区各部位安全供用电工作

为了认真贯彻落实国家、省、上级煤业公司“煤矿安全生产”、“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，机电部组织对公司所属高山水池、各施工点、各值守部位及库房、矿区后勤办公等部位的供用电线路，进行全面的安全隐患排查，对有问题的线路进行必要的安全改造，同时对施工单位私自乱接电的现象，进行约束和管理，并制定了相应的安全用电管理制度，规范了施工现场的安全用电，消除了用电安全隐患；认真检查测试各个接地装置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，确保供电安全、可靠。

二、加快推进“35kV变电站改造及线路、变配电所”的开工建设

为实现煤矿建设的早开工、早出煤、早见效，公司积极推进35kV变电站的改造工作，使煤矿基本建设实现早开工、早收工、早出煤、早

1盈利，为公司创收赢得时间。机电部肩负重任，刻苦工作，搜集大量资料，编写计划和方案，绘制图纸，追赶施工进度，准备资料，送审报批，为矿井早日开工建设，做出了大量工作。

三、整章建制、立足安全，强化机电管理工作

规章制度是煤矿生产的前提，机电管理是煤矿生产的基础，设备完好是安全生产的保障；只有不断完善各项制度，认真贯彻执行煤矿安全规程，强化机电安全质量标准化建设，才能适应和保障职工生命安全和煤矿基本建设的需要。机电部在公司领导的正确领导下，完成了现阶段的机电管理相关工作，制定了机电各项安全责任制度、操作技术规程、专业安全管理制度等。为把煤矿建设成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、经济效益好、环境治理好、材料消耗少、安全有保障的本质安全型矿井，奠定了基础。

四、机电部二O一二年机电管理工作安排

虽然2011年机电部在机电管理方面取得了一些的成绩，但是即将到来2012年还有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全质量标准化管理，进一步加强设备配件的计划、招投标、到货验收、出入库、现场使用管理等全过程管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战；明年主要做好以下几方面工作：

1、采取措施稳定机电专业人才队伍

企业的竞争最终是人才的竞争，人是做好一切工作的决定因素，人才则是企业生存发展的源动力，首先，机电部要注重发现人才、培养人才、留住人才、用好人才，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，同时加强部门文化建设和宣传，使职工感到能投公司的发展前途一片光明，并培养机电专业人员树立主动工作观、爱岗敬业的奉献精神。

2、强化培训提高机电专业人员素质

机电人员是对机电设备能起到控制、使用、维护和管理的作用，只有充分发挥设备效能、保证设备完好，才能提高企业经济效益；只有提高机电人员素质，才能从根本上促进机电管理工作的好转；机电专业人员培训做好以下几点：

①培训方式方法做到学用一致、因人施教，“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性、见效快的培训。

②要求部门机电管理人员进行业务和行为规范的培训，要工作学习化、学习习惯化，切实使机电管理人员通过学习，达到上标准岗、干标准活。

3、整章建制，完善机电专业管理

按照新的煤矿机电质量标准化标准进一步建立完善基本的17种制度，根据工作实际进一步拓展细化制度，完善权责清晰、流程有序、内容准确的机电制度体系；并认真落实规章制度，机电管理的主要对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要内容，并强化机电设备检修维护、落实包机制，确保设备不带病运行；提高完好率、开机率，保证各设备持续、可靠、经济、安全运行；强化公司机电检查，促进隐患整改，加大对甩保护、带电检修等严重违章行为的打击力度，加强在线监测，逐步推行计划检修，促进安全生产，发挥好职能部门作用，提高机电职能部门的影响力和权威性。

4、加强机电安全质量标准化工作

明年矿井基本建设将全面开工，机电设备将大量投入，设备的安装管理质量要从源头做起，从一开始就要有高的水准、高的标准、高的质量、高的台阶，要制定好详细工作安排、工作要求、工作标准、工作计划，争取在2012年将机电管理工作推上一个新台阶。

XX煤业公司机电部

篇8：XX公司2011年无线电管理工作总结

8月21日至22日, 全国无线电管理工作座谈会在上海召开。工业和信息化部党组副书记、副部长奚国华、上海市副市长艾宝俊、解放军电磁频谱管理委员会办公室主任张洋、工业和信息化部无线电管理局局长谢飞波等领导, 以及全国各省市区无线电管理机构负责人参加了会议。

奚国华副部长在会上作了重要讲话。他首先通报了今年上半年全国工业和信息化发展情况。面对严峻和复杂的国际国内经济形势, 工业和信息化部紧紧围绕保增长、扩内需、调结构、惠民生的目标, 重点抓了九个方面的工作, 取得了明显成效。工业整体运行向好的方向发展, 增速下滑势头得到遏制, 企业回升态势逐渐明朗, 总体盈利状况有所改观。在谈到下半年的重点工作时, 奚部长指出, 工信部将贯彻实施中央的一揽子计划, 重点推进八个方面的工作。在谈到无线电管理上半年工作时, 他对全国各级无线电管理机构以科学发展观为指导, 各项管理工作取得的成效给予了肯定, 并对下半年工作谈了四点意见, 要求大家认真贯彻落实工信部的决策部署, 圆满完成全年任务, 努力开创无线电管理工作新局面, 以优异成绩向建国60周年献礼。

山东省经济和信息化委员会副主任、山东省无线电办公室主任廉凯出席会议。