要充分认清当前经济形势,在竞争中求生存,求发展

要充分认清当前经济形势,在竞争中求生存,求发展（精选7篇）

篇1：要充分认清当前经济形势,在竞争中求生存,求发展

要充分认清当前经济形势，在竞争中求生存，求发展斗转星移，时代在变迁，不管那个人愿意不愿意，都处在经济全球一体化的浪潮中。顺者昌，逆者亡，别无选择。我们要善于学习，跟上时代的步伐，坚决丢掉那些老观念。事不关已，高高挂起，无疑是一种消极落后的愚蠢想法。现在的经济可谓是牵一发而动全身，它和我们的生活质量、幸福指数密切相关。首先，我们先分析一下当前世界经济的大形势。美、中、日是世界经济排名的前三位，控制着整个世界经济的命脉，由于中美贸易战的增多，中日钓鱼岛的持续交恶，世界经济一片低迷，而欧洲的经济紧缩政策更是世界经济雪上加霜。世界经济何吋走出困局，尚需时日，得看大国之间政治家的智慧和博弈。其次，我们来看国内的经济形势。虽然十八大为经济发展制订了宏伟蓝图，但由于世界经济的萎靡是20i3年充满了变数，当前出口受到欧美挤压，内需因cpl的快速上涨出现了滞胀迹象。一边冷，一边热，初步显现。国家的宏观调控和稳健货币政策一时间很难天随人愿。到第三季度应该有所好转。第三，我们来分析和本厂相关的行业形势。由于国内外激烈的经济市场竞争，质量和价格已成为争夺市场，争夺地盘的利器。谁的产品质量好价格低，谁就有话语权，没有信誉度的劣质产品只能退出市场靠边站。最近，河南的面袋已经在陕西开始抢地盘，陝富面业的争夺也在他们的计划之中。“狼来了！”不是危言耸听，我们总不能在家门口坐以待毙。面对激烈的市场竞争和不利局面，我们每个有血性的天和人应该雄起，要全身心的投入迎接挑战，以高质量的产品回报客户，感恩他们一如既往对我们的信任和支持。“保卫家乡！走出陕西！”因为我们是天和人！

篇2：要充分认清当前经济形势,在竞争中求生存,求发展

——“ 爱我酒店”演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位嘉宾、同志们、朋友们：

大家好！

很荣幸我能有这样的机会参加今晚的演讲比赛。我叫***，是一名奋战在酒店行业多年的老员工。我演讲的题目是“在竞争中求生存，在开拓中求发展”。

在当今我国已全面进入市场经济和加入世贸组织的社会里，请问企业最关注的是什么？最具挑战的又是什么？如果要我回答，那就是四个金光闪闪的大字：开拓竞争。

可不是吗？在竞争中求生存，在开拓中求发展，向管理要效益，是我们**大酒店二十年发展历史的真实写照，也是中国成功旅游涉外饭店发展中所走过的共同经历，更是市场经济发展的客观规律。积我们**大酒店二十年管理经验和全体员工的智慧，在长期艰苦的探索中逐渐形成了这种共识。

多少年来，社会上餐饮行业曾经流传着这样的顺口溜：国营不如集体，集体不如个体。然而我们**大酒店在当今餐饮行业竞争十分激烈的情况下，已经顺利地闯过了二十年的风风雨雨。他们究竞有什么灵丹妙药？有什么祖传秘方？有什么取胜法宝？如果要我回答，我认为那就是：在竞争中求生存。我们**大酒店的前身是**市**单位的招待所，伴随着酒店行业的改革开放，经过内部资源整合，诞生于一九**年的秋天。酒店开业后的前三年，在酒店主管部门和**大酒店的正确领导、社会各界的关心支持和

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酒店全体员工的辛勤努力、奋力拚搏以及当地报纸电视等新闻媒体频繁而突出的报道，为我们酒店走向社会、走向市场、参与竞争树立了良好的形象。同时也为酒店带来了可观的经济效益。客源充足，客人档次逐步提高，开业后的前三年酒店营业收入年平均高达**万元，比开业以前（招待所时期）增长了68倍,并保持了良好的发展态势。

市场竞争无情，辉煌是短暂的。随着我国旅游业的快速发展，**市的各部门和私营饭店如雨后春笋破土而出。宾馆饭店业逐渐呈现出供大于求，由卖方市场转向买方市场的局面。在旅游涉外饭店强手如林，竞争日趋激烈的形势面前，酒店主管部门和酒店领导及时指导和帮助酒店审时度势，并调整经营策略，以挑战的姿态迎接前所未有的竞争。

机不可失，时不我待，在竞争中求生存。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，**大酒店非常重视班子建设，同时比较重视提高员工素质。酒店开业初期，职工队伍成份复杂，良莠不齐。为了提高职工素质，酒店通过走出去，请进来的途径，学习吸收市内外同行的好经验、好做法、好技术，同时还因地制宜，坚持对全体员工进行了5期的服务、管理人员系统岗位培训，并在酒店内部隆重推出了现代饭店管理“十大竞争 ”教育以及“服务之星”大比拼评比活动。激发全体员工的工作积极性和创造性；并在酒店全面推行“宾至酒店，温暖如家”的服务宗旨和树立“同舟共济，团结奋进”的企业精神，在社会各界引起了良好的反响和广泛的好评。尤其是我们**酒店连续八年荣获“全国青年文明号”之后，慕名前来考察学习交流的酒店同行络绎不绝。

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在开拓中求发展，又为我们酒店前进和发展注入了强大的动力。我们**大酒店诞生于市场经济条件下，其本质特性决定了必须以优质服务为宗旨，以经营工作为中心，以经营成果为尺度，以经营效益为战略目标，在二十年的经营中，我们酒店年年圆满或超额完成酒店主管部门下达的各项经济指标。其中开业后的前三年分别超额完成了计划的20.26%、25.38%、31.06%。

丰硕的经济效益来之不易。这是我们酒店在开拓中求发展的结果。我们**大酒店于一九**年初建时，按当时会议接待规模档次进行普通设计。酒店提升为旅游涉外饭店以后，餐饮部便有了许多先天不足，硬件设施远远适应不了涉外饭店的需要。为此，酒店主管部门领导及时指导酒店班子果断地作出决定，边经营边改造。于一九**年六至八月份对餐饮部进行了重新设计和改造装修，大大改善了餐饮部的经营环境，并逐步提高档次标准，促使酒店达到了“三星级”旅游涉外饭店所需要的规格。改造后的酒店餐饮部以新形象、新感觉、新服务恭候八方客人的光临。

开拓进取，“发展才是硬道理”。二十年来，我们酒店始终以市场为导向，深入开发市场，并采取高度灵活的十几种优惠促销策略，拓宽销售渠道，开展综合经营，提高综合效益。为了迎接同行竞争的挑战，顺应市场经济发展的规律，餐饮部还根据酒店领导的要求，及时调整了经营策略。早在一九**年酒店成立时就强化了公关销售部门，开展全方位促销以后，酒店随即把经营工作重点转移到培育客源上来，并对一些重点常客加强走访联络，登门推销；组织精干人员参加**市一年一度“两会一节”活动，加大宣传力度，拓展和开辟新的客源，并坚持“开发一方客

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户，树立一方信誉，占领一方市场”的方针，与**城内各旅行社和企事业单位近八十家客户建立了业务联系，承接了近20个上百人的大型会议和上百摊的婚宴业务以及团体活动。与此同时，餐饮部配合酒店争取到了**市和**区一、二类会议财政定点单位，为我们酒店提供了大量稳定的客源，为保持酒店实现营业收入和经营效益同步增长奠定了良好的基础。

回顾**大酒店创业二十年的历程，真可谓“在竞争中求生存，在开拓中求发展”。幼稚和失误与经验和成绩同在，困难与希望并存。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。成熟与光辉将属于不断追求的我们**大酒店。

我的演讲完了，谢谢大家！

演讲人：*** 二〇**年**月**日

篇3：企业要在规律中求生存

从经济发展规律讲,我国经济不可能一直保持两位数的快速增长。在世纪之初,我国经济保持两位数增长,现在是7%~8%的增速,可能十几年之后降到3%或者更慢的增长速度。主要是因为我国经济总量的基数在增大,这也是经济发展的必然规律。例如GDP是30万亿的时候,增长1 2%是3.6万亿,去年GDP是50多万亿,增长7%也是3.6万亿。

再讲产业发展规律,农业发展到一定程度,就要走向工业化,工业走向一定程度,就要发展服务业。前者是后者的基础。具体到物流业,其基础是农业和工业,没有农业和工业的大发展,就不会有商品的流通,更不会有物流。世界经济规律和产业规律证实,一个国家人均GDP不足4000美元,经济发展以投资主导、工业推动;超过4000美元,是消费主导、服务业推动。而我国去年人均GDP为6100美元,但是消费不足。消费不足的表现有两个,一是富裕阶层有房子、车子,没有消费的必要;二是贫困阶层,没有消费的能力。贫困阶层没有消费能力,主要是因为被房地产绑架。实际上,房地产的畸形发展,使中国经济的发展不可持续、不协调、不平衡。这正是我国服务业发展缓慢的原因之一。

再看物流行业发展规律。美国物流成本占GD P比重从16.2%降到1 0%,用了十年的时间,而我国从2004年占比为18.8%到现在的17.8%,也用了十年时间,原因之一就在于现有机制限制了物流业的发展,必须要进行结构调整。但上有天花板,下有产能过剩,结构调整必须要淘汰落后产能。优胜劣汰是经济发展的一种必然,淘汰落后是对优胜的保护和鼓励。政府和企业要坦然接受优胜劣汰,这种调整也是成长的烦恼。我认为,这个调整期至少3~5年,或者更长时间。

经济重心转移也决定了物流的走向。例如1840年英国的钢铁消耗量占世界总销量的67%,但是随着美国、德国等国家的崛起,英国钢材消耗量的占比不断下降,英国的钢铁物流自然随之面临瓶颈。我国也一样,华东地区钢铁消耗量占全国比例在不断降低,而中西部地区占比提高。华东钢铁物流的占比也会降低,这是经济发展的规律。

篇4：不惧竞争在竞争中求发展

价格不再是决定用户选择的唯一要素

早期网吧由于规模和资金的限制，价格往往成为网吧之间竞争的唯一要素。而由于网吧在初期发展过程中，经营范围小，客户群体对网吧服务的内容需求相对较小，因此只要价格低，就能吸引用户，并且能够留住用户。但随着网吧行业近两年发展，网吧行业的现状已经越来越明显地让人看到，网吧竞争绝非仅仅是价格的竞争，而价格的竞争会造成网吧利润率的大幅度下滑，最终使得网吧生存空间越来越小。

按照任何行业的发展规律，只有让蛋糕持续增大，尽管行业参与人数会越来越多，但良好的大环境将能够确保每一位参与者都能获得丰厚的报酬，而不是在恶性竞争中导致盈利空间持续下滑。而一家网吧能够在短短3个月内将营业额从8万提高到12万，这足以证明目前网吧行业其实仍然有宽阔的利润提升空间。那么，能够让网吧发展进入良性竞争的特色经营都可以从哪些方面人手呢？

人性化服务：抓住用户的杀手锏

网吧是一个服务性行业，用户最看重的不是消费价格，而是服务质量。而服务质量最让用户能够感受到与众不同的，便是人性化服务的程度。比如，如果用户愿意在你的网吧上网，但是你的网吧已经爆满，需要用户等待，难道你只能让他们干等着么?

人性化的服务正是体现在这些方面，通常的办法是会提供一些报刊书籍给等待的用户。然而在网吧中提供的如果是时尚娱乐等报刊的话，那对网吧用户未必能够有足够的吸引力，相反，网吧的用户多数消费类型是游戏、IT类的，将这类刊物免费提供给广大用户阅读，不仅能够有效引导用户在网吧中的消费，而且还能让人看到网吧与众不同的特色之处。这就和人气爆棚的餐馆一样，即使多等一会也无妨，只要能让人消费得舒服，舒心!

但更聪明的做法可不仅是利用等待时间免费提供刊物给用户看。会动脑筋的网吧业主也会利用用户等待的时间，引导用户消费其他类型的项目。比如，青年消费群体日常喜欢的不仅仅是上网游戏，台球、飞镖等也是他们愿意消费的项目。而这最需要的想法，就是将网吧打造成为一个综合娱乐中心，提供多项目娱乐!

事实上，网吧的发展现在已经不单单是硬件的比拼和环境的好坏来区分。多项目发展是必然趋势。寻找一个可以与网吧共存并且适应周围环境的娱乐项目来扩充消费群。网吧如果拥有300台机器，在高峰期总会爆满，即使你已经考虑到为用户设立一个休息室，但这个休息室的作用是有限的，枯燥的等待只会让用户在没有上网机器后选择离开。但如果你能将休息室进行一番改造呢?比如提供一两个台球桌子，效果就会有很大的改观。高峰期时台球能留住了80％的等待顾客。并且津津乐道说在网吧可以上网又能打球，两不耽误。与此同时，你还可以在休息室中接上电视，自助消费的购物机等。当然这只是一个小小的例子，不同的网吧也需要因地制宜，找到适合自己的人性化经营方式。但总归起来，人性化的服务正是能让网吧显得与众不同，并且能够留下用户的杀手锏!

客户群体目标化网吧区域竞争新景

特色化服务，指的是有目标的特色化服务，而不是盲目地为特色化而特色化。如果这种特色化只是成为为了追求与众不同，或者是吸引眼球而投入的成本，那么除了在用户中形成眼球效应外，无法带给网吧实际的收益。而必须清晰一个概念——个性化并不是单一的项目，而是网吧经营特点和环境的综合!

如果要设置一个综合指标，那么这个指标的判定标准只有一个一了解网民的愿望和要求。运营围绕用户而来，点子围绕可盈利的特色化而来，而这并不是无中生有，想当然，还必须结合网吧自身的优势和能力。在这个综合指标中，包括了环境、服务、软件、活动、游戏互动和各类竞赛比赛上。

环境方面，很多人认为，网吧要上档次就需要花大价钱装修。这其实就是一个误区。用户看来网吧消费的不是你的装修，而是你的环境。装修只是环境的一个层面，而不是全部。而无论是砸钱大装修，还是精致小装修，其实用户花的都是一样的钱。因此，大装修对于普通的中小网吧来说实在没必要，但是精致的小装修，以及清理维护，就是能让网吧整体形象和品牌聚合度大幅度提高。而如果能根据主流用户的需要，有针对性地提供特色区服务，这才是让网吧档次整体提高的途径。比如，目前有一些网吧已经开设了休息区和超市，休息区可轻松容纳数十人，而这里还配有大屏幕平板电视，滚动播放热门游戏视频和网吧举行过的活动视频等。这其实就是一种隐性的宣传。网吧内部悬挂和张贴的海报壁纸等都要新颖的有震撼力的图案，让网吧用户认为这是一家有档次，而且与时俱进的网吧，这就是能在潜意识中左右用户的优先选择!

再说服务。客观来说，服务的高档程度是无止境，只能根据你网吧针对用户的消费档次来确定。但不管档次定位在哪里，都有一点是不变的。那就是员工素质对服务品质有着决定性的作用。网吧的服务不是自助性的，必然需要通过员工来完成。那么网吧业主就可以通过提高员工素质，同时推出每月评比服务明星等办法来提高员工的服务质量和档次——注意，必然需要制定竞争和奖罚制度，否则仅仅是培训，对服务品质的提高就非常小。而服务员的素质提高了，用户就会觉得，这家网吧的网管不是普通网管，来这家店消费很超值，很亲近。而高品质的服务甚至能够营造出回家的感觉，上帝的感觉。这恐怕是目前很多网吧都还无法做到的!

还有软件层面。这里的软件指两个方面，一个是指网吧的技术软件实力。比如，在日常维护中你可以找技术员协商，根据网吧用户的喜好增减软件。也可以在网吧的桌椅上增加更多的小贴士之类的。而在软件上这样改进的目的，是让网民觉得更全面，更方便，更省心。另一方面，则是网吧的活动举办。大型网吧本身就是很多游戏竞技比赛和网络游戏互动活动首选举办的，只要在这些方面做出新意，让网吧用户真正感受到实惠，还愁不能在竞争中占据优势么?

不走寻常路未来网吧竞争趋势

到目前为止，网吧业主们应该已经充分感觉到，寻常的促销经营手段已经无法再让网吧从同行业的竞争中脱颖而出。一成不变的竞争只能让网吧陷入恶性竞争的循环之中。不走寻常路，这是未来网吧竞争的必然趋势。

比如，新网吧与旧网吧之间应该如何竞争?其实要点还是在于，各有各的特色。相对而言，新网吧在环境、设备、硬件、装修等方面比旧网吧那是肯定有优势的，但旧网吧也拥有一定的经营基础和客户群，通常都是旧网吧等新网吧开起来马上降价。作为新开网吧应该结合自身的优势，加强内部管理，提高细致服务，推出特色经营这样才能进入良性竞争，而不是一味地去跟随旧网吧去做相同的事情。当旧网吧开始主动打价格战的时候，新网吧其实完全可以在价格上保持不变，抓住稳定的客源，然后加强细致服务建立客户资料，以服务员为单位详细了解客人姓名年龄职业上网喜好，出生年月日，鼓励广大工作人员和客人建立朋友关系，提供广播找人、免费寄存重要物件等服务。加强服务员服务意识变被动为主动，这不仅仅不会让网吧陷入价格战怪圈，还是开辟出特色服务的新“蓝海”!

篇5：在发展中求生存

以党的十七大精神为指导，以培养“四有”新人为目标，认真贯彻落实党的教育方针，为提高教育质量服好务，坚持以人为本，德育为先，紧紧围绕区教育局中央工作，配合学校开展主题教育，促进青少年思想道德建设，创新家庭教育，认真指导家庭教育，搞好学生平安保险，为青少年办实事，做好事，促进青少年健康成长。围绕我区教育工作的任务，充分发挥老同志的作用，争取社会各方力量的支持，为关心、教育、培养学校学生的健康成长作出应有的贡献。主要工作：

一、贯彻落实党的十七大精神，关心下一代工作。

认真学习党的十七大文献，落实科学发展观，全面理解十七大精神，深刻领会关于加强青少年思想道德建设的新任务新要求。切实把思想和行动统一到十七大精神上来，进一步增强盛局意识，责任意识和服务意识，不断提高做好关心下一代工作的自觉性和坚定性。关工委成员要带头学习全面理解、深刻领会十七大精神实质，教育他们树立准确的世界观、人生观、价值观。

篇6：低迷中求生存　生存中求发展

关键词：低迷 调整 挑战

引言

2012年第一季度，三大造船指标同比下降：1-3月，全国造船完工量同比下降22.7%，为1123万载重吨；承接新船订单量同比下降48.8%，为560万载重吨；截至2012年3月底，手持船舶订单量同比下降25.3%，比2011年底下降5.3%，为14194万载重吨，：1-3月，全国规模以上船舶工业企业完成船舶行业工业总产值同比增长7.3%，为1813亿元，增幅下降16.6个百分点，这已经是连续5个月增幅下降：1～3月，规模以上船舶工业企业完成出口交货值同比下降8.3%，为643亿元；完工出口船同比下降22.3%，为947万载重吨；承接出口船订单同比下降50%，为440万载重吨；截至3月底，各船舶企业手持出口船订单同比下降28.1%，为11879万载重吨。经济效益增幅回落：2012年1-2月，全国规模以上船舶工业企业实现主营业务收入同比增长12.7%，达到875亿元，实现利润总额同比小幅增长0.8%，为44.5亿元，。面对2012年开门第一季度数据，我们在感慨经济危机带来的造船业的“寒冬”的同时，更重要的是，我们必须思考，作为国家大型产业的船舶制造业，如何在持续低迷的市场中求得生存，又如何在生存中求得发展。

一、全球市场持续低迷萎缩，2012年船舶订单仍然不容乐观

根据中国船舶工业协会（以下简称中船协）2012年6月25日发布的报告显示，2012年1～5月，全国造船完工同比下降10.1%，为2253万载重吨，，承接新船订单同比下降47.3%，为954万载重吨。截止2012年5月底，手持船舶订单全国船舶企业共有1.3439亿载重吨，同比下降27%，比2011年底下降10.4%。由于造船完工量连续5个月大于新承接船舶订单，加上部分订单被撤销，使得我国手持船舶订单量连续下降，在2011年持续下降的基础上，再次下降10个百分点以上，使得2012年乃至以后的一年多时间内，我国的造船行业前景一片黯淡。

2010年开始，国际金融危机开始持续蔓延，世界贸易和航运的衰退减少了船舶需求，造船业订单持续下降，散货运价急剧下跌，同时，伴随2004年～2010年新船的大量交付，航运中对于散货船的需求大量减少，部分船东由于自身原因选择弃船。根据克拉克松5月15日发表的研究报告，4月，全球订单量为51艘、180万载重吨，环比下降30%。4月的新订单总额约为38亿美元，2012年前4个月的订单总额为185亿美元，与去年同期相比下降了45%。截至今年4月，仅有277艘新船、1200万载重吨、520万修正总吨合同签订，是克拉克松有统计以来的最低值，而2011年前4个月的订单量是622艘。1-4月，韩国获得了81艘、530万载重吨、250万修正总吨、106亿美元订单，而中国获得了87艘、390万载重吨、120万修正总吨、23亿美元订单。到4月底，全世界新造船手持订单量为5553艘、3.276亿载重吨。以载重吨为准，散货船占全球订单总量的57%。巴拿马型散货船在已有船队中所占的手持订单量从去年末的93%下降到今年4月末的70%。

二、感应危机滞后，造船业在低谷中持续低迷

与大多数行业不同，造船行业是比较迟感受到经济衰退的影响。由于散货船的交付时间为12个月到18个月，而大型油轮和集装箱船要花二到三年才能建成。因此，报告数据显示新造船的数量和手持订单的数量在下降，但造船完工量仍在继续增长。究其原因，就是因为我国近两年交付的船舶大多是金融危机前接到的订单，受到船舶建造周期的制约，导致经济衰退对造船业的影响大约滞后其他产业两年左右。

中船协分析指出：今年1月至5月间，国际船舶市场持续低迷继续蔓延，世界经济复苏之路更加艰难曲折，需求结构的调整步伐加快，受到外部需求增长放缓的影响，人民币被迫升值，通货膨胀和综合成本继续提高，在种种不利因素的制约下，当前，我国船舶工业面临的挑战将更加严峻。需求不足，船东弃船，资金不足，产业更新换代等，都将使得我国的船舶制造企业面临残酷的严冬，经历一次惨痛的行业洗牌。

一方面，新船价格报价持续走跌，企业争抢订单现象更为普遍，甚至亏损接船，造船周期延长，船东为求自保弃船的现象也时有发生。从总体上看，目前的新造船舶价格的低水平更将持续相当长的一段时间。另一方面，自去年下半年以来，船舶市场需求出现结构性调整，面对技术和策略上日韩船舶企业的优势，我国船舶企业承接高附加值、高技术含量的新船订单难度也将进一步加大。

另一方面，业内人士指出，在全球经济依旧脆弱，融资前景扑朔迷离的情况下，订单的恢复还需要等上几年的时间，而经济恢复的速度也将一直缓慢，这种现象在世界范围内都是存在的，我国部分船厂也将在完成现有订单后暂停生产，更有企业在无法维系后宣告破产。

三、探索转型，根据市场需求寻求生存，加快发展

虽然全球大部分船型的手持订单减少，但根據英国克拉克松研究公司统计，MR型油轮LNG船和海工装备的手持订单却呈现增长趋势。报告指出：到4月底，全世界新造船手持订单量为5553艘、3.276亿载重吨。以载重吨为准，散货船占全球订单总量的57%。巴拿马型散货船在已有船队中所占的手持订单量从去年末的93%下降到今年4月末的70%，几乎所有的船种的手持订单量都下降，只有MR型油轮从14.0%增加到14.9%。截止4月底，克拉克松的新造船指数为134点，比前月下降1.1点。集装箱船新船价格呈现下降趋势，1-4月，订购量仅为7艘。与此相反，MR型成品油船的标准新造船价为3400万美元，环比上升50万美元。

就中国目前交付产品的结构来看，产品仍处于初级阶段，以散货船为主要船型；就总产量而言，已经超过日本和韩国，位居世界第一。这种高量低质的状况已经大大制约了我国船舶企业自身的发展。特别是当前，国际船舶市场对于散货船的需求已经接近饱和，产品结构正在向高技术含量、高附加值的邮轮、LNG船、集装箱船等发展。未来几年，这些船型将在国际船舶市场上占据主导地位。LNG船的市场行情仍然看好，集装箱船的热潮在今年年底会趋向平缓，而MR油轮的成交量会持续放大。

四、结语

目前，高技术、高附加值的船舶发展已经渐渐显露出他们的优势并渐成规模。2011年下半年开始，熔盛重工与欧洲船东签下2艘6600TEU集装箱船订单，大连船舶重工集团有限公司、上海船厂等也分别获得了4艘4800TEU的集装箱船，江苏扬子江船厂、浙江欧华造船等私营船厂也都获得了4艘4800TEU的集装箱船。这些船舶都在持续生产中，这些都在告诉我们，船舶制造企业要想在市场上立足并发展，必须尽快加大技术投入，促进产品结构的更新升级，提高承接高技术、高附加值船舶订单的能力。尽快吸收并消化出台的一系列新的规格，新的标准，新的规范，力求尽快建造满足市场需要的新的船型。这样，才能在持续低迷的市场上求得生存，求得发展。

篇7：危机中求生存　逆境中求发展

面对金融危机，中国民营企业如何应对金融危机以及如何在危机上生存和发展是当前摆在企业家面前必考的一道题。由商务部投资促进事务局，中国外商投资企业协会和温州市人民政府主办的2008民营企业对话世界500强活动于2008年12月8～9日在温州市举行，旨在帮助中国传统产业提升创新能力和自身的竞争力，寻找抵御金融海啸的对策，坚定战胜危机的信心。

高层言论：合作创新提升竞争力

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在就此次危机所带来的启示谈了他个人的三点意见，他认为，第一，应该继续坚持扩大对外开放的政策。“这次金融危机再一次证明了世界各国在经济上关系从来没有这样密切，关联度从来没有这样大，在这样一个特殊时期，应该继续坚持扩大对外开放的政策，只有建立互利共赢的利益共同体，才能共同应对这场金融危机，只有越开放才能越安全。”第二，要循序渐进、因地制宜地坚持企业转型和产业升级，他强调，中国企业只有稳步坚持创新和升级，才有够应对金融危机的冲击，但是企业升级和转型是一个漫长的过程，不可能在一夜间或在比较短的时间内实现，在企业转型升级中应该坚持循序渐进的办法，才能符合国情，符合地方的省情，才能使得整个产业转型和升级实现软着陆。第三，要大力发展实体经济。他说，造成这次美国金融危机的根本原因就是次级债。中国目前正处于一个工业化的中期，所以，在城镇化过程中我们必须要老老实实地发展实体经济，特别是制造业，这其中包括劳动密集型的制造业，这些是中国经济的基础，也是中国参与国际经济竞争的强项。

商务部外资司副司长孙鹏说，温州是民营经济的发祥地，也是中国开放的新型城市，在温州举办这种对话，就更加表明了中国民营企业有交流与合作的需要，在当前国际经济环境的影响下，民营企业和跨国公司都遇到了前所未有的挑战，但是挑战与机遇并存，希望中国民营企业和跨国公司可以通过合作，寻找发展机遇。

“跨国公司与民营企业都具有独特的竞争优势，跨国公司在资金研发能力管理经验全球生产和资源整合方面都具有突出的实力，而中国民营企业则具备积极创新，勇于尝试自强不息的创业精神，同时，还拥有灵活的经营机制和强大的本土资源整合能力，这次活动的举办为我们提供了很好的平台和契机，要积极借鉴世界500强和著名跨国公司先进的管理理念，先进的技术管理水平和市场经验，充分招眼于创新，从产品创新、服务方式创新、技术工艺创新、企业管理创新，到双方合作内容和方式创新，以进一步推动浙江民营企业与世界500强跨国公司之间在各方面的交流与合作，促进双方的共同发展。”浙江省人大副主任徐宏进表示。

温州市市委书记邵占维说，改革开放30年来，温州走出了一条具有鲜明区域特色的发展路子，创造了一种新颖的经济模式——温州模式。世界500强是各级生产要素流动的主要载体，是推动全球经济发展的重要引擎，加强与世界强的交流与合作对积极地应对当前国际金融危机带来的严峻挑战，加大拓展国际市场的力度，促进温州经济平稳较快增长，对推进市场技术管理创新确实提高温州民营企业国际化的水平，具有十分重要的作用。他说，希望通过这次对话，深入探讨跨国公司与民营企业合作的模式途径方法，进一步增强双方的交流合作，实现供应合作，以积极的应对当前国际金融微机带来的严峻挑战。

专家解析：化危机为机遇

世界创新研究院院长马俊如从创新的角度谈了一些他自己的观点，马俊如说，“创新发展是今后发展的趋势”，“国际全球化经历了三个过程，即经济全球化、贸易全球化、创新全球化，一时的金融危机不会改变这样的发展总趋势。”他认为，当前中国要从“中国制造走向中国创造”，对此，他对低成本制造方面也提出几点建议，他说，低成本制造是有需求的，因为世界经济结构是混合型的，经济发展的过程也是混合型的，所以，这种需求是长期的存在的，当前，低成本制造吸引最热烈的地方不是在中国、亚洲、也不是在东欧，而是在美国，他认为，这是今天战略决策中非常重要的一点。

美国宾夕法尼亚洲大学教授、著名创新专家丹尼斯·西蒙从工业设计创新以增加企业竞争力的角度进行了阐述。他认为，在面对客户群或产品同质化的情况下，要想有竞争力就必须加强创新。“现在工业设计不仅越来越重要，而且所谓的全球化已经成为一个新的价值观”，“中国也不能够逃过全球化的竞争，温州也是如此，要想在今后处于不败之地，不仅要让工业设计是全球化的，还要让技术体系也是全球化的，必须创新并致力于消费者体验的产业和服务，必须建立自己的品牌和国际知名度，必须建立和世界消费者沟通的关系，只有这样，才有可能成为中国的制胜之道。”西蒙说。

“千万不要抱现金为王的机会，每一次危机都会造就一批新的伟大企业或个人，这是一个新的商机的开始。”中国外商投资企业协会副会长李道认为，很多的投资变成了投机，而过度的投机又导致金融危机，金融危机过后将带来一大批新的增长点。现在是投资投机的最好机遇，即使不在2008年度做，但最少要在2009年做，但他提醒大家，做意向投资扩张的机会，特别反对现金为王，要利用受伤的现金资金，做最有效的投资，为以后两三年的复苏做准备。

他说，现在对于中国企业来说，走出去，仍至走上去是个很好的机遇，现在国外很多企业的渠道、品牌，人才、技术，甚至其公司，在很便宜的条件下，便可以采取兼并或合作的方式获得，千万不要错过这一良机。

经验交流：练好内功放眼未来

新潮集团股份有限公司董事长项春潮以切身的经验对这次金融危机谈了他本人的一点感受，他说，企业要做自己该做的事情，特别是实体经济，企业就应该扎扎实实地做企业，不要想搞资本运作，不要脱离企业的根本，只有苦练内功才有可能后继进发。

奥康集团总裁王振滔认为，传统产业的发展有瓶颈，但是创新与合作不能有瓶颈。当前，管理、技术、人才，资金和观念是困扰传统产业发展的五大瓶颈，虽然眼下形势紧迫，但总体上是机遇大于挑战，所以，要充分利用当前的经济发展转型期，做好产业升级和长远的行业规划。

他说，面对当前的困局，要把眼光放长远一些，要用战略的眼光看待发展，争取突破当前的困局。他特别提道，早在2003年，当奥康跟国外的大品牌进行合作时，刚开始就有很多人反对，说他是引狼入室，但在合作五六年后，不但没有引狼入室而且还学会了与狼共舞。