时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《企业培训计划步骤》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：企业培训计划步骤
制定培训计划的步骤
1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。
2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等喜迁审批。
3、培训门部门组织安排企业内容培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作。
4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。
5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。
第二篇：分步骤的培训提升计划
在遂宁维护以来，我维护人员在日常维护工作中暴露我们维护人员业务水平的种种不足。为切实加强我维护人员的业务水平，从本月起，对维护人员主要采取以下六项措施提升维护业务技能：
一是分阶段要求掌握相关理论知识。从当前维护工作的实际出发，我们以《09年数据代维接入分册》为主要教程，对维护人员进行计算机网络基础知识，通信网基础知识等进行系统详细的讲解学习。gpon,msap等相关理论知识则以厂家提供的材料为基础进行分阶段学习。(我们采取了“没有一课，没月一试”的方式。即每个月的最后一个星期6，对《09年数据代维接入分册》里面的某一节，进行重点讲解，然后要求维护人员用一个月时间对这些知识点进行消化，并月下月的最后一个星期6进行闭卷测试。)
二是熟记组网方式。要求维护人员务必熟记4种常见的组网方式。(gpon方式，点到点的传输方式，传统的光收+协转方式，msap方式 。
三是有针对性的进行强化实做训练。对于维护人员分批次进行为期半个月有针对性的强化实做训练。
四是故障处理及巡检自我讲评。为尽快提高维护人员的现场故障处理及与客户交流能力，我们要求每位维护队员详细讲述故障处理及客户端巡检经过，包括接到故障处理通知后是怎么想的，到达现场后是怎么想的，怎么做的，处理过程中与处理完毕后怎么与客户交流的等。或者以书面的形式对故障做处理流程，巡检流程进行详细的记录。
五是积极参与核心网络维护。要搞好网络维护工作，就必须娴熟的掌握维护的每一个环节，如传输网管查看，gpon组网，核心交换机的基本配置，msap的相关配置的技能，并要求每个维护人员都参与小型应急业务设备的安装工程。
六是绩效工资直接挂钩业务技能与工作态度。把业务技能进行了细分，明确了岗位要求，如仪器仪表的使用、不同层次网络设备的数据配置。
第三篇：企业培训计划的制定的18个步骤
1.问员工在来年对培训部有什么期待
2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)
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4.将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。
5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
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7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。
10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。
11.分辨公司今后几年的战略目标。
12.以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)
13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。
14.拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。
15.了解在来年中每个部门的费用计划。
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18.根据预定的时间表和方式，收集培训需求。
第四篇：培训四步骤
内容上一般有三种，一是公司文化培训，二是新人入职培训，三是是技能专业培训。 形式上一般也有三种，一是讲座式，二是会议式，三是拓展式。
培训内容:
1、培训材料
行业特点、公司性质、组织架构图、工作性质、规章制度、新员工的所在部门经理主管、
2、岗位培训
着装规范、安全意识及制度
3、集团(分公司)培训
公司的地理环境情况、集团历史与发展前景、集团企业文化和理念、集团各部门职能介绍、主要服务对象及内容、服务质量及标准等
另：公司薪资福利政策、规章制度、合理化建议采纳的渠道、解决员工提出的问题
4、培训反馈及考核
培训四步骤:
第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态让他把心放下) 迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。
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第二步：使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他 们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.
第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流发现他们生活中工作中的问题帮助解决2.用企业先进事例鼓舞新员工3.让他感受到团队的温暖力量.
第四步：使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束让员工自己体验表现让培训工作成为员工的一种主动行为公司整体培训：
企业简介
企业标识
企业文化及愿景 企业十年宣传片
企业组织结构图
各部门职能及各分公司简介
关于企业
企业人才观
工资体系
福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制 ) 办事 “ 指南 ”
智能化办公系统应用
沟通交流机制及方式
各经理邮箱列表
转正及离职办理流程
培训费及工装费
着装规范
卫生制度
值班及脱岗处罚
安保条例
服务二十条
服务二十条处罚条例
考级制度
详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明 1)给薪方法; 2)升迁政策; 3)安全法规; 4)员工福利; 5)人事制度; 6)员工的行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
(1) 工作中可能发生的意外事件; (2) 各种事件的处理原则与步骤; (3) 仔细介绍安全常识;
(4) 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。 2)有效的安全培训可达到以下目标：
(1) 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证; (2) 建立善意与合作的基础;
(3) 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件; (4) 人员可免于时间损失，而增加其工作能力; (5) 对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题; (1) 何时发放薪金; (2) 上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工部门岗位培训检查监督表
2、新员工岗位培训反馈表
3、新员工试用期内表现评估表 新员工部门岗位培训检查监督表 序号 培训内容 完成确认 (负责人签名) 备 注
1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来; 2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具; 3)准备好给新员工培训的部门内训资料; 4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训
2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)
新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
部门：
新员工姓名：
你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□ 否□
你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□ 否□
你是否已认识部门里所有的同事?
是□ 否□
你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□ 否□
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助?
是□ 否□
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务?
是□ 否□
在岗位培训中，可以改进的地方
第五篇：外商企业增资步骤
办理外商独资企业增资
(以朝阳商委为模板)
第一步：朝阳区商务委员会
增资所需的文件材料清单：
1. 行政许可(备案)申请表 (法人签字、盖公章)，批准证书复印件和营业执照副本复印件。
注：1. 公章为公司的公章
2.营业执照副本需要最新的
2. 承诺书(需法定代表人签字、盖公章)、办理人员授权委托书及身份证复印件、验资报告复印件。
注：1.人员授权委托书时，如果是普通员工，可能需要提供员工劳动合同
2.需提供全部的验资报告的复印件，并且盖公司公章，骑缝章
3. 申请书(有模板)
4. 董事会决议(需全体董事签字;独资企业且无董事会，则出具一份申请书，阐明变更事项，由法定代表人签字)
注：材料3与材料4为或的关系。即如果有执行董事，需提交申请书;如果有董事会，则需要董事会决议。
5. 章程修正案(应注明修改的条款，股东签字)
6. 股权协议书(需注明数额、出资方式及出资期限、增资后股权发生变化的新股东情况)
注：1.如果是法人独资，不存在股权比例发生变化，不需要交股权协议书;如果增加新股东，比如由外商独资变成外商合资，则需要股权协议书。
2.关于出资期限，可以分期，首次出资总增加的注册资金的20%，但剩余金额必须在两年内缴清。
3.注意币种的转换，如果原注册资本为人民币币种，则需要先作价，然后计算增资数额，作价时一般按当天汇率计算。
4.出资方式一般为现汇
注：工作时限为收取材料后的20个工作日(时间灵活，20个工作日为常态)
第二步：国家外汇管理局北京分部
办理增资所需的材料：
1. 书面申请书
注：需要比向商委交的申请书更加详细。
2.外商投资企业外汇登记变更申请表
3.外商投资企业外汇登记IC卡;
4.商务主管部门批准企业变更事项的批复文件、变更后的批准证书;
5.章程修正案(注：与递交商委的章程修正案保持一致)
6.新增投资者中，外方投资者为境外个人的，提供该个人的有效身份证件和翻译件;外方投资者为境外机构的，提供其机构登记注册证明文件;
7.资本金账户所在银行出具的办理当天的资本金账户银行对账单。 注：银行对账单即为余额对账单，必须为当天。
注：1.以上材料需提供原件和复印件，IC卡需正反面复印，复印件加盖公章。
2.一般为20个工作日，等电话通知。
第三步：银行入资
等外管局增资申请批准之后，联系银行，获取入资汇款路径(需要确定中转行，汇款路径代码)
1. 股东入资
2. 向银行确认入资情况，申请银行询证函
注：最好记下每个银行所需的材料。
3. 联系会计师事务所办理验资报告(6-7个工作日)
4. 办理结汇
第四步：工商局变更注册资本和实收资本
1. 在网上办理登记，预约
注：写明股东出资形式，第一期入资时间根据银行询证函，第二次、第三期
等随便写，但需要两年内入资完成。
2. 提交文件，获取最新的营业执照
注：注册资本与实收资本需要依据验资报告一起改变
第五步： 变更税务登记证(地税、国税)
注：1.商贸，进出口等以增值税为主税的企业，需要先在国税办理税务变更。
2.其他企业需先变更地税(朝阳涉外税所，双井家乐福对面)，必须在拿到营业执照15天之内办理，之后拿给会计部门备案。
第六步： 在组织机构代码中心办理备案登记
注：需要带组织机构代码证正副本和IC卡
第七步：变更其他证件
注：进出口，商贸，变海关登记证，出入境备案登记证
机关地址：
1. 朝阳区商务委员会
地址：朝阳区霄云路霄云里1号
电话：84681109
路线：从陈家林坐405路公交直达
2. 国家外汇管理局北京分部
地址：北京市海淀区莲花池东路39号西金大厦
9、10层
电话：63972373
路线：地铁一号线军博，走路到达
3. 工商局
地址：和商委在同一个大厅
4. 国税第二税务所(十里河办税服务大厅)
地址：朝阳区小八里庄6号
电话：67343755
路线：
5. 国税第三税务所(姚家园办税服务大厅)
地址：朝阳区姚家园路101号新七彩商业中心西楼四层(东四环朝阳公园桥往东1公里左右)
电话：85569628
路线：
6. 国税第六税务所(管理所)
地址：朝阳区左家庄东里甲3号
电话：84551699
路线：
7. 国税第十一税务所(全职能所)
地址：朝外大街乙6号(朝外SOHO)C座3层
电话：58697940
路线：
8. 地税