企业招聘的流程与步骤

企业招聘的流程与步骤（通用10篇）

篇1：企业招聘的流程与步骤

国有企业改制的流程步骤

国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。

方法/步骤

1.成立改制工作组

拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组，在改制工作组和企业主管部门的指导下，负责企业改制的具体操作工作。

2.提出改制申请

由企业向发改委提出改制申请，发改委根据有关文件精神及企业实际情况，作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见。

3.审计和资产评估：

拟改制的企业应委托具有资质的中介机构进行资产清查审计,对核损后的存量资产进行资产评估，并报国有资产管理部门核准或者备案，确认国有资产价值量。土地使用权的评估须由具有土地评估资质的评估事务所进行。

4.改制预案的制定和初审

首先，选择改制方式，制定改制预案。企业根据有关政策规定，结合自身实际情况，选择具体的改制形式，制定改制预案。预案主要由三部分组成，即企业基本情况(包括企业资债、人员、经营、效益等情况);改制模式(包括改制的主要思路，改制形式，按照政策规定可采取的人员安置办法，资产和债权债务处理办法，以及其他有关部门的处理办法);实施步骤(包括从宣传发动到报批实施各阶段的日程安排)。

其次，企业及其主管部门在征求税务、工商、金融等相关部门对改制预案意见的基础上，将改制预案、资产评估报告书、拟破产企业的审计报告、职工名册、土地使用证原件、房屋所有权证原件报国有资产管理部门，由该部门对企业改制的基础条件、成本来源、改制形式等方面的可行性进行初审，然后将预案回复企业。

5.制定方案：

在上述基础上，制定《企业改制方案》和《职工安置方案》。

《企业改制方案》的主要内容：企业资产和人员的基本情况、拟改革方式、债权债务的情况、人员安置要求、所需享受政策及改制后企业发展规划。

6.方案报批：

《企业改制方案》和《职工安置方案》提交企业决策层通过。国有独资企业经总经理办公会通过;国有独资公司经董事会通过;《职工安置方案》提交职工(代表)大会通过;《企业改制方案》和《职工安置方案》报主管部门或者国有资产管理部门批准。

7.按批复的方案组织实施

首先，国有资产管理部门与产权受让方签订产权转让合同，并经产权交易机构办理产权交易鉴证。其次，企业与职工办理解除国有企业职工身份手续，并向劳动和社会保障部门上报经职工代表大会通过的职工劳动关系调整、富余人员分流安置方案及安置费用使用意见等，并经省级劳动和社会保障部门核准。转变职工身份和资产处置：

凭政府批准文件到劳动部门办理职工国有身份的退出，签订国有身份退出协议，落实补偿金及相关事宜;凭政府批准文件和劳动部门的职工国有身份退出手续，到国有资产管理部门办理国有资产处置手续。

再次，办理工商、税务、土地、房屋、债权、债务等权证变更手续和价格交割手续。

8.信息公示：

转让方持上述材料到产权交易中心登记，填报《出让意向登记表》、《公告登记表》，签订《转让委托合同》;产权交易中心将转让公告刊登在省级以上公开发行的经济或者金融类报刊和产权交易网上，公开披露有关企业国有产权转让信息，广泛征集受让方。转让公告期不少于二十个工作日;根据公开征集意向受让方的结果，合理选择拍卖、招投标或者协议转让等方式组织实施产权交易。

9.交易鉴证：

转让方与受让方在产权交易中心主持下签订转让合同;在产权交易中心监督下进行资产交割和价款结算，由产权交易中心出具交割单;产权交易中心出具《产权转让鉴证书》。《产权转让鉴证书》是产权转让双方到有关部门办理国有资产产权登记、工商登记、财务结算、税务、土地、房地户籍变更手续地必备文件，是其增减资产的合法凭证。转让和受让双方应凭《产权转让鉴证书》，按照国家有关规定及时办理相关产权登记手续。

10.变更登记：

持产权交易手续到国有资产管理部门办理国有资产变动或者注销;委托中介机构进行验资，持产权交易手续和验资报告到工商管理部门办理工商注册或者变更登记;持产权交易手续和企业法人营业执照，到房产、土地管理部门办理房屋所有权证和土地使用权证的更名过户。

篇2：企业招聘的流程与步骤

一：合作关系确定后提出要求

通过电话、QQ等联系方式，或者通过面对免得方式，提出自己对于网站建设的基本要求，如栏目设置还有自己喜欢的设计风格等。

二：网站建设的方案制定

根据企业的实际情况，制定最适合企业的网站建设方案，一切从企业的实际情况设计出最适合的网站

三：域名的注册

网站建设根据企业的需要，选择一些国际性和国内的域名供选择。一个好的域名是企业的品牌，可以便于用户的记忆，还能增加网站的推广力度，所以选择域名的时候一定要细心、耐心、用心。

四：网站系统功能

网站是一个用于信息交流的平台，因此，内容就是网站的灵魂，合理的内容和动态结构设计，能让企业网站推广和用户体验更上一层楼。网站外包通常会根据企业的需求，精心的规划好网站的信息发布系统和产品展示系统等一些互动功能。

五：网站的内容整理

网站外包根据网站建设方案书，先由组织出一份与企业网站栏目相关

a9k4c 的内容材料（电子文档文字和等），对相关文字和进行详细的处理、设计、排版、扫描、制作。这一过程需要给以积极的配合。

六：网页设计和制作

网站外包将网站的结构和内容完善好以后接下来就是页面的设计和程序的开发。最好多花一些钱选择那些实力比较强的设计团队精心为企业网站设计好网站的每一个细节，这也是打造企业形象的一个重要影响因素。

七：网站等待确定并发布网站

网站建设流程都完成以后，就是网站的基本落成了，接下来是验收网站，满意后，网站外包会把网站相关程序文件上传到服务器，网站就正式开始运营了。

八：网站后期推广和维护

有了网站后，接下来是网站的推广和维护，如果你的网站做好了而不进行维护和推广，那么网站就不会被用户所知，没有有效的流量，网站没有发挥它应有的作用，所以网站外包通常还会提供全套的后期网站推广和维护。

篇3：企业招聘的流程与步骤

1 绩效考核组织实施的目的与意义

疾控绩效考核组织实施的目的在于:(1)引用科学的评价方法和指标体系,全面综合地反映疾控工作相关机构和组织履行职能的社会环境、工作基础、工作过程、工作结果和效果等情况,明确疾控工作中的成绩与问题,为切实提高服务能力、改进工作绩效、实现工作目标提供科学依据;(2)客观评价疾控工作取得的成效,提升疾控

工作的社会影响和作用,争取政府重视和社会关注,加大政府的保障力度,加强相关部门和社会组织的协作程度,为营造健康的支持环境奠定基础;(3)推进疾控体系绩效考核机制的建立和完善,及时发现与修正疾控工作与绩效考核实施过程中出现的不适宜方面,促进疾控质量保障和绩效考核机制的可持续发展,提高疾控机构履行公共职能的能力和效能。

2 绩效考核组织实施的原则[1]

2.1 统一认识、全员参与

疾控工作提供的服务为纯公共服务和准公共服务,种类繁多、对象广泛、形式多样,且涉及多部门协作,因此,疾控绩效考核的组织实施,需要涉及的相关部门、机构及工作人员充分认识开展此项工作的意义及其重要性,进一步体现政府主导、各相关部门协作、卫生尤其是疾控机构为主体、社会广泛参与的协同工作机制。

2.2 坚持公平、公正、公开

组织实施要做到客观反映被考核工作的真实情况,需要坚持公平、公正、公开原则。公平是指依据标准,排除可能产生偏误、影响结果的因素,遵循已制定的统一认可的内容、方法、途径开展绩效考核。公正是指按统一的指标体系、指标解释和界定、指标收集途径和方法、指标标准值和评分标准实施绩效考核。公开是指实施方案、考核项目、考核标准、程序内容、方法结果等的公开,接受社会以及考核对象的监督。

2.3 尊重事实

真实客观地考核疾控绩效的基础是充分掌握相关的信息数据,即全面、有效地收集信息,保证考核所需的信息渠道畅通、来源可靠、证据确凿。在疾控工作和绩效考核的进程中,每个节点均可发现痕迹。因此,绩效考核的组织实施过程也是疾控工作与绩效考核推进有机结合的过程,应确保疾控工作按绩效考核的要求进行,相关记录规范、齐全、真实、可靠、有效。

2.4 依法实施、规范操作

疾控绩效定性定量考核结果的可靠性、真实性,除依赖于考核指标各参数信息的充分与可靠,还依赖于绩效考核类别、项目、指标内含的工作,包括自起点至终点,“点—线—面”的各个过程、各个环节依据相关法律法规、标准规范、规划方案要求,围绕目标合法、规范开展。这样可以保证绩效考核评价结果全面、客观、可靠,从而促进疾控体系规范化建设。

2.5 突出重点、适宜可行

对疾控工作进行绩效考核,其目的绝非仅仅是评出名次和优劣,更重要的是目标导向作用,即引导和鼓励疾控体系不断提高履行公共职能的能力和服务水平,促进其可持续发展。课题组研究制定的绩效考核指标体系重点突出了当前国家法律法规的要求和政府承诺的重大疾病预防控制发展目标,同时兼顾疾控工作的全面性,考核框架包括社会环境、工作基础、工作过程、系统结果和健康结果等5个方面,均突出了重大疾病预防控制的发展目标。鉴于我国地理环境、经济社会发展、民族风俗的差异,各地疾控体系建设的水平、主要公共卫生问题不尽相同,为此各地在组织实施绩效考核过程中,要结合各地实际情况,按轻、重、缓、急选择实施绩效考核的项目,并注意组织实施项目、内容、方法、措施可行和适宜、实用,避免“为考核而考核”。

2.6 适度调整、循序渐进

疾控绩效考核标准建立在“全国统一标准”的基础上。“全国统一”是指在相对稳定的时间、空间内,标准是唯一的、刚性的,即区域、省级机构相关法规、规划中明确规定的内容在一定时间段内稳定不变。而对于国情所需、维护健康所需,法规、规划没有明确要求的,则给各省份在考核其省内的市、县级机构时留有一定的空间,如市、县级机构的考核指标权重、分值可以根据本省的工作要求适度调整。此外,针对各地主要疾控任务侧重点不同、机构内部设置不统一、分级管理层次不相同、地方法规授权和行政委托不一致,导致区域、疾控机构绩效考核指标差异较大并出现缺项的情况,各省可适度调整,同时可根据社会经济和疾控体系的发展、公共卫生需求变化,制定分阶段实施目标或适应变化给予持续改进。

3 绩效考核组织实施的流程与步骤

课题组广泛借鉴国内外研究成果和总结20世纪90年代中末期我国卫生防疫站等级评审、卫生城镇评审的实践经验,结合在浙江省疾控中心、江苏省盐城市和射阳县疾控中心等的预试验,综合运用文献归纳分析和专家咨询法,形成了疾控绩效考核的总体实施流程与步骤,包括3个阶段(图1):(1)准备阶段。包括制定方案、落实组织和收集资料等环节;(2)实施阶段。包括数据填报、质量控制和验证核实等环节;(3)反馈阶段。包括综合评价、绩效诊断、持续改进等环节。上述各个步骤相互联系、互为支持。

然而,课题组发现目前各行业在绩效考核实施过程中仍存在着诸多不足,如材料收集不齐全、过程不规范、缺少对考核结果的反馈与利用等[2,3,4,5]。在疾控绩效考核的9个实施步骤中,“制定方案”和“落实组织”步骤需由行政层面(考核组织者)具体落实,“综合评价”步骤可由综合评价模型实现。为了避免出现以往考核实践中存在的不足,针对实施流程中的关键环节,课题组重点明确了如何全面收集考核数据、如何控制数据质量、如何诊断工作绩效的思路、步骤和方法,为科学推进疾控工作的绩效考核乃至绩效管理提供方法学基础。

3.1 全面收集考核数据

遵循“全面覆盖、可获得性”的原则,按照绩效考核定量指标和定性评估量表指标的不同收集方法对考核指标体系进行分解与细化,初步明确数据收集的范围与途径;在此基础上,通过头脑风暴与专家咨询论证,结合测试单位的预填报数据,从实践角度完善绩效考核的数据采集表(共包括4个模块、26个类别、50个子类别、3000多个指标)为全面收集绩效考核数据奠定了基础。

其次,通过文献归纳分析与专家咨询论证,建立考核指标数据收集与填报的流程,包括“理解指标及考核要求—分解至各科室进行数据收集—各科室数据汇总与审核—数据填报”,确保能够规范地收集、填报数据。

通过回答“应收集哪些数据、从哪里收集数据、该如何收集和填报数据”等3个关键问题,实现了全面收集绩效考核数据。

3.2 有效控制数据质量

首先,借鉴信息系统设计中的数据错误校验方法[6],从数据类型、数据格式、数据逻辑、数据界限等4方面对填报数据进行初步的错误校验。

其次,通过文献归纳总结并借鉴数理统计中异常值检验的思路与分析方法[7],结合专家咨询论证、疾控工作的数据特点,明确采用逻辑判断、极值判断、经济判断和纵向比较判断4种方法对指标自评值进行分析,筛选出数据填报质量较差(可能存在“异常”)的指标和机构,作为现场考核的重点核查对象。通过测试单位现场测试表明,上述判断方法的灵敏度(68%以上)和一致性(Kappa值大于0.4)尚可,特异度(78%以上)较高[8],能够较为准确地筛选出“异常”指标。

最后,通过文献评阅归纳与专家咨询论证,明确了现场资料核实的方法(资料核对、实物检查、现场观察、基层调查、走访座谈、问卷调查等),规范了现场数据核实流程,包括“考核组熟悉重点关注指标清单及机构自评材料—现场重点核实数据资料—收集现场考核数据—评价数据资料可信度—汇总现场考核数据—计算指标考核值”,确保能够准确收集考核数据,做到自评与考核的有机结合。

通过上述3个步骤与方法,回答了疾控绩效考核实施中“如何进行数据质量控制”这一关键问题,确保数据真实、可靠,为客观评价疾控绩效奠定坚实的数据基础。

3.3 科学诊断工作绩效

在获取绩效评价结果的基础上,借鉴横向和纵向比较、规范差距分析等思路和方法,形成了从“总体—类别/维度—指标”、横向、纵向等多维度交叉组合分析的思路,诊断明确各层面(总体、类别、指标)工作开展中的不足、定量明确差距,重点明确了如何找出机构绩效偏低的原因,尤其是那些目前开展较差的指标群,并设计形成了《疾控绩效考核诊断报告》模板,解决了“绩效考核结果如何利用”这一关键问题。

4 小结

课题组运用专家咨询和机构试点等方法,科学地解决了绩效考核全面推广中数据收集、数据填报、质量控制、自评与现场考核有机结合、绩效诊断等操作难点,形成了绩效考核实施的流程、步骤与方法学,为后续研发绩效考核管理软件提供了基本的操作流程,也为绩效考核在省级乃至全国范围内推广实施提供了方法学依据。

参考文献

[1]赵红梅.行政改革模式下政府组织绩效评估[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学,2004.

[2]邓娟娟.青浦社区卫生服务中心绩效考核现状与问题评估[J].中国市场,2010(22):28-29.

[3]陈如东,单正丰.高校教师绩效考核存在的问题及建议[J].国家教育行政学院学报,2010(10):68-70.

[4]王飞鹏.企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示[J].当代经济管理,2010,32(11):64-67.

[5]谢钢,王辉,林琦远.公立医院绩效考核的现状与对策[J].现代医院管理,2009(4):1-4.

[6]陈敏,金新政.卫生管理信息系统[M].北京:高等教育出版社,2006:91-92.

[7]邓勃.异常值的检验与处理方法[J].中国石油和化工标准与质量,1982(2):6-22.

篇4：企业招聘的流程与步骤

【健康管理的三个基本步骤】

1了解个人的健康状况

只有了解个人的健康状况才能有效地维护个人的健康。因此，首先要收集个人健康信息，包括个人一般情况(性别、年龄等)、目前健康状况和疾病家族史、生活方式(膳食、体力活动、吸烟、饮酒等)、体格检查(身高、体重、血压等)和血、尿实验室检查(血脂、血糖等】。

2进行健康及疾病风险性评估

根据所收集的个人健康信息，对个人的健康状况及未来患病或死亡的危险性用数学模型进行量化评估。其主要目的是帮助个体综合认识健康风险，鼓励和帮助人们纠正不健康的行为和习惯，制订个性化的健康干预措施并对其效果进行评估。

近年来，健康风险评估技术的研究主要转向发病或患病可能性的计算方法上。患病风险比死亡风险更能帮助个人理解危险因素的作用，有助于有效地实施控制措施。患病危险性的评估，也称疾病预测，是慢性病健康管理的技术核心。其特征是估计具有一定健康特征的个人在一定时间内发生某种健康状况或疾病的可能性。

3进行健康干预

在前两部分的基础上，以多种形式来帮助个人采取行动、纠正不良的生活方式和习惯，控制健康危险因素，实现个人健康管理计划的目标。

与一般健康教育和健康促进不同的是，健康管理过程中的健康干预是个性化的，即根据个体的健康危险因素，由健康管理师进行个体指导，设定个体目标，并动态追踪效果。如健康体重管理、糖尿病管理等，通过个人健康管理日记、参加专项健康维护课程及跟踪随访措施来达到健康改善效果。例如，一位糖尿病高危个体，除血糖偏高外，还有超重和吸烟等危险因素，因此除控制血糖外，健康管理师对个体的指导还应包括减轻体重(膳食、体力活动)和戒烟等内容。

【健康管理的五个常用服务流程】

1健康管理体检

健康管理体检是以人群的健康需求为基础，按照早发现、早干预的原则来选定体格检查的项目。检查的结果对后期的健康干预活动具有明确的指导意义。体检项目可以根据个人的年龄、性别、工作特点等进行调整。

2健康评估

通过分析个人健康史、家族史、生活方式和精神压力等资料，可以为服务对象提供一系列的评估报告，其中包括用来反映各项检查指标状况的个人健康体检报告、个人总体健康评估报告、精神压力评估报告等。

3个人健康管理咨询

在完成上述步骤后，个人可以得到不同层次的健康咨询服务，可以去健康管理服务中心接受咨询，也可以由健康管理师通过电话与个人进行沟通。内容可以包括以下几个方面：解释个人健康信息和健康评估结果及其对健康的影响，制定个人健康管理计划，提供健康指导，制定随访跟踪计划等。

4个人健康管理后续服务

个人健康管理的后续服务内容主要取决于被服务者(人群)的情况以及资源的多少，可以根据个人及人群的需求提供不同的服务。后续服务的形式可以是通过网络查询个人健康信息和接受健康指导，定期寄送健康管理通讯和健康提示，以及提供个性化的健康改善行动计划等。监督随访是后续服务的一个常用手段。随访的主要内容是检查健康管理实现状况，并检查主要危险因素的变化情况。健康教育课堂也是后续服务的重要措施，在营养改善、生活方式改变和疾病控制方面有很好的效果。

5专项健康及疾病管理服务

篇5：深圳企业注销流程及清算步骤

深圳企业注销流程及清算步骤

企业注销流程

(1)先到国税拿表格：按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后，它会收回国税税务登记证，给你一张国税注销税务登记通知书。

(2)拿着国税的注销税务登记通知书，到地税拿表格，补税后，它会收回地税税务登记证，给你一张地税注销税务登记通知书。

(3)拿着两张通知书，销银行账户。

(4)拿通知书到工商局拿表格，然后交回工商局，然后吊销营业执照最新公司注销的流程最新公司注销的流程。

公司申请注销登记，应向登记机关提交下列文件：

(1)公司清算组织负责人签署的注销登记申请书;

(2)公司法定代表人签署的《公司注销登记申请书》;

(3)法院破产裁定、行政机关责令关闭的文件或公司依照《公司法》作出的决议或者决定;

(4)股东会或者有关机关确认的清算报告;

(5)税务部门出具的完税证明;

(6)银行出具的帐户注销证明;

(7)《企业法人营业执照》正、副本;

(8)法律、行政法规规定应当提交的其他文件。

企业清算步骤

公司清算因清算的性质不同而分别适用不同的法律：

1、公司因破产而清算，适用《企业破产法》和《民事诉讼法》。

2、公司因非破产清算(是指公司自愿解散和被责令依法解散的情形)，适用《公司法》和《民事诉讼法》。

公司不论是何性质的清算，均应依下列步骤展开：

一、成立清算组。

二、展开清算工作。

三、通知债权人申报债权。

四、提出清算方案。

清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，拟定提出清算方案，报股东会讨论通过或者主管机关确认。

五、分配剩馀财产。

六、终结清算工作。

篇6：企业销售管理流程有哪些步骤

销售管理是从市场营销计划的制定开始，销售管理工作是市场营销战略计划中的一个组成部分，其目的是执行企业的市场营销战略计划，其工作的重点是制定和执行企业的销售策略，对销售活动进行管理。销售管理流程有哪些步骤呢，企业应该注意哪些细节？

我们从大量的企业管理层获得了一份分析资料，企业销售管理层在带领团队制定相关销售方案时，对销售管理流程的理解过程大致如下：

1、制定销售计划及相应的销售策略

企业在确定了营销策略计划之后，销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划，以便开展、执行企业的销售任务，以达到企业的销售目标。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。（THLDL建议：团队的智慧在大多时候大于个人）

2、建立销售组织并对销售人员进行培训

销售部需要研究并确定如何组建销售组织架构，确定销售部门的人员数量，销售经费的预算，销售人员的招聘办法和资历要求。

在销售计划的制定和执行的过程中，如何组织销售部门，如何划分销售地区，如何组建销售队伍和安排销售人员的工作任务是一项非常重要的工作。销售部需要根据目标销售量、销售区域的大小、销售代理及销售分支机构的设置情况、销售人员的素质水平等因素进行评估，以便确定销售组织的规模和销售分支机构的设置。（THLDL建议：销售计划要根据每个人的“能做”建立一个角度的出发点）

3、制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩

销售工作，或者说销售人员与目标客户进行接触的最终目的，是为了出售产品及维持与客户的关系，从而为企业带来销售业务及利润。

销售人员的销售业绩，一般以销售人员所销售出的产品数量或销售金额来衡量。此外，销售人员所销售出的产品的利润贡献，是衡量销售人员销售业绩的另一个标准。而对于一些需要重复购买产品的客户，销售人员要维持与这类客户的关系。维持与客户的业务关系的能力及对客户的售后服务质量也是一个重要的考核因素。（THLDL建议：销售人员对在业绩上的结果导向直接反映出销售流程的价值）

4、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估

销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。对销售人员的销售业绩的管理及评估必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

篇7：企业招聘的流程与步骤

2.找到合适的专业后，进入这个专业的研究室主页或这个学院的员工介绍页面，查找有关教授的联系方式(Email、电话、通信地址等等)。

3.查看学校招生简章并确认自己符合申请资格。在线咨询日本研究生留学入学要求>>>

4.给教授发mail介绍自己的专业、特长、学习/工作经历等基本情况，并表示希望对方能够接受你做研究生。尽可能在邮件中附上有关证明材料。有研究成果或专业论文最好附上原文及检索地址。

5.请自己在国内的教授、专业知名人士或者高级官员为你写推荐信给对方。也可以事先请有关人士写好后与申请mail一同发送给对方。推荐信可以是打印件，但一定要有推荐人的亲笔署名及盖章。

6.等待教授回音

7.教授表示想进一步了解有关情况的时候，说明教授对你感兴趣，这时应及时向教授索取通信地址，并将各种证明文件复印件邮寄给对方。

篇8：企业招聘的流程与步骤

在国内, 这些年来, 企业经历了价格竞争、公关大战、服务角逐、环境争夺等感性化竞争后, 开始出现高层次的理性化竞争———企业形象竞争。但总体上看来, 我国CIS理论和实践都还处于引进、启蒙、实验和探索阶段。无论是企业还是形象设计公司对CIS理论的理解和实务的运作都还谈不上成熟的程度。一些企业对CIS的性质、运作、功能缺乏全面的了解和掌握, 在CIS导入过程中存在着许多认识上和行为上的误区和问题。其中有两个问题最为突出:

1.1 抓不住企业形象设计的关键、核心

只重视企业视觉识别 (VI) 部分, 把完整的CIS系统理解成片面的VI系统。将CI等于VI, 匆匆地将VI的基本要素和应用要素实施, 这恰恰是舍本求末, 买椟还珠, 实际上没有理解CIS的灵魂。

1.2 无法驾驭形象设计的系统性

企业只是片鳞只爪、零打碎敲、毫无章法地搞一些花哩胡哨的平面包装、或者搞几次公关、广告活动, 整个CI杂乱无章, 无序可循。

鉴于目前我国企业形象设计中存在的突出问题, 笔者建议先抓住形象设计的核心, 然后围绕这个核心按照合理的程序步骤来完成企业形象的塑造。

2 企业形象设计的核心问题

企业形象识别即英文Corporate Identity System, 简称CI, 又名CIS。CIS系统包括理念识别系统 (MI:Mind Identity) 、行为识别系统 (BI:Behavior Identity) 、视觉识别系统 (VI:Visual Identity) 等三个主要部分。

企业形象设计是一个庞大的系统工程, 工作千头万绪, 纷繁复杂。在深入企业形象设计伊始, 必须抓住其核心, 然后围绕这个核心进行。企业形象识别的核心在笔者看来就是:企业理念识别。企业形象塑造必须在企业理念的指导下进行。理念识别, 是整个系统运作的原动力, 离开了企业理念, 企业形象就成了一盘散沙, 没有主题、没有目标、没有核心。

2.1 理念识别是行为识别、视觉识别的指导思想

理念识别, 指一个企业独有的经营哲学、经营宗旨、经营目标、经营道德、经营精神和经营作风等。理念识别的核心要素是企业的共同价值观。理念识别对行为识别、视觉识别具有决定作用并通过二者表现出来, 就好比一个人具有的内在独特气质能通过他的行为和外表让人感觉得到。

2.2 行为识别是理念识别的动态展示

行为识别是理念识别统帅下的企业组织和员工言行等各项活动表现出的一个企业与其它企业的区别, 是理念的最重要动态展示, 企业组织和全体员工的行为是在共同价值观等理念因素下表现出来的, 公众可借此形成对企业的最直接印象。一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别, 企业的成员能有与众不同的精神风貌, 关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”, 支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念, 决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略, 其一切经营管理手段都与此理念不无关系。

2.3 视觉识别是理念识别的外在表现

视觉识别是企业独特的名称、标志、标准字、标准色等视觉因素。视觉识别的表达也是CIS中最形象、最具冲击力的部分。对于企业形象, 人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲, 其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有符合企业理念并与行为识别结合在一起才有意义和内涵。视觉识别实施容易, 但若不能完全反映理念识别, 则形同虚设, 影响不会持久。

从以上CIS三个构成因素之间的关系来看, 理念识别是形象识别战略运作的核心, 完整的行为识别和视觉识别均依赖于理念识别的指导, 并由此得以扩展和提高。借用一个形象的比喻:CIS好比是一个人, MI就是他的大脑、思想;BI就是他的行为、举止;VI就是他的服饰、外表。

3 企业形象设计的步骤

3.1 形象调查形象调查主要从企业总体形象与企业视觉形象两方面展开。

企业总体形象调查包括企业元形象、企业基本形象、企业辅助形象三个方面的调查。企业元形象是指企业在传播环境中对应于公众心理认知层次的形象等, 反应的是企业的基本属性, 如:企业名称、企业产品、服务项目等。若企业的元形象不明确, 则应当记录下来, 以供下一步调整。企业基本形象是指对企业基本的、一般性的认识以及公众对企业的认知与评判, 如可靠、值得信赖、一流企业、规模大等。对于企业形象的负面, 也应当真实地记录下来, 以供调整。企业辅助形象是指企业某一方面表现的评判, 往往是反映企业个性的因素, 如:企业文化独特、企业领导知名、热衷公益、员工素质高等。

企业视觉形象调查包括基本设计要素、应用设计要素等方面的调查。基本设计要素包括:企业标志、品牌标志、产品标志、中英文标准字、标准色、象征图形、吉祥物等。可供参考的词汇有:印象深刻、有新鲜感、有个性、活泼亲切、简洁明快、概念模糊、流于俗套、缺乏个性、缺乏统一感等。应用设计要素包括:企业事务用品、包装用品、员工服装、广告、环境、交通工具等。

确认调查获得资料的真实性、客观性、完整性、回收率等。将资料汇总、分类、统一、分析, 为接下来的形象设计工作提供依据。

3.2 形象定位

形象定位即是企业为了争夺市场, 让自己的品牌在消费者心目中占有一席之地, 对已存在的形象进行改变或者重新进行某些联系, 用简化的信息来表达企业形象, 从而使企业形象与消费者内在需求更加均衡。

给企业进行形象定位应遵守几个原则:受众导向原则、差别性原则、个性化原则、动态调整原则。

受众导向原则指通过市场调查, 了解受众对企业识别的认知情况, 找出问题所在并进行改进。如果调查结果显示社会公众对企业的认知度低, 说明企业宣传力度太低, 企业加强广告宣传;如果企业在市场上居于领先地位, 企业的宣传应该转向社会目标, 如多做公益活动, 使公众对企业有一个良好的印象。

差别性是在同行之间的比较中得出来的, 针对竞争对手的差别性原则有利于找准同目标顾客的对话点, 击败或者避开竞争对手的锋芒, 独辟蹊径, 获得自己的市场份额。如“万宝路”香烟是全美第一个以男性阳刚之气定位的香烟品牌, 正是这一定位使万宝路成为价值最高的品牌。

个性化原则就是与别人不同。当今时代是个广告信息传播过度的年代, 要在消费者心中有一席之地, 必须适合消费者的心理偏好, 具有独特性。最有名的例子莫过于七喜:非可乐。这一广告词, 通过比附形式宣扬个性化, 有效表达了自己同竞争对手的区别。

动态调整是指企业形象不能一成不变, 必须随时了解企业在市场中的地位, 并根据市场的变化和反映, 及时对形象作出调整。如可口可乐借奥运会的契机由原来的娱乐形象转换为运动品牌就是一个不错的形象调整。

3.3 形象建设

以形象调查为依据, 形象定位为导向, 围绕企业理念识别、行为识别、视觉识别三个方面来完成对企业的形象建设。

理念识别是企业形象设计的灵魂, 它决定着形象建设的成败, 必须非常慎重。首先, 确立企业宗旨, 就是要将企业从单纯的经济目的的原始层面, 提升到社会目的和文化目的的战略高度, 从而最大限度地增强企业理念的认同感和识别力。然后, 综合考虑行业特点、企业个性、公众心理等因素, 制定经营方针。企业经营方针是企业宗旨的明细化和具体化。最后, 提炼企业精神。企业精神是将企业宗旨、经营方针、企业文化等, 汇集一体, 融会贯通, 运用最精炼的语言, 以口号形式表达出来。

行为识别要在理念识别的统率下使企业整体行为、组织行为、员工行为规范化、统一化。企业的行为包括的范围很广, 它们是企业理念得到贯彻执行的重要体现领域, 包括企业内部行为和企业市场行为两个方面。内部行为有:员工培训行为、员工激励行为、员工岗位行为、领导行为、决策行为、沟通行为等等。企业市场行为包括企业创新行为、履约行为、竞争行为、服务行为、推销行为、公关行为等。上述各种行为只有在企业理念的指导下规范、统一, 并有特色, 才能被公众识别认知、接受认可。

视觉识别是在理念识别确立的基础上, 运用视觉传达设计的方法, 根据媒体的要求, 设计出交流的识别符号, 以刻画企业的个性, 传达企业的经营理念, 并广泛地在企业的经营活动和社会活动中进行统一的传播, 与企业的行为相辅相成。

3.4 形象传播

形象传播是通过传播的手段和媒介在传播过程中遵循传播的规律, 把企业经营理念和企业精神文化等信息广泛而有效地传达给社会公众, 从而达到塑造企业个性、显示企业精神、引起社会公众的思想和情感的变化, 使社会公众对企业产生理解、信任和好感, 在市场竞争中赢得主动权。形象传播是一个前后连贯的积极的互动过程, 企业形象想取得社会认同、信赖和赞誉, 那么在传播的过程中须遵循以下原则:可信性、针对性、统一性、时间性。

可信性是企业形象传播有效的关键, 传达的信息必须真实有效, 这样才能与消费者进行长期的交流互动。当然为提高传播效果, 加强传播的吸引力和感染力, 传播者可以在准确地反映客观事实的技术上进行艺术化的处理。针对性主要是指信息的目标受众一定要明确, 做到有的放矢, 这样才能达到良好的传播效果。统一性主要指传播的内容, 不得颠三倒四, 杂乱无章, 给受众作造成接受上的困难。时间性主要是指传播时机的把握, 抓住最好的时间开展传播活动, 可以达到事半功倍的效果。

企业形象传播不能是盲目、无序的传播信息, 而应是形成整体形象识别传播系统, 将企业的差别化、特色化的发展战略传播出去, 在社会公众树立“仅此一家, 独树一帜”的差异化思想, 建立自己的企业形象。

摘要：近年来, 国内大多数企业经历了低端的价格竞争、公关及服务大战, 竞争的战略开始趋于理性, 慢慢出现了高层次的竞争手段和方式, 那就是企业形象竞争。就目前来说, 我国的CIS理论和实践还不是很成熟, 尚处在引进、启蒙、实验和探索阶段。在导入过程中存在着各种问题和误区。本文在充分认识和理解CIS战略核心内容的同时, 就如何有步骤、科学的导入CIS战略作了初步的探讨。

关键词：企业形象,核心,实施步骤

参考文献

[1]张木生.CI战略实务与企业文化[M].北京:中国民航出版社, 1996.

[2]万力主.CI策划[M].北京:中国人民大学出版社, 1997.

[3]张德, 吴剑平.企业文化与CI策划[M].北京:清华大学出版社, 2002,

[4]谢曙光, 邰启扬.CI实务——企业形象设计[M].北京:知识出版社, 1995.

篇9：企业招聘的流程与步骤

关键词：变电站；标准化管理；工作流程；智能电网；电力服务；国家电网

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0154-02

1 创新概念设计凸显标准化变电站技术优势

第一，“智能设备+一体化业务系统”是标准化变电站的主要技术特征。在安全可靠的前提下，“压缩、精简、优化”是新型变电站标准化摸索的方向。标准化变电站需兼顾安全可靠、节省建筑面积、紧凑设备布置、降低工程造价等方面因素；电气二次设备设计则尝试一、二次设备的一体化设计，二次设备的多功能

集成。

第二，标准化变电站应当电气主接线及总平面布置优化，模块化设计与安装技术、集装箱式建筑设计应用等。按照整体设计原则，工程采用标准化设备，简化变电站电气主接线；推动分专业设计向整体集成设计的转变，应用预制仓组合设备，紧凑安装中低压开关柜、保护测控屏柜等设备；取消站内电缆夹层，优化二次组屏，户内站取消控制室，压缩建筑物高度，标准化智能变电站的先进设计理念在工程设计中得到全面实践。

第三，有了技术标准体系的支撑，面向标准化变电站建设需求的科研创新成果层出不穷。隔离断路器要通过E2级组合功能试验、标准化程度最高的隔离断路器产品。站内高级应用进一步实用化，实现“一键式顺控”，实现全站监控、在线监测及智能辅助控制系统，工作人员不用到现场。

2 多措并举全面标准化变电站工程建设质量

第一，采用集成供货模式是标准化变电站建设的一大创新，推动了设备及系统的高效集成。电网公司统一组织制定了设备技术规范，落实“一体化设计、一体化供货、一体化调试”设计理念。通过提升和规范设备的技术条件、功能要求和接口参数，促进一次设备与传感器、合并单元、智能终端功能的高度整合，实现一次设备智能化向智能一次设备转变。

第二，结合示范工程建设与设备研制进度，建立起由检测、建设、设备制造企业等单位相互协同的检测调试工作体系。新研制设备实行集中检测机制，系统验证设备性能的可靠性与功能的完备性，建设单位派专人见证关键试验项目，科研检测单位及时发布检测结果，会同设备制造企业集中整改检出问题，杜绝设备“带病”交付、工程“带病”投运。

第三，面对示范工程工期紧、要求高的情况，各建设单位坚持工期服从质量的原则，严格执行公司基建工程标准化管理要求，扎实推进示范工程土建施工、安装调试、竣工验收等建设任务。各示范工程还积极探索应用标准化设备、模块化建设技术，大幅减少了现场安装调试的工作量，提高了建设效率。

3 标准化变电站检修管理与方法

第一，在对标准化变电站的检修维护过程中，应对试验仪器进行保养维护，健全台账及记录，做到油罐仪器外观整洁、定置摆放、编号有序、台账记录完善，规范检修车间及工器具管理。变电站各区域划分明确，加工区、设备堆放区定置摆放，操作规程完善，电气设备需要可靠接地；在区域入口处，责任牌、标准工艺牌、施工进度牌等设置齐全；施工人员服装统一，佩戴胸牌，安全负责人、安全监护人按规定着装；现场作业点设置安全风险控制牌、现场风险警示等内容，各项工作开展井然有序。细化变电站运行管理，围绕变电站标准化建设做了大量工作，从设备管理、安全管理、技术管理、站务管理四个方面对工作进行了统一要求。

第二，设备管理方面，根据设备变动情况重新修订变电站《现场运行规程》，增强操作性、实用性，对脱色破损的标示牌进行更换，让设备标识更整齐、规范、简洁，为运行操作、检查判断、设备检修维护提供可靠依据。

第三，积极开展“以身边事教育身边人”安全活动，让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。标准化管理以前，变电站生产管理记录和报表，数量上不统一，格式上不一致。通过对生产管理记录和报表进行统一，为生产管理现代化奠定了基础，改变了变电站运行管理记录重复、查询困难的状况。为规范高标准，定置管理细要求，以强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。该分部继续执行变电站工作行为规范标准，员工的日常行为、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式。

第四，在变电站标准化建设前期，公司严格制定工作计划，做到标准化建设与检修计划相结合，与基建技改计划相结合，与缺陷隐患治理相结合，在建设过程中，不断优化施工方案，减少设备重复停电，缩短施工工期。本着科学、节约的原则统筹资金计划，合理安排生产费用，确保了标准化建设顺利进行。公司以“三抓”落实领导责任，坚持做到“主要领导重点抓、分管领导亲自抓、管理部门具体抓”，形成齐抓共管的

态势。

4 标准化变电站安全管理步骤

第一，标准化变电站安全管理过程中，需要对变电站大门、房间标牌、各类屏体颜色等进行统一安全警示标识。根据《国家电网安全设施标准》，对变电站安全设施统一布局，对安全标识牌设置、安装制作等统一规范，统一整治。

第二，要对变电站设备开展缺陷、隐患及反措治理。对注油设备渗漏进行处理，防误闭锁进行改造，变电站接地网进行整治大修，所有站用屏、保护屏按反措要求接地。对设备钢构架、机构箱统一涂刷灰色防锈漆；对水泥杆进行加固，并涂刷防腐涂料；所有接地扁铁涂刷接地标志。

第三，对变电站端子箱更新。对端子箱普遍存在锈蚀、箱门损坏问题，将端子箱全部更换为不锈钢端子箱，电缆挂牌统一编号，并加装挡板固定。对站内电缆分层摆放，捆扎固定，标识清晰，封堵严密；对电缆支架进行防腐，接地加固，沟底平整粉刷；对破损盖板进行更换，防火墙上采用了可视盖板以便巡视观察。

第四，统一环境整治。一是对控制楼、高压室屋顶进行平改坡，解决了房屋渗漏问题；二是将站内照明灯具更换为新型节能照明灯具，方便设备巡视及事故抢修；三是对站内破损断裂的道路进行整体维修，使其平整通畅；四是对变电站设备区进行绿化及工业化改造；五是将高压室窗纱全部更换为三层密封防尘网，减少不必要的门窗，保证了设备安全。

5 结语

综上所述，为了提高变电站标准化管理及实施工作流程标准化，变电站运行人员还应提前熟悉五防系统使用方法，必须完成防误闭锁装置检查，验证五防系统通讯和闭锁逻辑、机械锁是否正常。如发现异常，经现场简单处理不能解决，立即上报缺陷，当日消缺；检查电脑钥匙在用和备用电池电量，电量不足应提前充电，确保运行操作电量充足。

篇10：企业招聘的流程与步骤

2016年3月18日，深圳出台《关于促进人才优先发展的若干措施》对于新引进基础性人才，将一次性租房和生活补贴提高到本科每人1.5万元。硕士每人2.5万元。博士每人3万元。杰出人才600万补贴或受赠200平米住房。以下是硕士研究生2018年深户办理流程手续与步骤。

硕士研究生2018年深户办理流程手续与步骤

(一)个人测评及签订委托代理协议

申请人登录深圳市人力资源保障局网站，进入人才引进(毕业生、在职人才引进)测评和申报系统申报界面，在个人用户登录处点击“注册”，填写注册信息，注册个人帐户。注册成功后通过个人用户登录系统选择 “在职人才引进”，根据系统提示选择本人所符合的申办条件并填写个人信息。选择本人身份(干部或工人)及办理方式(调干、调工、招工)。填报完成后，点击“保存”--点击“按当前填报信息测评”，测评通过并系统选择代理机构后保存。

测评通过后，申请人需与系统选择的代理机构签订个人申办委托办理协议，委托其办理在职人才引进手续。

(二)网上信息填报和提交

可由个人填报信息后经代理机构提交(建议选择此方式);如个人无法完成在人才引进业务系统个人测评环节，也可由代理机构填报个人信息后提交。

个人填报信息后经代理机构提交:

申请人按照上一步流程填报信息、测评通过并联系所选择的代理机构签订委托代理协议后，代理机构进入人才引进系统点击“业务申报”--点击“在职人才引进”，系统将显示本机构所代理的拟引进人员个人测评信息。代理

机构对个人测评信息进行校核并成功提交系统后，打印《深圳市在职人才引进呈报表》、《深圳市在职人才引进审查表》、《深圳市在职人才引进信息校核表》转交申请人。

信息填报注意事项：

1.根据新修订的《中华人民共和国居民身份证法》规定，居民的第一代身份证自2013年1月1日停止使用。系统申报时必须填写18位的身份证号码。如在我市社保部门参保身份证号码与当前二代身份证号码不一致，且属非正常升位的，须先到市社保部门变更参保身份证号后，再进行系统申报。

2.如果当前婚姻状况是离异或夫妻双方曾经有过婚史的，必须填写完整本人婚姻历史信息，并准确填写子女信息，子女数包括本人历次婚姻阶段所生育的子女(含未婚生育、非婚生育和合法收养的子女)以及现配偶历次婚姻阶段所生育的子女(含未婚生育、非婚生育和合法收养的子女)。

3.如 “毕业院校”、“专业”、“专业技术资格”名称未在系统已列出范围之内，可系统 选择“其它”后，自行编辑录入。“学习、工作经历”需根据实际情况如实填写至信息申报当月。

4.“调出单位名称”及“档案保管权调出审批(主管)单位”须与公章完全一致。

5.申报信息须由代理机构成功提交后方为有效信息，如有提交后又撤回修改信息的，以最后一次成功提交信息为有效信息。