强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

强有力的团队打造之——增强团队凝聚力（精选11篇）

篇1：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

高效团队打造之—增强团队向心力

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,提高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。

一、影响团队凝聚力的外部因素

有效的交流

一起度过的时间

独立

威胁

规模

激励

二、影响团队凝聚力的内部因素

①团队领导人的风格、类型

领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。

w民主的领导方式

w专制、独裁、武断的领导方式

w放任型的领导方式

②团队的规模

规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大

③团队的目标

团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制

个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。

两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况 如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。

通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员工营造，还要靠领导者的正确引导。

三、具体方案指引 工作上： 多行动，少言语 多接触，少分离 多指引，少抱怨 多理解，少分歧 多鼓励，少打击 多肯定，少否定 生活上：

多沟通，多问候 多关心，多帮助 多赞扬，多认同 多体谅，多接触

四、优秀的团队管理者

《亮剑》中李云龙讲军魂精神时重点强调的两点： 一、一个军人要有勇于亮剑的勇气。这是一个军人应具备的最根本的素质。讲到销售，上至领导，下至员工，首先士气要高昂。所谓狭路相逢勇者胜，说的就是一种咄咄逼人，凛然不可侵犯的士气。真正的高手不用剑伤人，而是用气。有了这种自信，说话才有底气，抬头才有勇气。（注：勇气不是外表看上去你很凶，而是《论语》中曾讲到君子的表现：远看外表凛然正直，观他行动很干脆果断，听他说话温和可亲。遇弱则弱，遇强则强。）

二、兵熊熊一个，将熊熊一窝。体现了带头人的重要性。一个优秀的领导会给他的团队注入一种血液，一种无形的精神，而这种精神恰恰是该领导的办事作风和性格的缩影与展现。

如何成为一个优秀的领导者？

1、高效的沟通

团队是由单个的有感情的成员构成，团队成员之间会因背景的不同而产生各种不可避免的差异，这就需要团队的领导者通过各种方式平衡这种差异，使其都有自我意识和团队意识，通过强效沟通发掘各自潜能，并激发这种潜能成为效力团队的资本。主要有谈心、聚餐、郊游等轻松愉快的方式增进感情，调整心态，准确定位。全员参与，每个人都感受到团队的温暖。

2、尊重

引导团队成员之间相互信任，彼此理解，互相尊重。这些动作也体现出了人的价值，即人们所追求的精神层面的满足感。这种满足感是栽培忠诚的沃土。

3、提高全员责任感及意识

走出公司，你的形象代表公司的形象；走出团队，你的素质代表团队的素质。走出家庭，你的言谈代表家人的修养；走出校园，你的水平代表学校的水准。走上岗位，你的态度体现团队的作风；走上市场，你的承诺体现公司的导向。你完成任务，说明团队有希望；你达成目标，说明企业已成长。

个体永远与整体紧密的连在一起，不可分割。你离整体不活，整体离你不存。一个个个体代表一个整体。个体的得失关乎整体的命运。

五、优秀员工的培养

优秀的组织需要优秀的个体，优秀的团队同样需要优秀的员工。

（一）公司各领导对员工

1、注重基本技能的培训

（营销技能的具备及增长）

2、注重专业知识的灌输

（农药及病害药理知识的掌握）

3、注重团队合作的强调

（集体意识的增强与不容忽视）

4、注重创新能力的挖掘

（新的思维、新的思想、新的见解、新的方法）

5、注重动手实践的机会

（动手能力、机会的给予）

6、注重个体优势的凸显

（各有所长，相互借鉴，八仙过海，扬长补短）

7、注重基本素质的重申

（做事先做人为先。可以犯错，不可以撒谎）

8、注重激励方式的完善

（同一句话用不同的方式在不同的场合说出收效迥然不同）

（二）员工对员工

1、相互尊重，彼此理解

2、相互帮助，共同进步

3、增进包容，避免争执

4、相互鼓励，一同成长

（三）员工自己

1、自我价值的提升

2、自我追求的发展

3、自己信仰的坚定

4、自我态度的转变

（据调查：员工自我管理能力的大小占员工整体素质的80%，所以从根本出发让员工首先完善自己然后再完善团队，效果肯定事半功倍。注重主观能动性的发挥大于后天制度的约束。）

篇2：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

为了提高汽修公司员工的团队协作精神，增强员工的集体意识，汽修分公司于7月11日特邀温州大学刘洋教授来厂做《如何增强团队凝聚力打造高绩效团队》的主题讲座，汽修分公司全体员工在二楼公议室参加了此次的强化培训学习。

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。通过刘洋教授讲座关于团结协作的论述，让我们认识到对我们汽修分公司建立高绩效的团队，同事之间的团结协作更是必不可少，在我们平时的工作中要牢固树立心中有集体的概念。我们汽修分公司是一个整体、一个团队，公司每位成员都要相互鼓励，努力营造互助互爱的氛围，让公司每位成员在这个团体中享受身心的愉悦，这样公司的工作才能蒸蒸日上。要培养宽容与合作的品质。工作当中的每位同事都各有各的长处和缺点，这就需要我们在日常工作中，培养良好的与人相处的心态，团结合作，把汽修分公司的每个岗位都建设成为有凝聚力的团队。

篇3：如何增强篮球团队的凝聚力

一、研究对象与方法

(一) 研究对象

2011年苍梧县第九届运动会所有篮球队伍。

(二) 研究方法

1. 文献资料法

从本课题的研究思路出发, 针对课题研究的需要, 本人多次到苍梧一中图书馆、中国学术期刊网查阅有关篮球意识方面的文献资料, 为了解研究现状、确定问卷指标以及论文的撰写奠定了理论基础。

2. 观察法

通过对2011年苍梧县第九届运动会篮球比赛的观察和统计, 获得本课题所需的材料, 并且加以整理。

3. 问卷调查法

问卷调查法根据研究要求, 科学地设计调查问卷, 对篮球队员进行问卷发放。共发放问卷120份, 回收有效问卷120份, 有效回收率为100%, 符合研究要求。

4. 逻辑分析法

对已经获取的信息材料, 运用归纳、演绎、类比、综合等逻辑分析方法进行探讨。

二、研究结果与分析

(一) 影响团队凝聚力的内在因素

1. 积极向上的态度

拿破仑曾说过:“军队战斗力的四分之三是由士气组成的。”而队员的态度和士气, 决定着团队的理念和团队的战略。高昂的士气和积极向上的态度是团队取胜的法宝, 是团队的内驱力。

如果球队队员在训练、比赛时, 口中哼着歌曲, 脸上神采飞扬, 我们就会认为这个球队拥有高昂的士气和强烈的团队精神。反之, 半句不哼, 脸上带朵乌云, 我们就会相应地认为这个球队将不堪一击, 毫无集结力可言。

2. 端正的作风

加强队员的作风建设是提升球队战斗力和凝聚力的根本所在。成功的团队都有一个严格的纪律规则在规范每个队员, 而每个队员须持着严谨的态度、端正的作风参加团队的练习与比赛。这样才会从根本上稳固团队的基层力量, 以此不断提升团队的创造力和战斗力。

3. 宽阔的心胸

队员之间懂得包容, 不随便埋怨, 不随意指责, 而是相互促进、相互体谅、相互扶持, 才能让团队更加健康地发展。

一个团队在不断的训练和比赛经历中会逐渐将隐藏的问题暴露出来, 团队的内部冲突都会加剧, 尤其表现在团队成员之间的合作中。在这个阶段, 如果团队成员可以安全通过的话, 出现在前面的就不再是支离破碎的部分, 而是团队本身了, 就是团队凝聚力的体现。

(二) 影响团队凝聚力的外在因素

1. 管理者对球队的经营和管理

管理者在团队战斗的时候起着不可或缺的领导作用, 只有在科学的管理下才能让队员充分发挥个人的自主性, 促进队员发挥主观能动性, 通过个人的能力, 相互努力, 将团队推向更高一个层次。

2. 面对任务的难度与安排的次序

从心理学的角度上看, 过高的任务难度和过低的任务难度都不能让人们将自己的能力发挥到最高极限。任务的处理要根据个人的能力、团队的能力而定, 在可以应付的任务面前适当提高任务的难度, 可以激发团队更高的创造力和战斗力。

三、增强团队凝聚力的方法和途径

(一) 管理者的有效管理

常言道:兵不可一日无将。兵团的有效运作、有效战斗, 必然有一良将好帅在后方作有效的指导。那么, 如何做强将, 做好帅?

1. 制定规章制度, 领导者带头严格执行

正所谓上行下效, 倘若领导者、管理者带头破坏纪律, 部下自然地就会为自己违规、捣乱找到各种开脱的借口和心理上的平衡。正如在一个篮球团队中, 如果教练在训练中常常“放羊”, 队员们自然地会对球队失去信心, 甚至惰化自己、放纵自己, 更不说什么团队凝聚力、团队战斗力。同样, 作为球队的队长, 除了有出色球技和良好的人格魅力, 最为主要的当属严格的纪律性, 若在训练中自己懒懒散散, 又何以督导其他队员严格遵守纪律, 又如何带领团队携手共进?

2. 建立有效的奖罚制度, 奖罚分明, 保证公平

奖罚制度是管理者对队员实施奖罚的有效依据, 而科学的奖罚制度将非常有利于管理者有效地管理队员, 做到该奖的时候奖, 该罚的时候罚, 以此激励努力认真的队员更上一层楼, 限制懒惰散漫的队员过分的行为, 督导他们向优秀的队员学习, 与他们并肩作战, 从整体上提升战斗力, 增加凝聚力, 组建强有力的团队。

3. 根据队员的身心状态合理进行任务安排

在最合适的时间、最合适的情况下, 运用最合适的方法手段, 自然能使训练和比赛达到事半功倍的效果。

篮球练习中, 实打实的技术、战术水平我们不能缺, 同样, 带给我们身心娱乐的放松性练习也不能少。但是, 我们不推行长期的疲劳练习, 更不提倡长期浸泡在娱乐性十足的训练中。记得禅师杰克逊在2000年赛季中湖人队由于长期疲劳而缺乏杀伤力时候说过:“我一直相信, 要是你愿意让球员们连续两天远离球场, 再次回来时, 他们的头脑会更清晰, 双腿会更有力。”果真在5天后对阵马刺队 (NBA强队) 的比赛中, 回归后的湖人更加奋勇, 一早就将比分远远拉开, 完全没了之前的疲劳, 最后轻松取胜。

4. 组织不定期交流, 加强球员对现状的了解

积极交流队员的思想, 在思想上凝聚队伍的力量, 探讨、寻求一条真正适合队伍的科学发展之路。

深入聆听同伴的建议、意见, 不但可以加强队伍的沟通, 而且可以增加队员间的信任程度, 以此增强团队的凝聚力, 同时可以在此队伍原有的技术战术基础上提高球队创造力。

(二) 团队内部的沟通, 是增强团队凝聚力的重要因素

沟通, 是人们交往的必经途径。有效的沟通能有效地促进人们的相互活动, 能够使群体在沟通中增加相互的友谊, 从而提高团队的凝聚力。

1. 教练和队员的沟通, 是团队管理者与队员达成共识的主要方法

马鸿展在《团队领道》中提到过:团队没有交流沟通, 就不能达成共识;没有共识, 就不可能协调一致, 就不可能有默契;没有默契, 就不能发挥团队绩效, 也就失去了建立团队的基础。教练作为篮球运动队的管理者, 在执教管理期间, 要充分了解队员的情况, 只有在了解学生的基础上才能做到因材施教, 做到让队员们相互融合, 相互帮助, 以共同奋进。

2. 队友之间的沟通, 是增强团队凝聚力的催化剂

美国橄榄球教练文斯·伦巴第说过:“普通球队和优秀球队之间的差别就在于球员间的感情。大多数人把这称为团队精神。当球队受到了这种特殊精神鼓舞时, 你知道你已经拥有了一支能够夺取胜利的球队。”而队友间的沟通, 除了在比赛、训练中的必要沟通, 还要积极地在私下进行沟通, 了解同伴们的生活, 加强队友间的彼此信赖, 增加队友之间的感情, 以便更好地融入群体, 为共同的目标奋斗。

3. 选择有效的沟通方式, 是团队进行良好沟通的关键

沟通的方式有很多, 什么方法最为适宜, 当然是因人而异。小方法大用处, 一个方法不在于好坏, 而在于是否可以用对, 用对了自然就恰到其处, 达到四两拨千斤的效果了。

(三) 纪律性的强调、目标的强化是增强团队凝聚力的主要因素

纪律性强的团队才有严谨的作风, 才有足以击败别人的力量。因此, 团队的纪律性对于团队凝聚力的提高有着极其重要的作用。而对强化团队目标, 将团队的目标统一化, 以让队员朝着同一个目标出发, 将有力促进团队凝聚力的聚集和提高。

1. 团队目标的强化, 有助于团队目标的统一化

对目标的强化, 首先要让队员们明确自己的职责, 清楚自己的位置, 了解队伍的状况, 明白队伍应该要达到的高度, 应该要走一条什么样的道路, 创造什么样的辉煌。只有在这样的基础上才能聚合队伍的力量, 让队伍朝着同样的目标出发、奋斗, 不断地向着目标靠近。

2. 团队目标的强化, 有助于队员确立团队“第一”欲望

俗话说, 不想当将军的士兵不是好士兵, 同样, 不想得第一的团队不是好团队。这个“第一”不代表在比赛中一定要拿到第一, 要知道胜败乃兵家常事。但我们可以是最顽强的球队、最团结的球队、最不服输的球队, 在这些方面我们就是第一的。

3. 目标的强化, 有利于培养队员的自信心

俗话说:一旦目标明确了, 清晰了, 我们就会奋不顾身朝着它出发。至少, 我们看到了灯塔, 知道它在哪里, 明白了自己在哪里, 清楚自己再坚持一会就可以到达, 了解自己有能力可以到达。因此, 自信心就会在我们目标强化之后从潜意识中无形地扩大, 也使自身的力量越发的充足。1991~1992赛季公牛队在夺下了两个冠军之后, 到了1992~1993赛季, 无论是禅师菲尔·杰克逊还是乔丹或是皮蓬等其他队员均剑指第三个冠军。终于在共同的努力下, 不言败的他们如愿以偿, 勇夺公牛队首个三连冠。

四、结论

本文是在阅读多方资料后, 结合自身在苍梧县第九届运动会担任教育队男篮教练的经历进行设计编写的, 主要探讨了影响团队凝聚力的内外因素, 从而提出增强篮球运动队凝聚力的方法:

从队员自身出发, 让其拥有积极的态度、过硬的作风以及宽阔的心胸, 以此作为团队提高凝聚力的内在条件。从篮球团队管理者的管理出发, 科学合理的管理方法是球队提高团队凝聚力的外在条件。从篮球团队沟通、规章制度的制定以及团队目标的强化等方面作为突破点、着重点, 以此作为提高篮球团队凝聚力的主要推动要素。

参考文献

[1] (美) 琼斯著, 董洪兰译.教你的团队如何钓鱼[M].北京:东方出版社, 2009, 书名原文:Teach your team to fish.

[2] (美) 索耶著, 汤超颖、高鹏译.天才团队:如何激发团队创造力[M].北京:中国人民大学出版社, 2009.

篇4：打造激情团队　增强内在活力

激情、活力是企业

无形的宝贵财富

“激情”，简言之，十分强烈、难于抑制的感情。我理解，“激情”是“满意”基础上的一种升华。激情团队就是指充满了内在的原动力，不畏艰难困苦、不断进取向上、始终愉悦快乐的员工队伍。只有激情员工，才能发挥自身内在的最大潜能，服务好我们的顾客，成就一流企业的梦想。“活力”，通常被理解为积极的情绪和良好的心境状态。词典中将活力解释为旺盛的生命力；正常人水平下，只有在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好发挥。

“激情”与“活力”是两个既紧密联系，又有区别的概念。这种联系与区别主要表现有三：前者是后者的条件，后者是前者的结果，如果员工没有激情，死气沉沉，这个团队必然没有生命力：前者是内在原因，后者是外在表现(或存在方式)，从一定意义上讲，激情制约活力，活力依赖激情；前者主要为“意识”层面，后者更多地反映为“物质”层面，体现的是精神对物质的反作用。

追求价值最大化是企业的根本目的。但如何实现价值最大化，不同的企业却大相径庭。现实生活中常常看到这种现象，在快节奏、强竞争的环境下，一些企业的管理层不断向员工提出要求，却往往忽视员工特别是青年员工承受的巨大工作压力，很少关注员工生理、心理、智力、情绪等多方面的问题。而员工的激情直接影响到工作态度，影响到团队的活力，从而决定着企业的命运。因此，员工的激情对企业来说是一种隐藏的财富，这种能量一旦爆发，对企业带来的绝对是利润的提升甚至飞跃。打造具有持久激情的团队，不断赋予生机与活力是现代企业管理中必须认真考虑的问题。

当前对激情团队和

员工活力的认识误区

误区一：单纯的布道施压

激情、活力是由诸多因素构成的，是一种综合反映。现实生活中，就对员工管理的认识而言，从最初的“人是成本”，发展到“人力资源”，进而提升到“人力资本”。但我认为人既不是“资源”、也不是“资本”，更不是“成本”。因为这些看法不管如何重视“人”，却都把“人”当为一种特殊的“物”，依照物的规律来加以利用。以我们日常奉行的制度管理为例，在制订各类制度时，常常自觉或不自觉地把员工假想成了懒惰的或者不愿意遵守规则的人。以此为前提，不少制度过于强调刚性、惩罚性、禁止性，而缺乏“人情味”，结果不少制度流于形式，更起不到点燃激情、增强活力的效果。

误区二：薪情大于心情

大凡谈到员工活力，多数人会想到高收入和丰厚的福利保障。的确，金钱是影响员工活力的重要因素，但金钱并不是对员工表示认可和奖励的唯一形式。当员工凭借自己的能力获得足够生活保障后，薪酬还有多少激励作用呢?根据马斯洛的需求层次理论，员工对五个层次需求有自下而上的过程，在底层的基本生活需求满足后，员工追求的是认同、尊重、被重视。好的心情让你的员工感到快乐，才能拥有活力。金钱不是唯一能带来快乐的因素，心情远大于薪情。

误区三：激励方式单一

人的个性差异决定了思维方式和需求的差异，提升员工活力要明确对象的差异性。使用统一的激励手段，很明显不能最大化激励员工、帮助提升员工活力。文化背景、性格因素、工作性质差异都可能成为激发员工活力的影响因素。例如，对于从事体力活动的工人可能更看重薪水，而知识型的员工则可能更注重个人兴趣、职位晋升、不同城市的调动、出国进修等等。对于不同类型的人要根据员工需求，帮助其实现职业梦想，给他们真正想要的，不仅仅是你觉得重要的。提升员工活力的方法是多样的，激励的艺术可能被管理者创造性地升华。

误区四：企业文化建设滞后

良好的企业文化有助于提高员工活力。目前，企业文化建设已受到越来越多的重视，但同时也存在一些不容忽视的问题：一是实际的管理与文化理念不相应相称，即管理中体现的实质与文化理念不匹配、不到位，甚至自相矛盾，不能发挥对文化建设中提倡的核心理念、价值观的深化、传载、巩固作用，反而成为企业文化的绊脚石。二是缺乏执行力。要想企业文化有活力，就要使物化企业文化观念的制度体系有活力，而要使制度体系有活力，就必须使制度建立在准确、完整地体现其核心理念的基础上，并切实有力地持久执行。

打造激情团队，

增强员工活力的途径

焕发激情、增强活力是我们的追求和目标。如何实现这一追求和目标?

切实满足员工的合理需求

员工的需求主要分为物质和精神两个方面。其中物质需求是一个人生存和安家立命的最基本需要，同时也是为企业工作所应获得的回报。物质需求有很多方面，最主要的就是薪酬。我认为，在薪酬方面，不能是仅仅达到了政府规定的最低水平或者说略微高一点，而应该在同行业内具有竞争性的、甚至最终要达到行业一流的薪酬水平。这对于激励员工的激情、提高员工对企业的忠诚度和贡献精神是非常必要的，也是作为一流企业的员工所应该分享的企业发展成果。对此，在认识上不能把工资简单地看成是人工的成本，如果一个企业主要通过降低员工工资来达到节省成本的目的，那这个企业的员工肯定没有激情与活力。事实上，合理地提高员工的工资，对于鼓舞员工士气、提高劳动生产率、减少员工流失率以及吸引更加优秀的人才进入企业等方面，都有非常积极的意义，我们应该制定出更加合理、有效、有利于促进企业发展的薪酬制度。与此同时，要十分重视员工精神方面的需求，最主要的是让每一位员工在企业内人人平等、都能受到公平对待和充分尊重。以正面的引导、表扬、激励为主，这样才能充分调动员工的积极性。

目标导向和及时激励

任何企业都永远是以利润为导向的。采用目标导向激励就是把企业的需求转化为员工的需求。公司目标层层分解，个人目标明确。目标设置应尽可能满足员工需要，使员工与工作匹配，这种适配度帮助员工感觉到自我价值所在。设置的目标也需要员工高度认同，否则即便顺利完成，也不会有成就感；目标布置明确且可行，适当增加挑战性，使员工看到努力方向和成功的希望。同时阶段性将成果反馈给员工。让员工明白自己受到关注，了解对公司贡献，形成归属感，培养奉献精神。工作的趣味性、挑战性、责任感、成就感能为员工带来心理效用。

领导魅力与双向信任

管理者在企业中较一般员工更负有推动团队和谐的责任，合格的管理者应该随时关注团队里员工的身心状态，并及时分析和帮助团队成员处理问题，做好预防工作，将问题控制在尽可能小的范围里。信任使彼此尊重，员工对领导的尊敬首先来自员工对他的信任，对领导所作决策和目标的信任。上下级要进行直接沟通，上级对比自己有能力的人才要适时推荐，决不能让自己求官的欲望阻碍了年轻员工上进的激情。只有做到坦诚面对，才能彼此信任、互相尊重。

有效沟通和团队协作

沟通在企业管理运作的各个环节尤为重要，良好的沟通平台能够使员工的想法和建议及时传达到相应决策部门，这是企业发展的润滑剂。同时，企业的任何政策出台都第一时间完整地传递到员工，真正实现企业信息资源共享。成熟的沟通体系可以包括多个方面：个人绩效的双向及时沟通、不定期的各个层次讨论对话形式、内部网页上的意见箱或论坛、员工内部分享的刊物，等等。高层与基层的直接沟通加强了内部监管与交流。激发员工活力的一个要素在于工作团队的氛围，团队凝聚力意味着员工和团队双方的认同和接纳。在高度认同的环境里，员工才能感到情绪饱满、获得尊重，他们的积极性才能得到发挥，活力才能被真正激发，互相的配合也才能协调一致。

篇5：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

如何加强团队建设 增强团队凝聚力

一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。

一、明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。

二、要有控制的授权和信息共享。有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。强有力的团队需要合作才能达到。

三、有效的绩效评估和奖酬。要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。我们都可以好好的把握。

四、建立积极的改进氛围。员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为。在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。这种氛围不仅仅是文化的范畴。是一种情绪朴素影响形成的结果。

五、适宜的团队制度。制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。

篇6：增强团队凝聚力的游戏

一：信任背摔

游戏简介：这是一个广为人知的经典拓展项目，每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

2、游戏人数：１２－１６人

3、场地要求：高台最宜

4、需要器材：束手绳

5、游戏时间：30分钟左右

6、活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

二：无敌风火轮

1、项目类型：团队协作竞技型

2、道具要求：报纸、胶带

3、场地要求：一片空旷的大场地

4、游戏时间：10分钟左右

5、详细游戏玩法：12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。

6、活动目的：本游戏主要为培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。

三：盲人方阵

1．项目类型：团队协作型

2．道具要求：长绳一根

3．场地要求：空旷的大场地

4．详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。

5．活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。

四：齐眉棍

1、游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。

2、游戏人数：10-15人

3、场地要求：开阔的场地一块

4、需要器材：3米长的轻棍

5、游戏时间：30分钟左右

6、活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

五： 解手链

1、游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆？这是团队的严峻挑战。

2、游戏人数：8－12 人/组

3、场地要求：开阔的场地一块

4、游戏时间：15分钟左右

5、活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。

六：坐地起身

1．项目类型：团队合作型

2．道具要求：无需其他道具

3．场地要求：空旷的场地一块

4．项目时间：20分钟-30分钟

5．详细游戏规则：

1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；

2、在不用手撑地站起来；

3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。

在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。

篇7：增强团队凝聚力

打造高绩效团队 什么是团队？ 具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。团队的重要性

团队的重要性

团队的重要性

1、没有人能独自成功

2、个人因团队而强大

3、团队才是生存之道

4、聪明的人融入团队

5、帮助别人其实就是帮助自己 形成团队的要素

1、要有共同目标，成员之间彼此合作；

2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通；

3、各成员具有团队意识，具有归属感；

4、具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积 极分担责任。团队意识――企业篇 团队意识之凝聚力的增强是必然的，企业的发展和他的团队意识之凝聚力，是互相影响的：企业有了团队意识之凝聚力，才能存在和发展，同时，企业的发展又为团队提供更高的职位、更丰厚的收入。企业的发展同时又增强了团队意识之凝聚力。反之，企业缺乏团队意识之凝聚力，要生存和发展就是一句空话，那么实现自我价值的机会就大大减少了。。。团队意识――凝聚力 如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。

团队意识――凝聚力 解惑：所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队意识――凝聚力 团队凝聚力的来源

解惑：1.群体成员的整体配合效能

2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力 团队意识――之凝聚力 团队凝聚力散漫的原因

解惑：1.过于自我2.过于自私 3.过于自大 团队意识――之凝聚力 缺乏团队凝聚力的表现 解惑：1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多的沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队成员之间项目不信任 团队意识――之凝聚力 如何提高团队凝聚力？ 解惑：

一、找到凝聚力的根源

二、针对根源目标找出团队的不足

三、发现问题并解决问题

四、营造团队气氛

五、对员工进行团队合作的培训及活动

篇8：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

有一个故事, 讲有六七个人, 他们组成了一个小的生活组织或者叫小的共同体。他们在一块生活, 并且每个人都是很平凡的, 但也是平等的。相互之间也没有什么恩怨或者什么特别的关系, 但是每一个人自私心都是有的。因为人嘛, 这种自私那是一种本能, 不可能完全没有。所以每个人也都有这样一种自私自利。我曾讲过, 任何一个人的任何一个行为, 都是服务于自我肯定的目的的。也就是说, 一个人他要做什么, 他考虑到的都是我做这件事服务的目的是我自身利益的一种实现, 是达成的一种自我肯定, 这要说简单点就是自私自利。思维是多个方面的内容, 这里不展开分析, 只要明白一点, 每个人都会为他自己考虑。同时, 他们这几个人也都没有想到通过暴力手段来达成一个个什么自我的目的。也就是说, 就想通过非暴力的方式, 或者说通过制定制度的方式, 通过一种游戏规则来解决一个吃饭问题。在改革开放之前, 生活相对都是比较贫穷的, 吃不饱那是经常的事。这样一个集体他们也面对吃不饱的问题, 只能吃粥, 并且这个粥还不能吃饱。那就存在这样一个问题, 我们怎么样分这个粥的问题, 如果这个粥分不好, 那这几个人干活也干不好, 如果这个粥分不好, 那这个人关系肯定也不好, 那这个团队精神, 团队牺牲精神肯定也会遇到挫伤。所以现在就要想到通过一个什么方式来解决这个分粥的问题。在这个时候也没有什么特别的用具来称一下, 或者拿个什么东西来量一下, 那怎么解决这个问题呢?大家试验了一些办法, 归纳起来有几个:

方法一, 找一个人由他来负责分这个粥, 大家都听他的。这样好不好?大家很快发现问题了, 这个人他老是为他自己多分一点, 分的不公平。那其他几个人有意见, 虽然又换了一个人, 换来换去, 最后结果是什么?总是那个主持分粥的人他碗里的最多, 也最好, 最干。那这个方法肯定不行。

方法二, 大家轮流来主持分粥。七个人一个人一天, 你分第一天, 他分第二天, 他分第三天, 这么轮流往下排, 这样好不好?平等倒是基本实现了, 但是这样承认了每个人都有为自己多分粥的权力。也就是说, 让他今天主持分粥, 这个分粥的人, 他就可以给自己多分一点, 有了这个机会, 就把这个机会用足。但是, 就存在一个问题, 在这七个人当中, 一个人主持一天, 那这七天当中他只有一天能够吃饱, 其他的几天照样是吃不饱的。还有一个更重要的问题, 这还会造成了一种资源浪费, 为什么?那天你分粥的时候, 把自己的肚子吃的鼓鼓的, 存起来还难受, 其他几天呢?又饿的肚子空空的腰都伸不直, 你怎么干活, 导致的结果是什么?工作的效率就会下降。

方法三, 大家选举一个人, 认为这个人品德很好, 就由他来主持来分粥, 公开透明的。主持分粥的人, 或选择出来的人, 他因为掌握了这个权力, 别人就和他套近乎, 吹牛拍马, 结果呢?让这本来是属于品德高尚的人, 这个时候变的不高尚了, 他就跟他关系近一点的, 吹牛拍马的这个人, 给他多分一点。给那些不搞这个吹牛拍马的人就少分一点, 最后让在这个团队当中的风气败坏下去了, 所以这个思路仍然不行。

方法四, 是选举一个分粥委员会, 另外再搞一个监督委员会。一帮人来主持分粥, 另一帮人来进行监督, 这是基本公平倒是做到了, 结果是什么?每次大家都只能吃那碗凉粥了, 为什么?这太费精力了, 效率太低了。所以, 这个方法仍然不可取。

所以最后, 想到第五个方法, 每个人轮流值日分粥。也就是说, 每个人主持分粥, 每个人主持一天, 但是, 约定一个条件。分粥的那个人要最后一个人来领粥。七个碗放在这里, 你把粥分完了, 其他六个人端走了, 剩下那碗是你的。他会想到留下这一碗是多的还是少的?很显然是最少的留在这里, 那么这个人就要想办法, 我怎么样分的尽可能公平。我最后领, 领的要和大家一样啊, 那不然我就吃亏了。所以, 这一招有效了。没有其他的仪器、没有借助其它的计量器具, 这个粥也分的很公平了。并且, 通过这一招让整个的这个团队人心都融得更紧了, 没有因为分粥的事, 搞的不愉快。

如果特定选出一个人来分粥, 这个人他不免有亲疏关系。有亲疏关系, 这个团队还能够打造出来吗?而这个有亲疏关系的团队, 里面的团队成员还能有奉献精神吗?还有团队意识吗?那也就没有了。搞一个选举委员会倒是行, 那么分成了两帮, 一帮是分粥的, 另一帮是监督的, 相互之间不免监督的会指责分粥的, 那这个团队也会因为这样一个方式相互关系离散, 或者感情上变得疏远。那这个团队是不是一分为二?由一个团队变成了两帮人, 两个小的团队, 那这仍然是有问题。如果按照前面的方法, 轮流分行不行?轮流分这倒是也行, 公平基本上做到了, 但导致资源的浪费。在这个当中, 就是第五个方法效果最好, 而第五个方法实际上也就是一种游戏规则。

规范化管理干什么?规范化管理就是要找到这样一个好的游戏规则。找到这样一个好的游戏规则, 那这个团队建设也就做起来了, 团队里每个人的团队意识和团队精神也就有了。如果没有找到这样一个好的游戏规则, 那当然就是问题。比如这分粥的五个方法, 代表的是五个游戏规则, 但这个当中, 只有第五个游戏规则是最好的, 按照规范化管理的四个约束条件, 他把问题考虑的很周到、系统完整了, 并且也能够得到大家认同, 上下认同。而这种方式, 肯定是公开透明的, 因为每个人都知道, 我轮流分, 分了之后最后留下来那碗, 才能你端。你端的这一碗, 那肯定是六个人里最少的, 公开透明的。所以, 有了这样一种方式, 按照这个方式去贯彻了, 就不会出现五六个人他想多吃一点, 就大打出手的情况。所以, 在这种情况下我们这个好的游戏规则找着了, 我们这个团队也就稳定下来了。如果没有这样一个好的游戏规则, 那我们这个团队, 那就不可能稳定下来。所以真正有凝聚力的, 稳定的这种团队, 只能通过规范化管理来打造, 道理就在这个地方。

因为团队的形成有种种的困难, 第一个困难是什么?任何一个人都是一个独立的存在。人性有私利, 自私自利, 都会为自己的利益着想, 为自己的利益考虑, 这一点是没有办法突破的, 是不可能突破的。高调唱什么大公无私毫不利己专门利人, 那是空话, 那是不可能的事。偶尔做做样子, 那是现实的。让每个人, 每天、每时, 时时事事都这样大公无私, 那是不可能的。所以, 人性有私利, 有私利他就会为自己考虑。在一个团队之中, 有一个一个的成员, 每一个人员都会为自己考虑, 那么怎么样把这种私利利用起来, 让每个人为对方考虑, 这就是个游戏规则问题。前面讲的分粥就是这个道理啊, 最后把粥拿完了, 你这个分粥的人才能领最后一碗, 那么在这种情况下, 那你为了私利, 也就必须把这个粥分的尽可能公平。

第二个问题是什么?关系有亲疏。人是生活在社会之中, 人是一种社会的存在, 人与人之间的关系, 亲和疏是往往不可避免的。有种种关系都可以导致这种亲疏关系的发生, 那么在这种情况下, 那你要找到一种办法来对横这个制约, 对抗这种亲疏关系, 避免这种亲疏关系把这一个团队的人, 分成几帮来离散了这个团队。所以, 我们前面讲的, 按照第五种方法分粥, 分完之后大家自由地来领这个粥。能不能指定你第一个领、你第二个领, 你第三个领?那么, 也许需要约定一下这个顺序。那么, 每天一轮换, 这种亲疏关系它的弊端也就得以避免了。

除这两个问题之外, 还有三个方面的原因也会对团队的形成, 构成影响。一个是思维有差距。每个人想法不一样, 你的想法和我的想法不一样, 你思考问题的方式和我思考问题的方式不一样, 正是这种思维方式有差距, 不一样, 往往就会造成矛盾, 造成冲突。因为差距本身就是矛盾, 就是冲突.那么, 你就要通过一种方式怎么样避免, 思维上的差距带来这种冲突矛盾的升级。如果这个问题不解决好, 那这个团队肯定就会散伙, 肯定就会被打乱, 团队那就建立不起来。

第三个是, 行动有快慢。这也是讲的有差距, 前面讲的是你想法有差距, 思路不一样, 后面讲的是行为活动上的效率有高低, 行动的动作、频率有快有慢。有了这种差距, 快的会抱怨慢的, 慢的也会抱怨快的, 相互抱怨, 那这个团队那这个心也就离散了。所以, 这也是影响了团队建设的一个非常重要的原因。

第四个是, 情绪有波动。一个人往往发生点情绪, 因为心情某一个方面不愉快之后, 要暴露出来, 或者有怨言、有怒气、有点不理解。没跟他沟通好, 他就情绪来了, 如果他发泄的不当, 或者发泄过火, 别人对他的情绪发泄不理解, 那这个团队也会受到冲击。所以, 情绪问题、行动问题、思维问题, 这三个方面的问题也都必须通过规范化管理, 来给它做出限定。比如, 思维有差距了, 思路不一样了, 怎么样在思考问题的方式上达成共识?一致起来?少数服从多数, 这是协调的一个办法。如果没有这样一个协调, 各想各的, 想的不一样, 最后, 那这个团队那也就散伙了。同时, 行动上有快有慢的, 那么出现这种情况怎么办?也要通过一定的游戏规则, 来修正行动上的快慢, 给不同类型的人带来影响。有了这样一个游戏规则, 那么行动上的快慢, 就不会危及到这个团队的建设, 危及到这个团队的存在。再就是情绪问题。情绪问题是不可避免的事, 那么不可避免的事, 我们就要避免它。那就通过沟通, 通过关于沟通的游戏规则的限定, 让有情绪的人能够正常的把情绪发泄出来, 或者说, 有情绪的人, 通过沟通, 对他的这种情绪达成理解, 达成理解之后, 那么也就不会因为他一时情绪的不当的言语, 不当的行动, 而把他看低, 把他当成利己。那么我们这个团队呀, 也就可以稳定的建立起来了。

所以, 要保证这个团队建设的有效, 我们要面对团队形成的这几方面的困难。要解决这几方面的困难, 也只有规范化管理的实施, 也就是说, 通过游戏规则的建立, 把这几方面的困难都处理掉。那么这个团队才能够打造出来, 这个团队才能够稳定, 这个团队才有充分大的凝聚力。

篇9：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

摘 要：随着改革的深入和社会经济的快速发展，石油员工的文化素养和价值取向在不断提高，传统型的思想政治工作方法必须向科学型的工作方法转化。新形势下的思想政治工作，必须以解放思想为突破口，将传统的道德教育转变成思想道德与科学文化结合起来，树立符合时代新变化和扎根现代化建设实践的新观念。立足企业实际和员工的思想实际，因地制宜、因时制宜，以员工所关心的热点、难点和疑点问题为重点，增强思想政治工作的针对性，提高思想政治工作的时效性。

关键词：思想政治工作；注汽；石油员工

近年来，锦州采油厂热注作业一区不断加强思想政治工作，注重思想政治工作和注汽工作的有机结合，调整工作思路，找准工作重点，以构建和谐作业区为载体，牢固树立和落实党的群众路线，充分调动党员干部的积极性和创造性，倾心打造一流注汽团队。

一、以人为本，教育助推，切实筑牢思想政治工作的根基

思想政治工作是做人的工作，只有最大限度的发挥人的潜能，才能实现热力注汽各项工作齐头并进，争先创优。因此，必须牢牢抓住思想政治工作这个“把手”，坚持正面引导，才能筑牢思想政治工作的根基。

（一）用先进的思想教育干部

坚持双周五开展中心组学习及政治理论学习制度，把职业道德、理想信念、爱岗敬业的教育，作为一项经常性工作来抓。按季度制定切实可行的学习计划，结合社会主义核心价值体系、“三严三实”专题教育、“重塑中国石油良好形象”大讨论活动等，对社会主义核心价值体系全文、习近平总书记相关论述进行重点深入学习。围绕党员干部在“不严不实”方面的具体表现及危害召开专题讨论会并撰写心得体会，切实解决问题、化解矛盾，进一步引导广大党员干部树立正确的价值观。

（二）用传统教育净化思想

增强思想政治工作的针对性，通过典型示范、“支部书记精品党课”、重温入党誓词、党员义务献工、最佳主题党日等活动对大庆精神、铁人精神进行再学习。在此基础上，总结历史积累，凝聚员工智慧，提炼核心理念，总结出“‘一为起跑线，‘1为顶梁柱”、“从‘最小化做起，求‘最大化功效”、“四精四心”、“五化五力”等一整套完善的理念体系。

（三）用法制教育助推廉政

为进一步提高干部廉政意识，避开“高压线”，作业区以中央关于反腐倡廉建设的相关精神、《中国共产党员廉洁自律准则》、《中国共产党员纪律处分条例》、《廉政中国》系列电教光盘等为常规学习内容，在全区各级领导干部、重要岗位人员、普通党员干部中开展“坚定理想信念，做风清气正好干部”主题教育活动，实现“两课两播促廉洁”，确保每名干部心中警钟长鸣。

二、夯实基础，健全机制，确保思想政治工作落到实处

如何调动每名党员干部的主观能动性，推进注汽工作安全和谐发展，是当前思想政治工作的迫切课题。用制度管人，用目标管事，向管理要效益，是我们作业区的基本方法。只有通过加强制度建设，强化组织领导，才能逐步把思想政治工作落到实处。

（一）建立健全领导机制

多年来，为使思想政治工作经常化、制度化、规范化，作业区结合思想政治工作出现的新情况、新问题、新特点，成立了思想政治工作领导小组，在领导力量上始终做到班子调整时抓思想政治工作的力量不削弱，工作任务重时抓思想政治工作的劲头不放松，人员变动时抓思想政治工作的分管领导不空缺，始终把加强思想政治工作同注汽生产工作放在同等重要的位置。

（二）建立齐抓共管机制

为确保思想政治工作落实到位，由党群工作组牵头，机关各组互相配合，相互促进，把思想政治工作融入到注汽生产工作的各个环节，做到融会贯通，在解决干部员工思想问题上下功夫，在促进全区工作上求实效。形成了机关各组各负其责，齐抓共管，众人划桨开大船的思想政治工作生动局面。

（三）健全思想政治工作考评机制

建立健全并落实各项制度就等于紧紧抓住了思想政治工作的“牛鼻子”。作业区先后出台了《思想政治工作谈话提醒制度》、《政治学习制度》、《中心组学习制度》、《目标管理考核办法》等相关制度。并按照既定的制度进行考核奖惩，达到激励和约束干部的目的。

三、创新方法，虚功实作，灵活多样地抓好思想政治工作

思想政治工作必须同干部的工作和生活实际相结合才有生命力。实践中，我们采取灵活多样的方法创新思想政治工作，结合工作特点，突出做好“活、乐、严”三个字。

（一）“活”，就是方法灵活，形式多样

在思想政治工作实践中我们认识到，做好新形势下的思想政治工作必须与时俱进，不断创新思想政治工作方法。通过在作业区简报《热力时空》简报开辟思想政治学习专栏，“午间10分钟”、“班车小课堂”、“阅读·智慧·青春”读书活动等使思想政治工作能够常态化。

（二）“乐”，就是喜闻乐见，寓教于乐

为了陶冶思想情操，丰富干部职工的业余文化生活，我们组织干部员工开展了“青春·责任·奉献”主题演讲活动、“健康杯”职工排球赛，“‘一站到底读书交流会”等。这些活动的开展，陶冶了干部员工的思想情操，增强了干部员工的事业心和责任心，促进了作业区队伍建设不断发展。

（三）“严”，就是严格纪律，从严带队

作业区党总支认真贯彻落实各项工作，并把细致入微的思想政治工作和严格管理相结合，将思想政治工作与作业区的目标管理考核相结合，作为业绩评定、奖励惩处的主要依据。认真开展班站评优对标检查，对查出的问题按照各项考核制度抓好落实，认真查出，严肃处理，从制度上确保各项工作的严肃性。

篇10：如何增强团队凝聚力

管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团 队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。有效目标的建立一般有如下原则:

(1)目标的具体化、可测量化。

(2)清楚地确定时间限制。良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。

(3)运用中等难度的目标。除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。

2.良好的团队内部管理。

(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。

(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。

①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;

②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;

③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。

(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。

篇11：增强团队凝聚力的小游戏

左左右右 游戏简介

左左右右是一个测试反应力的互动小游戏，虽然很简单，但是可以让人迅速的进入思考的状态，对于有早会的公司不防玩玩，既可以活跃气氛增加同事间的感情，又可以让大家的大脑迅速思考起来，从而能很好的进入到工作状态中去。

参加人数 不限

游戏道具 无

游戏规则

游戏开始前可以先选择一个人作为第一轮游戏的主持人，主持人 可以让大家围成一圈或站成一排，然后可以发号五个命令——前、后、左、右、是，否，当主持人发出命令后，所有参加游戏的人必须迅速的转头和摇头的方式来做出反应，但是所反应出来的动作必须和主持人要求的相反，比如主持人说“前”，则你应该头向后靠，主持人说“左”，则你应该头向右转，主持人 说“是”，则你应该摇头，如果谁做了和命令相同的动作，则需要接受惩罚。

顾客至上

游戏人数：6-10人 游戏方法：

1、先选一位领袖当老板

2、老板要先将自己生意的定单报告给店员知道，再让店员报告定单的内容――订货人的姓名和货物。

3、例如：老板指着其中一人说：“鱼店”，被指到的人就要立刻说“张先生订红龙两条”，如果顾客所订的东西有重复的话，那人就输了。

4、这样生意的内容可不断变化，使游戏继续玩下去。

下一个是谁

游戏规则：

1、主持人请各区选派3名选手上台(最好保证能有12位以上的参赛选手)。

2、主持人首先对选手进行队列训练(模仿辅导员以制造乐趣)，报数后让每一位参赛选手拥有自己的序号。

3、讲解游戏规则，由主持人随机叫出某一序号(如5)，该选手(5)大声答到并立即退到队列尾端，同时由该选手(5)随机叫出任意序号(如12)，选手(12)大声答到并立即退到队列尾端，同时选手(12)再次随机叫出任意序号，如此反复。

4、过程中以下选手淘汰： A.叫其序号反应迟钝者。B.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。

5、游戏过程中会不断的有人出错，队列会越变越短，直到5人左右，主持人宣布游戏结束，并请课长颁发纪念品给队列中尚存的获胜者。

天气预报

选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距３米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反应，如：

“刮大风！”－“不怕！”

“下大雨！”－“不怕！”

“有大雾！”－“不怕！”

“下大雪！”－“不怕！”

唯独听到“下冰雹罗！”必须赶快转身抱头蹲下，要是动作迟缓被预报员用乒乓球击中了就算失误，互换角色。接着游戏开始，谁失误三次就要表演一个节目。

挑战数数字 这是个简单的游戏，但又是绝对具有挑战的游戏。人数：5-10人 道具：无

适合场合：酒桌、破冰、趣味竞赛 规则：

1、所有人围成一圈，需要共同完成一件任务——数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，从1数到50，遇到7或7的倍数时，就以拍巴掌表示。然后由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。

2、比如，开始按顺时针方向数到6以后，数7的人拍一下巴掌，然后按逆时针方向数8，当数到14的时候，拍一下巴掌，方向又变为顺时针，如此类推，直到数到50。

3、数错的人可以罚酒或者分小组进行竞赛。

大西瓜、小西瓜

1、同组人排成一列，从第一人开始，喊“大西瓜”的同时用手比划小西瓜，第二人喊“小西瓜”的同时比划大西瓜，如此接下去，错的人可以根据游戏规定进行惩罚，游戏速度越快越好玩.坚持到最后几个人者胜出。

正话反说

1、主持人从每组学员中各请一位选手上台排成一列面对大家。

2、主持人讲解游戏规则，选手须将主持人所念词句依照顺序反向大声念出，如主持人出题“江河日下”选手念“下日河江”，主持人出题“说曹操，曹操到”选手念“到操曹，操曹说”等等，反应迟钝或念错者直接罚下。

3、告知选手比赛共分三轮，采用淘汰制进行。难度可逐渐加大，第一轮出四字题，第二轮出五字题，第三轮出六字题。

4、三轮过后留存选手及其小组胜出。

5、主持人请领导颁奖。

猜五官

1、两人面对面或者团队站成2排随机指人.2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”

3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

4、此游戏非常有趣主要可以锻炼大家的反映能力和注意力.在游戏过程中错误的人员可以给予一定惩罚比如表演节目等等.脑力风暴

游戏规则：

1、参加者分成两个小组。

2、主持人准备两支彩笔和写字板，写字板上用界线分出两块区域出来,然后给出一个物体作为参照物,参加者根据给出的物体进行发散式思维,写在黑板上,每个人一次限写一个,计时三分钟,看哪一组写的最具备发散性思维的物体最多。