企业员工招聘流程

第一篇：企业员工招聘流程

企业员工招聘录用管理流程规定内容提要：

招聘流程

第一条提交需求

公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》(附录1)，报分管副总经理、总经

理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提

前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。

第二条招聘计划

公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划(附录2)。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等

内容。

第三条材料准备

1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地

点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。

3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题(由用人部门制定)。

第四条招聘渠道选择

公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。

第五条初步筛选

人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》(附录4)，并将应聘人员资料及《初试通知单》送交

人事部门，由人事部门通知面试人员。

第六条初试

1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。

2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念(配宣传资料)，介绍公司的用人政策及待遇问题;其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、

能力等相关基础测试(见第三章)，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。

第二篇：公司员工招聘流程

招聘流程 撰稿：白水泉 qq：1630030

流 程

工作内容

说 明

1旧职位空缺 或 设立新职位

2 空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报

3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10招聘广告

行政部负责编写和发布

11现场招聘(初选)

行政部经理、人力资源管理员

12接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14确定面试人选

用人部门负责人

15《面试通知书》

行政部填写并通知

16接待面试人员

前台协同行政部经理

核对*等相关资料

17《应聘人员登记表》

应聘者填写

18面试

用人部门负责人(或用人部门负责人委托的他人)主持，人力资源管理员协同

填写《应聘人员评测表》初试栏目

19 复试

用人部门负责人主持，行政部经理和人力资源管理员协助

填写《应聘人员评测表》复试栏目

20确定招聘人选

用人部门负责人

21 报主管副总批准

用人部门报送

招聘经理报总经理批准

22通知及办理入职手续

行政部人力资源管理员

23确定入职引导人

行政部人力资源管理员

第三篇：公司员工招聘流程

招聘流程撰稿：白水泉QQ：1630030

流程

工作内容

说明

1旧职位空缺或设立新职位

2空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完

善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议，主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

招聘普通员工：由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成，

招聘部门负责人：由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10招聘广告

行政部负责编写和发布

11现场招聘(初选)

行政部经理、人力资源管理员

12接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14确定面试人选

用人部门负责人

15《面试通知书》

行政部填写并通知

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第四篇：********公司员工招聘流程

一、基本流程

确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——录用

二、确定招聘岗位

1、 各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主任申请增补岗位任职资格条件及增补人员工作内容等。

2、 综合部接到部门申请报告后，检查部门人员配置及公司现有人才储备情况。如内部有合适人选，把调配方案上报总经理，总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。

3、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合部把申请报告上报总经理，总经理批准后，综合部进行外部招聘。

三、招聘准备

1、 招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、职责、考核方式，薪资结构及发放方式。

2、 根据招聘人员的资格条件，工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，选择招聘渠道。

3、 综合部根据招聘需求，准备招聘广告。广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以及其他注意事项。

四、人员甄选

1、 综合部收到简历后，从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不符合的直接淘汰。

2、 综合部进行初试后，通过者由各部门主管及主任从专业角度进行复试。

3、 复试通过人员由总经理最终面试确定。

五、员工录用

1、 面试结束后，由各部门主管及主任、综合部、总经理共同确定录用人员名单。

2、 通知被录用报到时间，办理录用手续准备的资料等相关事宜。

第五篇：新员工招聘流程

新员工招聘、入职流程

招聘申请流程

由于各部门调动、考核等其他原因出现职位空缺，由部门负责人使用钉钉招聘申请，将需要招聘的人员情况申报人事行政部后，实施招聘

人事招聘流程

人事行政部接到钉钉招聘申请后，对需要招聘的人员情况进行备案记录，并对外发布招聘启事。应聘人员报名，填写求职登记表。用人部门进行面试，人事行政部提供相关面试支持。人事行政部与用人部门共同删选后，由人事行政部填写钉钉录用审批抄送总经理及相关人员。

员工入职流程

钉钉录用审批通过后，人事行政部电话联系求职者，并确认报道时间。 员工入职后，填写入职手续单，根据入职手续单办理相关事宜 入职相关手续：

1. 钉钉指纹打卡机录入指纹 2. 邀请新员工加入相应部门群组

3. 加入通讯录、更新个人信息等相关事宜 4. 介绍部门同事给新员工认识，确认座位等 5. 介绍公司考勤、休假、食宿、发展展望等情况

6. 介绍相关规定及制度—有相应规章制度发放给新员工 7. 部门负责人培训新员工岗位职责及日常工作软件事项等

备注：由于公司目前没有签订合同以及相应部门执行人员，招聘入职条款根据实际情况已做微调，实际工作情况按照公司需要进行调整。