企业文化建设的流程

第一篇：企业文化建设的流程

企业文化建设-营造有利于流程管理的企业文化

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯

你说：怎么营造一种有利于推进流程管理的企业文化呢?从哪里着手?

我说：“看-感受-改变”，循序渐进培养企业流程管理文化。

随着流程管理的兴起，培育流程文化越来越重要。

此前我们已经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管理共识、流程文化的形成也是一个循序渐进的过程。如《变革之心》中提到：好的变革做法都是采用“看——感受——改变”的模式。在此，我们通过一些实际的例子来看看，企业应该如何建立起BPM的文化。

案例一：某企业流程文化氛围的营造。

该企业在2009年提出“必须打破职能式管理，用流程式管理进行协同，打造一体化、协同化的组织，实现系统力”，并在具体流程管理文化推进方面实施了以下措施：

1. 先松土：在企业大学设立流程管理培训课程，进行流程管理理念知识方法的普及。

2. 搭框架：企业建立起一级流程框架，用20个“一级流程域”名称替代“部门”名称，成为企业管理体系的基本架构，使各“一级流程”而不是部门名称，成为企业普遍使用的工作语言。

3. 落职责：确定各一级流程责任人，并由总裁亲自颁发《一级流程责任人履约职责书》进行明确授权，落实流程持续优化的责任主体，并细化形成各领域分类分级的流程清单，明确各子流程责任人。

4. 重突破：选择3个重点领域流程，由外部顾问团队指导优化，树立流程优化标杆，传授系统化的流程优化方法。

5. 讲评会：通过定期的流程讲评会机制，让各级流程责任人走向前台进行流程优化的成果和经验交流，掀起企业跨部门流程研讨的热潮。

6. 备人才：除了各级流程责任人的组织建设，也同时设立部门级流程专员，并通过讲评会、流程梳理优化过程发掘流程管理人才，建立相关流程管理人才库。

7. 再转训：优化后的流程形成流程培训手册，由流程责任人、流程专员、流程标杆人员进行全面的转训，保证新发布流程得到理解共识和执行。联合文化建设部门及流程责任人，在全公司范围内进行各种流程管理知识、方法的推广。

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯

8. 建机制：确定流程长效机制，包括流程的持续优化机制，重点流程的评价考核机制和流程违规责任追究等，保障流程能够持续优化和长效落实。

通过以上举措，该企业在2010年形成完善的流程管理体系，使各级员工真正转变思想，以部门为流程的支撑。

案例二： 某国有企业流程文化 “内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”的过程。

某企业总结其流程文化的形成经过了“内化于心、固化于制、外化于形、实化于行”四个阶段：

第一阶段：内化于心。结合各领域实际问题进行流程理念和流程优化方法的培训，树立变革紧迫感，使各部门意识到面向流程管理的重要性和紧迫性。

第二阶段：固化于制。制定各领域管理标准和流程规范，并通过研讨论证发布。

第三阶段：外化于形。结合IT系统实施，进行流程的E化和培训推广。

第四阶段：实化于行。贯穿时钟的培训、研讨和推广，使各部门充分理解流程，并在结合IT系统进行流程的执行，保障按流程执行成为员工的工作习惯。

图1 某企业流程文化形成四部曲

案例

三、GE企业的“黄颜色报事贴”和“管理奥林匹克大赛”。

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯

在GE，任意两位部门经理在咖啡吧就可以畅谈起来(行政人员要在这种会谈场所放置足够的报事贴)，用报事贴来探讨工作改进的“火花”，然后让这种“火花”进入一个管理奥林匹克大赛的漏斗前端。假设有100个“火花”，每个季度评估、给“火花”配置人力和资金、进行筛选，到了年底，可能只有三个“火花”角逐管理奥林匹克金牌，这三个“火花”的项目团队会汇报自己过去一年来为企业节省了几千万的资金。这就是“让下级告诉老板怎么做事”，源头离不开那个“黄颜色有魔力的小纸条”，它让流程优化不再正襟危坐，而是深入群众，随时随地进行。

GE的群策群力

GE的群策群力是一个非常简单直接的过程：几个跨职能或不同级别的经理和员工组成小组，提出企业中存在的严重问题，然后逐步提出建议，并在最后的决策会议上把这些建议交给高级主管。在开场白之后，主管当场对这些建议做出“行”或“不行”的决策，并授权给提出建议的人，让他们实施那些被批准的建议。在此之后，他们定期检查实施进度，以保证确实能够得到结果。

图2 GE的群策群力

在GE，“群策群力”是一种制度、一种快速会议的议程，也是一种文化。它使得流程优化可以迅速纠集跨部门的人来参加，在会上立即拍板，速战速决，而不是扯皮、反复搁置(见图2)。

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯

通过以上案例，您是否已经知道了企业流程管理文化建立的过程呢?记住，这是一个循序渐进的过程，“看——感受——改变”，然后收获你的变革成果。资料出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威企业管理，MBA，企业文化战略等相关资讯。

第二篇：网站外包企业的网站建设流程步骤介绍

一：合作关系确定后提出要求

通过电话、QQ等联系方式，或者通过面对免得方式，提出自己对于网站建设的基本要求，如栏目设置还有自己喜欢的设计风格等。

二：网站建设的方案制定

根据企业的实际情况，制定最适合企业的网站建设方案，一切从企业的实际情况设计出最适合的网站

三：域名的注册

网站建设根据企业的需要，选择一些国际性和国内的域名供选择。一个好的域名是企业的品牌，可以便于用户的记忆，还能增加网站的推广力度，所以选择域名的时候一定要细心、耐心、用心。

四：网站系统功能

网站是一个用于信息交流的平台，因此，内容就是网站的灵魂，合理的内容和动态结构设计，能让企业网站推广和用户体验更上一层楼。网站外包通常会根据企业的需求，精心的规划好网站的信息发布系统和产品展示系统等一些互动功能。

五：网站的内容整理

网站外包根据网站建设方案书，先由组织出一份与企业网站栏目相关

a9k4c WWW.szvsun.COM

的内容材料(电子文档文字和等)，对相关文字和进行详细的处理、设计、排版、扫描、制作。这一过程需要给以积极的配合。

六：网页设计和制作

网站外包将网站的结构和内容完善好以后接下来就是页面的设计和程序的开发。最好多花一些钱选择那些实力比较强的设计团队精心为企业网站设计好网站的每一个细节，这也是打造企业形象的一个重要影响因素。

七：网站等待确定并发布网站

网站建设流程都完成以后，就是网站的基本落成了，接下来是验收网站，满意后，网站外包会把网站相关程序文件上传到服务器，网站就正式开始运营了。

八：网站后期推广和维护

有了网站后，接下来是网站的推广和维护，如果你的网站做好了而不进行维护和推广，那么网站就不会被用户所知，没有有效的流量，网站没有发挥它应有的作用，所以网站外包通常还会提供全套的后期网站推广和维护。

a9k4c WWW.szvsun.COM

第三篇：构建立体化传播模式?推进统一的企业文化在企业管理全流程传播

龙源期刊网 http:// 构建立体化传播模式 推进统一的企业文化在企业管理全流程传播

作者：陈烨

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第03期

摘 要：随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入，及中央即将展开的新一轮电力体制改革，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来，国网三明供电公司全面贯彻落实国网公司企业文化“五统一”要求，紧紧围绕公司“三集五大”体系建设、安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设等中心工作，强调全员参与，关注个体细节，从大处着眼、小处着手，利用各种传播资源，构建横向以八种传播模式为导向，纵向以企业文化“五进五上”为载体，纵横交错、全方位立体式的传播模式，推动统一的企业文化在企业管理全流程中传播，促进统一的企业文化行为养成。

关键词：立体化;企业文化;传播;全流程 1.工作描述

随着供电企业“三集五大”体系改革的不断深入，及中央即将展开的新一轮电力体制改革，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。近年来，国网三明供电公司全面贯彻落实国家电网公司党组决策部署，大力建设和弘扬“五统一”的企业文化，积极传播国家电网公司基本价值理念，国网的品牌形象及企业内质外形都取得了长足进步，但我们也清醒的认识到企业文化传播工程仍面临着诸多课题。

一是企业文化的传播范围不够广泛。现有的优势文化资源重点集中在营销服务领域和机关办公领域，对经营管理、电网建设、安全生产、队伍建设等领域还没有实现有效全覆盖;统一的企业文化尚未传播到最前沿、最远端的一些员工，存在盲点。

二是企业文化的传播方式不够丰富。企业文化的传播方式还较为传统，不够灵活，贴近实际、贴近基层、贴近员工，具有影响力的标志性创新文化成果还不多，优秀企业文化的穿透力、影响力和震撼力尚需进一步加强。

三是企业文化的传播程度不够均衡。各县级供电公司的企业文化传播工作的广度和深度还有待加强;部分单位对企业文化建设重视程度不够，各项工作的力度和进度都存在着一定程度的滞后。

四是企业文化的传播效果有待进一步深化。从对企业文化认知认同率的问卷调查情况来看，部分员工对“五统一”企业文化意义和作用的认识还存在一定偏差，企业文化认知认同率尚未达到国网公司目标要求。

龙源期刊网 http:// 基于上述原因，为大力实施文化强企战略，切实发挥统一的企业文化在公司科学发展和“三集五大”体系建设中的引领和保障作用，国网三明供电公司大力构建全方位立体式的企业文化八种传播模式，力争在最短的时间内实现企业文化认知认同率、企业文化覆盖率均为100%的目标要求。 2.主要做法

2.1宣传教育载体传播。公司积极发挥报刊、网站、信报、橱窗展板、电脑屏保、手机短信、电子屏幕等多种宣传教育载体的不同优势，构建多元化的宣传教育平台，自上而下，因地制宜，全面宣贯企业文化理念。公司本部及下辖10家县公司分别在企业内部网站上开辟企业文化专题网站，不定期传播企业文化活动动态、上级及本公司有关企业文化建设有关要求及企业文化成果;定期利用户外展板及橱窗展板宣传重要战略部署及公司改革发展成果;编制企业文化手掌书，将企业文化理念印入《党员积分手册》、纳入月度政治理论学习计划及干部员工培训的必修课;设计制作企业文化电脑屏保;每月利用手机平台向全体员工发送廉洁、文明提醒短信;组织开展文明诚信及社会主义核心价值观网上答题活动，常态化的宣传教育丰富了公司系统干部员工的精神家园。

2.2领导者的行为传播。通过完善运行机制，坚持民主集中制、“三重一大”集体决策制度、建立廉洁自律反违章长效机制，不断规范领导者的行为。扎实开展党的群众路线教育实践活动，领导者认真开展批评和自我批评，深入查找班子和个人在“四风”方面存在的突出问题，并对思想根源进行深刻剖析，共梳理出领导班子和班子成员83项“四风”问题，制定整改措施194条，有力加强了领导者的自身建设。积极贯彻“四下基层”工作要求，将“领导干部、管理人员联系基层挂钩蹲点调研”与领导人员履行安全生产“六个亲自”、党建“三级联创”、供电所“十查十严格”、扶贫苏区县活动四项工作进行有机结合，确定公司领导联系点10个、管理人员联系点30个、调研课题27个、“三级联创”项目30个，35名领导干部、管理人员深入基层蹲点驻点，在急难险重任务中实践公司基本价值理念，为员工做出表率。

2.3制度传播。实行全员绩效管理工作，建立绩效常态考核机制，从企业负责人、一般人员、派遣员工三个层面全方位强化绩效管理。统一制定岗位设置方案，建立健全员工岗位手册和岗位责任体系，实现“事事有制度，人人有手册”。出台《员工文明行为规范》，加大文明督察工作力度及考核力度。建立与国网公司通用制度建设动态对接工作机制，通过《通用制度宣贯应用对接表》的编制，动态实现与国网发布通用制度的对接管理，识别出适用于三明公司通用制度共236项;建立地区规章制度体系与直接上一级制度体系动态对接工作机制，不断完善规章制度体系;大力实施规章制度“废、改、并、立”建设计划，完善制度体系并及时清理不适用的制度，目前共废止62项规章制度，新建制度2项，修订制度7项，有效确保各类标准和各项规章制度与公司核心价值观要求保持高度一致。

2.4文化作品传播。建立以优秀故事传诵文化、以优秀歌曲传唱文化、以优秀剧目传演文化的精品传播机制。广泛开展企业文化小故事、漫画、书画作品征集;以先进典型为原型，邀请地方文联、歌舞团等文化人士为先进典型谱写成百姓乐于接受的歌曲、编排小品、创作舞蹈

龙源期刊网 http:// 等，《电网志工之歌》、《有一盏温暖的灯等你回来》、《学习雷锋好榜样》等一个个的曲艺节目，把先进典型事迹演绎的更加感动。《你是好人黄小清》、《安全是我们共唱的歌》分别荣获国网公司优秀电网歌曲评选活动职工作词

二、三等奖;同时，通过借助政府搭台、企业演出的模式举行道德楷模事迹巡回汇报演出，在7名供电员工和1个集体的形象短片及歌舞节目的立体展示配合下，国家电网人“诚信、责任、创新、奉献”的时代形象得到了生动展现。策划拍摄反映公司员工帮助失学儿童重返校园的微电影《星星点灯》和根据黄小清真实事迹拍摄的微电影《清牵夕阳电力情》，得到中国文明网大力传播，深化社会公众对“国家电网”品牌和电力工作的情感认同。

2.5先进典型传播。发挥国有企业的传统优势，建立先进典型“月、季、年”选树模式和“发现、宣传、培育、管理、传播、推介、提升”工作机制，在企业内部网站开辟“先摸风采”专栏，开展“一线员工风采”主题宣传，陆续对10个班组和31位一线员工事迹进行传播;在企业内部广泛深入开展“道德讲堂”、“电网先锋”、“党员之星”等活动，通过公司内部网站、公司宣传栏、事迹展板和内部电视传播，把先进典型的事迹在系统内广为宣扬;开展三明供电系统道德讲堂暨“让声音微笑起来—寻找最美的感动”事迹巡回报告会、“我身边的优秀共产党员”演讲比赛，深入挖掘先进典型、精心培育先进典型、大力选树先进典型。“20位孤寡老人的女儿”黄小清、“格桑花妈妈”黄金凤、“入地电缆守护人”吴文生、“捐肾救弟”张炎珠、“拾金不昧”邱冬花、电网的“检修尖兵”洪伟、“农电工发明家”罗龙标等一系列“平凡英雄”形成了星光灿烂的“明电群英谱”，实现了核心价值观的人格化。

2.6体验式传播。广泛开展“弘扬优秀企业文化、争做文明员工”主题活动;结合建党周年庆，开展先进评选表彰、重温入党誓词、党员“三色生日”送祝福卡、送书籍活动，强化党员主体意识;组织参与十八大知识竞赛及社会主义核心价值观网络答题活动;开展“国网人的中国梦演讲征文”、“专题课件竞赛”等“中国梦·国网情”七个一主题学习活动，举办的“青春梦.中国梦”中华经典朗诵比赛;开展“做正能量员工”读书活动，举办以“梦起国网、亮彩青春”为主题的新员工入职培训汇报演出;开展“五彩家园”全民健身主题活动;大力弘扬中国优秀传统文化，将每一个节日作为关爱员工的契机;组织策划“我健身、我安全、我快乐”为主题的“千人运动会”系列群体活动，举办第三届“文化艺术节”、“第四届职工运动会”—钓鱼、篮球、气排球等比赛项目;依托18个文体协会广泛开展小型多样、健康向上、丰富多彩的系列文体活动，让员工参与进来，在活动中体验文化的内涵，从内心认同公司核心价值观。

2.7环境传播。积极运用宣传栏、文化长廊、文化墙等媒介进行常态宣贯，对统一的企业文化进行滚动式、常态式、立体式宣贯。建成公司大楼户外“百米公益广告文化长廊”，推出了一批集企业功能定位、社会责任以及文化传播于一体，具有电力企业鲜明特色的公益广告，不仅有效传播了正风正气，也使企业“你用电我用心”的服务理念更加深入人心。利用市区主干道上的250个电力配电箱、环网柜传播公益理念，极大地扩展了宣传的范围和社会影响力;在企业内部，设计制作了150块遵德守礼提示牌，遍布公司办公区域、食堂、小区、文体中心;整合墙体资源，打造企业走廊文化，制作6处“讲文明树新风”宣传栏及2块大型户外广告牌。实施“县级供电公司企业文化安家工程”，重点加强对县级供电企业、乡镇供电所、农电工等群体

龙源期刊网 http:// 的文化传播，10家县公司分别建成了企业文化展示厅;部分乡镇供电所、变电站等基层站(所)建立了标准化企业文化展示墙，进一步促进了“五统一”企业文化的规范、标准传播。 2.8外部品牌传播。大力实施品牌引领战略，通过润物细无声的传播，讲好“国网故事”，传递“国网声音”，传播国网优秀文化，着力塑造“国家电网”良好品牌形象。持续开展“用电满意提升工程、教育实践活动、一线风采”等13个主题传播活动，围绕公司安全生产、经营管理等重点工作和中心工作，关注员工提素质和企业增效益方面的经验，积极发掘系统内文化艺术优秀成果，在企业内部网站设立专栏，全方位、多角度持续做好传播工作，统一广大干部员工思想认识，真正树立“人人都是企业一张名片”的品牌意识。开展“国网好新闻杯”竞赛、微镜头和教育实践之驻点日记写作竞赛等活动，让干部员工全员参与文化传播，既提升了宣传队伍素质，凝聚了人心，又营造了浓郁的企业文化氛围。围绕电网建设和优质服务等中心工作，强化新闻宣传策划，与外部媒体联动，开展“每月一重要选题”和若干主题策划活动，组织媒体“走基层”采风，持续对公司服务社会经济发展和保障可靠供电的尽责作为进行传播，展现国网公司主动履行社会责任的良好形象。 3.实践效果

3.1统一的核心价值理念深入人心。根据国网三明供电公司“三集五大”企业文化专题调研结果显示，公司98.9%的员工对文化统一的作用、必要性、可行性的认可度很高，特别是企业精神、核心价值观认同度最高，95.6%的员工表示了解或比较了解国网公司基本价值理念;95%的员工表示作为一名国家电网员工感到自豪;统一的企业文化使员工感受到愿意自觉维护的职业

尊严。

3.2广大干部员工执行力显著提升。富有成效的企业文化传播引导干部员工认知、认同了国家电网公司科学发展战略部署，大力弘扬求真务实和“三吃一担”精神，强化各项工作落实。公司“三集五大”体系建设在公司系统覆盖范围最广、涉及体制最多的情况下，缜密实施、攻坚克难，一次性顺利通过省公司综合验收;近年来，公司综合绩效过程管控始终位居公司系统前列，呈现持续良好发展态势。

3.3企业内质外形建设全面提升。文化传播促进了文化涵养，推动了文化落地，强化了文化支撑，企业软实力和硬实力相得益彰、同步提升。公司实现连续安全生产5896天;系统员工黄小清荣获第四届全国道德模范提名奖，受到了中央、省市领导的亲切接见;公司荣获第四届全国文明单位，福建省先进基层党组织，民主评议行风位居当地第一。

参考文献：

[1]刘晓英，基于企业文化的品牌传播研究，经济问题，2008，341(1)。 [2]张倩，试论品牌与企业文化传播[J].商场现代化，2006，(26)。

龙源期刊网 http:// [3]盛通，周战锋，企业文化的传播与渗透，销售与市场，2001(03)。 [4]杨燕玲，传播企业文化，助推企业发展，农村电工，2013(01)。 [5]王建辉，企业文化传播存在的问题及对策，新闻爱好者，2012(04)。

第四篇：企业文化建设流程

导读：企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。

1、调查分析

调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。

第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

2、规划设计

(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3、研讨论证

规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。

理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4、宣传传播

论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5、评估调整

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

第五篇：企业文化建设流程初稿(修2)

企业文化建设流程

09工商2班

组员:李晓华 邓卓曼 欧海玲 梁嘉欣 周庆锴 许谦华 李驰 李青青

东莞锐达自动化设备有限公司成立于2010年，是一家专业研发、生产工业

非标自动化设备、特殊精密治具和精密零件的加工生产企业。

企业存在，就有文化存在。企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成

员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

本文将对东莞锐达自动化设备有限公司的企业文化建设流程进行设计，希望

通过一套完整的流程设计，帮助该公司建设起其独特的企业文化，推动公司的进步与发展。

一、 建立一个企业文化小组建立一个企业文化建设小组，对该企业调查分析，为建设企业文化做好基础

的准备工作。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和

精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，分析该公司所在的行业背景及所处地域特征。

第三，分析企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化

环境。

第四，分析企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行

建设。

二、 进行企业文化大讨论

企业文化的建设必须遵循全员参与的原则，企业文化建设小组应当组织企业

全体员工参与其中，让全体员工畅所欲言，提供意见，集思广益。

具体做法是，让每位员工写出自己对企业文化的见解及建议，上交后交由文化小组挑选其中最好的意见，被选中的将有物质奖励。

通过这样搜集意见，能够让员工以主人公的身份参与到企业文化建设中来。 同时，我们也要进行对如下问题的思考：

1、

2、

3、

4、

5、

6、 我们企业的领导层信奉什么? 我们企业员工信奉什么? 什么样的企业文化有助于公司的长远发展? 公司生产产品的最终目的是什么? 就我们公司现行的管理制度，什么样的文化能与其相适应? 想要建设好企业文化，日常中应怎样维系员工与企业文化之间的关

系?如何让员工深入学习到企业的文化?

三、 总结概括出企业理念、宗旨、企业精神、使命

通过搜集员工意见及对上述问题的思考，总结如下：

企业理念：发扬科技，诚信经营、卓越品质、永久合作、优质服务; 企业宗旨：为客户创造价值，为全社会创造价值

企业精神：诚实、正直、学习、创新

企业使命：让客户放心，让客户满意

四、 提炼核心价值观

由于核心价值观必须要植根于企业基层才能发挥其作用，因此我们采取的做法是从讨论的结果及企业理念、宗旨、精神、使命中提取多个价值观，然后由员工投票，得票最多的价值观为企业的核心价值观。被提取的价值观有“顾客永远是对的”、“创新第一”、“质量就是生命”、“学习型组织”、“终身学习”、“诚信第一”。最终，经过投票，“”成为我公司的核心价值观。

以人为本，质量至上，服务为先，技术创新，诚信守实，务实协作，是企业文化建设的核心内容，贯穿了企业发展的全过程，应要贯彻落实好

五、 公司内部宣传

公司内部宣传实质就是对员工进行动员工作，文化建设的各种决策要让全体员工了解并接受，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调

这是许多企业成功的经验。一方面对公司员工进行培训与“专业、专注、诚信”企业文化的宣传。宣扬发扬科技，诚信经营、卓越品质、永久合作、优质服务的理念，为客户创造价值，为全社会创造价值的宗旨以及诚实、正直、学习、创新的精神。另一方面公司召开全体员工大会，向员工表彰优秀员工以及作为模范让大家参照学习，从而树立起领导和带头的作用，渐渐形成文化氛围，宣扬优秀事例以及表彰，让员工深切领悟到企业文化并且能融入到集体工作中去，同时激励员工深入学习专业、专注、诚信精神，凝聚企业文化力量。

六、将企业文化建设与公司的各项制度结合

用人：坚持以人为本为客户创造价值、为全社会创造价值的宗旨，把诚信制度应

用于人才的招聘

培训：培养员工诚实、正直、学习、创新的精神，使其各项素质发展是维系企业

发展的重要内容，要注重企业员工的技能培训，德智体美全面发展

激励：激励员工诚信、追求优质服务的理念，奖励起到模范先驱作用的优秀员工，

要把员工福利和一定的激励制度结合起来，通过绩效考核员工的实际情况 标杆：突出的表现和优秀的工作能力以及迎合企业卓越品质、永久合作、优质服

务的理念的员工可以作为公司的模范，可适当的提拔此类员工，作为激励其他员工积极工作和努力发展自身才能的榜样

七、硬件建设

这里的硬件建设实质就是将企业的文化建设推广到公司器物层面上，让企业文化融入在员工的日常生活与工作中，可以设置企业创业、发展史陈列室，使企业文化达到耳濡目染的效果。具体做法是，把公司的理念，核心价值观等印在横额上，挂在生产车间，公司门口等。

德才兼备，以专业的技术创新企业的自动化设施

质量至上，用专注的目光发展自动设备治具产品

服务为先，把诚信的理念贯彻于生产管理营销中

八、对外进行文化宣传

1、进行网站建设。开设了东莞市锐达自动化设备有限公司的网页，不断完善其内容与补充自动设备等产品，同时对公司进行简要说明及时的方针、思想、文化宣传，使得页面和所表达的内涵更符合、更贴近公司的企业专业、专注、诚信的文化。

2、进行权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲活动，使得文化得以交流与沟通，创建更加符合企业标准规范的文虎，引进新文化，将新旧两者结合发展优良文化。

3、组织外出参观学习。定期组织员工对外进行参观和学习，使得员工能意识到企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习，在学习中弘扬文化。

4、举办大型文体活动。如进行唱歌、跳舞、体育比赛或者举行国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行，不仅能吸引顾客眼球，也能宣扬企业文化。

5、创办企业报刊或在报刊专业杂志上宣传。运用杂志或报刊作为宣传企业文化的重要载体，能达到企业与外部相关的公众和顾客的宣传效果。