工程管理处2011年年终工作总结

工程管理处2011年年终工作总结（精选11篇）

篇1：工程管理处2011年年终工作总结

2011年年终工作总结

2011年我处在局党委的正确领导下，根据年初下达的运营管理工作任务，紧紧围绕高速公路运营管理工作，努力做好全省高速公路“六大系统”建设项目的上报、批复等前期工作，严格按照《招投标法》等相关规定做好专项工程及建设项目的招投标工作，在工作中逐步提升处室综合管理水平和工作人员整体素质，各项工作都取得了一定的成效。

一、加强工程管理，狠抓工程质量

切实加强“六大系统”和其他专项工程的的质量管理 ,建立健全质量管理制度，在项目一开始就制定了《项目管理办法》和《项目监理实施细则》，并对竣工资料的收集整理做出了详细的要求，严格执行质量管理的相关规定，层层落实责任，严格把关，确保工程质量和施工安全。

二、认真履行养护监督职责

（一）加强监督管理，确保春运安全

在春运期间，为确保安全，监督管理处认真汇总和上报路况和养护单位除雪情况信息，平时每周两次汇总路况信息，对冰雪天气实行每天汇总路况信息。同时，通知全省高等级公路服务区和加油站清扫积雪，防止车辆行驶失控造成安全事故，并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰，保证了车辆安全停靠和通行。

（二）积极协调配合，做好特殊天气保畅工作 在冰雪灾害等特殊天气，做好冰雪保畅工作，积极与路政、养护等部门加强协调调度，配合相关部门及收费处、所，紧急清冰除雪，全力疏导车辆，要求处室相关人员坚守监控总心中，及时掌握道路通行情况，并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。

（三）及时总结反馈，切实履行监督职责

认真汇总各收费所上报的养护监督月报表，按照养护监督反馈程序，对影响道路安全运营的主要问题及时向省公路局等相关单位进行了反馈，切实履行养护监督职责。将各收费所上报的路段占道施工作业情况及时提供给交通调度指中心，以便及时发布占道作业信息，给过往司乘人员提供方便。

（四）及时明确缺陷责任期路段的缺陷责任，积极寻求解决之道

对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题认真调查、汇总，并及时反馈业主单位，寻求解决之道。

三、扎实做好迎“国检”工作

对交通部检查评分表中涉及的相关内容认真分析，规范资料整理内容，组织证明资料。

（一）规范资料整理内容

认真分析交通部检查评分表要求，对涉及“十一五”期间的服务区管理、养护管理，对每份评分表需要的证明资料内容、整理归档顺序、资料编号、受检说明等逐一进行规范。

（二）认真组织证明资料

对 “十一五”期间的服务区管理、养护管理的各类资料进行归档，整理汇编了《养护制度汇编》、《养护管理资料汇编》(上、下册)、《服务区管理资料汇编》。并按照迎检办的要求，对服务区管理、养护管理、养护监督的各类证明资料分类整理归档。

篇2：工程管理处2011年年终工作总结

尊敬的各位领导、同志们：

充实而忙碌的2011年即将过去了，一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入WTO后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们今年来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程招投标方面：

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、工程管理方面：

2011年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

三、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

四、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的2012年，我及工程管理部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！谢谢大家。

我们对过往的一年做深刻的总结。2010年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2010年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

2011年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制； 3.51#地块的开发推进及协调工作； 4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

2011年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部A,项目部B及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

篇3：工程管理处2011年年终工作总结

一、组织编制“十二五”全国设备管理工作要点

精心组织、广泛调研、集思广益、群策群力, 充分发挥设备管理领域各方面的力量与智慧, 按照“十二五”规划纲要主要内容:面临形势、指导思想、基本任务和保障措施, 组织各地区、行业设备管理协会编制“十二五”全国设备管理工作要点, 规划好五年全国设备管理工作蓝图, 计划2011年十一届全国人大四次会议后出台。

二、组织召开第五届会员代表大会

组织召开第五届全国会员代表大会, 审议通过工作报告、财务报告、修改章程报告等, 选举产生第五届理事会理事、常务理事和领导成员。

三、进一步推进《设备管理条例》修订工作

在国家发展改革委法规司提出的完善《设备管理条例》修订意见的基础上, 组织召开设备管理专家研讨会和地区设备管理协会的听证会, 进一步研究、汇总形成《设备管理条例》 (草案) 上报。

四、继续开展设备维修企业资质认证工作

为规范设备维修企业的经营活动, 提高企业设备维修质量, 加强行业自律行为, 维护市场经济秩序, 促进设备维修行业的发展, 继续开展制冷空调设备维修企业资质认证工作, 扩大各地区、行业设备维修企业资质认证试点工作。尝试开展煤矿设备维修企业资质认证工作。

五、开展第九届全国设备管理优秀单位表彰活动

为加强企业设备管理、表彰先进、树立榜样、提高企业设备管理现代化水平, 组织召开第九届全国设备管理优秀单位表彰大会。收集、汇总、分析地区和行业的推荐材料;组织专家组抽查、调研、评审。同时, 试点建设全国设备管理优秀单位示范基地, 推广交流设备管理先进经验。

六、做好会员单位的服务工作

做好面向会员单位的服务工作是协会的宗旨, 通过多种媒体形式宣传协会工作, 提高对会员单位的服务质量, 吸收更多企事业单位加入协会, 壮大会员单位队伍。

七、继续夯实教育与培训工作

1. 开展全国设备管理行业重大课题研究, 为职业资格认证做好探索性工作。同时, 组织开展职工职业竞赛。

2. 建立完善职业教育与培训体系, 规范教育与培训市场。

3. 继续实施全国设备管理与技术人员职业能力教育与培训工程项目, 开展行业职业培训。

4. 做好设备管理学院的创建工作, 提高专业管理技术人员职业能力水平。

5. 继续开拓教育与培训新领域, 建设设备管理教育与培训基地。

八、努力为企业做好技术服务工作

1. 继续健全中国设备工程专家库及中国设备工程专家网的建设, 筹建互联网“中国设备医院”。

2. 继续做好全国质量信誉有保障供应商库和全国先进适用机电产品库的建设工作。

3. 做好《安全生产技术与设备》和《2010～2011年度全国节能减排技术改造绩效报告》的编纂工作。

九、大力发展会展经济

大力发展会展经济是国民经济建设的组成部分。依托有经济和技术实力的知名品牌展览公司举办设备管理展览会, 同时组织企业参加国际会议展览活动。

1. 继续主办第十一届中国国际汽车用品展览会暨第十一届中国国际改装汽车展览会。

2. 继续会同有关单位主办2011第八届中国 (北京) 国

际冶金工业博览会和2011第八届中国 (北京) 国际钢管工业展览会。

3. 会同有关单位主办中国 (北京) 国际煤炭装备、矿

山技术与煤化工展览会暨中国 (北京) 国际动力传动与控制技术展览会。

十、发挥好设备管理宣传导向作用

通过协会会刊《中国设备工程》杂志、协会内部刊物《设备管理工作简讯》和中国设备管理协会网站等媒体, 开展各种形式的设备管理宣传公关工作。《中国设备工程》杂志社认真出好全年各期期刊、努力扩大杂志发行及广告销售的同时, 重点加强专家团队建设, 储备坚实的技术支持;发展通讯员队伍;进一步完善网站建设;继续推进品牌活动。

十一、加强国际合作交流工作

借鉴发达国家设备管理经验, 结合中国国情, 是推动我国设备管理现代化的有效途径。组织赴美国、澳大利亚、日本等国家考察, 组织参加第21届欧洲国家维修联盟年会、第五届世界维修会议和第24届状态监测与诊断工程管理国际会议。

十二、筹备成立亚洲国家设备管理联盟

为推动亚洲国家设备管理事业的发展, 交流和推广先进的设备管理理念、技术和方法, 加强亚洲各国人民友好往来。日本设备管理学会和中国设备管理协会作为发起主办国的社会团体, 把亚洲45个国家、地区设备管理社会团体组织起来, 筹备成立亚洲国家设备管理联盟。

十三、继续做好专业委员会工作

整顿专业委员会 (分会) , 加强领导和管理, 按时换届, 调整领导成员, 促进专业委员会 (分会) 为协会宗旨服务, 推动设备管理事业的发展。

1. 再制造技术委员会加强组织队伍建设, 组织再制造国际研讨会。

2. 工程机械维修委员会召开第十二次全国机械维修学术会议。

3. 设备寿命周期费用委员会出版第九次寿命周期费用技术全国学术会议论文集;

完成胜利油田“寿命周期费用技术在海洋重大建设中的应用”科研课题。

4. 电力设备管理分会开展电力设备全寿命周期管理试点;

配合国家电监会电力可靠性中心编印《电力可靠性管理数据资料汇编》。

5. 全面生产维护委员会召开第九届全国全面规范化生产维护 (TnPM) 大会;

参加第10届海湾地区运营维护会议。

篇4：工程管理处2011年年终工作总结

在中国汽车重要市场华南区的国际厂商展示平台，广州车展的规模已经越来越大，看点和热点也变得越来越多，许多厂商高调展出了2012年即将引进、即将上市的新车型，撩拨人心。

虽然2011年的中国车市并不尽如人意，可对于几大国际汽车品牌来说在中国市场的收获还是相当丰厚，自然广州车展也就变成了这些品牌的年终庆功宴，增加了车展的欢乐气氛。华南作为豪车的重要市场，保时捷、玛莎拉蒂和法拉利等豪华品牌都在广州车展推出了新车型。

以务实为主的广州国际车展原本不是新能源汽车和概念车的舞台，不过随着国家对新能源政策的倾斜和汽车发展的大趋势，除了通用宣布了沃蓝达上市外，本田等公司还是发布了数款将在明年国产或原装进口的新能源车型，为广州车展增加了亮点。纵观广州国际车展，也印汪了这届车展“绿色科技，和谐未来”的主题，而各大厂商对中国市场仍是充满了信心。

雪佛兰Volt沃蓝达

这是一辆集环保节能、未来感造型、驾驶乐趣与智能科技于一体的汽车电气化先锋。雪佛兰Volt沃蓝达可实现最高纯电力驱动里程80km，满足绝大多数日常行驶需求，且在这期间完全零油耗、零排放。同时，它也是目前惟一一款能够在全天候、全路况下行驶，且不必为续航里程担心的电动车。若要开车到更远的地点，沃蓝达可通过汽油发电获取增程驱动里程，每次油箱加满可行驶490km。雪佛兰Volt沃蓝达通过智能温度控制功能，实现了适用大多数气候的稳定电能驱动，并为超长耐用的电池组件系统提供6年15万公里的超长质保周期。北美首批Volt沃蓝达车主润研显示，80％的车主日常通勤往返里程在60km左右。如果每天充电1次，并辅以每月加油1回，大多数车主就能从容应对每日的城市交通。

本田FIT EV

在广州开展验证实验的Honda电动车FIT EV首次亮相广州国际车展，并有望于2012年在广汽本田投产。它以飞度(FIT)为平台，搭载先进的锂离子电池，并采用源于Honda燃料电池电动车FCXClarity的同轴电机等先进技术，使用200V电源的充电时间少于6小时，一次充电的续航里程可达150km以上。

CR-Z和FIT Hybrid

搭载IMA系统的混合动力车型CR-z于2010年春季在日本国内推出，一举夺得“2010-2011日本年度车”大奖。匹配小型轻量IMA混合动力系统的FIT Hybrid还搭载了ECO Assist(节能驾驶辅助系统)，实现了30km／L的优异燃油经济性。这两款轻混环保车型将在2012年由广汽本田以进口销售方式导入国内。

电动移动工具“U3-X”

作为本田全新开发的人机协调移动产品，“U3-X”首次亮相中国。“U3-X”的灵活性可媲美人类行走的自由度，车身采用全方位车轮驱动机构，由数个小半径车轮组合成一个大车轮，形成一个可前、后、左、右以及斜线方向驱动的独创的车轮结构，该设计在全球尚属首例。“U3-X”独轮小巧的外观尺寸可与人两腿间的空间完美贴合，配合折叠式的车座和踏板，以及具有框架支撑功能的整体车身，更提高了搬运时的便利性，带来独一无二的移动体验。

英菲尼迪ETHEREA

本次广州车展，ETHEREA豪华概念车再次代表英菲尼迪高调亮相。对开式车门的巨大开度提供了难以置信的方便性。充裕的车内空间和全景天窗增加了乘客驾乘的美妙体验。而内饰的设计，包含了艺术畅想、精湛工艺与丰富内涵，整个中控台仿佛以起伏的线条勾勒，前卫的仪表盘表现了“涟漪”的意境，座椅材质也采用了最新的内饰材料，质地坚韧却有独特的手感。ETHEREA概念车是英菲尼迪首次启用了前轮驱动设计的高性能车型，动力系统为2.5升4缸机械增压汽油发动机与电动机的组合，输出功率245hp。与动力系统相配的是CVT变速器。

广州车展对话日产汽车公司企业副总裁全球英菲尼迪事业部负责人斋藤彻先生

AS：目前除了美国市场外，还有哪个市场的业绩比较好?

斋藤彻：事实上我们全球的第一大的市场是美国，今年英菲尼迪全球的销量有15万辆，三分之二的销量是在美国。全球第二位的市场是中国，我们今年在中国市场的销售达到2万辆。

AS：能否告诉大家JX进入中国市场的时间表?明年还会有其他新车型亮相中国市场吗?

斋藤彻：我们准备明年第三季度即10月或11月将JX引入中国市场，在北京车展将首次正式亮相。明年是重头年，除了jX的发行，还有为中国量身定做的M加长版等总共八款以上的新车上市，会很精采，值得期待。AS：2012年英菲尼迪将更加深入与红牛车队合作吗?

斋藤彻：事实上我们和红牛车队的合作是两年的合作，明年是第二年，我们和红牛车队的合作是全球范围内的合作，这不仅限于红牛车队，还包括维特尔本人。我们会利用此次合作提高英菲尼迪品牌在中国的曝光度，这对于我们品牌认知度的提高是非常有帮助的。

smart forvision

刚在法兰克福车展上闪亮过，smart forvision电动概念车便首次来到亚洲，其新奇的设计和大胆的构想点亮了中国观众的限球。蜂窝状的镂空透明车顶不仅打通了你和天空的阻隔，还能够为多媒体设备和空调系统提供电力，它是一大块太阳能电池充电板。卡通的全塑车轮也告别了钢铁和合金材质，“减负”3kg。跟着一起“减负”的，还有车体和车门等部件，用的都是高性能的复合材料。多变化的座椅不仅设计前卫，而且采用了“e-rextile”电子织物技术，可以代替传统的座椅加热方式，实现高效温度管理技术与节能、轻量设计的巧妙结合。smart forvision呈现了一个未来汽车的梦想。

东风本田ELYSION

ELYSION是以量产车为基础的概念车型，东风本田将在2012年下半年导入这款高端MPV。东风本田总经理水野泰秀介绍说“正是东风本田基于‘DYNAMlC＆EXCLUSIVE’的设计理念，希望打造具备舒适性、安全性和高档感的‘Stylish MPV’全新市场。”

阿尔法罗密欧4C

曾被德国Auto Blld杂志的读者誉为“年度最美概念车”的4C概念车一在广州与国人见面，它采用品牌独有的流动金属”漆色。宛如一层锻造金属，配合流线形外观极具视觉冲击力；据称该车将于2013年发售，最近海外刚曝光该车的敞篷积假想图，引发关注。

斯巴鲁XV

SUBARU XV是今年4月上海国际车展上展出的概念车“XVCoNCEPr的置产版本。XV车长4.45米，轴距2.635米，外观上彰显跨界功能。Xv的动力来自斯巴

篇5：工程管理处2011年年终工作总结

二零一一年我部们在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。在此将过去一年的工作总结如下。

一、部门建设

部门现有职员4人于今年10月组建完整：其中经理一人，专业造价员3人（土建专业2人，安装专业1人）。在具体的工作分配中，**主要对**的每月进度及材料用量等进行核算把关；**主要负责签证审核、合同草拟会签、结算审核、资料整理、与其他部门配合等日常工作；**全面负责安装部分的进度款、结算、材料提量、签证审核等工作。

部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，经理平时做好模范带头作用，对于员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。引导她们积极向上，不断进取，今年我部门职员报考了招标师职业资格考试、参加了预算软件的培训努力提高自身的业务水平。

二、预结算工作

1、预结算签证等工作的准确性：保证预结算工作的准确是预算部工作的前提，无论工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按照合同、法规图纸、工程变更单等依据计算，并复核所附资料的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的签证及结算等均有不同程度的核减，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去积压的预结算。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。

4、完成的预结算工作：2011年我部门完成了锦**住宅楼所有土建及安装工程的预算约7800万元编制工作；完成了**工程的结算工作；**工程的结算工作；**工程的结算工作；**工程的结算工作；**预算；同时对**工程进行了整理审核，待认价单便补齐便可出具审核意见，为最终定案提供支持。

4、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，很多工程甚至没有施工协议，认价单、工作联系单办理不及时，施工变更频繁且，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施等。其次，我部门前期人员配备不足也导致一些拖后工作进度的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。第三、公司在一些工作程序上没有统一的流程以供遵循或已有程序但因员工就职时间较短未能充分了解，使部门间配合不够流畅，给工作带来了不便，以后我部门将加强对公司已有工作流程的学习，同时也在内部积极组织探讨，争取能对不够完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建议。

三、其它工作

我部完成了**别墅外立面装饰工程的预算审核工作，之后又完成了**别墅室内装潢改造工程的预算工作，目前已经完成了**别墅室内装饰工程的预算。另外我部门还编制了一套建设工程结算流程，使以后办理结算工作时有程序可循，减少了因内部沟通、协调不畅，职责划分不清等问题导致的公司损失。

四、对今后工作的建议

1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。

2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司项目大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。

3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

篇6：工程管理处2011年年终工作总结

＜一＞ 2011年美术馆内装工作内容：

2011年7月份我方负责施工的内容是美术馆5标段公共大厅工程，施工范围包括1-4层公共大厅、售票处、1、2、4层公共卫生间工程等，总面积6400平米。该工程为天津市市重点工程，也是鲁班奖工程，截止到2011年年底基本施工内容已竣工。

＜二＞各项工作完成情况：

（1）工程项目部工作情况：

美术馆是2011年市重点工程，我方有幸中得第五标段后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据美术馆5标段的工作要求，从公司抽调了主力工作人员，以及经验丰富的施工技术人员，建立施工管理体系、施工安全体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。美术馆工程为鲁班奖工程，为此项目部下发了许多质量管理和安全管理文件，以及实施办法等，根据鲁班奖的质量要求，对施工质量进行严格把控。技术部门从材料规格认证及节点认证，与KSP设计单位的积极配合，把难题解决在前面。

（2）工程质量情况：

从7月份进场开始，我们本着从基层开始，一步一个脚印的的进行。第五标段以干挂石材为主，钢结构工程成为重点把控项目，确保预埋点与焊接点牢固，结合设计要求控制质量。在选材方面，我们对土耳其洞石进行严格的筛选，大家都知道天然洞石的纹理很不规则，而且缎纹、黑斑、黑线，都是很常见的，对于本项目的大量用材量，我们坚持保证石材表面无缎纹、无黑斑。无黑线的石材质量。再有地面石材方面，指挥部要求，一层地面灰砂岩石材要与玻璃幕墙的玻璃肋对缝，以及各层地面与墙体的对缝关系，对此我方根据现场尺寸，在石材排布图纸上编制编码，进行实际规格尺寸下料，一层石材可以说是每块的尺寸都不同，在这种情况下，根据我方技术部所编制的编码石材排布图，很快在预期的时间内完成了铺设，确保视觉感官的质量要求。在施工过程中，我方坚决落实公司预防措施内容，并坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在成品保护方面,保证每完成一项部位，用多层板进行包裹型保护措施，迄今为止，未发现石材脱落、开裂等现象。整改主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。当然也有工程监理、设计单位、天房甲方、指挥部等各各部门的积极配合，每一方的支持，指导，指正，鞭策都是很重要的。

（3）工程生产及进度控制:

美术馆第五标段开工以后，我方按照甲方指挥部的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我方根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本保证了施工的要求。在施工中期，项目部制定夜间施工计划，以保证施工进度。在各方的配合下，截止到2011年年底整个工程完成了95%。

（4）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我方项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划。施工中，我方坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。针对安全管理制定了以下几个方面加强管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交

底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强脚手架临边的安全防护。同时，对现场的全部实施实行了区域性专人专管措施。施工中，定时对设备，设施进行维修、检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（5）整体工作的不足：

在材料与技术节点认证上，与设计单位的确认过程中，因有的材料和节点的认证较晚，导致工期的致后。在类似的问题上我方会尽快调整。

天津美术馆内装工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为……….有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

深圳市中深建建筑装饰设计有限公司

篇7：工程管理处2011年年终工作总结

2011年临床输血管理委员会年终工作总结

医疗行业是一个高风险的行业，而输血治疗更是一个专业性强、具有一定风险的治疗措施。由于目前病毒“窗口期”的存在、检测技术的局限，以及新病毒的出现和未知病毒的存在，通过血液传播的疾病还不能完全杜绝。因此医疗行业是一个高风险的行业，而输血治疗更是一个专业性强、具有一定风险的治疗措施。由于目前病毒“窗口期”的存在、检测技术的局限，以及新病毒的出现和未知病毒的存在，通过血液传播的疾病还不能完全杜绝。因此，即便是经过严格程序检验合格的血液，也可能会存在着病毒感染的风险和几率。此外，输血还可能出现过敏、溶血、发热、血小板输注无效、急性肺损伤、输血相关的移植物抗宿主病等不良反应。2011年我们为了规范临床输血医疗行为，将输血的风险降到最低，对于最大限度地保证医疗安全,我们做了以下几方面工作：

一、建立健全了医院临床输血管理机构

为了保证临床用血安全，我院成立了由院长任主任，医务科科长，检验科科长及有关临床科室主任为成员的输血管理委员会，依据《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、《临床输血技术规范》严格按照《广元市产科急救用血管理规定》，对临床输血工作进行技术指导和监督管理，指导临床血液、血液成分和血

液制品的合理使用，协调处理临床输血工作遇到的重大问题，保证了临床输血安全。

二、加强了医务人员输血法规知识的学习培训

医务人员不仅需要掌握自己的专业知识，还应熟悉输血相关的法律法规。临床医生应对相关的法规有足够的重视，才能真正做到依法、科学、合理和安全输血。如果对输血相关法律和输血规范不了解，可能会造成工作中的失误，从而导致医疗纠纷。所以我们对相关人员进行了相关法律法规的学习培训，同时，我院还先后派出3批8人,参加了由省卫生厅组织《临床采供血机构专业培训》班，培训内容包括有目前与输血有关的法律法规：《中华人民共和国献血法》、《医疗机构临床用血管理办法（试行）》、《临床输血技术规范》及与提高输血安全有关的新技术。

三、加强了临床用血的监督管理

不定期检查各临床科室“输血申请单”的书写情况和血样标本留取是否规范;检查“输血申请单”是否合乎输血指征，用血量是否经审批、签字后发出;检查月报、年报等统计报表，宏观掌握节约用血及合理、科学用血情况;抽查各临床科室上交的经输血治疗病例的病历，检查有无“输血同意书”并作好记录。

四、监督了输血科的日常业务工作，促进输血新技术的推广和运用

随着输血医学的迅猛发展，成份输血的观念已经深入人心，许多与提高输血安全有关的新技术应用于临床治疗中，对有效地

篇8：工程管理处2011年年终工作总结

2011年全国安全生产工作的总体要求是:全面贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和全国安全生产电视电话会议精神, 紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 牢固树立以人为本、安全发展的理念, 以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号, 以下简称《通知》) 为核心, 以强化企业安全生产主体责任为重点, 继续深入开展“安全生产年”活动, 加强基础建设, 加强责任落实, 加强依法监督, 以“三深化”和“三推进”为重要抓手, 全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”, 继续降低事故总量, 有效防范和坚决遏制重特大事故, 促进安全生产形势的进一步稳定好转, 确保实现"十二五"时期安全生产工作的良好开局

篇9：工程管理处2011年年终工作总结

一、基本情况

雅灰乡位于丹寨县东南部，全乡面积86.7平方公里，距县政府驻地65公里，辖12个行政村、41个村民小组、50个自然寨，全乡有1905户7925人，乡内聚居有苗、侗、彝等少数民族，是典型的少数民族杂居地。今年我乡省级规划定点项目二个（叮咚村、送陇村），州级规划定点项目一个（翁帮村），目前该项目正在规划中。今年我乡得到上级下达的危房改造指标任务共336户，其中：低保户65户、困难户160户、一般户111户。经过大力宣传和入户调查核实，于5月16日确定名单，并在全乡予以公示。经过5个工作日的公示，群众无意见，并经乡党政班子领导会议审核通过，336户危房改造户中低保户新建（搬迁）25户、修缮加固37户；困难户新建（搬迁）25户、修缮加固132户；一般户新建（搬迁）28户、修缮加固89户。截止至11月底，我乡336户危房改造户都较好的完成了危房改造项目，开工率达到100%，竣工入住率达100%，实现了年初的工作目标。

二、工作开展情况

第一，加强领导、落实责任。鉴于我乡人事调整，我乡及时召开会议对我乡危房改造工作领导小组进行调整，成立了以乡人民政府乡长为组长，分管副乡长为副组长，城乡规划、安监、社会事务、财政、纪委负责人和村民委主任为成员的雅灰乡危房工作领导小组，并下设办公室在乡规划所，抽调业务精，能力强的同志负责雅灰乡危房改造工作，以确保我乡危房改造工作顺利开展；乡里对于省、州级重点村建设项目十分重视，在接到文件精神后，及时召开班子联席会，讨论并指导我乡的城乡规划工作，明确专人负责，协助省规划院、州规划局、县城乡住建局搞好重点村建设。我乡认真抓好“六个到位”，即领导到位、机构到位、人员到位、保障到位、措施到位和工作到位。按照“规划所负直接责任、村级负具体责任”的要求，层层抓落实的工作责任制，形成了统一指挥、整体协调、高效运转的工作体系。

第二，健全机制、规范程序。重点村项目开工前我所数次到叮咚、送陇、瓮帮进行摸底调查。并陪同上级同志到叮咚、送陇、瓮帮重点村掌握项目的规划情况，协助其图纸的规划，使得重点村项目的建设规划工作得以较快较好的展开。农村危房改造工作启动以来，我所多次到各村寨进行摸底调查，主动掌握各村寨的户主及房屋基本情况。本着对“最危险、最贫困”的原则进行优先改造。严格按照“户主申请、村委会和调查小组调查核实、村民小组会议民主评议、村民委员会张榜公示、乡人民政府审核、县审批”6个程序进行。切实做到每户资料齐全、公开透明。

第三，科学规划、突出特色。我们始终做到将规划放在危房改造工作的首要位置，与村级规划结合起来。已有村级

规划的，必须按规划布局；没有村组规划的，其危房改造布局要从长远着想，科学合理布局，避免造成新的零星分散，避免增加基础设施新的负担。同时我们的思路不仅局限在给老百姓建房子这个层面同时考虑与城镇建设、村庄整治结合起来。丰富了农村危房改造的形式。

第四，措施到位、强化管理。为保证危房改造工作的顺利开展，我乡出台了一系列支持农村危房改造的政策措施，覆盖了规划、实施、监督、验收全过程，涉及到补助标准、建房方式、资金筹措、选址施工、优惠政策、舆论宣传等各个环节。在管理上，对危房改造户建立纸质档案和电子档案，对危房改造的农户改造前、改造中、改造后的实施全部拍摄存档。对工程质量，加强质量监管，落实责任人，严格检查验收。有力的措施，严格的管理，保证了全乡危房改造工作的顺利完成。

三、存在问题

1、由于今年旱情严重，农户的生产生活比较困难，对我乡各项建设项目的顺利实施造成了一定影响。

2、由于今年省、州级重点村建设规划项目任务重，危房改造任务也不轻、户主分散，外出打工的人员较多，造成了劳动力的缺乏，重点村规划的项目没有得得到及时有效的落实。部分新建危改户只得到了修缮房屋等级的资金，造成了工期的延缓。我乡的房屋大多以木质结构为主，加之危房改造户大部份都集中在6-10月份这段时间改造房屋，所以造成缺乏材料、工匠和劳动力的情况比较严重。

3、今年的危改指标相对于去年有所增加，但毕竟有限。群众要求危改的意愿切，造成部分群众不理解。

4、今年的任务相比于去年有所加重，这与我乡的干部力量、经费保障的矛盾越加突出，加大了任务实施、监督、完成难度。

四、下一步工作计划

1、加强组织领导，确保全乡建设各项项目领导、人员、措施、经费、物资“五到位”。

2、加大统筹工作力度，解决好人力、经费等突出问题，确保全乡建设各项项目工作整体推进。

3、加大资金的管理与监督，确保重点村建设项目得以较好的实施，确保危房改造项目资金专款专用。

4、加强质量监督，确保项目安全实施与工程质量。

5、加大危改相关政策宣传与群众思想疏导工作的力度，真正让老百姓感受改革发展成果，从而保障党的惠民政策的顺利落实，确保社会稳定。

雅灰乡规划建设管理所

篇10：工程管理处2011年年终工作总结

2011年是攀枝花市持续推进城乡环境综合治理，建立健全长效管理机制的关键一年。也是迎接明年全国卫生城市复检的准备之年和创建全国生态城市的开局之年。为了实现钒钛产业园区辖区范围内市容市貌和环境卫生的“秩序化、清洁化、优美化”，同时也为了确保攀枝花市顺利通过全国卫生城市复检和创建全国生态城市检查，园区党工委、园区管委会、园区城乡环境综合治理指挥部高度重视、精心组织、认真部署，先后投入大量人力、物力、财力，对金江火车站广场周边、城区主、次干道，园区各企业厂区大门周边和“城乡结合部”等的市容市貌、厂容厂貌和环境卫生进行整治和管理。同时加快了花城打造和景观建设的步伐，在金江火车站周边和金江彩虹路上已经显现出“城是一枝花、花是一座城”的雏形。作为攀枝花市的“东大门”，园区管委会努力做好攀枝花市的对外宣传工作。利用火车站广场设置的大型电子显示屏向世界各地和全国各地来攀的游客们递上“攀枝花钒钛之都、阳光花城”这一城市名片。下面就是今年园区市容市貌和环境卫生的工作总结。

一、市容市貌管理

攀枝花钒钛产业园区投资服务中心城监队在园区管委会和园区城乡环境综合治理指挥部的指导和关心下，坚持“以人为本、文明执法”的指导思想，坚持“依法、科学、长效管理”的基本策略。逐步建立健全长效管理机制和激励约束机制，寓管理于服务之中，着力打造园区服务品牌。

一、以城市管理综合治理为抓手，扎实开展城乡环境综合治理

1、做好市容市貌的专项治理工作

针对园区城市管理工作中存在的需要多个部门协调配合解决的各种重点、难点、热点问题（如各类影响城市环境的工业废渣乱倒、餐饮门市的油烟乱排。影响人民群众生活的夜间烧烤和冷淡杯的占道经营、游商摊贩乱摆摊设点、无证无照占道经营、机动车上人行道、车辆乱停乱放、城区及城乡结合部乱搭乱建等违法违规行为），园区投资服务中心牵头公安、工商、交通、环保等多个部门不定期的进行清理整治工作。在整治中，执法人员一方面对市民进行宣传，倡导其主动参与到城乡环境综合治理工作中来；另一方面对游商摊贩和无证无照及占道经营者采取“一劝导、二警告、三暂扣”的方式，积极开展文明执法，对屡教不改者加大执法力度，依法予以取缔。2011年共规范座商不归店行为400余次；清理流动商贩360余人次；取缔占道经营、占道加工、占道堆放物料等行为78余起。暂扣物件60余件；清除“牛皮癣”及橱窗乱贴乱画462处，制止乱牵乱挂210起，拆除破损商招店牌70块，督促落实“门前五包”责任制300余户。通过治理，园区市容市貌有了较大突破和改善，园区环境日益整洁优美。

2、结合持续治理“四乱”、“五乱”及城乡风貌打造等活动，配合金江镇和各基层开展城乡环境综合治理工作。园区服务中心积极主动与金江镇联系，不定期深入学校、生活小区、厂区等对市容市貌进行检查和治理。清理铁路职工生活小区乱摆摊设点52起，清除乱牵乱挂条幅和店牌32幅。处理违规行为18起。

二、逐步加强和完善市容市貌长效管理

园区服务中心在城监执法工作中认真思考，积极探索行之有效的城市管理办法，切实加强园区市容市貌管理。

1、认真落实日常巡查和值班制度，及时发现、制止和处理各类违法违规行为，并根据各类违法违规行为的规律和特点，采取定岗值勤与不定时机动巡查相结合的方式加强管理，将各类违法违规行为制止于萌芽之中。

2、采取“以人为本，疏堵结合”的方式，在园区城区彩虹路次干道上，因地制宜设置部分便民摊点，有效解决违章占道等管理问题，维护良好的市容秩序。

3、采取“提前介入、管理前置”的方式，对一些违法违规行为，发现后及时制止，无法单独处理的，及时向上级部门汇报。避免事态的进一步发生。

三、以制度建设和规范执法为重点，不断强化队伍内部管理

园区服务中心始终坚持“一手抓业务、一手抓队伍，两手都要硬”的思路，把城监队队伍建设摆在重要位置。按照“内强素质、外树形象”的要求，努力建设一支“政治强、思想好、业务精、作风硬、纪律严、廉洁高效”的城监执法队伍。

1、建章立制，规范管理

为进一步加强对园区城监队员及巡逻车辆的规范管理，园区服务中心制定了《城监队队员岗位职责》、《城监队负责人岗位职责》、《车辆管理制度》、《城监队考核制度》等，坚持做到管理制度化、行为规范化、任务责任化，奖惩分明，有效地调动城监队员的工作积极性。

2、加强学习，提高素质

园区服务中心按照“内强素质、外树形象”的工作要求，坚持组织城监队队员不定期学习。学习中除了重点学习相关法律法规外，还加强对队员的作风纪律和廉洁自律教育。预防城监队伍中出现“以权谋私、吃拿卡要、冷硬横推”等违法违规问题。

二、环境卫生管理

一、道路清扫、保洁

严格按照四川省城乡环境综合治理工作要求的“清洁化、秩序化、优美化、制度化”的标准，对道路清扫保洁进行定期检查和考核。要求路面清扫保洁达到“八净”（即：路面净、人行道净、树坑净、梯坎净、涵洞净、绿化带净、排水沟净、边坡净）。在检查中发现问题，及时通知道路清扫保洁承包方进行整改，对未按要求整改或整改不彻底的，依据《园区道路清扫保洁承包合同》进行相应的经济处罚。通过日常的检查和定期考核，促进了道路清扫保洁质量的提高。做到了“三个一样”（即：平常与节假日一个样、检查与不检查一个样、领导在与领导不在一个样）。确保了园区辖区范围内环境卫生的干净整洁。

二、生活垃圾的清运

按照园区服务中心制定的《生活垃圾清运员岗位职责》的相关要求，生活垃圾清运必须做到定时、定点收集。生活垃圾的收集尽量做到日产日清。收集生活垃圾时必须做到车走地净。（即：垃圾桶无“穿裙带帽”现象，垃圾房及其他垃圾容器周边1.5米范围内无洒漏垃圾。）今年上半年，在园区管委会的支持下，新购置了一台十吨的垃圾清运压缩车，缓解了园区辖区范围内生活垃圾清运车辆不足的压力，日清运生活垃圾30吨左右，基本达到了园区生活垃圾清运的全面覆盖。同时，按照市城乡环境综合治理指挥部的要求，钒钛产业园区制定和报送了《城市生活垃圾分类处理实施方案》，从2012年开始实行生活垃圾分类收集的宣传和试运行，到2015年实现园区生活垃圾分类收集全覆盖。

三、环卫设施的管理

1、公厕管理 加强对园区辖区范围内直管公厕的卫生管理，同时对金江火车站公厕和新市场公厕实行监督检查。制定《公厕管理制度》、《公厕管理人员岗位职责》，做到制度上墙。规范公厕管理人员的服务行为。定期对公厕进行检查，使公厕卫生达到“七无十净”的标准。

2、环卫专用车辆的管理 去年在园区党工委和管委会的高度重视下，购置了2台环卫专用车辆和1台高压清洗车。今年上半年又购置了1台十吨的环卫专用车辆。为园区辖区范围内生活垃圾清运的正常运行提供了可靠保障。园区服务中心制定了相关车辆管理制度和办法。如：《车辆管理制度》、《安全工作制度》、《环卫专用车辆管理人员岗位职责》等。定期组织垃圾清运驾驶员和工作人员学习，强化安全意识，增强安全责任感，确保了今年未发生一起安全交通事故。

3、垃圾房、垃圾桶、果皮箱的管理 在认真做好生活垃圾日产日清的同时，定期对垃圾容器进行清洗。并对园区辖区范围内的垃圾桶进行摸底调查，责成垃圾桶缺失的单位及时购置垃圾桶，以确保生活垃圾的正常运行。

四、城区生活垃圾有偿服务费用的征收工作。

目前为止，与园区各企事业单位共签订生活垃圾垃圾清运委托协议31份，收到垃圾清运费42万元。此项工作预计11月前完成，预计收取生活垃圾清运费60万左右。以上就是今年园区城监、环卫的主要工作。在今年的工作中，还存在以下几个问题：

1、园区城市管理工作机构未成立，管理体制和管理职能不健全，急需尽快解决。同时需要完善“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理体制。只有这样，才能解决园区城市管理工作中存在的多头管理、行政职能交叉、条块分割、相互制约、力量分散的问题。

2、环卫设施需要进一步加大投入。

随着园区的逐步发展和壮大，辖区内的人口不断增加，生活垃圾量将随之增加。如果仅仅依靠目前的环卫专用车辆进行生活垃圾清运工作是无法满足日产日清的清运要求的。同时也需要增加对环卫配套设施的投入，真正实现生活垃圾“村收集、镇运输、县处理”的目的，真正实现到2015年园区生活垃圾分类收集处理的目的。

3、环卫、城监职工待遇有待提高

金江环卫所和城监队自2009年园区托管以来，由园区投资服务中心管理。其职工待遇一直按照原仁和区城管局和环卫局的标准执行。后来，按照攀枝花市政府发布的《关于调整攀枝花市最低工资标准的公告》的文件精神，普遍调整了城监队和环卫所聘用人员的工资待遇。但是，环卫所事业单位在编人员的待遇未见提高。同时，以前在仁和区城管局管理时，所有在编人员每年有一次考察学习机会（不含外出办公事）、两年有一次例行的身体检查。托管后这些待遇都取消了。使得环卫所正式职工怨声载道，工作积极性不高，导致园区环卫工作开展困难。为保障园区市容市貌和环境卫生工作的顺利开展，按照中共攀枝花市委、市政府《关于将仁和区金江镇移交攀枝花钒钛产业园区委托管理的决定》所规定的“不伤害职工的根本利益”的文件精神，希望园区管委会相关领导多关心环卫职工，逐步改善和提高环卫职工的办公和生活待遇，调动其工作积极性，使之树立“园区是我家、我要爱我家”的思想意识，为创造园区干净、整洁、优美、有序的生产和生活环境而努力奋斗。

篇11：工程管理处2011年年终工作总结

2011年河道工程维护管理费征收总结

2011年，在市水务局及我局党组的正确领导下，我局河道维护费征收人员坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市水利改革发展大局，不断调整工作思路，大力强化征收措施，狠抓征收任务目标落实，圆满完成了河道工程维护管理费征收任务。回顾上收费工作，主要有以下四个特点。

一、领导高度重视，收费力度进一步加大。河道维护管理费是多元化、多渠道、多层次水利投融资的重要组成部分。《防洪法》、《河道管理条例》等法律法规对征收河道工程维护管理费都有明确的规定和要求。我区政府关于加快水利发展与改革的决定指出，要进一步做好水利建设基金、水资源费、河道维护费等政府基金、规费的筹集、征收和管理工作，切实加大水利投入，建立多元化投入机制，确保水利投入的总体规模有明显增加。这充分体现了各级党委、政府对河道维护费征收工作的高度重视。我局党组十分重视河维费征收工作，每年都多次召开会议，及时了解情况，分析形势，进行检查和督导，随时解决征收工作中的困难和问题。并建立了激励机制，表彰先进，带动全局，激发收费人员的积极性和热情，促进了收费工作的开展。局领导积极协调各方，优化环境，搞好服务，保证了收费工作的顺利开展。我局坚持一把手负总责，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，分工明确，专人负责，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核，征收工作焕然一新。针对一些收费难度大的企业，局领导亲自协调，收费员知难而进，攻坚破难，收费工作有声有色。

二、宣传广泛深入，企业认知水平进一步提高。依法征收河道管理费是多渠道筹集水利建设管理资金的重大举措，对我区的河道工程建设、维护、管理及防洪具有重要的意义和作用。为提高社会各界特别是缴费单位的认识，我局征收人员坚持宣传在先、征收在后的工作方法，采取集中宣传与常规宣传等多种形式，利用各种渠道，大力宣传《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》、等水法规和政策。围绕年初制定的“以营造法制大环境为核心，内容实、形式活、举措新”的新思路，以“世界水日”、“中国水周”为契机，开展形式多样、内容丰富、以水法规为重点的宣传活动，为水利规费征收工作营造了良好的舆论环境。邀请大型企业负责人召开座谈会，使他们了解水利在防洪抗旱减灾中的重要作用，增强了企业的水患意识和水法制观念，提高了依法缴纳河道管理费的自觉性，收到了良好效果。通过大力宣传，依法缴纳河道管理费越来越成为缴费企业的自觉行为。

三、队伍高效精干，执法水平进一步增强。收费队伍素质和水平的高低直接关系到征收工作的开展和任务的完成，直接关系到水利人的形象。局党组对收费员队伍自身建设管理一直高度重视，着眼于建立结构合理、素质较高的收费队伍，要求各征收单位必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，不断提高政策水平和执法水平。收费人员按照局党委的要求，把收费执法队伍建设、提高政治业务素质和改进工作作风作为工作重点，强化内部管理，加大督察力度，对收费员经常进行纪律教育，警钟长鸣，时刻绷紧廉洁自律这根弦，杜绝了违法违纪现象的发生。我局对收费人员狠抓征管纪律，进一步完善了各项规章制度，对收费人员实行优化组合，竞争上岗。收费人员尽职尽责，不辞辛苦，做了大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，获得了社会各界广泛的认可。事实证明，我们的收费队伍是一支作风过硬、秉公执法、能打硬仗、工作扎实、廉洁自律的高素质队伍。