中材集团成员单位

中材集团成员单位（共8篇）

篇1：中材集团成员单位

中国中材股份有限公司+中国中材国际工程股份有限公司+中材科技股份有限公司+新疆天山水泥股份有限公司+泰山玻璃纤维有限公司+宁夏建材集团股份有限公司+甘肃祁连山水泥集团股份有限公司+中材高新材料股份有限公司+中材节能股份有限公司+中材地质工程勘查研究院+中国中材国际工程股份有限公司（南京）+天津水泥工业设计研究院有限公司+成都建筑材料工业设计研究院有限公司+苏州混凝土水泥制品研究院有限公司+中材建设有限公司+邯郸中材建设有限公司+苏州中材建设有限公司+中国建材装备有限公司+中材供应链管理有限公司+浙江中材工程设计研究院有限公司+河南中材环保有限公司+上饶中材机械有限公司+中材矿山建设有限公司+中材科技南京玻璃纤维研究设计院+北京玻钢院复合材料有限公司+苏州中材非金属矿研究设计院有限公司+中材科技（苏州）有限公司+中材科技风电叶片股份有限公司+中材高新材料股份有限公司山东本部+北京中材人工晶体有限公司+江西中材太阳能新材料有限公司+中材高新江苏硅材料有限公司+中材金晶玻纤有限公司+中材水泥有限责任公司+厦门艾思欧标准砂有限公司+新疆天山建材(集团)有限责任公司+中国建材工业对外经济技术合作公司+武汉建筑材料工业设计研究院+中国非金属矿工业公司+中国中材进出口有限公司+中材矿业有限公司+太原西山石膏矿+株洲纤维水泥制品厂+中材集团科技开发中心+北京市朝通经贸公司+中国建材工业地勘中心河北总队+中国建材工业地勘中心山西总队+中国建材工业地勘中心内蒙古总队+中国建材工业地勘中心辽宁总队+中国建材工业地勘中心吉林总队+中国建材工业地勘中心黑龙江总队+中国建材工业地勘中心江苏总队+中国建材工业地勘中心浙江总队+中国建材工业地勘中心安徽总队+中国建材工业地勘中心福建总队+中国建材工业地勘中心江西总队+中国建材工业地勘中心山东总队+中国建材工业地勘中心河南总队+中国建材工业地勘中心湖北总队+中国建材工业地勘中心湖南总队+中国建材工业地勘中心黑龙江总队+中国建材工业地勘中心江苏总队+中国建材工业地勘中心浙江总队+中国建材工业地勘中心安徽总队+中国建材工业地勘中心福建总队+中国建材工业地勘中心江西总队+中国建材工业地勘中心山东总队+中国建材工业地勘中心河南总队+中国建材工业地勘中心湖北总队+中国建材工业地勘中心湖南总队+中国建材工业地勘中心广东总队+中国建材工业地勘中心广西总队+中国建材工业地勘中心陕西总队+中国建材工业地勘中心甘肃总队+中国建材工业地勘中心青海总队+中国建材工业地勘中心宁夏总队+中国建材工业地勘中心新疆总队+中国建材工业地勘中心四川总队+中国建材工业地勘中心云南总队+中国建材工业地勘中心贵州总队

篇2：中材集团成员单位

大家好!

俗话说：天下职教是一家。在省教育厅的领导下，在各成员单位的精心筹备下，今天，我们迎来了旅游职教集团成立的大喜日子。她的成立为省各职业学校之间更好的交流旅游职业教学创造了良好的条件、奠定了坚实的基础，也为校企合作搭建了良好的平台。

作为学校成员单位代表，我认为当前的重点是如何建设好旅游教学文化和旅游管理文化。

建设好集团的旅游教学文化要充分考虑学生个性与特长设计和组织教学，创新教学模式和评价机制。要注重教学经验和教学成果的提炼和推广，推进集团产教研一体化和良性互动，逐步完善具有集团特色的教学理论，破解传统教学的制约瓶颈，打造精品课程，追求一流的教学质量，培养满足行业和社会需求的复合型的“精品”人才。不断提升教学的发展内涵和教学质量是建设教学文化的内核。

建设好集团的旅游管理文化是要积极引入科学管理、统筹发展的管理理念，优化组合配置各类办学要素，保证正常的教学秩序。破解管理难点，化解管理风险，运用有效管理，充分调动各层面的积极性和创造性，达到最佳组合状态。针对教师知识型人才特点，实施柔性管理。形成有集团特色的管理理论。推进节约型的管理模式和管理机制，实施对集团管理成本运作流程各环节的监控，做到管理成本最低化，管理效益最大化。

在此，我代表所有学校成员单位在此表态，我们一定会积极思考以上问题，积极开展旅游职业教育教研活动，并将旅游职业教育集团作为相互学习、相互促进的一个平台。借集团之力，打造一流的旅游精品课程;借集团之力，培养一流的旅游精英人才;借全团之力，形成一流的旅游特色文化。相信，在各位兄弟校的共同努力下，旅游职业教育一定会迎来发展的春天。

篇3：中材集团成员单位

丨.....I半移动式破碎系统中材装备集团有限公司破碎事业部是以原科力公司和常熟中材装备重型机械有限公司为主体成立的新的破碎装备实体, 有专业的破碎研究所。技术力量雄厚, 在破碎装备领域拥有强大的研发实力和制造能力, 有专业的售后服务队伍, 主要产品为各种破碎设备和给料、筛分设备, 拥有多项专利技术, 主要用于国内外大中型水泥矿山及非金属、金属矿山, 为用户提供先进的成套装备和完善的技术服务。主要产品包括:移动破碎站、半移动破碎站、混合破碎系统、锤式破碎机、反击式破碎机、齿辊式破碎机、颚式破碎机、圆锥式破碎机、中碎机、细碎机、齿式筛分破碎机、锤式筛分破碎机等破碎设备;重型板喂机、波动辊式给料机、波动辊式筛分机等输送筛分设备。并不断有新产品问世, 骨料生产用反击式破碎机、立轴式破碎机都已得到成功应用, 多辊破碎机、垃圾破碎机也已研制成功。破碎事业部集科研开发、设计制造、成套供应、技术咨询和服务于一体, 不断拓展应用领域, 可以根据矿山的具体情况和客户要求, 提供最合理的设备选型和系统解决方案, 为客户实现更高价值提供专业化服务。中材装备集团有限公司破碎事业部地址:天津市北辰区北辰大厦c座9层邮编:300400电话:022-26915198传真:022-26915923常熟中材装备重型机械有限公司地址:常熟市北郊三峰邮编:215500电话:0512-52853884传真:0512-52850414双转子锤式破碎机新型齿式筛分破碎机中碎用锤式破碎机板式喂料机波动辊式筛分机

篇4：谭仲明：中材集团的五大创新

第一是产业创新。当时集团有很多产业,主业不清晰,工商登记差不多有几十项业务,哪一个是主业弄不清楚,我们很快进行了理顺,就保证三大主业,其他非主业剥离出去,非主业企业剥离出去。正是因为这样把拳头握紧,集中力量,所以实现了快速发展。

第二是企业创新。企业创新就是把一些主业相近的企业进行资产战略性重组,重组成一个全新的企业,全力快速发展。得益于产业创新和企业创新这两个措施,中材集团从2001年到2008年,每年营业收入递增在40%以上,利润递增在60%以上。

第三是科技创新。科技创新并不意味着老搞科研和项目,更多的是把科研成果转化为现实的生产力,把我们的科技优势转化成为产业和经济的竞争优势。我们提出企业转型,原来是一个科技型的企业,转化成为一个科技型、产业型和国际型三型并重的企业,我们的科技创新的模式发生了根本性的转变。

第四是管理创新,我们进行了一系列的管理措施改进,加强了管控,从根本上解决了集团散、管理松、反应慢、管理无序的问题,使集团很快建立起适应市场竞争要求的管理机制。在1997年以前,企业的投资发展出现了大批的失误,由于我们贯彻了管理创新一系列的政策,到2000年以后再没有出现投资失误的情况。

第五是人才创新。分析了人才现状,人才结构情况后,我们进行了力度比较大的人才创新措施,从管人变为用人、变为人力资源开发,强化激励与约束机制。这几年我们高速增长,也一直没有出现人才队伍跟不上的情况。

五大创新使我们这个老国企发生了质的转变,使我们不仅迅速摆脱了困境、赢得了发展机遇、获得了快速发展,而且为今后的发展打下了最好的观念、体制、机制基础。

作者系中国中材集团有限公司董事长,本文摘自作者在国资委网站在线访谈

篇5：中材装备集团两项成果通过鉴定

会议由天津市科学技术评价中心主任胡炎主持, 天津市建材集团原总工程师杨卫平担任此次鉴定会的主任委员, 与会专家分别代表了行业层面、水泥企业、大专院校等领域。中材国际研究总院总工程师俞为民、院长助理肖秋菊、粉磨技术总监柴星腾以及项目组的相关人员参加了会议。

会上, 俞为民介绍了公司近年来在钢渣辊磨、生料辊压机终粉磨技术与装备方面的研发情况。聂文海、石国平分别代表项目组对项目的研究背景、研究思路、研究过程、研究手段以及工程应用情况进行了详细汇报。在此基础上, 专家们进行了充分的质询和讨论, 对该研究成果给予了充分的肯定, 一致认为该装备整体技术性能达到国际先进水平。

篇6：中材集团成员单位

在中材集团官方网站的首页“中材股票”部分列示的6家A股上市公司之间，今年上半年发生了大额的关联购销业务，合计涉及金额高达137765.76万元，相比去年同期的135163.33万元大幅增加了2602.43万元。而其中又以中材集团的核心公司之一中材科技的关联销售金额增长最为迅猛，同比增长率高达91.97%，几乎翻了一番。而若论及关联销售绝对金额还当属中材国际为魁首，今年上半年共实现关联销售超12亿元，超过了同期全部营业收入的10%。

上市公司间关联交易不匹配

如附图所示，在中材系旗下的上市公司之间，存在两个关联交易的集中点，分别是中材科技和中材国际。其中中材科技向中材国际、宁夏建材、祁连山、天山股份销售商品，作为后者生产所需原材料之用，中材国际则以建筑商的身份出现，为宁夏建材、祁连山和天山股份提供生产设备和工程。从这一关系便不难看出，中材集团在大举收购入驻宁夏建材、祁连山和天山股份的背后，除了有扩张水泥行业版图、提高集团整体市场占有率之外，也不排除通过收购来增加中材国际和中材科技这两家“亲儿子”的关联销售渠道。

尽管从上市公司公布的半年报数据中，无法针对关联交易公允性作出判断，但是这并不会影响到通过对比两家公司公布的购销数据来进行比对分析。通常来说，甲公司对乙公司的销售金额，等同于乙公司向甲公司的采购金额，双方之间披露的金额差异至多为交易本身对应的增值税销项税额，也即甲公司披露的不含税销售收入、而乙公司则披露的含税采购额。再扣除增值税影响后，双方披露的购销金额应保持一致，这是最基本的财务逻辑。如果出现了金额差异巨大的现象，则意味着至少其中一家公司在说谎。

中材集团旗下上市公司披露的相互购销交易金额，不仅涉及公司数量众多，而且累计差异金额巨大。本刊也就相关问题采访了中材集团文宣部门，但就中材集团的回应内容而言，有些地方仍无法平衡本刊提出的疑点。

中材科技VS中材国际、宁夏建材、祁连山

根据半年报披露的财务数据，今年上半年与中材科技构成关联交易的同系上市公司包括了中材国际、宁夏建材、祁连山、天山股份、中材科技，且均是作为销售方，但就销售金额来说，却与其他上市公司披露的同期采购金额不匹配，即便考虑到增值税调整的影响，前者也远小于后者。

其中，针对中材国际，中材科技披露的今年上半年“出售商品”金额高达299.31万元，其中包括针对中材国际母公司的8.28万元和其全资子公司“成都建筑材料工业设计研究院有限公司”的291.03万元；而中材国际披露的同期向中材科技“采购设备、工程”的金额却仅有291.03万元，二者正好相差了中材国际母公司的8.28万元。这就意味着中材科技披露的向中材国际关联销售额，和中材国际披露的向中材科技关联采购额，必然有一组数据披露存在问题。

对此，中材集团给予的解释为“中材国际母公司的8.28万元交易不重大，没有单独披露”。但是这一点似乎站不住脚，因为在中材国际半年报关联采购信息披露中，金额较小的单位多达4家，分别为“哈密新天山水泥有限责任公司”的6.7万元、“中材天山（云浮）水泥有限公司”的2.64万元、“中国建材工业对外经济技术合作公司”的0.45万元和“中材地质工程勘查研究院”的5万元，涉及金额均小于8.28万元，如果中材集团的解释正确，又何必详细披露这四家关联方的交易数据呢？

针对宁夏建材，中材科技披露向其下辖的三家子公司合计销售金额为22.56万元（见表一）；但是宁夏建材却披露，今年上半年中向“中材科技股份有限公司”和中材科技子公司“苏州中材非金属矿山工业设计研究院有限公司”分别采购商品23.27万元和4万元，合计27.27万元的采购额，也同样超过中材科技披露的销售额。

对此，中材集团在接受本刊采访时确认“中材科技少披露4万元”的事实，但中材集团表示，这“不影响报表使用者判断”。

针对祁连山，中材科技披露向其下辖的三家子公司合计销售金额为28.32万元（见表二），这与祁连山披露的同期向中材科技关联采购金额完全一致。但是这也有问题，正常来说，中材科技披露的应当是不含增值税的销售净额，而祁连山应当披露含税的采购额，两组数据之间应当相差大致17%的增值税率对应金额，但事实上二者披露的购销金额完全一致。

对此，中材集团给本刊的回复中承认“双方金额不含税”。但根据上市公司定期报告编制规定，涉及销售数据均应披露为不含增值税的销售净额。也就是说，卖方是不含增值税的，买方是含税的，因此关联数字并不是完全一致。那么这一点是不是反衬出祁连山所披露数据并不符合监管要求呢？

祁连山VS中材国际

根据半年报披露，今年上半年中祁连山曾向关联上市公司中材国际进行过销售，销售金额高达231.53万元，这就应当体现在中材国际披露的关联采购金额方面，但事实上却并非如此。中材国际披露的关联交易信息中，只有向祁连山进行销售的记录，且金额高达1.49亿元，却未承认从祁连山处进行过任何采购。双方的交易信息存在显著差异，且涉及差异金额巨大。

对此，中材集团解释为“由于入账时点不同，所以存在未达账项231.53万元”。但记者发现，如果真是未达账项所导致的差异，那么也势必体现到双方的往来款结算余额的差异上，但事实上双方之间应收应付金额并不存在差异。这个解释似乎站不住脚。

天山股份VS中材国际、国统股份

根据半年报披露，今年上半年中天山股份曾向中材国际“销售商品”金额高达2217.18万元，但中材国际却披露仅向天山股份采购了6.7万元的商品，两组数据竟然相差了将近331倍。

再如针对国统股份，天山股份披露的关联销售金额为389.94万元，而同期国统股份披露的从天山股份处采购金额却为414.24万元，其间差异额也与正常增值税率调整范围不符。

对此中材集团给出的解释与祁连山疑点的解释完全一致，也是“入账时点不同”。但这同样无法得到双方往来款余额差异的佐证。

公司间关联往来款不匹配

关联交易的发生便会诞生关联方往来账款余额，前者金额尚不能完全匹配，那么就没有理由寄希望于不同公司之间披露的往来款余额能够互相匹配了，而这一点也充分体现在中材系旗下上市公司之间（见表三）。

其中相差金额最大的便是天山股份与国统股份之间的往来款余额，如前文所述，天山股份披露的向国统股份销售额389.94万元，再考虑到增值税的影响后含税销售额大致为456.23万元，与国统股份披露的从天山股份采购额414.24万元大致相差了40万元左右。

但是在往来款余额方面，天山股份确认应收国统股份275.94万元，而国统股份却并未确认对天山股份一分钱应付账款，二者相差了近300万元之多，远超过了双方购销业务之间的差异。由此我们可以断定，国统股份针对应付账款的核算是存在问题的，有少计负债之嫌。

对此，中材集团接受采访时，针对关联购销业务的解释为“销售税率和运费的税率不同所致，与天山股份的净销售额一致”，同时针对往来款余额解释为“入账时间不一样。”但这似乎有点解释不通，购销核算是一致的，也就对应着入账时间可以匹配，而轮到往来款核算时又不一致了。难道这两家上市公司本身的购销核算与往来核算是分离的？这似乎明显违背了基本记账原理。

个体公司关联交易前后矛盾

如果说不同公司之间所披露的关联交易数据存在差异，还可以用统计期间不同等理由加以解释的话，那么单一公司所披露的关联交易数据和关联方往来账款数据之间，就应当是符合基本财务逻辑的。例如关联方应收账款這个项目，其来源直接对应着关联销售业务，也即这一科目在某一会计期间的增量，不可能超过同期实现的含税关联收入金额，此理同样适用于关联方应付账款及对应采购金额方面。但事实上，在中材系旗下上市公司中，也存在诸多违背这一基本财务原理的案例。

中材科技

在中材科技半年报关联交易对象名单中，包含了一家名为“南京兴亚玻璃钢有限公司”的关联公司，上半年中材科技向其采购商品金额为24.44万元；然而与此同时，针对该关联方的应付账款期末余额却高达28.06万元，全部为今年上半年新增的款项。很显然这一金额远超过了同期披露的关联采购额，那么多出来的3.62万元便是“无米之炊”，是我们不得不质疑这笔欠款的来源，以及所披露的关联方往来款余额或关联采购金额的真实性。

对此，中材集团完全承认“披露的数据有误”。

宁夏建材

宁夏建材关联交易前后矛盾的问题点，在中材系全部6家A股上市公司中是最多的。

首先来看关联方“河南中材环保有限公司”，半年报披露对其应付账款期末余额高达140.41万元，而上年末此项数据则仅为34.21万元，这对应着在今年上半年应付账款净增加了106.2万元；然而同期宁夏建材向该关联方发生采购金额才仅为1.03万元，远远不足以支撑106.2万元的应付账款净增加额。

对此，中材集团解释为“上年数核算有误，数额影响不大”。

其次，针对关联方“溧阳中材重型机器有限公司”和“上饶中材机械有限公司”，今年上半年应付账款净增加金额分别为28.85万元和4.84万元，同样远远超过同期与该关联方发生的关联采购金额10.32万元和2.8万元，则此项问题的性质与前一项如出一辙。

最终，针对关联方“苏州中材昆山装备公司”和“中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队”，今年上半年应付账款期末余额分别为241.4万元和10万元，全部为今年上半年新增款项，但是同期宁夏建材却未披露任何从这两家关联方处进行采购的记录，这岂不是更加离奇？针对这两项疑点，中材集团解释为“一些影响经营成果较小的交易可以不予披露”。

天山股份

天山股份存在的问题也与宁夏建材基本类似，关联交易信息前后矛盾全部出在应付账款与关联采购金额的匹配方面。

其中针对正处于上市进程当中的关联方“中材节能发展有限公司”，应付账款期末余额为543.2万元，而上年末此项数据则仅为54.25万元，对应着488.95万元的净增加金额；然而同期天山股份却并未从该关联方处进行任何采购，则将近500万元的净增额便显得不明不白。对此，中材集团解释为“账面调整”。

记者点评

关联交易信息披露是一面镜子，它映射着企业集团下各公司之间业务核算、财务核算等多方面管理效率，这也就无怪乎证券监管部门始终将上市公司关联交易信息披露质量作为监管的重点之一了。

对于本刊发现的问题，中材集团也基本认可，但却均以“数额影响不大”、“影响经营成果较小”、“账面调整”等模糊概念作为解释。那么，对于一家控股多家上市公司的大型央企，可以有这种看似漫不经心，甚至无所谓的态度吗？这背后体现的，是不是藐视信息披露、无视财务信息准确性和忽视公众投资者知情权等呢？

篇7：中材集团成员单位

近日, 由中材 (天津) 粉体技术装备有限公司设计的用于广西源盛矿渣综合利用有限公司的TRMS60.3矿渣辊磨顺利达产达标。

该辊磨为国产最大的矿渣辊磨, 采用了多项自主研发专利技术。自投产以来, 设备运行稳定, 各项指标均达到或超过合同要求。辊磨干基产量≥204t/h, 比合同要求的180t/h的产量高出13.3%, 比表面积480~500㎡/kg, 完全超过了合同要求的480㎡/kg, 满足了高细矿粉的技术要求。磨机运行十分平稳, 水平及垂直振动均小于0.6mm/s, 在磨机旁边几乎感觉不到设备的运转。磨机的系统阻力较小, 磨内压差<2800Pa。该辊磨的成功运转标志着中材装备集团有限公司在大型矿渣辊磨的设计与制造上又上了一个新的台阶。

该项目自启动以来, 面临工期紧、任务重, 难度大等诸多困难, 但是在中材 (天津) 粉体技术装备有限公司各部门齐心协力、默契配合下, 解决了从设计、制造、安装、调试等阶段所遇到的各种问题与困难, 使项目顺利按期完成, 得到了业主的高度认可, 并在设备考核表上签字认可设备通过考核, 达标达产。

篇8：中材集团成员单位

云南省省长李纪恒、副省长刘慧晏, 国务院国有重点大型企业监事会主席罗汉, 中材集团董事长刘志江、党委书记于世良出席签字仪式。

签字仪式前, 双方进行了会谈。李纪恒首先对中材集团入滇发展表示欢迎, 他说, 云南省政府与中材集团战略合作框架协议的签署, 是国务院国资委关心支持云南发展的具体措施, 也是云南实施“央企入滇”战略的新成果。当前云南正面临加快发展的难得机遇, 希望通过与中材集团等央企的合作, 进一步推动资金、技术、人才向云南聚集, 加快云南先进制造业、战略性新兴产业、技术研发、管理创新等方面的发展, 打造外向型优势特色产业基地, 实现互利共赢。

罗汉说, 中材集团是国务院国资委直接监管的中央企业, 是我国唯一在非金属材料领域拥有系列核心技术和完整创新体系的大型企业集团, 连续多年位居中国企业500强。希望云南省政府为中材集团在滇发展营造良好环境, 提供全方位的支持和服务;希望双方携手推动合作事项尽快落到实处, 让合作尽早结出丰硕的成果, 共同开创合作共赢新篇章。

刘志江介绍了中材集团主导产业的发展以及国际化战略实施的情况, 回顾了与云南省合作的良好历程和取得的成绩。他对长期以来云南省委、省政府以及各职能部门、地州给予中材集团在云南发展的关心和支持表示感谢。他说, 中材集团将以此次合作协议签署为契机, 进一步发挥在技术、品牌、市场等方面的优势和影响力, 充分利用云南省区位、资源、政策等优势, 加强双方在工程装备、节能环保、非金属矿、新能源、水务等领域的合作, 履行中央企业的政治、经济和社会责任, 为云南省经济社会发展做出新的贡献。

会谈结束后, 由云南省政府副秘书长罗昭斌主持, 刘志江和刘慧晏分别代表中材集团和云南省政府签署了合作协议。集团所属中材装备、中材叶片、中国高岭土、云南总队等单位, 分别与云南省有关企业及政府签署了相关项目协议。李纪恒、罗汉、于世良等见证了协议签署。

国有重点大型企业监事会第25办事处主任王正华, 处长张秋雷;云南省发改委主任王喜良, 工信委主任岳跃生, 国土厅厅长林耘埜, 国资委主任董华, 环保厅党组副书记姚国华, 云南有关地州以及省属有关企业领导;中材股份副总裁余明清, 中材装备董事长宋寿顺, 中材科技总裁刘颖, 高岭土公司董事长李勇, 云南总队总队长杨金明, 吉林总队总队长林景胤, 集团战略与投资部部长卢党军、办公室主任傅金光参加会谈并出席了签字仪式。

本刊又讯2014年7月22日, 国有重点大型企业监事会主席罗汉、第25办事处主任王正华, 集团董事长刘志江、党委书记于世良一行, 在云南省政府副秘书长罗昭斌等陪同下, 到中国建筑材料工业地质勘查中心云南总队进行了调研。

云南总队总队长杨金明、党委书记杨文杰, 分别就云南总队历史沿革、当前经营情况、发展战略、职工结构、党员队伍建设、群众路线教育开展、社会责任履行等方面进行了汇报。

听取汇报后, 罗汉首先对云南省政府长期以来给予云南总队的帮助和支持表示感谢, 对云南总队改革发展稳定取得的成绩给予了充分肯定。他说, 集团要进一步加强地勘单位的统筹规划, 发挥整体优势, 促进共同发展;云南总队要提高市场意识, 持续提升经济效益。

刘志江指出, 云南总队要以这次集团与云南省推进全面合作为契机, 抓住机遇, 加快发展。他强调, 云南总队等地勘单位要切实做好“四个拓展”, 一是由单一非金属矿领域向金属能源等其他多矿种领域的拓展;二是由地勘业向工勘、地灾等产业拓展;三是由国内向国外的拓展;四是由服务型向产业型的拓展。同时, 要注重资源优化, 整合地勘单位的优势, 夯实发展基础, 做好企业运行机制的建设。最后, 他特别强调要强化红线意识, 注重安全发展。

于世良对总队近年取得的成绩给予了肯定, 要求总队认真贯彻落实罗汉主席的指示和刘志江董事长的要求, 抓住机遇加快发展。